企業(yè)文化融合的過程包括,？

企業(yè)文化整合就是指有意識地對企業(yè)內(nèi)不同的文化傾向或文化因素通過有效地整理整頓,，并將其結(jié)合為一個有機整體的過程,，是文化主張,、文化意識、文化實踐和文化成果一體化的過程,。

企業(yè)文化要實現(xiàn)從無序到有序,，從低級到高級，必須經(jīng)過有意識地整合,。

企業(yè)文化的構(gòu)成包括哪些,？

企業(yè)文化是企業(yè)逐步形成的為全體業(yè)員工所認同，遵守,，帶有本企業(yè)特點的價值觀,。一個企業(yè)可以有一個主體文化，也可以有一個亞文化,。

企業(yè)主體文化體現(xiàn)的是大多數(shù)成員所認可的核心價值觀。企業(yè)亞文化是某一文化群體的次級群體成員共有的獨特信念,，價值觀和生活習(xí)慣,。就如同一個大集體中分成了若干個小集體。造成亞文化存在的原因是差異性,。人的性格,，文化，觀念等都會造成差異性,。

企業(yè)文化可分為中國企業(yè)文化和西方企業(yè)文化,。西方又可以分為四個類型，中國的分七個類型。其中中國的混合所有企業(yè)文化就是主文化和亞文化共存,?？毓烧咧鲗?dǎo)價值觀念，參股的形成亞文化,。

企業(yè)文化的構(gòu)成是企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空,，順序，主次地位與結(jié)合方式,。表明各要素如何聯(lián)系起來,，形成企業(yè)文化整體模式。企業(yè)文化主要有以下四個層面構(gòu)成,。

表層,，即物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),，是企業(yè)文化的首要內(nèi)容,。如海爾是生產(chǎn)冰箱的，它表層顯示給大家看到的是冰箱這個產(chǎn)品,。當然海爾還有其他產(chǎn)品,。另外，企業(yè)的環(huán)境,，企業(yè)建筑,，企業(yè)廣告，企業(yè)標志都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容,。

淺層,，即行為文化。是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的活動文化,。是企業(yè)向外界展現(xiàn)企業(yè)的行為面貌,。如企業(yè)的勞動模范，向外界反應(yīng)企業(yè)的勞動帶頭作用,。也反應(yīng)了企業(yè)員工的行為和企業(yè)的人際關(guān)系活動,。勞模一方面反應(yīng)員工在企業(yè)的成長，另一方面向社會展示企業(yè)的人文素質(zhì),，有助于提高企業(yè)的交際活動,。

中層，制度文化,。是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文件,。在外部顯示為企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)遵守的各種規(guī)章制度。如遵守《消費者權(quán)益保護法》等,，反應(yīng)企業(yè)的社會責任,。在內(nèi)部顯示為各種廠規(guī)廠紀,，反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)。

核心層,，企業(yè)的精神文化,。反應(yīng)的是企業(yè)的價值觀念，即企業(yè)推行的理念和奉行的行為,。如是以投機取巧為理念經(jīng)營企業(yè),，還是腳踏實地地經(jīng)營。包括企業(yè)是非對錯的選擇,。造假售假的企業(yè)是不分對錯的,，這樣的企業(yè)價值觀是是非不分，以追求利益為目標,。

如果說,，企業(yè)文化的“根”是企業(yè)的精神文化，那么企業(yè)文化的“果”就是企業(yè)的物質(zhì)文化,。企業(yè)的精神文化決定著企業(yè)的物質(zhì)文化,，企業(yè)的物質(zhì)文化又反映企業(yè)的精神文化。

企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)文化包括以下內(nèi)容：

企業(yè)環(huán)境

企業(yè)標志

企業(yè)制度

價值觀

企業(yè)精神

企業(yè)文化制度包括哪些,？

答：企業(yè)文化制度包括：

? ? ? 在企業(yè)文化建設(shè)工作中，為了更好地保障企業(yè)文化建設(shè)工作的效果,，需要制定企業(yè)文化管理制度,，該制度的內(nèi)容包括總則、文化管理組織,、文化培訓(xùn)體系,、文化傳播體系、文化考評體系,、文化溝通與激勵等,。

第一章 總則

內(nèi)容：企業(yè)文化管理制度的目的、作用與意義,；企業(yè)文化管理制度適用范圍及使用方法,。

?1.1目的、作用

?1.2適用范圍

第二章 企業(yè)文化管理機構(gòu)

內(nèi)容：明確企業(yè)文化各層級管理組織,、成員組成,、選舉方式；明確企業(yè)文化管理組織的工作職責,、分工機制。

?2.1 機構(gòu)組成

?2.2 機構(gòu)職責

?2.3 機構(gòu)工作機制

第三章 企業(yè)文化培訓(xùn)管理

內(nèi)容：明確企業(yè)的用人,、育人理念,，并與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合；構(gòu)建不同層級、不同職能的培訓(xùn)體系,。

?3.1 目的與意義

?3.2 培訓(xùn)管理體系

?3.3 培訓(xùn)方式

?3.4 培訓(xùn)規(guī)劃

?3.5 培訓(xùn)實施計劃

第四章 企業(yè)文化傳播管理

內(nèi)容：重點是內(nèi)部宣傳與外部宣 傳,，包括研討、先進人物 事跡,、典禮和儀式,、內(nèi)刊、文娛活動等方面,；注重各層級的溝通,。

?4.1目的與意義

?4.2 傳播渠道體系

?4.3 傳播渠道實施規(guī)劃

第五章 企業(yè)文化考評管理

內(nèi)容：績效考核是讓企業(yè)文化落地的最直接最有效方式；將涉及到企業(yè)文化指標 ,、權(quán)重,、考核辦法的設(shè)計、獎懲的依據(jù),。

?5.1 基本原則

?5.2 考評工作機制

?5.3 考評工作標準

?5.4 考評結(jié)果運用

?5.5 考評相關(guān)規(guī)定

第六章 企業(yè)文化激勵管理

內(nèi)容：激勵機制,、薪酬體系是影響員工凝聚力的重要方面；公平合理的薪酬體系與激勵機制是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,。

?6.1基本原則

?6.2激勵類別與方式

?6.3激勵實施規(guī)則與計劃

從企業(yè)文化管理角度來看,企業(yè)文化的內(nèi)容包括,？

從企業(yè)文化管理角度來看，企業(yè)文化主要包括第一,，企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是發(fā)展第一動力,，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科教興國戰(zhàn)略,，人才強國戰(zhàn)略,，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能提高企業(yè)的競爭能力,。

第二必須加強品牌建設(shè),。必須加強誠信建設(shè)，建設(shè)處理良好的信譽和形象,，這樣才能有力提高企業(yè)的市場競爭力,，第三，企業(yè)必須有正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,，只有戰(zhàn)略定位準確,，才能提高企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)文化的評估包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)文化的評估包括,，

一，人氣指數(shù)模塊,。主要包括職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度和滿意度,；職工需求滿意度,；職工信仰及價值取向。

二,，素質(zhì)指數(shù)模塊,。主要包括各級領(lǐng)導(dǎo)班子四好程度；黨員隊伍素質(zhì),；職工隊伍素質(zhì),；職工執(zhí)行力；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,；先進比率,。

三，環(huán)境指數(shù)模塊,。主要包括企業(yè)形象建設(shè),，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)，現(xiàn)場管理,，治安管理,。

四，發(fā)展指數(shù)模塊,。主要包括產(chǎn)品生命周期,，技術(shù)創(chuàng)新，用戶滿意度,，經(jīng)營業(yè)績同比度,，職工收入同比率。

企業(yè)文化傳播的要素包括哪些,？

1）傳播的共享符號是指企業(yè)成員對企業(yè)文化的認同和理解所借助的共同識別的文化象征意義的符號,，如企業(yè)的標志、企業(yè)內(nèi)某一群體成員之間彼此能心領(lǐng)神會的語言,、手勢,、姿態(tài)等。一個具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的企業(yè)都具有本企業(yè)員工所能理解的代表特殊意義的符號,，外來者和新成員必須通過讀解和詮釋的過程才能完全理解,。

（2）傳播關(guān)系是指企業(yè)文化傳播中發(fā)生在傳播主體和傳播客體之間的相互關(guān)系，傳播關(guān)系是企業(yè)文化傳播中最本質(zhì)的要素,。由傳播關(guān)系形成社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，上下左右，縱橫交錯,，共同對企業(yè)文化傳播發(fā)生影響,。

（3）傳播媒介及方式是指通過一定的傳播渠道聯(lián)結(jié)傳播主體與傳播客體的物質(zhì)方式。人既是企業(yè)文化傳播的主體與客體,，又是企業(yè)文化傳播中最活躍,、最本質(zhì)的媒介要素,；企業(yè)內(nèi)部各類組織也是企業(yè)文化的傳播媒介。人們通過各種正式組織關(guān)系或非正式組織關(guān)系而產(chǎn)生直接接觸,，在開會、聚會,、閑談中,，利用口頭語言、體態(tài)語言,、手勢語言等形式相互傳遞具有本企業(yè)文化特質(zhì)的信息,。除此之外，企業(yè)文化傳播媒介還有書信,、電話,、廣播、報刊及影視節(jié)目等,，這些傳播媒介可以超越時空的限制,，進行廣泛的、反復(fù)的傳播,。

企業(yè)文化構(gòu)成的方法,？

企業(yè)文化的構(gòu)成是建設(shè)的內(nèi)容，主要包括物質(zhì)成形圍城制度,，盛和精神承等四個層次的文化

企業(yè)文化包括哪8個,？

包括文化觀念、價值觀念,、企業(yè)精神,、道德規(guī)范、行為準則,、歷史傳統(tǒng),、企業(yè)制度、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,，簡單而言,，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念,。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營理念等,，主要是是制度，制度管人,，文化管心,。