“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,，司機(jī)也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機(jī)員工,，有3700多名司機(jī),，車隊每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里?？ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險的,，有可能會出交通事故，因此對于運(yùn)輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機(jī)違章駕駛,，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費(fèi)用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運(yùn)輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠(yuǎn)，還需要多長時間才能運(yùn)到商店,，這種估算可以精確到小時,。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進(jìn)行工作,，無論白天或晚上,，都能為卡車及時卸貨。另外,，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸,，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內(nèi)完成整個運(yùn)輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6,、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場,，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊能以最低的成本高效地運(yùn)行。問題： 1,、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡評“盡可能實(shí)現(xiàn)大批量運(yùn)輸,，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽市開辦一家企業(yè)，打算注冊450萬元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè)。但對如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底,，請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對于出資沒有最低限額的要求。如果是普通合伙企業(yè),，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè)，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個人獨(dú)資企業(yè)法》，個人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報的出資即可,。個人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓；但是,，個人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會,；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會,；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國自然人,，而外國合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單,，便于決策；雖說該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時,，不影響連鎖經(jīng)營；當(dāng)然,，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓；還有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，這個團(tuán)隊成員滿滿的正能量,，團(tuán)結(jié)互助，與企業(yè)愿景保持一致,；還有規(guī)范的團(tuán)隊管理制度,，為團(tuán)隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

建筑企業(yè)成功案例分析,？

恒大地產(chǎn),，萬科地產(chǎn)，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例,。

企業(yè)并購案例分析,？

昨晚，春華資本宣布收購利潔時集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù),。投資界獲悉,，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣），交易完成后,，利潔時保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,，1905年在美創(chuàng)立，2017年被利潔時集團(tuán)收購,。今年5月10日,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”，凱雷,、KKR,、貝恩、中信,、DST,、Baring、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競標(biāo),。最終,，花落春華資本。

這是一場并購血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購）大爆發(fā)的一個縮影,。此前，不斷有重磅并購案落地,，KKR,、貝恩等最新并購案到位,，再早前，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,，并購大時代來了,。

一場“奶粉”爭奪戰(zhàn)

花了兩個月，春華資本競購成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù),。

6月5日晚，春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時集團(tuán)（Reckitt）簽署最終協(xié)議,，收購利潔時旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場的永久獨(dú)家使用權(quán),。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉,，春華資本團(tuán)隊從2021年4月開始深入接觸美贊臣，兩個月后,，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見一斑。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,，1993年進(jìn)入中國市場，2009年,，美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市,。2017年，杜蕾斯母公司,、英國消費(fèi)巨頭利潔時集團(tuán)宣布收購美贊臣,。直至此次，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。

這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局,。此前，春華資本曾入股百勝中國,、君樂寶等,。對于此次收購，春華資本認(rèn)為,，中國嬰幼兒奶粉市場是全球最大的嬰幼兒奶粉市場,，市場規(guī)模高達(dá)1500億元。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測,，未來,，中國嬰幼兒奶粉市場會保持每年3%的增長。

實(shí)際上，這場交易背后可謂一場血戰(zhàn),。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣,，今年5月10日晚間，彭博社消息稱,，利潔時將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù),，在這個項目上，KKR,、貝恩資本,、凱雷投資集團(tuán)、中信,、DST等狹路相逢,，中國乳企伊利、新希望也曾排隊競購,，另有消息稱一家VC也提出了邀約,。沒想到，最終是春華資本悄悄沖刺拿下,。

春華資本認(rèn)為,，“并購標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時，非?？粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,，如buyout，carve-out,，spin-off等,。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力，高超的跨國溝通能力,，和幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力?！?/p>

在春華資本收購?fù)瓿珊?，美贊臣仍將得到利潔時在供應(yīng)鏈、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營提升、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展,。

公關(guān)案例分析文案步驟？

1,、分析公關(guān)案例：首先分析案例想要達(dá)到的效果,，即目的。其次，案例中用了什么方法,，即手段,。最后，案例所達(dá)到的效果,，以及你對該策劃案的建議,，即總結(jié)。

2,、首先確定你的目的,，然后根據(jù)目的展開創(chuàng)意，整理策劃流程骨架,，最后用元素去豐滿,，充實(shí)你的策劃案。策劃案一定要具有可執(zhí)行性,。

公眾號推廣分析報告范文,？

用戶分析這個里面，我們重點(diǎn)看看關(guān)注來源,，通過這個數(shù)據(jù)可以知道公眾號的新增人數(shù)來自：名片分享,、掃描二維碼。這兩個渠道可以通過對比知道渠道來源情況,。

判斷其是名片分享多,，還是掃描二維碼多，名片分析是在銷售時,，指引用戶關(guān)注公眾號,。掃描二維碼是技術(shù)和電商人員在網(wǎng)站上做了引流。

若是發(fā)現(xiàn)這兩個渠道的新增用戶比較多,。那就要合理利用渠道,，有針對性的對渠道。

專題調(diào)研報告和案例分析區(qū)別,？

前者是向上級交的調(diào)查研究結(jié)果匯報書,，后者指對案例進(jìn)行分析判斷是一種行為動作。

企業(yè)管理咨詢案例分析,？

簡單,，產(chǎn)銷分離，成立銷售公司,，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán)，剩余部分發(fā)放給個人,。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實(shí)權(quán)股,，真正意義上成為這個銷售公司的股東，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，財務(wù)彼此監(jiān)控,。

企業(yè)價值評估案例分析大綱？

1.企業(yè)有形資產(chǎn)的價值評估,。包括庫存,，材料，廠房,，資金等,。

2.企業(yè)無形資產(chǎn)的評估。包括企業(yè)信譽(yù),，產(chǎn)品質(zhì)量,，社會影響力等。