漢語推廣手段,？

漢語國際推廣不是人為地,，是一種客觀的必然，漢語國際的推廣以及重大,，就在于對于促進各國人民和中國人民的交流,，無論是經(jīng)濟商貿(mào)層面、旅游的領域還有學術的領域,，這都是第一的,。

同時中華的文化強調(diào)和諧，這對于當今紛亂的世界不失為一股撲面的春風,，單靠中華文化是不能夠整合世界六十億人口五大洲這種大家庭,、大社會，必須是由中國文化也參與世界文化的多元化,，各種文化之間相互接觸,，相互學習,，甚至于相互激蕩,，來共同謀求人類的進步，只有這樣世界才有持久的和平,，人民才能過得安寧,、幸福。

推廣手段是什么,？

推廣手段就是把產(chǎn)品或者服務推銷出去的方式方法,，以及推銷的路徑等等！

常用的網(wǎng)絡推廣手段有哪些,？

　　1,、搜索引擎營銷

　　這也是一種常見的推廣方式，也深受很多大,、中型企業(yè)的喜愛,。搜索引擎營銷也可分為兩種。一種是SEM,，稱為搜索引擎競價,。另一種是SEO，稱為搜索引擎優(yōu)化。這是一種免費的推廣方式,，只針對于排名,，是一種需要長期堅持執(zhí)行的工作，但是后期發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

　　2,、企業(yè)品牌營銷

　　大家都知道要樹立品牌形象,，就是讓目標人群認可企業(yè)理念，針對企業(yè)或產(chǎn)品打造自身口碑,?？诒鋵嵑苤匾诒綘I銷是營銷推廣的重要組成部分,。

　　3,、視頻營銷

　　視頻營銷最重要的是創(chuàng)意。制作符合品牌形象,、加上創(chuàng)意的精細化短視頻,，投放到相應的網(wǎng)絡平臺，以達到產(chǎn)品營銷和品牌傳播的目的,。

　　4,、信息流廣告

　　信息流廣告是指與本身內(nèi)容混排的廣告，又叫原生廣告,。極大程度上減小對用戶的使用體驗,，用這種投其所好的方式，同時可根據(jù)平臺的算法特性,，可以自發(fā)產(chǎn)生二次傳播,，比如：轉發(fā)、分享,、點贊,。這樣的二次傳播，壓根不用廣告主付出成本,，達到的效果卻比廣告本身來得更好,。當然想要達到的這種效果，廣告主就必須要不斷優(yōu)化廣告內(nèi)容,，讓廣告真正的成為內(nèi)容的一部分,，讓用戶的喜愛程度達到可以產(chǎn)生二次傳播。

　　5,、社群營銷

　　其實就是一種社交零售,，通過聊天、互動來讓用戶產(chǎn)生購買行為,?？梢园延行Э蛻艮D移到已建立好的社群里,，再利用專業(yè)的講師或課程，為用戶提供有價值的內(nèi)容,，提高用戶粘性,，建立良好的企業(yè)形象或口碑。

展會宣傳推廣常用的手段有哪些,？

　　

一,、展會活動的宣傳與推廣　　展會過程中往往會安排一些活動，一方面增加展會的內(nèi)容,，另一方而也可以有效吸引參觀者,，這些活動不僅是展會的有效構成部分，對于一些特定主題的展會,，甚至可以說是展會的重中之重,。　　展覽會中的活動,，所指的是開幕式,、閉幕式、民族風格的表演,、場內(nèi)特設舞臺上演的節(jié)目,、表演、音樂會或者是主題討論會,、研究會等,。還可以舉辦一些著名音樂家的演奏會、海外藝術表演等,，這同演示一樣,，能夠增加整個展會的魅力，成為吸引更多觀眾前往參觀的重要因素之一,?！　?/p>

二,、展會品牌的宣傳與推廣　　將自己舉辦的展會逐步培育成在國內(nèi)外有重大影響力的品牌展會,，是每一個展會主辦單位不懈的迫求和執(zhí)著的夢想。品牌展會都是通過對展會進行卓有成效的品牌經(jīng)營才培育出來的,，展會品牌經(jīng)營是展會進行市場競爭最有效的手段之一,。在形成品牌產(chǎn)權之后就是以經(jīng)營品牌的觀念來經(jīng)營展會，將展會培育成品牌,，并通過展會品牌來加強展會與參展商和觀眾的關系的一種展會經(jīng)營策略,。展會品牌經(jīng)營的主要目的，是通過對展會進行品牌化經(jīng)營來提高展會的影響力和市場占有率,，并努力使本展會在該題材的展覽市場上形成一種相對壟斷,?！　∫虼耍箷放频男麄髋c推廣應著力于獨特性與排他性,，在宣傳過程中突出品牌展會在行業(yè)或領域中的不可替代性,。

企業(yè)可運用的財務手段？

在企業(yè)日常財務管理中,，主要財務手段有財務預測,、財務決策、財務計劃,、財務控制,、財務分析等幾點。 如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務管理制度,，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應,，同樣不能達到企業(yè)財務管理的目的。

企業(yè)可作用的財務手段在財務管理保證企業(yè)正常運作的過程中,，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務狀況加以控制,、協(xié)調(diào)等，只有這樣,，才能達到財務管理的目的,。

企業(yè)激勵手段的優(yōu)缺點？

一般來說,，常見的激勵方式有限制性股權,、股權期權、員工持股計劃,、間接持股等方式,。

一、限制性股權,，是公司以特定價格授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權,；限制性股權會設定鎖定期，在激勵對象達到預先設定的考核指標后,，方可按照約定的期限和比例將股權進行解鎖,。

二、股權期權,，是公司賦予激勵對象購買本公司股權的選擇權,，激勵對象可以在未來某個時間內(nèi)以預先約定的價格購買公司一定數(shù)量的股權，激勵對象也可以放棄購買股權的權利,，但股權期權本身不可進行轉讓,、質(zhì)押等處分。

三,、員工持股計劃,，是指上市公司,、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有,，股份權益按約定分配給員工的制度安排,。公司可以自行管理本公司的員工持股計劃，也可以將本公司員工持股計劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機構管理：信托公司,、保險資產(chǎn)管理公司,、證券公司、基金管理公司,、其它符合條件的資產(chǎn)管理機構,。

四、間接持股,，是指公司通過持股平臺（一般為有限合伙企業(yè)）或控股股東（非自然人股東）,，使激勵對象直接持有持股平臺或控股股東的股權/股份/合伙企業(yè)財產(chǎn)份額，從而間接持有公司的股權,。

股權激勵的優(yōu)缺點都是從企業(yè)的角度出發(fā)的,，老板愿意給員工分股份是老板的胸懷和格局,能夠運用科學、合理,、公平的方法分才是老板真正的智慧,，企業(yè)在發(fā)展的過程中，每個時期都有相應的股權激勵方法,，股權激勵的優(yōu)點大概有以下幾點：

1,、創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體

企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益,，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者,，他更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同,，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為,。實施股權激勵的結果是企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致,，因此有效弱化了二者之間的矛盾,，從而形成企業(yè)利益的共同體。

2,、業(yè)績激勵

實施股權激勵后,，企業(yè)的管理者和技術人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權力,。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用,，它會大大提高管理人員,、技術人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。

員工成為公司股東后,，能夠分享高風險經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮,。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術降低成本,，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力,。

3、有利于經(jīng)營者關注企業(yè)長期發(fā)展,，減少短期行為

傳統(tǒng)的激勵方式如年度獎金等對經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù),，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益,，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為,，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引入股權激勵后,，對公司業(yè)績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù),，而且更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。

4,、留住人才,、吸引人才

在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術人才和管理人才,。實施股權激勵機制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益,，增強員工的歸屬感和認同。在不同的激勵方式中,，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況,、目標業(yè)績預先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定,，與公司的目標業(yè)績的關系非常密切,。獎金一般以超目標業(yè)績的考核來確定經(jīng)理人該部分的收入，因此與公司的短期業(yè)績表現(xiàn)關系密切,，但與公司的長期價值關系不明顯,。任何東西都有兩面性的，既然有它好的地方,，肯定也有不足的地方,，其缺點主要是以下幾點：

1. 搭便車

有兩種可能，一種是故意而為之,，一種是無能為力被動出現(xiàn),。

第一種，我們一般稱之為“小股東不干活”,，也就是說,，有些員工成為合伙人之后,，其工作動力不但沒有增加，反而減弱了,。一般出現(xiàn)這種情況的,，是因為股權激勵時兩個要素出現(xiàn)了問題，一個是激勵的股權數(shù)量,、一個是股權激勵的考核條件,。

當激勵的數(shù)量太多的時候，其合伙收益（股權分紅,、股本增值等）占比太大,，其工作收入（作為員工身份的收益-工資獎金等）被一定程度的忽視。這個時候,，努力干與悠閑著干對其收入的影響大幅變小,，很容易就造成“小股東不干活”的情況。

還有一種是考核條件設置太低,，并且采用的是固定的股權激勵模式而非動態(tài)的股權激勵模式,。

對于數(shù)量的問題，首先,，我們要對企業(yè)的經(jīng)營進行預測,，如未來的營收狀況、利潤狀況等,，同時對可分配利潤進行預測或約定,，然后預測出股權激勵時被激勵對象的股權收益。其次把激勵對象的未來股權收益與整體收益（工資獎金+股權收益）進行比較,，看其占比情況是否合適,，一般情況下，我們建議在20%左右比較合適,，當然,，這個還得跟企業(yè)的具體情況進行判斷。

對于考核的問題,，還是要跟其工作內(nèi)容進行對比,，不同的完成率適用不同的分紅比例，并且成立股權激勵考核小組,，對股權激勵中的考核問題進行總結調(diào)整,。

對于搭便車的第二種可能，就是被動出現(xiàn)的：股權激勵對象的努力程度不足以影響公司整體的,、長遠的盈利能力,。換句話說，哪怕他再努力，對公司影響不大,。如果確實出現(xiàn)了這種情況,，就要考慮你是不是給錯了人,！

2. 道德風險

這里說的道德風險,，就是股權激勵對象通過短期的業(yè)績提升，拉高短期的股價（非上市公司也可以做出股價）,，因其行權的價格相對較低,，那么在行權完畢后就可以高價出手，獲得更高收益,。人都是自私的,，這是人性，所有的管理,，都要基于人性為前提的,。而道德不能要求別人，只能要求自己,。所以,，我們就通過合理的設計去規(guī)避這些缺點。

對于上市公司來說,，相關的行政法規(guī)較多,，可操作性較低，就不多說了,。在上市帶來高回報的同時,，也要承擔相應的高風險，特別是對于掛牌新三板的,，不要說高管了,，老板套現(xiàn)走人的不也很多嘛！

那么對于非上市公司,，股權激勵的操作空間大,，設計空間足，今年也出臺了一些政策鼓勵民營企業(yè)做股權激勵,。

3. 利益錯位

合伙人制的目的就是使大家的利益趨向一致,、與公司的利益趨向一致。事無絕對,，人無完人,。不同的人，性格不同,，能力不同,，工作內(nèi)容也有差異，承擔的責任也不一樣，這些因素,，都會使大家的利益產(chǎn)生錯位,。比如，高管或員工把資源握在自己手里,，一人離開,，客戶跑單。這是給別人打工的人常干的事,。但如果成為了合伙人,、成為了股東，經(jīng)過一段時間的參與,，類似事情的發(fā)生幾率是可以減小的,。

特別是股權激勵對象，其離開企業(yè)的成本會比員工更高,，基于人性趨利避害的特點,，可以大大降低核心員工的離職率。人才是企業(yè)最核心的資源,，有人在,，就有更多利益在。

對于個別的事例,，不可否認,，還是存在不少的。哪怕是創(chuàng)始團隊之間,，也會發(fā)生利益錯位,，但合伙人制的利益錯位一定是比雇傭制的利益錯位更小的！所以說,，這個坑,，主要是提醒你，股權激勵不是萬能的,、完美的,。用好了，可以解決很多問題,，這個毋庸置疑,。

4. 吸引力大打折扣

走下坡路的企業(yè)股權激勵好做嗎？虧損企業(yè)的股權值錢嗎,？這是很現(xiàn)實的問題,。想通過股權激勵、合伙人制扭虧為盈,，不是沒辦法,，但是很困難,！

（1）受大環(huán)境影響，行業(yè)整體下滑,，甚至已是夕陽行業(yè),，比如軟盤（90后可能不知道這是什么），軟盤的生產(chǎn)企業(yè)或供應商,，已經(jīng)不存在或已經(jīng)轉型了,。

（2）行業(yè)沒有問題，公司自身產(chǎn)品或團隊成員出現(xiàn)了某些問題,，導致公司出現(xiàn)了下滑,。

兩種類型,，解決方案上也有些差異,。但總的思路是——少虧即盈。

5. 與公司戰(zhàn)略不一致

合伙人趨利而來,，如果某一時間段公司為了長遠的發(fā)展而選擇“戰(zhàn)略性虧損”,，可能會出現(xiàn)不一致的情況。降低成本比提升品質(zhì)更容易做到,，合伙人可能會選擇前者,。這就是合伙人的短視行為。

尋找合伙人之前,、納入股權激勵對象之前,，最重要的一個工作就是，制定篩選標準,。比如期權激勵的等待期,，雖然大家比較容易理解的是設定考核條件，但這個考核條件里面不僅僅是業(yè)績,，還有綜合考評,，也就是說，除了能力,，激勵對象的理念,、價值觀等也非常重要，要跟創(chuàng)始團隊保持一致,。

關于“股權激勵方式及優(yōu)缺點”的全部介紹就到這里了,，所以股權激勵不僅僅具有優(yōu)點也是有不少缺點的，在進行股權激勵的過程中,，要把控好,，不要讓風險高于利益。

當然,，在實際操作中,，要想達到股權激勵的效果，也需要企業(yè)有相對完善的績效、薪酬體系來支撐,，否則,，股權激勵就成了無本之木，失去了激勵效果,。

通過什么手段推廣旅游景區(qū)app,？

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推廣區(qū)塊鏈的常用手段有哪些,？

推廣的方式有很多,，比如說微信群，社區(qū)媒體營銷,，社群營銷,，各種專業(yè)的網(wǎng)站，APP都有,，趣步的區(qū)塊鏈推廣做的還不錯,，金色財經(jīng)里可以學到很多關于區(qū)塊鏈的知識，如果你想更快的了解更多比較的好的推廣方式建議:從【數(shù)字貨幣】入手來了解的更多更快,。

攜程的市場推廣手段有哪些,？

每月拓展數(shù)量+維護數(shù)量，拓展用戶參與提成掛鉤 通常的套路是問一個人,，你有沒有使用攜程的會員服務 對方如果沒有,，就推薦注冊攜程會員服務，非常簡單的注冊流程,。

地推人員人手一部PDA,，密碼直接發(fā)送到手機。如果對方說有了,，就假裝詢問我們服務態(tài)度如何,，有什么意見等，然后讓對方使用PAD登錄一次（或者其他手段,，反正會確認,，具體記不清了）

什么是普通話推廣的重要手段？

語言是最重要的交際工具和信息載體,，普通話是全國通用的語言,，推廣普通話的重任就落在學校教育，要從娃娃抓起,，老師要在教學中用好普通話,，教好漢語拼音,，因為教師是學生的鏡子，學生是教師的影子,，教師的言行對孩子有很大的影響,，所以老師一定要規(guī)范用語