唐太宗在推行科舉制度有什么舉措,？

唐太宗完善科舉制是擴(kuò)大國(guó)學(xué)規(guī)模。

唐朝時(shí),，唐太宗重視人才的培養(yǎng)和選拔,，擴(kuò)充國(guó)學(xué)的規(guī)模，擴(kuò)建學(xué)舍,，增加學(xué)員,。武則天大力提倡科舉，增設(shè)殿試和武舉,。唐玄宗時(shí),，任用高官主持考試，提高科舉考試的地位,，并以詩(shī)賦為進(jìn)士科的主要考試內(nèi)容,。

科舉制度：

是中國(guó)古代讀書(shū)人參加國(guó)家人才選拔考試的制度。它是從隋朝以后的封建王朝通過(guò)考試選拔官吏的一種制度,。由于采用分科取士的辦法,，所以叫做科舉?？婆e制從隋代開(kāi)始實(shí)行,，到清光緒三十一年（1905年）清政府廢除科舉制度為止。

國(guó)學(xué)文化保護(hù)新舉措,？

金山街道有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，此次閱讀活動(dòng)促進(jìn)了青少年了解中華民族悠久歷史、傳承了中華民族優(yōu)秀文化,，培育了青少年民族自尊心,、自信心和自豪感，幫助大家樹(shù)立成才報(bào)國(guó)的偉大志向,。

同時(shí),，激發(fā)青少年閱讀學(xué)習(xí)興趣、陶冶情操、提高素養(yǎng),，讓學(xué)生從小建立個(gè)人與古典文明和民族思想文化價(jià)值之間的親和關(guān)系,，切實(shí)提高青少年的文化修養(yǎng)，將中華傳統(tǒng)文化逐漸內(nèi)化為自己的行為,，促進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),，做“守文明、促新風(fēng)”的泉山好少年

文化育人的落實(shí)舉措有哪些,？

系統(tǒng)設(shè)計(jì),，完善文化育人格局。成立由學(xué)校黨委書(shū)記和校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要成員的學(xué)校思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管,、各單位分工協(xié)作的文化育人工作機(jī)制,。將文化建設(shè)納入學(xué)校綜合改革方案、“十三五”規(guī)劃和“雙一流”建設(shè)方案,，確定文化育人工作總體目標(biāo),、重點(diǎn)任務(wù)和基本要求，將文化育人納入學(xué)?！叭恕本C合改革試點(diǎn)實(shí)施方案,。制定實(shí)施“弘文計(jì)劃”文化育人工作方案，明確14項(xiàng)工作舉措,，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,、紅色革命文化、社會(huì)主義先進(jìn)文化,，繁榮學(xué)校特色校園文化,，努力將文化育人融入人才培養(yǎng)全過(guò)程。

　　強(qiáng)化融入,，健全文化育人體系,。依托學(xué)校人文教育資源優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施“中華經(jīng)典誦讀工程”“中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日振興工程”,，開(kāi)展“中華贊”經(jīng)典誦讀大賽,、“書(shū)香校園”經(jīng)典閱讀、“東南大學(xué)詩(shī)歌節(jié)”等系列活動(dòng),，并開(kāi)設(shè)以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主要內(nèi)容的專(zhuān)題課程和國(guó)學(xué)講堂,。實(shí)施“革命文化教育資源庫(kù)建設(shè)工程”，挖掘紅色校史文化資源及其育人內(nèi)涵,，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)“團(tuán)二大”遺址“梅庵”的保護(hù)開(kāi)發(fā),，著力打造紅色文化育人載體。圍繞新中國(guó)成立70周年,、五四運(yùn)動(dòng)100周年等主題,，舉辦座談會(huì)、參觀(guān)愛(ài)國(guó)主義教育基地等系列活動(dòng),，深化黨史,、國(guó)史、改革開(kāi)放史和社會(huì)主義發(fā)展史學(xué)習(xí)教育,，增強(qiáng)師生傳承紅色基因,、擔(dān)當(dāng)復(fù)興大任的文化自覺(jué)。加強(qiáng)校史文化建設(shè),，啟動(dòng)2019—2030年校史研究與編纂計(jì)劃,，完善學(xué)校歷史圖片庫(kù)、文字資料庫(kù),、名師校友庫(kù)等,。

　　創(chuàng)新形式，提升文化育人實(shí)效,。依托國(guó)家大學(xué)生文化素質(zhì)教育基地建設(shè),，打造教育部中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承項(xiàng)目“梅庵派古琴”基地，每年舉辦人文大講堂,、“高雅藝術(shù)進(jìn)東南”等上百場(chǎng)文化活動(dòng),，持續(xù)開(kāi)展大學(xué)生文化素質(zhì)教育。與校外博物館,、紀(jì)念館,、陳列館等共建一批社會(huì)實(shí)踐和文化體驗(yàn)基地，組織大學(xué)生實(shí)地教學(xué)考察,，增強(qiáng)大學(xué)生繼承革命傳統(tǒng),、傳承紅色基因的責(zé)任感。開(kāi)展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月,、西部支教,、暑期社會(huì)實(shí)踐等實(shí)踐活動(dòng)，組織走訪(fǎng)紅色革命根據(jù)地,、深入貧困縣開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧等活動(dòng),，讓師生在社會(huì)實(shí)踐中了解國(guó)情、感知社情,、體察民情,，提升社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感。辦好新生文化季,、國(guó)防文化季,、學(xué)生科技節(jié)、廉潔文化周等校園文化品牌活動(dòng)，實(shí)施“校園原創(chuàng)文化經(jīng)典推廣行動(dòng)計(jì)劃”,，提升大學(xué)生文化實(shí)踐能力,。

推行團(tuán)隊(duì)文化主要的好處有哪些？

團(tuán)隊(duì)文化就是我們90后所不喜歡的企業(yè)文化,，很多九零后同學(xué)覺(jué)得所謂的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化就是在進(jìn)行洗腦,。但是實(shí)際上企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化是同行業(yè)中最大的競(jìng)爭(zhēng)力，也是最大的價(jià)值觀(guān),。因?yàn)橛衅髽I(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化,，所以團(tuán)隊(duì)才能留住他人。

企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)文化是軟壞境,，因?yàn)橛惺裁礃拥奈幕?，就?huì)培養(yǎng)出來(lái)什么樣的人，什么樣的人就會(huì)組成什么樣的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)文化是匪氣文化,，那么團(tuán)隊(duì)的人就是有匪氣的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)成為同行之中的匪氣團(tuán)隊(duì),。狼性文化會(huì)組成狼性團(tuán)隊(duì),，戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克。因?yàn)橛形幕?，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)才華橫溢,，否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一群原始人，茹毛飲血一般,。只會(huì)橫沖直撞,，毫無(wú)意義，這樣的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)消散,，如同過(guò)眼云煙一般

團(tuán)隊(duì)文化是一種精神,，它會(huì)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān),、人生觀(guān),。同時(shí)也會(huì)塑造一個(gè)人的品行與習(xí)慣，一個(gè)擁有準(zhǔn)時(shí)文化團(tuán)隊(duì)的成員,，絕不會(huì)遲到,，一個(gè)今日事今日畢文化的團(tuán)隊(duì)的成員絕對(duì)不會(huì)有拖延癥。團(tuán)隊(duì)文化就是把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興趣,、愛(ài)好,、習(xí)慣、行為等內(nèi)在的形成一種習(xí)慣,。讓其無(wú)限放大,。而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是正能量的,。因?yàn)槿绻粔蛘芰康膱F(tuán)隊(duì)文化之后創(chuàng)作團(tuán)伙

團(tuán)隊(duì)一定要有團(tuán)隊(duì)文化，塑造真確三觀(guān),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為更好,、更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

發(fā)展公司業(yè)務(wù)的舉措？

每一個(gè)企業(yè)都想不斷成長(zhǎng),，不斷提高銷(xiāo)售收入和利潤(rùn),，所以企業(yè)增長(zhǎng)是一個(gè)永恒的話(huà)題,，那么針對(duì)企業(yè)如何增長(zhǎng),，實(shí)際上是有不同的路徑的。

企業(yè)增長(zhǎng)的兩種路徑

1,、 外延式增長(zhǎng)

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和合并其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

我們?cè)谫Y本市場(chǎng)中看到很多這樣的企業(yè),，通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)變成一個(gè)大的公司,。

2,、 內(nèi)涵式增長(zhǎng)

通過(guò)企業(yè)顧客的增加、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的增加,、產(chǎn)品價(jià)值的提升,、產(chǎn)品利潤(rùn)的提升、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等方式獲得的增長(zhǎng),，即企業(yè)通過(guò)調(diào)整內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng),。

總體上來(lái)說(shuō)：

大多數(shù)情況下，外延式增長(zhǎng)不能帶來(lái)真正的價(jià)值創(chuàng)造

能產(chǎn)生壟斷,，有壟斷價(jià)值,，但是需要面對(duì)反壟斷法

外延式的增長(zhǎng)是應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的一種手段，并不真正創(chuàng)造股東價(jià)值

1+1,，很多時(shí)候是0.8,，三家企業(yè)并購(gòu)之后，比如滴滴和快滴合并,，這個(gè)結(jié)果其實(shí)并不見(jiàn)得創(chuàng)造了更多市場(chǎng)價(jià)值,，但是產(chǎn)生了壟斷，寄希望壟斷創(chuàng)造價(jià)值,，需要面對(duì)反壟斷法,。所以很多外延式增長(zhǎng)，實(shí)際上是應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的一種手段,，并不真正創(chuàng)造股東價(jià)值,。而內(nèi)涵式增長(zhǎng),，是創(chuàng)造股東價(jià)值的,。

營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心

今天我們講的營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng),，核心是內(nèi)涵式增長(zhǎng)，通過(guò)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和溢價(jià)能力,，擴(kuò)大顧客群體,，優(yōu)化顧客群體等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)，這是我們今天要討論的問(wèn)題,。

如何推行精益生產(chǎn)文化傳播,？

　1、中國(guó)科技與工業(yè)歷史上就缺乏精密和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖非?。即使在現(xiàn)代,，中國(guó)人從生活到工作，從日常小事到處世態(tài)度都習(xí)慣于大概齊,、差不多,；

　　2、與美國(guó)自上個(gè)世紀(jì)一十年代福特發(fā)明流水線(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)方式之后八十年開(kāi)始接受精益生產(chǎn)方式相比,，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷過(guò)小型作坊后到成功建立規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)間大概只有不到二十年,，大家還沉湎于貪大求多的規(guī)模迷思當(dāng)中，還沒(méi)來(lái)得及留意和思考沒(méi)有精益化的大規(guī)模生產(chǎn)其實(shí)應(yīng)該已經(jīng)過(guò)時(shí)了,。

　　3,、過(guò)去中國(guó)的二三十年，與美國(guó)100年前的資本原始積累有某些相似之處,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)文明的崛起給了第一批企業(yè)家跑馬圈地的巨大機(jī)會(huì),。企業(yè)無(wú)需考慮精益生產(chǎn)，就可以大把大把地賺錢(qián),，而精益生產(chǎn)為企業(yè)減少浪費(fèi)和降低成本所帶來(lái)的進(jìn)一步利潤(rùn)與跑馬圈地得來(lái)的超額利潤(rùn)相比,，好像是高等數(shù)學(xué)里的“高階無(wú)窮小”與“線(xiàn)性主部”的關(guān)系。企業(yè)家難以想象精益生產(chǎn)到底可以給他們帶來(lái)多大的好處,。

　　4,、 一些企業(yè)家認(rèn)為精益生產(chǎn)是基層的事，與老板沒(méi)有多少關(guān)系,。我們?cè)?jīng)遇到一些企業(yè)的員工抱怨,，雖然各部門(mén)的員工都接受了外聘的精益生產(chǎn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)，但是離開(kāi)課堂后,，大家還是各干各的,，花了錢(qián)也沒(méi)看到效果。究其原因,，發(fā)現(xiàn)公司副總以上的人沒(méi)有一個(gè)盯住精益生產(chǎn)不放的,。可想而知,，企業(yè)的一把手顯然也沒(méi)有個(gè)人的承諾與投入,。

　　5,、 當(dāng)企業(yè)家把過(guò)去二三十年的成功主要?dú)w功于自己時(shí)，過(guò)度的自信會(huì)妨礙企業(yè)家虛心地學(xué)習(xí)和接受自己其實(shí)并不太了解的學(xué)問(wèn)和技術(shù),。因而不容易在精益生產(chǎn)上突破自己,。

　　6、麻煩的是,，在中國(guó),，很多精益生產(chǎn)的培訓(xùn)和咨詢(xún)組織的咨詢(xún)師和培訓(xùn)師自己并未當(dāng)過(guò)制造企業(yè)的一把手,，缺乏完整的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理知識(shí),。因此與精益生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱、但創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富,、技術(shù)了如指掌的企業(yè)家的溝通經(jīng)常并不夠成功,。

　　7、中國(guó)的工業(yè)化歷史時(shí)間比西方短得多,，許多民營(yíng)企業(yè)更是剛剛脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),，帶有農(nóng)業(yè)文明的特點(diǎn),。雖然說(shuō)西方人和中國(guó)人一樣本能地不喜歡變化,，出于個(gè)人利益保護(hù)的心態(tài)對(duì)精益生產(chǎn)心存疑慮,，但中國(guó)員工的職業(yè)水平較低,，公司法制體系更加不健全,，而且民族特點(diǎn)更加迂回，這與精益生產(chǎn)要求簡(jiǎn)單直接,，暴露問(wèn)題的文化沖突更大。

　　很多民營(yíng)企業(yè)家雖然面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,，但是他們把更多注意力放在人人都想得到的融資,、用老辦法搞定客戶(hù)、供應(yīng)商和員工上,，沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度求助于精益生產(chǎn)?？墒?，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的“踮腳效應(yīng)”（當(dāng)很多人看游行時(shí)，有人踮起腳尖可以看得清楚些,。但是當(dāng)大家都用踮起腳尖這種簡(jiǎn)單努力想看得更清楚些時(shí),，不但不會(huì)看得更清楚,，而且還要額外付出踮腳尖的努力），當(dāng)所有的民營(yíng)企業(yè)家都會(huì)用相似的反應(yīng)式管理應(yīng)對(duì)一切時(shí),，企業(yè)并沒(méi)有獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　回顧西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)的大批均質(zhì)化規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)后來(lái)有百分之八九十都會(huì)最后被淘汰掉、而留下來(lái)的企業(yè)大部分都不得不多多少少在搞精益生產(chǎn)的的事實(shí),，拒絕邀請(qǐng)和實(shí)施精益生產(chǎn)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的10年中被淘汰的概率應(yīng)該會(huì)成十倍地增加,！而如此關(guān)系公司全局和命運(yùn)的大事，只有老板意識(shí)到了,，并且決心不惜代價(jià)堅(jiān)持做到,，企業(yè)精益化才有希望。

　　精益生產(chǎn)在中國(guó)的推行方式需要符合本地,、本企業(yè)實(shí)際情況

　　在中美合資公司中,，那些由美國(guó)人主導(dǎo)精益生產(chǎn)過(guò)程尤其能體現(xiàn)中美雙方的差異。因?yàn)槲幕尘暗牟町?，在上文所列在中?guó)難于推行精益生產(chǎn)的7個(gè)原因中,，美國(guó)人只對(duì)其中的2）有一定的了解，而對(duì)其他的“中國(guó)特色”通常不太有概念,。但是人性的特點(diǎn)使得處于優(yōu)勢(shì)地位的人更加容易自以為是。

　　筆者曾經(jīng)若干次目睹過(guò)有些美國(guó)人在合資收購(gòu)的內(nèi)地企業(yè)中推動(dòng)精益生產(chǎn)的方式,。面對(duì)一個(gè)剛收購(gòu)的長(zhǎng)期虧損的老國(guó)企,，人心渙散，領(lǐng)導(dǎo)不力,，質(zhì)量低下,，還多次發(fā)生罷工事件。美國(guó)來(lái)的訪(fǎng)客一邊抱怨為什么沒(méi)有人去車(chē)間阻止員工串崗,、告訴員工應(yīng)該做什么,？一邊把他們從豐田學(xué)到的方法再閉門(mén)造車(chē)地拔高到“企業(yè)系統(tǒng)”的高度教給工人們，結(jié)果大家一頭霧水,。老外前腳走,，車(chē)間工人后腳就把他們買(mǎi)來(lái)的新工作臺(tái)和工具架扔到后院淋雨了。連公司里另外一位在中國(guó)呆過(guò)幾年的美國(guó)人都看明白了,。他說(shuō)：“我們這里連水還沒(méi)有呢,，他們從美國(guó)來(lái)的卻拉著大家先講如何制冰！”

　　不了解情況,，脫離實(shí)際,、揠苗助長(zhǎng)、生搬硬套豐田的經(jīng)驗(yàn)或者歐美經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó),，特別是在民營(yíng)企業(yè),，是注定要失敗的。不論是美國(guó)顧問(wèn),，還是中國(guó)的精益咨詢(xún)公司,，還是企業(yè)新招聘的精益總監(jiān)。

傳統(tǒng)文化進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新舉措,？

我院從文化整合的策略入手,，“和而不同，和合創(chuàng)新”,，去其糟粕,，取其精華，把四家單位原有的優(yōu)秀文化與傳統(tǒng)文化有機(jī)融合,，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院的要求和醫(yī)院的實(shí)際情況,，提煉出“忠誠(chéng)、敬業(yè),、嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)新”的院訓(xùn)，確立了“以人為本,、患者至上,、質(zhì)量第一、誠(chéng)信奉獻(xiàn)”的服務(wù)宗旨,，形成了中心醫(yī)院的愛(ài)心文化理念。

文化理念的核心是人本思想,?！疤斓刂F，莫貴于人”（《漢書(shū)·董仲舒?zhèn)鳌罚?。春秋?zhàn)國(guó)時(shí)期的諸子百家,，無(wú)不高舉人道旗幟，把人作為經(jīng)世治國(guó)的根本,。

保險(xiǎn)公司旺季營(yíng)銷(xiāo)的舉措,？

　　建行北京分行2018年旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)正在如火如荼的開(kāi)展，為加強(qiáng)母子公司戰(zhàn)略協(xié)同,，建信財(cái)險(xiǎn)聯(lián)合北京分行特別推出銀保通業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策,，具體內(nèi)容如下：

　　1. 分行旺季營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽活動(dòng)期間，營(yíng)銷(xiāo)建信財(cái)險(xiǎn)"安守人生人身意外險(xiǎn)",、"安守家財(cái)家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)"產(chǎn)品,，將按2倍系數(shù)計(jì)入旺季營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽得分，即"安守家財(cái)家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)"手續(xù)費(fèi)20%,，每1萬(wàn)元保費(fèi)萬(wàn)元計(jì)800分,；"安守人生人身意外險(xiǎn)"手續(xù)費(fèi)35%,，每1萬(wàn)元保費(fèi)計(jì)1000分。

　　2. 旺季營(yíng)銷(xiāo)期間,，凡購(gòu)買(mǎi)任一建信"安守人生意外險(xiǎn)",、"安守家財(cái)家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)"的客戶(hù)，均可獲得超大容量精美卡片U盤(pán)一個(gè),，用于回饋客戶(hù),。

　　3. 旺季營(yíng)銷(xiāo)期間,，建信財(cái)險(xiǎn)將根據(jù)各支行提出的具體需求,，配合開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，保證個(gè)人業(yè)務(wù)的開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)順利完成,。

優(yōu)化文化旅游發(fā)展空間格局舉措是,？

“十四五”時(shí)期，廣西要繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),，建設(shè)文化旅游強(qiáng)區(qū),，并提出了一系列舉措。其中屬于優(yōu)化文化旅游發(fā)展空間格局的舉措是升級(jí)發(fā)展桂林國(guó)際旅游勝地,。

文化旅游簡(jiǎn)稱(chēng)為文旅,，定義是指通過(guò)旅游實(shí)現(xiàn)感知、了解,、體察人類(lèi)文化具體內(nèi)容之目的的行為過(guò)程,。泛指以鑒賞異國(guó)異地傳統(tǒng)文化、追尋文化名人遺蹤或參加當(dāng)?shù)嘏e辦的各種文化活動(dòng)為目的的旅游,。尋求文化享受已成為當(dāng)前旅游者的一種風(fēng)尚,。

煤礦工會(huì)如何推行算賬文化？

從煤的使用率范圍,，歷史的演變,，到電的廣泛應(yīng)用來(lái)推演！