怎樣開(kāi)展企業(yè)文化宣貫,？

　　第一,。.企業(yè)文化制度化把制度落到紙面　　不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造,，一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣,，另外一方面就是對(duì)企業(yè)文化的塑造有誤解,，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的,，如果把他變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用,。其實(shí)并非如此,，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有規(guī)可依,，有章可循,。　　做好宣傳工作,，要掌握好一個(gè)最基本原則,，即宣傳要講究分寸。因?yàn)橛邢喈?dāng)一部分人對(duì)宣傳工作有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，他們通常把宣傳與“吹捧”,、“貼金”等字眼相聯(lián)系，對(duì)宣傳工作持有偏見(jiàn),。因此，搞好宣傳工作要講求策略,，拿準(zhǔn)火候,，注意分寸，要謹(jǐn)用夸大之詞,、慎用虛浮之語(yǔ),。　　第二,，宣傳要做到三勤：眼勤,，腦勤，手勤,。即勤于觀察,，勤于動(dòng)腦，勤于練筆,。在日常工作中,，要善于觀察學(xué)校中的閃光點(diǎn)，善于培養(yǎng)自己的創(chuàng)作熱情和寫作靈感,，并及時(shí)記錄和編寫,，用流暢而優(yōu)美的語(yǔ)言真實(shí)傳遞誠(chéng)摯的情感和美好的信息。然而,，好文章,，并非瞬間靈感一蹴而就，而是長(zhǎng)期學(xué)習(xí),、縝密思考和細(xì)心體會(huì),、精心總結(jié)的產(chǎn)物,，是不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)取以及自身素養(yǎng)的提高和積累,?！　〉谌麄饕朴诳偨Y(jié),。宣傳工作,，應(yīng)體現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)，挖掘更深一層的有重大教育意義特色的閃光之處,，用精辟而又不脫離實(shí)際的語(yǔ)言加以理性的總結(jié)并進(jìn)行重組設(shè)計(jì),，做到不僅實(shí)事求是，而且又能夠從繁雜的工作中發(fā)現(xiàn)具有本質(zhì)性和發(fā)展方向的東西,?！　〉谒模麄鞴ぷ髡咭鞔_其作用和目的,。我們的作用是,，為大局的發(fā)展做好號(hào)手，為建設(shè)添彩傳花,。積極踴躍的投身到宣傳工作中去,，力爭(zhēng)達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，提升品位,，內(nèi)聚人心，外樹形象的宣傳效果,?！　〉谖澹麄鞴ぷ髡?，不僅要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，還要有大膽開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新的精神,。重點(diǎn)要對(duì)內(nèi)容,、形式等諸方面進(jìn)行精心策劃和設(shè)計(jì)，要做到體現(xiàn)大局意識(shí)和服務(wù)第一的基本思想,?！　〉诹龊眯麄鞴ぷ?，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,，需要將精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益相結(jié)合，不能一味搞精神鼓勵(lì)?！　〉谄?，做好宣傳工作，要選好素材,。我們的寫作素材要從農(nóng)民思想,、工作、學(xué)習(xí)和生活等實(shí)際出發(fā),，充實(shí)內(nèi)容,，豐富形式。同時(shí)也要抓住與宣傳工作相關(guān)的東西,，有時(shí)也會(huì)起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的宣傳效果,。　　八,，做好宣傳工作,，我們可以采取多種宣傳方式。除了板報(bào),、櫥窗,、報(bào)紙等，我們還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò),。目前,，網(wǎng)絡(luò)宣傳已逐漸成為一種重要的宣傳方式，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)為全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化創(chuàng)造了良好條件,。對(duì)于農(nóng)民反映心聲，抒發(fā)情感極為便利,，消除了因時(shí)間,、空間、形式等方面帶來(lái)的不便,，縮短了雙方間的距離,，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)，使我們無(wú)障礙地自由表達(dá)和傳遞各種信息及動(dòng)態(tài),，這對(duì)于從事宣傳思想工作的人員來(lái)說(shuō),，正是準(zhǔn)確把握思想動(dòng)態(tài)的最好渠道，同時(shí)也架起了我們心靈溝通和感情聯(lián)絡(luò)的橋梁,，較好地解決了師生學(xué)習(xí),、生活、思想,、心理等各方面存在的問(wèn)題和矛盾,，成了加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)的重要紐帶，成了你們參與農(nóng)村管理及各項(xiàng)具體工作的重要途徑，同時(shí)也提高了宣傳思想工作的實(shí)際效果,，多角度全方位有力地促進(jìn)了農(nóng)民學(xué)習(xí)和提高知識(shí)以及全面素質(zhì)的提高,，一舉兩得。

如何開(kāi)展新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn),？

每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到新員工入職的問(wèn)題,，一批老員工離職，就需要一批新員工補(bǔ)充進(jìn)來(lái),，這樣企業(yè)才能夠正常開(kāi)展工作,。一個(gè)企業(yè)能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀員工能不能留得住人，不僅與這個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境條件及工資待遇有關(guān),，也與這個(gè)企業(yè)的制度文化建設(shè)密切相關(guān),。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)員工有強(qiáng)大的吸引力,，企業(yè)文化建設(shè)得有先進(jìn)的理念,，這可以稱為企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化建設(shè)搞好了,，員工就能在企業(yè)安心工作,，企業(yè)文化培訓(xùn)就是能讓員工歸心企業(yè)的重要手段。培訓(xùn)工作做得好,，就會(huì)讓新員工對(duì)入職企業(yè)充滿信心和希望,，心甘情愿地投身自己所選擇的工作崗位。新員工入職企業(yè)以后,，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行廠級(jí)（公司級(jí)）,，車間級(jí)，班組級(jí)三級(jí)培訓(xùn),，讓員工對(duì)自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)有所了解,。廠級(jí)（公司級(jí)）培訓(xùn)的內(nèi)容主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)建康，人身安全等方面的問(wèn)題,。車間級(jí)培訓(xùn)主要涉及機(jī)械設(shè)備操作以及各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守,。班組級(jí)培訓(xùn)主要涉及到紀(jì)律衛(wèi)生及本崗位所承擔(dān)的主要職責(zé)。主要職能部門還要把本單位的技術(shù)骨干及先進(jìn)人物事跡對(duì)新員工進(jìn)行介紹,，給新員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，讓新員工樹起端正的工作態(tài)度，牢固掌握本崗位的工作,，盡快適應(yīng)本崗位的工作,。企業(yè)的文化培訓(xùn)工作做得好,，新員工入職企業(yè)后才可以避免出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，自身的素質(zhì)才可以在短時(shí)間內(nèi)得到極大程度地提高,。

如何立足實(shí)際工作開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),？

企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡(jiǎn)單而言,，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化以企業(yè)為本,，是一種管理文化,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐想融合的產(chǎn)物,。 是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”,、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后,，對(duì)組織的管理理念,、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次 重新審視。是企業(yè)內(nèi)部參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng),、提高效率,、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要管理手段。

如,，一個(gè)老板創(chuàng)立企業(yè)的目標(biāo)就是賺錢,，一切利字當(dāng)頭，克扣工資,，缺斤少兩,，偷奸耍滑,，最終只會(huì)財(cái)聚人散，關(guān)門大吉,。

另外一個(gè)老板恰恰相反,，他的出發(fā)點(diǎn)就是要為老人提供最好的安養(yǎng)服務(wù)，處處想的是老人的安危冷暖,，一切與人為善,，結(jié)果養(yǎng)老中心生意興隆，賺錢那只是一個(gè)自然而然的結(jié)果,。

可見(jiàn),，企業(yè)文化本質(zhì)上就是老板文化。企業(yè)從創(chuàng)立的那天起，企業(yè)文化也就應(yīng)運(yùn)而生,，只不過(guò)這個(gè)文化,，境界有高下之分，能量有大小之別,，這個(gè)境界與能量,，決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),？

1,、加強(qiáng)宣傳

想要企業(yè)文化有效建立，必須加強(qiáng)宣傳,，將企業(yè)文化融入到日常工作中,，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的目的及意義，最終統(tǒng)一員工的思想和行為,。

2,、根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況

深入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài),，并分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況,，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向,。

3,、落到實(shí)處

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒(méi)有深入的去貫徹執(zhí)行,，或者是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有誤解,。所以，有效建立企業(yè)文化,，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實(shí)處,，讓企業(yè)員工有規(guī)可依，有章可循,。

4,、以身作則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?jīng)Q定了文化。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價(jià)值觀,，并成為其最強(qiáng)大的倡導(dǎo)者,。所以，想要有效建立企業(yè)文化,，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，并且要徹底透明。

關(guān)于“企業(yè)文化是什么,？如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),？”的全部介紹就到這里了,，企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中不是一蹴而就的，需要全體員工的參與,，同時(shí)也會(huì)花費(fèi)一定的的人力物力,，盡量的去宣導(dǎo)才能讓更多的人去了解你們的企業(yè)文化。

淺談收費(fèi)站如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),？

一是形成自己的單位文化體系,。企業(yè)有企業(yè)文化，同樣一個(gè)單位也有一個(gè)單位的文化,，它是單位長(zhǎng)期積淀的文化內(nèi)涵,，被大家認(rèn)為有效的而共享的，需要大家共同遵循并自覺(jué)維護(hù)的,。

二是營(yíng)造文化氛圍,。基層收費(fèi)站非常單調(diào),，要通過(guò)各種形式和手段為職工營(yíng)造學(xué)習(xí)的文化氛圍,，比如定期組織職工學(xué)習(xí)文件精神和時(shí)事政治，利用宣傳欄刊登時(shí)事動(dòng)態(tài),、法律常識(shí),、好人好事等，利用單位辦公樓走廊,，制作成文化長(zhǎng)廊,，如張貼 “每天進(jìn)步一點(diǎn)，成功離你近一點(diǎn)”,、“幫助別人,，成就自己”、“真誠(chéng),、熱情,、微笑”、“工作并快樂(lè)著”等宣傳標(biāo)語(yǔ),，使職工在耳聞目睹的同時(shí),，逐步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，提高自身素質(zhì),。

三是為職工提供有利的的學(xué)習(xí)平臺(tái)。如訂報(bào)紙,、雜志,，豐富職工閱覽室,，使職工業(yè)余時(shí)間有豐富的精神食糧,，增長(zhǎng)知識(shí),，開(kāi)闊視野，提高文化水平,。

四是通過(guò)輿論導(dǎo)向,，引導(dǎo)職工行為。通過(guò)典型事跡,，培養(yǎng)和陶冶職工的情操,，使職工受到感化，形成自我激勵(lì),、自我完善的意識(shí),，并把這種意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，并通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)人物和典型事例的學(xué)習(xí),，有效激發(fā)職工務(wù)實(shí)和敬業(yè)精神。

五是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)文化,、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,。定期組織職工學(xué)業(yè)務(wù)，開(kāi)展收費(fèi)案例分析,，討論交流并寫心得體會(huì),，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作競(jìng)賽，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)和鉆研的興趣與習(xí)慣,。經(jīng)常開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),，如在全所職工中開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，即每位職工讀一本好書,，寫一篇有工作或?qū)W習(xí)體會(huì),；提一條有利于改進(jìn)工作的合理化建議；創(chuàng)新一條本職工工作方面的經(jīng)驗(yàn),，干一件有助于提升所知名度的亮點(diǎn)工作,；提煉一句人生格言作為自己的座右銘，使職工個(gè)人價(jià)值在創(chuàng)新實(shí)踐中得到體現(xiàn),。

開(kāi)展造句,？

1、學(xué)校時(shí)常開(kāi)展健康有益的課外活動(dòng),。

2,、水利工地上正熱火朝天地開(kāi)展競(jìng)賽。

3,、開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)后,，好人好事層出不窮。

4,、爸爸所在工廠正在開(kāi)展熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽,。

5,、上次的活動(dòng)在全班同心協(xié)力下開(kāi)展得很出色！

6,、同學(xué)們一再要求多開(kāi)展些健康有益的課外活動(dòng),。

7、冬季象征性的長(zhǎng)跑活動(dòng),，在學(xué)校熱火朝天地開(kāi)展了起來(lái),。

8、老師組織的學(xué)習(xí)互助小組活動(dòng)在班級(jí)內(nèi)開(kāi)展的如火如荼,。

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂(lè)文化。有人評(píng)論麥當(dāng)勞在中國(guó)上演新文化帝國(guó)主義,，強(qiáng)調(diào)其快樂(lè)文化的影響,，甚至說(shuō)有麥當(dāng)勞的國(guó)家不會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng)。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級(jí)別彼此稱呼對(duì)方名字,，大家在一起感覺(jué)很輕松,，像一家人。

員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系,，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定,，麥當(dāng)勞不會(huì)開(kāi)除你。

人在于用,，每個(gè)人都有長(zhǎng)處,，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓,。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題,，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞,，家人都說(shuō)他們變了,，做事更有條理更隨和了。

熱烈開(kāi)展近義詞,？

熱烈的近義詞是熱鬧,。

開(kāi)展近義詞：展開(kāi)。進(jìn)展,，張開(kāi),，發(fā)展，起色

反義詞：收縮

開(kāi)展造句

1,、自從開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)以來(lái),，同學(xué)們的精神面貌發(fā)生很大變化。

2、同志之間開(kāi)展批評(píng)要和風(fēng)細(xì)雨,，不能簡(jiǎn)單粗暴,。

3、這學(xué)期,，學(xué)校開(kāi)展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng),，取得了一定的成績(jī),。

4、適當(dāng)開(kāi)展課外活動(dòng),，有利于同學(xué)們的身心健康,。

如何開(kāi)展黨建？

一 ,、樹立積極的基層黨組織服務(wù)理念,。

　　基層黨組織不僅要做好嚴(yán)格管理黨員的工作，也要積極做好為黨員提供服務(wù)的工作,?；鶎狱h組織既要維護(hù)黨的利益，也要維護(hù)黨員個(gè)人利益,，要為黨員提供各方面的服務(wù),，維護(hù)黨員的政治、工作,、生活的權(quán)利,。新形勢(shì)下，要充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮好黨員的先進(jìn)性,，基層黨組織應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，積極主動(dòng)的發(fā)揮黨組織的作用，協(xié)調(diào)好黨員與組織之間,、黨員和黨員之間,、黨員與群眾之間的關(guān)系；營(yíng)造關(guān)心幫助,、互助互愛(ài),、和諧的環(huán)境氛圍，寓教育管理于服務(wù)之中,，營(yíng)造出良好的人文環(huán)境,。結(jié)合黨員的思想工作實(shí)際，為黨員提供學(xué)習(xí)教育的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái),?；鶎狱h組織要利用開(kāi)展主題教育活動(dòng)、組織黨員培訓(xùn),、走訪慰問(wèn)黨員,、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先等多種形式,，為黨員提供思想、工作,、生活等方面的服務(wù),，以達(dá)到了啟發(fā)覺(jué)悟、提高素質(zhì),、凝聚人心的目的,。密切聯(lián)系群眾，維護(hù)職工的根本利益,，無(wú)疑是黨組織的和職責(zé)和使命,。不要把組織凌駕于職工之上，聽(tīng)不得職工的呼聲和反映,。要認(rèn)真關(guān)心職工生活,、了解職工思想，使黨群,、干群之間融洽和諧,，贏得群眾的信賴與支持。

　　二,、基層黨組織工作必須結(jié)合中心工作和工作重心來(lái)開(kāi)展,。

　　黨章明確規(guī)定堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，其他各項(xiàng)工作都服從和服務(wù)于這個(gè)中心,。黨建工作必須拋棄“為黨建而黨建”的誤區(qū),，必須為東張的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù),。正確處理黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把黨務(wù)工作融合于單位的中心工作中,。如以倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織,、學(xué)習(xí)個(gè)人來(lái)提高工作能力，從而提高政府承擔(dān)工作的能力,。如果脫離政府的工作重心來(lái)發(fā)展開(kāi)展黨建工作,，既不會(huì)取得實(shí)際的成果，也偏離了黨的工作宗旨,。黨組織要積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府解決工作中存在的問(wèn)題,，發(fā)揮調(diào)動(dòng)黨員的先鋒模范作用，拿出解決問(wèn)題的新辦法,、新舉措,，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的全面開(kāi)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　三,、監(jiān)督引導(dǎo),，規(guī)范管理，抓好制度建設(shè),，促進(jìn)農(nóng)村和諧發(fā)展,。

　　農(nóng)村要發(fā)展，制度建設(shè)是根本,?；鶎狱h組織是農(nóng)村的政治核心，應(yīng)積極發(fā)揮作用,，對(duì)農(nóng)村的制度建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo),，為農(nóng)村的發(fā)展提供有力的保障,。不斷提高干部行政管理水平，形成靠制度管人,、管事,、管權(quán)、管物的良性機(jī)制,，提高工作效率,。同時(shí)黨組織要引導(dǎo)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，不搞特殊化,。

　　四、堅(jiān)持在創(chuàng)新選拔方式中踐行科學(xué)發(fā)展觀,，為推進(jìn)農(nóng)村改革選準(zhǔn)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,。

　　能否造就一支守信念、講奉獻(xiàn),、有本領(lǐng),、重品行的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍， 直接關(guān)系農(nóng)村改革成敗,，也直接影響到科學(xué)發(fā)展能否落實(shí),。因此，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，必須從完善基層干部選拔任用機(jī)制入手,，著力培育適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是要鮮明崇尚實(shí)干導(dǎo)向,。用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向,，直接體現(xiàn)黨的理論路線、方針政策和組織的價(jià)值取向。當(dāng)前農(nóng)村改革正處在攻堅(jiān)破難,、爬坡上坎的關(guān)鍵時(shí)期,，崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向堅(jiān)決不能變。一定要堅(jiān)持“重人品,、重能力,、重實(shí)績(jī)”的原則，在實(shí)踐中考察和鍛煉干部,，把干部放到項(xiàng)目爭(zhēng)取的主戰(zhàn)場(chǎng),、維穩(wěn)處突的第一線、對(duì)外開(kāi)放的最前沿去經(jīng)受鍛煉,、接受考驗(yàn),、展示才華、增長(zhǎng)才干,。二是要加快選任改革步伐,。要著眼打破干部用人上的神秘感，提高公信度,，切實(shí)加快干部選任改革步伐,。堅(jiān)持推廣“兩推一述”、公推公選等辦法,，全過(guò)程在“陽(yáng)光”下操作,，真正做到堅(jiān)持還權(quán)于民。在具體選拔工作中要多方聽(tīng)取意見(jiàn),，特別是聽(tīng)取群眾和班子成員的意見(jiàn),，使一大批群眾滿意、發(fā)展亟需的緊缺人才走上能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，發(fā)揮作用,。三是要強(qiáng)化干部隊(duì)伍監(jiān)管。監(jiān)管缺位,，宣傳教育就沒(méi)有說(shuō)服力,，科學(xué)發(fā)展就沒(méi)有約束力。要堅(jiān)持在創(chuàng)新監(jiān)管理念,、完善考評(píng)體系,、加大激勵(lì)引導(dǎo)和逗硬問(wèn)責(zé)追究上狠下功夫，注重從常態(tài)管理為主到以常態(tài)和動(dòng)態(tài)管理并重方向轉(zhuǎn)變,，從組織考核到以組織和群眾考核并重方向轉(zhuǎn)變,。近年來(lái)，東張鎮(zhèn)黨委本著公開(kāi),、民主,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則，先后對(duì)多名實(shí)績(jī)突出的干部提拔重用,，把最優(yōu)秀的干部向農(nóng)村傾斜,，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，確保想干事者有機(jī)會(huì),，能干事者有舞臺(tái),，會(huì)干事者有前途，極大的提高了干部工作的積極性,。

工會(huì)可以開(kāi)展哪些活動(dòng),，工會(huì)開(kāi)展哪些活動(dòng)形式？

1 增加現(xiàn)場(chǎng)的綠化,，比如在桌角上放一盆小的仙人掌等,，綠色象征和平與生機(jī)，使人產(chǎn)生安全感,，并使人奮發(fā)向上,。因此，辦公室綠化,，不但能調(diào)節(jié)小氣候,，而且有助于提高工作效率,。

2 顏色具有很強(qiáng)的感染力和吸引力,，可直接影響人的心理活動(dòng)和工作行為，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境單一給員工造成一塵不變的壓抑心里,，可以在走廊,，甚至廁所張貼一些笑臉的圖片，或者張貼些笑話,，謎語(yǔ)等,，在員工休息間隙調(diào)節(jié)心情，改善工作壓力,。

3 偶爾換一下環(huán)境,，有時(shí)候開(kāi)會(huì)可以選在大樹下，草坪上,。這樣員工不會(huì)這樣拘謹(jǐn),。發(fā)言也會(huì)很積極，得到的反饋信息也會(huì)更加全面真實(shí),。

4 工會(huì)出資,，定期舉辦旅游聚會(huì)等活動(dòng)，可以提高員工的凝聚力,，可以去大自然走走,，呼吸新鮮空氣,。

hotwind企業(yè)文化？

? ? ? ?hotwind熱風(fēng)不僅是 一個(gè)商品品牌,，更是一個(gè)時(shí)尚購(gòu)物的商業(yè)品牌,，她始終關(guān)注消費(fèi)者的需求，其企業(yè)文化為：

? ? ? Hotwind熱風(fēng)真誠(chéng),、樸實(shí),、人性的服務(wù)；

? ? ? 時(shí)尚,、品質(zhì)優(yōu)良的商品,；

? ? ? 自然、休閑,、親和的購(gòu)物環(huán)境,；

? ? ? 以達(dá)到和超越客人的期望，讓客人的每一次選擇都更趨近完美,，讓我們與生活本質(zhì)更加貼近,。