麻辣燙營銷方案成功案例,？

這是一個很經(jīng)典的麻辣燙營銷案例,，如果你在做類似的實體生意,，我想一定對你有所有幫助，這家麻辣燙店僅僅用了7天的時間,，就從每天100多元,，做到了每天4000多元的進賬，而且每天都是人氣爆棚,，經(jīng)常能看到門口排著長隊等待用餐,，更重要的是，原來生意很好的競爭對手竟然淪落到無人問津的地步,。

不要激動,，下面為你揭秘整套操作流程：

01、讓人揪心的麻辣燙店現(xiàn)狀

這家麻辣燙店在一所中專附近,，經(jīng)營十來年,，一開始生意還不錯，可是近幾年附近陸續(xù)出現(xiàn)了六七家競爭對手,，并且大多數(shù)是加盟店，裝修環(huán)境都比他的好,，最可怕的是他的口味還不如人家,，現(xiàn)在又處于中專放假期間，生意一天不如一天,，每天都非常慘淡,！

02、產(chǎn)品優(yōu)勢解決方案

不管做任何生意,，產(chǎn)品本身能不能吸引并且留住客戶是最重要的環(huán)節(jié),！否則不管采取什么手段，也不管引進多少客戶都是徒勞,，真正的生意經(jīng)營高手絕對不是思考如何拓展客源,，而是先考慮顧客來了之后如何把他們留下！

針對麻辣燙店的多種硬傷,，我們清楚認識到,，關(guān)鍵第一步如何解決麻辣燙本身能否具備吸引力的問題！怎樣才能讓口味不如別人的麻辣燙散發(fā)出別具一格的魅力呢,？

針對產(chǎn)品包裝：在頂級營銷經(jīng)營哲學中有一條理念：站在目標客戶可直觀感知的角度,，對產(chǎn)品、服務以及購買流程等每個環(huán)節(jié)進行包裝和升級,，讓客戶不斷的“尖叫”,！

基于這條理念,，我們思考麻辣燙本身的每個環(huán)節(jié)；北方麻辣燙又稱燙菜,，基本上就是煮沸一鍋湯料,，顧客自主挑選好各種配菜，放在湯料中燙熟之后,，用碗盛好端給顧客享用,。

著名品牌營銷案例分析？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起,，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤,，袁泉等明星，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準也更有效。

第3步,，通過直播和短視頻的形式,，來進行種草吸粉，在活動當天,，然后通過預售的形式,，在中國和法國進行跨國的直播。

通過明星效應周冬雨助陣,，派發(fā)紅包與福利,，中法連線在線互動200萬+。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快,，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通。

當然,，活動不能只是飄在上面,，不能只讓消費者覺得高級，同時也要讓活動進行落地,，所以也配合了小樣買贈等形式,，消費者可以直接轉(zhuǎn)換。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎,？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,，不僅是傳播方式的線上和線下整合，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當我們?yōu)橄M者提供360度服務的時候,，那么銷量就自然而然提升了。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚,。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美，吸引年輕消費者,，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員,。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè)，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化,，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造，去進行傳播和互動,，讓品牌具備年輕感。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級,，這個就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預熱,。并且在活動期間,，通過國學及女性KOL引發(fā)討論，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞,，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁，宣傳了極致的東方之美,，而在最后整體全部導入到電商平臺,，達成當天成交過億的銷售額。

粉面店營銷方案成功案例,？

以下是一些粉面店營銷方案成功案例,，供您參考：

1. 明星代言

一些成功的粉面店會邀請知名明星進行代言宣傳,，并引導消費者體驗美食。例如,，重慶小面品牌“老天祺”的代言人是歌手汪峰,，這大大提高了品牌知名度和市場份額。

2. 社區(qū)活動

許多粉面店都會參與社區(qū)活動,，例如舞臺表演,、步行街促銷、義賣市場等,。這些活動有助于進一步認識當?shù)叵M者,。

3. 創(chuàng)意營銷

一些粉面店在宣傳上非常有創(chuàng)意，例如在產(chǎn)品包裝上印制有創(chuàng)意涂鴉,或者不定期地推出限量版粉面等,。這些創(chuàng)意激發(fā)了消費者的購買熱情,。

4. 進行網(wǎng)絡(luò)營銷

許多粉面店已經(jīng)開始使用社交媒體平臺（如微博，微信,，抖音）進行廣告宣傳,、新品推廣以及互動活動，來吸引潛在顧客,。例如,，許多粉面店會發(fā)布美食圖片、吸引其喜歡又感覺有誘惑力,，從而讓人們通過地理標簽查找到店鋪,。

5. 超大份量促銷

進行超大份量促銷，以吸引無限的購買欲望,。例如,，許多粉面店會開展“吃通宵，免單”等促銷活動,，吸引節(jié)日或周末的年輕人,、夜貓子等目標客戶。

總的來說,，粉面店營銷方案的成功關(guān)鍵是要更好地關(guān)注于目標人群,，善于創(chuàng)意，同時利用多種方式來吸引不同階層的客戶,，增加品牌知名度和市場份額,。

十大饑餓式營銷案例？

1,、樂扣樂扣利用借位來提升形象的案例

樂扣樂扣來到中國市場后,，做了一件讓很多同行看不懂的事情，就是把自己的直營店開在了房租非常高，成本非常高的城市中心廣場,，樂扣店的左邊一家店,，就是著名的頂級品牌：香奈兒。

很多人不明白樂扣到底為何這么做,，后來,，慢慢就明白了?？蛻粜睦镎J為：能夠與香奈兒做鄰居的產(chǎn)品,，一定也是高端產(chǎn)品。樂扣用一個形象店的成本,，直接提高了產(chǎn)品在客戶心中的位置,。

啟示：借位巧妙借力于其他品牌的位置，樹立自己在客戶心中的位置,。你在客戶心中的地位,，一定程度上取決于你與誰在一起。

對于打算創(chuàng)業(yè)的你,，或許覺得上面的小故事并不算什么,，但是有時學會借助一些技巧和別人的經(jīng)驗，可能就打開了你的思維,，對于創(chuàng)業(yè)是有所幫助的!

2,、情人節(jié)電商成功的營銷策劃案例

①淘寶網(wǎng)的巴黎情書

淘寶網(wǎng)限量秒殺的“巴黎情書”。如果愛人還在身邊,，卻收到了他從巴黎寄來的情書,，帶有新鮮的巴黎郵票和郵戳，一定充滿了神秘色彩,。據(jù)淘寶網(wǎng)人士介紹,，這批巴黎情書是他們在情人節(jié)前專門郵到巴黎的合作商處，貼上巴黎的郵票,，蓋上巴黎的郵戳,，再中轉(zhuǎn)回國內(nèi)，只等情人節(jié)飛向全國各地,，給情侶們制造神秘驚喜,。

②鉆石賣家：末日的愛情保險單

在傳說中被稱作“世界末日”的2012也成了網(wǎng)商的創(chuàng)意來源,。有的網(wǎng)站在拍賣鉆石毛坯的同時贈送“愛情保險單”,，只要戀人成功跨越了傳說中的“世界末日”，在2012年12月22日還在一起的話,，可將拍得的鉆石毛坯郵寄給賣家,，由賣家免費制作成鉆石對戒，見證愛情。

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標/定價/重要促銷手段/目標市場等?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?！　×觿荩轰N售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,?！　C率：市場機率與把握情況?！　⊥{：市場競爭上的最大威脅力與風險因素,。　　綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險?！　?. 市場營銷策劃達到的目標　　財務目標：　　公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標：銷售成本毛利率達到多少?！　?. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況,。　　服務：售后客戶服務,?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排,。　　7. 預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表: -　　8. 風險控制：風險來源與控制方法,?！　I銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標四、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,?！　　《⒎治霎斍暗臓I銷環(huán)境狀況,?！　?、當前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況?！　,、谑袌龀砷L狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,?！　、巯?費者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來市場成長,?！　?、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析,?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化,、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?！　∪?、市場機會與問題分析?！　I銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半,?！　?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全，被消費者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當,。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務質(zhì)量太差,，令消費者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?！　?,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會,，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距,，把握利用好市場機會?！　∷模?、營銷目標。 營銷目標是在前面目的任務基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標,，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元,，市場占有率實現(xiàn)××,。　　五）,、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位,，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點,。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場,。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命,。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系,。　　3）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度,，、美譽度,，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識?！　?）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式,、服務質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購,?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃,，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫摺,！糐P〗　　5,、廣告宣傳。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,，注重抓宣傳效果好的方式,。　?、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當時機，及時,、靈活的進行,，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等,?！　?）實施步驟可按以下方式進行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關(guān)活動,，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致,、周密,，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢?！糐P〗　　六）,、策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入,，包括營銷過程中的總費用,、階段費用、項目費用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗,，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方,，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

漢堡店營銷方案成功案例,？

今天我將和大家分享漢堡店的開業(yè)活動設(shè)計,，內(nèi)容如下：

店鋪背景：這家店規(guī)模不大，屬于沿街店鋪,，主要的客源來源于路過的人群,，當然也有一些回頭客，最主要的是周邊的居民,，產(chǎn)品主打漢堡,，外加一些配套的飲品和小吃

對于這么一家并沒有什么名氣，相對普通的街邊漢堡店我們?nèi)绾巫龊没顒訝I銷呢,？

首先我們要對人群做個分析：

（只要是做活動就一定需要對消費人群做分析,，分析得越透徹，那么你的活動設(shè)計就越貼合與他們的需求）

1、進店的場景,，通常來說大多數(shù)情況下,，1人進店、2人進店,、3人進店的情況會比較多一些,，少數(shù)情況下會同時進店3人以上（這里的人數(shù)是指進店的人是認識的朋友，比如,，2個人同時進店,，互相認識，算2人,，如果2個人是不認識的,，那么算同時2個1人進店）

2、消費的主次要人群,，學生,、情侶、閨蜜團,、年輕女性,，兒童這積累人群是主要消費群體，剩余的部分是次要群體

3,、客單價,，如果只是購買單品,，客單價在10元左右,，如果是漢堡加飲品，通?？蛦蝺r15元左右（客單價每個店鋪不一樣,，數(shù)據(jù)店家根據(jù)自己的情況調(diào)整就好，主要是思路）

就分析到這里,，活動的思路已經(jīng)有了,，這個活動方案就根據(jù)客戶的實際進店情況來做

針對1人進店，我們設(shè)計凡進店任意消費滿10元 即可加3元換購（大杯可樂1杯,、檸檬茶,、柚子茶、薯條,，四選一）,，這4類產(chǎn)品的售價5元左右

針對2人進店，我們設(shè)計第二份半價,，購買價格相同產(chǎn)品即可享受第二份半價（相當于打7.5折）

針對3人及以上進店,，我們設(shè)計充值68元，即可免費贈送主打18元經(jīng)典套餐一份（包括漢堡、雞翅,、可樂,、薯條等），充值138元送20元,，且可免費贈送主打18元經(jīng)典套餐一份

活動設(shè)計說明：

1. 這是一家漢堡店,，1人進店如果是購買單品，基本都是買漢堡,，光吃漢堡不喝飲品這個是很難受的,，原價5元現(xiàn)在只需要3元，這個轉(zhuǎn)化會容易,，而飲品的成本是非常小的,，這一步很順其自然的提升了客單價

2. 對于2人進店，第二份半價是很常見而且很經(jīng)典的促銷方式,，看似半價,，折扣很大，但是只是打了7.5折

3. 對于3人及以上進店,，剛才我們做客單價分析的時候就知道,，3人進店消費很容易達到40元，如果不充值68,，就要硬套40元,，而如果充值68，那就免費獲得18元套餐,，卡里還有28元,，這種情況下客戶充值的可能性就會很大，一旦充值,，就相當于是鎖定消費了

這個活動的設(shè)計是不是簡單易操作,？

我知道基本所有的店家最希望看到的是就是充值成為會員，假如會員的老客戶能夠幫助推薦新客戶那就更好了,，其實這2個需求也好被實現(xiàn),，就在我們剛才設(shè)計的活動做個后續(xù)的設(shè)計

怎么操作呢？

我們設(shè)計只要充值的人員就可以自動成為我店鋪的會員,，然后設(shè)計一些會員福利,，一是通過福利刺激提升客戶充值的積極性，二是有了福利社群,，就增加了店主和消費者的溝通渠道,，店家可以自由把控促銷，鼓勵大家消費!

大家可能又會問,，那我如何設(shè)計福利呢,？這個也很簡單,，方法多種多樣。

比如說,，圍繞價格類,，所有本店產(chǎn)品均享受會員九折優(yōu)惠，長期有效

比如說,，圍繞關(guān)懷類,，會員生日當月享受所有本店產(chǎn)品五折優(yōu)惠一次

比如說，圍繞老帶新類,，老會員每邀請一位新會員,，即可獎勵推薦人全場五折優(yōu)惠劵1張，被推薦人享受新會員充值優(yōu)惠政策

比如說,，圍繞小費類,，周邊幾個社區(qū)，只要消費滿xx元就可以免費配送

等等……,，還有很多種,，店家只要圍繞客戶的角度需求和自己的操控難易成本尋求一個平衡點就可以很快在想一個！

福利也不需要很多種,，一般來說有個6條左右就足夠了,，把其中的2-3條用好，反復強調(diào)讓客戶深刻的記得就好了,！

2021營銷案例怎么寫,？

本次促銷活動從20__年1月1日至20__年2月28日，共計58天,。據(jù)了解,，商超與去年同期相比有一定的增長，銷量重點拉動是以華潤萬家及人人樂等商超的重點店面為主,，活動方案效果表現(xiàn)一般,。

據(jù)市場了解,，今年春節(jié)整個商超紅酒市場有一定的萎縮,，但主要體現(xiàn)在禮盒方面。我公司通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善,、店面客情關(guān)系的維護,、促銷隊伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動方案,，取得了一定的業(yè)績,。

本次的促銷活動形式主要分為四大類：

一、現(xiàn)場特價銷售

主要體現(xiàn)華潤萬家系統(tǒng)共計12個單品,，累計單品特價次數(shù)18次,。此活動形式,，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場反應比較好,，在一定程度上有效的拉動了銷量,。但同時，也存在一點負面影響,，降低消費者的品牌忠誠;增加消費者對價格的敏感度;影響消費者對商品的品質(zhì)認可,。

二、堆頭,、端架

堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上,，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客,，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上,。整個春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當初方案逐一落實到位,，但幾個重點店相繼有了一定的補充,，也起到了一定的宣傳與銷售促進作用。

三,、上刊

一種單品的宣傳廣告,，既有特價又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了94赤霞珠,、金裝王朝倆個單品,。此活動形式，有效地提高了銷量,，增加了顧客的可信度,。據(jù)賣場實際情況，94赤霞珠現(xiàn)場顧客有一定的自點量,。

四,、返現(xiàn)

返現(xiàn)類活動也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價值偏小,，但對于消費者來講是最實惠的促銷,。整個活動期間，我公司產(chǎn)品主要針對各個單品,，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩,，且只能針對有促銷員的店，相對受眾面比較小,。整體限額促銷返現(xiàn)相對比較弱,。

總之，我們要靈活掌握各個活動形式的優(yōu)缺點,，從顧客的實際需求出發(fā),，盡量利用其優(yōu)點,，回避不利方面，從而做出化的方案,，實現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局,。