現(xiàn)金預算如何推動企業(yè)發(fā)展？

預算包括營業(yè)預算,、資本預算,、財務預算,、籌資預算,，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算,，也就是通常所說的全面預算,。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置,，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性,，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程,，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎。

預算是行為計劃的量化,，這種量化有助于管理者協(xié)調(diào),、貫徹計劃，是一種重要的管理工具

1.制定計劃,，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,，同時能使管理者考慮各種可能的情形；

2.促進合作與交流,，總預算能協(xié)調(diào)組織的活動,，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個角落,；

3.有助于業(yè)績評價,，通過預算管理各項目標的預測、組織實施,，能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式,； 　

4.激勵員工,。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展,，有助于增強預見性,，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標,。 正是由于預算管理具備以上優(yōu)勢,，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應用，并取得了好的效果,。企業(yè)預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,，通過預算編制、執(zhí)行,、控制,、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,。

預算管理的特點預算管理的核心在于“全面”二字，它具有全額,、全程,、全員的特點。

企業(yè)在推行全面預算管理時缺乏明確的戰(zhàn)略指導,，在沒有戰(zhàn)略指導的前提下進行預算管理,，年度預算指標與企業(yè)目標之間缺乏直接明確的聯(lián)系，使各責任部門無法看到自身行為對企業(yè)目標的影響與作用,，很容易出現(xiàn)目標置換問題,，即責任部門預算目標取代企業(yè)總體目標和部門局部效益的提高，從而忽略了企業(yè)的總體目標,。

全面預算管理系統(tǒng)自身缺陷也是造成預算管理效果不理想的一個重要原因,，傳統(tǒng)全面預算管理過分強調(diào)財務指標重要性，而忽視作為企業(yè)長期價值驅(qū)動因素的非財務指標,，比如顧客滿意度,、技術領先等指標的重要性;過分強調(diào)財務資本對維系企業(yè)生存與發(fā)展的作用，忽視人力資本,、顧客資本等非財務資本對獲取企業(yè)核心競爭力及長期經(jīng)營業(yè)績的影響;過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素重要性,，忽視外部因素影響,，其結果必然導致預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略嚴重脫鉤，極易誘使企業(yè)過分追求短期經(jīng)營效益而忽視長期經(jīng)營效益,，進而違背預算管理的本意,。

企業(yè)文化如何影響企業(yè)發(fā)展？

我本人覺得,，企業(yè)文化并非企業(yè)的＂文化＂,，它是人的文化，員工的文化,。

企業(yè)文化不是一種抽象的東西,，更不是幾條標語、幾句口號,。只所以能叫文化,，它是經(jīng)過多年的積淀，被員工認定,、了解,，并入心入腦，討諸于行動的東西,，也就是所謂的外化于心,，內(nèi)化于行的自我管理、自我約束的文化,。

多年來,，很多人對企業(yè)文化有種片面的認識，認為企業(yè)文化就是打打球,、照照相,、寫寫字、跳跳舞,，實際上這叫企業(yè)活動,。

文化,，可以傳承,，也會起到潛移默化的作用。不是想想之中的高大上,，更不是高不可攀的東西,，它是大眾的。

企業(yè)文化,，它具有被員工所遵守的規(guī)章制度,，從最簡單的吃飯問題來說，每個員工吃完自助餐都能把碗碟送到指定位置,，雖看似一件小事,，老員工這樣做,，影響著新員工，一代代這樣,，便成了文化,。另外，員工在外舉止言談,，隨時能以企業(yè)為重,，代表著企業(yè)的形象，這也是企業(yè)的內(nèi)在文化,。

除此之外,，企業(yè)文化還包括很多子文化，比如安全文化,、服務文化,、廉潔文化等等。但不管什么文化,，我覺得關鍵在于員工能認同,，能執(zhí)行，執(zhí)行得好就OK,！

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展什么作用,？

企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，為什么很重要,，打個比方說,，封建社會的統(tǒng)治階級是靠什么來統(tǒng)治數(shù)以億計的人的，若依靠的就是儒家的傳統(tǒng)文化,，什么三綱五常,，三從四德諸如此類的道德約束，這就是文化,，在封建社會靠暴力是不能實現(xiàn)穩(wěn)定統(tǒng)治的,，只有形成文化這種讓人信服的東西，才能達到長治久安的目的,，誰讓人,，是能思考的動物呢？

企業(yè),，是一個群體組成的組織,，想要群體發(fā)展壯大，必須讓企業(yè)內(nèi)的所有人同心同德,，這樣才能一起共事,，不然，誰都不服誰，公說公有理婆說婆有理,，天天就一個勁的吵架,，哪有時間發(fā)展業(yè)務，創(chuàng)新產(chǎn)品,，這個時候就需要企業(yè)內(nèi)的人形成一個共同的價值觀,，道不同不相為謀，道同了,，大家很開心就把事兒做了,。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化，永遠是能夠籠絡更多人心的文化,，不然,，早就分崩離析了

企業(yè)文化的形成主要靠一下幾點:

1，企業(yè)領袖的表率作用,，作為企業(yè)的一把手,，大家都是在尊崇領導的意思，領導怎么做,，下屬就怎么做,，領導做事果決有魄力，下屬也會朝這個方向發(fā)展,，一方面是為了取悅領導,，另一方面就是大家認同。慢慢的就形成企業(yè)的內(nèi)部文化,，跟領頭人的氣質(zhì)一模一樣,，這也是之前市場上推崇狼性文化的理由，兵熊熊一個,，將熊熊一窩也是這個道理,。

2，制度的制定,，制度是約束行為的紙面協(xié)議,，制度的制定就是為了所有人能夠遵守，不然將面臨處罰,。制度就是看得見的文化,，所以，制定制度一定要周全,，與企業(yè)正確的價值觀掛鉤,，不能去抄別人的,，要結合自己企業(yè)的實際情況去制定,，制度是用來堵住風險的，要有公信力,，不能隨隨便便就改了,，也不能一個小小的問題就用制度規(guī)定出來,，不然，會讓人覺得制度制定太隨意,，也就不利于文化的形成,。

3，員工,，團隊間的交流溝通,，企業(yè)歸根結底是由一個一個的人組成的，群體之間交流很重要,，有什么想法大家放在桌面上說,，不要私底下議論，越議論,，人心越不穩(wěn),，人心不穩(wěn)對企業(yè)發(fā)展是有很大阻力的。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓所有人凝聚在一起,，人員流動性也會降低,，都知道團結的力量，企業(yè)內(nèi)部團結,，賞罰分明,，各司其職，分配制度合理,，上升通道順暢,，不搞小團體，不勾心斗角,，就是優(yōu)秀的企業(yè)文化,。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有巨大的推動作用，但擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)真的很少,，何況再優(yōu)秀的企業(yè)文化都不能說服所有人,，能有百分之八十的人信服就夠了。

如何弘揚企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展,？

建設企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化,、系統(tǒng)化、最優(yōu)化,，是對企業(yè)文化的“文的設計”及“化育的實施”,。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設的三步曲：企業(yè)文化盤點→企業(yè)文化設計→企業(yè)文化實施,。

第一步 企業(yè)文化盤點（識別與診斷）

要成功地進行企業(yè)文化的建設工作,，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過對公司企業(yè)文化歷史進行梳理，對企業(yè)文化資源進行盤點,，從企業(yè)文化存在的問題入手,，以問題為導向，透過現(xiàn)象看到本質(zhì),，形成漸進式的系統(tǒng)解決方案,。盤點的主要方法是：調(diào)查問卷、訪談,、座談會,、觀察總結、文件搜集及分析等,。

（1）識別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進行識別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境,、建筑物、辦公室,、店面,、標志和宣傳標語等）；②員工的儀容儀表,、精神風貌,、工作狀態(tài)、工作氛圍,；③產(chǎn)品與設備,；④技術水平；⑤人力資源,；⑥市場及銷售,；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度,；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材,；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物,、模范事跡,、成功經(jīng)驗；⑩習俗,、儀式,、內(nèi)刊、網(wǎng)站,、文體活動等,。

（2）診斷存在問題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進方向）,，確定當前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距,。主要思路是：

①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子,，為什么會擁有現(xiàn)在這樣的一個企業(yè)文化？

②現(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問題,。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要（能否促進企業(yè)競爭力的提升）,？

③企業(yè)的形象,、制度及行為與企業(yè)所要反映的價值觀、理念,、企業(yè)精神等是不是一致的,？

④根據(jù)當前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應該如何去建設,，如何去實施,？如何測評、監(jiān)督企業(yè)文化的運行狀況,？今后在企業(yè)文化的建設過程中應該注意一些什么,？

第二步 企業(yè)文化設計（提煉與提升）

對企業(yè)文化的設計要本著對企業(yè)原有文化本來面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎上進行提煉和提升（創(chuàng)新）,。

（1）設計的主要過程

①現(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結,、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢,；不圖一勞永逸,、完美無缺，但求真實客觀,、平實有用,。

②與公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設是對原有文化進行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。要審視現(xiàn)有文化,，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要,，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀的,，剔除不良的,。

③適應市場競爭導入先進文化元素：本著適應未來競爭的要求，滿足企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略實施”的需要,，為企業(yè)引入新的文化元素,，建設適合市場競爭、戰(zhàn)略轉變的新文化,。

（2）設計的主要內(nèi)容

精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設計（VI）,。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設計過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設的過程,。只是企業(yè)的形象設計（VI）環(huán)節(jié)弱化,，可由專門的廣告公司進行此項工作,。

Ⅰ精神理念提煉

通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。

①企業(yè)理念的提煉原則

A,、尊重現(xiàn)實,。企業(yè)理念來源于企業(yè)實踐，是企業(yè)實踐的凝練和升華,。因此,，理念的設計應尊重企業(yè)歷史價值觀的現(xiàn)狀和個性特色。

B,、超越現(xiàn)實,。對于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度,，充分吸收當代社會最先進的文化思想觀念,，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,。

C,、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個系統(tǒng),，要強調(diào)各個理念之間不要沖突,，可操作性要強。

D,、藝術化原則,。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是對外宣傳的載體,，因此,，其藝術性不能忽視。語言要簡潔,、精煉,，富于感染力和影響力，易于傳播,，便于記憶,。

E、個性化原則,?；径沤^直接使用“團結、求實,、奮進,、創(chuàng)新”這種詞匯,，它缺乏個性。中國企業(yè)的理念當中,，有37%以上有“團結”,，似乎中國不太團結，誰都用這個理念,，對企業(yè)來說,，就沒有個性色彩。國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮,。盾豪,，“自豪地超越”,。還有,，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”,，給人耳目一新的感覺,。

人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃如何推動企業(yè)發(fā)展？

履行好人力資源的職責來推動企業(yè)發(fā)展的,。根據(jù)目標,，做戰(zhàn)略解碼，整理出重點工作,、績效指標等,。

根據(jù)目標做人力資源規(guī)劃，協(xié)同財務做全面預算,。這個階段,，是人力資源發(fā)揮作用的關鍵階段，是否能及時,、有效的做好人力資源規(guī)劃,，不僅僅影響到全面預算的進行，也影響到第二年業(yè)務的運營,，畢竟,，沒有人什么都做不成。

根據(jù)角色定位,，扮演好自己的角色就好,。完成了人力規(guī)劃，通常上組織績效的簽署,，會由戰(zhàn)略,、人力協(xié)同，跟大家確認第二年的業(yè)績承諾,，做好宣誓工作,。

如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的作用,？

1、企業(yè)的根本在于全體人員共同的工作目標在達成的過程中是否能通過文化活動或者說思維交流的方式來建立統(tǒng)一思想模式,。

2,、最高價值傳遞給所有人員。怎么能有效的企業(yè)文化傳播,，其實企業(yè)最高精神價值傳遞到管理人員再到員工的流程中會出現(xiàn)斷層,，在企業(yè)初期一定要最高境界最高權力的人(不一定是老板)傳播給所有人員。這點很重要,，很多企業(yè)初創(chuàng)期,，老板或者股東都是自己親自上陣，帶出來一批未來公司的中流砥柱,。但到了某一個階段,，老板股東就沒有參與傳播的活動中。

3,、給員工的未來發(fā)展放在第一位,。企業(yè)文化發(fā)展重點不是考驗老板股東的文憑學歷，而是把未來給員工,，他們才是企業(yè)發(fā)展過程中關鍵,。他們在第一線做的事情直接影響企業(yè)發(fā)展。

4,、思維模式?jīng)Q定成敗,。一些企業(yè)中期發(fā)展乏力，到處請高人空降,，結果發(fā)現(xiàn)完全不能解決第一線問題,。能解決問題他就不會來你的企業(yè)打工了！一般遇到這樣的問題,，因為前期傳播企業(yè)文化沒有做好,，老板們太強大，員工就等著你解決問題,。

5,、有一種愛叫放手。無論是對核心人員放權,，還是對普通員工放手,，企業(yè)管理是一個無形且有力的存在，松緊之間是領導層文化差異控制的,。平衡不好就會內(nèi)部紊亂,，外部崩潰。

6,、缺少交流等于自取滅亡,。老板們只會看報表,，不去關心業(yè)務人員，他們也不會關心業(yè)務未來發(fā)展,。一邊完成既定任務,，一邊掏空資源。你們懂的,。

7,、培訓機制建設不完善。企業(yè)管理人員如果思想品德不好,，只要是坐上了管理者的位置,，就會動手術治療本部門。這點值得關注,。新上任管理者,，一般情況下都會導致一些員工集體或短時間內(nèi)分別離崗。

8,、文化傳承不下去,。核心老管理人員一旦離開企業(yè),，基本上是去做企業(yè)的對手,，他們非常了解老公司的問題。在一段時間里,，會解決市場問題,，使其成為有力競爭者之一。文化思想斷代問題其實比市場丟失更可怕,。

9,、發(fā)展瓶頸又是保守派導致的。企業(yè)在一些看似強勢的領域中慢慢的形成固化現(xiàn)象,。不能與新型高速發(fā)展小企業(yè)或個人合作,。請模仿當年愛迪生！

最后終結：企業(yè)文化其實題目很大,，能切進來寫的太多太多,，這些只是根據(jù)個人情況，隨筆而為,。請大家包含,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化塑造的理解？

企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力,、組織管理能力,、技術研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力,、市場營銷能力和客戶服務能力等,。而具備將上述各種競爭力要素進行整合能力的是企業(yè)文化,并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的一個關鍵的要素,是企業(yè)成功的長期牽引力。

企業(yè)發(fā)展過程中如何積淀企業(yè)文化,？

1.企業(yè)領導重視,。把建立企業(yè)文化與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略結合起來。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，其發(fā)展戰(zhàn)略需要全體員工的認同,，才能成為全體員工的行動綱領。亦即所謂的“同頻共振”,。

2.抓住“以人為本”這個核心,。人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，任何工作,，員工都在其中扮演管理者執(zhí)行者建設者監(jiān)督者等各種角色,，不同層次、不同專業(yè),、不同技能的人才是企業(yè)實現(xiàn)正常運轉和長期戰(zhàn)略發(fā)展的基石,。引導員工把個人目標與企業(yè)發(fā)展目標結合，就是成功的企業(yè)文化,。

3. 用制度來規(guī)范企業(yè)文化,。制度是企業(yè)文化的重要組成部分。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,，離不開強化監(jiān)督,，規(guī)范管理，打造文化氛圍,，促進管理水平的提高,，最終實現(xiàn)企業(yè)文化規(guī)范、有序,、良性,、健康發(fā)展。

4.打造團隊文化,。領導與領導,、領導與員工、員工與員工之間都可以形成團隊,，所有人就是一個大團隊,。一個人再優(yōu)秀也比不過團隊。打造團隊文化實質(zhì)上就是打造企業(yè)文化,。團隊的凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力代表著企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力,。

5.與時俱進，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,。作為市場競爭主體,，市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)要長遠發(fā)展,，自然需要各項工作在動態(tài)中發(fā)展,，建立企業(yè)文化也是一樣。

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有何重要意義,？應如何宣傳企業(yè)文化,？

企業(yè)文化的提出是上世紀七十年代美國經(jīng)濟學家、管理學家在深入調(diào)查,、研究日本經(jīng)濟發(fā)展的過程中提出的,，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，企業(yè)文化建設在我國不斷興起和發(fā)展,。所謂企業(yè)文化,，主要是指企業(yè)組織在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條,、行為準則及作風和傳統(tǒng)習慣其中價值觀是核心內(nèi)容,，它決定著企業(yè)的經(jīng)營決策和領導風格以及全體職工的工作態(tài)度和工作作風。

企業(yè)文化包括企業(yè)哲學,、企業(yè)使命,、企業(yè)愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)作風等因素,。用先進的企業(yè)文化理念全面提升企業(yè)核心競爭力,，引領企業(yè)在新時期改革道路上持續(xù)健康發(fā)展,，這是新時期企業(yè)文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業(yè),，是不可能獲得長久而健康的發(fā)展的,，今后企業(yè)競爭的一個最重要的內(nèi)容便是企業(yè)文化的競爭，沒有強大而優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐的企業(yè)必將在激烈的市場競爭中淘汰出局,。

2. 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著重要的推動作用，首先,，企業(yè)文化具有凝心聚力的作用,，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合,、團結在一起,，使員工明確工作目標、保持步調(diào)一致。從根本上來說,，企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇,，如果企業(yè)制定的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益,，那么這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了：否則,，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想,。明確企業(yè)文化的這些主要內(nèi)涵,，也就給企業(yè)文化建設指明了方向。

3. 企業(yè)文化具有很強的滲透力先進的企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企節(jié),，把先進理念滲透到制度文化,、執(zhí)行文化和行為文化之中，滲業(yè)各個環(huán)透到企業(yè)管理體制,、激勵機制和經(jīng)營策略之中,，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中 企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能增強企業(yè)核心競爭力 俗話說“年企業(yè)靠產(chǎn)品,，十年企業(yè)靠人才,，百年企業(yè)靠文化” 個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn),。優(yōu)

秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用,，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，把人的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展,，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力,。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用。

企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范,、行為規(guī)范和工作規(guī)范,。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做,、不能做,，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性,、積極性,、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法,，提高員工的責任感和使命感,，從而為企業(yè)效益的提高，注入新的生機和活力。

上海玖豫企業(yè)發(fā)展有限公司企業(yè)文化,？

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