華為的品牌對企業(yè)的意義,？

華為企業(yè)文化所帶來的啟示：

一,、企業(yè)文化決定核心競爭力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知,、擁有的,、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價值觀,、行為特征,、規(guī)范等,。企業(yè)文化具有價值性,、獨(dú)特性,、傳承性和不可模仿性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢,。

1．企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊和長遠(yuǎn)的利益的,。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實(shí)可見的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上,，對企業(yè)文化并不重視,。所以，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會暴露出越多的隱患,。

企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的直接來源,，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價值傳遞,，一個利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效。

2．企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，從根本上說就是文化的競爭,。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,，為其奉獻(xiàn)自己的全部，除了物質(zhì)因素之外,，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量,。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力,。要知道,，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素,。

3．運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運(yùn)用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，推動企業(yè)管理的改進(jìn)和提高,。

4．企業(yè)文化營造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。

事實(shí)證明,，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時,，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴,。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子,、車子,，還讓自己在工作的過程中實(shí)現(xiàn)了自我的價值。這一切,，都是的華為的員工狼性十足,，擁有一個持久的激勵源，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

二、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行,。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié),。一方面精神口號叫得很響,，也很激動人心,，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的,，最后被市場淘汰,。

企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定,、長足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過程中形成企業(yè)真正的文化,。由此可見,，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程，沒有盡頭,，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng),。

1．針對性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后,，就要督促員工參與培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具,，如廣播、標(biāo)語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

除了培訓(xùn)崗位技能,，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn),。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工,，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識,，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個較高的水平。

2．建立激勵機(jī)制

鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,，這不僅需要很長時間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合力行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定,，這種行為才能再現(xiàn),，二強(qiáng)化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制。

在建立激勵機(jī)制的過程中,，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來,，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來,，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受,，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的,。任正非說,，一個人追求一時范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

3．領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用,。從一定意義上來說,，企業(yè)文化是企業(yè)加文化，是經(jīng)營者文化,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化,。企業(yè)家的價值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價值取向。企業(yè)家的知識,、智力,、文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。

要知道，信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召,，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身,。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念,。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀,。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng),，形成一種安全感,，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。

企業(yè)推廣控制的意義,？

一、宣傳企業(yè)品牌,，樹立企業(yè)形象互聯(lián)網(wǎng)信息更新快,、傳播快，并且不受空間限制,，能夠第一時間推送到潛在客戶眼前,。對于企業(yè)來說做了個好的營銷網(wǎng)站，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,，有助于把企業(yè)良好形象展現(xiàn)推送到客戶眼前,，讓潛在客戶建立深刻的認(rèn)識。企業(yè)在做營銷網(wǎng)站的時候,，一定要從用戶角度考慮,，從用戶需求做好形象展示，能夠讓客戶看到,，就需要多渠道推廣宣傳,，不論客戶怎么搜索，搜索什么關(guān)鍵詞,，都能看到企業(yè)信息,，留下好印象。

二、拓展網(wǎng)站流量,，挖掘潛在客戶現(xiàn)在的人,，有什么需求，都會先到網(wǎng)上通過關(guān)鍵詞搜索,，查找自己想要的內(nèi)容,，新網(wǎng)站與搜索引擎之間的信賴感比較低，收錄差,，排名低,，那就需要借助第三方高權(quán)重的平臺進(jìn)行推廣引導(dǎo)。第三方平臺權(quán)重高,，排名好,，發(fā)布信息留下聯(lián)系方式與網(wǎng)址，以此引導(dǎo)訪問者來網(wǎng)站訪問,，做好優(yōu)化推廣,，通過營銷網(wǎng)站的優(yōu)化能力與營銷力，更好的把潛在客戶變成成交客戶,。

三,、提高競爭力，拓展銷售渠道線下營銷壓力越來越大,，成本越來越高,，特別是小企業(yè)線下很難與大企業(yè)競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)就沒有大小企業(yè)之分,，企業(yè)網(wǎng)站做好營銷，能夠解決用戶需求,，產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬,，當(dāng)然了，為了能夠讓更多的潛在客戶看到,，企業(yè)相關(guān)信息必須鋪天蓋地的發(fā)布,，無論客戶怎么搜索，看到的都是企業(yè)信息,，要能達(dá)到此目的,，只有借助各種渠道網(wǎng)絡(luò)推廣，提高市場競爭力,。

四,、樹立企業(yè)口碑，提高知名度通過網(wǎng)絡(luò)推廣,，會讓更多的潛在客戶關(guān)注你,，其中有些客戶在成交之前會關(guān)注企業(yè)的一個行業(yè)口碑,，有了網(wǎng)站的存在，客戶反饋評價的更多,，增強(qiáng)互動,，一來能幫助用戶提升服務(wù)質(zhì)量，二來幫助客戶更加了解產(chǎn)品質(zhì)量,。對于知名度來說,，一個網(wǎng)站能夠多次瀏覽到你的信息，就能夠留下深刻的記憶,，對于企業(yè)來說，在網(wǎng)絡(luò)營銷上想要更好的發(fā)展,，離不開網(wǎng)站的參與,。

五、產(chǎn)品的展示,，讓客戶更了解為了能夠讓用戶了解到企業(yè),，了解我們的服務(wù)，了解我們的產(chǎn)品,，通過網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品全面展示給客戶看,。當(dāng)然了，橙柚青祥云平臺為企業(yè)建站就是把這些精致的內(nèi)容展示給客戶看,，還得借助推廣的手段,，詳細(xì)的資料，體現(xiàn)出企業(yè)的專業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的信賴感,，對于成交就有更多的幫助。

企業(yè)產(chǎn)品推廣理論意義,？

企業(yè)產(chǎn)品推廣的理論意義在于使產(chǎn)品打開銷售售渠道

企業(yè)對營銷的意義,？

市場營銷對企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問題，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的市場營銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營,，了解目標(biāo)市場才能更高效順利的開拓國際市場，采取積極正確的市場營銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

創(chuàng)新對企業(yè)的意義？

創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展有極大的,、甚至可以說是決定的作用,。一個企業(yè)不創(chuàng)新,，它的收入就高，員工收入,、生活待遇就好,。就能吸引更多有才之士。

創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的意義,？

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段,，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn),，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵制度,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價值的主要形式是以獎勵股權(quán)和購買股權(quán)相結(jié)合。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn),，將國有或集體資產(chǎn)增長凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來獎勵給他們,，以此作為對其價值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵機(jī)制包括物質(zhì)激勵,、精神激勵,、政策激勵和工作激勵。

數(shù)碼產(chǎn)品品牌推廣的意義,？

數(shù)碼產(chǎn)品企業(yè)品牌推?的意義在于有效提升企業(yè)的品牌知名度和品牌影響?,，當(dāng)?個企業(yè)在對?個產(chǎn)品?感或者不清楚的狀態(tài)下，消費(fèi)者是很難選擇該企業(yè)產(chǎn)品的,，除?想要采購的產(chǎn)品??輕重或是在短時間內(nèi)就會使?掉的,，或者只在乎價格便宜，?不在乎產(chǎn)品本?的質(zhì)量或品牌知名度,。

如何做好企業(yè)品牌的推廣,？

品牌定位、品牌形象,、品牌傳播,、品牌價值，四位一體的品牌經(jīng)營體系,，才能保證品牌推廣的有效性,，單純的考某一個點(diǎn)想做好品牌工作是不現(xiàn)實(shí)的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)傳播盛行的當(dāng)下,。

品牌定位就是要選擇好你的目標(biāo)客戶群體,，最好的方式是做出客戶畫像，然后針對這樣一個模擬出來的人,，你該怎么傳遞品牌價值,，這就有的放矢。

品牌形象是品牌外在的形象強(qiáng)刺激,，一個直觀的品牌形象會很容易建立品牌聯(lián)想,，大多數(shù)的明星代言都在尋求這樣的效果,。

品牌傳播則是品牌工作中的很重要的一步，核心工作就是選擇合適的媒體資源,，強(qiáng)勢媒體未必好,，但是弱勢媒體肯定達(dá)不到預(yù)期效果，這其中需要選擇利弊,，平衡成本,。

品牌價值則是客戶的口碑效應(yīng)，通過品牌的工作將公司業(yè)績拉升到一個新高度是品牌價值的直接體現(xiàn),，因?yàn)槠放瓶诒?，客戶愿意幫助介紹新客戶，這是品牌價值的間接效用,。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷,、公關(guān)活動、贊助活動,、促銷活動等,。2 電視廣告可以覆蓋大眾，但成本較高,；網(wǎng)絡(luò)營銷可以精準(zhǔn)投放,，但需要一定的技術(shù)和人力資源；公關(guān)活動可以增加品牌知名度和美譽(yù)度,，但需要一定的時間和成本,；贊助活動可以借助明星等資源提升品牌形象，但需要考慮贊助對象的合適性和效果,；促銷活動可以提高銷量和知名度,，但需要謹(jǐn)慎設(shè)計以避免降低品牌價值。3 另外,，隨著社交媒體的普及,，企業(yè)也可以通過微博、微信等平臺進(jìn)行品牌推廣,。此外,，口碑營銷也是一個重要的渠道，通過顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽(yù)度,。

企業(yè)職工社團(tuán)對企業(yè)的意義,？

員工社團(tuán)作為企業(yè)中的有生力量越發(fā)被企業(yè)所重視,不僅能使員工自身能力得到鍛煉,員工娛樂生活也能變得多彩,同時也能間接為企業(yè)帶來效益促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展.雖然企業(yè)社會工作的困境仍存在,但佛山市企業(yè)社會工作經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。