華為的品牌對(duì)企業(yè)的意義？

華為企業(yè)文化所帶來(lái)的啟示：

一,、企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知,、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價(jià)值觀,、行為特征、規(guī)范等,。企業(yè)文化具有價(jià)值性,、獨(dú)特性、傳承性和不可模仿性,，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1．企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的。我國(guó)企業(yè)都會(huì)傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益,，將絕大多數(shù)的資金用于看得見(jiàn)的硬件設(shè)施的建設(shè)上,，對(duì)企業(yè)文化并不重視。所以,，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會(huì)暴露出越多的隱患。

企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者,。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn),。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞,，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績(jī)效,。

2．企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動(dòng)力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，從根本上說(shuō)就是文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時(shí),，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是,，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻(xiàn)自己的全部,，除了物質(zhì)因素之外,，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景,、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情,，能更精干、更靈活,、行動(dòng)敏捷,。而我國(guó)企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力。要知道,，這種欲望和勇氣,，很多時(shí)候都會(huì)戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)因素,。

3．運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運(yùn)用文化來(lái)構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制,，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。

4．企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài),。

事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴。

每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子,、車子，還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值,。這一切,，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)持久的激勵(lì)源,，為自己的“家”創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

二、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行,。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來(lái)的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié),。一方面精神口號(hào)叫得很響,，也很激動(dòng)人心，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現(xiàn)為不擇手段,，以獲取市場(chǎng)最大的利潤(rùn)為目的,，最后被市場(chǎng)淘汰。

企業(yè)要取得快速,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)足的發(fā)展，必須消除文化的二重性,。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化,。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程,，沒(méi)有盡頭,，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng)。

1．針對(duì)性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略,，在文化變革的計(jì)劃安排就緒后,，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過(guò)專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具,，如廣播、標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸入員工心中,。

除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外,，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn),。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位,，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個(gè)較高的水平,。

2．建立激勵(lì)機(jī)制

鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn),，二強(qiáng)化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,。

在建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，華為始終把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái),，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化,。這樣一來(lái)，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái),，人們就會(huì)自然地接受這種行為的價(jià)值觀,，從而使企業(yè)的價(jià)值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說(shuō)，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

3．領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用,。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)加文化,，是經(jīng)營(yíng)者文化,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。企業(yè)家的價(jià)值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向,。企業(yè)家的知識(shí),、智力、文化素質(zhì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展程度,。

要知道,，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用,。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念,。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次,，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀,。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們的信任,。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng),，形成一種安全感，對(duì)下屬來(lái)說(shuō),，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。

企業(yè)推廣控制的意義？

一,、宣傳企業(yè)品牌,，樹(shù)立企業(yè)形象互聯(lián)網(wǎng)信息更新快、傳播快，并且不受空間限制,，能夠第一時(shí)間推送到潛在客戶眼前,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)做了個(gè)好的營(yíng)銷網(wǎng)站，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),，有助于把企業(yè)良好形象展現(xiàn)推送到客戶眼前,，讓潛在客戶建立深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在做營(yíng)銷網(wǎng)站的時(shí)候,，一定要從用戶角度考慮,，從用戶需求做好形象展示，能夠讓客戶看到,，就需要多渠道推廣宣傳,，不論客戶怎么搜索，搜索什么關(guān)鍵詞,，都能看到企業(yè)信息,，留下好印象。

二,、拓展網(wǎng)站流量,，挖掘潛在客戶現(xiàn)在的人，有什么需求,，都會(huì)先到網(wǎng)上通過(guò)關(guān)鍵詞搜索，查找自己想要的內(nèi)容,，新網(wǎng)站與搜索引擎之間的信賴感比較低,，收錄差，排名低,，那就需要借助第三方高權(quán)重的平臺(tái)進(jìn)行推廣引導(dǎo),。第三方平臺(tái)權(quán)重高，排名好,，發(fā)布信息留下聯(lián)系方式與網(wǎng)址,，以此引導(dǎo)訪問(wèn)者來(lái)網(wǎng)站訪問(wèn)，做好優(yōu)化推廣,，通過(guò)營(yíng)銷網(wǎng)站的優(yōu)化能力與營(yíng)銷力,，更好的把潛在客戶變成成交客戶。

三,、提高競(jìng)爭(zhēng)力,，拓展銷售渠道線下?tīng)I(yíng)銷壓力越來(lái)越大，成本越來(lái)越高,，特別是小企業(yè)線下很難與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有大小企業(yè)之分，企業(yè)網(wǎng)站做好營(yíng)銷,，能夠解決用戶需求,，產(chǎn)品本身質(zhì)量過(guò)硬，當(dāng)然了,，為了能夠讓更多的潛在客戶看到,，企業(yè)相關(guān)信息必須鋪天蓋地的發(fā)布，無(wú)論客戶怎么搜索,，看到的都是企業(yè)信息,，要能達(dá)到此目的，只有借助各種渠道網(wǎng)絡(luò)推廣,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

四、樹(shù)立企業(yè)口碑,，提高知名度通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣,，會(huì)讓更多的潛在客戶關(guān)注你，其中有些客戶在成交之前會(huì)關(guān)注企業(yè)的一個(gè)行業(yè)口碑,，有了網(wǎng)站的存在,，客戶反饋評(píng)價(jià)的更多，增強(qiáng)互動(dòng),，一來(lái)能幫助用戶提升服務(wù)質(zhì)量,，二來(lái)幫助客戶更加了解產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)于知名度來(lái)說(shuō),，一個(gè)網(wǎng)站能夠多次瀏覽到你的信息,，就能夠留下深刻的記憶，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上想要更好的發(fā)展,，離不開(kāi)網(wǎng)站的參與。

五,、產(chǎn)品的展示,，讓客戶更了解為了能夠讓用戶了解到企業(yè)，了解我們的服務(wù),，了解我們的產(chǎn)品,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品全面展示給客戶看。當(dāng)然了,，橙柚青祥云平臺(tái)為企業(yè)建站就是把這些精致的內(nèi)容展示給客戶看,，還得借助推廣的手段，詳細(xì)的資料,，體現(xiàn)出企業(yè)的專業(yè),，增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的信賴感,，對(duì)于成交就有更多的幫助。

企業(yè)產(chǎn)品推廣理論意義,？

企業(yè)產(chǎn)品推廣的理論意義在于使產(chǎn)品打開(kāi)銷售售渠道

企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的意義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問(wèn)題，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷決策,，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；提高企業(yè)生產(chǎn)效率，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿足社會(huì)發(fā)展需要,；

推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，了解目標(biāo)市場(chǎng)才能更高效順利的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，采取積極正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義？

創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有極大的,、甚至可以說(shuō)是決定的作用,。一個(gè)企業(yè)不創(chuàng)新，它的收入就高,，員工收入,、生活待遇就好。就能吸引更多有才之士,。

創(chuàng)業(yè)對(duì)企業(yè)的意義,？

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè),。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn),，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式是以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合,。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過(guò)去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn)，將國(guó)有或集體資產(chǎn)增長(zhǎng)凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給他們,，以此作為對(duì)其價(jià)值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償,。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì),、政策激勵(lì)和工作激勵(lì),。

數(shù)碼產(chǎn)品品牌推廣的意義？

數(shù)碼產(chǎn)品企業(yè)品牌推?的意義在于有效提升企業(yè)的品牌知名度和品牌影響?,，當(dāng)?個(gè)企業(yè)在對(duì)?個(gè)產(chǎn)品?感或者不清楚的狀態(tài)下,，消費(fèi)者是很難選擇該企業(yè)產(chǎn)品的，除?想要采購(gòu)的產(chǎn)品??輕重或是在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)使?掉的,，或者只在乎價(jià)格便宜,，?不在乎產(chǎn)品本?的質(zhì)量或品牌知名度,。

如何做好企業(yè)品牌的推廣？

品牌定位,、品牌形象,、品牌傳播、品牌價(jià)值,，四位一體的品牌經(jīng)營(yíng)體系,，才能保證品牌推廣的有效性，單純的考某一個(gè)點(diǎn)想做好品牌工作是不現(xiàn)實(shí)的,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)傳播盛行的當(dāng)下,。

品牌定位就是要選擇好你的目標(biāo)客戶群體，最好的方式是做出客戶畫(huà)像,，然后針對(duì)這樣一個(gè)模擬出來(lái)的人,，你該怎么傳遞品牌價(jià)值，這就有的放矢,。

品牌形象是品牌外在的形象強(qiáng)刺激,，一個(gè)直觀的品牌形象會(huì)很容易建立品牌聯(lián)想，大多數(shù)的明星代言都在尋求這樣的效果,。

品牌傳播則是品牌工作中的很重要的一步,，核心工作就是選擇合適的媒體資源，強(qiáng)勢(shì)媒體未必好,，但是弱勢(shì)媒體肯定達(dá)不到預(yù)期效果,，這其中需要選擇利弊，平衡成本,。

品牌價(jià)值則是客戶的口碑效應(yīng),，通過(guò)品牌的工作將公司業(yè)績(jī)拉升到一個(gè)新高度是品牌價(jià)值的直接體現(xiàn)，因?yàn)槠放瓶诒?，客戶愿意幫助介紹新客戶,，這是品牌價(jià)值的間接效用。

企業(yè)品牌推廣的渠道有哪些,？

1 常見(jiàn)的企業(yè)品牌推廣渠道包括電視廣告,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng),、贊助活動(dòng),、促銷活動(dòng)等。2 電視廣告可以覆蓋大眾,，但成本較高,；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷可以精準(zhǔn)投放，但需要一定的技術(shù)和人力資源,；公關(guān)活動(dòng)可以增加品牌知名度和美譽(yù)度,，但需要一定的時(shí)間和成本,；贊助活動(dòng)可以借助明星等資源提升品牌形象，但需要考慮贊助對(duì)象的合適性和效果,；促銷活動(dòng)可以提高銷量和知名度,，但需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)以避免降低品牌價(jià)值。3 另外,，隨著社交媒體的普及,，企業(yè)也可以通過(guò)微博、微信等平臺(tái)進(jìn)行品牌推廣,。此外,，口碑營(yíng)銷也是一個(gè)重要的渠道，通過(guò)顧客的口口相傳提升品牌知名度和美譽(yù)度,。

企業(yè)職工社團(tuán)對(duì)企業(yè)的意義,？

員工社團(tuán)作為企業(yè)中的有生力量越發(fā)被企業(yè)所重視,不僅能使員工自身能力得到鍛煉,員工娛樂(lè)生活也能變得多彩,同時(shí)也能間接為企業(yè)帶來(lái)效益促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展.雖然企業(yè)社會(huì)工作的困境仍存在,但佛山市企業(yè)社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。