前臺營銷是做什么工作？

前臺營銷就是類似于4s店的店內(nèi)銷售人員,。有客戶到店里來的時(shí)候,，你需要給客戶去進(jìn)行產(chǎn)品的講解。

郵局營銷人員具體是做什么工作的,？

不是賣服務(wù)的,，營銷主要就是推銷郵政的產(chǎn)品,，如儲(chǔ)蓄，保險(xiǎn),，郵品,，等。

聯(lián)通公司政企營銷是做什么工作,？

主要是從事業(yè)務(wù)銷售工作,，需要通過自身努力去發(fā)展客情關(guān)系，推銷政企相關(guān)業(yè)務(wù),，如基礎(chǔ)通信,、固網(wǎng)專線、系統(tǒng)集成,、云,、大、物創(chuàng)新產(chǎn)品,。做政企不同于公眾線主要還是對接政府,，企事業(yè)單位，工業(yè)園區(qū)等企事業(yè)單位,，競爭比較激烈,，生存比較艱難，靠品牌,、產(chǎn)品服務(wù)和售后能力才能堅(jiān)持的更久遠(yuǎn)些,。

電話營銷員是做什么工作的？

電話營銷從名字的意思來說就是主要通過給客戶打電話來促成銷售業(yè)務(wù)的達(dá)成,。

你沒有接到過各種個(gè)樣的推銷電話嗎,？現(xiàn)在估計(jì)好多人都或多或少的收到過這樣子的電話：“您好，某某商鋪,，您需要嗎？” “您好,，新開樓盤,，您考慮嗎？”或者 就是各種理財(cái),、保險(xiǎn)等推銷,。

投資理財(cái)電話銷售就是讓潛在的顧客去購買公司的理財(cái)產(chǎn)品，現(xiàn)在政府已經(jīng)很重視這一塊了,，移動(dòng),、聯(lián)通、電信平臺也在推出專門的電話號碼來限制,、保障電話銷售的正規(guī)化,，讓老百姓免受各種電話營銷的騷擾,。

電話銷售不用向傳統(tǒng)的營銷一樣去大街小巷的尋找、拜訪客戶,，讓銷售人員在辦公室就看可以完成銷售業(yè)績,。但是目前各種投資、理財(cái),、貸款等公司的電話銷售確實(shí)是讓很多老百姓頭疼,，也不知到大家的個(gè)人信息是通過什么方式泄露給這種公司的。

銷售是世界上最偉大的工作,，因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的最終價(jià)值,，但是很多業(yè)務(wù)人員及顧客卻對這個(gè)崗位很是厭倦，漫天打電話尋找客戶也讓電話銷售人員身心疲憊,。

營銷代表主要做什么工作,？

阿里巴巴銷售的工作每天對著電腦尋在新客戶，尋找好客戶后就上門陌生拜訪,。

銷售代表的任務(wù)就是打電話向公司老板,，企業(yè)銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)推薦"誠信通'會(huì)員及增值服務(wù),，再跑到客戶那邊詳談,，可以的話簽單拿提成。

不過比普通公司的業(yè)務(wù)員要求高點(diǎn),，也就是說要多點(diǎn)簡單的營銷知識,，還要會(huì)辦公軟件。工作強(qiáng)度大,，壓力大,，主要以上門拜訪為主的銷售方式，但收入高,，能者一年可以買車買房,。

擴(kuò)展資料：

銷售代表手中握著渠道商夢寐以求的各種資源。

比如,，在特價(jià)訂單的審批中,，銷售代表有權(quán)力決定是給渠道批三個(gè)點(diǎn)還是四個(gè)點(diǎn)，即便更高的審批權(quán)限在更高層的經(jīng)理那里,，往往起決定作用的還是銷售代表,。因?yàn)楦邔咏?jīng)理每天要處理那么多特價(jià)訂單，根本不可能一一核實(shí),，主要還是聽銷售代表的意見,。在刺刀見紅的激烈競爭中，一,、兩個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢,，往往就決定了你是否能拿下訂單,，以及是否能有盈利。

在許多大項(xiàng)目銷售中,，渠道商是否能夠得到廠商的全力支持,，也往往決定了項(xiàng)目的成敗。而在許多客戶看來,，廠商支持的最重要體現(xiàn),，除了好價(jià)格，就是廠商的銷售代表是跟著哪個(gè)渠道商來拜訪他,。聰明的老板都知道這其中的道理,，如何和銷售代表搞好關(guān)系也就成為許多渠道老板的必修功課。

雖然廠商對銷售代表的考核要綜合考慮許多方面的因素,，但其中最重要的指標(biāo)無疑是銷售任務(wù)的完成情況,。在許多企業(yè)看來，只要能做出好的銷售業(yè)績,，就是一名好的銷售代表,，而往往疏于對其他方面的管理。

其實(shí),，在許多大企業(yè)中,，對銷售代表的管理是非常寬松的。有相熟的銷售代表告訴記者：“其實(shí),，我最喜歡出差了,。找個(gè)好賓館一住，打幾個(gè)電話,，批幾個(gè)單子,，逍遙自在。有好單子還可以甩給信得過的哥們兒,，對自己也有好處,。”

顯然,，失去監(jiān)控的權(quán)力,，往往會(huì)使銷售代表私欲膨脹，肯定也會(huì)使廠商的渠道管理走向畸形,。這是許多廠商，尤其是產(chǎn)品占據(jù)市場主導(dǎo)地位的大廠商應(yīng)該深思的問題,。

參考鏈接：

學(xué)市場營銷可以做什么工作,？

　　學(xué)市場營銷出來可以干如下三類工作： 　　第一類是銀行類、保險(xiǎn)類或則金融企業(yè)的客服和業(yè)務(wù)人員,； 　　第二類是公司的外聯(lián)公關(guān)崗位,、渠道管理管理,、營銷策劃、廣告文案,； 　　第三類是實(shí)業(yè)單位的業(yè)務(wù)員,。 　　大學(xué)期間最好多有幾個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，或則在學(xué)校的社團(tuán),、社聯(lián)多多鍛煉,。 　　市場營銷 　　又稱為市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),，MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 　　市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動(dòng),、銷售行為的過程。

電商營銷主要做什么工作,？

客戶資源是一個(gè)公司的重中之重,。所以拓寬銷售渠道，吸引更多的客戶,，發(fā)展客戶資源是電商銷售非常重要的工作之一,，應(yīng)該要利用好當(dāng)前資源整合網(wǎng)絡(luò)營銷客戶和渠道，與客戶開展各項(xiàng)合作關(guān)系,。另外需要定期回訪,，維護(hù)客戶關(guān)系，穩(wěn)定客戶資源,。

電商銷售員要利用好現(xiàn)如今豐富的網(wǎng)絡(luò)平臺,，發(fā)掘適合自己公司產(chǎn)品的推廣平臺，同時(shí)利用好搜索引擎優(yōu)化,，整合網(wǎng)絡(luò)各種銷售手段,，在盡可能地實(shí)現(xiàn)降低推廣成本的同時(shí)，做好產(chǎn)品的宣傳工作,，實(shí)現(xiàn)有效銷售,。

從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是做什么工作？

從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，和上級部門工作專業(yè)性強(qiáng)有很大不同,！除了干好單位安排的本職工作外,，還要聯(lián)系所包村做好包村工作，幫助督促所包村落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù),！上面千條線,，下面一根針，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須是個(gè)全能手,！啥工作都要干,！這就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作！

市場營銷經(jīng)理每天要做什么工作,？

營銷經(jīng)理是什么,？　　一、營銷經(jīng)理是四項(xiàng)全能的“白骨精”　　有人認(rèn)為,，營銷經(jīng)理是一個(gè)人員流動(dòng)比較頻繁工作崗位,，因?yàn)闋I銷人總是與“跳槽”聯(lián)系得最緊密；也有人認(rèn)為,，營銷經(jīng)理是一種甜酸苦辣盡在其中的生活方式,，因?yàn)闋I銷人大多是背井離鄉(xiāng)思妻念子地奮斗在外的“孤寂客”?！　∥艺J(rèn)為,，一名合格的營銷經(jīng)理應(yīng)該是：公司的營銷隊(duì)伍中思想純潔、作風(fēng)過硬,、業(yè)務(wù)精湛,、管理到位的“白骨精”（白領(lǐng)、骨干,、精英）,。　　　　思想純潔　　一個(gè)營銷經(jīng)理首先要在思想上與公司的人,、公司的制度,、公司的事業(yè)融為一體，保持高度的純潔性,，做到心底無私,。這種純潔性具體表現(xiàn)在4方面：　　1、一個(gè)忠于：忠于公司的事業(yè),，對公司的事業(yè)充滿信心,，能與公司同舟共濟(jì)；　　2,、兩個(gè)一樣：有人監(jiān)督與無人監(jiān)督一個(gè)樣,、在公司外與在公司內(nèi)一個(gè)樣,；　　3,、三個(gè)老實(shí)：說老實(shí)話,，辦老實(shí)事，做老實(shí)人,；不說有損公司形象的話,，不做有損公司利益的事，不做讓公司不信任的人,；　　4,、四個(gè)遵守：遵守公司紀(jì)律、遵守行業(yè)職業(yè)道德,、遵守社會(huì)公德,、遵守國家法律法規(guī)?！　　　∽黠L(fēng)過硬　　作風(fēng)不僅決定了辦事的效率,，更決定了做事的效果。我建議營銷經(jīng)理依照下面的“84字真經(jīng)”來修煉自己的作風(fēng)：　　不怕吃苦,，勇挑重?fù)?dān),；敢于擔(dān)責(zé)，廿于奉獻(xiàn)　　雷厲風(fēng)行,，釘子轉(zhuǎn)彎,；深入實(shí)際，反對嘗淺　　廉潔自律,，不貪不沾,；能省則省，節(jié)約用錢　　不卑不亢,，禮讓當(dāng)先,；公私分明，紀(jì)律明嚴(yán)　　　　業(yè)務(wù)精湛　　業(yè)務(wù)是一個(gè)營銷人的核心能力,。對營銷經(jīng)理來說,，更是要求他能做到“勝任本職、熟悉相關(guān),、標(biāo)榜同行,、傳幫帶諫”?！　?,、勝任本職：首先要能夠勝任公司給自己定位的本職工作；　　2,、熟悉相關(guān)：還要熟悉與本職工作相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識,、熟悉與本職崗位相關(guān)的法律,、法規(guī)和國家政策；　　3,、標(biāo)榜同行：通過不斷的學(xué)習(xí)努力使自身的業(yè)務(wù)技能在公司或同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)水平,，成為同事或同行借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)兵和榜樣；　　4,、傳幫帶諫：在公司內(nèi)部交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功心得,，提高所率營銷團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平；并能站在公司戰(zhàn)略視野上,，對公司發(fā)展提合理化建議,。　　管理到位　　營銷經(jīng)理是一個(gè)管理性的崗位,。管理不僅是一門技術(shù),，更是一門藝術(shù)。所以營銷經(jīng)理要想在管理上到位,，就必須做到：　　1,、在自己管自己中生存，在上級管自己中發(fā)展：自己管自己是一種自律意識,，上級管理自己是一種服從精神,，自律與服從是邁向成功的兩塊基石；　　2,、在制度中現(xiàn)人情,，在細(xì)節(jié)里求效益：沒有制度，不成規(guī)矩,，沒有人情,，無以凝聚團(tuán)隊(duì)成員；再宏偉的營銷目標(biāo),，也要靠細(xì)節(jié)的執(zhí)行一步一步地來實(shí)現(xiàn),，營銷經(jīng)理要為公司創(chuàng)造效益，必須多干實(shí)事少說空話,；　　3,、在穩(wěn)定中求變化，在變化中求完善：營銷經(jīng)理所說的話所制定的政策,、制度,，除了要一言九鼎不朝令夕改之外，還要能做到與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新從大局出發(fā)對目標(biāo),、政策,、制度作出相應(yīng)調(diào)整，使之日趨完善,?！　　　《?、營銷經(jīng)理的角色定位　　我認(rèn)為，一名優(yōu)秀的營銷經(jīng)理在營銷團(tuán)隊(duì)里至少應(yīng)該扮演好四種角色：統(tǒng)帥,、醫(yī)生,、老師、朋友,?！　〗y(tǒng)帥　　營銷經(jīng)理是一名領(lǐng)兵打仗、在市場上開疆?dāng)U土為公司創(chuàng)銷量贏利潤的統(tǒng)帥,，是“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的帥才,。調(diào)兵遣將（人員安排,，網(wǎng)絡(luò)布局）、調(diào)度資源（政策保障,，后勤支持）,、論功行賞（考核激勵(lì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)）是一名營銷經(jīng)理的日常工作,?！　♂t(yī)生　　營銷經(jīng)理應(yīng)該象一名醫(yī)生一樣，能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己所領(lǐng)導(dǎo)的營銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的“病癥”,，比如竄貨亂價(jià),、貨款呆死、業(yè)績下滑,、業(yè)務(wù)員思想壓力大積極性差,、客戶投訴得不到解決忠誠度低等等；并能夠?qū)ΠY下藥,，開方除病,，杜絕復(fù)發(fā)，保證團(tuán)隊(duì)成員有一種“健康的身心”,、良好的工作環(huán)境和旺盛的戰(zhàn)斗力,。　　老師　　師者,，傳道,、授業(yè)、解惑也,。營銷經(jīng)理也一樣,，首先自己要在營銷理論與實(shí)踐方面成為團(tuán)隊(duì)成員中的權(quán)威；更重要的是,，要能夠把自己的“本事”無私地傳授給下屬,，與同事們共同提高,，把下屬的進(jìn)步、升遷當(dāng)成自己的快樂,；甚至還要鼓勵(lì)下屬在某些方面超過自己,，接受下屬超過自己的現(xiàn)實(shí)，達(dá)到“冰生于水而寒于水”的想想境界,。這要求一個(gè)營銷經(jīng)理必須具有扎實(shí)深厚的功底,、高超的溝通技巧和培訓(xùn)水平，能夠?qū)崟r(shí),、有效地向下屬傳授知識和信息,，幫助下屬提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)?！　∨笥选　I銷經(jīng)理不但要有較高的威信和較強(qiáng)的感召力,，更應(yīng)有較強(qiáng)的親和力，讓下屬有一種親而近之的感覺,，而不是敬而遠(yuǎn)之,，更不是懼而遠(yuǎn)之。讓下屬愿意與他同甘共苦,，愿意向他傾訴心中的酸甜苦辣業(yè)務(wù)上成功與失敗,。為此，一個(gè)優(yōu)秀的營銷經(jīng)理必須是能和下屬交心的知心朋友,，能深入到團(tuán)隊(duì)成員的工作甚至是生活圈子,，與他們打成一片，真誠地了解他們的思想動(dòng)態(tài),、觀念思路,、意見和建議等，做下屬的“聽眾”,，有必要時(shí)還要與他們一起“鼓與呼”,。　　　　營銷經(jīng)理做什么,？　　營銷經(jīng)理做什么,？公司里大大小小的事件事務(wù)，哪些是一個(gè)營銷經(jīng)理應(yīng)該去做并做好的,？這就涉及到營銷經(jīng)理的職能,。我認(rèn)為一個(gè)營銷經(jīng)理必須做好“四件大事”：　　　　一、建立公司營銷組織體系　　一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu),，決定了該公司的資源配置方式,。換言之，一個(gè)公司有什么樣的營銷組織體系,，就有什么樣的營銷行為,，就有什么樣的營銷功能模塊,。而營銷戰(zhàn)略和策略實(shí)施的關(guān)鍵，首先在于建立適合于公司本身的營銷組織體系,?！　『唵蔚刂v，營銷組織體系,，就是一個(gè)公司圍繞營銷這一主題設(shè)立哪些職能部門,；每一個(gè)職能部門又該設(shè)置哪些職能崗位；每一個(gè)職能崗位又該安排哪些層級的工作人員,。這一組織體系,，要求既沒有空白，又沒有重疊,，達(dá)到“事有人做人有事做”的效果,。　　　　二,、設(shè)置營銷相關(guān)部門的職、權(quán),、責(zé)　　每完成一項(xiàng)具體的營銷工作,，既要一定的權(quán)力作保障，又要一定的責(zé)任作約束,。建立起營銷組織體系的框架后,，接下來就應(yīng)該完成同公司營銷相關(guān)的市場部、銷售部,、營銷服務(wù)部,、營銷綜合部等部門的職、權(quán),、責(zé)的設(shè)置,。細(xì)化各部門工作內(nèi)容、設(shè)定各部門權(quán)限,、明確各部門責(zé)任,，并制訂詳盡的崗位說明書。為建立一支權(quán)責(zé)明確,、既分工又協(xié)作,、高效和諧的營銷團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　　　∪?、制定營銷管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程　　如果說第一件事是確定了“誰來做”、第二件事是確定了“做什么”的話,；那么,，營銷管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)則是為了確定“怎么做”,。為了使公司的營銷管理各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，必須對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)?！　⌒枰O(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程主要有：廣告管理,、市場調(diào)研管理；形象設(shè)計(jì)與制作管理,；促銷管理,；品牌規(guī)劃管理；物流,、配送管理,；新聞宣傳管理；市場巡察管理,；促銷品采購管理,；售后服務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評,；銷售返利管理,；營銷培訓(xùn)管理；營銷人員招聘和選用管理,；產(chǎn)品管理,；通路管理；駐外機(jī)構(gòu)信息管理,；營銷計(jì)劃管理,；銷售月季計(jì)劃管理；營銷預(yù)算管理,?！　　　∷摹⒃O(shè)計(jì)營銷管理體系　　建立營銷管理體系是為了對公司具體營銷工作的開展予以宏觀調(diào)控和總體規(guī)劃,，如建立營銷計(jì)劃管理體系,；也是為了對公司具體營銷工作的開展提供后勤保障，如營銷費(fèi)用管理體系決定了公司的市場開發(fā)力度,、營銷薪資管理體系又直接影響到公司能吸引什么樣的營銷人才來加盟,；更重要的是為了創(chuàng)建一個(gè)公平公正、既能激勵(lì)先進(jìn)又能鞭策落后的績效考評環(huán)境,，使團(tuán)隊(duì)成員在公司有“干下去”并“干好”的欲望,，這又必然要設(shè)計(jì)營銷考核管理體系。

營銷主管是負(fù)責(zé)什么工作？

1,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo),。　　

2,、制定銷售計(jì)劃 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，制定本部門的銷售計(jì)劃，包括：人員計(jì)劃,、人員目標(biāo)分解計(jì)劃等,。　　

3,、銷售戰(zhàn)術(shù)的制定 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略安排,，制定、調(diào)整本部門的銷售戰(zhàn)術(shù),，即具體的業(yè)務(wù)開拓方式,。包括：客戶切入方式、客戶追蹤方式,；及新的戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃實(shí)施,。　　

4,、部門內(nèi)員工的培訓(xùn) 激勵(lì)銷售人員的工作斗志,、培訓(xùn)部門內(nèi)員工掌握產(chǎn)品和銷售的技能?！　?/p>

5、營造有戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)氛圍 ,?！　?/p>

6、召開部門內(nèi)的銷售會(huì)議,?！　?/p>

7、其他公司布置的任務(wù)專業(yè)能力,。