未完成公司規(guī)定銷售任務(wù),，對業(yè)績未達(dá)標(biāo)的員工如何懲罰,？

1、銷售一般有提成的,，如果沒有完成銷售的任務(wù),，就沒有提成的獎(jiǎng)金了，算是懲罰了,；　　

2,、也可以給個(gè)簡單的體罰給個(gè)警示，比如做俯臥撐,、長跑多少米之類的,，這樣不會(huì)有太對立的情緒，大家又融洽,，員工十分情愿買單受罰的,。　　

3,、給予警告,，三次警告后還不能完成的就記過，再不行就說明能力有限了,，要給完不成任務(wù)的人換崗,、降級、減少工資,、或嚴(yán)重點(diǎn)就走人了,。　　完不成任務(wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該體現(xiàn)的,，如果當(dāng)時(shí)沒有說對沒有完成任務(wù)的要懲罰,，那就沒有理由處罰員工，以后做方案的時(shí)候考慮周全一點(diǎn),，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策,，規(guī)定沒有完成全年任務(wù)的如何處理；或者規(guī)定沒有完成季度任務(wù)的如何處理等等,。

各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃包括哪些,？

寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面，1.市場分析，2.銷售方式,，3.客戶管理,，4.銷量任務(wù)，5.考核時(shí)間,，6總結(jié).

1,、市場分析，也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位,。

2,、銷售方式，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3,、客戶管理，就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,，對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),，我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

4,、銷量任務(wù)，就是定出合理的銷售任務(wù),，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在,，完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成,，也要總結(jié),，還存在的問題和困難。

5,、考核時(shí)間,，銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售計(jì)劃，季度銷售計(jì)劃,，月銷售計(jì)劃,，考核的時(shí)間也不一樣。

6,、總結(jié),。