怎樣開展企業(yè)文化宣貫,？

　　第一,。.企業(yè)文化制度化把制度落到紙面　　不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造,，一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣,，另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的,，如果把他變成制度,，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此,，優(yōu)秀的文化要落到紙面,，讓大家有規(guī)可依，有章可循,?！　∽龊眯麄鞴ぷ鳎莆蘸靡粋€最基本原則,，即宣傳要講究分寸,。因為有相當一部分人對宣傳工作有錯誤認識，他們通常把宣傳與“吹捧”、“貼金”等字眼相聯(lián)系,，對宣傳工作持有偏見,。因此，搞好宣傳工作要講求策略,，拿準火候,，注意分寸，要謹用夸大之詞,、慎用虛浮之語,。　　第二,，宣傳要做到三勤：眼勤,，腦勤，手勤,。即勤于觀察,，勤于動腦，勤于練筆,。在日常工作中,，要善于觀察學(xué)校中的閃光點，善于培養(yǎng)自己的創(chuàng)作熱情和寫作靈感,，并及時記錄和編寫,，用流暢而優(yōu)美的語言真實傳遞誠摯的情感和美好的信息。然而,，好文章,，并非瞬間靈感一蹴而就，而是長期學(xué)習(xí),、縝密思考和細心體會,、精心總結(jié)的產(chǎn)物，是不斷地學(xué)習(xí),、進取以及自身素養(yǎng)的提高和積累,。　　第三,，宣傳要善于總結(jié),。宣傳工作，應(yīng)體現(xiàn)工作中的亮點,，挖掘更深一層的有重大教育意義特色的閃光之處,，用精辟而又不脫離實際的語言加以理性的總結(jié)并進行重組設(shè)計，做到不僅實事求是,，而且又能夠從繁雜的工作中發(fā)現(xiàn)具有本質(zhì)性和發(fā)展方向的東西,?！　〉谒模麄鞴ぷ髡咭鞔_其作用和目的,。我們的作用是,，為大局的發(fā)展做好號手，為建設(shè)添彩傳花,。積極踴躍的投身到宣傳工作中去,，力爭達到統(tǒng)一思想，提高認識,，提升品位,，內(nèi)聚人心，外樹形象的宣傳效果,?！　〉谖澹麄鞴ぷ髡?，不僅要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，還要有大膽開拓、勇于創(chuàng)新的精神,。重點要對內(nèi)容,、形式等諸方面進行精心策劃和設(shè)計，要做到體現(xiàn)大局意識和服務(wù)第一的基本思想,。　　第六,，要做好宣傳工作,，需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，需要將精神鼓勵與物質(zhì)利益相結(jié)合,，不能一味搞精神鼓勵,。　　第七,，做好宣傳工作,，要選好素材。我們的寫作素材要從農(nóng)民思想,、工作,、學(xué)習(xí)和生活等實際出發(fā)，充實內(nèi)容,，豐富形式,。同時也要抓住與宣傳工作相關(guān)的東西，有時也會起到潤物細無聲的宣傳效果,?！　“?，做好宣傳工作，我們可以采取多種宣傳方式,。除了板報,、櫥窗、報紙等,，我們還可以通過網(wǎng)絡(luò),。目前，網(wǎng)絡(luò)宣傳已逐漸成為一種重要的宣傳方式,，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)為全面推進教育現(xiàn)代化創(chuàng)造了良好條件,。對于農(nóng)民反映心聲，抒發(fā)情感極為便利,，消除了因時間,、空間、形式等方面帶來的不便,，縮短了雙方間的距離,，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點，使我們無障礙地自由表達和傳遞各種信息及動態(tài),，這對于從事宣傳思想工作的人員來說,，正是準確把握思想動態(tài)的最好渠道，同時也架起了我們心靈溝通和感情聯(lián)絡(luò)的橋梁,，較好地解決了師生學(xué)習(xí),、生活、思想,、心理等各方面存在的問題和矛盾,，成了加強聯(lián)絡(luò)的重要紐帶，成了你們參與農(nóng)村管理及各項具體工作的重要途徑,，同時也提高了宣傳思想工作的實際效果,，多角度全方位有力地促進了農(nóng)民學(xué)習(xí)和提高知識以及全面素質(zhì)的提高，一舉兩得,。

如何開展新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn),？

每個企業(yè)都會遇到新員工入職的問題，一批老員工離職,，就需要一批新員工補充進來,，這樣企業(yè)才能夠正常開展工作。一個企業(yè)能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀員工能不能留得住人,，不僅與這個企業(yè)的工作環(huán)境條件及工資待遇有關(guān),，也與這個企業(yè)的制度文化建設(shè)密切相關(guān)。一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,，就必須對員工有強大的吸引力,，企業(yè)文化建設(shè)得有先進的理念,，這可以稱為企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化建設(shè)搞好了,，員工就能在企業(yè)安心工作,，企業(yè)文化培訓(xùn)就是能讓員工歸心企業(yè)的重要手段。培訓(xùn)工作做得好,，就會讓新員工對入職企業(yè)充滿信心和希望,，心甘情愿地投身自己所選擇的工作崗位。新員工入職企業(yè)以后,，企業(yè)應(yīng)進行廠級（公司級）,，車間級，班組級三級培訓(xùn),，讓員工對自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)有所了解,。廠級（公司級）培訓(xùn)的內(nèi)容主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針目標，涉及到產(chǎn)品質(zhì)量,，環(huán)境,，職業(yè)建康，人身安全等方面的問題,。車間級培訓(xùn)主要涉及機械設(shè)備操作以及各項規(guī)章制度的遵守,。班組級培訓(xùn)主要涉及到紀律衛(wèi)生及本崗位所承擔的主要職責(zé)。主要職能部門還要把本單位的技術(shù)骨干及先進人物事跡對新員工進行介紹,，給新員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，讓新員工樹起端正的工作態(tài)度，牢固掌握本崗位的工作,，盡快適應(yīng)本崗位的工作,。企業(yè)的文化培訓(xùn)工作做得好，新員工入職企業(yè)后才可以避免出現(xiàn)這樣那樣的問題,，自身的素質(zhì)才可以在短時間內(nèi)得到極大程度地提高。

如何立足實際工作開展企業(yè)文化建設(shè),？

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言,，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面,。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式,。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐想融合的產(chǎn)物,。 是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會人”,、“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后,，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績的關(guān)系的又一次 重新審視,。是企業(yè)內(nèi)部參與社會競爭,、提高效率、增強企業(yè)內(nèi)團隊精神的一個重要管理手段,。

如,，一個老板創(chuàng)立企業(yè)的目標就是賺錢，一切利字當頭,，克扣工資,，缺斤少兩，偷奸?；?，最終只會財聚人散，關(guān)門大吉,。

另外一個老板恰恰相反,，他的出發(fā)點就是要為老人提供最好的安養(yǎng)服務(wù)，處處想的是老人的安危冷暖,，一切與人為善,，結(jié)果養(yǎng)老中心生意興隆，賺錢那只是一個自然而然的結(jié)果,。

可見,，企業(yè)文化本質(zhì)上就是老板文化。企業(yè)從創(chuàng)立的那天起,，企業(yè)文化也就應(yīng)運而生,，只不過這個文化，境界有高下之分,，能量有大小之別,，這個境界與能量，決定了企業(yè)的發(fā)展命運,。

如何進行企業(yè)文化建設(shè),？

1、加強宣傳

想要企業(yè)文化有效建立,，必須加強宣傳,，將企業(yè)文化融入到日常工作中，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認識到文化建設(shè)的目的及意義,，最終統(tǒng)一員工的思想和行為,。

2,、根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況

深入對現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài),，并分析企業(yè)當前的發(fā)展情況,，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向,。

3,、落到實處

很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒有深入的去貫徹執(zhí)行,，或者是對企業(yè)文化的建設(shè)有誤解,。所以，有效建立企業(yè)文化,，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實處,，讓企業(yè)員工有規(guī)可依，有章可循,。

4,、以身作則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?jīng)Q定了文化。每個領(lǐng)導(dǎo)者都需要在內(nèi)部和外部反映企業(yè)的價值觀,，并成為其最強大的倡導(dǎo)者,。所以，想要有效建立企業(yè)文化,，需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，并且要徹底透明。

關(guān)于“企業(yè)文化是什么,？如何進行企業(yè)文化建設(shè),？”的全部介紹就到這里了，企業(yè)文化在建設(shè)的過程中不是一蹴而就的,，需要全體員工的參與,，同時也會花費一定的的人力物力，盡量的去宣導(dǎo)才能讓更多的人去了解你們的企業(yè)文化,。

淺談收費站如何開展企業(yè)文化建設(shè),？

一是形成自己的單位文化體系。企業(yè)有企業(yè)文化,，同樣一個單位也有一個單位的文化，它是單位長期積淀的文化內(nèi)涵,，被大家認為有效的而共享的,，需要大家共同遵循并自覺維護的。

二是營造文化氛圍,?；鶎邮召M站非常單調(diào),，要通過各種形式和手段為職工營造學(xué)習(xí)的文化氛圍，比如定期組織職工學(xué)習(xí)文件精神和時事政治,，利用宣傳欄刊登時事動態(tài),、法律常識、好人好事等,，利用單位辦公樓走廊,，制作成文化長廊，如張貼 “每天進步一點,，成功離你近一點”,、“幫助別人，成就自己”,、“真誠,、熱情、微笑”,、“工作并快樂著”等宣傳標語,，使職工在耳聞目睹的同時，逐步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，提高自身素質(zhì)。

三是為職工提供有利的的學(xué)習(xí)平臺,。如訂報紙,、雜志，豐富職工閱覽室,，使職工業(yè)余時間有豐富的精神食糧,，增長知識，開闊視野,，提高文化水平,。

四是通過輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)職工行為,。通過典型事跡,，培養(yǎng)和陶冶職工的情操，使職工受到感化,，形成自我激勵,、自我完善的意識，并把這種意識轉(zhuǎn)化為自覺行動,，去實現(xiàn)自我價值,，并通過對行業(yè)內(nèi)外的先進人物和典型事例的學(xué)習(xí)，有效激發(fā)職工務(wù)實和敬業(yè)精神。

五是培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)文化,、鉆研業(yè)務(wù)的興趣,。定期組織職工學(xué)業(yè)務(wù)，開展收費案例分析,，討論交流并寫心得體會,，對職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作競賽，培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)和鉆研的興趣與習(xí)慣,。經(jīng)常開展評比活動,，如在全所職工中開展“六個一”活動，即每位職工讀一本好書,，寫一篇有工作或?qū)W習(xí)體會,；提一條有利于改進工作的合理化建議；創(chuàng)新一條本職工工作方面的經(jīng)驗,，干一件有助于提升所知名度的亮點工作,；提煉一句人生格言作為自己的座右銘，使職工個人價值在創(chuàng)新實踐中得到體現(xiàn),。

開展造句,？

1、學(xué)校時常開展健康有益的課外活動,。

2,、水利工地上正熱火朝天地開展競賽。

3,、開展學(xué)雷鋒活動后,，好人好事層出不窮。

4,、爸爸所在工廠正在開展熱火朝天的勞動競賽,。

5、上次的活動在全班同心協(xié)力下開展得很出色,！

6,、同學(xué)們一再要求多開展些健康有益的課外活動。

7,、冬季象征性的長跑活動,，在學(xué)校熱火朝天地開展了起來。

8,、老師組織的學(xué)習(xí)互助小組活動在班級內(nèi)開展的如火如荼,。

麥當勞企業(yè)文化的企業(yè)文化？

是一種家庭式的快樂文化,。有人評論麥當勞在中國上演新文化帝國主義,，強調(diào)其快樂文化的影響,，甚至說有麥當勞的國家不會進入戰(zhàn)爭。

麥當勞的同事之間不論管理級別彼此稱呼對方名字,，大家在一起感覺很輕松，像一家人,。

員工在工作上犯錯誤沒關(guān)系,，只要你不是嚴重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當勞不會開除你,。

人在于用,，每個人都有長處，麥當勞一直提倡對人應(yīng)表揚于眾,，提倡分享經(jīng)驗而不是高壓,。

麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費用就達1000多萬元,。

員工進入麥當勞,，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了,。

熱烈開展近義詞,？

熱烈的近義詞是熱鬧。

開展近義詞：展開,。進展,，張開，發(fā)展,，起色

反義詞：收縮

開展造句

1,、自從開展學(xué)雷鋒活動以來，同學(xué)們的精神面貌發(fā)生很大變化,。

2,、同志之間開展批評要和風(fēng)細雨，不能簡單粗暴,。

3,、這學(xué)期，學(xué)校開展“講文明,、樹新風(fēng)”活動,，取得了一定的成績。

4,、適當開展課外活動,，有利于同學(xué)們的身心健康。

如何開展黨建,？

一 ,、樹立積極的基層黨組織服務(wù)理念。

　　基層黨組織不僅要做好嚴格管理黨員的工作，也要積極做好為黨員提供服務(wù)的工作,?；鶎狱h組織既要維護黨的利益，也要維護黨員個人利益,，要為黨員提供各方面的服務(wù),，維護黨員的政治、工作,、生活的權(quán)利,。新形勢下，要充分調(diào)動并發(fā)揮好黨員的先進性,，基層黨組織應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，積極主動的發(fā)揮黨組織的作用，協(xié)調(diào)好黨員與組織之間,、黨員和黨員之間,、黨員與群眾之間的關(guān)系；營造關(guān)心幫助,、互助互愛,、和諧的環(huán)境氛圍，寓教育管理于服務(wù)之中,，營造出良好的人文環(huán)境,。結(jié)合黨員的思想工作實際，為黨員提供學(xué)習(xí)教育的機會和實現(xiàn)價值的舞臺,?；鶎狱h組織要利用開展主題教育活動、組織黨員培訓(xùn),、走訪慰問黨員,、評優(yōu)創(chuàng)先等多種形式，為黨員提供思想,、工作,、生活等方面的服務(wù)，以達到了啟發(fā)覺悟,、提高素質(zhì),、凝聚人心的目的。密切聯(lián)系群眾,，維護職工的根本利益,，無疑是黨組織的和職責(zé)和使命。不要把組織凌駕于職工之上,，聽不得職工的呼聲和反映,。要認真關(guān)心職工生活,、了解職工思想，使黨群,、干群之間融洽和諧,，贏得群眾的信賴與支持。

　　二,、基層黨組織工作必須結(jié)合中心工作和工作重心來開展,。

　　黨章明確規(guī)定堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，其他各項工作都服從和服務(wù)于這個中心,。黨建工作必須拋棄“為黨建而黨建”的誤區(qū)，必須為東張的生產(chǎn)經(jīng)營,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù),。正確處理黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，找準結(jié)合點,，把黨務(wù)工作融合于單位的中心工作中,。如以倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)個人來提高工作能力,，從而提高政府承擔工作的能力,。如果脫離政府的工作重心來發(fā)展開展黨建工作，既不會取得實際的成果,，也偏離了黨的工作宗旨,。黨組織要積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府解決工作中存在的問題，發(fā)揮調(diào)動黨員的先鋒模范作用,，拿出解決問題的新辦法,、新舉措，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的全面開展,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展保駕護航,。

　　三、監(jiān)督引導(dǎo),，規(guī)范管理,，抓好制度建設(shè)，促進農(nóng)村和諧發(fā)展,。

　　農(nóng)村要發(fā)展,，制度建設(shè)是根本?；鶎狱h組織是農(nóng)村的政治核心,，應(yīng)積極發(fā)揮作用，對農(nóng)村的制度建設(shè)進行監(jiān)督,、引導(dǎo),，為農(nóng)村的發(fā)展提供有力的保障,。不斷提高干部行政管理水平，形成靠制度管人,、管事,、管權(quán)、管物的良性機制,，提高工作效率,。同時黨組織要引導(dǎo)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，不搞特殊化,。

　　四、堅持在創(chuàng)新選拔方式中踐行科學(xué)發(fā)展觀,，為推進農(nóng)村改革選準配強領(lǐng)導(dǎo)班子,。

　　能否造就一支守信念、講奉獻,、有本領(lǐng),、重品行的農(nóng)村基層干部隊伍， 直接關(guān)系農(nóng)村改革成敗,，也直接影響到科學(xué)發(fā)展能否落實,。因此，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，必須從完善基層干部選拔任用機制入手,，著力培育適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍。一是要鮮明崇尚實干導(dǎo)向,。用人導(dǎo)向是最大的導(dǎo)向,，直接體現(xiàn)黨的理論路線、方針政策和組織的價值取向,。當前農(nóng)村改革正處在攻堅破難,、爬坡上坎的關(guān)鍵時期，崇尚實干的用人導(dǎo)向堅決不能變,。一定要堅持“重人品,、重能力、重實績”的原則,，在實踐中考察和鍛煉干部,，把干部放到項目爭取的主戰(zhàn)場、維穩(wěn)處突的第一線,、對外開放的最前沿去經(jīng)受鍛煉,、接受考驗、展示才華,、增長才干,。二是要加快選任改革步伐,。要著眼打破干部用人上的神秘感，提高公信度,，切實加快干部選任改革步伐,。堅持推廣“兩推一述”、公推公選等辦法,，全過程在“陽光”下操作,，真正做到堅持還權(quán)于民。在具體選拔工作中要多方聽取意見,，特別是聽取群眾和班子成員的意見,，使一大批群眾滿意、發(fā)展亟需的緊缺人才走上能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，發(fā)揮作用,。三是要強化干部隊伍監(jiān)管。監(jiān)管缺位,，宣傳教育就沒有說服力，科學(xué)發(fā)展就沒有約束力,。要堅持在創(chuàng)新監(jiān)管理念,、完善考評體系、加大激勵引導(dǎo)和逗硬問責(zé)追究上狠下功夫,，注重從常態(tài)管理為主到以常態(tài)和動態(tài)管理并重方向轉(zhuǎn)變,，從組織考核到以組織和群眾考核并重方向轉(zhuǎn)變。近年來,，東張鎮(zhèn)黨委本著公開,、民主、競爭,、擇優(yōu)的原則,，先后對多名實績突出的干部提拔重用，把最優(yōu)秀的干部向農(nóng)村傾斜,，并加強過程監(jiān)管,，確保想干事者有機會，能干事者有舞臺,，會干事者有前途,，極大的提高了干部工作的積極性。

工會可以開展哪些活動,，工會開展哪些活動形式,？

1 增加現(xiàn)場的綠化，比如在桌角上放一盆小的仙人掌等,，綠色象征和平與生機,，使人產(chǎn)生安全感,，并使人奮發(fā)向上。因此,，辦公室綠化,，不但能調(diào)節(jié)小氣候，而且有助于提高工作效率,。

2 顏色具有很強的感染力和吸引力,，可直接影響人的心理活動和工作行為，現(xiàn)場環(huán)境單一給員工造成一塵不變的壓抑心里,，可以在走廊,，甚至廁所張貼一些笑臉的圖片，或者張貼些笑話,，謎語等,，在員工休息間隙調(diào)節(jié)心情，改善工作壓力,。

3 偶爾換一下環(huán)境,，有時候開會可以選在大樹下，草坪上,。這樣員工不會這樣拘謹,。發(fā)言也會很積極，得到的反饋信息也會更加全面真實,。

4 工會出資,，定期舉辦旅游聚會等活動，可以提高員工的凝聚力,，可以去大自然走走,，呼吸新鮮空氣。

hotwind企業(yè)文化,？

? ? ? ?hotwind熱風(fēng)不僅是 一個商品品牌,，更是一個時尚購物的商業(yè)品牌，她始終關(guān)注消費者的需求,，其企業(yè)文化為：

? ? ? Hotwind熱風(fēng)真誠,、樸實、人性的服務(wù),；

? ? ? 時尚,、品質(zhì)優(yōu)良的商品；

? ? ? 自然,、休閑,、親和的購物環(huán)境；

? ? ? 以達到和超越客人的期望,，讓客人的每一次選擇都更趨近完美,，讓我們與生活本質(zhì)更加貼近,。