營銷戰(zhàn)略stp分析

營銷戰(zhàn)略STP分析：從市場細分到目標市場的策略

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，制定一個有效的營銷戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。而STP分析是一個常用且強大的工具,，能夠幫助企業(yè)在市場細分,、目標市場選擇以及定位方面做出明智的決策,。

市場細分

在制定營銷策略之前,，首先需要對市場進行細分,。市場細分是將整個市場劃分為若干個具有相似需求和特征的細分市場的過程,。通過市場細分,，企業(yè)能夠更好地理解和滿足不同細分市場的需求，從而提高市場份額和盈利能力,。

市場細分可以根據(jù)消費者的地理位置,、個人特征、行為習慣等方面進行分類,。例如,，在餐飲行業(yè),，可以將市場細分為學生、白領(lǐng),、家庭等不同的消費群體,。而在汽車行業(yè)，可以將市場細分為城市居民,、地方居民,、年輕人等。

目標市場選擇

經(jīng)過市場細分后,，接下來需要選擇目標市場,。目標市場是企業(yè)決定投入資源并設計營銷活動的特定市場群體。選擇目標市場的關(guān)鍵是確定哪些細分市場最有潛力,，并與企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢相匹配,。

目標市場選擇涉及對市場規(guī)模、增長潛力,、競爭狀況等方面的分析,。企業(yè)應該選擇能夠滿足其產(chǎn)品或服務需求的市場，并能夠獲得持續(xù)盈利的機會,。

定位策略

確定目標市場后,，接下來需要確定產(chǎn)品或品牌在目標市場中的定位。定位是通過不同的市場定位戰(zhàn)略來塑造產(chǎn)品或品牌在目標市場中的形象和差異化,。

一些常見的定位策略包括：

• 產(chǎn)品特性定位：通過突出產(chǎn)品的獨特特點和功能來區(qū)分競爭對手,。
• 價值定位：通過提供相對較低的價格或更高的價值來吸引目標市場。
• 品牌形象定位：通過建立與目標市場價值觀和個性相關(guān)的品牌形象來吸引消費者,。
• 用戶定位：通過定位特定的用戶群體,，如年輕人、高端消費者等,。

STP分析的應用案例

以下是一個STP分析的實際應用案例,，以幫助更好地理解這個概念：

假設某家手機制造商想要進入中國市場，他們可以利用STP分析來制定營銷戰(zhàn)略,。首先,，他們將市場細分為城市居民、農(nóng)村居民和年輕人,。接下來,，通過對這些細分市場的研究，他們發(fā)現(xiàn)城市居民對于高端智能手機有很大需求,，而農(nóng)村居民則更關(guān)注手機的耐用性和價格,。對于年輕人而言，他們更加注重手機的時尚外觀和社交功能,。

在目標市場選擇的過程中,，該手機制造商決定將年輕人作為首要目標市場,，因為他們對時尚外觀和社交功能有較高的需求。他們同時也關(guān)注城市居民市場,，因為高端智能手機在這個市場有很大的潛力,。

最后，通過定位策略,，該手機制造商決定在年輕人市場中以時尚和社交為核心定位,。同時，在城市居民市場中,，他們將強調(diào)產(chǎn)品的高端特性和先進技術(shù),。

結(jié)論

STP分析是一個強大的營銷工具，能夠幫助企業(yè)在市場細分,、目標市場選擇和定位方面做出明智的決策,。通過深入研究和分析，企業(yè)可以更好地了解和滿足不同細分市場的需求,，從而提高市場份額和盈利能力,。

無論是小型創(chuàng)業(yè)公司還是大型跨國企業(yè)，STP分析都可以成為制定成功營銷戰(zhàn)略的重要工具,。通過對市場細分,、目標市場選擇和定位策略的認真思考，企業(yè)可以實現(xiàn)市場的精準營銷,，與消費者建立緊密的關(guān)系,，并取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

美國啤酒STP戰(zhàn)略分析,？

引用我之前的一個回答,。

請自行理解精神。以及記得作業(yè)自己做,。

兄弟,，我確定你沒有好好學習。

你一個市場營銷的問題,，用“試用波特的五力模型分析江蘇省的高等教育行業(yè),？求大神解答”這樣的題目內(nèi)容，怎么可能吸引到人來作答,？在這個問題的營銷上,，簡直就是負分,。

樓上的說得也不到位,，沒有需求沒有興趣可以創(chuàng)造嘛！

你看完就把這個問題刪了,，然后另外創(chuàng)建個問題：“怎么評價江蘇省的高等教育行業(yè),，是不是已經(jīng)面臨崩潰”,，標簽多打幾個大學名字

然后在內(nèi)容描述里用五力模型胡扯幾句，重點放在貶低江蘇高校,，比如：“南京大學來頭倒是大,，可惜一年不如一年，985我覺得是很勉強的,?！薄皷|南大學這樣的混子，真的有外省同學來考嗎,？”……

然后邀請江蘇人來噴你,，問題有熱度之后自然而然就有人來正經(jīng)噴你了。

像你這樣,，到處邀請介紹里含“市場營銷”的人回答,，效率低不說，你怎么知道人家不是個銷售員呢,。創(chuàng)建于 2016-12-14禁止轉(zhuǎn)載

元氣森林stp戰(zhàn)略分析,？

s優(yōu)勢 :發(fā)展迅猛，國民認知度高

M劣勢:價位偏高,，在年輕人中受歡迎

O機遇:繼續(xù)借勢搶占市場

T挑戰(zhàn):擴張?zhí)?，導致服務與創(chuàng)意跟不上

stp營銷戰(zhàn)略案例分析

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在營銷方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在這個信息爆炸的時代,，如何制定一套切實可行的營銷戰(zhàn)略，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。本文將通過對STP營銷戰(zhàn)略案例的分析,，探討如何利用STP模型來實現(xiàn)市場細分、目標市場選擇和定位的優(yōu)勢,。

STP營銷戰(zhàn)略案例分析：市場細分

市場細分是將整個市場劃分為多個具有共同需求和特點的細分市場的過程,。只有在準確定義細分市場后，企業(yè)才能更好地針對特定的消費者群體進行定位和營銷,。以某化妝品公司為例,，該公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，女性消費者群體非常龐大且需求多樣化,。為了更好地滿足不同女性消費者的需求,，該公司將市場劃分為三個細分市場：青年女性市場、中年女性市場和成熟女性市場,。

• 青年女性市場：這一細分市場年齡主要集中在20-30歲之間,，對化妝品的需求更加關(guān)注時尚潮流、個性化以及價格因素。
• 中年女性市場：這一細分市場年齡主要集中在30-45歲之間,，對化妝品的需求更加注重護膚,、改善肌膚問題和遮瑕功能。
• 成熟女性市場：這一細分市場年齡主要在45歲以上,，對化妝品的需求主要集中在抗衰老,、保濕和修護功效上。

STP營銷戰(zhàn)略案例分析：目標市場選擇

目標市場選擇是在市場細分的基礎(chǔ)上,，從中選擇出最具潛力和最有吸引力的細分市場作為目標市場,。對于某化妝品公司來說，在三個細分市場中選擇最適合自己的目標市場是非常關(guān)鍵的,。

該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析后得出以下結(jié)論：

• 青年女性市場：這一市場容量龐大,，但競爭也非常激烈，市場份額難以突破,，成本較高,。
• 中年女性市場：這一市場相對穩(wěn)定，消費能力較強,，市場份額可能相對容易突破,。
• 成熟女性市場：這一市場雖然需求穩(wěn)定，但年齡段有限,，市場份額相對有限,。

綜合考慮市場潛力、競爭程度和公司資源,，某化妝品公司決定將目標市場鎖定為中年女性市場,。

STP營銷戰(zhàn)略案例分析：定位

定位是企業(yè)在目標市場中根據(jù)消費者需求和市場競爭情況，確定自己的產(chǎn)品或品牌在消費者心目中獨特的位置,。在中年女性市場,，某化妝品公司通過與競爭對手的差異化比較，找到了自己的定位,。

該公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),，中年女性對于化妝品的需求更加注重安全、天然和功效,。因此,，該公司在產(chǎn)品研發(fā)上大力注重天然成分的運用，并推出了一系列通過科學配方研制的護膚品,，以滿足中年女性對于產(chǎn)品安全性和功效的要求,。

同時，該公司還通過獨特的品牌定位來區(qū)別于競爭對手,。他們強調(diào)自己的產(chǎn)品是基于專業(yè)研究和嚴格檢驗的科學成果,，以增強消費者對產(chǎn)品的信任感,。在廣告宣傳上，他們利用明星代言和在線社交媒體廣告來提升品牌影響力,。

總結(jié)

通過STP營銷戰(zhàn)略的分析,，某化妝品公司成功地實現(xiàn)了市場細分,、目標市場選擇和定位的優(yōu)勢,。通過將市場劃分為不同的細分市場，他們能更好地滿足不同消費者群體的需求,。在選擇目標市場時,，他們綜合考慮了市場潛力、競爭程度和公司資源,，并選擇了中年女性市場作為目標市場,。通過差異化的定位和獨特的品牌形象，他們成功地在市場中樹立起自己的地位,。

對于其他企業(yè)來說,，STP營銷戰(zhàn)略也是一種值得借鑒的營銷方法。通過STP模型來實現(xiàn)市場細分,、目標市場選擇和定位,，可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求，選擇合適的目標市場,，并找到自己在市場中獨特的定位,。這將為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供重要的支持。

該案例分析展示了STP營銷戰(zhàn)略在市場細分,、目標市場選擇和定位方面的應用,。通過對某化妝品公司的營銷策略案例進行分析，我們可以看到企業(yè)如何通過STP模型來實現(xiàn)市場細分,、目標市場選擇和定位的優(yōu)勢,。 【點擊查看原文】(e.com/stp-ying-xiao-zhan-lve-an-li-fen-xi) 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在營銷方面也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在這個信息爆炸的時代,，如何制定一套切實可行的營銷戰(zhàn)略，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。本文將通過對STP營銷戰(zhàn)略案例的分析,，探討如何利用STP模型來實現(xiàn)市場細分、目標市場選擇和定位的優(yōu)勢,。 ## STP營銷戰(zhàn)略案例分析：市場細分 市場細分是將整個市場劃分為多個具有共同需求和特點的細分市場的過程,。只有在準確定義細分市場后，企業(yè)才能更好地針對特定的消費者群體進行定位和營銷,。以某化妝品公司為例,，該公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，女性消費者群體非常龐大且需求多樣化。為了更好地滿足不同女性消費者的需求,，該公司將市場劃分為三個細分市場：青年女性市場,、中年女性市場和成熟女性市場。 - **青年女性市場：** 這一細分市場年齡主要集中在20-30歲之間,，對化妝品的需求更加關(guān)注時尚潮流,、個性化以及價格因素。 - **中年女性市場：** 這一細分市場年齡主要集中在30-45歲之間,，對化妝品的需求更加注重護膚,、改善肌膚問題和遮瑕功能。 - **成熟女性市場：** 這一細分市場年齡主要在45歲以上,，對化妝品的需求主要集中在抗衰老,、保濕和修護功效上。 ## STP營銷戰(zhàn)略案例分析：目標市場選擇 目標市場選擇是在市場細分的基礎(chǔ)上,，從中選擇出最具潛力和最有吸引力的細分市場作為目標市場,。對于某化妝品公司來說，在三個細分市場中選擇最適合自己的目標市場是非常關(guān)鍵的,。 該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析后得出以下結(jié)論： - 青年女性市場：這一市場容量龐大,，但競爭也非常激烈，市場份額難以突破,，成本較高,。 - 中年女性市場：這一市場相對穩(wěn)定，消費能力較強,，市場份額可能相對容易突破,。 - 成熟女性市場：這一市場雖然需求穩(wěn)定，但年齡段有限,，市場份額相對有限,。 綜合考慮市場潛力、競爭程度和公司資源,，某化妝品公司決定將目標市場鎖定為中年女性市場,。 ## STP營銷戰(zhàn)略案例分析：定位 定位是企業(yè)在目標市場中根據(jù)消費者需求和市場競爭情況，確定自己的產(chǎn)品或品牌在消費者心目中獨特的位置,。在中年女性市場,，某化妝品公司通過與競爭對手的差異化比較，找到了自己的定位,。 該公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn),，中年女性對于化妝品的需求更加注重安全、天然和功效,。因此,，該公司在產(chǎn)品研發(fā)上大力注重天然成分的運用,，并推出了一系列通過科學配方研制的護膚品，以滿足中年女性對于產(chǎn)品安全性和功效的要求,。 同時,，該公司還通過獨特的品牌定位來區(qū)別于競爭對手。他們強調(diào)自己的產(chǎn)品是基于專業(yè)研究和嚴格檢驗的科學成果,，以增強消費者對產(chǎn)品的信任感,。在廣告宣傳上，他們利用明星代言和在線社交媒體廣告來提升品牌影響力,。 ## 總結(jié) 通過STP營銷戰(zhàn)略的分析,，某化妝品公司成功地實現(xiàn)了市場細分,、目標市場選擇和定位的優(yōu)勢,。通過將市場劃分為不同的細分市場，他們能更好地滿足不同消費者群體的需求,。在選擇目標市場時,，他們綜合考慮了市場潛力、競爭程度和公司資源,，并選擇了中年女性市場作為目標市場,。通過差異化的定位和獨特的品牌形象，他們成功地在市場中樹立起自己的地位,。 對于其他企業(yè)來說,，STP營銷戰(zhàn)略也是一種值得借鑒的營銷方法。通過STP模型來實現(xiàn)市場細分,、目標市場選擇和定位,，可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求，選擇合適的目標市場,，并找到自己在市場中獨特的定位,。這將為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供重要的支持。

營銷戰(zhàn)略的stp分析

營銷戰(zhàn)略的STP分析

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,，了解和滿足消費者需求是制定成功營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一,。STP分析是指市場細分（Segmentation）、目標市場選擇（Targeting）,、以及定位（Positioning）的過程,，它能夠幫助企業(yè)找到合適的目標市場，并且制定出切實可行的營銷策略,。

市場細分（Segmentation）

市場細分是將整個市場劃分為不同的消費者群體或細分市場的過程,。通過市場細分，企業(yè)能夠更好地了解不同消費者群體的需求,、喜好,、行為和特征,，從而更好地滿足他們的需求。

市場細分可以通過多種方式進行,，如地理分割,、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、行為模式分析等,。企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品特點,、目標市場規(guī)模和消費者需求的差異來選擇合適的市場細分方式。

目標市場選擇（Targeting）

目標市場選擇是在市場細分的基礎(chǔ)上,，選擇一個或多個最有利可圖的細分市場作為目標市場的過程,。在選擇目標市場時，企業(yè)需要考慮市場規(guī)模,、增長潛力,、競爭程度以及自身的資源和能力。

通過選擇合適的目標市場,，企業(yè)可以集中資源,，更好地滿足目標市場的需求，并且通過專注于目標市場來獲得競爭優(yōu)勢,。

定位（Positioning）

定位是指企業(yè)在目標市場中如何定位自己的產(chǎn)品和品牌,，以求在消費者心中創(chuàng)造出獨特的地位和形象。定位的目標是使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品有正確的認知,，并且相信該產(chǎn)品能夠滿足他們的需求,。

在進行定位時，企業(yè)可以通過市場調(diào)研和競爭分析來了解目標市場中的競爭格局以及消費者對不同產(chǎn)品的態(tài)度和偏好,。然后,，企業(yè)需要確定自己產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，并且通過有效的營銷溝通手段將這些優(yōu)勢傳遞給消費者,。

營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

STP分析不僅可以幫助企業(yè)找到合適的目標市場,，還能夠為制定營銷戰(zhàn)略提供重要的參考和指導。

在制定營銷戰(zhàn)略時,，企業(yè)需要考慮以下關(guān)鍵要素：

• 產(chǎn)品：企業(yè)需要確定自己的產(chǎn)品或服務的特點和優(yōu)勢,，以及如何滿足消費者的需求。
• 價格：企業(yè)需要確定產(chǎn)品的定價策略,，包括定價水平和定價方式,。
• 渠道：企業(yè)需要選擇適合的渠道來銷售產(chǎn)品，并且確保產(chǎn)品能夠及時,、有效地傳達給目標市場,。
• 促銷：企業(yè)需要選擇合適的促銷手段，以吸引消費者并提高銷售量,。
• 營銷溝通：企業(yè)需要通過廣告,、宣傳,、公關(guān)等手段與消費者進行有效的溝通，傳遞產(chǎn)品的價值和優(yōu)勢,。

STP分析的優(yōu)勢

STP分析在制定營銷戰(zhàn)略中具有重要的優(yōu)勢和作用,。

首先，STP分析能夠幫助企業(yè)更好地了解消費者需求和市場環(huán)境,，找到適合的目標市場,，從而避免資源的浪費和盲目競爭。

其次,，STP分析可以幫助企業(yè)確定自己產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢,，并且通過定位的方式在消費者心中樹立獨特的形象和地位。

最后,，STP分析能夠為企業(yè)制定切實可行的營銷策略提供重要參考,，確保營銷活動能夠真正滿足目標市場的需求，并且取得良好的市場效果,。

結(jié)論

STP分析是制定成功營銷戰(zhàn)略的基本工具之一,。通過市場細分,、目標市場選擇和定位的過程,，企業(yè)能夠更好地了解消費者需求，并且制定出切實可行的營銷策略,。STP分析的優(yōu)勢在于幫助企業(yè)避免資源的浪費,、確定差異化優(yōu)勢以及制定切實可行的營銷策略。因此,，企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時應當充分利用STP分析,，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以取得更好的市場效果,。

stp營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵,？

STP是市場營銷策略，分為三個步驟,，即市場細分(S）,、選擇目標市場（T）、市場定位（P）,。

stp營銷戰(zhàn)略,，名詞解釋？

STP營銷戰(zhàn)略： 在營銷理論中,， 市場細分(Segmentation),、 目標市場(Targeting) 定位(Positioning) 都是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的要素，被稱為營銷戰(zhàn)略的STP,。

stp營銷戰(zhàn)略

什么是STP營銷戰(zhàn)略,？STP營銷戰(zhàn)略（Segmentation, Targeting, Positioning）是一種廣泛應用于市場營銷領(lǐng)域的戰(zhàn)略模型,。它旨在幫助企業(yè)識別不同消費者群體，并將其劃分為若干個具有相似需求和特征的市場細分,。通過針對特定市場細分進行專門定位和有效傳播,，企業(yè)能夠更好地滿足消費者需求，提高銷售業(yè)績,。

市場細分（Segmentation）

市場細分是STP營銷戰(zhàn)略的第一步,，也是十分重要的一步。市場細分意味著將整個市場劃分為若干個具有共同特征和需求的細分市場,。通過深入了解每個細分市場的需求,、購買行為、偏好和特征等因素,，企業(yè)可以更加精確地制定營銷策略,。

在進行市場細分時，企業(yè)可以考慮使用以下幾種常見的細分標準：

• 地理細分：根據(jù)地理位置,、城市規(guī)模,、氣候等因素將市場劃分。
• 行為細分：根據(jù)消費者的購買行為,、使用習慣,、品牌忠誠度等因素將市場劃分。
• 人口統(tǒng)計細分：根據(jù)消費者的年齡,、性別,、家庭收入等統(tǒng)計數(shù)據(jù)將市場劃分。
• 心理細分：根據(jù)消費者的價值觀,、興趣愛好,、生活方式等心理因素將市場劃分。

目標市場（Targeting）

目標市場是STP營銷戰(zhàn)略的第二步,，它是選擇企業(yè)將專注于營銷的市場細分,。目標市場的選擇十分關(guān)鍵，因為它決定了企業(yè)將投入資源和精力來滿足哪些消費者需求,。

在選擇目標市場時,，企業(yè)需要綜合考慮以下幾個因素：

• 市場規(guī)模：目標市場必須足夠大，以支持企業(yè)實現(xiàn)盈利和可持續(xù)增長,。
• 市場增長率：目標市場應具有良好的增長潛力,，以保證企業(yè)能夠獲得可觀的市場份額。
• 競爭程度：目標市場的競爭應處于適度水平,，既不過于激烈,，也不會過于分散企業(yè)的資源。
• 資金和能力：企業(yè)的資金和能力必須相匹配,，以確保能夠有效地滿足目標市場的需求,。

定位（Positioning）

定位是STP營銷戰(zhàn)略的第三步,，是企業(yè)在目標市場中塑造自己的品牌形象和市場地位。通過巧妙地定位自己的產(chǎn)品或服務,，企業(yè)可以與競爭對手產(chǎn)生差異化,，并在消費者心中建立獨特的印象。

在進行定位時,，企業(yè)可以采取以下策略：

• 產(chǎn)品特性定位：強調(diào)產(chǎn)品的特性和功能,，滿足消費者的實用需求。
• 價格定位：將產(chǎn)品定位為高端,、中端或低端,，以滿足不同消費者群體的需求。
• 目標群體定位：將產(chǎn)品定位為特定消費者群體的首選,，滿足其獨特需求,。
• 品牌形象定位：通過品牌塑造、營銷活動等手段,，讓消費者產(chǎn)生對品牌的認同和偏好,。

STP營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢

使用STP營銷戰(zhàn)略可以帶來許多優(yōu)勢和好處：

• 更精準的營銷：通過細分市場和明確定位，企業(yè)能夠精確了解每個市場細分的需求和偏好,，從而更有針對性地開展營銷活動,。
• 更高的銷售轉(zhuǎn)化率：針對特定市場細分進行定位和傳播，能夠更好地吸引目標消費者,，提高銷售轉(zhuǎn)化率,。
• 更好的品牌認知度：通過巧妙的定位和傳播，企業(yè)可以在消費者心中建立獨特的品牌形象,，提高品牌認知度和認同度。
• 更高的市場占有率：通過專門定位和滿足特定市場細分的需求,，企業(yè)能夠在這些細分市場中取得競爭優(yōu)勢,，提高市場占有率。

結(jié)語

STP營銷戰(zhàn)略是一種非常實用的市場營銷模型,。通過細分市場,、選擇目標市場和巧妙定位，企業(yè)能夠更好地滿足消費者需求,，提高銷售業(yè)績,。這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于精確的營銷、高轉(zhuǎn)化率,、良好的品牌認知度和更高的市場占有率,。

因此，對于企業(yè)來說,，了解并運用STP營銷戰(zhàn)略是十分重要的,。通過仔細研究市場細分,、選擇合適的目標市場和制定恰當?shù)亩ㄎ徊呗裕髽I(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

關(guān)于職業(yè)定位，如何做STP戰(zhàn)略分析,？

這個問題問的不太明白什么意思,，對自身而言，職業(yè)定位一般采用SWOT來分析,。

SWOT分析可以針對企業(yè),，也可以針對個人。

注釋：S（strength）優(yōu)勢,、W（weakness）劣勢,、O（opportunity）機會、T（threatens）威脅,。

上圖就是所說的SWOT的四象限模型圖,，針對個人職業(yè)定位而言具體怎么使用呢？

咱們舉個例子,，先從個人進行分析,，你自己的SWOT分別是什么？

比如說：S 學習能力強,，數(shù)字敏感度高,，邏輯思維能力強；

W 不喜歡與人打交道,，性格較為內(nèi)向,，當眾表達能力弱；

O 個人在學?；蛘呒彝ビ幸恍┵Y源,，比如父母的朋友是企業(yè)家或者某個領(lǐng)域的大咖；

T 年齡偏大,，同專業(yè)競爭比較激烈,。

那么結(jié)合咱們自身的分析S和O，學習能力強,，邏輯思維能力強,，那么適合做一些技術(shù)性工作或者對于邏輯思維較強的工作，比如醫(yī)學工作者,、軟件工程師,、法學比如律師、金融行業(yè)從業(yè)者等；

父母或者朋友有一些資源,，可以借力但是不一定非要使用那些資源,。比如可以從大咖那里進行咨詢或者作為顧問對自己進行參謀都不失為一個好的策略；

再分析W和T,，不喜歡與人打交道,，可以與物打交道，比如一些技術(shù)類工作,，對著電腦就OK,，或者一些編輯類工作都是不錯的選擇；

根據(jù)自己所選的行業(yè)進行分析,，年齡偏大,，這個行業(yè)是否有相關(guān)的要求，如果年齡越大越吃香那么就是你的選擇,，說白了就是選擇藍海而不選擇紅海,。

結(jié)合上面的分析，那么咱們可以選出來,，假設的這個人作為技術(shù)工作者會比較合適,。

那么再進行STP戰(zhàn)略分析

STP從你提問的理解來講，大致分為三個步驟,，即市場細分(S）,、目標市場（T）、市場定位（P）,。

結(jié)合技術(shù)工作者,，市場細分，你想作為技術(shù)工作者是想做軟件工程師還是硬件工程師亦或測試工程師呢,？

假如你選擇軟件工程師,，那你的目標市場是Web端還是app端還是PC端呢？

假如你選擇app端,，那么是安卓還是IOS還是windows呢,？

按照這個邏輯一層一層往下推，最終得出你自己的STP戰(zhàn)略分析模型就OK了,。

個人拙見，僅供參考,。

stp營銷戰(zhàn)略中最重要的是,？

STP是營銷學中營銷戰(zhàn)略的三要素。

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分（Market Segmenting）,、 目標市場（Market Targeting）、 市場定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。

市場細分

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯(Wendell R.Smith)于20世紀50年代中期提出來的,。