58推廣預算多少合適,？

58推廣預算一年在8000左右比較合適。

企業(yè)預算又稱為,？

企業(yè)預算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營,、資本、財務等各方面的收入,、支出,、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來,。

企業(yè)預算通常分為總預算和責任預算兩個部分,。

總預算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標和任務,。它包括：銷售預算,、采購預算、生產(chǎn)預算,、生產(chǎn)成本預算,、現(xiàn)金預算、技術(shù)改造措施預算以及預計資金,，平衡表和預計收益表,；

企業(yè)預算怎么算？

企業(yè)進行預算時,，如果企業(yè)中一些項目還沒有正式立項,，需要先在項目管理中建立項目，再進行項目預算,。

國際站智能推廣怎么設置預算,？

答：對于新手賣家來說，設計預算可以展開兩種辦法,，第一種辦法,，我們對于預算和廣告的使用并不熟悉，我們可以設置最低預算，第二種辦法就是通過行業(yè)報告看一下別人優(yōu)秀同行,，他們設置的預算金額平均一下,，從而得出自己的方案

企業(yè)預算編制流程？

企業(yè)預算編制的5個步驟

1,、收集預算所需的各項信息,。預算編制前需要收集的信息很多，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息,、技術(shù)方面信息,、市場方面的信息和社會環(huán)境方面的信息。2,、決策提出初步目標,。企業(yè)決策層在分析上年完成預算的基礎上，根據(jù)所掌握的企業(yè)內(nèi),、外部信息,，結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略、資源,、投資,、環(huán)境變化對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)生的影響，給定一個企業(yè)預算年度的初步性預算指標,。3,、初期目標層層分解。企業(yè)預算的初期指標可能就是收入,、成本、利潤,、質(zhì)量等幾個指標,，作為具體的預算執(zhí)行層來說，這幾個指標往往是無法執(zhí)行的,，必須化成部門可執(zhí)行,、可檢查考核指標。4,、幾上幾下,、匯總、分析基層經(jīng)營計劃,。企業(yè)預算編制是一項較復雜的工作,，不可能將決策層初期指標簡單分解就能完成任務，指標分解到基層后,，執(zhí)行層出于對自身利益的考量和對所完成任務的詳細了解,。5、敲定企業(yè)預算經(jīng)過以上幾個步聚，企業(yè)預算的最終數(shù)據(jù)就算基本敲定了,。

什么是現(xiàn)代企業(yè)預算,？

企業(yè)預算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本,、財務等各方面的收入,、支出、現(xiàn)金流的總體計劃,。它將各種經(jīng)濟活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來,。

　　企業(yè)預算通常分為總預算和責任預算兩個部分。

總預算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的,、全面的目標和任務,。它包括：銷售預算、采購預算,、生產(chǎn)預算,、生產(chǎn)成本預算、現(xiàn)金預算,、技術(shù)改造措施預算以及預計資金,，平衡表和預計收益表；

　　責任預算是對總預算,，進行分解,，從而形成的各責任中心自己的預算。它實際上是把總預算所確定的目標,，按照企業(yè)內(nèi)部各責任中心進行劃分,，落實到各部門和各層組織，以調(diào)動他們的積極性,，從而保證實現(xiàn)整個企業(yè)總目標的預算體系,。責任會計的實施，把經(jīng)濟責任,、經(jīng)濟效益的標準數(shù)量化和價值化,，從而制定各責任中心的責任預算。

新企業(yè)如何編制預算,？

新企業(yè)編制預算的方法如下：

1,、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則,。根據(jù)收入和財力的可能安排預算,，做到量力而行，收支平衡,。

2,、堅持實事求是的原則,。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報,、虛報的現(xiàn)象,。

3、堅持綜合預算的原則,。實施預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排,。

4、堅持部門預算的原則,。部門預算作為一個單位的總預算,，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算,，既包括正常經(jīng)費預算又包括專項經(jīng)費預算,。

5、堅持零基預算的原則,。人員經(jīng)費按標準核定,，公用經(jīng)費按部門分類分檔的定額核定，事業(yè)發(fā)展和建設項目按輕重緩急排序,。

6,、堅持一般不予調(diào)整預算的原則。部門支出預算確定以后,，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支,，并經(jīng)財政審核后報市人大批準調(diào)整預算外，其它支出項目當年財政不予追加,，一律在編制下年度預算時考慮,。

擴展資料：

一、全面預算：

全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,，在預測與決策基礎上,，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃,。主要是預算計劃的數(shù)字化、表格化,、明細化的表達,，體現(xiàn)了預算的全員、全過程,、全部門的特征,。

全面預算的分類：

1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算,，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算,、現(xiàn)金預算等),。

2、全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算(如直接材料預算,、制造費用預算和綜合預算(資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算),。

3、全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）,、營業(yè)預算( 或稱經(jīng)營預算,，包括銷售預算、生產(chǎn)預算,、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算,、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等)。

二,、成本預算作用：

如企業(yè)采用變動成本法的,，則只要將變動的制造費用按預計分配率測定各成本項目數(shù)額，固定費用作為期間費用,，按總額測定,，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總,，預算成本可以用來預測成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績的標準,。

集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司,、控股公司之間,，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系,；

如資金上繳下?lián)?、投資集權(quán)與分權(quán)、消費基金的控制與放開等,，這些財務關(guān)系如果處理不好,，集團公司會出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯,，苦樂不均,，鞭打快牛，該多用的錢沒多用,，不該花的錢沒少花,，資金使用效益低；

二是管理失控,，子公司亂投資,、亂融資，亂列成本和費用,，虛盈實虧,，由一個子公司或控股公司的巨額債務,，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制,、風險控制,，是集團公司財務管理的難題。實踐證明,，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法,。

三、財務預算：

財務預算是反映某一方面財務活動的預算,，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預算,；反映銷售收入的銷售預算；反映成本,、費用支出的生產(chǎn)費用預算（又包括直接材料預算,、直接人工預算、制造費用預算）,、期間費用預算,；反映資本支出活動的資本預算等。

綜合預算是反映財務活動總體情況的預算,，如反映財務狀況的預計資產(chǎn)負債表,、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表,。

上述各種預算間存在下列關(guān)系：銷售預算是各種預算的編制起點,，它構(gòu)成生產(chǎn)費用預算、期間費用預算,、現(xiàn)金預算和資本預算的編制基礎,；

現(xiàn)金預算是銷售預算、生產(chǎn)費用預算,、期間費用預算和資本預算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總,；預算損益表要根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)費用預算,、期間費用預算,、現(xiàn)金預算編制。

預計資產(chǎn)負債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負債表和銷售,、生產(chǎn)費用,、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據(jù)預計資產(chǎn)負債表和預計損益表編制,。

企業(yè)為什么要做預算？

預算作用：

1.為了產(chǎn)品的報價,。

2.控制成本,。

3.管理財務狀況,。不做預算將會一團亂，比如買的產(chǎn)品都不夠成本,。

企業(yè)預算具有什么屬性,？

預算是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測與決策基礎上,用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期的投資、生產(chǎn)經(jīng)營及財務成果等一系列的計劃和規(guī)劃,。

預算所具有的屬性就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃,，也就是用財務數(shù)字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數(shù)字（例如在生產(chǎn)預算中）來表明預計的結(jié)果。

企業(yè)怎樣做薪酬預算,？

　　就薪酬預算問題,。有兩種方法供你參考：一種方法是“自下而上”。從企業(yè)的每一位員工在未來一個薪酬的預算估計數(shù)字,，計算出整個部門所需要的薪酬支出,，然后匯總所有部門的預算數(shù)字，編制為公司整體的薪酬預算,；第二種方法是“自上而下”,，先由公司高層決定公司整體的薪酬總額與加薪幅度，然后分解到每一個部門,，確定各部門的薪酬總額,，各部門根據(jù)部門薪酬總額與員工的特點再分解到每一個員工。這樣就有兩種不同的薪酬總額與部門總額,。如果這兩者的差距過大,。就進行相應的調(diào)整。薪酬預算的目的在于實現(xiàn)薪酬總額的控制,，而薪酬控制的關(guān)鍵在于根據(jù)公司的實際情況確定一個合理的薪酬總額,，然后以薪酬總額為標準，實施薪酬控制,?！　∫韵率蔷唧w解釋　　薪酬預算它是人工成本控制的重要方式之一，屬于人工成本的事前控制,。長松咨詢?yōu)槟偨Y(jié)了薪酬預算的五步法,，希望對您有所幫助!　　步驟/方法確定薪酬類型：　　A、年薪類;B,、提成類;C,、其他類(與效益不直接掛鉤)　　各薪酬類型的具體人員　　劃分A、年薪類人員劃分：如：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工、技術(shù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理,、營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理,、商務中心經(jīng)理/副經(jīng)理,、工程中心經(jīng)理?！　∑髽I(yè)的高層管理人員,、影響企業(yè)盈利的業(yè)務核心人員(營銷中心、技術(shù)中心,、商務中心,、工程中心)正職可以實行年薪制?？紤]到部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和配合性,，對副職崗位(營銷中心副經(jīng)理、技術(shù)中心副經(jīng)理,、商務中心副經(jīng)理)也歸屬為年薪制,，讓副職與正職共同努力，做好配合和分管工作,?！　、提成類人員劃分：如：B1營銷中心業(yè)務員/營銷助理,、B2技術(shù)中心部長,、B3技術(shù)中心設計員、B4調(diào)試技術(shù)員,、B5化驗員,、B6商務中心預算員、B7研發(fā)中心維修部全體人員,?！　】紤]到B類人員的年度總額的市場競爭性、月標準工資的延續(xù)性,、月標準工資和提成的比例關(guān)系,，以后逐年在保證年度收入逐步增加的同時加大提成的比例，降低月標準工資的占比,。這是M公司薪酬策略的一個重要方面,。B類人員沒有年終獎?！　,、其他類(與效益不直接掛鉤)人員劃分：如：C1總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦全體管理人員,、財務部全體,、商務中心采購人員、網(wǎng)絡管理員、C2后勤工人,、C3工程中心管理人員,。　　比如技術(shù)中心的網(wǎng)絡管理員,，雖然該崗位在技術(shù)中心工作，但因為該崗位是對整個公司負責的,，不享受技術(shù)中心提成分配,， C類人員對公司價值大小不一樣，他們享受的年終獎總額不同,，所以對C類進行了C1/C2/C3的分類,。　　A/B/C類人員薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬結(jié)構(gòu)為月標準工資,、津貼,、年終獎、提成,、其他4部分,。其中標準工資包含崗位工資和績效工資?！　類：年薪,。　　B類：標準工資(崗位工資+績效工資),、津貼,、提成、其他,?！　類：標準工資(崗位工資+績效工資)、津貼,、年終獎,、其他?！　⌒匠觐A算的方法和內(nèi)容　　依據(jù)公司年度經(jīng)營目標,、歷史工資水平、B類人員《提成類人員管理辦法》,、最高/考核/最低毛利額目標值,、各類人員的年薪總額收入相對比例(比如年薪占工資總額的比例)、工資總額的計提比例(工資總額與毛利額的比例)測算確定各類人員的薪酬總額的預算,?！　⌒匠昕傤~預算內(nèi)容：標準工資總額、津貼總額(住房、電話,、夜班,、出差等)、其它(加班,、福利等)總額,、提成、年終獎,?！　〗蛸N、其它類的總額預算是企業(yè)相對固定的支出,，不與企業(yè)的效益直接相關(guān),。故對這兩項的支付單獨做預算。薪酬預算主要是測算工資總額(標準工資,、提成,、年終獎)的分類預算，工資總額預算的確定是依據(jù)毛利額的一定比例R(工資計提比例)提取,，體現(xiàn)員工與企業(yè)同享成功,、共擔風險?！　藴使べY總額預算方法：自上而下的測算：依據(jù)工資總額預算(R與毛利額計算出來)減去年薪制人員薪酬總額,、提成類人員的提成總額、年終獎總額,，余下部分即為標準工資總額,，基于此再確定A/B/C人員的工資占比(比如A類總額占工資總額的比例)?！　∽韵露系臏y算：參照歷史工資水平(各類人員的年度收入),、市場水平、歷史A/B/C人員的工資占比確定A/B/C人員的年度總額進行標準工資總額預算,?！　∵@兩個過程需要反復多次的測算才能確定一個合理的薪酬預算總表。特別對于第一次做薪酬預算的企業(yè),?！　「黝惾藛T的薪酬總額預算　　A、年薪類人員依據(jù)公司年度經(jīng)營的最高/考核/最低目標確定最高/考核/最低的年薪發(fā)放總額,。依據(jù)年薪制崗位的重要性確定合理的標準年薪,。實際年薪=完成經(jīng)營業(yè)績對應的標準年薪×年度考核系數(shù)B、提成類人員依據(jù)B類人員現(xiàn)有的職務,、標準工資總額,、年度薪酬水平、B類《提成類人員管理辦法》、公司業(yè)績目標,，分別測算出B1/B2/B3/B4/B5/B6/B7人員的全年薪酬總額,。　　C,、其他類人員年薪預算C類人員的標準工資總額依據(jù)歷史平均值和增長比例確定標準工資總額,。重點是確定C類人員年終獎總額預算。為了體現(xiàn)年終獎與公司效益掛鉤,，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績確定年終獎總額,。　　最高業(yè)績目標：2個月C類人員標準工資考核業(yè)績目標：1個月C類人員標準工資最低業(yè)績：0經(jīng)過以上的薪酬預算,，老板、總經(jīng)辦(人力資源部),、財務中心,、各業(yè)務部門都清楚的知道公司的人力成本是如何構(gòu)成的，各部門做到什么程度的業(yè)績需要的人力成本是多少,，人力成本不再神秘和不可控,，一切都在預算之中?！　栏駡?zhí)行薪酬總額預算確定了年度薪酬總額之后,，在日常薪酬發(fā)放管理時可以采用月度相對總量控制和年度決算方式進行控制。所謂月度相對總量控制就是將月度標定薪酬總額與銷售收入等關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況進行掛鉤確定月度應發(fā)薪酬總額,。年度決算則是將年度標定薪酬總額與全年銷售收入等關(guān)鍵業(yè)績指標進行掛鉤,，其目的是保證全年不突破薪酬預算，同時建立削峰填谷,、以豐補欠的薪酬總額管理機制,，比如各子公司及部門年度薪酬總額最高發(fā)放額度不得高于預算總額的1.3倍，對于超出額部分,，形成薪酬調(diào)節(jié)池;在由于各種原因?qū)е碌男匠昕傤~減少到一定程度時,，可以通過薪酬調(diào)節(jié)池適當補充，避免薪酬產(chǎn)生太大波動,?！　×硗猓捎谠撈髽I(yè)正處于快速成長過程中,，為了鼓勵各子公司及部門負責人通過充分挖掘現(xiàn)有人員潛力,、提高流程效率、優(yōu)化崗位設置來提高部門效率,、避免人員過快膨脹,，在預算控制中堅持“加人不加預算，減人不減預算”的原則，這樣就將人力成本的責任轉(zhuǎn)移到了用人部門,?！　∽⒁馐马?通過人工成本預算和嚴格控制，不僅能夠讓各子公司和部門負責人感受到人工成本與公司總體效益的關(guān)系,，同時,，人力成本控制的壓力也傳遞到了各用人部門。這樣,，案例中描述的困惑不存在了,，而且薪酬預算則變成了推動各級管理者、員工工作的動力,。