前臺(tái)營(yíng)銷是做什么工作,？

前臺(tái)營(yíng)銷就是類似于4s店的店內(nèi)銷售人員。有客戶到店里來的時(shí)候，你需要給客戶去進(jìn)行產(chǎn)品的講解,。

郵局營(yíng)銷人員具體是做什么工作的？

不是賣服務(wù)的,，營(yíng)銷主要就是推銷郵政的產(chǎn)品,，如儲(chǔ)蓄，保險(xiǎn),，郵品,，等。

聯(lián)通公司政企營(yíng)銷是做什么工作,？

主要是從事業(yè)務(wù)銷售工作,，需要通過自身努力去發(fā)展客情關(guān)系，推銷政企相關(guān)業(yè)務(wù),，如基礎(chǔ)通信,、固網(wǎng)專線、系統(tǒng)集成,、云,、大、物創(chuàng)新產(chǎn)品,。做政企不同于公眾線主要還是對(duì)接政府,，企事業(yè)單位，工業(yè)園區(qū)等企事業(yè)單位,，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，生存比較艱難，靠品牌,、產(chǎn)品服務(wù)和售后能力才能堅(jiān)持的更久遠(yuǎn)些,。

電話營(yíng)銷員是做什么工作的？

電話營(yíng)銷從名字的意思來說就是主要通過給客戶打電話來促成銷售業(yè)務(wù)的達(dá)成,。

你沒有接到過各種個(gè)樣的推銷電話嗎,？現(xiàn)在估計(jì)好多人都或多或少的收到過這樣子的電話：“您好，某某商鋪,，您需要嗎,？” “您好,，新開樓盤，您考慮嗎,？”或者 就是各種理財(cái),、保險(xiǎn)等推銷。

投資理財(cái)電話銷售就是讓潛在的顧客去購(gòu)買公司的理財(cái)產(chǎn)品,，現(xiàn)在政府已經(jīng)很重視這一塊了,，移動(dòng)、聯(lián)通,、電信平臺(tái)也在推出專門的電話號(hào)碼來限制,、保障電話銷售的正規(guī)化，讓老百姓免受各種電話營(yíng)銷的騷擾,。

電話銷售不用向傳統(tǒng)的營(yíng)銷一樣去大街小巷的尋找,、拜訪客戶，讓銷售人員在辦公室就看可以完成銷售業(yè)績(jī),。但是目前各種投資,、理財(cái)、貸款等公司的電話銷售確實(shí)是讓很多老百姓頭疼,，也不知到大家的個(gè)人信息是通過什么方式泄露給這種公司的,。

銷售是世界上最偉大的工作，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的最終價(jià)值,，但是很多業(yè)務(wù)人員及顧客卻對(duì)這個(gè)崗位很是厭倦,，漫天打電話尋找客戶也讓電話銷售人員身心疲憊。

營(yíng)銷代表主要做什么工作,？

阿里巴巴銷售的工作每天對(duì)著電腦尋在新客戶,，尋找好客戶后就上門陌生拜訪。

銷售代表的任務(wù)就是打電話向公司老板,，企業(yè)銷售經(jīng)理,，銷售總監(jiān)推薦"誠(chéng)信通'會(huì)員及增值服務(wù)，再跑到客戶那邊詳談,，可以的話簽單拿提成,。

不過比普通公司的業(yè)務(wù)員要求高點(diǎn),，也就是說要多點(diǎn)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷知識(shí),，還要會(huì)辦公軟件。工作強(qiáng)度大,，壓力大,，主要以上門拜訪為主的銷售方式，但收入高,，能者一年可以買車買房,。

擴(kuò)展資料：

銷售代表手中握著渠道商夢(mèng)寐以求的各種資源,。

比如，在特價(jià)訂單的審批中,，銷售代表有權(quán)力決定是給渠道批三個(gè)點(diǎn)還是四個(gè)點(diǎn),，即便更高的審批權(quán)限在更高層的經(jīng)理那里，往往起決定作用的還是銷售代表,。因?yàn)楦邔咏?jīng)理每天要處理那么多特價(jià)訂單,，根本不可能一一核實(shí)，主要還是聽銷售代表的意見,。在刺刀見紅的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，一、兩個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì),，往往就決定了你是否能拿下訂單,，以及是否能有盈利。

在許多大項(xiàng)目銷售中,，渠道商是否能夠得到廠商的全力支持,，也往往決定了項(xiàng)目的成敗。而在許多客戶看來,，廠商支持的最重要體現(xiàn),，除了好價(jià)格，就是廠商的銷售代表是跟著哪個(gè)渠道商來拜訪他,。聰明的老板都知道這其中的道理,，如何和銷售代表搞好關(guān)系也就成為許多渠道老板的必修功課。

雖然廠商對(duì)銷售代表的考核要綜合考慮許多方面的因素,，但其中最重要的指標(biāo)無疑是銷售任務(wù)的完成情況,。在許多企業(yè)看來，只要能做出好的銷售業(yè)績(jī),，就是一名好的銷售代表,，而往往疏于對(duì)其他方面的管理。

其實(shí),，在許多大企業(yè)中,，對(duì)銷售代表的管理是非常寬松的。有相熟的銷售代表告訴記者：“其實(shí),，我最喜歡出差了,。找個(gè)好賓館一住，打幾個(gè)電話,，批幾個(gè)單子,，逍遙自在。有好單子還可以甩給信得過的哥們兒,，對(duì)自己也有好處,?！?/p>

顯然，失去監(jiān)控的權(quán)力,，往往會(huì)使銷售代表私欲膨脹,，肯定也會(huì)使廠商的渠道管理走向畸形。這是許多廠商,，尤其是產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的大廠商應(yīng)該深思的問題,。

參考鏈接：

學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷可以做什么工作？

　　學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷出來可以干如下三類工作： 　　第一類是銀行類,、保險(xiǎn)類或則金融企業(yè)的客服和業(yè)務(wù)人員,； 　　第二類是公司的外聯(lián)公關(guān)崗位、渠道管理管理,、營(yíng)銷策劃,、廣告文案； 　　第三類是實(shí)業(yè)單位的業(yè)務(wù)員。 　　大學(xué)期間最好多有幾個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，或則在學(xué)校的社團(tuán),、社聯(lián)多多鍛煉。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷 　　又稱為市場(chǎng)學(xué),、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué)，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng),、過程和體系。主要是指營(yíng)銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷售行為的過程,。

電商營(yíng)銷主要做什么工作？

客戶資源是一個(gè)公司的重中之重,。所以拓寬銷售渠道,，吸引更多的客戶，發(fā)展客戶資源是電商銷售非常重要的工作之一,，應(yīng)該要利用好當(dāng)前資源整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶和渠道,，與客戶開展各項(xiàng)合作關(guān)系,。另外需要定期回訪,，維護(hù)客戶關(guān)系,，穩(wěn)定客戶資源。

電商銷售員要利用好現(xiàn)如今豐富的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，發(fā)掘適合自己公司產(chǎn)品的推廣平臺(tái),，同時(shí)利用好搜索引擎優(yōu)化，整合網(wǎng)絡(luò)各種銷售手段,，在盡可能地實(shí)現(xiàn)降低推廣成本的同時(shí),，做好產(chǎn)品的宣傳工作，實(shí)現(xiàn)有效銷售,。

從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是做什么工作,？

從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，和上級(jí)部門工作專業(yè)性強(qiáng)有很大不同,！除了干好單位安排的本職工作外,，還要聯(lián)系所包村做好包村工作，幫助督促所包村落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù),！上面千條線,，下面一根針，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須是個(gè)全能手,！啥工作都要干,！這就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作！

市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理每天要做什么工作,？

營(yíng)銷經(jīng)理是什么,？　　一、營(yíng)銷經(jīng)理是四項(xiàng)全能的“白骨精”　　有人認(rèn)為,，營(yíng)銷經(jīng)理是一個(gè)人員流動(dòng)比較頻繁工作崗位,，因?yàn)闋I(yíng)銷人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密；也有人認(rèn)為,，營(yíng)銷經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式,，因?yàn)闋I(yíng)銷人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的“孤寂客”?！　∥艺J(rèn)為,，一名合格的營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該是：公司的營(yíng)銷隊(duì)伍中思想純潔、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛,、管理到位的“白骨精”（白領(lǐng)、骨干,、精英）,。　　　　思想純潔　　一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理首先要在思想上與公司的人,、公司的制度,、公司的事業(yè)融為一體,，保持高度的純潔性，做到心底無私,。這種純潔性具體表現(xiàn)在4方面：　　1,、一個(gè)忠于：忠于公司的事業(yè)，對(duì)公司的事業(yè)充滿信心,，能與公司同舟共濟(jì),；　　2、兩個(gè)一樣：有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個(gè)樣,、在公司外與在公司內(nèi)一個(gè)樣,；　　3、三個(gè)老實(shí)：說老實(shí)話,，辦老實(shí)事,，做老實(shí)人；不說有損公司形象的話,，不做有損公司利益的事,，不做讓公司不信任的人；　　4,、四個(gè)遵守：遵守公司紀(jì)律,、遵守行業(yè)職業(yè)道德、遵守社會(huì)公德,、遵守國(guó)家法律法規(guī),。　　　　作風(fēng)過硬　　作風(fēng)不僅決定了辦事的效率,，更決定了做事的效果,。我建議營(yíng)銷經(jīng)理依照下面的“84字真經(jīng)”來修煉自己的作風(fēng)：　　不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān),；敢于擔(dān)責(zé),，廿于奉獻(xiàn)　　雷厲風(fēng)行，釘子轉(zhuǎn)彎,；深入實(shí)際,，反對(duì)嘗淺　　廉潔自律，不貪不沾,；能省則省,，節(jié)約用錢　　不卑不亢，禮讓當(dāng)先,；公私分明,，紀(jì)律明嚴(yán)　　　　業(yè)務(wù)精湛　　業(yè)務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷人的核心能力。對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理來說，更是要求他能做到“勝任本職,、熟悉相關(guān),、標(biāo)榜同行、傳幫帶諫”,。　　1,、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作,；　　2、熟悉相關(guān)：還要熟悉與本職工作相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識(shí),、熟悉與本職崗位相關(guān)的法律,、法規(guī)和國(guó)家政策；　　3,、標(biāo)榜同行：通過不斷的學(xué)習(xí)努力使自身的業(yè)務(wù)技能在公司或同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平,，成為同事或同行借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣；　　4,、傳幫帶諫：在公司內(nèi)部交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功心得,，提高所率營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平；并能站在公司戰(zhàn)略視野上,，對(duì)公司發(fā)展提合理化建議,。　　管理到位　　營(yíng)銷經(jīng)理是一個(gè)管理性的崗位,。管理不僅是一門技術(shù),，更是一門藝術(shù)。所以營(yíng)銷經(jīng)理要想在管理上到位,，就必須做到：　　1,、在自己管自己中生存，在上級(jí)管自己中發(fā)展：自己管自己是一種自律意識(shí),，上級(jí)管理自己是一種服從精神,，自律與服從是邁向成功的兩塊基石；　　2,、在制度中現(xiàn)人情,，在細(xì)節(jié)里求效益：沒有制度，不成規(guī)矩,，沒有人情,，無以凝聚團(tuán)隊(duì)成員；再宏偉的營(yíng)銷目標(biāo),，也要靠細(xì)節(jié)的執(zhí)行一步一步地來實(shí)現(xiàn),，營(yíng)銷經(jīng)理要為公司創(chuàng)造效益，必須多干實(shí)事少說空話；　　3,、在穩(wěn)定中求變化,，在變化中求完善：營(yíng)銷經(jīng)理所說的話所制定的政策、制度,，除了要一言九鼎不朝令夕改之外,，還要能做到與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新從大局出發(fā)對(duì)目標(biāo)、政策,、制度作出相應(yīng)調(diào)整,，使之日趨完善?！　　　《?、營(yíng)銷經(jīng)理的角色定位　　我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)里至少應(yīng)該扮演好四種角色：統(tǒng)帥,、醫(yī)生,、老師、朋友,?！　〗y(tǒng)帥　　營(yíng)銷經(jīng)理是一名領(lǐng)兵打仗、在市場(chǎng)上開疆?dāng)U土為公司創(chuàng)銷量贏利潤(rùn)的統(tǒng)帥,，是“運(yùn)籌帷幄之中,，決勝千里之外”的帥才。調(diào)兵遣將（人員安排,，網(wǎng)絡(luò)布局）,、調(diào)度資源（政策保障，后勤支持）,、論功行賞（考核激勵(lì),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)）是一名營(yíng)銷經(jīng)理的日常工作?！　♂t(yī)生　　營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該象一名醫(yī)生一樣,，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的“病癥”，比如竄貨亂價(jià),、貨款呆死,、業(yè)績(jī)下滑、業(yè)務(wù)員思想壓力大積極性差,、客戶投訴得不到解決忠誠(chéng)度低等等,；并能夠?qū)ΠY下藥，開方除病,，杜絕復(fù)發(fā),，保證團(tuán)隊(duì)成員有一種“健康的身心”,、良好的工作環(huán)境和旺盛的戰(zhàn)斗力?！　±蠋煛　熣?，傳道、授業(yè),、解惑也,。營(yíng)銷經(jīng)理也一樣，首先自己要在營(yíng)銷理論與實(shí)踐方面成為團(tuán)隊(duì)成員中的權(quán)威,；更重要的是,，要能夠把自己的“本事”無私地傳授給下屬，與同事們共同提高,，把下屬的進(jìn)步,、升遷當(dāng)成自己的快樂,；甚至還要鼓勵(lì)下屬在某些方面超過自己,，接受下屬超過自己的現(xiàn)實(shí)，達(dá)到“冰生于水而寒于水”的想想境界,。這要求一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須具有扎實(shí)深厚的功底,、高超的溝通技巧和培訓(xùn)水平，能夠?qū)崟r(shí),、有效地向下屬傳授知識(shí)和信息,，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)?！　∨笥选　I(yíng)銷經(jīng)理不但要有較高的威信和較強(qiáng)的感召力,，更應(yīng)有較強(qiáng)的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺,，而不是敬而遠(yuǎn)之,，更不是懼而遠(yuǎn)之。讓下屬愿意與他同甘共苦,，愿意向他傾訴心中的酸甜苦辣業(yè)務(wù)上成功與失敗,。為此，一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷經(jīng)理必須是能和下屬交心的知心朋友,，能深入到團(tuán)隊(duì)成員的工作甚至是生活圈子,，與他們打成一片，真誠(chéng)地了解他們的思想動(dòng)態(tài),、觀念思路,、意見和建議等，做下屬的“聽眾”,，有必要時(shí)還要與他們一起“鼓與呼”,?！　　　I(yíng)銷經(jīng)理做什么？　　營(yíng)銷經(jīng)理做什么,？公司里大大小小的事件事務(wù),，哪些是一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理應(yīng)該去做并做好的？這就涉及到營(yíng)銷經(jīng)理的職能,。我認(rèn)為一個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理必須做好“四件大事”：　　　　一,、建立公司營(yíng)銷組織體系　　一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)，決定了該公司的資源配置方式,。換言之,，一個(gè)公司有什么樣的營(yíng)銷組織體系，就有什么樣的營(yíng)銷行為,，就有什么樣的營(yíng)銷功能模塊,。而營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略實(shí)施的關(guān)鍵，首先在于建立適合于公司本身的營(yíng)銷組織體系,?！　『?jiǎn)單地講，營(yíng)銷組織體系,，就是一個(gè)公司圍繞營(yíng)銷這一主題設(shè)立哪些職能部門,；每一個(gè)職能部門又該設(shè)置哪些職能崗位；每一個(gè)職能崗位又該安排哪些層級(jí)的工作人員,。這一組織體系,，要求既沒有空白，又沒有重疊,，達(dá)到“事有人做人有事做”的效果,。　　　　二,、設(shè)置營(yíng)銷相關(guān)部門的職,、權(quán)、責(zé)　　每完成一項(xiàng)具體的營(yíng)銷工作,，既要一定的權(quán)力作保障,，又要一定的責(zé)任作約束。建立起營(yíng)銷組織體系的框架后,，接下來就應(yīng)該完成同公司營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)部,、銷售部、營(yíng)銷服務(wù)部,、營(yíng)銷綜合部等部門的職,、權(quán)、責(zé)的設(shè)置,。細(xì)化各部門工作內(nèi)容,、設(shè)定各部門權(quán)限,、明確各部門責(zé)任，并制訂詳盡的崗位說明書,。為建立一支權(quán)責(zé)明確,、既分工又協(xié)作、高效和諧的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?！　　　∪⒅贫I(yíng)銷管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程　　如果說第一件事是確定了“誰來做”,、第二件事是確定了“做什么”的話,；那么，營(yíng)銷管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”,。為了使公司的營(yíng)銷管理各項(xiàng)工作具體化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，必須對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì),。　　需要設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有：廣告管理,、市場(chǎng)調(diào)研管理,；形象設(shè)計(jì)與制作管理,；促銷管理,；品牌規(guī)劃管理；物流,、配送管理,；新聞宣傳管理；市場(chǎng)巡察管理,；促銷品采購(gòu)管理,；售后服務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評(píng),；銷售返利管理,；營(yíng)銷培訓(xùn)管理；營(yíng)銷人員招聘和選用管理,；產(chǎn)品管理,；通路管理；駐外機(jī)構(gòu)信息管理,；營(yíng)銷計(jì)劃管理,；銷售月季計(jì)劃管理；營(yíng)銷預(yù)算管理,?！　　　∷?、設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理體系　　建立營(yíng)銷管理體系是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷工作的開展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃，如建立營(yíng)銷計(jì)劃管理體系,；也是為了對(duì)公司具體營(yíng)銷工作的開展提供后勤保障,，如營(yíng)銷費(fèi)用管理體系決定了公司的市場(chǎng)開發(fā)力度、營(yíng)銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營(yíng)銷人才來加盟,；更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)公平公正,、既能激勵(lì)先進(jìn)又能鞭策落后的績(jī)效考評(píng)環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望,，這又必然要設(shè)計(jì)營(yíng)銷考核管理體系,。

營(yíng)銷主管是負(fù)責(zé)什么工作？

1,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo),。　　

2,、制定銷售計(jì)劃 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，制定本部門的銷售計(jì)劃，包括：人員計(jì)劃,、人員目標(biāo)分解計(jì)劃等,。　　

3,、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排,，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù),，即具體的業(yè)務(wù)開拓方式,。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式,；及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實(shí)施,。　　

4,、部門內(nèi)員工的培訓(xùn) 激勵(lì)銷售人員的工作斗志,、培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能?！　?/p>

5,、營(yíng)造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)氛圍 ?！　?/p>

6,、召開部門內(nèi)的銷售會(huì)議?！　?/p>

7,、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力,。