組織文化要素,？

艾莫瑞大學的杰弗里?桑南菲爾德提出了一套標簽理論,，它有助于我們認識組織文化之間的差異,，認識到個體與文化的合理匹配的重要性,。通過對組織文化的研究,，他確認了4種文化類型：

1,、學院型組織文化：學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方,。

2,、俱樂部型組織文化：俱樂部型公司非常重視適應,、忠誠感和承諾。

3,、棒球隊型組織文化：棒球隊型這種組織鼓勵冒險和革新,。

4、堡壘型組織文化：棒球隊型公司重視創(chuàng)造發(fā)明,，而堡壘型公司則著眼于公司的生存,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念,。

組織文化的構成要素如下,。

（1）企業(yè)精神

企業(yè)精神，一般是指經過精心培養(yǎng)而逐步形成的,，并為全體企業(yè)成員所認同的思想境界,、價值取向和主導意識。企業(yè)精神一般是組織在特定的社會環(huán)境中,，精心培育而逐步形成的,，并為組織全體成員所共同認同的心理態(tài)勢、價值取向和主導意識,。這是一個組織的精神支柱,，是組織文化的核心，它反映了組織成員對本組織的地位,、形象和風氣的理解和認同,，也蘊含著對本組織的發(fā)展、命運和未來所抱有的希望和理想,，折射出一個組織的整體素質和精神風格,，是凝聚組織成員的無形的共同理念和精神力量。

（2）企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是指企業(yè)評判事物和指導行為的基本信念,、總體觀點和選擇方針,。它包括組織存在的意義和目的，組織中各種規(guī)章制度的必要性與作用,，組織中各層次和各部門中各種不同崗位的人們的行為與組織利益之間的關系等,。組織價值觀一旦形成就會成為組織評判事物和指導行為的基本信念觀點和選擇方針。組織價值觀具有不同的層次和類型,，優(yōu)秀的,、成功的組織總是會不斷地創(chuàng)造和更新組織的信念，不斷地追求新的,、更高的目標,。如美國百事可樂公司認為“順利是最重要的”，日本三菱公司主張“顧客第一”

（3）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)成員對企業(yè),、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動成果的總體印象和總體評價,，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了企業(yè)的聲譽和知名度,。這種形象包括如下幾個方面。

①產品形象,。對于企業(yè)來說,，社會公眾主要是通過產品和服務來了解企業(yè)的,，并在使用產品和享受服務的過程中不斷形成對企業(yè)的感性化和形象化的認識。因此,，那些能夠提供品質優(yōu)良,、造型美觀的產品和優(yōu)質服務的企業(yè)總是能夠贏得良好的社會形象。

②成員形象,。這是指組織的成員在職業(yè)道德,、價值觀念、文化修養(yǎng),、精神風貌,、裝束儀表和服務態(tài)度等方面的綜合表現，是組織形象人格化的體現,。組織成員整潔美觀的儀容,、優(yōu)雅良好的氣質、熱情服務的態(tài)度,，再加上統(tǒng)一鮮明的服飾,，既反映了個人的不俗風貌，也反映了組織的高雅素質,，有利于組織在社會公眾之中樹立良好的組織形象,。

③領導者形象。體現在組織領導人的領導管理,、待人接物,、決策規(guī)劃、指導監(jiān)督,、人際交往行為等方面的能力,。那些富有領導能力、公正可靠,、勇于創(chuàng)新,、正直成熟的領導者不僅能以無形的示范能力潛移默化地影響組織中的每個成員，而且也會爭取到社會公眾對組織的信賴和支持,，有利于不斷擴大和鞏固組織的知名度,。

④社會形象。是指組織對公眾負責和對社會貢獻的表現,。組織要樹立良好的社會形象,，既有賴于與社會廣泛的交往和溝通，實事求是地宣揚自己的社會形象,，又要在力所能及的條件下積極參與社會公益活動,，如支持教育科研文化事業(yè)、支援受災地區(qū)、開展社區(qū)文明共建等,。這樣,，良好的社會形象會使組織在社會公眾的心目中更加完美，使之增加對組織的認同與理解,。

營銷組織要素有哪些

在當今高競爭的商業(yè)環(huán)境中,，每個企業(yè)都希望能夠構建一個高效且具有競爭優(yōu)勢的營銷組織。但是,，要實現這一目標,，企業(yè)需要清楚了解營銷組織的要素，以便正確地構建和管理,。

市場導向

市場導向是一個成功的營銷組織的基礎,。它意味著企業(yè)將市場需求放在首位，通過市場研究和分析來了解顧客需求和競爭環(huán)境,，并將這些信息應用于產品開發(fā),、定價策略和營銷活動中。市場導向能夠幫助企業(yè)更好地理解客戶心理和購買決策過程,，從而更準確地滿足顧客需求,。

組織架構

一個良好的營銷組織需要有清晰的組織架構和明確的職責劃分。關鍵的職能部門包括市場營銷部,、銷售部,、產品開發(fā)部以及客戶服務部。市場營銷部負責制定市場營銷戰(zhàn)略并實施營銷活動,，銷售部負責銷售和客戶關系管理,，而產品開發(fā)部則負責產品創(chuàng)新和開發(fā)。這些部門之間需要緊密合作,，共同推動企業(yè)的營銷目標,。

目標設定

一個成功的營銷組織需要明確的目標和指標來衡量績效。目標設定應該具體,、可衡量,、可實現，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致,。通過設定目標,，企業(yè)能夠為員工提供明確的方向，并追蹤營銷活動的績效,，以便及時調整和優(yōu)化營銷策略,。

人員培養(yǎng)

一個優(yōu)秀的營銷組織需要具備高素質的人才。企業(yè)應該注重人員的培養(yǎng)和發(fā)展,，通過培訓,、學習和扶持計劃來提升員工的營銷專業(yè)能力和領導力,。此外，企業(yè)還應該建立一個激勵機制,，激勵員工做出更好的業(yè)績,。

技術支持

隨著科技的發(fā)展，營銷組織需要借助先進的技術來支持營銷活動,。企業(yè)可以利用市場調研工具、數據分析軟件和客戶關系管理系統(tǒng)等技術來獲取和分析市場信息,，幫助企業(yè)做出明智的決策,。此外，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網和社交媒體等渠道進行推廣,，吸引更多的潛在客戶,。

創(chuàng)新能力

在競爭激烈的市場環(huán)境中，創(chuàng)新能力是一個營銷組織的核心競爭力,。企業(yè)應該鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法,，并積極實施創(chuàng)新策略。創(chuàng)新可以體現在產品設計,、市場定位,、渠道選擇等方面，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出,。

團隊合作

團隊合作是一個成功的營銷組織的重要要素,。各個部門之間需要緊密合作，共同協(xié)作,，實現良好的信息共享和溝通,。企業(yè)應該建立一個積極、和諧的工作氛圍,，鼓勵團隊成員間的互動和合作,，以實現整體的協(xié)同效應。

營銷文化

營銷文化是營銷組織的精神支柱,，它體現了企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范,。一個成功的營銷組織應該有一種積極、進取的營銷文化,，鼓勵員工不斷探索和創(chuàng)新,，提供良好的客戶體驗，以及確保營銷活動的合規(guī)性,。

總結

一個高效和具有競爭優(yōu)勢的營銷組織需要綜合考慮上述要素,。市場導向、組織架構,、目標設定,、人員培養(yǎng),、技術支持、創(chuàng)新能力,、團隊合作和營銷文化等方面的綜合優(yōu)化將幫助企業(yè)構建一個強大的營銷團隊,，實現業(yè)務增長和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

營銷組織的要素包括

營銷組織要素通常包括

營銷是一個關鍵的業(yè)務功能，對于任何企業(yè)來說都至關重要,。為了成功實施營銷策略,，建立一個高效的營銷組織是必不可少的。營銷組織要素通常包括人員,、結構,、流程和技術。

人員

在營銷組織中,，擁有強大的團隊是至關重要的,。這意味著需要招聘和培養(yǎng)具有相關技能和知識的人員。營銷團隊應該包括市場營銷經理,、銷售代表,、市場分析師和客戶服務代表等。這些人員需要有良好的溝通能力,、團隊合作精神和對市場趨勢的敏銳洞察力,。

結構

營銷組織的結構必須能夠支持業(yè)務目標的實現。這意味著需要在組織內部建立明確的職責和權責分配,。一種常見的結構是將營銷團隊分為不同的部門,，例如市場營銷部、銷售部和客戶服務部,。每個部門都應該有具體的職能和目標,，同時確保各部門之間的協(xié)調與合作。

流程

營銷組織的流程應該是高效和有組織的,。這包括制定明確的營銷流程和標準操作程序,。從市場研究到產品推廣，再到銷售和客戶關系管理,，每個步驟都需要有清晰的流程和指導,。流程的制定有助于提高工作效率、確保質量和一致性,，并減少錯誤,。

技術

隨著科技的進步，營銷組織也需要采用現代技術來支持業(yè)務運營,。例如,，營銷團隊可以利用CRM（客戶關系管理）軟件來管理客戶數據和銷售機會。此外,，數字營銷工具如社交媒體管理平臺和數據分析軟件也可以幫助企業(yè)更好地了解受眾需求并提供定制化的營銷策略,。

總之,，一個成功的營銷組織需要關注人員、結構,、流程和技術這幾個要素,。通過擁有一支高效的團隊、明確的組織結構,、優(yōu)化的流程和現代化的技術支持,，企業(yè)可以實現更好地市場競爭力，提升品牌價值和實現業(yè)務增長,。

營銷組織要素通常包括組織結構

營銷組織是企業(yè)成功的關鍵之一,。它涉及組織結構、人員安排和職能劃分等方面,，對于企業(yè)的市場營銷活動起到重要指導和支撐作用,。一個高效的營銷組織能夠幫助企業(yè)提升競爭力、增加銷售額并實現可持續(xù)發(fā)展,。

組織結構

組織結構是營銷組織的基礎,，它決定了信息流動、決策層級和工作分工等方面的配置,。一個合理的組織結構能夠提高工作效率，減少決策滯后并促進團隊合作,。

營銷組織的常見結構形式包括：

• 功能型結構：根據不同職能劃分成不同的部門,，如市場部、銷售部和客戶服務部等,。
• 產品型結構：根據產品線劃分成不同的部門,，如手機部門、電視部門和電腦部門等,。
• 地區(qū)型結構：根據地理位置劃分成不同的部門,，如北區(qū)、南區(qū)和西區(qū)等,。
• 項目型結構：根據項目需求劃分成不同的團隊,，如新產品上市項目組、市場推廣項目組和品牌建設項目組等,。

每種結構形式都有其優(yōu)勢和適用場景,，企業(yè)可以根據自身情況選擇最合適的結構。

人員安排

人員安排是營銷組織的核心任務之一,。合理的人員安排能夠保證團隊成員的專業(yè)能力得到充分發(fā)揮,，并且實現協(xié)同效應。

在人員安排方面,，需要考慮以下幾點：

• 招聘與選拔：根據崗位需求和能力要求招聘并選拔合適的人才,。
• 培訓與發(fā)展：為團隊成員提供必要的培訓和發(fā)展機會,，提升其專業(yè)水平。
• 激勵與考核：建立激勵機制和考核體系,，激發(fā)團隊成員的工作積極性,。
• 溝通與協(xié)作：促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作，共同完成營銷目標,。

人員安排需要與組織結構相匹配,，確保每個職能部門或項目組擁有足夠的人力資源，并且各個部門之間的協(xié)作流暢,。

職能劃分

職能劃分是營銷組織的關鍵環(huán)節(jié),。合理的職能劃分能夠確保工作的專業(yè)性和高效性。

常見的營銷職能包括：

• 市場調研：負責市場調研和競爭分析,，為產品定位和市場定位提供支持,。
• 產品管理：負責產品規(guī)劃、開發(fā)和推廣,，以實現產品的銷售和盈利目標,。
• 品牌建設：負責品牌策劃和品牌推廣，提升品牌知名度和美譽度,。
• 渠道管理：負責渠道招商和渠道銷售管理,，建立和維護與渠道商的合作關系。
• 市場推廣：負責市場推廣方案的策劃和執(zhí)行,，提升產品的市場占有率,。
• 客戶服務：負責客戶關系管理和售后服務，提供優(yōu)質的客戶體驗,。

不同職能之間需要有清晰的界限和協(xié)同配合,，確保整個營銷活動的順利進行。

結語

營銷組織是企業(yè)成功的基石,，它的優(yōu)化和完善對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,。一個高效的營銷組織能夠提升企業(yè)的競爭力，實現市場占有率的增長,。因此,，在組織結構、人員安排和職能劃分等方面需要進行科學規(guī)劃和合理設計,。

總之,，營銷組織要素通常包括組織結構、人員安排和職能劃分,。通過合理配置這些要素,，企業(yè)可以搭建一個協(xié)調有序、高效運轉的營銷體系，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實支撐,。

施工組織主要要素,？

(1)工程概況、工程項目及主要工程量,。

(2)主要及特殊工程項目施工方案與大型及特殊施工機具配備之選擇,。

(3)施工總平面布置及場地“五通一平”的規(guī)劃。

(4)主要設備的供貨,、設計,、施工網絡進度及人力平衡計劃。

(5)編制施工組織設計大綱時要做好調查研究,，充分掌握建設地點具體條件,，了解工程特點、施工條件及施工力量,，對達到的施工水平進行充分的綜合分析,。所確定的原則和采用的各項數據，既要技術先進,，又要符合國情,，實事求是，切實可行,。

2,、施工組織設計大綱是初步設計文件的組成部分，初步設計審查時應同時審查施工組織設計大綱,，并將審查意見列人初步設計審批文件中,，施工組織設計大綱一經審定，設計,、施工,、建設單位均應認真貫徹執(zhí)行,。

3,、設計單位編制施工組織設計大綱時，建設單位,、施工單位,、監(jiān)理單位應積極配合，對施工組織大綱的問題共同組織專人進行深入的調查研究,，收集資料,，并向設計單位提供有關文件資料。

擴展資料

一,、主要作用

(1)從施工角度對設計方案的選定,，新技術的采用進行科學論證，通過調查研究，與施工單位配合,、協(xié)商使之達到方案落實,、技術先進合理及取得良好的經濟效益。

(2)控制工程施工用地,、位置,、數量及施工所需要的大型、特殊施工機具,。

(3)規(guī)劃協(xié)調施工總平面布置及“三通一平”或“五通一平”(五通：即通路,、通電、通水,、通電信,、通航或通鐵路；一平：即場地平整),。

(4)為了編制概算提供與施工組織設計有關的費用,。

(5)按設計任務書及合理工期的要求，編制包含有設備交貨日期,、設計圖紙交付日期,、施工進度計劃。

二,、依據

(1)工程設計任務書,。

(2)審定的可行性研究報告。

(3)初步設計中各專業(yè)擬定的設計方案,。

(4)《火力發(fā)電工程施工組織設計導則》,。

(5)《火力發(fā)電工程施工組織大綱設計規(guī)定》(試行)。

(6)火電基本建設預算管理制度及規(guī)定,。

(7)建設單位與設計,、施工單位、及各有關單位簽訂的工程合同或協(xié)議文件等,。

知識營銷四要素,？

4P理論的營銷四要素：產品（product）價格（price）渠道（place）促銷（promotion），4p理論是營銷策略的基礎,。

1,、產品的組合 主要包括產品的實體、服務,、品牌,、包裝。它是指企業(yè)提供給目標市場的貨物,、服務的集合,包括產品的效用,、質量、外觀、式樣,、品牌,、包裝和規(guī)格,還包括服務和保證等因素。

2,、定價的組合 主要包括基本價格,、折扣價格、付款時間,、借貸條件等,。它是指企業(yè)出售產品所追求的經濟回報。

3,、分銷的組合 地點通常稱為分銷的組合,它主要包括分銷渠道,、儲存設施、運輸設施,、存貨控制,它代表企業(yè)為使其產品進入和達到目標市場所組織,實施的各種活動,包括途徑,、環(huán)節(jié)、場所,、倉儲和運輸等,。

4、促銷的組合 是指企業(yè)利用各種信息載體與目標市場進行溝通的傳播活動,，包括廣告,、人員推銷、營業(yè)推廣與公共關系等等,。 以上4P(產品,、價格、地點,、促銷)是市場營銷過程中可以控制的因素,也是企業(yè)進行市場營銷活動的主要手段,對它們的具體運用,形成了企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略,。

場景營銷四要素？

營銷四個要素是指場景,、IP,、社群、傳播,。

一,、場景

場景是消費者在其心中的基礎定位,，是企業(yè)展現給消費者產品內容,，場景分為兩個維度：一是視覺；二是故事,；視覺維度是企業(yè)對產品在營銷過程中的展覽展示,，包含營銷場地、工具、產品,、營銷人員,。比如房地產企業(yè)賣房子的時候會花費巨資建豪華的售樓部，貴重的營銷工具（沙盤,、樣板房,、模型），銷售人員從服裝到言談舉止都會經過系統(tǒng)的培訓,。

每個營銷人都必修的一門功課就是講故事,，相對于冷冰冰的產品說明，很顯然故事更容易讓人接受,，如果故事能具體到個人,，那接受度和信任感立馬增加，甚至可以和部分消費者產生心靈共鳴,。

二,、大IP時代

IP就是“知識財產”，是文化積累到一定量級后所輸出的精華,，具備完整的世界觀,、價值觀，有屬于自己的生命力,，適合二次或多次改編開發(fā)的影視文學,、游戲動漫等。

對于新營銷來說,，IP就是企業(yè)的品牌個性和企業(yè)所傳導的價值觀,，基于企業(yè)文化特性，用消費者喜歡的方式,，持續(xù)不斷的輸出相關聯(lián)的內容,，每次內容的輸出都能給客戶帶來一定的感觸，這就是價值,。

三,、社群

社群是大家圍繞一個價值共同點而凝聚起來的組織。社群強調的是能讓大家連接到一起的價值共同點,，價值共同點可以是某個意見領袖,，行業(yè)大咖，也可以是某個產品,，或者興趣愛好,。只要價值共同點在，沒有那么多的硬件要求,，硬件條件只是確保社群成員是否符合企業(yè)要求的一個重要維度而已,。

社群可以是產品型社群,，就是賣或實或虛的“東西”?？梢员憬莸赝瓿僧a品售前的信息觸達,，售中的答疑，售后服務和口碑拉新等多個環(huán)節(jié),，同時搭建產品方案還能大大提高客單價,。二是人脈性社群，以人為核心,，主要賣自己,，產品或服務也有提供，從屬于人脈價值或者附著在人脈之上,。人脈型社群的魅力在于群成員之間的資源對接,，技能信息共享，人,、錢,、信息等多樣要素的發(fā)酵可以帶來超乎想象的價值爆發(fā)。

四,、傳播

傳播的根本目的是傳遞信息,，是人與人之間、人與社會之間,，通過有意義的符號進行信息傳遞,、信息接受或信息反饋活動的總稱。一說到傳播,，你首先想到的是花錢做廣告,，當然了如果你有很多錢，拿錢賺錢的事,，操作起來確實輕松,。

會展營銷9要素？

1.會展人力資源管理

人力資源是會展活動的決定性要素,。會展人力資源管理的任務是通過制定會展人力資源戰(zhàn)略和人才工作計劃,，科學合理地設計會展工作崗位，做好會展人才的招聘,、培訓,、服務、使用,、協(xié)調等一系列工作,，為實現會展活動的目標提供智力和人力保障。

2.會展營銷管理

會展營銷管理是為達到會展目標而規(guī)劃和實施會展理念,、會展產品定位,、會展服務、價格和促銷策略的過程,，它包括會展市場的分析,、會展市場目標的選擇、招展招商和招募會員策略的優(yōu)化,、營銷過程的控制等環(huán)節(jié),。

3.會展信息管理

會展活動從本質上來說是一種信息交流活動。信息是會展活動的起點,，也是會展活動的終點.會展信息管理的具體任務是開展會展信息的收集,、加工、傳遞,、存貯,、檢索，為主辦單位領導,、與會者,、參展者、客商和記者各方面提供及時,、準確,、系統(tǒng)和有效的信息。

4.會展服務管理

會展服務包羅萬象,，會展管理的成功多半來自一流的服務,。會展服務的對象是與會者、參展商和觀眾,，甚至還包括媒體記者,，服務的內容包括為與會者、參展商,、觀眾和記者提供旅游,、文書、通信,、采訪,、接待、禮儀,、交通,、后勤、金融,、展臺設計與展具制作等各方面,。

5.會展財務管理

會展作為一種經濟現象和經濟活動，需要一定的資金投入,，也會有一定的經濟回報,。會展財務管理的任務就在于編制財務預算,、開辟籌資渠道、保證資金到位,、實施財務監(jiān)管,、降低會展成本、提高會展效益.

6.會展物流管理

會展物流管理以滿足參展商的需求為目標,，向參展商提供包裝,、運輸、通關,、搬運,、倉儲、布展,、撤展等一系列的物流服務,，以最低的物流成本達到參展商所滿意的服務水平，同時保證會展活動按時順利進行,。

7.會展廣告宣傳管理

會展廣告宣傳管理包括會展活動本身的廣告宣傳和參展商,、客商和贊助商的廣告管理兩個方面。

會展活動本身的廣告是會展營銷中最受重視和運用最廣的促銷策略和促銷手段,，是主辦者與參會者,、參展者以及眾多的觀眾之間的一座橋梁。它對宣傳會展服務的品牌,，樹立和鞏固會展形象,，增強與會者、參展者和客商的信任度,，提高招商,、招展和會員招募的效率等有重要作用.

在會展活動過程中，參展商,、客商和贊助商會利用場館或媒體進行廣告宣傳,。這類廣告是主辦者擁有的資源，是會展收入或資金籌集的重要渠道,，因此,，主辦者要充分重視這類廣告資源的開發(fā)利用，同時,，在廣告的內容,、形式、發(fā)布時間和方式等方面進行有效管理,。

8.會展場館管理

會展場館管理即會展活動的現場管理,，其內容包括會場布置，報到與簽到,，每大開,、閉館,，安排參展單位工作人員的作息時間，布展,、撤展以及辦理展品進,、出館手續(xù)，負責場館的安全,、衛(wèi)生和噪聲等方面的管理,。

9.會展保密管理

會展保密管理是一項特殊的管理,。一般說來,，涉及國家秘密和商業(yè)秘密的會議保密要求較高，必須采取嚴格的保密措施,。展覽活動的保密要求相對較低,，但也有涉及商業(yè)秘密、知識產權的展品,、項目,，展出和洽談時應注意保密。

華為營銷四要素,？

華為營銷組合的四個方面是：顧客,、成本、便利,、溝通,。

1、顧客

主要指顧客的需求,。企業(yè)必須首先了解和研究顧客,，根據顧客的需求來提供產品。同時,，企業(yè)提供的不僅僅是產品和服務,，更重要的是由此產生的客戶價值。

2,、成本

不單單是企業(yè)的生產成本,，它還包括顧客的購買成本，同時也意味著產品定價的理想情況,，應該是既低于顧客的心理價格,，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。此外,，顧客購買成本不僅包括其貨幣支出,，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗,，以及購買風險,。

3,、便利

為顧客提供最大的購物和使用便利。企業(yè)在制訂分銷策略時,，要更多的考慮顧客的方便,，而不是企業(yè)自己方便。要通過好的售前,、售中和售后服務來讓顧客在購物的同時,，也享受到了便利。便利是客戶價值不可或缺的一部分,。

4,、溝通

企業(yè)應通過同顧客進行積極有效的雙向溝通，建立基于共同利益的新型企業(yè)/顧客關系,。這不再是企業(yè)單向的促銷和勸導顧客,，而是在雙方的溝通中找到能同時實現各自目標的通途。

企業(yè)是為了滿足客戶需求而存在的,，因此,，我們必須以客戶為中心，分析客戶的痛點,，設計合適的解決方案,，解決客戶的問題，這樣才能打造出優(yōu)秀的產品,。