漢語推廣手段？

漢語國際推廣不是人為地,，是一種客觀的必然,，漢語國際的推廣以及重大,，就在于對于促進各國人民和中國人民的交流,，無論是經(jīng)濟商貿(mào)層面,、旅游的領(lǐng)域還有學(xué)術(shù)的領(lǐng)域,，這都是第一的,。

同時中華的文化強調(diào)和諧,，這對于當(dāng)今紛亂的世界不失為一股撲面的春風(fēng),，單靠中華文化是不能夠整合世界六十億人口五大洲這種大家庭、大社會,，必須是由中國文化也參與世界文化的多元化,，各種文化之間相互接觸，相互學(xué)習(xí),，甚至于相互激蕩,，來共同謀求人類的進步，只有這樣世界才有持久的和平,，人民才能過得安寧,、幸福。

企業(yè)建設(shè)包括哪些方面,？

企業(yè)黨組織自身建設(shè)的內(nèi)容包括：

嚴格執(zhí)行民主集中制,，健全黨內(nèi)民主生活；

大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè),，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的馬克思主義理論素養(yǎng)和政治思想素質(zhì),；

黨委領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員行政領(lǐng)導(dǎo)干部要密切聯(lián)系群眾，定期參加勞動,，加強勤政,、廉政建設(shè)，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,，加強車間,、科室黨支部建設(shè)，搞好對黨員的教育,、管理和監(jiān)督,，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)各項工作中的先鋒模范作用；

重視培養(yǎng)和吸收生產(chǎn)第一線工人中的優(yōu)秀分子入黨,，不斷壯大黨的隊伍等,。

企業(yè)自律包括哪些方面？

企業(yè)文化對企業(yè)支撐的自律功能,，他能夠通過管理制度,，道德風(fēng)尚來規(guī)范其成員的行為。公司的自律是企業(yè)倫理學(xué)和企業(yè)文化的用語作為市場行為主體的公司，對市場規(guī)范的理性自覺和自我約束與他律一起共同構(gòu)成的市場次序的基礎(chǔ),。

企業(yè)培訓(xùn)包括哪些方面,？

①基礎(chǔ)培訓(xùn)

這類培訓(xùn)最典型的例子就是新員工培訓(xùn)。新員工剛?cè)肼毜狡髽I(yè),，只是對企業(yè)有基本的了解,，企業(yè)需要定期舉辦新員工培訓(xùn)活動。向員工傳輸企業(yè)的使命愿景,、企業(yè)文化,，讓員工能深入了解企業(yè)目標(biāo)，一起共同努力,。另外，基本的一些行政信息,，比如請假出差,、費用報銷的流程等，都可以教導(dǎo)新員工,，讓他們面對這些情況時不至于手足無措,。

②職業(yè)技能培訓(xùn)

社會總是在不斷的進步，企業(yè)也在不斷向前發(fā)展,。企業(yè)內(nèi)部的員工也需要提升自我得到進步,。不管是新入職員工抑或是有一定經(jīng)驗的老員工，面對企業(yè)不斷更新迭代的產(chǎn)品體系,，都需要提高自身的工作職業(yè)技能,。因此，企業(yè)可以因崗位不同而配適不一樣的培訓(xùn)內(nèi)容,。比如財務(wù)部的發(fā)票處理以及財務(wù)管理,、業(yè)務(wù)部門的話術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等,，針對崗位的特殊性制定不同的部門培訓(xùn)計劃,。

推廣手段是什么？

推廣手段就是把產(chǎn)品或者服務(wù)推銷出去的方式方法,，以及推銷的路徑等等,！

企業(yè)的資源包括哪些方面？

企業(yè)的資源可以分為外部資源和內(nèi)部資源,。企業(yè)的內(nèi)部資源可分為：人力資源,、財物力資源、信息資源,、技術(shù)資源,、管理資源、可控市場資源,、內(nèi)部環(huán)境資源,；而企業(yè)的外部資源可分為：行業(yè)資源,、產(chǎn)業(yè)資源、市場資源,、外部環(huán)境資源,。

1、有形資源

主要是指財務(wù)資源和實物資源,，它們是企業(yè)經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ),，一般都可以通過目前的會計方式來計算其價值。

2,、財務(wù)資源

是企業(yè)物質(zhì)要素和非物質(zhì)要素的貨幣體現(xiàn),，具體表現(xiàn)為已經(jīng)發(fā)生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源,，包括資金,、債權(quán)和其他權(quán)利。既包括靜態(tài)規(guī)模的大小,，也包括動態(tài)周轉(zhuǎn)狀況,，在一定程度上還包括企業(yè)獲取和駕馭這些資源要素的能力和水平。反映企業(yè)財務(wù)資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財務(wù)報表,。在企業(yè)財務(wù)資源系統(tǒng)中,，最主要的資源是資金。財力資源是企業(yè)業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟基礎(chǔ),，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件,。

3、實物資源

主要是指在使用過程中具有物質(zhì)形態(tài)的固定資產(chǎn),，包括工廠車間,、機器設(shè)備、工具器具,、生產(chǎn)資料,、土地、房屋等各種企業(yè)財產(chǎn),。由于大多數(shù)固定資產(chǎn)的單位價值較大,，使用年限較長、物質(zhì)形態(tài)較強,、流動能力較差,，其價值大多顯示出邊際收益遞減規(guī)律的一般特性(當(dāng)然也有一些固定資產(chǎn)即使在折舊完畢之后仍然具有使用價值和價值，甚至?xí)鲋?，如繁華地段的商業(yè)店鋪等),。在傳統(tǒng)工業(yè)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要組成部分，它是衡量一個企業(yè)實力大小的重要標(biāo)志,。

4,、無形資源

主要包括時空資源、信息資源,、技術(shù)資源,、品牌資源、文化資源和管理資源等,。相對于有形資源來說,，無形資源似乎沒有明顯的物質(zhì)載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，能夠為企業(yè)帶來無可比擬的優(yōu)勢,。

5、時空資源

是指企業(yè)在市場上可以利用的,，作為公共資源的經(jīng)濟時間和經(jīng)濟空間,。時間資源(經(jīng)濟時間)是指人類勞動直接或間接開發(fā)和利用的自然時間或日歷時間?？臻g資源(經(jīng)濟空間)是指人類勞動直接改造和利用的、承接現(xiàn)實經(jīng)濟要素運行的自然空間,?！皶r間就是金錢”、“天時不如地利”等格言,，分別說明了時間資源和空間資源的重要性,。

6、技術(shù)資源

廣義的技術(shù)資源包括形成產(chǎn)品的直接技術(shù)和間接技術(shù)以及生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維修技術(shù),、財務(wù)管理技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營的管理技能,。此外,，技術(shù)資源還應(yīng)包括市場活動的技能、信息收集和分析技術(shù),、市場營銷方法,，策劃技能以及談判推銷技能等市場發(fā)展的技術(shù)。技術(shù)資源是決定企業(yè)業(yè)務(wù)成果的重要因素,，其效力發(fā)揮依托于一定水平的財力和物力資源,。

7、信息資源

信息資源是指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態(tài)和變化方式及其內(nèi)在含義和效用價值,。企業(yè)的信息資源由企業(yè)內(nèi)部和外部各種與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的情報資料構(gòu)成,。信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用，具有普遍性、共享性,、增值性,、可處理性和多效用性等特征，“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”就是運用信息資源使整體資源增值的最好詮釋,。

8、品牌資源

就是由一系列表明企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品身份的無形因素所組成的資源,。品牌資源又可細分為產(chǎn)品品牌,、服務(wù)品牌和企業(yè)品牌三類。品牌資源尤其是成為馳名商標(biāo)的品牌(又稱名牌)對企業(yè)經(jīng)營成敗至關(guān)重要,，名牌對企業(yè)維系顧客忠誠,、開拓新市場、推廣新的產(chǎn)品等方面具有無可比擬的優(yōu)勢,。

9,、文化資源

是由企業(yè)形象、企業(yè)聲譽,、企業(yè)凝聚力,、組織士氣、管理風(fēng)格等一系列具有文化特征的無形因素構(gòu)成的一項重要資源,。與有形資源比較,，其缺乏直接的數(shù)量化特征，沒有一個客觀數(shù)據(jù)基礎(chǔ),，是由一系列社會形象或文化形象的形式存在于評價者心中,，與其載體密不可分，文化資源的形成與發(fā)展是其他資源效力發(fā)揮的累積結(jié)果,，可以遷移到被兼并或被控股的公司和新成立的企業(yè)中,，企業(yè)形象、品牌信譽等還可以從原來產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中,。

10,、管理資源

管理是對企業(yè)資源進行有效整合以達到企業(yè)既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，它是企業(yè)眾多資源效力發(fā)揮的整合劑,，其本身也是企業(yè)一項非常重要的資源要素,。直接影響乃至決定著企業(yè)資源整體效力發(fā)揮的水平。管理資源應(yīng)包括企業(yè)管理制度,、組織機構(gòu),、企業(yè)管理策略。

11,、人力資源

是指存在于企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部和可利用的外部人員的總和,，包括這些人的體力,、智力、人際關(guān)系,、心理特征以及其知識經(jīng)驗的總匯,。一方面，人力資源表現(xiàn)為一定的物質(zhì)存在——人員的數(shù)量,，同時更重要的是表現(xiàn)為這些員工內(nèi)在的體力,、智力、人際關(guān)系,、知識經(jīng)驗和心理特征等無形物質(zhì),。所以，人力資源是有形與無形的統(tǒng)一資源,。它是企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中最重要的關(guān)鍵資源,，是企業(yè)技術(shù)資源和信息資源的載體，是其他資源的操作者,，決定著所有資源效力的發(fā)揮水平,。

12、市場資源

是指那些不為企業(yè)擁有或控制的,，但是在市場中存在,，而且因為是企業(yè)強大的競爭實力、獨特的經(jīng)營策略技巧和廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而可以為自己所用的資源,。在現(xiàn)代經(jīng)濟中,，凡是具有經(jīng)濟效益和功能的市場交易都有價值，一般來說,，市場資源主要有下列幾種：

13、關(guān)系資源

是指企業(yè)因為與顧客,、政府,、社區(qū)、金融機構(gòu)等個人或組織之間良好的關(guān)系而獲得了可以利用的存在于企業(yè)外部的資源,，這其中特別應(yīng)該受到重視的是客戶關(guān)系資源,。企業(yè)與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企業(yè)經(jīng)營中獲取強大競爭優(yōu)勢的一項重要資源,。

14,、杠桿資源

指雖然不屬于企業(yè)所有，但是企業(yè)可以通過OEM生產(chǎn),、特許經(jīng)營,、加盟連鎖、虛擬經(jīng)營等方式為我所用的資源,。OEM生產(chǎn),、特許經(jīng)營,、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動較多資源為自己的經(jīng)營服務(wù)，這種資源的利用方式與物理學(xué)上的杠桿原理非常相似,。

15,、社會資源

主要指社會中可供自己利用的，能為企業(yè)自身帶來優(yōu)勢或經(jīng)營幫助的事件或人物,，特別是現(xiàn)實社會中的名人,、名物和各種有影響的事件。現(xiàn)實經(jīng)營中,，許多企業(yè)不惜重金聘請各種名人為自己題字或者做宣傳活動,，就是利用社會資源的典型例子。

16,、歷史文化資源

是指各種歷史名人,、歷史故事和文化傳說等廣泛存在于社會之中的文化資源。這其中的關(guān)鍵是要先人一步發(fā)掘和加以運用,。有時候,，歷史文化資源就是由企業(yè)自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學(xué)故事等。

17,、其他市場資源

是除了以上所涉及的可以為企業(yè)利用,，并形成一定競爭優(yōu)勢或者為企業(yè)帶來支持、幫助和利益的各種物質(zhì)或精神形態(tài)的東西,。所謂機會無所不在,，關(guān)鍵是要看經(jīng)營者眼界的寬廣和策略的高低了。企業(yè)經(jīng)營也是一樣,，只要善于開動腦筋,，那么許多看上去原本毫無價值的東西也可以為我所用，比如垃圾,，在廢品收購公司也可以變廢為寶,。

企業(yè)創(chuàng)新能力包括哪些方面？

企業(yè)創(chuàng)新一般包括技術(shù)創(chuàng)新,，服務(wù)創(chuàng)新,，生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新，最終目的只有一個,，讓企業(yè)能更好的盈利,，更健康的發(fā)展。

這其中,，技術(shù)創(chuàng)新是核心,，因為產(chǎn)品要經(jīng)受市場的檢驗，其技術(shù)含量,、獨特性都得靠技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn),，而其它的創(chuàng)新都是為了更好的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,。畢竟，市場是殘酷的,，一切要靠好的產(chǎn)品說話,，這決定著企業(yè)的生存！

企業(yè)自身定位包括哪些方面,？

一,、企業(yè)形象定位

可通過以下三方面體現(xiàn)出來：

1.理念識別：即經(jīng)營理念的識別。

2.視覺識別：即展示在公眾面前的企業(yè)形象的識別,。

3.行為識別：即企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營活動的識別,。

對企業(yè)品牌形象進行設(shè)計，使其能夠在目標(biāo)市場的消費者的心目中占有獨特的,、有價值的位置的過程,，或者是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。在對品牌進行設(shè)計以及建立品牌形象之前,，必須要了解競爭對手的品牌定位,，并以此為基礎(chǔ)為公司設(shè)定獨特的品牌價值，從而成功地進行品牌定位,。

二,、品牌戰(zhàn)略定位

選擇企業(yè)發(fā)展方向和定位公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展機會應(yīng)著眼于公司的核心競爭力。這是公司可持續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。這是公司的競爭優(yōu)勢,。技能和知識的結(jié)合。公司面臨的一系列外部機遇和壓力以及公司的內(nèi)在增長要求,，對于公司制定長期的戰(zhàn)略計劃和確定公司的發(fā)展方向至關(guān)重要,。

三、企業(yè)內(nèi)部管理

依據(jù)《公司法》及國家關(guān)于公司的規(guī)定,，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，建立健全公司組織管理職能，合理分工,，明確責(zé)任，優(yōu)化流程,，提升效率,。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，以及公司技術(shù)深化的需求,，將在戰(zhàn)略規(guī)劃,、營銷策略、組織設(shè)計,、資源配置,、資金管理和內(nèi)部控制等領(lǐng)域?qū)镜墓芾砟芰μ岢龈叩囊蟆?/p>

加強內(nèi)部管理,，以績效為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程,，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，培育團結(jié)、進取,、積極向上的企業(yè)文化,，使公司的凝聚力、激勵力,、約束力,、導(dǎo)向力、輻射力大大增強,，有力地促進公司的進一步發(fā)展,。

經(jīng)過企業(yè)定位，在未來的發(fā)展過程中,，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，逐步加大對重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入。技術(shù),、人才,、管理、業(yè)務(wù)模式和現(xiàn)有客戶優(yōu)勢,，不斷增強核心競爭力,，深化應(yīng)用行業(yè)，擴大市場領(lǐng)域,。

企業(yè)制度包括哪些方面,？

常見的公司制度包括管理大綱、財務(wù)管理制度,、合同管理制度,、工程發(fā)包制度、采購管理,、銷售管理,、辦公室管理、考勤制度,、檔案管理制度,、保密制度、安全保衛(wèi)制度,、車輛管理制度,、衛(wèi)生管理制度、差旅費管理制度,、會議管理制度,、過失責(zé)任解決方法,。

公司制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強考勤管理,，維護工作秩序,，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴格制定相應(yīng)的制度,，是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則,。公司的管理制度有助于維護工作秩序，提高工作效率,。

企業(yè)技術(shù)素質(zhì)包括哪些方面,？

企業(yè)技術(shù)素質(zhì)是指企業(yè)生產(chǎn)中綜合的技術(shù)水平和能力。企業(yè)技術(shù) 素質(zhì),，又可分為硬技術(shù)素質(zhì)及軟技術(shù)素質(zhì),。前者包 括。?使用原材料或加工對象的技術(shù)性能及質(zhì)量水平,； 生產(chǎn)用機械設(shè)備的技術(shù)水平及能力,；檢測設(shè)備的技 術(shù)水平及能力。后者包括：設(shè)計工作（產(chǎn)品設(shè)計,、工 程設(shè)計,、工藝過程設(shè)計）的質(zhì)量和水平；工藝技術(shù),、方 法的水平,；勞動者的技術(shù)水平及技能；是否擁有反映 企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的專利及適用技術(shù)等,。