企業(yè)文化融合的過(guò)程包括,？

企業(yè)文化整合就是指有意識(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過(guò)有效地整理整頓,，并將其結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體的過(guò)程，是文化主張,、文化意識(shí),、文化實(shí)踐和文化成果一體化的過(guò)程。

企業(yè)文化要實(shí)現(xiàn)從無(wú)序到有序,，從低級(jí)到高級(jí),，必須經(jīng)過(guò)有意識(shí)地整合。

企業(yè)文化的構(gòu)成包括哪些,？

企業(yè)文化是企業(yè)逐步形成的為全體業(yè)員工所認(rèn)同,，遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀,。一個(gè)企業(yè)可以有一個(gè)主體文化,，也可以有一個(gè)亞文化。

企業(yè)主體文化體現(xiàn)的是大多數(shù)成員所認(rèn)可的核心價(jià)值觀,。企業(yè)亞文化是某一文化群體的次級(jí)群體成員共有的獨(dú)特信念,，價(jià)值觀和生活習(xí)慣,。就如同一個(gè)大集體中分成了若干個(gè)小集體。造成亞文化存在的原因是差異性,。人的性格,，文化，觀念等都會(huì)造成差異性,。

企業(yè)文化可分為中國(guó)企業(yè)文化和西方企業(yè)文化,。西方又可以分為四個(gè)類型，中國(guó)的分七個(gè)類型,。其中中國(guó)的混合所有企業(yè)文化就是主文化和亞文化共存,。控股者主導(dǎo)價(jià)值觀念,，參股的形成亞文化,。

企業(yè)文化的構(gòu)成是企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空，順序,，主次地位與結(jié)合方式,。表明各要素如何聯(lián)系起來(lái)，形成企業(yè)文化整體模式,。企業(yè)文化主要有以下四個(gè)層面構(gòu)成,。

表層，即物質(zhì)文化,。指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),，是企業(yè)文化的首要內(nèi)容。如海爾是生產(chǎn)冰箱的,，它表層顯示給大家看到的是冰箱這個(gè)產(chǎn)品,。當(dāng)然海爾還有其他產(chǎn)品。另外,，企業(yè)的環(huán)境,，企業(yè)建筑，企業(yè)廣告,，企業(yè)標(biāo)志都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容,。

淺層，即行為文化,。是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化,。是企業(yè)向外界展現(xiàn)企業(yè)的行為面貌。如企業(yè)的勞動(dòng)模范,，向外界反應(yīng)企業(yè)的勞動(dòng)帶頭作用,。也反應(yīng)了企業(yè)員工的行為和企業(yè)的人際關(guān)系活動(dòng)。勞模一方面反應(yīng)員工在企業(yè)的成長(zhǎng)，另一方面向社會(huì)展示企業(yè)的人文素質(zhì),，有助于提高企業(yè)的交際活動(dòng),。

中層，制度文化,。是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文件,。在外部顯示為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)遵守的各種規(guī)章制度。如遵守《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等,，反應(yīng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。在內(nèi)部顯示為各種廠規(guī)廠紀(jì)，反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu),。

核心層,，企業(yè)的精神文化。反應(yīng)的是企業(yè)的價(jià)值觀念,，即企業(yè)推行的理念和奉行的行為,。如是以投機(jī)取巧為理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是腳踏實(shí)地地經(jīng)營(yíng),。包括企業(yè)是非對(duì)錯(cuò)的選擇,。造假售假的企業(yè)是不分對(duì)錯(cuò)的，這樣的企業(yè)價(jià)值觀是是非不分,，以追求利益為目標(biāo),。

如果說(shuō)，企業(yè)文化的“根”是企業(yè)的精神文化,，那么企業(yè)文化的“果”就是企業(yè)的物質(zhì)文化,。企業(yè)的精神文化決定著企業(yè)的物質(zhì)文化，企業(yè)的物質(zhì)文化又反映企業(yè)的精神文化,。

企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)文化包括以下內(nèi)容：

企業(yè)環(huán)境

企業(yè)標(biāo)志

企業(yè)制度

價(jià)值觀

企業(yè)精神

企業(yè)文化制度包括哪些,？

答：企業(yè)文化制度包括：

? ? ? 在企業(yè)文化建設(shè)工作中,，為了更好地保障企業(yè)文化建設(shè)工作的效果，需要制定企業(yè)文化管理制度,，該制度的內(nèi)容包括總則,、文化管理組織、文化培訓(xùn)體系,、文化傳播體系,、文化考評(píng)體系、文化溝通與激勵(lì)等,。

第一章 總則

內(nèi)容：企業(yè)文化管理制度的目的,、作用與意義；企業(yè)文化管理制度適用范圍及使用方法。

?1.1目的,、作用

?1.2適用范圍

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

內(nèi)容：明確企業(yè)文化各層級(jí)管理組織,、成員組成、選舉方式,；明確企業(yè)文化管理組織的工作職責(zé),、分工機(jī)制。

?2.1 機(jī)構(gòu)組成

?2.2 機(jī)構(gòu)職責(zé)

?2.3 機(jī)構(gòu)工作機(jī)制

第三章 企業(yè)文化培訓(xùn)管理

內(nèi)容：明確企業(yè)的用人,、育人理念,，并與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合；構(gòu)建不同層級(jí),、不同職能的培訓(xùn)體系,。

?3.1 目的與意義

?3.2 培訓(xùn)管理體系

?3.3 培訓(xùn)方式

?3.4 培訓(xùn)規(guī)劃

?3.5 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃

第四章 企業(yè)文化傳播管理

內(nèi)容：重點(diǎn)是內(nèi)部宣傳與外部宣 傳，包括研討,、先進(jìn)人物 事跡,、典禮和儀式、內(nèi)刊,、文娛活動(dòng)等方面,；注重各層級(jí)的溝通。

?4.1目的與意義

?4.2 傳播渠道體系

?4.3 傳播渠道實(shí)施規(guī)劃

第五章 企業(yè)文化考評(píng)管理

內(nèi)容：績(jī)效考核是讓企業(yè)文化落地的最直接最有效方式,；將涉及到企業(yè)文化指標(biāo) ,、權(quán)重、考核辦法的設(shè)計(jì),、獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

?5.1 基本原則

?5.2 考評(píng)工作機(jī)制

?5.3 考評(píng)工作標(biāo)準(zhǔn)

?5.4 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

?5.5 考評(píng)相關(guān)規(guī)定

第六章 企業(yè)文化激勵(lì)管理

內(nèi)容：激勵(lì)機(jī)制、薪酬體系是影響員工凝聚力的重要方面,；公平合理的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。

?6.1基本原則

?6.2激勵(lì)類別與方式

?6.3激勵(lì)實(shí)施規(guī)則與計(jì)劃

從企業(yè)文化管理角度來(lái)看,企業(yè)文化的內(nèi)容包括？

從企業(yè)文化管理角度來(lái)看,，企業(yè)文化主要包括第一,，企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,，科教興國(guó)戰(zhàn)略,，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第二必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。必須加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),，建設(shè)處理良好的信譽(yù)和形象,，這樣才能有力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，第三，企業(yè)必須有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的評(píng)估包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)文化的評(píng)估包括,，

一，人氣指數(shù)模塊,。主要包括職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度和滿意度,；職工需求滿意度；職工信仰及價(jià)值取向,。

二,，素質(zhì)指數(shù)模塊。主要包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子四好程度,；黨員隊(duì)伍素質(zhì),；職工隊(duì)伍素質(zhì)；職工執(zhí)行力,；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,；先進(jìn)比率。

三,，環(huán)境指數(shù)模塊,。主要包括企業(yè)形象建設(shè)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)管理,，治安管理。

四,，發(fā)展指數(shù)模塊,。主要包括產(chǎn)品生命周期，技術(shù)創(chuàng)新,，用戶滿意度,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比度，職工收入同比率,。

企業(yè)文化傳播的要素包括哪些,？

1）傳播的共享符號(hào)是指企業(yè)成員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解所借助的共同識(shí)別的文化象征意義的符號(hào)，如企業(yè)的標(biāo)志,、企業(yè)內(nèi)某一群體成員之間彼此能心領(lǐng)神會(huì)的語(yǔ)言、手勢(shì),、姿態(tài)等,。一個(gè)具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的企業(yè)都具有本企業(yè)員工所能理解的代表特殊意義的符號(hào),，外來(lái)者和新成員必須通過(guò)讀解和詮釋的過(guò)程才能完全理解。

（2）傳播關(guān)系是指企業(yè)文化傳播中發(fā)生在傳播主體和傳播客體之間的相互關(guān)系,，傳播關(guān)系是企業(yè)文化傳播中最本質(zhì)的要素,。由傳播關(guān)系形成社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，上下左右,，縱橫交錯(cuò),，共同對(duì)企業(yè)文化傳播發(fā)生影響。

（3）傳播媒介及方式是指通過(guò)一定的傳播渠道聯(lián)結(jié)傳播主體與傳播客體的物質(zhì)方式,。人既是企業(yè)文化傳播的主體與客體,，又是企業(yè)文化傳播中最活躍、最本質(zhì)的媒介要素,；企業(yè)內(nèi)部各類組織也是企業(yè)文化的傳播媒介,。人們通過(guò)各種正式組織關(guān)系或非正式組織關(guān)系而產(chǎn)生直接接觸，在開(kāi)會(huì),、聚會(huì),、閑談中，利用口頭語(yǔ)言,、體態(tài)語(yǔ)言,、手勢(shì)語(yǔ)言等形式相互傳遞具有本企業(yè)文化特質(zhì)的信息。除此之外,，企業(yè)文化傳播媒介還有書信,、電話、廣播,、報(bào)刊及影視節(jié)目等,，這些傳播媒介可以超越時(shí)空的限制，進(jìn)行廣泛的,、反復(fù)的傳播,。

企業(yè)文化構(gòu)成的方法？

企業(yè)文化的構(gòu)成是建設(shè)的內(nèi)容,，主要包括物質(zhì)成形圍城制度,，盛和精神承等四個(gè)層次的文化

企業(yè)文化包括哪8個(gè)？

包括文化觀念,、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念,、儀式,、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡(jiǎn)單而言,，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營(yíng)理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。