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企業(yè)推廣文案案例分析報(bào)告(企業(yè)推廣文案案例分析報(bào)告怎么寫)

2023-04-06 21:51:51企業(yè)推廣1

“沃爾瑪案例”分析報(bào)告,?

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué).在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,,大約有16米加長(zhǎng)的貨柜,,比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長(zhǎng)更高。

沃爾瑪把卡車裝得非常滿,,產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高,,這樣非常有助于節(jié)約成本,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,,司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮?duì)大約有 5000名非司機(jī)員工,,有3700多名司機(jī),,車隊(duì)每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里,。卡車運(yùn)輸是比較危險(xiǎn)的,,有可能會(huì)出交通事故,,因此對(duì)于運(yùn)輸車隊(duì)來(lái)說,保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)進(jìn)行調(diào)查,,卡車上面都帶有公司的號(hào)碼,如果看到司機(jī)違章駕駛,,調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號(hào)碼報(bào)告,,以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認(rèn)為,,卡車不出事故,,就是節(jié)省公司的費(fèi)用,,就是最大限度地降低物流成本,,由于狠抓了安全駕駛,運(yùn)輸車隊(duì)已經(jīng)創(chuàng)造了300萬(wàn)公里無(wú)事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對(duì)車輛進(jìn)行定位,因此在任何時(shí)候,,調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,,離商店多遠(yuǎn),還需要多長(zhǎng)時(shí)間才能運(yùn)到商店,,這種估算可以精確到小時(shí),。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場(chǎng)的物流部門,,24小時(shí)進(jìn)行工作,,無(wú)論白天或晚上,都能為卡車及時(shí)卸貨,。另外,,沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,,夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,,翌日上午即可送貨上門,保證15~18小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)運(yùn)輸過程,,這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢(shì)的重要措施,。

5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)后,,商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái),,而不用對(duì)每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)見車,,這樣就可以節(jié)省很多時(shí)間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,,從而降低了成本,。這里有個(gè)非常重要的先決條件,就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥?lái)運(yùn)輸貨物,,從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場(chǎng),,大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉(cāng)儲(chǔ)成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,,做出了一個(gè)最經(jīng)濟(jì)合理的安排,,從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊(duì)能以最低的成本高效地運(yùn)行。問題: 1,、 簡(jiǎn)述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析,如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡(jiǎn)評(píng)“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,,避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,節(jié)約物流成本”這句話的合理性

企業(yè)的類型案例分析,?

湖北荊門的一位朋友卓某,,想在南陽(yáng)市開辦一家企業(yè),打算注冊(cè)450萬(wàn)元,,設(shè)立一家百貨超市,,想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開辦企業(yè)。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),,更好地發(fā)揮投資效果,。心中無(wú)底,請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下:

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是:

1、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,,合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,但對(duì)于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),,則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;如果是有限合伙企業(yè),,作為有限合伙人,,則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,,作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格,。

2、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊(cè)資本的要求,只要有投資人申報(bào)的出資即可,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,,企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅;投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán),,其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,;但是,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣,不具有法人資格,。

3,、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,。但是,自然人設(shè)立的一人公司成立后,,該一人公司不能再設(shè)立一人公司,,但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,,不設(shè)股東會(huì),;可以設(shè)一名執(zhí)行董事,也可以選擇設(shè)立董事會(huì),;可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,,也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì);執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,,也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4、當(dāng)然,,如果卓某愿意,,也可以與他人成立有限責(zé)任公司。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型:

1,、中外合作,、合資企業(yè)等,因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,,在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,,不包括中國(guó)自然人,,而外國(guó)合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議,,卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,,管理層簡(jiǎn)單,,便于決策;雖說該公司成立后,,該公司不能再設(shè)立一人公司,,但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),同樣,,在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),,不影響連鎖經(jīng)營(yíng);當(dāng)然,,對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析?

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì):有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,,他有敏銳的行業(yè)洞察力,,緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,充滿激情不斷開拓,;還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量,團(tuán)結(jié)互助,,與企業(yè)愿景保持一致,;還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。

建筑企業(yè)成功案例分析,?

恒大地產(chǎn),萬(wàn)科地產(chǎn),碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購(gòu)案例分析,?

昨晚,春華資本宣布收購(gòu)利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉,,此次交易金額為22億美金(約140億人民幣),交易完成后,,利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份,,春華資本持股92%。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,,1905年在美創(chuàng)立,,2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購(gòu)。今年5月10日,,美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”,,凱雷、KKR,、貝恩,、中信、DST,、Baring,、PAG等國(guó)內(nèi)外PE巨頭都參與了競(jìng)標(biāo)。最終,,花落春華資本,。

這是一場(chǎng)并購(gòu)血戰(zhàn),更是Buyout(控制股權(quán)收購(gòu))大爆發(fā)的一個(gè)縮影,。此前,,不斷有重磅并購(gòu)案落地,KKR,、貝恩等最新并購(gòu)案到位,再早前,,劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,,并購(gòu)大時(shí)代來(lái)了。

一場(chǎng)“奶粉”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

花了兩個(gè)月,,春華資本競(jìng)購(gòu)成功

22億美金,,春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

6月5日晚,,春華資本宣布與專注健康營(yíng)養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)(Reckitt)簽署最終協(xié)議,收購(gòu)利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場(chǎng)的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出:據(jù)悉,,春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開始深入接觸美贊臣,兩個(gè)月后,,雙方則迅速簽署協(xié)議,,速度之快可見一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國(guó)伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,,創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,,1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),2009年,,美贊臣成功在美國(guó)紐約證券交易所上市,。2017年,杜蕾斯母公司,、英國(guó)消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購(gòu)美贊臣,。直至此次,美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局,。此前,春華資本曾入股百勝中國(guó),、君樂寶等,。對(duì)于此次收購(gòu),春華資本認(rèn)為,,中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是全球最大的嬰幼兒奶粉市場(chǎng),,市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1500億元。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),,未來(lái),,中國(guó)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)會(huì)保持每年3%的增長(zhǎng)。

實(shí)際上,,這場(chǎng)交易背后可謂一場(chǎng)血戰(zhàn),。國(guó)內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣,今年5月10日晚間,,彭博社消息稱,,利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù),在這個(gè)項(xiàng)目上,,KKR,、貝恩資本、凱雷投資集團(tuán),、中信,、DST等狹路相逢,,中國(guó)乳企伊利、新希望也曾排隊(duì)競(jìng)購(gòu),,另有消息稱一家VC也提出了邀約,。沒想到,最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為,,“并購(gòu)標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí),非??粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,,如buyout,carve-out,,spin-off等,。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力,高超的跨國(guó)溝通能力,,和幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力,。”

在春華資本收購(gòu)?fù)瓿珊?,美贊臣仍將得到利潔時(shí)在供應(yīng)鏈,、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持;春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)提升,、渠道優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國(guó)的發(fā)展,。

公關(guān)案例分析文案步驟,?

1、分析公關(guān)案例:首先分析案例想要達(dá)到的效果,,即目的,。其次,案例中用了什么方法,,即手段,。最后,案例所達(dá)到的效果,,以及你對(duì)該策劃案的建議,,即總結(jié)。

2,、首先確定你的目的,然后根據(jù)目的展開創(chuàng)意,,整理策劃流程骨架,,最后用元素去豐滿,充實(shí)你的策劃案。策劃案一定要具有可執(zhí)行性,。

公眾號(hào)推廣分析報(bào)告范文,?

用戶分析這個(gè)里面,我們重點(diǎn)看看關(guān)注來(lái)源,,通過這個(gè)數(shù)據(jù)可以知道公眾號(hào)的新增人數(shù)來(lái)自:名片分享,、掃描二維碼。這兩個(gè)渠道可以通過對(duì)比知道渠道來(lái)源情況,。

判斷其是名片分享多,,還是掃描二維碼多,名片分析是在銷售時(shí),,指引用戶關(guān)注公眾號(hào),。掃描二維碼是技術(shù)和電商人員在網(wǎng)站上做了引流。

若是發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)渠道的新增用戶比較多,。那就要合理利用渠道,,有針對(duì)性的對(duì)渠道。

專題調(diào)研報(bào)告和案例分析區(qū)別,?

前者是向上級(jí)交的調(diào)查研究結(jié)果匯報(bào)書,,后者指對(duì)案例進(jìn)行分析判斷是一種行為動(dòng)作。

企業(yè)管理咨詢案例分析,?

簡(jiǎn)單,,產(chǎn)銷分離,成立銷售公司,,王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)(虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅),,銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),剩余部分發(fā)放給個(gè)人,。

如幾年下來(lái)王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),,則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,真正意義上成為這個(gè)銷售公司的股東,,全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),,財(cái)務(wù)彼此監(jiān)控。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估案例分析大綱,?

1.企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估,。包括庫(kù)存,材料,,廠房,,資金等。

2.企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估,。包括企業(yè)信譽(yù),,產(chǎn)品質(zhì)量,,社會(huì)影響力等。

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