農(nóng)業(yè)推廣的目標體系可以分為幾級,？

農(nóng)業(yè)推廣的目標體系可以分為四級。

企業(yè)文化,，建設的目標可以分為三個層次？

企業(yè)文化建設是指構(gòu)造企業(yè)文化的過程,，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一項長期,、艱巨、細致的系統(tǒng)工程?，F(xiàn)代企業(yè)正如具有意識和生命的肌體一樣，它的活力不但依靠物質(zhì)的代謝,，也與精神文化活動緊密相連,。一般分為三個層次，表層,、內(nèi)層和深層,，分別理解如下：

表層文化建設：

主要是指做好兩項工作：注重智力投資，加強職工教育,，使職工教育制度化,、規(guī)范化、科學化,；將各種文化藝術手段作用于產(chǎn)品的設計和促銷活動,，精心設計商標和包裝，體現(xiàn)企業(yè)的美好形象,，加強產(chǎn)品和企業(yè)的競爭能力,。

內(nèi)層文化建設：

在企業(yè)組織管理改革中，內(nèi)層文化建設應同時進行,。建設內(nèi)容包種制度的科學性,，經(jīng)營管理的有效性，職工作風和精神面貌的嚴謹性與活躍性,，人際關系的融洽性,，企業(yè)系統(tǒng)運行的協(xié)調(diào)性等。既要吸收外國文化的精髓,，更要重視民族的文化,，尤其要結(jié)合本企業(yè)的實際，形成和塑造具有本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特色,、組織特色,、技術特色和管理特色的文化。

深層文化建設：

即深入研究和挖掘民族文化的優(yōu)秀成果,，處理好傳統(tǒng)文化與現(xiàn)實文化,、民族文化與外來文化的關系，有效地予以鑒別,、批判,、吸收、消化和融合,，建立使用于企業(yè)的價值觀念體系,，創(chuàng)立具有本國特色的企業(yè)文化,，成為企業(yè)的精神支柱。

具體內(nèi)容包括：

從員工的信念與行為入手建立制度,；

建立績效考核制度,，鼓勵員工積極性；

創(chuàng)造公平,、公正,、公開的職場辦公環(huán)境；

高度團結(jié),、積極向上的氛圍,；

企業(yè)應該是一個一個整體，規(guī)矩的建立是為了維持集體的環(huán)境,。領導人更要以身作則,，自己制訂的游戲規(guī)則，自己遵守,，這樣才能保證整個企業(yè)的運行順暢,！

企業(yè)的目標愿景幾大要素分別是什么？

愿景不是一個獨立的概念,，它至少包含三層意義：愿景,，依愿景而生的中長期發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略），助力愿景實現(xiàn)的行為準則,。

領導者是規(guī)劃愿景,，使愿景得以實現(xiàn)的核心。一個企業(yè)能否實現(xiàn)既定目標,，關鍵是看領導者對愿景的認知程度,，描繪愿景、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、培育成員行為的能力,。

電子商務的企業(yè)分為哪幾類？電子商務的企業(yè)分,？

電子商務分為：ABC.B2B.B2C.C2C.B2M.M2C.B2A（即B2G）.C2A（即C2G）.O2O.C2B.B2B2C十類電子商務模式等等。

儲存器按用途分為哪兩類,，二者的區(qū)別是什么,？

存儲系統(tǒng)可分為內(nèi)存和外存兩大類。 內(nèi)存與外存的區(qū)別是：內(nèi)存只能暫存數(shù)據(jù)信息,，外存可以永久性保存數(shù)據(jù)信息,；外存不受CPU控制，但外存必須借助內(nèi)存才能與CPU交換數(shù)據(jù)信息,；內(nèi)存的訪問速度快,，外存的訪問速度慢,。

請問一個建筑公司的企業(yè)宗旨，企業(yè)精神,，企業(yè)目標,、企業(yè)承諾分別是什么？

企業(yè)宗旨 服務社會,，造福人類,； 建設祖國，福利員工 企業(yè)精神 效率成就品牌,，誠信鑄就未來 企業(yè)目標 安全生產(chǎn),，注重效益，企業(yè)與員工共同發(fā)展 企業(yè)承諾 質(zhì)量為先,，信譽為重,，管理為本，服務為誠

KFC企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標分別是什么,？

質(zhì)量方針：

一是原材料質(zhì)量關,。從質(zhì)量、技術,、財務,、可靠性、溝通五個方面對供應商進行星級評估并實行末位淘汰,，堅持進貨索證,，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

二是工藝規(guī)格關,。所有產(chǎn)品均有規(guī)范和數(shù)字化的操作生產(chǎn)程序,。

三是產(chǎn)品保質(zhì)期.如炸雞出鍋后1.5小時內(nèi)銷不出去，就必須廢棄,；漢堡的保質(zhì)期為15分鐘,；炸薯條的保質(zhì)期只有7分鐘。質(zhì)量目標：不斷推出新的產(chǎn)品,，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝,，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤,。

海爾企業(yè)的目標,、使命和價值觀分別是什么？

海爾企業(yè)的目標:名牌戰(zhàn)略階段（1984年—1991年） 　　特征：只干冰箱一個產(chǎn)品,，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗,，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結(jié)出一套可移植的管理模式,。 　　多元化戰(zhàn)略階段（1992年—1998年） 　　特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱,， 1998 年時已有幾十種產(chǎn)品）,，從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營,，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強,。 　　國際化戰(zhàn)略階段（1998年—2005年） 　　特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場,，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡與售后服務網(wǎng)絡， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度,、信譽度與美譽度,。 　　全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年— ） 　　特征：海爾在當?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升,。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似,，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口,，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。海爾將進一步全面推進企業(yè)國際化戰(zhàn)略,，爭取早日實現(xiàn)進入世界500強的宏偉目標,！ 使命和價值觀：使命：海爾集團創(chuàng)全球知名品牌！價值觀：真誠到永遠,！

化工行業(yè)的企業(yè)如何做網(wǎng)絡推廣,？

那我建議幾點吧

1.多發(fā)網(wǎng)絡信息，既然是網(wǎng)絡銷售那么網(wǎng)絡是一個重要的渠道,，多發(fā)布供應信息,。比如綜合類的網(wǎng)站（阿里巴巴,慧聰?shù)龋┗ば袠I(yè)內(nèi)網(wǎng)站（中國化工網(wǎng)，原料網(wǎng)）一些相關的論壇（你產(chǎn)品相關的應用論壇）

2.多和客戶溝通,，網(wǎng)絡銷售郵件和電話是少不了的,，多聯(lián)系客戶，生意自然好,。

3.多拜訪,，溝通時第一步，如果有條件的話盡量多拜訪客戶,，消除陌生感

4.找準定位,，化工原料用途都很廣，找準你的行業(yè)定位這樣事半功倍

5.做好服務,，原料銷售是個持續(xù)性的工作，在成交第一筆單后一定要維護好后續(xù)的關系,，做好服務工作,。

最后祝你成功,！~

膠合板生產(chǎn)企業(yè)如何做有效的推廣？

首先分析自己的銷售地域群體,，是做本地銷售,，還是全國銷售。確定目標之后,，可以建立自己的產(chǎn)品網(wǎng)站,，按照seo規(guī)則自然布局為主效果?；蛘邔W(wǎng)站優(yōu)化,，獲取自然排名，進行網(wǎng)絡推廣或者采用付費給搜索引擎,，購買排名的方式,，直接進行營銷推廣或者去在第三方平臺展示自己的膠合板銷售、供應信息,。