方案格式范文怎么寫,？

以下是一個(gè)通用的方案格式范文示例,，供您參考：

[方案標(biāo)題]

背景：簡(jiǎn)要介紹問(wèn)題或挑戰(zhàn)的背景和相關(guān)情況,。

目標(biāo)：明確闡述方案的目標(biāo)和所追求的結(jié)果,。

方法/步驟：

步驟1：詳細(xì)說(shuō)明第一個(gè)執(zhí)行步驟或階段,。

步驟2：詳細(xì)說(shuō)明第二個(gè)執(zhí)行步驟或階段,。

步驟3：詳細(xì)說(shuō)明第三個(gè)執(zhí)行步驟或階段,。

...

資源需求：列出實(shí)施方案所需要的資源,、人力、物資或技術(shù)支持等,。

時(shí)間計(jì)劃：提供實(shí)施方案的時(shí)間表或計(jì)劃,，包括開(kāi)始日期、關(guān)鍵里程碑和結(jié)束日期等,。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別和評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

預(yù)期成果：闡述方案實(shí)施成功后預(yù)期達(dá)到的具體成果和效益,。

評(píng)估和監(jiān)控：描述如何評(píng)估和監(jiān)控方案實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)展和效果,。

溝通和參與者：明確方案中各方的溝通渠道和參與者,，并解釋他們?cè)趯?shí)施中的角色和職責(zé)。

費(fèi)用估算：提供方案實(shí)施所需的預(yù)估費(fèi)用和資源投入,。

可行性分析：對(duì)方案的可行性進(jìn)行分析,，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、法律,、市場(chǎng)等方面。

推廣計(jì)劃：描述如何在實(shí)施成功后推廣和應(yīng)用方案,。

請(qǐng)注意,，具體方案的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)可能根據(jù)實(shí)際情況有所不同。在編寫方案時(shí),，建議清晰明確地闡述問(wèn)題,、目標(biāo)、步驟和結(jié)果,，并提供足夠的細(xì)節(jié)和支持材料來(lái)支持方案的可行性和有效性,。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等?！　?3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,。　　(4) 分銷狀況：銷售渠道等,?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況?！　?. SWOT問(wèn)題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力?！　×觿?shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,。　　機(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況,?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素?！　【C上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　　（單位：萬(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少,。　　5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措,?！　∈袌?chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排,。　　7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,?！　I(yíng)銷策劃書的步驟目錄一、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　?、俨邉潟拿Q；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱,；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬?、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃?！　　《?、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況?！　?,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　①產(chǎn)品的市場(chǎng)性,、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。　?、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響?！　,、巯?費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景,?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩,。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場(chǎng)大?！　,、苌钏教岣?，中、上階層增多,，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),。　　2,、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī),、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,。　　三）,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析?！　I(yíng)銷方案,，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半,?！　?、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),，功能不全，被消費(fèi)者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢,，或渠道選擇有誤，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù),，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿,。　　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題,。　　2,、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距,，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),。　　四）,、營(yíng)銷目標(biāo),。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××,?！　∥澹I(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營(yíng)銷策略,。　　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達(dá)到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,?！　?）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,。　　3,、價(jià)格策略,。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)?！　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策,。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略,，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象,?！　、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了,，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生,，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng),，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí)、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日,，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,。　　2）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動(dòng)方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn),，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn),，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過(guò)程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過(guò)程中的總費(fèi)用,、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定,。　　七）,、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,。

營(yíng)銷方案怎么寫？

寫營(yíng)銷方案總共有八大步驟：

一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等,。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模,、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、渠道等,。

4、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5,、宏觀環(huán)境的變化。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略,。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。

3,、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書,。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件,。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書等。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

怎么寫營(yíng)銷方案？

謝邀,！

第一步,，前言描述，主要生動(dòng)的描述產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展歷史入前期,。一定要簡(jiǎn)單明了,，方案就是為了讓不懂的人能看懂。

第二步,，基礎(chǔ)分析,，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客等,，當(dāng)然在這里還可以用到swot分析法,，也就是 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅等,。

第三步，目標(biāo)戰(zhàn)略,，包括項(xiàng)目本身市場(chǎng)細(xì)分,、定位、和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等,。

第四步,，戰(zhàn)略實(shí)施，那就是項(xiàng)目準(zhǔn)備怎么樣去實(shí)施制定的那些策略計(jì)劃了,。這點(diǎn)是營(yíng)銷方案的關(guān)鍵所在,，實(shí)施的可行性，實(shí)施的預(yù)計(jì)效果要具有一定的說(shuō)服力才是亮點(diǎn),。

第五步,，執(zhí)行與控制，就是對(duì)本次方案中的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制了,，問(wèn)題要盡量考慮的全面,，讓他看著放心，知道風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)被列考慮的范圍,。

第六步,，實(shí)施步驟，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要描述出,，先做什么,，再做什么，有次序的按計(jì)劃進(jìn)行,，這樣讓看起來(lái)明白先做什么再做什么,。

第七步，時(shí)間安排,，可以把方案中的項(xiàng)目拆開(kāi)幾個(gè)階段也進(jìn)行完成,，讓大家明白哪幾階段完成哪些工作量，有必要的話可以列出一個(gè)任務(wù)計(jì)劃表出來(lái),。這個(gè)所有高層想看的進(jìn)度,。

第八步，成本預(yù)算,，把整個(gè)方案的執(zhí)行過(guò)程中,，所需要的人力，物力,，財(cái)力,，等支出盡量列出來(lái)，考慮到哪些可以節(jié)約可以減少成本的等，列出相對(duì)比較詳細(xì)的支出項(xiàng)目,，錢都是高層最關(guān)心問(wèn)題,。

會(huì)議方案的格式及范文？

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板

簡(jiǎn)單格式

一,、寫明時(shí)間,、地點(diǎn)、與會(huì)人員

二,、會(huì)議主題：XXXX會(huì)

三、會(huì)議內(nèi)容

1,、圍繞主題說(shuō)了什么,，問(wèn)題是什么

2、進(jìn)度或者解決辦法

3,、領(lǐng)導(dǎo)有什么指示

4,、總結(jié)和檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)/未來(lái)即將做的事情

四,、誰(shuí)寫的紀(jì)要,、以及時(shí)間。

標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、標(biāo)題會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題

有兩種格式：一是,，會(huì)議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫上會(huì)議名稱,。如,，全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要；又如,，吉林省局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議名稱可以寫簡(jiǎn)稱，也可以用開(kāi)會(huì)地點(diǎn)做為會(huì)議名稱,。如,，京、津,、滬,、穗、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要,，又如,，鄭州會(huì)議紀(jì)要。二是,，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來(lái),，類似文件標(biāo)題式的。如，關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要,；又如,，關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要。

二,、開(kāi)頭部分

簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況,，其中包括：

(1)會(huì)議召開(kāi)的形勢(shì)和背景；

(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求,；

(3)會(huì)議的名稱,、時(shí)間、地點(diǎn),、與會(huì)人員,、主持者；

(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問(wèn)題,；

(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià),。

三、文號(hào),、制文時(shí)間

文號(hào)寫在標(biāo)題的正下方,，由年份、序號(hào)組成,，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出,，并用“【】”括入，如：【2004】67號(hào),。對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求,，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào)，如“第XX期”,、“第XX次”,，寫在標(biāo)題的正下方。

會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間可以寫在標(biāo)題的下方,，也可以寫在正文的右下方,、主辦單位的下面，要用漢字寫明年,、月,、日，如“二〇〇二年八月十六日”,。

四,、正文部分

它是紀(jì)要的主體部分，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容,、主要精神,、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。

怎樣才能寫好正文部分？也就是說(shuō),，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法,，是否可以這樣：

(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā),，抓中心,，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想,、中心問(wèn)題,、中心工作；所謂要點(diǎn),，就是會(huì)議主要內(nèi)容,。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的,，因此，必須概括會(huì)議的共同決定,，反映會(huì)議的全貌,。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題，則需要分別論述并寫明分歧之所在,。

(3)要掌握并運(yùn)用的基本理論與黨的方針,、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線,。

(4)為了敘述方便,，眉目清楚，常用“會(huì)議認(rèn)為”,、“會(huì)議指出”,、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“與會(huì)人員一致表示”等詞語(yǔ),，做為段落的開(kāi)頭語(yǔ),。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用,。

(5)屬于介紹性文字,，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字,，必須忠實(shí)于發(fā)言原意,，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人,。

(6)小型會(huì)議,，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多,，正文可以分幾部分來(lái)寫,。常見(jiàn)的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式,；三是發(fā)言記錄式,。

五、結(jié)尾部分

一般寫法是提出號(hào)召和希望,。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求,，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神,，奪取新的勝利,；有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問(wèn)題，指出核心問(wèn)題,；有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),，結(jié)合提出希望要求。

【格式內(nèi)容】

1,、標(biāo)題,。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成。

2,、導(dǎo)言,。介紹會(huì)議召開(kāi)的基本情況，如時(shí)間,、地點(diǎn),，參加

人，討論的問(wèn)題,。

3,、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出,。

4,、希望。

會(huì)議紀(jì)要-寫作注意問(wèn)題

1 要突出中心,。

2 注意吸收正確意見(jiàn),。

3 要條理化、理論化,。

4 要忠于會(huì)議的實(shí)際內(nèi)容,。

5 要認(rèn)真做好，詳盡地占有材料,；并且要認(rèn)真研究會(huì)議的精神,，以便對(duì)材料正確舍,，合理刪減。

6 會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)者共同意志的休現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會(huì)單位,，故不寫落款，不加蓋公章,，與會(huì)者帶回去執(zhí)行就行了,。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板篇一

20**年11月9日下午，***總經(jīng)理在會(huì)議室主持召開(kāi)了專題會(huì)議,，各部門負(fù)責(zé)人出席,。會(huì)議主要研究了公司20**年年終績(jī)效問(wèn)題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會(huì)議指出,，20**年,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入****萬(wàn)元，完成經(jīng)營(yíng)管理方案（下同）目標(biāo)任務(wù)的****%,，銷售產(chǎn)品****噸,，完成目標(biāo)任務(wù)的****%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元,，完成目標(biāo)任務(wù)的****%,。20**年市場(chǎng)行情從年初開(kāi)始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,，但受市場(chǎng)低迷下行的拖累,，利潤(rùn)目標(biāo)始終未能如愿完成,。雖然如此,，會(huì)議對(duì)全體員工的努力付出仍表示認(rèn)可和肯定

根據(jù)公司《20**年經(jīng)營(yíng)管理方案》和《績(jī)效考核管理制度》，公司年度績(jī)效按年度的核發(fā)只與利潤(rùn)掛鉤,，在完成利潤(rùn)的情況下按超出任務(wù)的比例提成,，如利潤(rùn)沒(méi)有超額完成，則年度績(jī)效為零,。根據(jù)上述規(guī)定,，公司20**年利潤(rùn)完成***%，沒(méi)有達(dá)到發(fā)放年度績(jī)效的要求,。

會(huì)議認(rèn)為,，公司20**年經(jīng)營(yíng)管理方案和績(jī)效考核制度關(guān)于年度績(jī)效的核發(fā)辦法存在一定的缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。公司20**年管理制度規(guī)定年度績(jī)效僅以利潤(rùn)為核發(fā)指標(biāo),，主要是為了延續(xù)***對(duì)企業(yè)實(shí)行的目標(biāo)責(zé)任保證金管理制度，該制度始于****年,，在******和****公司同步執(zhí)行,，并得到了**的肯定和收到了明顯的效果,。但通過(guò)*年的經(jīng)營(yíng)，僅以利潤(rùn)考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來(lái)優(yōu)勢(shì)明顯,，但不足也開(kāi)始顯現(xiàn),。首先*****現(xiàn)有的考核制度無(wú)法對(duì)公司下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（產(chǎn)量、收入,、利潤(rùn)）進(jìn)行考核,，為了使經(jīng)營(yíng)符合**要求，公司下屬企業(yè)成品應(yīng)全部轉(zhuǎn)由公司銷售,，這樣一來(lái),，承包企業(yè)是沒(méi)有利潤(rùn)的，那么,，用利潤(rùn)考核承包企業(yè)就失去了意義,。其次，只以利潤(rùn)考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績(jī),。無(wú)論是股東會(huì)確定的任務(wù)指標(biāo)還是**下達(dá)給公司的指標(biāo)任務(wù),，都包含收入、產(chǎn)量,、銷量等除利潤(rùn)外的因素,，因此僅以利潤(rùn)考核公司全年業(yè)績(jī)是不全面的。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳,、市場(chǎng)低迷的年度,，利潤(rùn)完成情況與員工的實(shí)際工作付出很難匹配，只以利潤(rùn)完成情況核發(fā)年度績(jī)效很大程度上影響了員工的工作積極性,。

會(huì)議決定,，為更科學(xué)的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20**年工作任務(wù)完成情況,，擬同意以修訂完善后的《20**年績(jī)效考核管理制度》為依據(jù),，按******核發(fā)公司總部員工20**年度績(jī)效，報(bào)董事會(huì)審批后執(zhí)行,。

參會(huì)人員：

列席人員：

會(huì)議整理：

借條的格式范文怎么寫,？

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賀卡格式怎么寫范文,？

、寫賀卡的第一步是稱呼,，稱呼要第一行頂格寫,。稱呼是指你對(duì)收賀卡人的稱呼，可以直接寫對(duì)方的名字,，也可以加上表示關(guān)系的修飾語(yǔ)如：敬愛(ài)的XXX,、親愛(ài)的XXX等,。

2、寫完稱呼之后就要寫祝福語(yǔ)了,。祝福語(yǔ)寫在第二行,，前面空兩格。祝福語(yǔ)要寫的應(yīng)景,，比如送生日賀卡,，就要寫上對(duì)對(duì)方的生日祝福。

3,、祝福之后寫落款,，落款寫送賀卡人的名字，落款寫在最后一或二行偏右的位置,。

4,、最后可以裝飾一下賀卡。如果是關(guān)系比較好的朋友之間的賀卡,，除了祝福語(yǔ)之外,，還可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)畫朵小花，或是心之類的圖形來(lái)做裝飾,，使賀卡看起來(lái)更加漂亮與溫馨,。

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論文的格式是首先要寫論點(diǎn),，其次寫論據(jù),，最后寫論述的結(jié)論，所有的論文格式基本都是按照這個(gè)三段式來(lái)寫的

寫信格式怎么寫范文,？

抬頭（頂格）,，一般為尊敬的XX、親愛(ài)的XX……

正文（每一段的段首空兩格）

此致（前面空兩格）

敬禮（頂格,，一般是針對(duì)長(zhǎng)輩才使用,，平輩或一般朋友之間可以省略）

落款（你的稱呼,，靠右寫）

時(shí)間（大致與落款對(duì)齊）

希望我的回答對(duì)你有幫助,。

欠條格式范文怎么寫？

一是寫明某年某月某日誰(shuí)（債務(wù)人實(shí)名）因何借某人（債權(quán)人實(shí)名）的錢或物（寫清數(shù)量大小寫和規(guī)格）,，何時(shí)歸還,。

二是若有償借用，寫明約定利息和租金及超期使用毀損丟失的責(zé)任,。

三是借款（物）人簽名并捺印,，注明身份證號(hào)碼，擔(dān)保人和證明人簽名捺印,，注明年月日,。

四是要求必須實(shí)名（最好附上借款人和擔(dān)保人的身份證復(fù)印件）數(shù)量有大小寫且不能涂改,，注明常用聯(lián)系方式。

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