廣告公司是怎么運(yùn)營的,？

首先的一個共識就是,，廣告業(yè)是通過為企業(yè)或客戶提供服務(wù)得以生存發(fā)展的，廣告業(yè)通常的業(yè)務(wù)范圍是客戶的市場傳播推廣過程,。其本質(zhì)同一般企業(yè)是一樣的,，出售以廣告服務(wù)為特征的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值,。不過其表現(xiàn)形式較為多樣，依不同的客戶需求而不斷地得以細(xì)分化,，如會展,、公關(guān)、設(shè)計,、策劃,、媒體、制作,，以及影視廣告,、平面廣告,、戶外、網(wǎng)絡(luò),、車載廣告等多種類型,，還有綜合型及細(xì)分型等。

其次,，廣告公司也要有一個定位,，及自己的贏利范圍是什么業(yè)務(wù)類型，這要由廣告公司的資源及特長,、發(fā)展方向決定,。

其三，作為特殊的服務(wù)業(yè),，廣告公司對于客戶的依賴性較大,，所以，能否取得與客戶的有效溝通很重要,，這將決定公司的產(chǎn)品是否被客戶接受與否,，因此，能否深度地了解,、把握客戶需求至關(guān)重要,。

其四，重點工作就是發(fā)現(xiàn)客戶并讓客戶發(fā)現(xiàn)你,。這也是廣告公司自身的傳播推廣工作,，對于廣告公司來說推廣不僅僅是通過廣告本身及傳統(tǒng)的電話傳真等，而是要盡可能多地參與到目標(biāo)客戶群體的公關(guān)活動中,，多一些推廣自己的機(jī)會,。

其五，廣告公司要有符合自身定位的形象氛圍,。如公司內(nèi)的裝飾等形象展示體現(xiàn)公司的定位,，包括公司的門戶網(wǎng)站,、公司宣傳手冊等,。

此外，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是廣告公司生存的重要依據(jù),，如對公司業(yè)各流程的專業(yè)性,、市場的深刻認(rèn)識程度、設(shè)計創(chuàng)意的水平,、策劃的水平效果,、活動執(zhí)行的完整性等都是影響客戶的重要因素

電梯廣告公司怎么運(yùn)營？

一般的電梯廣告首先是要通過物業(yè)允許,。但是物業(yè)不會操作,，需要專業(yè)的公司執(zhí)行,，一般會將該業(yè)務(wù)承包給專業(yè)公司執(zhí)行，相互分紅,。

在一些相對比較大的小區(qū),，在對電梯廣告這一方面需要進(jìn)行招標(biāo)。

廣告公司運(yùn)營模式,？

通常是以客戶為中心的,，并以提高客戶品牌認(rèn)知度和銷售為主要目標(biāo)。

它需要廣告公司在客戶和消費(fèi)者之間進(jìn)行溝通和傳播,。

這種模式通常包括以下幾個方面：

明確廣告公司的運(yùn)營模式是以客戶為中心的,。

解釋廣告公司的主要目標(biāo)是為客戶提供品牌推廣服務(wù)，從而提高客戶的品牌認(rèn)知度和銷售,。

因此,，廣告公司的運(yùn)營模式通常是以客戶為中心的。廣告公司需要與客戶進(jìn)行有效的溝通和合作,，以確保對品牌推廣的清晰理解和明確目標(biāo),。一旦確定了目標(biāo)，廣告公司需要進(jìn)行市場分析和調(diào)研,，以幫助客戶實現(xiàn)目標(biāo),。此外，廣告公司需要選擇合適的媒體進(jìn)行廣告投放,，以便有效吸引消費(fèi)者的注意力,。最后，廣告公司需要評估廣告效果,，并提供有關(guān)廣告成效的數(shù)據(jù),，以幫助客戶最大化投資回報。

廣告公司如何運(yùn)營,？

你好很高興為你解答：

當(dāng)我們進(jìn)入21世紀(jì)的時候,，我們的營銷模式也由原來傳統(tǒng)的4P營銷模式，演變成為嶄新的全方位營銷模式,。只有這樣,，才能適應(yīng)這個以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)。所謂全方位營銷,，我們可以從八個方面來進(jìn)行：

1. 開發(fā)有需求的產(chǎn)品,。我們絕不盲目的建架、盲目的脫離客戶需求制造產(chǎn)品,。而是要做到：①先感應(yīng),、后回應(yīng)、先客戶,、后產(chǎn)品,。即先探尋客戶尋求,，根據(jù)客戶的反應(yīng)根據(jù)客戶的需求再來制造我們的產(chǎn)品。②這個產(chǎn)品必須是為這個客戶量身訂做的個性化服務(wù)的產(chǎn)品,。例如：要強(qiáng)調(diào)戶外媒體的創(chuàng)新,，要努力為不同的客戶、不同的產(chǎn)品,，設(shè)計各種具有特色的,、充滿個性的戶外媒體。

2. 制定合適的價格,。關(guān)于價格的制訂方法,，現(xiàn)在通行的有5種定價法：即①成本加成本定價法，即成本＋利潤,；②目標(biāo)利潤定價法,，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤；③需求導(dǎo)向定價法,，即先了解客戶愿承受的價格再限制成本,；④競爭導(dǎo)向定價法以競爭者的價格為基礎(chǔ)制定高或低的價格；⑤產(chǎn)品線定價法,。

可行的做法是沒有得到客戶的感應(yīng)之前,，決不報價。另外,，也絕不為了追求所謂的營業(yè)額而輕易降低價格,，而是要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的、全方位的“打包服務(wù)”,，保證公司的利潤最大化,。

以下是定價決策過程的示意圖：

3. 方便快速的通路。以下就是通常推銷產(chǎn)品所用的直接渠道：①戶外就是載體,；②電話推銷,；③電子郵件、傳真,；④互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),；⑤客戶資料庫營銷；⑥協(xié)作網(wǎng)絡(luò),、合作,、聯(lián)盟,；⑦顧問專家團(tuán)隊,；⑧郵寄資料。

4. 有效的傳播,。通常的“廣告5說”,，用在戶外媒體公司身上也就成了：①對誰說,？――確定目標(biāo)消費(fèi)群；②說什么,？――制定廣告策略,；③如何說？――創(chuàng)意與表現(xiàn),；④什么時間,、地點說？――媒介策略,；⑤說后的效果,？――廣告評估。

5. 全方位的公關(guān)宣傳,。作為廣告公司,，要更加善于公關(guān)宣傳，塑造自己的品牌,，擴(kuò)大自己的影響,，我們通常是這樣做的：①制造新聞亮點、話題,；②報紙軟文,；③電視專題片；④出版?？?；⑤公眾演說；⑥研討會,；⑦贊助活動,；⑧公關(guān)事件等等。

6. 銷售人員的直銷,。①開場白,；②探討需求；③說明好處,；④解除反對意見,；⑤締結(jié)；⑥要求客戶轉(zhuǎn)介紹,。以上6點是風(fēng)馳傳媒客戶部銷售人員開展業(yè)務(wù)進(jìn)行銷售的六個要點,。我們根據(jù)多年來的實踐經(jīng)驗，編制了《風(fēng)馳銷售秘笈》等教材,，對新員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的客戶代表，以此打開市場,，拓展業(yè)務(wù),。

7. 大客戶服務(wù)的管理,。根據(jù)“28定律”，我們80％的業(yè)務(wù),，包括80％的利潤都來源于20％的客戶,。因此，我們必須高度重視這20％的客戶,，這20％的大客戶往往就是我們所在區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè),、主要企業(yè)，他們支撐了區(qū)域的經(jīng)濟(jì),，也構(gòu)成了我們媒體企業(yè)業(yè)績的重要成份,。因此，我們可將客戶分為A,、B,、C三類。即A類鉑金重點大客戶,；B類黃金大客戶,；C類鐵客戶。我們要做最有生產(chǎn)力的事,，不要把精力和時間放在那些不可能產(chǎn)生效益的所謂業(yè)務(wù)上,，一定要抓大放小。例如,，我們風(fēng)馳傳媒在多年的實踐中,，形成了一套成熟的大客戶服務(wù)的理論和經(jīng)驗，通常的做法是我們對A類客戶采用專業(yè)化團(tuán)隊服務(wù),；B類采用項目負(fù)責(zé)制,。

8. 持續(xù)建立品牌。常規(guī)做法是：①品牌需要管理：專人專業(yè),、持續(xù)不斷,。②品牌文化：精神理念、CI識別,、出書,、授課社會公益。③品牌服務(wù)：只有客戶的成功,，才有自己的成功,，追求物超所值。④品牌品質(zhì)：零缺點工作制,，成功學(xué)管理模式,。⑤品牌需要經(jīng)營：第一勝過更好，不創(chuàng)新，必滅亡,。⑥品牌需要宣傳：成功的廣告,，炒做不能產(chǎn)生品牌,。

第五：掌握賺取利潤的12條方法

1. 要增加價值,，不要降低價格。這一點對于決策者和經(jīng)營者非常重要,，所謂增加價值,，就是要增加產(chǎn)品的附加價值，提供最優(yōu)質(zhì),、最完美的服務(wù),，也就是我們通常所說的“打包服務(wù)”。

2. 每降低10％成本,，就能創(chuàng)造100％的利潤,。

3. 要想方設(shè)法增加銷售的內(nèi)容和次數(shù)。每增加消費(fèi)次數(shù)一次,，銷售額就翻一倍,。

4. 把精力和時間集中在高利潤的產(chǎn)品上，盡量多做最有生產(chǎn)力的事,。越抓緊抓好高利潤產(chǎn)品,，賺錢就越多。

5. 提高品牌形象,，就能提高銷售業(yè)績,。品牌形象越好，越能深得人心,，越能增加銷售,。

6. “28定律”，抓大放小,。把精力花在最有生產(chǎn)力,、最有價值的客戶身上。反之,，有些產(chǎn)品利潤雖低,，但客戶的要求卻不會降低，你往往會事倍功半,，得不償失,。

7. 學(xué)習(xí)的速度與賺錢的速度成正比。我們審視成功人士的成功軌跡,，都能夠發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律,。例如，比爾蓋茨學(xué)歷雖低，但他9歲就讀完了《大英百科全書》,，他的母親是MBI的導(dǎo)師,；李嘉誠先生年事已高，又功成名就,，但一直堅持每天要花2個小時進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷地汲取新知識、新信息,。否則,，知識欠缺會成為我們進(jìn)步的障礙。

8. 第一勝過更好,?？蛻糁粫o第一名最多的機(jī)會，你一旦成為你的行業(yè)和你所在地區(qū)的第一名,，你的機(jī)會就大增加,。因為，客戶是不愿竟承提風(fēng)險的,，他往往只相信經(jīng)過市場驗證的第一名,。

9. 開發(fā)新客戶是服務(wù)老客戶成本的5倍。美國管理學(xué)會分析,，開發(fā)一個新客戶是維護(hù)老客戶費(fèi)用的5－6倍,。說明新客戶購買新產(chǎn)品，不僅要預(yù)支營銷人員的訪問費(fèi)用,，透支營銷人員的客戶訪問時間,，同時還要支付大量的廣告促銷費(fèi)用。相反,，維護(hù)老客戶就輕松得多,。確保老顧客，是降低銷售成本的最好方法,。

10. 更多使用媒體資產(chǎn),，利潤就加倍，成本就減半,。對于我們戶外媒體公司,，重要的一點就是要不斷地提高上架率，風(fēng)馳傳媒就要求今年的戶外媒體上架率要超過85％,。

11. 建立四大人脈關(guān)系（政府,、客戶、員工,、外協(xié)）就能賺取最大利潤,。例如,，在這方面我們風(fēng)馳傳媒非常重視，建立了對等的梯級型式的公關(guān)聯(lián)系制度,。我們所說的要搞好關(guān)系,，不是說靠什么“請客送禮”，甚至賄賂等手段,，而是要靠我們搞好自己的業(yè)務(wù),，遵紀(jì)守法，同時尊重,、關(guān)心所有的社會關(guān)系,。服務(wù)要發(fā)自內(nèi)心,，要具體,；還要有一套客戶關(guān)系的檔案和管理方法。

12. “雙贏”,，只有客戶賺錢,，我們才能持續(xù)賺錢。

以上是我個人結(jié)論,，希望對你有所幫助

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

旅游廣告公司的運(yùn)營模式,？

以宣傳推廣為核心，以投入產(chǎn)出比,，資金來源為核心的研究類策劃,，以形象定位和品牌設(shè)計為核心策劃

廣告公司公眾號如何運(yùn)營？

內(nèi)容為王,，最主要的還是要把內(nèi)容做好

請介紹一下廣告公司運(yùn)營模式和廣告公司的組織結(jié)構(gòu),？

廣告公司的運(yùn)營模式是通過開展廣告業(yè)務(wù)，樹立廣告公司品牌形象,，建立長期客戶基礎(chǔ),，提升廣告設(shè)計，制作,，創(chuàng)穎等方面水平,，拓展新型客戶群。

廣告公司組織機(jī)構(gòu)：公司內(nèi)部設(shè)立財務(wù)部,，設(shè)計部,，市場營銷部，綜合辦等部門管理具體的廣告公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。

廣告公司的成本怎么計算,？

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本,。

對于廣告公司成本核算的方法,，主要是以下幾種：

1.作業(yè)成本法

2.責(zé)任成本核算

責(zé)任成本核算，是在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心制定責(zé)任成本預(yù)算，作為該責(zé)任中心的成本目標(biāo),。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法

以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心,，通過標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、執(zhí)行,、核算,、控制、差異分析等一系列有機(jī)結(jié)合的環(huán)節(jié),，將成本的核算,、控制、考核,、分析融為一體,，實現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度。

怎么面試廣告公司,？

去面試廣告公司業(yè)務(wù)員時,，可以有如下方法：

1、做好準(zhǔn)備,，在面試之前,，先了解這家廣告公司的情況，業(yè)務(wù)模式,，公司介紹等,，這樣事先了解面試公司，除了可以很好的回答面試官的問題之外,，還可以加深面試官對你的印象,；

2、查看用人單位招聘這個崗位的要求和職責(zé),，再對比自身情況,，把自己的特點提煉出來，最好是跟這個崗位的要求想對應(yīng),，這樣別人就會覺得你很合適,；

3、面試廣告公司業(yè)務(wù)員,，只要還是看重應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,，可以結(jié)合自己過去的工作經(jīng)歷介紹來突出自己具有這兩方面的能力；

怎么掛靠廣告公司,？

掛靠廣告公司要找一個你能夠很放心的公司,，得保證你的錢進(jìn)去可以拿出來，現(xiàn)在的費(fèi)用一般是先交10%的稅,，然后利潤部分的2%,。

岬起來不到12%,。（這只是稅和服務(wù)費(fèi)），有的公司還要管理費(fèi)用的,，差不多一個項目利潤15%--18%了,。掛靠公司具體如下： 1選好要掛靠的公司，向該公司管理部門提出掛靠申請,，規(guī)定好掛靠管理費(fèi),； 2談好條件后，簽訂合同,，合同中明確雙方義務(wù)及責(zé)任,； 3掛靠的權(quán)利包括使用該公司資質(zhì)、業(yè)績,、公章等,； 4中標(biāo)后使用該公司的資料簽訂合同。