企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營理念等,，主要是是制度,，制度管人,，文化管心,。

企業(yè)體系包括哪些內(nèi)容,？

1,、戰(zhàn)略目標,、經(jīng)營理念

向員工,、消費者和市場亮明身份，讓員工,、消費者和市場對企業(yè)有一個明確的認知和定位,。所以戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念是企業(yè)規(guī)范的化管理的第一個組成部分。

2,、程序流程,、表格設計

一個現(xiàn)代化企業(yè)先考慮流程后考慮部門，流程比部門更重要,，流程大于部門,。流程的作用是：把企業(yè)日常工作過程做一個良好的設計，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊,，使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設計的作用是：幫助企業(yè)把日常工作做的更加清晰規(guī)范，因此表格設計必須做到簡明好用,、程序配套,。更重要的是程序和表格的設計和規(guī)范,，能夠為企業(yè)信息化和數(shù)字化管理打下非常良好的基礎。

3,、組織結(jié)構(gòu),、功能模塊

明確企業(yè)的核心業(yè)務流程，核心業(yè)務流程確定后,，就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個組織結(jié)構(gòu)里的每個功能模塊的職責,。

4,、部門崗位、權(quán)責價值

部門崗位的權(quán)責分析的規(guī)范,。企業(yè)應對部門和崗位權(quán)責,、員工的任職進行準確、實用和規(guī)范地描述,。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考評標準,。

崗位價值分析能夠明確企業(yè)每一個崗位對公司產(chǎn)生的具體價值,，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。因此,，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能,、任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能、崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗,、評價的功能,。

5、規(guī)章制度,、紀律規(guī)范

企業(yè)規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。制度不是越多越好，但有一個前提,，制訂了就必須執(zhí)行,。制度就像一把不斷上下?lián)]動的刀，沒有員工違反時,，制度似乎并不發(fā)揮作用,，但是只要有人違反，那就必須有過必罰,、有罪必懲,。

6、管理控制、決策支持

經(jīng)過處理的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為,。一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動。在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個系統(tǒng)對于企業(yè)尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

內(nèi)資企業(yè)包括哪些內(nèi)容？

所謂內(nèi)資企業(yè)是指以國有資產(chǎn),、集體資產(chǎn),、國內(nèi)個人資產(chǎn)投資創(chuàng)辦的企業(yè)。包括國有企業(yè),、集體企業(yè),、私營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)和股份企業(yè)等五類,。具體內(nèi)容　　內(nèi),、外資企業(yè)稅收存在很大區(qū)別：內(nèi)資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較小，為18%,、27%兩檔,，這主要是照顧投資規(guī)模較小、盈利水平較低的小型企業(yè),；而外商投資企業(yè)的減低優(yōu)惠稅率幅度較大,，分別為15%、24%兩檔,，主要是體現(xiàn)地區(qū)性和產(chǎn)業(yè)性的政策傾斜。內(nèi)資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠政策適用范圍較窄,，主要是對第三產(chǎn)業(yè)企業(yè),，利用“三廢”企業(yè)以及勞動就業(yè)服務企業(yè)、校辦工廠,、福利生產(chǎn)企業(yè)等,；外商投資企業(yè)的減免稅優(yōu)惠適用范圍較寬，主要是對生產(chǎn)性企業(yè),、產(chǎn)品出口企業(yè),、先進技術企業(yè)以及從事能源、交通,、港口,、碼頭建設的企業(yè)等等。內(nèi)資企業(yè)的減免稅期限較短,，一般為l—3年,；外商投資企業(yè)的減免稅期限一般都在5年或5年以上。另外，適用其他各稅的稅種數(shù)不同：內(nèi)資企業(yè)適用10個稅種,；而外商投資企業(yè)則適用6個稅種

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關鍵要素。從整個公司管理,，到具體業(yè)務運行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關聯(lián)度的。

企業(yè)安檢包括哪些內(nèi)容,？

檢查內(nèi)容：安全執(zhí)法檢查,；企業(yè)定期安全大檢查；專業(yè)性安全大檢查,；季節(jié)性安全大檢查,；驗收性安全大檢查；班前班后安全檢查,；經(jīng)常性安全檢查,；職工代表安全檢查；工地巡回安全檢查,；工地“達標”安全檢查,；節(jié)假日安全檢查；綜合性安全檢查,。 安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的,。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施,。

它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查,，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查,。

企業(yè)建設包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層,、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化,。

1,、物質(zhì)文化

是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化,。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,、企業(yè)容貌,、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告,、產(chǎn)品包裝與設計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容,。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學習娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化,。指企業(yè)經(jīng)營,、教育宣傳、人際關系活動,、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象,。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范,。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間,、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間,、企業(yè)與社會之間的行為,。

3、制度文化

主要包括企業(yè)領導體制,、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面,。 　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求,。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程,、廠紀廠規(guī),、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。

4,、核心文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景,、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德,、企業(yè)價值觀念,、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和,。

企業(yè)介紹包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)基本內(nèi)容（包括企業(yè)發(fā)展過程，產(chǎn)品線,，生產(chǎn)狀況,，研發(fā)能力，上下游渠道,，目標消費者群等）

還有企業(yè)的文化和員工面貌,，企業(yè)的現(xiàn)狀包括主要競爭情況，在競爭中與對手相比有哪些優(yōu)勢和劣勢,，企業(yè)的發(fā)展有哪些機會和威脅,，企業(yè)的發(fā)展方向是橫向的還是縱向的，企業(yè)目標愿景是什么,，企業(yè)的資源配置核心競爭力是什么,，企業(yè)的社會形象和價值觀，企業(yè)的財務狀況,。

企業(yè)信仰包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)信仰是企業(yè)這個組織的信仰，是得到企業(yè)員工和整體認同,，作為企業(yè)整體和員工行動的榜樣和指南,，并為之奮斗的東西。它可以是一個觀念,、一種思想,、一種主義等。

1.信仰,，是由“信”和“仰”組成的,。所謂“信”，說的是信任,、信服,，所謂“仰”，說的是要抬起頭來,，表示仰視和仰慕,。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對一個觀念,、一種思想,、一種主義等產(chǎn)生認同,，并將之內(nèi)化，作為自己行動的榜樣或指南,，為之奮斗,。

2.信仰，是組織所有管理要素發(fā)生作用的前提,。沒有信仰注入其中,，思想只是思想，理念只是理念,，使命只是使命,，愿景只是愿景，戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略,，它們都是靜止的,，蒼白無力的。屬于說起來激動人心,，做起來困難重重的事情,。當信仰被注入組織成員心中，則所有的管理要素就活起來,，發(fā)揮出各自獨特的作用,。

視覺手段包括哪些？

視覺表達方法就是以下這七類視覺傳達設計：

1,、字體設計

讓人們獲取大量信息,，主要分為政治性、公益性,、文化性和商業(yè)性,。

2、包裝設計

對書籍的封面及排版等進行藝術化的設計,，能提高讀者的閱讀興趣,。

3、標志設計

以特定的圖形象征或代表某一國家,、機構(gòu),、團體、企業(yè)或產(chǎn)品的符號,。

4,、圖像設計

會運用視覺設計手段，通過標志的造型和特定的色彩等表現(xiàn)手法來創(chuàng)作,。

5,、書籍設計

對文字的筆畫,、結(jié)構(gòu),、造型,、色彩以及編排等方面進行一定的藝術處理。

6,、廣告設計

利用各種手工或電腦的相關技術進行創(chuàng)造性的圖像設計,。

7、視覺形象識別系統(tǒng)設計

作為產(chǎn)品與消費者的媒介,，可以起到美化商品和指導消費的作用,。

企業(yè)標識主要包括哪些內(nèi)容？

識別性

識別性是企業(yè)標志的基本特點,。借助獨具個性的標志,，來區(qū)別本企業(yè)及其產(chǎn)品的識別力，是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的“利器”,。因此通過整體規(guī)劃和設計的視覺符號,，必須具有獨特的個性和強烈的沖擊力，在CI設計中,，標志是具有企業(yè)視覺認知,、識別的信息傳達功能的設計要素。

領導性

企業(yè)標志是企業(yè)視覺傳達要素的核心,，也是企業(yè)開展信息傳達的主導力量,。標志的領導地位是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營活動的集中表現(xiàn)，貫穿和應用于企業(yè)的所有相關的活動中,，不僅具有權(quán)威性,，而且還體現(xiàn)在視覺要素的一體化和多樣性上，其它視覺要素都以標志構(gòu)成整體為中心而展開,。

同一性

標志代表著企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的文化特色、企業(yè)的規(guī)模,、經(jīng)營的內(nèi)容和特點,，因而是企業(yè)精神的具體象征。因此,，可以說社會大眾對于標志的認同等于對企業(yè)的認同,。

造型性

企業(yè)標志設計表現(xiàn)的題材和形式豐富多彩，如中外文字體,、具角圖案中外文字體,、具備圖案、抽象符號,、幾何圖形等,，因此標志造型變化就顯得格外活潑生動。

延展性

企業(yè)標志是應用為廣泛,，出現(xiàn)頻率高的視覺傳達要素,，必須在各種傳播媒體上廣泛應用,。標志圖形要針對印刷方式、制作工藝技術,、材料質(zhì)地和應用項目的不同,，采用多種對應性和延展性的變體設計，以產(chǎn)生切合,、適宜的效果與表現(xiàn),。

系統(tǒng)性

企業(yè)標志一旦確定，隨之就應展開標志的精致化作業(yè),，其中包括標志與其他基本設計要素的組合規(guī)定,。

時代性

現(xiàn)代企業(yè)面對發(fā)展迅速的社會，日新月異的生活和意識形態(tài),，不斷的市場競爭形勢,，其標志形態(tài)必須具有鮮明的時代特征。

涵蓋性

隨著企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)信息的不斷傳播,，標志所代表的內(nèi)涵日漸豐富,，成為連接企業(yè)與受眾的橋梁。