唐太宗在推行科舉制度有什么舉措,？

唐太宗完善科舉制是擴大國學規(guī)模,。

唐朝時，唐太宗重視人才的培養(yǎng)和選拔,，擴充國學的規(guī)模,，擴建學舍，增加學員,。武則天大力提倡科舉,，增設殿試和武舉。唐玄宗時,，任用高官主持考試,，提高科舉考試的地位，并以詩賦為進士科的主要考試內容,。

科舉制度：

是中國古代讀書人參加國家人才選拔考試的制度,。它是從隋朝以后的封建王朝通過考試選拔官吏的一種制度。由于采用分科取士的辦法,，所以叫做科舉,。科舉制從隋代開始實行,，到清光緒三十一年（1905年）清政府廢除科舉制度為止,。

國學文化保護新舉措？

金山街道有關負責人表示,，此次閱讀活動促進了青少年了解中華民族悠久歷史,、傳承了中華民族優(yōu)秀文化，培育了青少年民族自尊心,、自信心和自豪感,，幫助大家樹立成才報國的偉大志向。

同時,，激發(fā)青少年閱讀學習興趣,、陶冶情操、提高素養(yǎng),，讓學生從小建立個人與古典文明和民族思想文化價值之間的親和關系,，切實提高青少年的文化修養(yǎng)，將中華傳統(tǒng)文化逐漸內化為自己的行為,，促進未成年人思想道德建設,，做“守文明,、促新風”的泉山好少年

文化育人的落實舉措有哪些？

系統(tǒng)設計,，完善文化育人格局,。成立由學校黨委書記和校長擔任組長，分管領導以及相關部門負責人為主要成員的學校思想政治工作領導小組和文化建設領導小組,，健全黨委統(tǒng)一領導,、黨政齊抓共管、各單位分工協(xié)作的文化育人工作機制,。將文化建設納入學校綜合改革方案,、“十三五”規(guī)劃和“雙一流”建設方案，確定文化育人工作總體目標,、重點任務和基本要求,，將文化育人納入學校“三全育人”綜合改革試點實施方案,。制定實施“弘文計劃”文化育人工作方案,，明確14項工作舉措，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、紅色革命文化,、社會主義先進文化，繁榮學校特色校園文化,，努力將文化育人融入人才培養(yǎng)全過程,。

　　強化融入，健全文化育人體系,。依托學校人文教育資源優(yōu)勢,，組織實施“中華經典誦讀工程”“中國傳統(tǒng)節(jié)日振興工程”，開展“中華贊”經典誦讀大賽,、“書香校園”經典閱讀,、“東南大學詩歌節(jié)”等系列活動，并開設以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主要內容的專題課程和國學講堂,。實施“革命文化教育資源庫建設工程”,，挖掘紅色校史文化資源及其育人內涵，加強對校內“團二大”遺址“梅庵”的保護開發(fā),，著力打造紅色文化育人載體。圍繞新中國成立70周年,、五四運動100周年等主題,，舉辦座談會、參觀愛國主義教育基地等系列活動,，深化黨史,、國史,、改革開放史和社會主義發(fā)展史學習教育，增強師生傳承紅色基因,、擔當復興大任的文化自覺,。加強校史文化建設，啟動2019—2030年校史研究與編纂計劃,，完善學校歷史圖片庫,、文字資料庫、名師校友庫等,。

　　創(chuàng)新形式,，提升文化育人實效。依托國家大學生文化素質教育基地建設,，打造教育部中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承項目“梅庵派古琴”基地,，每年舉辦人文大講堂、“高雅藝術進東南”等上百場文化活動,，持續(xù)開展大學生文化素質教育,。與校外博物館、紀念館,、陳列館等共建一批社會實踐和文化體驗基地,，組織大學生實地教學考察,，增強大學生繼承革命傳統(tǒng)、傳承紅色基因的責任感。開展“學雷鋒”志愿服務月,、西部支教、暑期社會實踐等實踐活動,，組織走訪紅色革命根據地,、深入貧困縣開展精準扶貧等活動，讓師生在社會實踐中了解國情,、感知社情,、體察民情，提升社會責任感和歷史使命感,。辦好新生文化季,、國防文化季、學生科技節(jié),、廉潔文化周等校園文化品牌活動,，實施“校園原創(chuàng)文化經典推廣行動計劃”，提升大學生文化實踐能力,。

推行團隊文化主要的好處有哪些,？

團隊文化就是我們90后所不喜歡的企業(yè)文化，很多九零后同學覺得所謂的企業(yè)文化團隊文化就是在進行洗腦,。但是實際上企業(yè)文化團隊文化是同行業(yè)中最大的競爭力,，也是最大的價值觀,。因為有企業(yè)文化團隊文化，所以團隊才能留住他人,。

企業(yè)文化團隊文化是軟壞境,，因為有什么樣的文化，就會培養(yǎng)出來什么樣的人,，什么樣的人就會組成什么樣的團隊,。因為這個團隊文化是匪氣文化，那么團隊的人就是有匪氣的,，這個團隊也會成為同行之中的匪氣團隊,。狼性文化會組成狼性團隊，戰(zhàn)無不勝攻無不克,。因為有文化,，所以這個團隊才會才華橫溢，否則這個團隊就是一群原始人,，茹毛飲血一般,。只會橫沖直撞，毫無意義,，這樣的團隊很快就會消散,，如同過眼云煙一般

團隊文化是一種精神，它會為一個團隊塑造價值觀,、世界觀,、人生觀。同時也會塑造一個人的品行與習慣,，一個擁有準時文化團隊的成員,，絕不會遲到，一個今日事今日畢文化的團隊的成員絕對不會有拖延癥,。團隊文化就是把一個團隊的興趣,、愛好、習慣,、行為等內在的形成一種習慣,。讓其無限放大。而且這個團隊一定是正能量的,。因為如果不夠正能量的團隊文化之后創(chuàng)作團伙

團隊一定要有團隊文化,，塑造真確三觀，帶領團隊成為更好,、更強的團隊

發(fā)展公司業(yè)務的舉措,？

每一個企業(yè)都想不斷成長，不斷提高銷售收入和利潤,，所以企業(yè)增長是一個永恒的話題,，那么針對企業(yè)如何增長，實際上是有不同的路徑的,。

企業(yè)增長的兩種路徑

1,、 外延式增長

企業(yè)通過并購和合并其他企業(yè)實現增長

我們在資本市場中看到很多這樣的企業(yè)，通過收購并購,，買買買變成一個大的公司,。

2、 內涵式增長

通過企業(yè)顧客的增加,、產品銷售收入的增加,、產品價值的提升、產品利潤的提升,、開發(fā)新產品等方式獲得的增長,，即企業(yè)通過調整內部的運營和策略來實現的增長。

總體上來說：

大多數情況下,，外延式增長不能帶來真正的價值創(chuàng)造

能產生壟斷,，有壟斷價值，但是需要面對反壟斷法

外延式的增長是應對資本市場的一種手段,，并不真正創(chuàng)造股東價值

1+1,，很多時候是0.8，三家企業(yè)并購之后,，比如滴滴和快滴合并,，這個結果其實并不見得創(chuàng)造了更多市場價值，但是產生了壟斷,，寄希望壟斷創(chuàng)造價值,，需要面對反壟斷法。所以很多外延式增長,，實際上是應對資本市場的一種手段,，并不真正創(chuàng)造股東價值。而內涵式增長,，是創(chuàng)造股東價值的,。

營銷驅動增長的核心

今天我們講的營銷驅動的增長，核心是內涵式增長,，通過提升產品銷量和溢價能力,，擴大顧客群體，優(yōu)化顧客群體等方式實現企業(yè)銷售收入和利潤增長,，這是我們今天要討論的問題,。

如何推行精益生產文化傳播？

　1,、中國科技與工業(yè)歷史上就缺乏精密和嚴謹的追求,。即使在現代,，中國人從生活到工作，從日常小事到處世態(tài)度都習慣于大概齊,、差不多,；

　　2、與美國自上個世紀一十年代福特發(fā)明流水線大規(guī)模生產方式之后八十年開始接受精益生產方式相比,，中國民營企業(yè)經歷過小型作坊后到成功建立規(guī)模生產的時間大概只有不到二十年,，大家還沉湎于貪大求多的規(guī)模迷思當中，還沒來得及留意和思考沒有精益化的大規(guī)模生產其實應該已經過時了,。

　　3,、過去中國的二三十年，與美國100年前的資本原始積累有某些相似之處,。市場經濟與工業(yè)文明的崛起給了第一批企業(yè)家跑馬圈地的巨大機會,。企業(yè)無需考慮精益生產，就可以大把大把地賺錢,，而精益生產為企業(yè)減少浪費和降低成本所帶來的進一步利潤與跑馬圈地得來的超額利潤相比,，好像是高等數學里的“高階無窮小”與“線性主部”的關系。企業(yè)家難以想象精益生產到底可以給他們帶來多大的好處,。

　　4,、 一些企業(yè)家認為精益生產是基層的事，與老板沒有多少關系,。我們曾經遇到一些企業(yè)的員工抱怨,，雖然各部門的員工都接受了外聘的精益生產培訓師的培訓，但是離開課堂后,，大家還是各干各的,，花了錢也沒看到效果。究其原因,，發(fā)現公司副總以上的人沒有一個盯住精益生產不放的,。可想而知,，企業(yè)的一把手顯然也沒有個人的承諾與投入,。

　　5、 當企業(yè)家把過去二三十年的成功主要歸功于自己時,，過度的自信會妨礙企業(yè)家虛心地學習和接受自己其實并不太了解的學問和技術,。因而不容易在精益生產上突破自己。

　　6,、麻煩的是,，在中國，很多精益生產的培訓和咨詢組織的咨詢師和培訓師自己并未當過制造企業(yè)的一把手，缺乏完整的企業(yè)經驗和系統(tǒng)的管理知識,。因此與精益生產基礎比較薄弱,、但創(chuàng)業(yè)經歷豐富、技術了如指掌的企業(yè)家的溝通經常并不夠成功,。

　　7,、中國的工業(yè)化歷史時間比西方短得多，許多民營企業(yè)更是剛剛脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，帶有農業(yè)文明的特點。雖然說西方人和中國人一樣本能地不喜歡變化,，出于個人利益保護的心態(tài)對精益生產心存疑慮,，但中國員工的職業(yè)水平較低，公司法制體系更加不健全,，而且民族特點更加迂回,，這與精益生產要求簡單直接，暴露問題的文化沖突更大,。

　　很多民營企業(yè)家雖然面臨轉型升級的壓力,，但是他們把更多注意力放在人人都想得到的融資、用老辦法搞定客戶,、供應商和員工上,，沒有從戰(zhàn)略的高度求助于精益生產?？墒?，按照經濟學的“踮腳效應”（當很多人看游行時，有人踮起腳尖可以看得清楚些,。但是當大家都用踮起腳尖這種簡單努力想看得更清楚些時,，不但不會看得更清楚，而且還要額外付出踮腳尖的努力）,，當所有的民營企業(yè)家都會用相似的反應式管理應對一切時,，企業(yè)并沒有獲得更好的競爭優(yōu)勢。

　　回顧西方發(fā)達國家已經走過的大批均質化規(guī)模生產企業(yè)后來有百分之八九十都會最后被淘汰掉,、而留下來的企業(yè)大部分都不得不多多少少在搞精益生產的的事實,，拒絕邀請和實施精益生產的中國民營企業(yè)在未來的10年中被淘汰的概率應該會成十倍地增加！而如此關系公司全局和命運的大事,，只有老板意識到了,，并且決心不惜代價堅持做到，企業(yè)精益化才有希望,。

　　精益生產在中國的推行方式需要符合本地,、本企業(yè)實際情況

　　在中美合資公司中，那些由美國人主導精益生產過程尤其能體現中美雙方的差異。因為文化背景的差異,，在上文所列在中國難于推行精益生產的7個原因中,，美國人只對其中的2）有一定的了解，而對其他的“中國特色”通常不太有概念,。但是人性的特點使得處于優(yōu)勢地位的人更加容易自以為是,。

　　筆者曾經若干次目睹過有些美國人在合資收購的內地企業(yè)中推動精益生產的方式。面對一個剛收購的長期虧損的老國企,，人心渙散,，領導不力，質量低下,，還多次發(fā)生罷工事件,。美國來的訪客一邊抱怨為什么沒有人去車間阻止員工串崗、告訴員工應該做什么,？一邊把他們從豐田學到的方法再閉門造車地拔高到“企業(yè)系統(tǒng)”的高度教給工人們,，結果大家一頭霧水。老外前腳走,，車間工人后腳就把他們買來的新工作臺和工具架扔到后院淋雨了,。連公司里另外一位在中國呆過幾年的美國人都看明白了。他說：“我們這里連水還沒有呢,，他們從美國來的卻拉著大家先講如何制冰,！”

　　不了解情況，脫離實際,、揠苗助長,、生搬硬套豐田的經驗或者歐美經驗，在中國,，特別是在民營企業(yè),，是注定要失敗的。不論是美國顧問,，還是中國的精益咨詢公司,，還是企業(yè)新招聘的精益總監(jiān)。

傳統(tǒng)文化進醫(yī)院的創(chuàng)新舉措,？

我院從文化整合的策略入手,，“和而不同，和合創(chuàng)新”,，去其糟粕,，取其精華，把四家單位原有的優(yōu)秀文化與傳統(tǒng)文化有機融合,，結合現代醫(yī)院的要求和醫(yī)院的實際情況,，提煉出“忠誠,、敬業(yè)、嚴謹,、創(chuàng)新”的院訓,，確立了“以人為本、患者至上,、質量第一,、誠信奉獻”的服務宗旨，形成了中心醫(yī)院的愛心文化理念,。

文化理念的核心是人本思想,。“天地之貴,，莫貴于人”（《漢書·董仲舒?zhèn)鳌罚?。春秋?zhàn)國時期的諸子百家，無不高舉人道旗幟,，把人作為經世治國的根本。

保險公司旺季營銷的舉措,？

　　建行北京分行2018年旺季營銷活動正在如火如荼的開展,，為加強母子公司戰(zhàn)略協(xié)同，建信財險聯(lián)合北京分行特別推出銀保通業(yè)務專項激勵政策,，具體內容如下：

　　1. 分行旺季營銷競賽活動期間,，營銷建信財險"安守人生人身意外險"、"安守家財家庭財產險"產品,，將按2倍系數計入旺季營銷競賽得分,，即"安守家財家庭財產險"手續(xù)費20%，每1萬元保費萬元計800分,；"安守人生人身意外險"手續(xù)費35%,，每1萬元保費計1000分。

　　2. 旺季營銷期間,，凡購買任一建信"安守人生意外險",、"安守家財家庭財產險"的客戶，均可獲得超大容量精美卡片U盤一個,，用于回饋客戶,。

　　3. 旺季營銷期間，建信財險將根據各支行提出的具體需求,，配合開展各種營銷活動,，保證個人業(yè)務的開門紅活動順利完成。

優(yōu)化文化旅游發(fā)展空間格局舉措是,？

“十四五”時期,，廣西要繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè),，建設文化旅游強區(qū)，并提出了一系列舉措,。其中屬于優(yōu)化文化旅游發(fā)展空間格局的舉措是升級發(fā)展桂林國際旅游勝地,。

文化旅游簡稱為文旅，定義是指通過旅游實現感知,、了解,、體察人類文化具體內容之目的的行為過程。泛指以鑒賞異國異地傳統(tǒng)文化,、追尋文化名人遺蹤或參加當地舉辦的各種文化活動為目的的旅游,。尋求文化享受已成為當前旅游者的一種風尚。

煤礦工會如何推行算賬文化,？

從煤的使用率范圍,，歷史的演變，到電的廣泛應用來推演,！