企業(yè)推廣是什么職業(yè)類型的活動(企業(yè)推廣是什么職業(yè)類型的活動形式)
活動推廣類型,,有哪些,?
活動推廣的形式有:征集類、評比類、調(diào)查類,、競賽類,、游戲類,、公益類,、注冊類、投票類,、試用類,、團(tuán)購類、促銷類,、選秀類,、學(xué)習(xí)類、最后就是線下推廣活動類。這些類型的推廣形式都不一樣,,主要根據(jù)自己的企業(yè)自身的情況去選擇運(yùn)用那種類型的活動方式去進(jìn)行活動推廣
企業(yè)創(chuàng)新活動的類型包括,?
麥肯錫全球研究院提出的效率驅(qū)動、客戶中心,、工程技術(shù),、科學(xué)研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實(shí)踐的參考,幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”(即二次創(chuàng)新)轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”,,推動我國從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)變,。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,企業(yè)如何開展創(chuàng)新,?麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式,,通過對國內(nèi)30多個(gè)行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動研究,提出了創(chuàng)新的四大基本類型:效率驅(qū)動,、客戶中心,、工程技術(shù)和科學(xué)研究,。
這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細(xì)致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動和表現(xiàn),,可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據(jù)。
1
原型一:
效率驅(qū)動型創(chuàng)新
效率驅(qū)動型創(chuàng)新是指通過改進(jìn)流程來降低成本,、縮短生產(chǎn)時(shí)間,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,即通過對現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理,、完善和改進(jìn),,在質(zhì)量、成本,、速度,、服務(wù)等效率評價(jià)指標(biāo)上取得新的突破。效率驅(qū)動型創(chuàng)新來源于生產(chǎn)知識和規(guī)模,,對資本和勞動力密集型行業(yè)尤為重要,。
青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅(qū)動型創(chuàng)新的例子。該公司的前身為青島紅領(lǐng)集團(tuán),,是成功實(shí)踐C2M(Customer to Manufactory消費(fèi)者需求驅(qū)動工廠有效供給)模式的代表,。
酷特通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù),,對個(gè)性化服裝生產(chǎn)的流程進(jìn)行智能化的創(chuàng)新改造,,在服裝個(gè)性化定制領(lǐng)域,成功實(shí)現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品的大規(guī)模定制,。
客戶首先在網(wǎng)上自主設(shè)計(jì),,對版型、款式、風(fēng)格,、顏色,、面料、里料,、刺繡,、紐扣、口袋等進(jìn)行選擇,,然后預(yù)約量體,,確定版型,再將所有定制細(xì)節(jié)拆分,,自動排單生產(chǎn),,七個(gè)工作日內(nèi)交付定制產(chǎn)品。
從設(shè)計(jì),、下單,、制版、工藝匹配,,到計(jì)劃排程,、生產(chǎn)、入庫,、配送,、客服,酷特每一個(gè)工序的生產(chǎn)過程均由一張記錄著客戶需求的電子標(biāo)簽卡指導(dǎo)完成,。
酷特全信息化的生產(chǎn)流程控制,,將傳統(tǒng)服裝定制20~50個(gè)工作日的生產(chǎn)周期縮短至7個(gè)工作日內(nèi),達(dá)到單個(gè)生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬套件定制服裝的產(chǎn)量,。
效率驅(qū)動下的生產(chǎn)流程優(yōu)化不僅讓酷特精準(zhǔn),、高效地滿足了客戶的個(gè)性化定制需求,將過去只有少數(shù)人穿得起的“高大上”的貴族定制,,變成了老百姓買得起的大眾定制,;同時(shí),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存,,產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
效率驅(qū)動型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者,并且?guī)椭崽卣业揭粋€(gè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),,即成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案提供者和指導(dǎo)者,,目前已幫助20多個(gè)行業(yè)改造了60多個(gè)項(xiàng)目。
酷特通過效率驅(qū)動,,實(shí)施信息化和柔性化生產(chǎn)流程創(chuàng)新,,將效率優(yōu)勢不明顯的傳統(tǒng)服裝個(gè)性化定制變得高效,,這對擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國制造業(yè)具有參考意義。
我國制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間,,信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,、提高效率的不二之選。
企業(yè)應(yīng)以智能制造為目標(biāo),,借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,,推動大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)等在企業(yè)的深入應(yīng)用,,通過人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人,、智能管控等技術(shù)和裝備,,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)化、柔性化和敏捷化,,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,、創(chuàng)新發(fā)展。
2
原型二:
客戶中心型創(chuàng)新
客戶中心型創(chuàng)新是指通過產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式上的進(jìn)步來解決消費(fèi)者的問題,。此類創(chuàng)新主要來源于消費(fèi)者洞察,找出消費(fèi)者未被滿足的需求,,針對性地開發(fā)新的產(chǎn)品,、服務(wù)與業(yè)務(wù)模式,然后依據(jù)市場反饋不斷進(jìn)行修改和更新,。滴滴、美團(tuán),、共享單車,、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來自此類創(chuàng)新。
客戶中心型創(chuàng)新的關(guān)鍵在于消費(fèi)者洞察,。美圖公司就是一家通過精準(zhǔn),、深入的消費(fèi)者洞察開發(fā)新產(chǎn)品,獲得用戶粘性和支持的企業(yè),。
年輕女性群體是美圖公司的核心用戶,,通過對用戶行為和心理的深入洞察,美圖公司以“讓更多人變美”為使命,,希望“成為全球最懂美的科技公司”,,創(chuàng)造了美圖秀秀、美顏相機(jī),、美拍,、美妝相機(jī),、海報(bào)工廠、美圖手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品,。通過消費(fèi)者洞察,,美圖的產(chǎn)品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來美”向“真正讓用戶變美”轉(zhuǎn)變。
如美圖公司近期推出的美圖美妝APP,,主打“輕松拍照科技測膚,,量身定制美膚方案”的用戶訴求,搭載了美圖AI測膚技術(shù)MTskin,,用戶可通過一張素顏?zhàn)耘牡恼掌?,得到皮膚的詳細(xì)測量報(bào)告,幫助用戶全面了解皮膚狀況,,并給出針對性的護(hù)膚建議,、推薦合適的護(hù)膚產(chǎn)品,讓用戶“變美”,。
基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新,,讓美圖公司在用戶體量、用戶活躍度,、用戶粘性,、用戶忠誠度等方面具備競爭優(yōu)勢,同時(shí)也提高了企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)能力,。
根據(jù)美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績公告顯示,,美圖公司2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.275億元,同比增長186.8%,。強(qiáng)勁的收入增長顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著,,也從側(cè)面反映了客戶中心型創(chuàng)新對企業(yè)業(yè)務(wù)增長的重要性。
客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑,。我國的消費(fèi)市場龐大,,充滿機(jī)遇;同時(shí),,在消費(fèi)升級的總體趨勢下,,伴隨著90后、00后等新生代消費(fèi)群體的崛起,,企業(yè)也面臨消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn),。B2C類的企業(yè)需要做好消費(fèi)者洞察,挖掘消費(fèi)者的內(nèi)心需求,,為發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會創(chuàng)造條件,。
3
原型三 :
工程技術(shù)型創(chuàng)新
工程技術(shù)型創(chuàng)新是指整合、吸收供應(yīng)商和合作伙伴的技術(shù),,設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品,。工程技術(shù)型創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的知識儲備,、以及供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴,是科研與實(shí)踐技藝的結(jié)合,,通常需要專利保護(hù),。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式已經(jīng)從要素(資源、資本,、勞動力等)驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,,在此大背景下,工程技術(shù)型創(chuàng)新不僅適用于航空航天,、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術(shù)型行業(yè),,對其他行業(yè)也同樣適用,比如快遞行業(yè),。
2018年3月,,順豐控股發(fā)布了《關(guān)于獲國家民航管理部門頒發(fā)國內(nèi)首張無人機(jī)航空運(yùn)營許可證》的公告。公告稱,,順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國內(nèi)首張無人機(jī)航空運(yùn)營(試點(diǎn))許可證,,該許可證由中國民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā)。
根據(jù)許可證的規(guī)定,,順豐物流無人機(jī)可在民航局批準(zhǔn)的試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用無人機(jī)開展物流配送,。這意味著順豐物流無人機(jī)可率先進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營。作為國內(nèi)快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊,,順豐不僅是“送快遞的”,,同時(shí)也是一家高度重視工程技術(shù)創(chuàng)新的科技公司。
通過SooPAT專利數(shù)據(jù)搜索引擎檢索發(fā)現(xiàn),,截至目前,,以順豐速運(yùn)名義申請的專利有458項(xiàng),以順豐科技有限公司名義申請的專利有384項(xiàng),;在這些專利中,,無人機(jī)方面的專利顯示有96項(xiàng)。
順豐的專利數(shù)量遠(yuǎn)超同行,,為構(gòu)建“大型有人運(yùn)輸機(jī)+支線大型無人機(jī)+末端小型無人機(jī)”三段式空運(yùn)網(wǎng)、建設(shè)物流無人機(jī)覆蓋網(wǎng)絡(luò),,順豐早已在內(nèi)部開展物流無人機(jī)的技術(shù)研發(fā),。
除了自主研發(fā),順豐還以合資,、投資,、合作等多種方式,整合和吸收供應(yīng)商,、合作伙伴的技術(shù),,以尋求無人機(jī)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案,,完成企業(yè)空中物流的布局。
比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、成都中科航空發(fā)動機(jī)有限公司等共同出資組建了朗星無人機(jī)系統(tǒng)有限公司,,在朗星無人機(jī)系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下,聯(lián)合中航工業(yè)618所,、西北工業(yè)大學(xué)等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級民用貨運(yùn)無人機(jī)AT200,。
AT200已于2017年10月完成首次公開飛行,根據(jù)順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司,、北京汽車集團(tuán)有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,首批AT200貨運(yùn)無人機(jī)將由順豐采購并應(yīng)用于航空貨運(yùn)物流市場,,這對于進(jìn)一步提升順豐物流服務(wù)效率和品質(zhì),、進(jìn)一步夯實(shí)順豐在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢有著重要意義。
工程技術(shù)型創(chuàng)新體現(xiàn)了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點(diǎn),。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,,利用外部主體的知識和資源協(xié)同創(chuàng)新,從而提高創(chuàng)新效率,、降低創(chuàng)新成本,。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是工程技術(shù)型創(chuàng)新的核心,是企業(yè)將工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的重要前提,。
企業(yè)應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)布局,,提前申請外觀設(shè)計(jì)、發(fā)明,、實(shí)用新型專利保護(hù),;也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,積極申請全球?qū)@?。管理架?gòu)上,,可設(shè)置專門的部門或團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃,、布局和保護(hù),。
4
原型四:
科學(xué)研究型創(chuàng)新
科學(xué)研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學(xué)術(shù)研究人員合作,通過研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化,,獲取商業(yè)價(jià)值,。生物、醫(yī)藥,、電子等均為高度依賴科學(xué)研究型創(chuàng)新的行業(yè),,此外,科技含量比較高的行業(yè),,如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),,也應(yīng)把科學(xué)研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素,。
2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達(dá)摩院,3年計(jì)劃投資1000億元人民幣,。達(dá)摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個(gè)電商巨頭向技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,,馬云也直接表示,希望阿里未來的利潤由技術(shù)產(chǎn)生,,而不是由市場規(guī)模帶來,。
根據(jù)阿里公開資料顯示,阿里巴巴達(dá)摩院致力于探索科技未知,,由全球建設(shè)的自主研究中心,、與高校和研究機(jī)構(gòu)建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和全球開放研究項(xiàng)目三個(gè)部分組成,主要進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,。
研究領(lǐng)域包括量子計(jì)算,、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法,、網(wǎng)絡(luò)安全,、視覺計(jì)算、自然語言處理,、人機(jī)自然交互,、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù),、嵌入式系統(tǒng)等,,涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng),、金融科技等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,。
達(dá)摩院由頂尖科學(xué)家為主導(dǎo),首批公布的十人學(xué)術(shù)咨詢委員會成員中有多位是中國兩院院士和美國科學(xué)院院士,。
毫無疑問,,阿里巴巴豪擲千金成立達(dá)摩院,其未來科學(xué)研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴,。達(dá)摩院未來在各個(gè)研究領(lǐng)域取得的學(xué)術(shù)成果,,首先將通過阿里巴巴的商業(yè)平臺進(jìn)行驗(yàn)證和應(yīng)用,幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題,;其次,,將成果進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化并對外輸出,服務(wù)阿里巴巴的客戶,。
可見,達(dá)摩院的學(xué)術(shù)研究成果,,既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求,,也能夠?qū)⒖蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化,,成為企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
通過科學(xué)研究型創(chuàng)新,,阿里巴巴未來不僅能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的自給自足,,而且能站在技術(shù)戰(zhàn)略的最高點(diǎn),獲得技術(shù)主導(dǎo)地位,,充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
科學(xué)研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的保障,,特別是基礎(chǔ)研究方面的創(chuàng)新,不僅會帶動一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起,,而且能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變革,。
作為對市場變化反應(yīng)最敏感的主體,企業(yè)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的問題解決為導(dǎo)向,,積極開展與企業(yè)需求相關(guān)的基礎(chǔ)研究,,力爭取得突破,搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)競爭高地,,增強(qiáng)長期競爭優(yōu)勢,。
科學(xué)研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時(shí)間的轉(zhuǎn)化,企業(yè)需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光,,通過打造企業(yè)科學(xué)研究平臺(如阿里,、騰訊、網(wǎng)易,、華大基因等企業(yè)設(shè)立的企業(yè)研究院)或與科研機(jī)構(gòu),、高等院校協(xié)同創(chuàng)新,重視科技人才,,為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件,。
sem推廣的推廣計(jì)劃類型?
1.產(chǎn)品
如果公司內(nèi)部有多個(gè)產(chǎn)品線,,產(chǎn)品建議作為劃分的第一維度,,以便基于不同產(chǎn)品線進(jìn)行推廣,并且支持后續(xù)擴(kuò)展新的產(chǎn)品線,。這樣可以基于計(jì)劃維度對不同產(chǎn)品線進(jìn)行消費(fèi)和轉(zhuǎn)化的分析,,以及控制不同產(chǎn)品線的投入預(yù)算,比如核心產(chǎn)品線,、利潤高的產(chǎn)品線,,投入產(chǎn)出率高的產(chǎn)品線,可以提高預(yù)算,。利潤率低的產(chǎn)品或者投入產(chǎn)出率低的產(chǎn)品線,,可以降低預(yù)算,或者暫停投放。
2.購買階段
一般我們會按照購買階段分為四個(gè)階段:需求階段,、認(rèn)知階段,、評估階段和決策階段。
第一階段:需求階段
特征:遇到一個(gè)問題,,搜索一下有什么解決辦法,。
關(guān)鍵詞主要以問題詞、現(xiàn)象詞,、方法詞等為主,,例如怎么辦,方法等等,。
第二階段:認(rèn)知階段
特征:了解到可以解決問題的產(chǎn)品方案,,有需求但暫未表現(xiàn)產(chǎn)品興趣,隨意性很大,,搜索量大,,購買意向差。
關(guān)鍵詞主要以通用詞,、專用詞,、原理詞、場景詞等為主,,例如原理是什么,,適用場景、系統(tǒng)介紹,、解決什么問題,。
第三階段:評估階段
特征:產(chǎn)品明確,貨比三家,,哪家更符合預(yù)期和采購條件,,搜索量中等,購買意向比較明確,。
關(guān)鍵詞主要以口碑詞,、價(jià)格詞、廠家詞,、功能詞,、疑問詞、其他詞等為主,,例如多少錢,、廠家排行、靠譜嗎,、供應(yīng)商等,。
會展推廣的類型?
會展?fàn)I銷就是會展機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)造向目標(biāo)客戶提供會展產(chǎn)品或服務(wù)的一種社會和管理過程。在國內(nèi)當(dāng)前的會展業(yè)市場形態(tài)下,,會展?fàn)I銷主要采取的方式包括:電話銷售,、直接郵寄、廣告宣傳,、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷,、代理營銷六大種類,,針對不同的具體會展項(xiàng)目,差異的一般只是采取的策略組合方式,,還有主次投入力度的不同,。
游園活動是什么類型活動?
游園會是在節(jié)日里舉辦的一項(xiàng)傳統(tǒng)與現(xiàn)代并存的娛樂活動,?;顒蝇F(xiàn)場往往布置很多形式各異、集趣味性與益智性于一體的攤位,,參加者可成群結(jié)隊(duì)的在各個(gè)攤位前觀賞,、游戲或者猜謎等,在不斷的“攤位巡游”過程中獲得樂趣,,感受節(jié)日氛圍,。游園會特點(diǎn):參與者眾多,老少皆宜,,全家總動員,,活動現(xiàn)場熱鬧非凡;多樣性:項(xiàng)目形式簡單但內(nèi)容豐富,,既有輕松搞笑的現(xiàn)場秀,,也有益智開發(fā)類的猜字謎等活動,各民間手工藝示范,,多種多樣,。
設(shè)計(jì)推廣是什么職業(yè)?
配合公司經(jīng)營活動的需要組織開展?fàn)I銷調(diào)研活動,,制定及實(shí)施市場廣告推廣活動及公共活動,;
2. 做出銷售預(yù)測,提出未來市場的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,;
3. 公司會員拓展以及體系的維護(hù);
淘寶活動推廣鏈接是什么,?
淘寶活動推廣鏈接一般是做淘寶客用的,,就是你幫忙推廣這個(gè)產(chǎn)品的特有鏈接(這個(gè)鏈接只有你才有的的)如果客戶點(diǎn)擊此鏈接購買商品成功你可以獲得一定比例的傭金!賣家會通過支付寶付給你。
車展的活動類型是什么,?
車展有哪些類型呢
第一層級:
A 類車展
一般指國際級專業(yè)汽車展,、政府相關(guān)大型展覽會及其他展示活動。 國際級汽車展覽會:指在國內(nèi)及國外定期舉辦的在國際有一定影響力的汽車工業(yè)展覽會(如:北京車展,、上海車展,、廣州車展); 政府相關(guān)展覽會:指由國家政府牽頭組織的國內(nèi)大型工業(yè)類及科技類綜合展覽會(如:科博會、國內(nèi)大型工業(yè)及科技類綜合展覽會);
第二層級:
B類車展
一般指國家及區(qū)域級專業(yè)汽車展,、政府相關(guān)展覽會及展示活動,。 國家級汽車展覽會及地方重要性區(qū)域汽車展覽會:指由國家級部委及協(xié)會等單位定期舉辦或聯(lián)合省市級政府(省會城市)或協(xié)會組織主辦的,在國內(nèi)具有一定影響力的和汽車相關(guān)的展覽會或在福田汽車重點(diǎn)銷售區(qū)域和汽車相關(guān)的展覽會,。
第三層級:
C類車展
指地方一般性汽車展覽會及由地方主流媒體聯(lián)合舉辦的大型展覽展示活動,。地方一般性汽車展覽會:指由非省會城市地方政府、協(xié)會在非重點(diǎn)銷售區(qū)域舉辦的和汽車相關(guān)的展覽會;
活動推廣方式,?
征集類,、評比類、調(diào)查類,、競賽類,、游戲類、公益類,、注冊類,、投票類、試用類,、團(tuán)購類,、促銷類、選秀類,、學(xué)習(xí)類,、等等。
騰訊企業(yè)推廣是什么,?
騰訊企業(yè)推廣是利用騰訊新聞客戶端等移動端平臺來做廣告推廣的,。很多行業(yè)都適合做,效果好,。是按點(diǎn)擊或按展現(xiàn)付費(fèi)的,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.