現(xiàn)金預(yù)算如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,？

預(yù)算包括營(yíng)業(yè)預(yù)算,、資本預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、籌資預(yù)算,，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,，也就是通常所說(shuō)的全面預(yù)算,。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào)、貫徹計(jì)劃,，是一種重要的管理工具

1.制定計(jì)劃,，預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形,；

2.促進(jìn)合作與交流,，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落；

3.有助于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),，通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè),、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式； 　

4.激勵(lì)員工,。預(yù)算的過(guò)程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來(lái),，促進(jìn)發(fā)展，有助于增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,，避免盲目行為,，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。 正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì),，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,，并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制,、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。

預(yù)算管理的特點(diǎn)預(yù)算管理的核心在于“全面”二字,，它具有全額、全程,、全員的特點(diǎn),。

企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，在沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下進(jìn)行預(yù)算管理,，年度預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間缺乏直接明確的聯(lián)系,，使各責(zé)任部門(mén)無(wú)法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響與作用，很容易出現(xiàn)目標(biāo)置換問(wèn)題,，即責(zé)任部門(mén)預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)局部效益的提高,，從而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo)。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預(yù)算管理效果不理想的一個(gè)重要原因,，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性,，而忽視作為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如顧客滿(mǎn)意度,、技術(shù)領(lǐng)先等指標(biāo)的重要性;過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本對(duì)維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用,，忽視人力資本、顧客資本等非財(cái)務(wù)資本對(duì)獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響;過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性,，忽視外部因素影響,，其結(jié)果必然導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤，極易誘使企業(yè)過(guò)分追求短期經(jīng)營(yíng)效益而忽視長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益,，進(jìn)而違背預(yù)算管理的本意,。

企業(yè)文化如何影響企業(yè)發(fā)展？

我本人覺(jué)得,，企業(yè)文化并非企業(yè)的＂文化＂,，它是人的文化，員工的文化,。

企業(yè)文化不是一種抽象的東西,，更不是幾條標(biāo)語(yǔ)、幾句口號(hào),。只所以能叫文化,，它是經(jīng)過(guò)多年的積淀，被員工認(rèn)定,、了解,，并入心入腦，討諸于行動(dòng)的東西，也就是所謂的外化于心,，內(nèi)化于行的自我管理,、自我約束的文化。

多年來(lái),，很多人對(duì)企業(yè)文化有種片面的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為企業(yè)文化就是打打球、照照相,、寫(xiě)寫(xiě)字,、跳跳舞，實(shí)際上這叫企業(yè)活動(dòng),。

文化,，可以傳承，也會(huì)起到潛移默化的作用,。不是想想之中的高大上,，更不是高不可攀的東西，它是大眾的,。

企業(yè)文化,，它具有被員工所遵守的規(guī)章制度，從最簡(jiǎn)單的吃飯問(wèn)題來(lái)說(shuō),，每個(gè)員工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置,，雖看似一件小事，老員工這樣做,，影響著新員工,，一代代這樣，便成了文化,。另外,，員工在外舉止言談，隨時(shí)能以企業(yè)為重,，代表著企業(yè)的形象,，這也是企業(yè)的內(nèi)在文化。

除此之外,，企業(yè)文化還包括很多子文化,，比如安全文化、服務(wù)文化,、廉潔文化等等,。但不管什么文化，我覺(jué)得關(guān)鍵在于員工能認(rèn)同,，能執(zhí)行,，執(zhí)行得好就OK！

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展什么作用？

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是很重要的,，為什么很重要,，打個(gè)比方說(shuō)，封建社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是靠什么來(lái)統(tǒng)治數(shù)以?xún)|計(jì)的人的,，若依靠的就是儒家的傳統(tǒng)文化，什么三綱五常,，三從四德諸如此類(lèi)的道德約束,，這就是文化，在封建社會(huì)靠暴力是不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定統(tǒng)治的,，只有形成文化這種讓人信服的東西,，才能達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的，誰(shuí)讓人,，是能思考的動(dòng)物呢,？

企業(yè)，是一個(gè)群體組成的組織,，想要群體發(fā)展壯大,，必須讓企業(yè)內(nèi)的所有人同心同德，這樣才能一起共事,，不然,，誰(shuí)都不服誰(shuí)，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理,，天天就一個(gè)勁的吵架,，哪有時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品,，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)的人形成一個(gè)共同的價(jià)值觀,，道不同不相為謀，道同了,，大家很開(kāi)心就把事兒做了,。所以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化，永遠(yuǎn)是能夠籠絡(luò)更多人心的文化,，不然,，早就分崩離析了

企業(yè)文化的形成主要靠一下幾點(diǎn):

1，企業(yè)領(lǐng)袖的表率作用,，作為企業(yè)的一把手,，大家都是在尊崇領(lǐng)導(dǎo)的意思，領(lǐng)導(dǎo)怎么做,，下屬就怎么做,，領(lǐng)導(dǎo)做事果決有魄力，下屬也會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展，一方面是為了取悅領(lǐng)導(dǎo),，另一方面就是大家認(rèn)同,。慢慢的就形成企業(yè)的內(nèi)部文化，跟領(lǐng)頭人的氣質(zhì)一模一樣,，這也是之前市場(chǎng)上推崇狼性文化的理由,，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩也是這個(gè)道理,。

2,，制度的制定，制度是約束行為的紙面協(xié)議,，制度的制定就是為了所有人能夠遵守,，不然將面臨處罰。制度就是看得見(jiàn)的文化,，所以,，制定制度一定要周全，與企業(yè)正確的價(jià)值觀掛鉤,，不能去抄別人的,，要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去制定，制度是用來(lái)堵住風(fēng)險(xiǎn)的,，要有公信力,，不能隨隨便便就改了，也不能一個(gè)小小的問(wèn)題就用制度規(guī)定出來(lái),，不然,，會(huì)讓人覺(jué)得制度制定太隨意，也就不利于文化的形成,。

3,，員工，團(tuán)隊(duì)間的交流溝通,，企業(yè)歸根結(jié)底是由一個(gè)一個(gè)的人組成的,，群體之間交流很重要，有什么想法大家放在桌面上說(shuō),，不要私底下議論,，越議論，人心越不穩(wěn),，人心不穩(wěn)對(duì)企業(yè)發(fā)展是有很大阻力的,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓所有人凝聚在一起，人員流動(dòng)性也會(huì)降低,，都知道團(tuán)結(jié)的力量,，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，賞罰分明，各司其職,，分配制度合理,，上升通道順暢，不搞小團(tuán)體,，不勾心斗角,，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用,，但擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)真的很少,，何況再優(yōu)秀的企業(yè)文化都不能說(shuō)服所有人，能有百分之八十的人信服就夠了,。

如何弘揚(yáng)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？

建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化,、系統(tǒng)化,、最優(yōu)化，是對(duì)企業(yè)文化的“文的設(shè)計(jì)”及“化育的實(shí)施”,。類(lèi)同于文化的“文治教化”的本意,。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施。

第一步 企業(yè)文化盤(pán)點(diǎn)（識(shí)別與診斷）

要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作,，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀,。通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，從企業(yè)文化存在的問(wèn)題入手,，以問(wèn)題為導(dǎo)向，透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì),，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案,。盤(pán)點(diǎn)的主要方法是：調(diào)查問(wèn)卷、訪談,、座談會(huì),、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等,。

（1）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境,、建筑物、辦公室,、店面,、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語(yǔ)等）；②員工的儀容儀表,、精神風(fēng)貌,、工作狀態(tài),、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備,；④技術(shù)水平,；⑤人力資源；⑥市場(chǎng)及銷(xiāo)售,；⑦戰(zhàn)略,、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書(shū)面素材,；⑨優(yōu)良傳統(tǒng),、榜樣人物、模范事跡,、成功經(jīng)驗(yàn),；⑩習(xí)俗、儀式,、內(nèi)刊,、網(wǎng)站、文體活動(dòng)等,。

（2）診斷存在問(wèn)題：文化診斷做什么,？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向（或改進(jìn)方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距,。主要思路是：

①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子,，為什么會(huì)擁有現(xiàn)在這樣的一個(gè)企業(yè)文化？

②現(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題,。各種理念是不是合理的,，是不是適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升）？

③企業(yè)的形象,、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀,、理念、企業(yè)精神等是不是一致的,？

④根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀,，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實(shí)施,？如何測(cè)評(píng),、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意一些什么,？

第二步 企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）

對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要本著對(duì)企業(yè)原有文化本來(lái)面貌的尊重,、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）。

（1）設(shè)計(jì)的主要過(guò)程

①現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié),、挖掘,、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì),；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺,，但求真實(shí)客觀,、平實(shí)有用。

②與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過(guò)程,。要審視現(xiàn)有文化,，弄清楚哪些不符合公司未來(lái)發(fā)展的需要，哪些與公司未來(lái)的發(fā)展一致,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的,，剔除不良的。

③適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求,，滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要,，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化,。

（2）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）。我們也可以這樣理解,，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過(guò)程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化,，可由專(zhuān)門(mén)的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作,。

Ⅰ精神理念提煉

通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。

①企業(yè)理念的提煉原則

A,、尊重現(xiàn)實(shí),。企業(yè)理念來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華,。因此,，理念的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀和個(gè)性特色。

B,、超越現(xiàn)實(shí),。對(duì)于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時(shí)代的高度,，充分吸收當(dāng)代社會(huì)最先進(jìn)的文化思想觀念,，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏，預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),。

C,、系統(tǒng)性原則,。企業(yè)理念是一個(gè)系統(tǒng)，要強(qiáng)調(diào)各個(gè)理念之間不要沖突,，可操作性要強(qiáng),。

D、藝術(shù)化原則,。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用,，也是對(duì)外宣傳的載體，因此,，其藝術(shù)性不能忽視,。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、精煉,，富于感染力和影響力,，易于傳播，便于記憶,。

E,、個(gè)性化原則?；径沤^直接使用“團(tuán)結(jié),、求實(shí)、奮進(jìn),、創(chuàng)新”這種詞匯,，它缺乏個(gè)性。中國(guó)企業(yè)的理念當(dāng)中,，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”,，似乎中國(guó)不太團(tuán)結(jié)，誰(shuí)都用這個(gè)理念,，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，就沒(méi)有個(gè)性色彩。國(guó)外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺(jué)過(guò)癮,。盾豪,，“自豪地超越”。還有,，“干毛巾里擰出一把水”,，“每一個(gè)人就是公司”，給人耳目一新的感覺(jué),。

人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,？

履行好人力資源的職責(zé)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。根據(jù)目標(biāo),，做戰(zhàn)略解碼,，整理出重點(diǎn)工作,、績(jī)效指標(biāo)等。

根據(jù)目標(biāo)做人力資源規(guī)劃,，協(xié)同財(cái)務(wù)做全面預(yù)算,。這個(gè)階段，是人力資源發(fā)揮作用的關(guān)鍵階段,，是否能及時(shí),、有效的做好人力資源規(guī)劃，不僅僅影響到全面預(yù)算的進(jìn)行,，也影響到第二年業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),，畢竟，沒(méi)有人什么都做不成,。

根據(jù)角色定位,，扮演好自己的角色就好。完成了人力規(guī)劃,，通常上組織績(jī)效的簽署,，會(huì)由戰(zhàn)略、人力協(xié)同,，跟大家確認(rèn)第二年的業(yè)績(jī)承諾,，做好宣誓工作。

如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的作用,？

1,、企業(yè)的根本在于全體人員共同的工作目標(biāo)在達(dá)成的過(guò)程中是否能通過(guò)文化活動(dòng)或者說(shuō)思維交流的方式來(lái)建立統(tǒng)一思想模式。

2,、最高價(jià)值傳遞給所有人員,。怎么能有效的企業(yè)文化傳播,，其實(shí)企業(yè)最高精神價(jià)值傳遞到管理人員再到員工的流程中會(huì)出現(xiàn)斷層，在企業(yè)初期一定要最高境界最高權(quán)力的人(不一定是老板)傳播給所有人員。這點(diǎn)很重要,，很多企業(yè)初創(chuàng)期,，老板或者股東都是自己親自上陣，帶出來(lái)一批未來(lái)公司的中流砥柱,。但到了某一個(gè)階段,，老板股東就沒(méi)有參與傳播的活動(dòng)中。

3,、給員工的未來(lái)發(fā)展放在第一位,。企業(yè)文化發(fā)展重點(diǎn)不是考驗(yàn)老板股東的文憑學(xué)歷，而是把未來(lái)給員工,，他們才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中關(guān)鍵,。他們?cè)诘谝痪€(xiàn)做的事情直接影響企業(yè)發(fā)展,。

4、思維模式?jīng)Q定成敗,。一些企業(yè)中期發(fā)展乏力,，到處請(qǐng)高人空降，結(jié)果發(fā)現(xiàn)完全不能解決第一線(xiàn)問(wèn)題,。能解決問(wèn)題他就不會(huì)來(lái)你的企業(yè)打工了,！一般遇到這樣的問(wèn)題，因?yàn)榍捌趥鞑テ髽I(yè)文化沒(méi)有做好,，老板們太強(qiáng)大,，員工就等著你解決問(wèn)題。

5,、有一種愛(ài)叫放手,。無(wú)論是對(duì)核心人員放權(quán)，還是對(duì)普通員工放手,，企業(yè)管理是一個(gè)無(wú)形且有力的存在,，松緊之間是領(lǐng)導(dǎo)層文化差異控制的。平衡不好就會(huì)內(nèi)部紊亂,，外部崩潰,。

6、缺少交流等于自取滅亡,。老板們只會(huì)看報(bào)表,，不去關(guān)心業(yè)務(wù)人員，他們也不會(huì)關(guān)心業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展,。一邊完成既定任務(wù),，一邊掏空資源。你們懂的,。

7,、培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)不完善。企業(yè)管理人員如果思想品德不好,，只要是坐上了管理者的位置,，就會(huì)動(dòng)手術(shù)治療本部門(mén)。這點(diǎn)值得關(guān)注,。新上任管理者,，一般情況下都會(huì)導(dǎo)致一些員工集體或短時(shí)間內(nèi)分別離崗。

8,、文化傳承不下去,。核心老管理人員一旦離開(kāi)企業(yè)，基本上是去做企業(yè)的對(duì)手，他們非常了解老公司的問(wèn)題,。在一段時(shí)間里,，會(huì)解決市場(chǎng)問(wèn)題，使其成為有力競(jìng)爭(zhēng)者之一,。文化思想斷代問(wèn)題其實(shí)比市場(chǎng)丟失更可怕,。

9、發(fā)展瓶頸又是保守派導(dǎo)致的,。企業(yè)在一些看似強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)域中慢慢的形成固化現(xiàn)象,。不能與新型高速發(fā)展小企業(yè)或個(gè)人合作。請(qǐng)模仿當(dāng)年愛(ài)迪生,！

最后終結(jié)：企業(yè)文化其實(shí)題目很大,，能切進(jìn)來(lái)寫(xiě)的太多太多，這些只是根據(jù)個(gè)人情況,，隨筆而為,。請(qǐng)大家包含。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化塑造的理解,？

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力,、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力,、生產(chǎn)制造能力,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)服務(wù)能力等。而具備將上述各種競(jìng)爭(zhēng)力要素進(jìn)行整合能力的是企業(yè)文化,并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵的要素,是企業(yè)成功的長(zhǎng)期牽引力,。

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何積淀企業(yè)文化？

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,。把建立企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其發(fā)展戰(zhàn)略需要全體員工的認(rèn)同,，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng),。亦即所謂的“同頻共振”。

2.抓住“以人為本”這個(gè)核心,。人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,，任何工作,，員工都在其中扮演管理者執(zhí)行者建設(shè)者監(jiān)督者等各種角色,，不同層次、不同專(zhuān)業(yè),、不同技能的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的基石,。引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合，就是成功的企業(yè)文化。

3. 用制度來(lái)規(guī)范企業(yè)文化,。制度是企業(yè)文化的重要組成部分,。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開(kāi)強(qiáng)化監(jiān)督,，規(guī)范管理,，打造文化氛圍，促進(jìn)管理水平的提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范,、有序、良性,、健康發(fā)展,。

4.打造團(tuán)隊(duì)文化。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工之間都可以形成團(tuán)隊(duì)，所有人就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人再優(yōu)秀也比不過(guò)團(tuán)隊(duì),。打造團(tuán)隊(duì)文化實(shí)質(zhì)上就是打造企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力代表著企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力,。

5.與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,，市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，自然需要各項(xiàng)工作在動(dòng)態(tài)中發(fā)展,，建立企業(yè)文化也是一樣。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有何重要意義,？應(yīng)如何宣傳企業(yè)文化,？

企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家在深入調(diào)查,、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中提出的,，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)不斷興起和發(fā)展,。所謂企業(yè)文化,，主要是指企業(yè)組織在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條,、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容,，它決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命,、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等因素,。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向,。一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè),，是不可能獲得長(zhǎng)久而健康的發(fā)展的，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局,。

2. 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用,，首先,，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”,，可以把廣大員工緊緊地粘合,、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確工作目標(biāo),、保持步調(diào)一致,。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了：否則,，無(wú)論采取哪種策略,，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵,，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向,。

3. 企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企節(jié)，把先進(jìn)理念滲透到制度文化,、執(zhí)行文化和行為文化之中,，滲業(yè)各個(gè)環(huán)透到企業(yè)管理體制、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中 企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來(lái),。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 俗話(huà)說(shuō)“年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才,，百年企業(yè)靠文化” 個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化,，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。優(yōu)

秀的企業(yè)文化無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，把人的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,。

企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和工作規(guī)范,。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無(wú)形的約束力,，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性,、主動(dòng)性和自我約束,，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感,，從而為企業(yè)效益的提高,，注入新的生機(jī)和活力。

上海玖豫企業(yè)發(fā)展有限公司企業(yè)文化,？

上海玖豫企業(yè)發(fā)展有限公司總部位于上海虹橋商務(wù)區(qū),，以虹橋世界級(jí)商務(wù)區(qū)為橋頭堡，輻射長(zhǎng)三角,，服務(wù)全國(guó),，面向全球。公司致力于打造成為全國(guó)領(lǐng)先的金融產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商,。以金融園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),、金融教育培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)以及金融外包服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù),。