麥當勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂文化,。有人評論麥當勞在中國上演新文化帝國主義,，強調(diào)其快樂文化的影響，甚至說有麥當勞的國家不會進入戰(zhàn)爭,。

麥當勞的同事之間不論管理級別彼此稱呼對方名字，大家在一起感覺很輕松,，像一家人,。

員工在工作上犯錯誤沒關系，只要你不是嚴重違反公司的有關政策和規(guī)定,，麥當勞不會開除你,。

人在于用,，每個人都有長處，麥當勞一直提倡對人應表揚于眾,，提倡分享經(jīng)驗而不是高壓,。

麥當勞不是靠人員流動而主要靠培訓來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓費用就達1000多萬元,。

員工進入麥當勞,，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了,。

hotwind企業(yè)文化,？

? ? ? ?hotwind熱風不僅是 一個商品品牌，更是一個時尚購物的商業(yè)品牌,，她始終關注消費者的需求,，其企業(yè)文化為：

? ? ? Hotwind熱風真誠、樸實,、人性的服務,；

? ? ? 時尚、品質(zhì)優(yōu)良的商品,；

? ? ? 自然,、休閑、親和的購物環(huán)境,；

? ? ? 以達到和超越客人的期望,，讓客人的每一次選擇都更趨近完美，讓我們與生活本質(zhì)更加貼近,。

華潤企業(yè)文化,？

發(fā)展理念和企業(yè)精神五大要素。

其中,，使命回答的是“我們?yōu)槭裁炊嬖凇钡膯栴},，體現(xiàn)了華潤作為央企的崇高責任，是華潤持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,；愿景回答的是“我們要去哪里”的問題,，描繪了全體華潤人為之奮斗的理想藍圖，是華潤為履行莊嚴使命必須樹立的追求,；價值觀回答的是“我們應該怎樣做”的問題,，

是華潤文化的核心，是全體華潤人必須共同信奉和始終堅守的價值標準和基本信念,；發(fā)展理念回答的是“我們遵循何種法則”,，是指導華潤經(jīng)營管理活動的總體原則，是為履行使命,、實現(xiàn)愿景而必須遵循的經(jīng)營哲學,；企業(yè)精神回答的是“我們應具有什么樣的內(nèi)心態(tài)度和行為風格”的問題,，是全體華潤人應該具備的團隊氣質(zhì)和精神風貌，是華潤價值觀在員工思想行為層面的延伸,。

陽光企業(yè)文化,？

? ? 陽光始終堅持把品質(zhì)、市場能力,、盈利能力,、可持續(xù)發(fā)展能力、客戶滿意作為一切工作的指南,。

? ? 以陽光文化為指引,，培育杰出的風險管理能力、強大的市場拓展能力和卓越的客戶服務能力,，形成優(yōu)勢品牌,，實現(xiàn)具有市場影響力和高盈利性的可持續(xù)發(fā)展。

? ? 最強的技術力量

? ? 最好的服務水平

? ? 最強的市場能力

? ? 最高的盈利能力,。

? ? 開放：海納百川,、兼容并蓄，學習與接受,、創(chuàng)新與開發(fā),；

? ? 規(guī)范：科學嚴謹、誠信和執(zhí)行,；

? ? 和諧：員工團結(jié),、部門協(xié)調(diào)，上下順暢,、環(huán)節(jié)流暢,、融入社會；個性鮮明．

? ? 活力：積極向上,、奮發(fā)圖強，充滿青春,、活力和朝氣,。

? ? 動力：陽光的愿景、理想,、戰(zhàn)略目標,、文化，使公司產(chǎn)生內(nèi)在的驅(qū)動力,，去推動一個個目標的實現(xiàn),。

? ? 合力：齊心協(xié)力，整合各方面的力量

? ? 讓自然人感受到魅力,、尊敬與向往,；

? ? 讓行業(yè)感受到?jīng)_擊力,、創(chuàng)造力和引領力；

? ? 讓社會感受到親和力,、影響力,、吸引力。

blackmores企業(yè)文化,？

產(chǎn)品質(zhì)量和安全,，是BLACKMORES澳佳寶的企業(yè)文化。BLACKMORES澳佳寶視消費者的健康與安全為首要原則,。

福布斯企業(yè)文化,？

《福布斯》雜志的前瞻性報道為企業(yè)高層決策者引導投資方向，提供商業(yè)機會,，被譽為“美國經(jīng)濟的晴雨表”,。《福布斯》為雙周刊雜志,，每期刊登60多篇對公司和公司經(jīng)營者的評論性文章,，語言簡練，內(nèi)容均為原創(chuàng),。著重于描寫企業(yè)精英的思維方式,，秉承 “以人為本”的理念，倡導“企業(yè)家精神”,；不停留在新聞事實的報道上,，著力于洞悉新聞背景、把握動態(tài)信息和行業(yè)趨勢,，深入探討和研究企業(yè)運作的經(jīng)濟環(huán)境,。福布斯雜志的口號為“永不停息”。

山姆企業(yè)文化,？

山姆文化的核心體現(xiàn)在于我們的價值觀,，山姆關注的核心價值是忠誠、關愛,、勇敢,、尊重，這也是我們創(chuàng)新發(fā)展的堅固基石,。

1.忠誠

可靠,，值得信賴

山姆公司、職員及客戶之間的長期合作關系

對山姆價值,、戰(zhàn)略,、政策和決策的承諾

2.關愛

愿意幫助與支持他人

傳達信任與同情

3.勇敢

主動創(chuàng)造未來

開創(chuàng)與培育變化

坦率、誠實和全面的溝通

積極主動

建設性的提出并應對困難

4.尊重

尊重人與人之間的差異

正直與公平

尊重不同的文化與性別，建立多元化的團隊

遵守法律法規(guī)

oppo企業(yè)文化,？

　OPPO企業(yè)文化

　　OPPO在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)“本分”的核心價值觀,，“本分”包括四個層面，第一層：“隔離外在的壓力和誘惑,，保持平常心態(tài),，回歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向”,，第二層：“本分是要求自己而不是要求別人,，當出現(xiàn)問題時，首先求責于己”,，第三層：“本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度,，我不賺人便宜”，第四層：“本分高于誠信,，即使沒有承諾,，本來應該做的事情也要做到?！?/p>

　　CEO陳明永稱“我們身處一個充滿壓力,、誘惑與挑戰(zhàn)的時代，容易被情緒左右,，產(chǎn)生恐懼,、煩躁與不安，進而做出錯誤的判斷,。如果我們能隔離外力,，始終保持本分的心態(tài)，回歸事物的本源,，想想當初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)?這樣處理問題的方式會變得更清晰,。

　　核心價值觀：本分、用戶導向,、追求極致,、結(jié)果導向。

　　愿景：成為更健康,、更長久的企業(yè)!

　　使命：讓不凡的心盡享至美科技!

　　OPPO企業(yè)核心價值觀

　　1.本分

　　隔離外在的壓力和誘惑,，保持平常心態(tài)，回歸事物的本源,，把握住我們應該做的合理方向 本分是要求自己而不是要求別人，當出現(xiàn)問題時,，首先求責于己

　　本分規(guī)范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜

　　本分高于誠信,，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到

　　2.追求極致

　　致力于做出“偉大的產(chǎn)品”,，崇尚強有力的產(chǎn)品表現(xiàn),。

　　工匠精神：對精品發(fā)自內(nèi)心的堅持,，追求細節(jié)精致完美，精雕細琢,，精益求精,，享受OPPO產(chǎn)品在自己雙手中升華的過程。

　　追求極致是OPPO人必有的態(tài)度,，是我們致勝的基礎,。

　　3.用戶導向

　　從用戶的角度設計產(chǎn)品、提供服務,，避免做貌似用戶喜歡的產(chǎn)品

　　深入市場一線,，洞察用戶需求

　　簡單專注，聚焦于滿足目標用戶的核心需求

　　一切以用戶價值為依歸

　　3.追求極致

　　熱愛產(chǎn)品,，致力于打造偉大產(chǎn)品,，崇尚強有力的產(chǎn)品表現(xiàn)

　　秉持工匠精神，對產(chǎn)品持續(xù)不斷的推敲,、打磨,、優(yōu)化

　　對待問題刨根問底，把工作做到極致

　　追求卓越品質(zhì)

　　4.結(jié)果導向

　　達成結(jié)果才是有價值的,，達成結(jié)果必須遵循共同的價值觀

　　以終為始,，以結(jié)果來驅(qū)動行為，對結(jié)果負責

　　不找借口,，突破客觀條件限制,，整合資源，達成結(jié)果

　　關注團隊結(jié)果,，團隊成功才有個人價值

納愛斯企業(yè)文化,？

納愛斯集團雖然自1968年成立至今，已經(jīng)有50個年頭了,，但是納愛斯集團企業(yè)從上自下都始終能夠秉承“只為提升您生活品質(zhì)”的理念,，正如納愛斯集團的高層領導在今年上映的《大國品牌》當中所言，納愛斯集團的宗旨就是“只為提升您的生活品質(zhì)”,，感覺這也是納愛斯企業(yè)文化,。

skp企業(yè)文化？

SKP不僅創(chuàng)新了時尚奢侈品百貨行業(yè)的全球標準,，成為全球定位高端的奢侈品百貨商店,，也重新詮釋了時尚奢侈百貨商業(yè)的定義，為消費者建立了一個創(chuàng)新的時尚生活方式目的地,。