怎么做好企業(yè)文化？

根據(jù)周三多管理學理論：企業(yè)文化屬于企業(yè)組織理論的一部分。

組織文化是組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念,、團體意識,、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

組織文化具有以下幾個特征：

1.超個體的獨特性

2.相對穩(wěn)定性

3.融合繼承性

4.發(fā)展性

組織文化的結(jié)構：

1.淺層次的精神層

2.表層的制度系統(tǒng)

3.顯現(xiàn)層的組織文化載體

組織文化的內(nèi)容：

1.組織的價值觀

2.組織精神

3.倫理規(guī)范

如何做好企業(yè)文化呢,？

1.選擇合適的組織價值觀標準

2.強化員工的認同感

3.精心分析、全面歸納,、精煉定格

4,、鞏固落實。建立制度保證,、管理者的認同及以身作則

5.在發(fā)展中不斷完善

回答比較精簡,，如有疑問，請聯(lián)系我或者自行閱讀周三多管理學相關理論,。

做好的推送怎么發(fā)給別人,？

可以通過微信發(fā)給別人，跟他人一起分享

怎樣做好企業(yè)文化管理,？

隨著信息時代高速發(fā)展,，企業(yè)文化不僅是生產(chǎn)力，還是企業(yè)管理的有效手段,。越來越多的企業(yè)注重打造自己的軟實力,，打造自己的企業(yè)文化，為企業(yè)注入更強的生命力,。為了做好文化管理,，企業(yè)可以通過文化、物質(zhì),、精神的手段,，滿足員工的精神需求和物質(zhì)需求，提高團隊內(nèi)部的凝聚力和向心力,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。但目前各種文化現(xiàn)象的碰撞,，也導致了企業(yè)在文化管理上存在一些問題,，表現(xiàn)在：1.企業(yè)文化建設不合實際。很多企業(yè)為了快速打造自己的品牌文化，提高效益,，會到處去摘抄一些看起來很“高大上”的詞匯和語句,，甚至是找一些外包公司去做一套大同小異的文案，看起來是像那么一回事,，但是這些文化太泛而空,，并不能稱為企業(yè)文化。2,、管理制度架構缺乏,。文化建設作為一種管理手段，是一項專業(yè)性較強的工作,，也是一項持久的工程,，不是一兩個專員就可以做到這一系統(tǒng)性的工作。有些企業(yè)覺得文化管理很簡單,，無非就是宣傳,，喊口號，沒有設立專門的部門和制度去落實,，這就很難把企業(yè)管理好,。3、沒有找準方向,。文化的實踐工作需要專人指導,，否則會出現(xiàn)一些方向性的錯誤。企業(yè)活動能夠在一定程度上活躍企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍,，但是文化管理不只是企業(yè)活動和各種實踐,，還涉及到推廣、考核,、激勵,、監(jiān)督等一系列工作，如果沒有的話,，企業(yè)文化管理也是一句空話,。

那么如何應對呢，我認為：

一,、根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點“量體裁衣”,。企業(yè)文化管理工作要根據(jù)企業(yè)的實際和發(fā)展方向去制定，要能切實指導企業(yè)內(nèi)部的工作,，可以借鑒但不能照搬,。要謹慎并嚴謹對待，不要隨意變通,、隨意更改,。二,、認真踐行“腳踏實地”。企業(yè)通過培訓,、宣傳等手段讓員工從內(nèi)心深處認知和認同企業(yè)的文化，使員工在精神上與企業(yè)文化達到某種默契,，在達到默契后,，讓文化成為全體員工的行動指南，使企業(yè)在文化的指導下,，團結(jié)一致地向同一個方向前進,。三、制度上“一把尺子量到底”,。企業(yè)文化必須根植于管理,，才能夠真正落到實處。制定相應的管理制度和組織架構,，在管理層的帶領下,，才能夠?qū)⑽幕嬲谌氲狡髽I(yè)中。

怎么做好企業(yè)文化的培訓工作,？

一,、開展企業(yè)文化知識培訓可以有效地使員工融入企業(yè)

企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化,、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容,，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系,，將公司的文化傳授給新進入者,，可以使他們快速融入公司。

二,、目前大部分企業(yè)在企業(yè)文化培訓方面的差距與不足：

在時間投入方面：一般沒有安排專門的時間,，只是在不自覺中進行了一些相關方面的培訓，未上升到一定的高度,。在后期工作中,，沒有及時跟進，一講完事,，將企業(yè)文化工作簡單化,。

在形式方面：沒有制作規(guī)范性的文本或講義，只是天馬行空式的進行一些說教,。同時大多數(shù)的公司都未設立專門的企業(yè)文化工作部門,，僅由某些人事或行政管理人員兼職，未對企業(yè)文化工作進行系統(tǒng)的研究

在內(nèi)容方面：主要是將自己的一些口號式的觀念給員工念一念,，大家根本不曾了解這些內(nèi)容對自己今后開展各項工作的重要性,，也無從理解這些觀念在工作中的具體體現(xiàn),。即使有真正的文化培訓，也是局限在行為,、制度的約束上,，重點突出的是不準干什么，企業(yè)文化的真正的核心部分未進行重點展示,。

三,、宣講企業(yè)文化知識的主要辦法及需要注意的幾個細節(jié)

1、突出文化的作用與文化建設的重點,，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認識,，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識,。此項工作必須由一個比較了解公司發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員工來完成，包括公司的發(fā)展歷程,、公司文化的核心及形成的一些行為,、制度文化和有效的文化建設方法與載體。

2,、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣,，更無從了解公司高層對員工的態(tài)度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面,，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感,，在第一時間樹立一種為公司服務的意識。

3,、準備一份優(yōu)秀的學習性文本,，最好有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進行隨時隨地學習,，對自己的思想與行為進行調(diào)整和約束,。

4、為每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人,，加強對新員工入職的指導,。

5、動態(tài)信息掌控,。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流,，如部分員工的座談會，問卷調(diào)查等,，了解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題,，進行有針對性的幫助與教育。

四,、企業(yè)文化知識培訓的主要內(nèi)容

1,、公司如何對待員工的主要思想與配套措施,，如公司如何對待員工，有哪些福利措施,，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境,，個人在公司的發(fā)展前景等。

2,、突出公司的文化愿景,、戰(zhàn)略及核心價值觀。

3,、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例,，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化,。

4,、文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。

5,、公司員工的行為準則,。

秀米做好的推文怎么發(fā)成推送？

方法：

一,、直接復制黏貼過去

在編輯好的秀米制作面,，上方一欄圖標處，選“√”

按了之后會有這樣的提醒

之后要在在谷歌瀏覽器打開公眾號平臺,，進入新建消息頁面,。

在“在這里輸入標題”處 Ctrl+V，秀米中做好的微信就可以復制到公眾號平臺里啦

如何做好企業(yè)文化宣傳,？

宣傳企業(yè)文化可通過以下途徑：1,、通過公司官方網(wǎng)站來宣傳企業(yè)文化；2,、通過招聘啟示來宣傳企業(yè)文化,；3、通過企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化,；4,、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化；5,、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化,。

企業(yè)文化可以說對一個企業(yè)是相當重要的，他一定程度上直接影響著企業(yè)的信譽和業(yè)界口碑以及未來的合作伙伴,，所以宣傳好企業(yè)文化對公司的好處的必不可少的,，這里為大家介紹一下。1,、通過公司官方網(wǎng)站來宣傳企業(yè)文化,，我們可以通過視頻和圖文的形式用互聯(lián)網(wǎng)來充分展示和宣傳企業(yè)文化,。

2、通過招聘啟示來宣傳企業(yè)文化,，招聘啟示我們可以通過良好的服務態(tài)度來向大眾招聘者留下不錯的企業(yè)文化印象,。

3、通過企業(yè)內(nèi)部的員工工作環(huán)境來宣傳企業(yè)文化,，我們主要針對好自己的員工讓他們切身感受到企業(yè)文化再出去游說,。

4、通過企業(yè)指定一定的員工福利政策來宣傳企業(yè)文化,，比如多用公司的名義在社會上為員工開展文娛活動等,。

5、通過記者媒體來宣傳企業(yè)文化,，比如遇上什么突發(fā)事件我們借機轉(zhuǎn)化成為自己有利的一面,，經(jīng)過媒體一曝光也就發(fā)揚了公司的企業(yè)文化。

企業(yè)文化決定一個企業(yè)的良好信譽和口碑要重視的,！

如何做好企業(yè)文化傳承,？

回答網(wǎng)友：如何做好企業(yè)文化傳承？

1,、企業(yè)文化要與價值觀相結(jié)合

要讓員工有積極的價值觀,，利益觀，人生觀,。對事物有著正向的價值判斷和選擇,，懂得吃虧、學會吃虧,、吃虧是福,。從價值觀念上來灌輸企業(yè)文化。

讓員工要有正向的利益觀,，不與上級爭功名,；不與下級爭利益；不與他人爭對錯,；自己利益為小,、他人利益為大。自己想要的一切,，先加倍給予他人,，只有懂得先付出、先讓別人滿意,，以后,，才能獲得別人對自己的支持。

2,、企業(yè)文化要與感恩相結(jié)合

企業(yè)就是一個沒有圍墻的大學,，不僅僅是給予員工物質(zhì)上的收獲,，更多的是給予思想教育，使員工懂得感恩,、有愛心,、有善念。

心懷感恩的人,，懂得報答那些幫助過自己的恩人,，學會感恩，才能去幫助更多人,，幫助人等于給自己積累福報,，人都是有情的，別人受到了你的幫助,，自然會銘記于心,，在有好機會的時候，被你幫助過的人,，會第一個想到你,，為你提供更好的機會,。

讓員工從感恩中學會做人,、從感恩中學會做事、從感恩中學會敬業(yè),。

3,、企業(yè)文化要與奉獻相結(jié)合

奉獻是一種精神、奉獻是愛崗敬業(yè)的一種表現(xiàn),；我們要強調(diào)奉獻精神,，拿出一些優(yōu)秀案例，優(yōu)秀事跡,，給員工講解,、分享。

奉獻,，就是不計較,，踏實做事、真心做人,，不以利益回報為前提,。全心全意對待工作。

4,、企業(yè)文化要與目標相結(jié)合

目標,，有目標才會有行動，有了行動才能創(chuàng)造好的結(jié)果,。員工要有學習目標,、工作目標,、行動目標、理財目標,、進步目標,，等。通過目標明確,、目標樹立,，使員工做事有方向。

5,、企業(yè)文化要與夢想相結(jié)合

引發(fā)一個氛圍,，你兒時的夢想是什么？你有什么夢想,？如何去實現(xiàn)它,？組織大家進行研討、制定實現(xiàn)夢想的計劃,。并做公眾承諾,，在團隊面前承諾，你要如何做,，去實現(xiàn)自己的夢想,？以起到激勵和監(jiān)督的作用。

6,、企業(yè)文化要與責任相結(jié)合

全員灌輸責任意識,。敢于承擔、敢于負責任,，面對挑戰(zhàn)和問題要以責任為前提,，深知，我是一切的根源,，一切都與我有關,。責任者，不逃避問題,、不推諉職責,，而是挺身而出、熱辱負重,，勇于為團隊,、為企業(yè)承擔責任，是一個人魅力和胸懷的體現(xiàn),。

7,、企業(yè)文化要與學習相結(jié)合

要打造學習型組織，熱愛學習、積極學習,、善于學習,、學以致用。要想學,、敢學,、學會、學精,、學透,。可以組織團隊制定好自己的學習計劃,，每周一次例會分享學習心得,，通過一些方式方法不斷提高員工的學習能力。

如何做好企業(yè)文化培訓,？

企業(yè)文化培訓做的不好,，多半是對企業(yè)文化的理解出了問題。為什么這樣講?

我們先來了解一下什么是文化?文化這個詞本身出現(xiàn)的時間比較晚,，我們把兩個字拆開解讀一下——“文”的甲骨文,，看起來是一個人形，身上有著花紋和圖案,，也就是“紋身”,。“文”通“紋”,，本身是個動詞,，有雕刻之意,，比如文身(在身上刻字),、文字(古代的文字是用刀雕刻在石頭上的)?！盎本透腥ち?，甲骨文當中的化，是一個直立的人和一個倒立的人,，意味一生一死,，指的是由生到死的變化的過程。文是雕刻,，化是過程,。

文化，就是雕刻和改變的過程,。而且文化并不是定式的,，它是一個逐步變化的過程。說白了,，固守的傳統(tǒng),，一定不是真正意義上的“文化”,。

文化是怎樣產(chǎn)生的?

從文化一詞的釋義來看，文化來自于人類的社會行為,，也體現(xiàn)著社會行為,。人們在從事社會實踐的過程中，逐漸產(chǎn)生(雕刻)了自身對于世界的理解,、普世價值,，甚至是信念或信仰。這也就意味著,，文化一定會隨著社會實踐的變化,，而產(chǎn)生適應性的變化。

換句話說,，文化的改變,，一定慢于社會實踐的改變，但最終一定趨同,。

那么,，什么是企業(yè)文化?

與“文化”一詞釋義一致，企業(yè)文化指的就是：員工在從事企業(yè)實踐(工作)的過程中,，逐漸產(chǎn)生了自身對于企業(yè)的理解,、企業(yè)的價值觀，甚至是信念或信仰,。企業(yè)塑造了員工,，同時，員工也塑造了企業(yè)的文化,。

這意味著：

第一,、企業(yè)文化，是企業(yè)生產(chǎn)關系的一種表現(xiàn)形式,，因業(yè)務發(fā)展(生產(chǎn)力)的變化而變化,。

第二、企業(yè)文化來自于員工的業(yè)務行為,，也體現(xiàn)著業(yè)務行為,。

既然企業(yè)文化來自于員工，是不是說明,，企業(yè)的文化應該由員工在工作過程中,，自發(fā)的產(chǎn)生?

答案是否定的。

企業(yè)的文化永遠是經(jīng)營者的文化,。

否則,，整個企業(yè)會進入“無政府狀態(tài)”，各自為自己的利益而戰(zhàn)，企業(yè)則會分崩離析,。

從這個意義上來說,，經(jīng)營者必須完成對企業(yè)文化的塑造。

這是戰(zhàn)略目標得以實施的必要保障,。

一個企業(yè),，在經(jīng)營的過程中，一定產(chǎn)生了獨特的文化體系,，這些文化如果未被記錄和表述,，就會以一種“潛規(guī)則”的形式廣為流傳。因為企業(yè)文化(生產(chǎn)關系)必然適應業(yè)務(生產(chǎn)力)的發(fā)展,。

說這么多,，目的只有一個：

面對企業(yè)文化的培訓，要欣然喜悅的接受,，因為企業(yè)文化是與業(yè)務發(fā)展緊密結(jié)合的整體,。

既然企業(yè)文化是經(jīng)營者的文化，也就是經(jīng)營者在經(jīng)營公司的過程中,，被逐步“雕琢”出來的價值認同,。這不應該是拍腦袋決定的“口號”。

一般來說,，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)文化會劃分為三大部分：使命,、愿景、價值觀,。

企業(yè)使命,，指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中“要走向何方”。

企業(yè)愿景有兩種釋義,，一指達成使命后的樣子,，二指使命分解后的小目標。使命和愿景均與企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略目標相關,，是應該在企業(yè)會議當中被不斷提及的話題,。所有企業(yè)的經(jīng)營行為，都應當與企業(yè)的使命和愿景密不可分,。

價值觀則不太一樣。

價值觀是在企業(yè)經(jīng)營行為的過程中,，起到真正指導意義的一項內(nèi)容,。理論上來講，員工應當依據(jù)價值觀的指導,，完成業(yè)務行為,。這里有個很有趣的現(xiàn)象：很多企業(yè)(組織)的價值觀十分接近。

比如“尊重個人”，價值觀當中出現(xiàn)過這個詞語,，或是與之相近的企業(yè)包括：

惠普：尊重個人價值;美國軍隊：個人精神;柯達：尊重個人;麥當勞：以人為本;諾基亞：科技以人為本;沃爾瑪：尊重每一位員工……

這么多企業(yè)都將“尊重個人”作為其中一條價值觀,，但是值得我們思考的是：這些企業(yè)對于“尊重個人”的理解完全相同嗎?

我相信，答案一定是否定的,。

這些不同表現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務行為上,。

柯達的“尊重個人”體現(xiàn)在：“對同事、客戶以及工作中接觸到的每一個人的尊重,，不僅要尊重他們的尊嚴,，還要尊重他們的知識?！倍萜盏摹白鹬貍€人價值”則體現(xiàn)在：“彈性工作制”,、“稱呼他人不冠頭銜”、“走動式經(jīng)營”,、“終身雇用”,、“開放備用品庫”等等之中。

麥當勞的“以人為本”則體現(xiàn)在：“服務的TCL原則”,、“為孩子過生日”,、“高考前夕、延遲打烊”,、“做好音樂設計”,、“全職涯培訓”等等。正是這些“具體問題,，具體分析”的行為,，產(chǎn)生了不同意義的“尊重個人”的價值觀。

如何完成企業(yè)文化的培訓?

第一步,，明確企業(yè)的使命愿景,。價值觀必須基于企業(yè)使命和愿景，并為其服務,，成為達成使命的助推力,。

第二步，將價值觀解讀為具體的行為標準,。價值觀是否能夠指導員工實施業(yè)務行為,，取決于企業(yè)對價值觀的解讀是否具體。

打個比方：“關懷”,。企業(yè)需要解讀：

從企業(yè)的角度出發(fā),，什么是“關懷”?

對象是員工，還是顧客,，還是全人類?

達到怎樣的程度就算關懷?每日噓寒問暖,，還是家人生病慰問金,，還是重視產(chǎn)品質(zhì)量不讓消費者受傷?

做到會怎樣?榮譽還是獎金?

未達成會怎樣?批評、罰款還是解聘?

由于企業(yè)文化來自于業(yè)務行為,，也體現(xiàn)著業(yè)務行為,，因此，將價值觀行為化,，能夠促使價值觀實踐和固化,，將之沉淀下來。

第三步,，將價值觀建設為統(tǒng)一的語言體系,。想要做好企業(yè)文化的培訓，就一定要學會講兩種故事,。

一是經(jīng)營者的故事,。

企業(yè)文化來自于經(jīng)營者的文化，因此就必然有出處,、有來源,。經(jīng)營者的故事，能夠讓大家更好的理解企業(yè)文化的淵源,，進一步體認它,。

二是小人物的故事。

企業(yè)文化終于員工的業(yè)務行為,，凡是業(yè)務行為中有體現(xiàn)價值觀的,，請務必提煉出來。不僅要表彰,，還要反復宣講,，讓全員都知道該員工的行為是符合企業(yè)價值觀的，是受到表揚的,。

同時,，也可以塑造反例。

比如講求“誠信”的企業(yè),，可以講：

一名員工以不正當?shù)男袨?，幫助公司獲利。雖然業(yè)績突出,，并且為公司創(chuàng)造了價值,，但是依然收到了解聘通知。說明公司視“誠信”為根,。

通過反例,，能夠讓員工知道，違反企業(yè)價值觀所受到的懲罰如何,。

故事深入人心,，讓員工形成統(tǒng)一的語言體系，有利于企業(yè)文化的傳承,。

一旦價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行為標準和統(tǒng)一的語言體系,，企業(yè)文化就有了可衡量的標準。

可衡量,，是落地的最好依據(jù),。

如何做好企業(yè)文化宣導？

在企業(yè)文化宣傳方面的作法如下：

1,、建制度,，做宣傳：企業(yè)文化的核心提煉是通過公司的規(guī)章制度去落實，很多企業(yè)要傳遞的都要給寫進制度,，通過制度的貫徹落實而推廣,；

2、通過內(nèi)部刊物：公司的內(nèi)部刊物包括公司的宣傳報紙,、公司的企業(yè)海報等,，這些報刊都通過定期更新，延續(xù)和貫徹公司的企業(yè)文化,；

3,、定期獎勵與懲罰的公布：通過違規(guī)的宣導，告訴在公司里面什么應該遵守,，什么是不能觸犯的

社保數(shù)據(jù)推送怎么推送,？

一般是由社保部門推送吧，推送以后再到社保費管理客戶端申報社保費