薪酬管理是人力資源管理工作中非常重要的一大模塊,，是指一個(gè)組織以所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們能夠得到的報(bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和形式的一個(gè)過(guò)程,。通俗來(lái)講就是企業(yè)如何給員工發(fā)放工資、怎么發(fā)、不同級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)人員的提成如何設(shè)計(jì),、如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，才能讓利益風(fēng)險(xiǎn)共享。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展下,，薪酬福利管理已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所關(guān)注,，科學(xué)合理的薪酬是企業(yè)吸引留住人才的重要手段之一。薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的問(wèn)題,，是員工最為直接的工作目的,，在人力資源管理中起到?jīng)Q定性作用。

一,、煙臺(tái)鏈家房地產(chǎn)有限公司概況

煙臺(tái)鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鏈家地產(chǎn)”）,，是一家涉及資產(chǎn)管理服務(wù)、交易管理服務(wù)和金融管理服務(wù)為一體的綜合性房地產(chǎn)服務(wù)公司,。其上級(jí)公司是國(guó)內(nèi)最大且唯一具有全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的房產(chǎn)O2O平臺(tái)，也是唯一一家即將上市的房地產(chǎn)中介公司,。目前已覆蓋北京,、上海、廣州,、深圳,、天津、成都,、青島,、重慶、大連,、煙臺(tái)等28個(gè)地區(qū),。

二、鏈家地產(chǎn)薪酬福利管理的內(nèi)容

薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬的支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素,，從而達(dá)到引才,、育才、用才,、留才的目的,，這也是鏈家地產(chǎn)人力資源管理工作的重要內(nèi)容和迫切要求。

鏈家地產(chǎn)薪酬福利有以下幾個(gè)方面：

1,、鏈家地產(chǎn)薪酬待遇是前6個(gè)月無(wú)責(zé)任底薪2500加500績(jī)效,，6個(gè)月轉(zhuǎn)正后工資為傭金的30%-75%,。入職6個(gè)月之后未轉(zhuǎn)正人員發(fā)煙臺(tái)市最低保障底薪1770元，開(kāi)單后有傭金領(lǐng)取需償還公司每月的最低保障,。

2,、新員工入職可享有公司特有的“互助金”。此項(xiàng)資金是指鏈家集團(tuán)與員工一起共同籌建的愛(ài)心基金,，當(dāng)鏈家員工或其親屬遭受“重”,、“急”等對(duì)個(gè)人和家庭產(chǎn)生重大影響事件時(shí)，公司將給予一定的資金幫助,，讓所有員工一起幫助同事共度難關(guān),。其主要來(lái)源是公司撥款和員工繳納所構(gòu)成?；ブ鸸芾砣藛T每月繳納50元各分公司管理人員為50元/人/月,；普通經(jīng)紀(jì)人繳費(fèi)額度為20元/人/月。具體來(lái)源：公司撥款支持,、會(huì)員個(gè)人繳費(fèi),、社會(huì)（個(gè)人）捐贈(zèng)、投資收益,，互助金利息或其他各種形式的收益,。

3、員工其他福利：（1）過(guò)年假期12天,，且入職滿(mǎn)一年還有年休假期,。（2）內(nèi)部員工租房、買(mǎi)房,，服務(wù)費(fèi)享受員工折扣價(jià),。（3）免費(fèi)試用后臺(tái)支持系統(tǒng)（SE、AFA,、EHR,、VSS、鏈家,、homebook等）

三,、鏈家地產(chǎn)薪酬福利存在的問(wèn)題及建議

（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主

1、鏈家地產(chǎn)對(duì)員工的激勵(lì)只表現(xiàn)為物質(zhì)激勵(lì),，而且物質(zhì)激勵(lì)的形式也只是多表現(xiàn)在金錢(qián)方面,。獎(jiǎng)金更多時(shí)候是在年尾的企業(yè)年會(huì)上根據(jù)企業(yè)整體效益情況進(jìn)行發(fā)放。此種方法造成員工心理上的期待時(shí)間較長(zhǎng),、不穩(wěn)定性加大,，忽略從科學(xué)工作本身出發(fā)，讓員工在其中得到及時(shí)有效的激勵(lì)。

2,、建議：給予不同性質(zhì)的福利,，員工可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的福利。如免費(fèi)午餐,、帶薪年假,、婚喪帶薪假期、節(jié)日加班費(fèi),、健康檢查,、旅游暖心的節(jié)假日禮品等。

（二）福利缺乏激勵(lì)體制

1,、鏈家的福利還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利,，如普通的社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）和一些可有可無(wú)節(jié)假日禮品發(fā)放等。缺乏當(dāng)前西方國(guó)家進(jìn)行的富有創(chuàng)造性福利的激勵(lì)項(xiàng)目,，例如：家庭顧問(wèn)服務(wù),、教育培訓(xùn)福利計(jì)劃、家庭關(guān)愛(ài)福利,、家屬福利等個(gè)性化的福利項(xiàng)目。

2,、建議：福利設(shè)計(jì)應(yīng)讓普通員工參與進(jìn)來(lái),，給予合理的建議，企業(yè)管理者根據(jù)大多數(shù)人員的需求重新制定員工福利,。適時(shí)取消一些不被當(dāng)代人熱衷的福利,，例如，中秋月餅等,。同時(shí),，增加一些極具激勵(lì)性的福利措施，讓員工真切感受到企業(yè)為員工所想,、所做,，從而提高員工的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

（三）薪酬激勵(lì)公平缺失

1.目前公司薪酬制度存在不公平性,，公司高層管理者工資待遇相對(duì)而言較高，且存在一些職務(wù)消費(fèi)權(quán)利,，而作為基層管理人員的店長(zhǎng),，其作用是鏈家核心骨干，但其薪資待遇卻與一般經(jīng)紀(jì)人的工資水平差別不大。這種職責(zé)與收入不對(duì)等的情況嚴(yán)重挫傷了廣大基層管理人員的工作積極性,，并使其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感下降,，導(dǎo)致優(yōu)秀基層管理人才流失。

2,、建議：公司應(yīng)該考慮基層管理人員的實(shí)際工作量,，給予這些核心骨干人員更高的薪資待遇，增加其價(jià)值上的肯定,。只有如此,，才能確保基層管理人員的工作積極性,，保持其對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，進(jìn)而結(jié)成利益共同體。

（四）新老員工的工資制度差異大

1,、文章之前提到,，鏈家地產(chǎn)對(duì)于新員工前6個(gè)月無(wú)責(zé)任底薪2500加500績(jī)效的工資制度，奠定了鏈家公司在行業(yè)內(nèi)可以很快吸收新鮮血液的基礎(chǔ),。但針對(duì)這種新員工工資過(guò)高,，但后期薪資全靠傭金的情況，也同樣出現(xiàn)很多問(wèn)題,。例如,，新員工在實(shí)習(xí)期養(yǎng)尊處優(yōu)，剛過(guò)實(shí)習(xí)期,，領(lǐng)取到前幾個(gè)月的工資后就選擇離職,。造成人員流失情況增加，同時(shí)也消耗了企業(yè)的人力,、物力及財(cái)力,。

2、建議：在確保合理工資吸引新員工的情況下,，建立可以留住人才的薪資制度,。適當(dāng)提高老員工的底薪水平，確?；旧铋_(kāi)支,，同時(shí)在傭金的發(fā)放上增加更大的激勵(lì)彈性，鼓勵(lì)員工多完成單量,，塑造榜樣,。激發(fā)員工更有效地工作。

四,、總結(jié)

薪酬福利是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理方式,，同時(shí)也是激勵(lì)員工最為行之有效的激勵(lì)方式,，真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用，可以使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中占有不敗之位,。鏈家地產(chǎn)在薪酬福利方面有它的獨(dú)到之處,，同時(shí)也存在很多問(wèn)題。文中對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行了分析,，同時(shí)給出建議,。鏈家地產(chǎn)可以依此進(jìn)一步探討之后具體的薪酬福利管理的發(fā)展之路。