“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,?？ㄜ囘\輸是比較危險的，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查,，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,，以便于進行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛,，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位,，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠(yuǎn),，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時進行工作,，無論白天或晚上,，都能為卡車及時卸貨。另外,，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸,，從而做到了當(dāng)日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。

6,、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場,，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排,，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2,、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸,，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

企業(yè)的類型案例分析？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨開辦企業(yè),。但對如何設(shè)立與管理企業(yè)，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底,，請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè),。因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實際繳付的出資,，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè)，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個人獨資企業(yè)。因為根據(jù)《個人獨資企業(yè)法》,，個人獨資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報的出資即可。個人獨資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是,，個人獨資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣,，不具有法人資格。

3,、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會,；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理。

4,、當(dāng)然,，如果卓某愿意，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1、中外合作,、合資企業(yè)等,，因為根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織，不包括中國自然人,，而外國合作者可以是自然人,。

2、股份有限公司,。因為股份有限公司最低注冊資本為500萬元,。因為卓某打算注冊資本只有450萬元。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因為出資人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任，管理層簡單,，便于決策,；雖說該公司成立后，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機構(gòu),，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時,，不影響連鎖經(jīng)營,；當(dāng)然，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

企業(yè)成功的案例分析,？

企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì)：有一位優(yōu)秀的團隊帶頭人，他有敏銳的行業(yè)洞察力,，緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,，充滿激情不斷開拓；還有一個優(yōu)秀的團隊，這個團隊成員滿滿的正能量,，團結(jié)互助,，與企業(yè)愿景保持一致；還有規(guī)范的團隊管理制度,，為團隊的正常運轉(zhuǎn)保駕護航,。

建筑企業(yè)成功案例分析？

恒大地產(chǎn),，萬科地產(chǎn),，碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例。

企業(yè)并購案例分析,？

昨晚,，春華資本宣布收購利潔時集團旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù)。投資界獲悉,，此次交易金額為22億美金（約140億人民幣）,，交易完成后，利潔時保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份,，春華資本持股92%,。

美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美創(chuàng)立,，2017年被利潔時集團收購,。今年5月10日，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”,，凱雷,、KKR、貝恩,、中信,、DST、Baring,、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競標(biāo),。最終，花落春華資本,。

這是一場并購血戰(zhàn),，更是Buyout（控制股權(quán)收購）大爆發(fā)的一個縮影。此前,，不斷有重磅并購案落地,，KKR、貝恩等最新并購案到位,，再早前,，劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著，并購大時代來了。

一場“奶粉”爭奪戰(zhàn)

花了兩個月,，春華資本競購成功

22億美金,，春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)。

6月5日晚,，春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費品領(lǐng)軍者利潔時集團（Reckitt）簽署最終協(xié)議，收購利潔時旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),，并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場的永久獨家使用權(quán)。

更多交易細(xì)節(jié)流出：據(jù)悉,，春華資本團隊從2021年4月開始深入接觸美贊臣,，兩個月后，雙方則迅速簽署協(xié)議,，速度之快可見一斑,。

美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌，創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,，1993年進入中國市場,，2009年，美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市,。2017年,，杜蕾斯母公司、英國消費巨頭利潔時集團宣布收購美贊臣,。直至此次,，美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本。

這是春華資本在消費領(lǐng)域的又一重要布局,。此前,，春華資本曾入股百勝中國、君樂寶等,。對于此次收購,，春華資本認(rèn)為，中國嬰幼兒奶粉市場是全球最大的嬰幼兒奶粉市場,，市場規(guī)模高達1500億元,。據(jù)外部機構(gòu)預(yù)測，未來,，中國嬰幼兒奶粉市場會保持每年3%的增長,。

實際上，這場交易背后可謂一場血戰(zhàn),。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣,，今年5月10日晚間，彭博社消息稱，利潔時將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù),，在這個項目上,，KKR、貝恩資本,、凱雷投資集團,、中信、DST等狹路相逢,，中國乳企伊利,、新希望也曾排隊競購，另有消息稱一家VC也提出了邀約,。沒想到,，最終是春華資本悄悄沖刺拿下。

春華資本認(rèn)為,，“并購標(biāo)的在選擇PE機構(gòu)時,，非常看重機構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,，如buyout,，carve-out，spin-off等,。這需要機構(gòu)擁有雄厚的實力,，高超的跨國溝通能力，和幫助企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的能力,?！?/p>

在春華資本收購?fù)瓿珊螅蕾澇既詫⒌玫嚼麧崟r在供應(yīng)鏈,、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,；春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營提升,、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展。

公關(guān)案例分析文案步驟,？

1,、分析公關(guān)案例：首先分析案例想要達到的效果，即目的,。其次,，案例中用了什么方法，即手段,。最后,，案例所達到的效果,，以及你對該策劃案的建議，即總結(jié),。

2,、首先確定你的目的，然后根據(jù)目的展開創(chuàng)意,，整理策劃流程骨架,，最后用元素去豐滿，充實你的策劃案,。策劃案一定要具有可執(zhí)行性,。

公眾號推廣分析報告范文？

用戶分析這個里面,，我們重點看看關(guān)注來源,，通過這個數(shù)據(jù)可以知道公眾號的新增人數(shù)來自：名片分享、掃描二維碼,。這兩個渠道可以通過對比知道渠道來源情況。

判斷其是名片分享多,，還是掃描二維碼多,，名片分析是在銷售時，指引用戶關(guān)注公眾號,。掃描二維碼是技術(shù)和電商人員在網(wǎng)站上做了引流,。

若是發(fā)現(xiàn)這兩個渠道的新增用戶比較多。那就要合理利用渠道,，有針對性的對渠道,。

專題調(diào)研報告和案例分析區(qū)別？

前者是向上級交的調(diào)查研究結(jié)果匯報書,，后者指對案例進行分析判斷是一種行為動作,。

企業(yè)管理咨詢案例分析？

簡單,，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅）,，銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個人。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng),，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實權(quán)股,，真正意義上成為這個銷售公司的股東，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù),，財務(wù)彼此監(jiān)控,。

企業(yè)價值評估案例分析大綱,？

1.企業(yè)有形資產(chǎn)的價值評估。包括庫存,，材料,，廠房，資金等,。

2.企業(yè)無形資產(chǎn)的評估,。包括企業(yè)信譽，產(chǎn)品質(zhì)量,，社會影響力等,。