未完成公司規(guī)定銷售任務(wù)，對業(yè)績未達(dá)標(biāo)的員工如何懲罰？

1,、銷售一般有提成的，如果沒有完成銷售的任務(wù)，就沒有提成的獎(jiǎng)金了，算是懲罰了；　　

2,、也可以給個(gè)簡單的體罰給個(gè)警示,，比如做俯臥撐、長跑多少米之類的,，這樣不會(huì)有太對立的情緒,，大家又融洽，員工十分情愿買單受罰的,?！　?/p>

3、給予警告,，三次警告后還不能完成的就記過,，再不行就說明能力有限了，要給完不成任務(wù)的人換崗,、降級,、減少工資、或嚴(yán)重點(diǎn)就走人了,?！　⊥瓴怀扇蝿?wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該體現(xiàn)的，如果當(dāng)時(shí)沒有說對沒有完成任務(wù)的要懲罰,，那就沒有理由處罰員工,，以后做方案的時(shí)候考慮周全一點(diǎn),，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策，規(guī)定沒有完成全年任務(wù)的如何處理,；或者規(guī)定沒有完成季度任務(wù)的如何處理等等,。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括哪些？

寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面,，1.市場分析,，2.銷售方式，3.客戶管理,，4.銷量任務(wù),，5.考核時(shí)間，6總結(jié).

1,、市場分析,，也就是根據(jù)了解到的市場情況，對產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位。

2,、銷售方式,，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。

3,、客戶管理,，就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買，對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),，我覺得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

4,、銷量任務(wù),，就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計(jì)劃作用所在，完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成，也要總結(jié),，還存在的問題和困難,。

5、考核時(shí)間,，銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售計(jì)劃,，季度銷售計(jì)劃,，月銷售計(jì)劃，考核的時(shí)間也不一樣,。

6,、總結(jié)。