58推廣預(yù)算多少合適？

58推廣預(yù)算一年在8000左右比較合適。

企業(yè)預(yù)算又稱為？

企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營,、資本,、財務(wù)等各方面的收入,、支出、現(xiàn)金流的總體計劃,。它將各種經(jīng)濟(jì)活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來,。

企業(yè)預(yù)算通常分為總預(yù)算和責(zé)任預(yù)算兩個部分。

總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的,、全面的目標(biāo)和任務(wù),。它包括：銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算,、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計資金,，平衡表和預(yù)計收益表；

企業(yè)預(yù)算怎么算,？

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算時,，如果企業(yè)中一些項目還沒有正式立項，需要先在項目管理中建立項目,，再進(jìn)行項目預(yù)算,。

國際站智能推廣怎么設(shè)置預(yù)算？

答：對于新手賣家來說,，設(shè)計預(yù)算可以展開兩種辦法,，第一種辦法，我們對于預(yù)算和廣告的使用并不熟悉,，我們可以設(shè)置最低預(yù)算,，第二種辦法就是通過行業(yè)報告看一下別人優(yōu)秀同行,，他們設(shè)置的預(yù)算金額平均一下,，從而得出自己的方案

企業(yè)預(yù)算編制流程？

企業(yè)預(yù)算編制的5個步驟

1,、收集預(yù)算所需的各項信息,。預(yù)算編制前需要收集的信息很多，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息,、技術(shù)方面信息,、市場方面的信息和社會環(huán)境方面的信息。2,、決策提出初步目標(biāo),。企業(yè)決策層在分析上年完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)所掌握的企業(yè)內(nèi)、外部信息,，結(jié)合企業(yè)未來戰(zhàn)略,、資源、投資,、環(huán)境變化對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)生的影響,，給定一個企業(yè)預(yù)算年度的初步性預(yù)算指標(biāo)。3,、初期目標(biāo)層層分解,。企業(yè)預(yù)算的初期指標(biāo)可能就是收入、成本,、利潤,、質(zhì)量等幾個指標(biāo)，作為具體的預(yù)算執(zhí)行層來說,，這幾個指標(biāo)往往是無法執(zhí)行的,，必須化成部門可執(zhí)行、可檢查考核指標(biāo),。4,、幾上幾下、匯總,、分析基層經(jīng)營計劃,。企業(yè)預(yù)算編制是一項較復(fù)雜的工作，不可能將決策層初期指標(biāo)簡單分解就能完成任務(wù),，指標(biāo)分解到基層后,，執(zhí)行層出于對自身利益的考量和對所完成任務(wù)的詳細(xì)了解。5,、敲定企業(yè)預(yù)算經(jīng)過以上幾個步聚,，企業(yè)預(yù)算的最終數(shù)據(jù)就算基本敲定了。

什么是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算,？

企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營,、資本、財務(wù)等各方面的收入,、支出,、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟(jì)活動的計劃用貨幣形式表現(xiàn)出來,。

　　企業(yè)預(yù)算通常分為總預(yù)算和責(zé)任預(yù)算兩個部分,。

總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù),。它包括：銷售預(yù)算,、采購預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計資金，平衡表和預(yù)計收益表,；

　　責(zé)任預(yù)算是對總預(yù)算,，進(jìn)行分解，從而形成的各責(zé)任中心自己的預(yù)算,。它實際上是把總預(yù)算所確定的目標(biāo),，按照企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心進(jìn)行劃分，落實到各部門和各層組織,，以調(diào)動他們的積極性,，從而保證實現(xiàn)整個企業(yè)總目標(biāo)的預(yù)算體系。責(zé)任會計的實施,，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化和價值化，從而制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算,。

新企業(yè)如何編制預(yù)算,？

新企業(yè)編制預(yù)算的方法如下：

1、堅持量入為出和“一要吃飯,，二要建設(shè)”的原則,。根據(jù)收入和財力的可能安排預(yù)算，做到量力而行,，收支平衡,。

2、堅持實事求是的原則,。切實做到收支計劃積極穩(wěn)妥,，杜絕瞞報、虛報的現(xiàn)象,。

3,、堅持綜合預(yù)算的原則。實施預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排,。

4,、堅持部門預(yù)算的原則,。部門預(yù)算作為一個單位的總預(yù)算,，是涵蓋單位的所有資金的收支預(yù)算，既包括本級預(yù)算又包括其下屬單位預(yù)算,，既包括正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算又包括專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

5,、堅持零基預(yù)算的原則。人員經(jīng)費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)核定,，公用經(jīng)費(fèi)按部門分類分檔的定額核定,，事業(yè)發(fā)展和建設(shè)項目按輕重緩急排序。

6,、堅持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則,。部門支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支,，并經(jīng)財政審核后報市人大批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算外,，其它支出項目當(dāng)年財政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時考慮,。

擴(kuò)展資料：

一,、全面預(yù)算：

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策基礎(chǔ)上,，調(diào)配相應(yīng)的資源,，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃。主要是預(yù)算計劃的數(shù)字化,、表格化,、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員,、全過程,、全部門的特征。

全面預(yù)算的分類：

1,、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長期預(yù)算(如長期銷售預(yù)算和資本預(yù)算,，有時還包括長期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算)和短期預(yù)算(如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等),。

2,、全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算(如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算(資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤表預(yù)算),。

3,、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算( 或稱經(jīng)營預(yù)算,，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等) 和財務(wù)預(yù)算(包括利潤表預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等),。

二、成本預(yù)算作用：

如企業(yè)采用變動成本法的,，則只要將變動的制造費(fèi)用按預(yù)計分配率測定各成本項目數(shù)額,，固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用,，按總額測定，并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除,，然后再加以匯總,，預(yù)算成本可以用來預(yù)測成本的發(fā)生額和作為考核 成本工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司由于總部各職能部門之間,，總公司與各子公司,、控股公司之間，子公司,、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系,；

如資金上繳下?lián)堋⑼顿Y集權(quán)與分權(quán),、消費(fèi)基金的控制與放開等,，這些財務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團(tuán)公司會出現(xiàn)兩種傾向,，一是吃大鍋飯,，苦樂不均，鞭打快牛,，該多用的錢沒多用,，不該花的錢沒少花，資金使用效益低,；

二是管理失控,，子公司亂投資、亂融資,，亂列成本和費(fèi)用,，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務(wù),，把整個集團(tuán)公司拖垮的案例屢見不鮮,。如何做好集團(tuán)公司財務(wù)控制、風(fēng)險控制,，是集團(tuán)公司財務(wù)管理的難題,。實踐證明，抓好預(yù)算控制與考核是一個行之有效的方法,。

三,、財務(wù)預(yù)算：

財務(wù)預(yù)算是反映某一方面財務(wù)活動的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算,；反映銷售收入的銷售預(yù)算,；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算（又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算）,、期間費(fèi)用預(yù)算,；反映資本支出活動的資本預(yù)算等,。

綜合預(yù)算是反映財務(wù)活動總體情況的預(yù)算，如反映財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計財務(wù)狀況變動表,，反映財務(wù)成果的預(yù)計損益表。

上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點,，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ),；

現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算,、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總,；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算,、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算編制,。

預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用,、資本等預(yù)算編制,，預(yù)計財務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表編制。

企業(yè)為什么要做預(yù)算,？

預(yù)算作用：

1.為了產(chǎn)品的報價,。

2.控制成本。

3.管理財務(wù)狀況,。不做預(yù)算將會一團(tuán)亂,，比如買的產(chǎn)品都不夠成本。

企業(yè)預(yù)算具有什么屬性,？

預(yù)算是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測與決策基礎(chǔ)上,用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期的投資,、生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)成果等一系列的計劃和規(guī)劃。

預(yù)算所具有的屬性就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃,，也就是用財務(wù)數(shù)字（例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中）或非財務(wù)數(shù)字（例如在生產(chǎn)預(yù)算中）來表明預(yù)計的結(jié)果,。

企業(yè)怎樣做薪酬預(yù)算？

　　就薪酬預(yù)算問題,。有兩種方法供你參考：一種方法是“自下而上”,。從企業(yè)的每一位員工在未來一個薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出,，然后匯總所有部門的預(yù)算數(shù)字,，編制為公司整體的薪酬預(yù)算,；第二種方法是“自上而下”，先由公司高層決定公司整體的薪酬總額與加薪幅度,，然后分解到每一個部門,，確定各部門的薪酬總額，各部門根據(jù)部門薪酬總額與員工的特點再分解到每一個員工,。這樣就有兩種不同的薪酬總額與部門總額,。如果這兩者的差距過大。就進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。薪酬預(yù)算的目的在于實現(xiàn)薪酬總額的控制,，而薪酬控制的關(guān)鍵在于根據(jù)公司的實際情況確定一個合理的薪酬總額，然后以薪酬總額為標(biāo)準(zhǔn),，實施薪酬控制,。　　以下是具體解釋　　薪酬預(yù)算它是人工成本控制的重要方式之一,，屬于人工成本的事前控制,。長松咨詢?yōu)槟偨Y(jié)了薪酬預(yù)算的五步法，希望對您有所幫助!　　步驟/方法確定薪酬類型：　　A,、年薪類;B,、提成類;C、其他類(與效益不直接掛鉤)　　各薪酬類型的具體人員　　劃分A,、年薪類人員劃分：如：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工,、技術(shù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理,、營銷中心經(jīng)理/副經(jīng)理、商務(wù)中心經(jīng)理/副經(jīng)理,、工程中心經(jīng)理,。　　企業(yè)的高層管理人員,、影響企業(yè)盈利的業(yè)務(wù)核心人員(營銷中心,、技術(shù)中心、商務(wù)中心,、工程中心)正職可以實行年薪制,。考慮到部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和配合性,，對副職崗位(營銷中心副經(jīng)理,、技術(shù)中心副經(jīng)理、商務(wù)中心副經(jīng)理)也歸屬為年薪制，讓副職與正職共同努力,，做好配合和分管工作,。　　B,、提成類人員劃分：如：B1營銷中心業(yè)務(wù)員/營銷助理,、B2技術(shù)中心部長、B3技術(shù)中心設(shè)計員,、B4調(diào)試技術(shù)員,、B5化驗員,、B6商務(wù)中心預(yù)算員,、B7研發(fā)中心維修部全體人員?！　】紤]到B類人員的年度總額的市場競爭性,、月標(biāo)準(zhǔn)工資的延續(xù)性、月標(biāo)準(zhǔn)工資和提成的比例關(guān)系,，以后逐年在保證年度收入逐步增加的同時加大提成的比例,，降低月標(biāo)準(zhǔn)工資的占比。這是M公司薪酬策略的一個重要方面,。B類人員沒有年終獎,。　　C,、其他類(與效益不直接掛鉤)人員劃分：如：C1總經(jīng)理助理,、總經(jīng)辦全體管理人員、財務(wù)部全體,、商務(wù)中心采購人員,、網(wǎng)絡(luò)管理員、C2后勤工人,、C3工程中心管理人員,。　　比如技術(shù)中心的網(wǎng)絡(luò)管理員,，雖然該崗位在技術(shù)中心工作,，但因為該崗位是對整個公司負(fù)責(zé)的，不享受技術(shù)中心提成分配,， C類人員對公司價值大小不一樣,，他們享受的年終獎總額不同，所以對C類進(jìn)行了C1/C2/C3的分類,?！　/B/C類人員薪酬結(jié)構(gòu)　　薪酬結(jié)構(gòu)為月標(biāo)準(zhǔn)工資、津貼、年終獎,、提成,、其他4部分。其中標(biāo)準(zhǔn)工資包含崗位工資和績效工資,?！　類：年薪?！　類：標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資+績效工資),、津貼、提成,、其他,。　　C類：標(biāo)準(zhǔn)工資(崗位工資+績效工資),、津貼,、年終獎、其他,?！　⌒匠觐A(yù)算的方法和內(nèi)容　　依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、歷史工資水平,、B類人員《提成類人員管理辦法》,、最高/考核/最低毛利額目標(biāo)值、各類人員的年薪總額收入相對比例(比如年薪占工資總額的比例),、工資總額的計提比例(工資總額與毛利額的比例)測算確定各類人員的薪酬總額的預(yù)算,。　　薪酬總額預(yù)算內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)工資總額,、津貼總額(住房,、電話、夜班,、出差等),、其它(加班、福利等)總額,、提成,、年終獎?！　〗蛸N,、其它類的總額預(yù)算是企業(yè)相對固定的支出，不與企業(yè)的效益直接相關(guān),。故對這兩項的支付單獨做預(yù)算,。薪酬預(yù)算主要是測算工資總額(標(biāo)準(zhǔn)工資,、提成、年終獎)的分類預(yù)算,，工資總額預(yù)算的確定是依據(jù)毛利額的一定比例R(工資計提比例)提取,，體現(xiàn)員工與企業(yè)同享成功、共擔(dān)風(fēng)險,?！　?biāo)準(zhǔn)工資總額預(yù)算方法：自上而下的測算：依據(jù)工資總額預(yù)算(R與毛利額計算出來)減去年薪制人員薪酬總額、提成類人員的提成總額,、年終獎總額,，余下部分即為標(biāo)準(zhǔn)工資總額，基于此再確定A/B/C人員的工資占比(比如A類總額占工資總額的比例),?！　∽韵露系臏y算：參照歷史工資水平(各類人員的年度收入)、市場水平,、歷史A/B/C人員的工資占比確定A/B/C人員的年度總額進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工資總額預(yù)算,?！　∵@兩個過程需要反復(fù)多次的測算才能確定一個合理的薪酬預(yù)算總表,。特別對于第一次做薪酬預(yù)算的企業(yè)?！　「黝惾藛T的薪酬總額預(yù)算　　A,、年薪類人員依據(jù)公司年度經(jīng)營的最高/考核/最低目標(biāo)確定最高/考核/最低的年薪發(fā)放總額。依據(jù)年薪制崗位的重要性確定合理的標(biāo)準(zhǔn)年薪,。實際年薪=完成經(jīng)營業(yè)績對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)年薪×年度考核系數(shù)B,、提成類人員依據(jù)B類人員現(xiàn)有的職務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)工資總額,、年度薪酬水平,、B類《提成類人員管理辦法》、公司業(yè)績目標(biāo),，分別測算出B1/B2/B3/B4/B5/B6/B7人員的全年薪酬總額,。　　C,、其他類人員年薪預(yù)算C類人員的標(biāo)準(zhǔn)工資總額依據(jù)歷史平均值和增長比例確定標(biāo)準(zhǔn)工資總額,。重點是確定C類人員年終獎總額預(yù)算。為了體現(xiàn)年終獎與公司效益掛鉤,，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績確定年終獎總額,。　　最高業(yè)績目標(biāo)：2個月C類人員標(biāo)準(zhǔn)工資考核業(yè)績目標(biāo)：1個月C類人員標(biāo)準(zhǔn)工資最低業(yè)績：0經(jīng)過以上的薪酬預(yù)算,，老板,、總經(jīng)辦(人力資源部),、財務(wù)中心、各業(yè)務(wù)部門都清楚的知道公司的人力成本是如何構(gòu)成的,，各部門做到什么程度的業(yè)績需要的人力成本是多少,，人力成本不再神秘和不可控，一切都在預(yù)算之中,?！　?yán)格執(zhí)行薪酬總額預(yù)算確定了年度薪酬總額之后，在日常薪酬發(fā)放管理時可以采用月度相對總量控制和年度決算方式進(jìn)行控制,。所謂月度相對總量控制就是將月度標(biāo)定薪酬總額與銷售收入等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行掛鉤確定月度應(yīng)發(fā)薪酬總額,。年度決算則是將年度標(biāo)定薪酬總額與全年銷售收入等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，其目的是保證全年不突破薪酬預(yù)算,，同時建立削峰填谷,、以豐補(bǔ)欠的薪酬總額管理機(jī)制，比如各子公司及部門年度薪酬總額最高發(fā)放額度不得高于預(yù)算總額的1.3倍,，對于超出額部分,，形成薪酬調(diào)節(jié)池;在由于各種原因?qū)е碌男匠昕傤~減少到一定程度時，可以通過薪酬調(diào)節(jié)池適當(dāng)補(bǔ)充,，避免薪酬產(chǎn)生太大波動,。　　另外,，由于該企業(yè)正處于快速成長過程中,，為了鼓勵各子公司及部門負(fù)責(zé)人通過充分挖掘現(xiàn)有人員潛力、提高流程效率,、優(yōu)化崗位設(shè)置來提高部門效率,、避免人員過快膨脹，在預(yù)算控制中堅持“加人不加預(yù)算,，減人不減預(yù)算”的原則,，這樣就將人力成本的責(zé)任轉(zhuǎn)移到了用人部門?！　∽⒁馐马?通過人工成本預(yù)算和嚴(yán)格控制,，不僅能夠讓各子公司和部門負(fù)責(zé)人感受到人工成本與公司總體效益的關(guān)系，同時,，人力成本控制的壓力也傳遞到了各用人部門,。這樣，案例中描述的困惑不存在了,，而且薪酬預(yù)算則變成了推動各級管理者,、員工工作的動力。