現(xiàn)金預(yù)算如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,？

預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算,、資本預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、籌資預(yù)算,，各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算,，也就是通常所說的全面預(yù)算,。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性,，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程,，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算是行為計(jì)劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào),、貫徹計(jì)劃，是一種重要的管理工具

1.制定計(jì)劃,，預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),，同時(shí)能使管理者考慮各種可能的情形；

2.促進(jìn)合作與交流,，總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),，使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落,；

3.有助于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測,、組織實(shí)施,，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式,； 　

4.激勵(lì)員工,。預(yù)算的過程會(huì)促進(jìn)管理者及全體員工面向未來，促進(jìn)發(fā)展,，有助于增強(qiáng)預(yù)見性,，避免盲目行為，激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo),。 正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢,，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果,。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,，通過預(yù)算編制、執(zhí)行,、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

預(yù)算管理的特點(diǎn)預(yù)算管理的核心在于“全面”二字,，它具有全額,、全程、全員的特點(diǎn),。

企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo),，在沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的前提下進(jìn)行預(yù)算管理，年度預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間缺乏直接明確的聯(lián)系,，使各責(zé)任部門無法看到自身行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響與作用,，很容易出現(xiàn)目標(biāo)置換問題，即責(zé)任部門預(yù)算目標(biāo)取代企業(yè)總體目標(biāo)和部門局部效益的提高,，從而忽略了企業(yè)的總體目標(biāo),。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預(yù)算管理效果不理想的一個(gè)重要原因，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)重要性,，而忽視作為企業(yè)長期價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的非財(cái)務(wù)指標(biāo),，比如顧客滿意度、技術(shù)領(lǐng)先等指標(biāo)的重要性;過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)資本對(duì)維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用,，忽視人力資本,、顧客資本等非財(cái)務(wù)資本對(duì)獲取企業(yè)核心競爭力及長期經(jīng)營業(yè)績的影響;過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性，忽視外部因素影響,，其結(jié)果必然導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫鉤,，極易誘使企業(yè)過分追求短期經(jīng)營效益而忽視長期經(jīng)營效益，進(jìn)而違背預(yù)算管理的本意,。

企業(yè)文化如何影響企業(yè)發(fā)展,？

我本人覺得,，企業(yè)文化并非企業(yè)的＂文化＂，它是人的文化,，員工的文化,。

企業(yè)文化不是一種抽象的東西，更不是幾條標(biāo)語,、幾句口號(hào),。只所以能叫文化，它是經(jīng)過多年的積淀,，被員工認(rèn)定,、了解，并入心入腦,，討諸于行動(dòng)的東西,，也就是所謂的外化于心，內(nèi)化于行的自我管理,、自我約束的文化,。

多年來，很多人對(duì)企業(yè)文化有種片面的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為企業(yè)文化就是打打球,、照照相、寫寫字,、跳跳舞,，實(shí)際上這叫企業(yè)活動(dòng)。

文化,，可以傳承,，也會(huì)起到潛移默化的作用。不是想想之中的高大上,，更不是高不可攀的東西,，它是大眾的。

企業(yè)文化,，它具有被員工所遵守的規(guī)章制度,，從最簡單的吃飯問題來說，每個(gè)員工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置,，雖看似一件小事,，老員工這樣做，影響著新員工,，一代代這樣,，便成了文化。另外,，員工在外舉止言談,，隨時(shí)能以企業(yè)為重,，代表著企業(yè)的形象，這也是企業(yè)的內(nèi)在文化,。

除此之外,，企業(yè)文化還包括很多子文化，比如安全文化,、服務(wù)文化,、廉潔文化等等。但不管什么文化,，我覺得關(guān)鍵在于員工能認(rèn)同,，能執(zhí)行，執(zhí)行得好就OK,！

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展什么作用,？

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，為什么很重要,，打個(gè)比方說,，封建社會(huì)的統(tǒng)治階級(jí)是靠什么來統(tǒng)治數(shù)以億計(jì)的人的，若依靠的就是儒家的傳統(tǒng)文化,，什么三綱五常，三從四德諸如此類的道德約束,，這就是文化,，在封建社會(huì)靠暴力是不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定統(tǒng)治的，只有形成文化這種讓人信服的東西,，才能達(dá)到長治久安的目的,，誰讓人，是能思考的動(dòng)物呢,？

企業(yè),，是一個(gè)群體組成的組織，想要群體發(fā)展壯大,，必須讓企業(yè)內(nèi)的所有人同心同德,，這樣才能一起共事，不然,，誰都不服誰,，公說公有理婆說婆有理，天天就一個(gè)勁的吵架,，哪有時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù),，創(chuàng)新產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)內(nèi)的人形成一個(gè)共同的價(jià)值觀,，道不同不相為謀,，道同了,，大家很開心就把事兒做了。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化,，永遠(yuǎn)是能夠籠絡(luò)更多人心的文化,，不然，早就分崩離析了

企業(yè)文化的形成主要靠一下幾點(diǎn):

1,，企業(yè)領(lǐng)袖的表率作用,，作為企業(yè)的一把手，大家都是在尊崇領(lǐng)導(dǎo)的意思,，領(lǐng)導(dǎo)怎么做,，下屬就怎么做，領(lǐng)導(dǎo)做事果決有魄力,，下屬也會(huì)朝這個(gè)方向發(fā)展,，一方面是為了取悅領(lǐng)導(dǎo)，另一方面就是大家認(rèn)同,。慢慢的就形成企業(yè)的內(nèi)部文化,，跟領(lǐng)頭人的氣質(zhì)一模一樣，這也是之前市場上推崇狼性文化的理由,，兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩也是這個(gè)道理。

2,，制度的制定,，制度是約束行為的紙面協(xié)議，制度的制定就是為了所有人能夠遵守,，不然將面臨處罰,。制度就是看得見的文化，所以,，制定制度一定要周全,，與企業(yè)正確的價(jià)值觀掛鉤，不能去抄別人的,，要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況去制定,，制度是用來堵住風(fēng)險(xiǎn)的，要有公信力,，不能隨隨便便就改了,，也不能一個(gè)小小的問題就用制度規(guī)定出來，不然,，會(huì)讓人覺得制度制定太隨意,，也就不利于文化的形成。

3，員工,，團(tuán)隊(duì)間的交流溝通,，企業(yè)歸根結(jié)底是由一個(gè)一個(gè)的人組成的，群體之間交流很重要,，有什么想法大家放在桌面上說,，不要私底下議論，越議論,，人心越不穩(wěn),，人心不穩(wěn)對(duì)企業(yè)發(fā)展是有很大阻力的。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓所有人凝聚在一起,，人員流動(dòng)性也會(huì)降低,，都知道團(tuán)結(jié)的力量，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，賞罰分明,，各司其職，分配制度合理,，上升通道順暢,，不搞小團(tuán)體，不勾心斗角,，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動(dòng)作用，但擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)真的很少,，何況再優(yōu)秀的企業(yè)文化都不能說服所有人,，能有百分之八十的人信服就夠了。

如何弘揚(yáng)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,？

建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化,、系統(tǒng)化,、最優(yōu)化,，是對(duì)企業(yè)文化的“文的設(shè)計(jì)”及“化育的實(shí)施”。類同于文化的“文治教化”的本意,。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點(diǎn)→企業(yè)文化設(shè)計(jì)→企業(yè)文化實(shí)施,。

第一步 企業(yè)文化盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）

要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀,。通過對(duì)公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理,，對(duì)企業(yè)文化資源進(jìn)行盤點(diǎn)，從企業(yè)文化存在的問題入手,，以問題為導(dǎo)向,，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。盤點(diǎn)的主要方法是：調(diào)查問卷,、訪談,、座談會(huì)、觀察總結(jié),、文件搜集及分析等,。

（1）識(shí)別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識(shí)別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物,、辦公室,、店面、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語等）,；②員工的儀容儀表,、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài),、工作氛圍,；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平,；⑤人力資源,；⑥市場及銷售；⑦戰(zhàn)略,、組織及規(guī)章制度,；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng),、榜樣人物,、模范事跡、成功經(jīng)驗(yàn),；⑩習(xí)俗,、儀式、內(nèi)刊,、網(wǎng)站,、文體活動(dòng)等。

（2）診斷存在問題：文化診斷做什么,？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進(jìn)方向）,，確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：

①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子,，為什么會(huì)擁有現(xiàn)在這樣的一個(gè)企業(yè)文化,？

②現(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問題。各種理念是不是合理的,，是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升）,？

③企業(yè)的形象,、制度及行為與企業(yè)所要反映的價(jià)值觀、理念,、企業(yè)精神等是不是一致的,？

④根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè),，如何去實(shí)施,？如何測評(píng)、監(jiān)督企業(yè)文化的運(yùn)行狀況,？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該注意一些什么,？

第二步 企業(yè)文化設(shè)計(jì)（提煉與提升）

對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)要本著對(duì)企業(yè)原有文化本來面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）,。

（1）設(shè)計(jì)的主要過程

①現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié),、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢,；不圖一勞永逸,、完美無缺，但求真實(shí)客觀,、平實(shí)有用,。

②與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對(duì)原有文化進(jìn)行“揚(yáng)棄與創(chuàng)新”的過程。要審視現(xiàn)有文化,，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要,，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚(yáng)優(yōu)秀的,，剔除不良的,。

③適應(yīng)市場競爭導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來競爭的要求，滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略實(shí)施”的需要,，為企業(yè)引入新的文化元素,，建設(shè)適合市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化,。

（2）設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計(jì)（VI）,。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過程,。只是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)（VI）環(huán)節(jié)弱化,，可由專門的廣告公司進(jìn)行此項(xiàng)工作,。

Ⅰ精神理念提煉

通過全員性企業(yè)文化審計(jì),，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”,。

①企業(yè)理念的提煉原則

A、尊重現(xiàn)實(shí)。企業(yè)理念來源于企業(yè)實(shí)踐,，是企業(yè)實(shí)踐的凝練和升華,。因此，理念的設(shè)計(jì)應(yīng)尊重企業(yè)歷史價(jià)值觀的現(xiàn)狀和個(gè)性特色,。

B,、超越現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度,、時(shí)代的高度,，充分吸收當(dāng)代社會(huì)最先進(jìn)的文化思想觀念，而且要能夠把握社會(huì)前進(jìn)的脈搏,，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,。

C、系統(tǒng)性原則,。企業(yè)理念是一個(gè)系統(tǒng),，要強(qiáng)調(diào)各個(gè)理念之間不要沖突，可操作性要強(qiáng),。

D,、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵(lì)員工的作用,，也是對(duì)外宣傳的載體,，因此，其藝術(shù)性不能忽視,。語言要簡潔,、精煉，富于感染力和影響力,，易于傳播,，便于記憶。

E,、個(gè)性化原則,。基本杜絕直接使用“團(tuán)結(jié),、求實(shí),、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯,，它缺乏個(gè)性,。中國企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”,，似乎中國不太團(tuán)結(jié),，誰都用這個(gè)理念,，對(duì)企業(yè)來說，就沒有個(gè)性色彩,。國外一些企業(yè)理念確實(shí)讓人感覺過癮,。盾豪，“自豪地超越”,。還有,，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個(gè)人就是公司”,，給人耳目一新的感覺,。

人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？

履行好人力資源的職責(zé)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的,。根據(jù)目標(biāo),，做戰(zhàn)略解碼，整理出重點(diǎn)工作,、績效指標(biāo)等,。

根據(jù)目標(biāo)做人力資源規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)做全面預(yù)算,。這個(gè)階段,，是人力資源發(fā)揮作用的關(guān)鍵階段，是否能及時(shí),、有效的做好人力資源規(guī)劃,，不僅僅影響到全面預(yù)算的進(jìn)行，也影響到第二年業(yè)務(wù)的運(yùn)營,，畢竟,，沒有人什么都做不成。

根據(jù)角色定位,，扮演好自己的角色就好,。完成了人力規(guī)劃，通常上組織績效的簽署,，會(huì)由戰(zhàn)略,、人力協(xié)同，跟大家確認(rèn)第二年的業(yè)績承諾,，做好宣誓工作,。

如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的作用？

1,、企業(yè)的根本在于全體人員共同的工作目標(biāo)在達(dá)成的過程中是否能通過文化活動(dòng)或者說思維交流的方式來建立統(tǒng)一思想模式,。

2、最高價(jià)值傳遞給所有人員,。怎么能有效的企業(yè)文化傳播,，其實(shí)企業(yè)最高精神價(jià)值傳遞到管理人員再到員工的流程中會(huì)出現(xiàn)斷層，在企業(yè)初期一定要最高境界最高權(quán)力的人(不一定是老板)傳播給所有人員,。這點(diǎn)很重要,，很多企業(yè)初創(chuàng)期，老板或者股東都是自己親自上陣,，帶出來一批未來公司的中流砥柱,。但到了某一個(gè)階段，老板股東就沒有參與傳播的活動(dòng)中,。

3,、給員工的未來發(fā)展放在第一位。企業(yè)文化發(fā)展重點(diǎn)不是考驗(yàn)老板股東的文憑學(xué)歷,，而是把未來給員工,，他們才是企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)鍵。他們?cè)诘谝痪€做的事情直接影響企業(yè)發(fā)展,。

4,、思維模式?jīng)Q定成敗。一些企業(yè)中期發(fā)展乏力,，到處請(qǐng)高人空降,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)完全不能解決第一線問題。能解決問題他就不會(huì)來你的企業(yè)打工了,！一般遇到這樣的問題,，因?yàn)榍捌趥鞑テ髽I(yè)文化沒有做好，老板們太強(qiáng)大,，員工就等著你解決問題,。

5、有一種愛叫放手,。無論是對(duì)核心人員放權(quán),，還是對(duì)普通員工放手，企業(yè)管理是一個(gè)無形且有力的存在,，松緊之間是領(lǐng)導(dǎo)層文化差異控制的,。平衡不好就會(huì)內(nèi)部紊亂，外部崩潰,。

6,、缺少交流等于自取滅亡。老板們只會(huì)看報(bào)表,，不去關(guān)心業(yè)務(wù)人員,，他們也不會(huì)關(guān)心業(yè)務(wù)未來發(fā)展。一邊完成既定任務(wù),，一邊掏空資源,。你們懂的,。

7、培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)不完善,。企業(yè)管理人員如果思想品德不好,，只要是坐上了管理者的位置，就會(huì)動(dòng)手術(shù)治療本部門,。這點(diǎn)值得關(guān)注,。新上任管理者，一般情況下都會(huì)導(dǎo)致一些員工集體或短時(shí)間內(nèi)分別離崗,。

8,、文化傳承不下去。核心老管理人員一旦離開企業(yè),，基本上是去做企業(yè)的對(duì)手,，他們非常了解老公司的問題。在一段時(shí)間里,，會(huì)解決市場問題,，使其成為有力競爭者之一。文化思想斷代問題其實(shí)比市場丟失更可怕,。

9,、發(fā)展瓶頸又是保守派導(dǎo)致的。企業(yè)在一些看似強(qiáng)勢的領(lǐng)域中慢慢的形成固化現(xiàn)象,。不能與新型高速發(fā)展小企業(yè)或個(gè)人合作,。請(qǐng)模仿當(dāng)年愛迪生！

最后終結(jié)：企業(yè)文化其實(shí)題目很大,，能切進(jìn)來寫的太多太多,，這些只是根據(jù)個(gè)人情況，隨筆而為,。請(qǐng)大家包含,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化塑造的理解？

企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力,、組織管理能力,、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力,、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等,。而具備將上述各種競爭力要素進(jìn)行整合能力的是企業(yè)文化,并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵的要素,是企業(yè)成功的長期牽引力,。

企業(yè)發(fā)展過程中如何積淀企業(yè)文化,？

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視。把建立企業(yè)文化與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，其發(fā)展戰(zhàn)略需要全體員工的認(rèn)同,，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。亦即所謂的“同頻共振”,。

2.抓住“以人為本”這個(gè)核心,。人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，任何工作,，員工都在其中扮演管理者執(zhí)行者建設(shè)者監(jiān)督者等各種角色,，不同層次,、不同專業(yè),、不同技能的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期戰(zhàn)略發(fā)展的基石。引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合,，就是成功的企業(yè)文化,。

3. 用制度來規(guī)范企業(yè)文化。制度是企業(yè)文化的重要組成部分,。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,，離不開強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理,，打造文化氛圍,，促進(jìn)管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范,、有序,、良性、健康發(fā)展,。

4.打造團(tuán)隊(duì)文化,。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工,、員工與員工之間都可以形成團(tuán)隊(duì),，所有人就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人再優(yōu)秀也比不過團(tuán)隊(duì),。打造團(tuán)隊(duì)文化實(shí)質(zhì)上就是打造企業(yè)文化,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力代表著企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力。

5.與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力。作為市場競爭主體,，市場環(huán)境是瞬息萬變的,，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，自然需要各項(xiàng)工作在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，建立企業(yè)文化也是一樣,。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有何重要意義,？應(yīng)如何宣傳企業(yè)文化？

企業(yè)文化的提出是上世紀(jì)七十年代美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、管理學(xué)家在深入調(diào)查,、研究日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中提出的，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,，企業(yè)文化建設(shè)在我國不斷興起和發(fā)展,。所謂企業(yè)文化，主要是指企業(yè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念,、基本信條,、行為準(zhǔn)則及作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣其中價(jià)值觀是核心內(nèi)容，它決定著企業(yè)的經(jīng)營決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)使命、企業(yè)愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)作風(fēng)等因素。用先進(jìn)的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競爭力,，引領(lǐng)企業(yè)在新時(shí)期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展,，這是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的大方向。一個(gè)沒有靈魂的企業(yè),，是不可能獲得長久而健康的發(fā)展的,，今后企業(yè)競爭的一個(gè)最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競爭，沒有強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場競爭中淘汰出局,。

2. 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，首先,，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用,，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合,、團(tuán)結(jié)在一起,，使員工明確工作目標(biāo)、保持步調(diào)一致,。從根本上來說,，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)制定的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益,，那么這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了：否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想,。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵,，也就給企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。

3. 企業(yè)文化具有很強(qiáng)的滲透力先進(jìn)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把文化滲透到企節(jié),，把先進(jìn)理念滲透到制度文化,、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲業(yè)各個(gè)環(huán)透到企業(yè)管理體制,、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營策略之中,，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程之中 企業(yè)文化“力”的作用才會(huì)真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 俗話說“年企業(yè)靠產(chǎn)品,，十年企業(yè)靠人才,，百年企業(yè)靠文化” 個(gè)企業(yè)獨(dú)特而先進(jìn)的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn),。優(yōu)

秀的企業(yè)文化無形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,。

企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范,、行為規(guī)范和工作規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成為無形的約束力,，它讓員工明白自己行為中哪些不該做,、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性,、積極性、主動(dòng)性和自我約束,，使員工明確工作意義和工作方法,，提高員工的責(zé)任感和使命感，從而為企業(yè)效益的提高,，注入新的生機(jī)和活力,。

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