汽車助手崗位責(zé)任,？

題目可能是說(shuō)汽車銷售助理或司機(jī)副手,。

1,、協(xié)助汽車銷售部門開(kāi)展各種工作

2,、負(fù)責(zé)對(duì)大客戶信息的管理,，工作計(jì)劃、市場(chǎng)活動(dòng)分析,、客戶檔案的管理,；

3、對(duì)銷售人員銷售信息的進(jìn)行管理,，訂單,、保險(xiǎn)、分期等數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,；

4、訂單處理,；

5,、接聽(tīng)電話，記錄客戶的需求

6,、學(xué)習(xí)展廳車輛銷售的各項(xiàng)基本知識(shí)及技能,，為日后獨(dú)立銷售工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

醫(yī)生崗位責(zé)任清單,？

1.在主任,、副主任、醫(yī)療組長(zhǎng)的管理下,，負(fù)責(zé)患者的基本治療和處理,。

2.充分了解所管患者每日的病情和體征變化。

3.充分了解患者的醫(yī)療,、護(hù)理記錄和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果,。

4.負(fù)責(zé)填寫化驗(yàn)單、其他實(shí)驗(yàn)室,、會(huì)診單等,。

5.負(fù)責(zé)填寫醫(yī)囑單（第一年住院醫(yī)師需上級(jí)醫(yī)師簽字），負(fù)責(zé)完成病史和體格檢查和每日病程記錄,。

6.必須和患者的責(zé)任護(hù)士有良好的溝通,，必須立刻應(yīng)答護(hù)士有關(guān)患者的傳呼和電話。

7.在上級(jí)醫(yī)師查房時(shí)負(fù)責(zé)匯報(bào)患者新的病史,、體征的變化,，匯報(bào)生命體征（包括體重和出入量等），新的化驗(yàn)檢查和X線等實(shí)驗(yàn)室檢查資料,。

8.當(dāng)患者出現(xiàn)明顯的病情變化或家屬對(duì)患者的診治不滿意時(shí),，應(yīng)立刻向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告,。

9.住院醫(yī)師必須積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，參與科研，閱讀與疾病診治有關(guān)的醫(yī)學(xué)論文,。

10.參加所需要的值班任務(wù),，值班時(shí)需了解危重患者的病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情的變化,，并及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)或做出相應(yīng)的處理,。

11.參加科室教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行，做好實(shí)習(xí)生,、見(jiàn)習(xí)生的臨床帶教工作,。

12.保持工作區(qū)域的整潔。

13.完成其他所指派的任務(wù),。

14.依法執(zhí)業(yè),、文明行醫(yī)、弘揚(yáng)醫(yī)德,、關(guān)愛(ài)生命,、救死扶傷，維護(hù)患者合法權(quán)益,，尊重患者個(gè)人隱私,，服務(wù)人類健康事業(yè)。

電工的崗位責(zé)任,？

崗位責(zé)任如下：

負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全,、維護(hù)、保養(yǎng),、電氣線路合理設(shè)計(jì),、安裝、調(diào)試,，并按操作規(guī)程規(guī)定使用,。

及時(shí)做好電氣零配件材料申報(bào)計(jì)劃，電量的統(tǒng)計(jì)工作,，電房電氣的定期保養(yǎng),、消防和衛(wèi)生工作。

負(fù)責(zé)定期檢查,，排除隱患,，及時(shí)更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路,，并做好臺(tái)賬登記工作,。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線,、損毀電器設(shè)備,，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

對(duì)接觸使用電線,，開(kāi)關(guān),、保險(xiǎn)、插銷,、照明燈具,、電爐、電動(dòng)機(jī)等電氣設(shè)備的員工,，要加強(qiáng)安全用電知識(shí)教育,，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。

做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作,。

安檢班長(zhǎng)崗位責(zé)任,？

1、在安質(zhì)部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)本班安檢員管理工作全面負(fù)責(zé),，是班組安全管理的第一責(zé)任者。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、按“三大規(guī)程”、安全技術(shù)措施科學(xué),、合理的安排工作,。

4、在班前會(huì)上要總結(jié)前一天安全檢查,、隱患排除,、問(wèn)題解決等工作情況，布置當(dāng)班安全檢查工作,。

5,、掌握了解上一班遺留的隱患問(wèn)題，并進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí),。分工時(shí)向安檢員交待清楚安全注意事項(xiàng),，必要時(shí)班長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

6,、以身作則,，帶頭貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全技術(shù)措施和其它安全規(guī)章制度，檢查員工上崗情況,。同時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即匯報(bào)調(diào)度信息中心,，并采取有效措施處理。

7,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，經(jīng)常深入井下了解采掘及其它單位的工作地點(diǎn)及地質(zhì)變化情況,。

8,、班組長(zhǎng)要協(xié)助正副部長(zhǎng)工作，帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真查隱患,、排險(xiǎn)情,，解決在安全管理工作上的問(wèn)題，做好交接班記錄及職工的績(jī)效考評(píng)工作,，做到萬(wàn)無(wú)一失,，確保安全生產(chǎn)。

9,、學(xué)習(xí)研究班組的管理,，認(rèn)真執(zhí)行安質(zhì)部各項(xiàng)規(guī)章制度，考核各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況,。.

10,、本班組現(xiàn)場(chǎng)安全情況和本班組成員的思想工作情況,敢于開(kāi)展批評(píng)與處罰,調(diào)動(dòng)全員積極性,搞好安檢工作.

11、按照部?jī)?nèi)的規(guī)章制度安排好輪休,確保班組出勤,杜絕班組輕傷以上人身事故,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn).

12,、組織班組競(jìng)賽爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀活動(dòng),促進(jìn)工作.

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

廚師崗位責(zé)任清單,？

對(duì)于企業(yè)（或公司丶工廠）廚師崗位責(zé)任,，主要有：

一、對(duì)食材的衛(wèi)生負(fù)責(zé),；

二,、對(duì)食堂的衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

三,、對(duì)員工用餐的安全負(fù)責(zé),；

四、對(duì)食黨菜譜營(yíng)養(yǎng)性,、可囗性等負(fù)責(zé),；

五、對(duì)食堂節(jié)約成本負(fù)責(zé),。

崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任清單的區(qū)別,？

都是企業(yè)用來(lái)規(guī)范員工的行為和責(zé)任的管理工具，但是它們的具體含義不同,。

崗位責(zé)任制是一種管理模式,，它是一種將責(zé)任劃分給特定職位和個(gè)人的方式,。它是一種采取分工和細(xì)化管理的方式，將企業(yè)的目標(biāo)和工作任務(wù)分解為具體的職責(zé)和任務(wù),，并由相應(yīng)的員工來(lái)承擔(dān)這些職責(zé)和任務(wù),，使得整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加有序、高效,。

崗位責(zé)任清單是一種工具,，它是一份將崗位職責(zé)和任務(wù)列出來(lái)的詳細(xì)清單。通過(guò)崗位責(zé)任清單,，員工可以清楚地了解到自己的職責(zé)和任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，從而更好地進(jìn)行工作,。崗位責(zé)任清單通常包括職位名稱,、職責(zé)范圍、工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效要求等信息,。

因此，崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任清單的區(qū)別在于,，崗位責(zé)任制更偏重于管理方式和職責(zé)的分配,，而崗位責(zé)任清單更偏重于工具和具體的工作規(guī)范。兩者相輔相成,，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng),。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位責(zé)任？

所謂領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位責(zé)任,，顧名思義,，是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某項(xiàng)工作或某一事件所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一般而言,，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是決策,、用人和檢查、落實(shí),，因而領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就具有間接性的特點(diǎn),。但是，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不是一句空話,，不能成為搪塞責(zé)任,、逃避處罰的擋箭牌，而必須認(rèn)真,、嚴(yán)肅地予以落實(shí),。

中國(guó)是全心全意為人民服務(wù)的黨，所有黨員干部的一言一行都要符合人民的利益，向人民負(fù)責(zé),，這是我們的一貫宗旨,。作為一個(gè)地方、一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作,，不論大小，不分巨細(xì),，都應(yīng)當(dāng)用真心,，使真勁，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，抓緊抓實(shí),，抓出成效,。但是,，毋庸諱言，在現(xiàn)實(shí)生活中也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏這樣的認(rèn)識(shí),，心浮氣躁,，得過(guò)且過(guò)，把責(zé)任掛在嘴上,，不切實(shí),、不扎實(shí)、不落實(shí),。布置工作滿足于該開(kāi)的會(huì)開(kāi)了,，該講的話講了，該發(fā)的文件發(fā)了,，不檢查,，不監(jiān)督，不指導(dǎo),；對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題和群眾的意見(jiàn)，只限于做做批示,、提提要求,，至于到底落實(shí)了沒(méi)有，實(shí)際情況究竟是個(gè)什么樣子,，則是不聞不問(wèn)或知之甚少,。

更為嚴(yán)重的是，一旦出了問(wèn)題,，依法依紀(jì)追究起來(lái),，往往拿出“集體決定”、“不是自己直接負(fù)責(zé)”等種種借口，推卸責(zé)任,，甚至金蟬脫殼,，充其量承擔(dān)個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。久而久之,，“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”竟成了某些人身上的“龍袍”,，象征性地被打幾下，卻傷不著自己的皮毛,。這種當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任,，出了問(wèn)題推卸責(zé)任的不良習(xí)氣，不僅不利于做好工作,，而且還會(huì)引起人民群眾的強(qiáng)烈不滿,。

之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題，除了我們?cè)诟刹抗芾?、監(jiān)督等方面還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方外,，主要原因在于有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對(duì)待人民給予的權(quán)力，對(duì)權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清,、處理不當(dāng),，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。

眾所周知,，權(quán)力與責(zé)任,，是一對(duì)互相依存的矛盾，相隨相伴,，不可分離,。從來(lái)就沒(méi)有無(wú)權(quán)力的責(zé)任，也沒(méi)有無(wú)責(zé)任的權(quán)力,。如果拋開(kāi)責(zé)任,，孤立地對(duì)待權(quán)力，那么權(quán)力就會(huì)成為傷人害己的雙刃劍,，危害無(wú)窮,。不受制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要內(nèi)容,，就是強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任的有機(jī)融合和相互制約,，尤其重視責(zé)任對(duì)于權(quán)力的影響和制約。

黨和人民給了你權(quán)力,，讓你到一個(gè)部門,、一個(gè)地方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，就是要你保一方平安,，促一方發(fā)展,，在運(yùn)用權(quán)力的同時(shí),，認(rèn)真履行自己的責(zé)任。這種責(zé)任不僅僅是嘴上說(shuō)說(shuō)而已,，更要落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中,。對(duì)關(guān)系黨和人民群眾利益特別是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安危的事情，必須極端負(fù)責(zé),，極端認(rèn)真,，一絲不茍，精益求精,，不能有半點(diǎn)的馬虎和敷衍,。反之，假如責(zé)任不通過(guò)扎實(shí)具體的工作來(lái)實(shí)現(xiàn),，就會(huì)流于形式,，就會(huì)成為一句空話，從而什么事情也干不成,。

崗位責(zé)任清單的目的,？

把崗位責(zé)任分名別類的采用清單形式列出來(lái)，可以有如下好處,。

第一,，放便了職工的工作,，使職工清楚自已該干什么,，不該干什么，不僅提高了工作效率,，而且防止了工作推委和減少不負(fù)責(zé)仼情況發(fā)生,。

第二，放便了考核,，責(zé)任祥細(xì)分明更有利于考核,。放便了檢查工作，按崗位責(zé)任清單逐項(xiàng)檢查更放便,。

崗位責(zé)任清單如何落地,？

關(guān)鍵做到四點(diǎn)。

一是制定目標(biāo)任務(wù)清單,，將崗位責(zé)任清單目標(biāo)化,，按長(zhǎng)期、中期,、短期細(xì)化崗位責(zé)任,，明確任務(wù)要求，見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)時(shí),，制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)清單,。

二是制定目標(biāo)考核辦法,，以目標(biāo)任務(wù)清單為依據(jù)，制定考核評(píng)比辦法,，并公平公正公開(kāi)進(jìn)行考核,。

三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰，以考核結(jié)果為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲,，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，使履職盡責(zé)者獲得實(shí)實(shí)在在的好處,。

四是平時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度,，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，幫助解決實(shí)際困難,，確保任務(wù)完成,。

崗位責(zé)任分析的原則？

1,、才能與崗位統(tǒng)一

根據(jù)企業(yè)人員的不同才能及特長(zhǎng),，分配與之相適應(yīng)的崗位。企業(yè)由若干人員和不同崗位組成,，每個(gè)成員的個(gè)體素質(zhì)條件差異有時(shí)很大,，這就要求充分考慮各種因素，在實(shí)際工作需要中,，調(diào)整人員,，量才授職，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能人盡其才,，也使每個(gè)崗位上的工作卓有成效。

2,、職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一

職,、責(zé)、權(quán),、利四項(xiàng)是每個(gè)工作崗位不可或缺的因素,，責(zé)任到人，就必須權(quán)力到人,，并使之與實(shí)際利益密切聯(lián)系,，體現(xiàn)分配原則。有責(zé)任無(wú)權(quán)力,，難以取得工作成效,；有權(quán)力無(wú)責(zé)任，將導(dǎo)致濫用權(quán)力,。因此,，建立崗位責(zé)任制,，必須使企業(yè)中的每一個(gè)成員都有明確的職務(wù)、權(quán)力和相適應(yīng)的利益享受,。

3,、考核與獎(jiǎng)懲相一致

崗位責(zé)任制的建立，提供了企業(yè)員工考核的基本依據(jù),，而考核必須作為獎(jiǎng)懲的基本依據(jù),，這樣才能使兩者相一致，論功行賞,，依過(guò)處罰,，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高工作效率的作用,。這樣的崗位責(zé)任制才能真正發(fā)揮作用。