如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

第一階段：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)思維

當(dāng)今社會(huì)了解資訊的途徑多種多樣,，不再像2013年以前比較單一的途徑,，現(xiàn)在人們了解信息的途徑主要就是通過(guò)新媒體,，例如公眾號(hào)、百家號(hào),、搜狐號(hào),、頭條,、抖音,、短視頻等等,。所以我們首先要構(gòu)建運(yùn)營(yíng)思維，以新媒體為載體,，及時(shí)把粉絲需要的信息推送給粉絲,。

第二階段：運(yùn)營(yíng)內(nèi)容定位

我們要把我們要推送的文章、短視頻或者圖文定位在哪方面,，粉絲結(jié)構(gòu)及年齡層在哪個(gè)階段,，然后針對(duì)性的迎合粉絲的要求，先把粉絲做大,，然后再把價(jià)值最大化,。

第三階段：運(yùn)營(yíng)之推廣和拉新

現(xiàn)在存在一個(gè)最大的問(wèn)題就是前期沒(méi)有推廣資源,，一切從零開(kāi)始,，這是運(yùn)營(yíng)最大的一個(gè)挑戰(zhàn),，所以前期我們推廣的文章或者視頻等要有傳播力度,、要符合熱點(diǎn)需求、能夠快速的抓住網(wǎng)上時(shí)事熱點(diǎn),，并有一定的用戶分析、信息搜集等能力,，只有文章分享出去了,，看的人多才能有更好的轉(zhuǎn)化和關(guān)注,。

第四階段：社群運(yùn)營(yíng)及用戶互動(dòng)

有人就有社群，有社群就有商機(jī)和有價(jià)值的東西,，我們要維護(hù)好粉絲的體驗(yàn),，要對(duì)我們精準(zhǔn)用戶有比較詳細(xì)的理解,，需要和我們的用戶經(jīng)常做一些互動(dòng)，從而增加粉絲的粘性,。使之成為自己的忠實(shí)粉絲,。

傳統(tǒng)企業(yè)如何突破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)？

傳統(tǒng)企業(yè),，一般的營(yíng)銷(xiāo)模式就是招聘大量的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行推銷(xiāo),，有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行展銷(xiāo)和各地分設(shè)力辦事處，或者招代理商進(jìn)行加盟等等,，這些都是我們認(rèn)為最傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式,，當(dāng)2010年后，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),，自媒體平臺(tái),，電商時(shí)代潮流等等的出現(xiàn)，打破了原有的傳統(tǒng)思維,，很多企業(yè)固守的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越落后,，這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)的管理層,，應(yīng)該進(jìn)行思維調(diào)整，吸引更優(yōu)秀的年輕人才來(lái)改變市場(chǎng),，根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)去與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)融合,，找到一個(gè)好的突破點(diǎn)，多點(diǎn)多面的轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，尋求市場(chǎng)的發(fā)展,！

中小型光纜企業(yè)如何走出困境？

首先,，要把握市場(chǎng)脈絡(luò),，明確新型需求。雙千兆時(shí)代新型網(wǎng)絡(luò)特性和復(fù)雜應(yīng)用場(chǎng)景將對(duì)光纖光纜產(chǎn)生規(guī)?；投嘣男枨?。例如網(wǎng)絡(luò)帶寬提升推動(dòng)骨干網(wǎng)向400G/1T發(fā)展將促進(jìn)超低損耗、大有效面積新型光纖的應(yīng)用,；

5G前傳網(wǎng)絡(luò),、工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和新型智慧城市公共基礎(chǔ)設(shè)施等帶來(lái)愈加復(fù)雜的敷設(shè)環(huán)境，將對(duì)光纖光纜的柔軟抗彎曲,、小型高密度,、光電混合傳輸特性以及機(jī)械環(huán)境性能提出更高的要求,。光纖光纜產(chǎn)業(yè)需要深入研究雙千兆時(shí)代新型通信基礎(chǔ)設(shè)施的部署特點(diǎn)，分析不同應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)新型光纖光纜產(chǎn)品的性能需求并開(kāi)展相應(yīng)業(yè)務(wù)布局,，做好迎接多元化市場(chǎng)的準(zhǔn)備,。中國(guó)信通院泰爾系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室韓超其次，要夯實(shí)基礎(chǔ)實(shí)力,，做好技術(shù)儲(chǔ)備,。

針對(duì)雙千兆時(shí)代多元化的光纖光纜市場(chǎng)需求，產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行材料,、工藝與產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā),，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、增強(qiáng)自身技術(shù)儲(chǔ)備,，為市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前我國(guó)主要光纖光纜企業(yè)在超低損耗大有效面積光纖、小直徑光纖,、高密度光纜,、新型光電混合纜等產(chǎn)品研發(fā)方面取得了較大的成果，部分企業(yè)已可實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn),，未來(lái)需要進(jìn)一步在技術(shù)成熟度與產(chǎn)能方面進(jìn)行突破,。特別需要指出的是，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“量?jī)r(jià)齊降”的環(huán)境下,，制造企業(yè)需要做好創(chuàng)新研發(fā)與成本控制的平衡,，同時(shí)盡量貼近用戶需求，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備的價(jià)值最大化,，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,。

如何定義中小型外貿(mào)企業(yè)？

定義：

　　　　職工人500 人以下,，或銷(xiāo)售額15000 萬(wàn)元以下,，有從事對(duì)外貿(mào)易（進(jìn)出口）的企業(yè)，在國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi),，這些企業(yè)對(duì)合法產(chǎn)品有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán),。

　　外貿(mào)企業(yè)必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：

（一）企業(yè)具有獨(dú)立從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)力。這是企業(yè)獨(dú)立性的基本要求,，即企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控下,，獨(dú)立自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要有穩(wěn)定的,、適銷(xiāo)對(duì)路的出口貨源和出口渠道,，或有一定的進(jìn)口訂戶和進(jìn)口渠道。經(jīng)營(yíng)的商品質(zhì)量要好,，適銷(xiāo)對(duì)路,，使出口商品在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)能力,，進(jìn)口商品能滿足國(guó)內(nèi)四化建設(shè)和用戶的需要。

（二）擁有為直接從事進(jìn)出口商品交換活動(dòng)所必需的人員（包括管理,、業(yè)務(wù),、外語(yǔ)和技術(shù)干部）、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備,，并有自主的支配權(quán)和使用權(quán),。沒(méi)有一定的人員、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備,，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。企業(yè)不能自主地支配和使用它所具有的人員、資金和物質(zhì)技術(shù)設(shè)備,，企業(yè)就失去了經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),。

（三）實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,，以收抵支,，并能取得盈利。這是企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的核心,。為此,，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)，進(jìn)行正確的計(jì)算和嚴(yán)格的監(jiān)督,，用自己的收入抵補(bǔ)開(kāi)支,，保證取得盈利。企業(yè)盈利的一部分以稅收形式上繳國(guó)家,；另一部分留給企業(yè),，用于企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和職工福利。這是社會(huì)主義企業(yè)必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

（四）具有法人的權(quán)利和地位。法人是指依法成立并能獨(dú)立地行使法定權(quán)利和承擔(dān)法律義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織,。凡是實(shí)行獨(dú)立核算,，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的外貿(mào)企業(yè)，依法取得法人的資格和地位后,，即成為受法律承認(rèn)和保護(hù),，并可依法行使法定的權(quán)利和義務(wù)的獨(dú)立單位。所以,，企業(yè)取得法人的資格和地位后,，就可以在銀行開(kāi)立帳戶，對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合同,，對(duì)經(jīng)濟(jì)后果負(fù)有經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

上述四個(gè)方面是外貿(mào)企業(yè)的基本特征,，也是外貿(mào)企業(yè)必須具備的條件。它們是相互聯(lián)系,，缺一不可,。

如何有效管理中小型企業(yè)？

對(duì)于企業(yè),，人是根本,，錢(qián)是命脈，業(yè)務(wù)是主軸,，制度是關(guān)鍵,。如何在困難面前，處理好人,、財(cái)物,、業(yè)務(wù)、制度關(guān)系,，是生存和發(fā)展及變革的關(guān)鍵,。

一、激勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人才,，注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)適宜企業(yè)文化的員工,，為將來(lái)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。

困難期間,，按照法律規(guī)定,，企業(yè)需照常發(fā)放工資，但有些中小企業(yè)因體量小,，實(shí)在承受不住當(dāng)期困難的打擊,，需降低成本。

（一）與員工就工資減免及是否休假等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,，說(shuō)服員工與企業(yè)共同進(jìn)退,，從大局著想，維護(hù)企業(yè)應(yīng)有的合法利益,。

雖然法律規(guī)定了員工（勞動(dòng)者）享有一定的如獲得報(bào)酬,、休息休假、支付社保等權(quán)利,，但我國(guó)法律法規(guī)規(guī)章制度并沒(méi)有規(guī)定勞動(dòng)者如自愿放棄規(guī)定的應(yīng)享受的權(quán)利應(yīng)如何處理（繳納社會(huì)保險(xiǎn)除外：社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家法律法規(guī)明文規(guī)定的強(qiáng)制性規(guī)定,，勞動(dòng)者自愿主動(dòng)向公司聲明放棄繳納社保并不等于不享受該等權(quán)利）。法無(wú)明文規(guī)定即可為,，既然員工放棄了其相應(yīng)的權(quán)利,，應(yīng)尊重員工的自由意志。員工如同意企業(yè)就工資減免等問(wèn)題達(dá)成一致，企業(yè)可與員工簽署相應(yīng)協(xié)議,。具體措施如下：

1.與員工協(xié)商,，延期支付工資，延期期間的工資按一定利息予以支付或?qū)⑶犯豆べY轉(zhuǎn)化為企業(yè)債務(wù),；

2.與員工及企業(yè)高管協(xié)商,，讓員工持股或享受股東一定比例股權(quán)分紅以激勵(lì)員工，使員工自動(dòng)降低或豁免企業(yè)欠發(fā)的工資,。

（二）如企業(yè)與員工未達(dá)成一致,，應(yīng)根據(jù)不同情況按照法律法規(guī)規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理，保障員工的合法權(quán)益,，在合法合理的范圍內(nèi)妥善處理與勞動(dòng)者的關(guān)系,。

1.企業(yè)如能妥善處理好與員工的關(guān)系，能增加員工對(duì)企業(yè)的感情,，增強(qiáng)員工與企業(yè)的黏性,。

如企業(yè)在此次困難當(dāng)前，所有企業(yè)事宜均能處理妥當(dāng),，能夠證明企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)、變通能力強(qiáng),，可讓員工感受企業(yè)優(yōu)秀的文化,，感受企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠖取．?dāng)員工在利益面前進(jìn)行考量且企業(yè)處于困難期時(shí),，公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,、突出的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的人才晉升及培養(yǎng)機(jī)制等能夠讓員工具有較強(qiáng)黏性,，能夠讓員工懷著對(duì)企業(yè)的美好憧憬,，與企業(yè)同舟共濟(jì)，而不是一味考慮個(gè)人短期利益,。

員工因?yàn)椴煌蚨荒芘c企業(yè)達(dá)成一致,，企業(yè)應(yīng)予以諒解。此時(shí),，企業(yè)應(yīng)按法律規(guī)定保障員工合法權(quán)益,，讓員工知道企業(yè)有人性有溫度，使員工在后續(xù)的工作中認(rèn)同企業(yè)價(jià)值,、認(rèn)同企業(yè)氛圍并認(rèn)真對(duì)待企業(yè)交待的工作、積極體現(xiàn)員工在企業(yè)的價(jià)值,。較之不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值帶來(lái)的懶散工作作風(fēng)和低下效率的員工,，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值并積極努力的員工可以為企業(yè)帶來(lái)諸多益處，提高了效力，也即無(wú)形中降低了企業(yè)成本,。

2.企業(yè)在能力范圍之內(nèi)應(yīng)盡量滿足員工的合法請(qǐng)求,，以體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷和靈活變通能力。

困難期間,，有的員工信用卡錢(qián)款需要償還,，有的員工有房貸需要償還，有的員工有家人生病急需用錢(qián),，有的員工贍養(yǎng)老人或撫養(yǎng)子女需要用錢(qián),。對(duì)于急需用錢(qián)的家庭來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮支付,，就算企業(yè)支付的錢(qián)款對(duì)于員工來(lái)說(shuō)杯水車(chē)薪,，但或許可解員工燃眉之急，以此體現(xiàn)企業(yè)誠(chéng)意,。

3.員工違法違規(guī)的違法請(qǐng)求,，觸碰企業(yè)底線，企業(yè)應(yīng)零容忍,。

企業(yè)在困難時(shí)期,，員工不遵守法律法規(guī)的規(guī)定，不遵守公司的規(guī)章制度,，不遵守履行勞動(dòng)合同的義務(wù),，提出非法請(qǐng)求，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決按照法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理,，符合條件的可以直接開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同關(guān)系,。如此，方能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,，避免因該等員工而帶來(lái)的從眾效應(yīng),，給其他員工予以警示，達(dá)到降低相應(yīng)溝通成本之效,。

4.企業(yè)如在能力范圍之內(nèi)仍不能滿足員工的合法請(qǐng)求,，企業(yè)可以按照法律法規(guī)規(guī)章制度進(jìn)行處理，停工停產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)裁員,、申請(qǐng)破產(chǎn)等。

二,、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)賬面情況詳細(xì)梳理,，整合外部資源，拓寬融資渠道,，開(kāi)源節(jié)流,，合理分配開(kāi)支，降低成本。

有的企業(yè)的賬面錢(qián)款能維持一個(gè)月,，有的僅能維持半個(gè)月甚至更少,，企業(yè)可選擇一定方式進(jìn)行融資或減少成本。

（一）企業(yè)股東可以決定增加注冊(cè)資本,，由原始股東認(rèn)繳擴(kuò)股的股份或引入外部資本進(jìn)行融資,。

股東融資有兩種方式，一種是增資擴(kuò)股,，一種是股東借款給企業(yè),。對(duì)于增資擴(kuò)股，無(wú)論是內(nèi)部進(jìn)行增資擴(kuò)股,，還是外部引入資本,，面臨的問(wèn)題就是原始股東或控股股東的股權(quán)可能被稀釋，如外部資本方對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,、行業(yè)發(fā)展情況等問(wèn)題不了解,，在一定條件成就下，外部資本方有可能對(duì)公司進(jìn)行控股,，掌握公司控制權(quán),，繼而忽視原始股東或原先大股東的意見(jiàn)而徑行作出決定。所以在增資擴(kuò)股時(shí),，需要在相應(yīng)的投資協(xié)議中設(shè)計(jì)好相應(yīng)的防稀釋條款,，在對(duì)賭協(xié)議中設(shè)計(jì)好有利于原始股東或者原始大股東的條款，以防達(dá)不到相應(yīng)合同約定的目的后,，被投資方剔出企業(yè),。

（二）企業(yè)可召開(kāi)股東會(huì)議或者董事會(huì)會(huì)議，決定以企業(yè)的名義或企業(yè)股東名義向銀行貸款,。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，相應(yīng)機(jī)關(guān)明確指出我國(guó)銀行應(yīng)加大對(duì)疫情防控相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的信貸支持力度，為受影響較大企業(yè)提供相應(yīng)的優(yōu)惠金融服務(wù),；對(duì)有發(fā)展前景但暫時(shí)遇到困難的企業(yè),，可予以予以適當(dāng)優(yōu)惠等。

但這僅是一紙通知,，至于當(dāng)?shù)劂y行的具體落實(shí)或根據(jù)上述通知制定的相應(yīng)制度或規(guī)則的落實(shí),，尚需要時(shí)間進(jìn)行處理。企業(yè)用錢(qián)之急,，加之政府部門(mén)扶持的是重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè),，企業(yè)未等到錢(qián)款下?lián)埽赡茉缫阎尾蛔　?/p>

（一）企業(yè)可通過(guò)合法合理方式,，向債務(wù)人催討應(yīng)收款項(xiàng),。

企業(yè)可向債務(wù)人進(jìn)行溝通,，說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題和困難，講明利害關(guān)系,，曉之以理，動(dòng)之以情,，說(shuō)服債務(wù)人對(duì)所欠所有或者部分賬款進(jìn)行償付,。但是，當(dāng)前金融困局下,，每個(gè)企業(yè)都有難處,，款項(xiàng)不一定能催收回來(lái)。如催收不回來(lái),，可利用應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款,、應(yīng)收賬款保理、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)三種方式獲得現(xiàn)金流,，此種情況可能損失一部分利益,。

（四）企業(yè)應(yīng)把庫(kù)存貨物或一定虛擬物品進(jìn)行清倉(cāng)交易，以預(yù)收貨款或相應(yīng)服務(wù)費(fèi)等方式獲取相應(yīng)錢(qián)款,。

對(duì)于有相應(yīng)存貨的企業(yè),，在清點(diǎn)企業(yè)貨物后，應(yīng)積極聯(lián)系客戶并與客戶進(jìn)行協(xié)商,，說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題和困難,，簽訂相應(yīng)協(xié)議，協(xié)議中可約定交易相對(duì)方先交全部或部分貨款,、服務(wù)費(fèi),，以維持企業(yè)正常開(kāi)支（如餐飲公司可以以卡券或者充會(huì)員的方式提前進(jìn)行收款，等困難過(guò)后可憑卡券或會(huì)員憑證進(jìn)行消費(fèi),，前提是優(yōu)惠條件足以打動(dòng)客戶）,。

（五）企業(yè)可延期支付所占開(kāi)支大的款項(xiàng)，或削減固定開(kāi)支,。

一般情況下員工工資,、社會(huì)保險(xiǎn)、房租,、稅費(fèi)是企業(yè)支付錢(qián)款的重頭,。所以，企業(yè)應(yīng)延期支付應(yīng)付賬款,，比如房租,、應(yīng)付賬款、銀行利息,、員工工資,、社保費(fèi)用,、水電費(fèi)、稅款等,。

三,、企業(yè)可借此創(chuàng)新工作模式、員工激勵(lì)模式,、薪酬制度等,。

（一）企業(yè)召開(kāi)股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議，討論公司員工管理制度更改事宜,。

企業(yè)可召開(kāi)股東會(huì)或董事會(huì)會(huì)議,，討論公司員工管理制度的更改事宜，并把相應(yīng)提上議程的事宜以文件形式告知員工,，員工管理制度中可增加調(diào)整薪酬,、輪崗輪休、縮短工時(shí),、待崗的相關(guān)規(guī)定,，并獲得員工簽名或其它形式的確認(rèn)。

（二）股東與員工進(jìn)行協(xié)商,，由股東設(shè)立一定的資金池或設(shè)置一定的員工持股模式,，激勵(lì)員工。

股東可提議召開(kāi)股東會(huì),，就設(shè)立一定的資金池或部分或全部股東讓渡出一定比例的股權(quán)事宜進(jìn)行決議,，以激勵(lì)員工。此種模式對(duì)處于前期發(fā)展的中小企業(yè),，無(wú)疑能夠降低成本,，為企業(yè)謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（三）對(duì)于可進(jìn)行網(wǎng)上辦公的員工,，可與員工簽訂合作協(xié)議,，形成固定的可控的合作關(guān)系。

員工工資在企業(yè)平常的開(kāi)支中屬重頭,，對(duì)于可進(jìn)行網(wǎng)上或不用經(jīng)常來(lái)企業(yè)上班的員工,，經(jīng)協(xié)商一致，企業(yè)可與其解除勞動(dòng)合同并同時(shí)簽訂合作協(xié)議,，由企業(yè)提供工作量,，相對(duì)方承包相應(yīng)工作，錢(qián)款按照工作成果或其它方式進(jìn)行計(jì)算,；對(duì)于需通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行辦公的員工,，企業(yè)在有條件的情況下，可與員工簽訂合作協(xié)議并約定解除勞動(dòng)合同,，對(duì)合作事宜的工作地點(diǎn)或工作時(shí)間等進(jìn)行約定,。如此,，不但在增加合作者固定黏性的情況下降低企業(yè)成本，另外一方面也可以幫助合作者獨(dú)立更生,。

（四）企業(yè)在薪酬制度方面應(yīng)從有利于企業(yè)和員工發(fā)展的角度進(jìn)行設(shè)計(jì),，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,。

薪酬包括基本工資,、績(jī)效、獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等,，企業(yè)在勞動(dòng)合同中可以規(guī)定基本工資,，比如基本工資為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)績(jī)效,、獎(jiǎng)金,、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,。如此,，既可降低企業(yè)成本，也可促進(jìn)員工積極性,。

四,、創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式

找準(zhǔn)企業(yè)的定位，摸準(zhǔn)行業(yè)的前景,，對(duì)于行業(yè)潛力差,、前景不理想的情況，要及早作出改變,，不然企業(yè)陷入困境,，可能無(wú)法自拔，最終走向破產(chǎn),。

tb企業(yè)如何做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

一、精確定位

首先,，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之前,，企業(yè)需要了解自己的定位和目標(biāo)群體，不同的行業(yè)和領(lǐng)域,，不同的品牌,，不同的產(chǎn)品具有不同的用戶群特征。首先,，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的定位和客戶群特征來(lái)判斷和選擇適合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣領(lǐng)域,，企業(yè)應(yīng)該在客戶群體所在的地方,。

二、綜合戰(zhàn)略

企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)并不像想象的那么簡(jiǎn)單,，建立一個(gè)賬戶,。發(fā)送新聞等等，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。為了做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的推廣工作,，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃，建立整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，堅(jiān)持不懈,，長(zhǎng)期維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)價(jià)值,。

主要針對(duì)本地市場(chǎng)的中小型企業(yè)如何將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做到極致,？

推薦各種常用的、比較適合你的中小型企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式給到你：

1,、全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

圍繞著搜索引擎進(jìn)行全網(wǎng)資產(chǎn)的覆蓋，核心就是SEO,，圍繞著品牌詞,、行業(yè)詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞，進(jìn)行全網(wǎng)資產(chǎn)的覆蓋,，因?yàn)槟闶亲霰镜厥袌?chǎng)嘛,，關(guān)鍵詞一定要加上地域詞，比如說(shuō)濟(jì)南裝修公司哪家好 類似于這種帶有地域詞的,，競(jìng)爭(zhēng)度會(huì)小一點(diǎn),，也比較精準(zhǔn)。媒介選擇上需要靈活一點(diǎn),，百度的百科,、文庫(kù)、問(wèn)答,、貼吧,，新聞稿，垂直類網(wǎng)站等等,，都是可以利用的,，很多時(shí)候去搜一些你要做的關(guān)鍵詞，看一下那些媒體排名靠前,，直接選用哪個(gè)媒體就好了,，當(dāng)然，自媒體平臺(tái)是必須要用的,。

2,、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo),。

這種稱為SEM營(yíng)銷(xiāo)，也就是搜索付費(fèi)廣告,，現(xiàn)在主流的報(bào)讀,、360和搜狗，都能夠按照地域進(jìn)行關(guān)鍵詞投放,，位置靠前,，形式也比較新穎，雖然花費(fèi)一定的廣告費(fèi)用,，但帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效果要好很多,，基本上都是精準(zhǔn)客戶。大搜和信息流,，都是可以理解利用的兩種推廣形式,。

3、本地垂直類網(wǎng)站,。

比例說(shuō)明，比說(shuō)餐飲,，一定要做美團(tuán)和餓了嘛,，裝修，一定要做搜狐焦點(diǎn)和搜房,，等等,，這種媒體得需要根據(jù)行業(yè)的屬性，來(lái)看一下本地是不是有這種比較合適的媒體平臺(tái),，如果有,，是一定要做的。

4,、社群營(yíng)銷(xiāo),。

當(dāng)前最流行、效果最好的,，當(dāng)屬社群營(yíng)銷(xiāo)模式,，尤其是本地區(qū)域生意，而且在廣告預(yù)算沒(méi)有那么多的情況下,，建立自己的私域流量池至關(guān)重要,。

社群營(yíng)銷(xiāo)核心的就三個(gè)問(wèn)題：如何圈人？如何裂變,？以及如何成交,？

如何圈人？7種方案教您如何圈住精準(zhǔn)種子用戶：1.電商推廣引流法,；2.換群買(mǎi)群拼購(gòu)法,；3.行業(yè)合作換客法,；4.偷粉絲獲客法；5.大佬聯(lián)合贊助法,；6.O2O導(dǎo)流法,；7.共享社群。善于利用其中的一種,，能夠精準(zhǔn)圈住第一波精準(zhǔn)種子用戶,。

如何裂變？活動(dòng)裂變法,，微課圈人法,，平臺(tái)功能圈人法，和學(xué)員建群分銷(xiāo),。社群自帶的裂變屬性,，能夠無(wú)限降低獲客成本。

如何成交,？活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)成交法,，捆綁銷(xiāo)售做大客單值，會(huì)員成交模式,，線下會(huì)銷(xiāo)成交法,，CRM系統(tǒng)復(fù)購(gòu)法，微商3.0合銷(xiāo)模式,，需要結(jié)合你自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的篩選,。

如上這幾種方案，比較適合本地市場(chǎng)的中小型企業(yè),，全部利用才能將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做到極致,，希望隊(duì)友有幫助。

如何做好圖書(shū)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

首先你必須需要有一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧,，另外也要擴(kuò)大宣傳

如何查詢企業(yè)是大中小型？

查詢企業(yè)是大眾小型,，應(yīng)該通過(guò)查詢企業(yè)大中小型APP來(lái)軟件來(lái)進(jìn)行查詢

鋼材貿(mào)易企業(yè)如何利用好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),？

首先，鋼材貿(mào)易企業(yè)要做好自己的自媒體和公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),，其次,，要通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)自媒體運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上展示企業(yè)自身形象的方式，來(lái)提升鋼材貿(mào)易企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度