年度企業(yè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃 年度企業(yè)市場(chǎng)推廣計(jì)劃怎么寫(xiě)
企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃樣本?
09年度培訓(xùn)計(jì)劃 一,、 行政部:每月2號(hào)行政部對(duì)新員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和安全培訓(xùn),; 二,、 供應(yīng)商的評(píng)審培訓(xùn):根據(jù)IQC進(jìn)料的合格率及配合度及價(jià)格來(lái)評(píng)審,,每季度培訓(xùn)一次,,分別為1月5日,、4月5日,、7月5日和10月5日; 三,、 倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn):物料的擺放標(biāo)識(shí),,“先進(jìn)先出”原則,每月3號(hào),; 四,、 品管部: 1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn):每周二由組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn),課長(zhǎng)監(jiān)督,; 2.由課長(zhǎng)級(jí)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),,每月3號(hào),所有品管人員,,及檢查人員,,各部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加; 3.每天一次的早會(huì),。
五,、 注塑課: 1.技術(shù)員的操作技能培訓(xùn),周五,,每?jī)芍芤淮危?2.員工的崗位技能培訓(xùn),,每月1號(hào); 3.每周二,、周五的早會(huì),。六、 噴印課: 1.員工的崗位技能培訓(xùn),,周五,,每?jī)芍芤淮危?2.安全培訓(xùn),每月3號(hào),; 3.每周二,、周五的早會(huì); 4.內(nèi)部培訓(xùn),,每周一,。七、 裝配課: 1.對(duì)新員工的操作方法培訓(xùn),,新員工進(jìn)廠第二天,; 2.各崗位操作方法培訓(xùn)及安全培訓(xùn),每月3號(hào),; 3.正式員工多崗位培訓(xùn),,每月5號(hào); 4.每周二,、周五的早會(huì),; 5.線長(zhǎng)級(jí)以上人員的技術(shù)培訓(xùn),每月1號(hào),。八,、 工程部: 1. 每周二工程部技術(shù)課培訓(xùn):公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖檔的管理,、資料變更的管理,; 2.崗位技能培訓(xùn),每月1號(hào),。備注:各部門(mén)的培訓(xùn)一律做好記錄,,并統(tǒng)一在每月月底(在次月1號(hào)前)交由行政部,,行政部做好備案。以上培訓(xùn)時(shí)間如果與周日休假?zèng)_突,,可推后一天,。企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃屬于?
我的答案是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃屬于,?
企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于綜合計(jì)劃,。
年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的概稱(chēng),也企業(yè)對(duì)一個(gè)任務(wù)完成情況計(jì)劃,。
這是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的【綜合計(jì)劃】,,主要包括銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、勞動(dòng)工資計(jì)劃,、物資供應(yīng)計(jì)劃、成本計(jì)劃,、財(cái)務(wù)計(jì)劃等,。
企業(yè)年度計(jì)劃怎么寫(xiě)?
企業(yè)年度計(jì)劃要根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)制定計(jì)劃,,需要做什么,,完成什么目標(biāo)
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)?
我正好有,,做得非常好,,我發(fā)給你。不過(guò)你一定要給我個(gè)好評(píng)喲,。
重慶市XX有限公司
2011年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
2011年為公司初創(chuàng)之年,,公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面:一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,,為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù),,特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。
一,、2011年經(jīng)營(yíng)方針
在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,公司確定2011年的經(jīng)營(yíng)方針為:靈活策略贏市場(chǎng),,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,,加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,;公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),,包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì)、日常管理,,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行。
二,、2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2011年,,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
(1)收入及利潤(rùn)指標(biāo):
年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬(wàn)元,,其中,,XX公司完成利息收入3369.11萬(wàn)元,XX公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬(wàn)元,;年度稅后利潤(rùn)(凈利潤(rùn))3480.11萬(wàn)元,,稅后利潤(rùn)率71.59%,資產(chǎn)回報(bào)率34.80%,,其中,,XX公司完成凈利潤(rùn)2144.17萬(wàn)元,XX公司完成凈利潤(rùn)1335.94萬(wàn)元,。
(2)呆(壞)賬總額:
年度呆(壞)賬總額控制在資金總額的0.5%以?xún)?nèi),,按年度可用資金15000萬(wàn)元計(jì)算,年度呆(壞)賬總額不得超過(guò)75萬(wàn)元,。
在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,,利潤(rùn)和呆(壞)賬總額是直接反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。
(二)收入及凈利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)分
收入目標(biāo)分解表
(單位:萬(wàn)元,,人民幣)
分類(lèi) 項(xiàng)目 年度
目標(biāo) 第一
季度 第二
季度 第三
季度 第四
季度
按責(zé)任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04
XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17
合計(jì) 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21
進(jìn)度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%
累計(jì)進(jìn)度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%
凈利潤(rùn)目標(biāo)分解表
(單位:萬(wàn)元,人民幣)
分類(lèi) 項(xiàng)目 年度 第一 第二 第三 第四
目標(biāo) 季度 季度 季度 季度
按責(zé)任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35
XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38
合計(jì) 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73
進(jìn)度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%
累計(jì)進(jìn)度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%
三,、主要經(jīng)營(yíng)策略
2011年,,公司立足XX區(qū)的基礎(chǔ)上,向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,,擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,,大幅提升各項(xiàng)收入。為此,,公司將2011年確定為“市場(chǎng)拓展年”,,在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,充分利用銀行,、工商,、稅務(wù)等資源,建立目標(biāo)客戶(hù)群,,有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、發(fā)展客戶(hù),、爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面,,公司將采取下列措施:
1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策,,鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,在2011年上半年,,采取一切措施,,集中精力做好XX區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。
四,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)資金保障
為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,,在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上,計(jì)劃于2011年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元,,同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù),,全年力爭(zhēng)完成2000萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。
(二)人力資源及后勤保障
市場(chǎng)拓展,,人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),,加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,,確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求,;建立人才激勵(lì)機(jī)制,,保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上,、留得住,、”,2011年3月底前,,全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全,;建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,,將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢,,將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,,對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。
3.建立合理的分配體系:建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資,、福利,、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi),并在施行中不斷地加以檢討和完善,,各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷(xiāo)一線傾斜,。
4.建立合理的績(jī)效管理體系:按照“有計(jì)劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則,由人力資源部門(mén)牽頭,,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,建立起工作績(jī)效管理體系,,按照分級(jí)管理,、分層考核的原則,2011年1月11日起,,董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核,;總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核???jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
公司將2011年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,,高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
1.由人力資源部門(mén)主導(dǎo),集合內(nèi)外資源,,自2011年3月1日起,,公司推展“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng),,用6個(gè)月時(shí)間,,建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu),,必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo),,注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,,為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則,,由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),,大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
2011年,公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源,,在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度:
1.增收節(jié)支,,嚴(yán)格預(yù)算管理,,財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核,,嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查,,盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出;
2.健全財(cái)務(wù)管理體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),,理順、健全財(cái)務(wù)管理體系,,重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,,及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,關(guān)注貸款貸后檢查,,為公司高層決策提供信息,。
3、制定合理的稅收籌劃方案,,按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi),,有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
(五)組織管理保障
1.由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),,與總經(jīng)理簽定《2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,,總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,明確各部門(mén)的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé),于2011年2月28日前,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,,制定可行性方案和年度工作計(jì)劃,。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),2011年2月20日前,,編制《2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,,明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo),制定月度,、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),,并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。
4.由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”,,總結(jié)成果,,檢討差距,研擬對(duì)策,,跟進(jìn)結(jié)果,。
五、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到:2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,,是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃,;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念,,創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,要達(dá)成2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,首先要更新觀念,,各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò),、小步前進(jìn),、等米下鍋”的思想觀念,應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng),,樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先,、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí)、“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識(shí),在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式,,為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),重在行動(dòng)
行動(dòng),,是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,;執(zhí)行,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,,一切都是空談。
公司要求,,各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,,特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,,不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部,,對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,,首先予以淘汰,。
(三)業(yè)績(jī)優(yōu)先,獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化,,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,;任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,都是贏得市場(chǎng),,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),,收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是2011年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”,,營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,“業(yè)績(jī)定酬,,指標(biāo)量化,,逐級(jí)捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,,也就是,,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,,中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,采用自上而下逐級(jí)考核的辦法,,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),對(duì)于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,,采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,,增強(qiáng)造血功能,提升管理體質(zhì),。
總之,,公司希望并要求:所有XXXX從業(yè)人員,必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動(dòng),投身“打造高效XX,,實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中,,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下列文件是本計(jì)劃書(shū)的相關(guān)文件或附件:
《2011年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算》
《2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(總經(jīng)理)》
《2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)(經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì))》
企業(yè)的年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于,?
一般認(rèn)為,,企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是綜合計(jì)劃的一個(gè)子類(lèi)目。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,是指企業(yè)為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的新年度一系列目標(biāo),、計(jì)劃及行動(dòng)方案。
企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)組織措施,、生產(chǎn)、物資供應(yīng),、產(chǎn)品銷(xiāo)售、勞動(dòng)工資,、財(cái)務(wù)成本,、技術(shù)改造、設(shè)備維修,、基建等專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃組成,。
企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企業(yè)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制。
企業(yè)年度計(jì)劃控制方法包括什么,?
A. 銷(xiāo)售分析 B. 市場(chǎng)份額分析 C. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用-銷(xiāo)售額分銷(xiāo) D. 財(cái)務(wù)分析 E. 顧客滿(mǎn)意度追蹤
企業(yè)為什么要制定年度計(jì)劃,?
做計(jì)劃是管理工作的第一項(xiàng)工作,不做這項(xiàng)工作下面的工作很難開(kāi)展或根本不能開(kāi)展。
當(dāng)然,,做計(jì)劃也要根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和工作性質(zhì),,如:長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃——確定和展望公司發(fā)展、企業(yè)規(guī)模,、企業(yè)定位等,。
年度計(jì)劃——策劃企業(yè)當(dāng)年銷(xiāo)售、利潤(rùn),、成本,、產(chǎn)量等需要完成的主要目標(biāo),企業(yè)根據(jù)年度計(jì)劃安排人員,、設(shè)備,,下達(dá)和分解目標(biāo),對(duì)各部門(mén)進(jìn)行布置和考核,。
制定年度計(jì)劃一般可根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,,往年公司經(jīng)營(yíng)狀況,以及對(duì)下年度將要發(fā)生的變化的預(yù)測(cè)等,。
總之做計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性,、針對(duì)性、可行性和約束性,,一句話(huà),,做計(jì)劃要全面準(zhǔn)確、嚴(yán)密閉合,,而且可操作性強(qiáng),。
企業(yè)編制年度計(jì)劃多采用什么方法?
企業(yè)編制年度計(jì)劃多采用指標(biāo)分配的方法,。
企業(yè)年度預(yù)決算和投融資計(jì)劃的作用,?
年度預(yù)決算與計(jì)劃為下一年的投向以及成本控制和銷(xiāo)售考核提供基礎(chǔ)
企業(yè)為什么要制定年度計(jì)劃?結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)談?wù)勅绾沃贫ㄐ履甓扔?jì)劃,?
你已經(jīng)有了額 附件 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) A級(jí)要素 企業(yè)各級(jí)組織應(yīng)制定年度安全工作計(jì)劃,,以保證年度安全工作目標(biāo)的有效完成。
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