推廣經(jīng)理崗位職責(zé),？

職責(zé)是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去

營銷推廣部崗位職責(zé),？

部門職能確定崗位設(shè)置，崗位設(shè)置決定崗位職責(zé),，崗位職責(zé)決定人員需求,，這是基本套路,。

由于不知道你所說“營銷推廣部”的部門定位和職能，我只能舉個例子供你參考了——

1,、營銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持策劃推廣部日常管理工作，制定審核本部門各項規(guī)章制度與運作流程,，掌控本部門各項工作的進度與執(zhí)行情況,；

2）參與編制公司會員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會員店年度銷售規(guī)劃，協(xié)助制定會員店年度,、季度,、月度新產(chǎn)品上市計劃，科學(xué)編制本部門資金預(yù)算計劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會員店年度品牌策略和推廣方案,，并協(xié)助組織實施，不斷提高會員店的品牌知名度、美譽度和綜合品牌力,，參與品牌檢討工作,；

4）跟蹤產(chǎn)品市場動態(tài)趨勢，進行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃,，并結(jié)合市場銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤貢獻力；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本,，確定價格策略,，制定合理的產(chǎn)品銷售價格體系；

6）結(jié)合市場銷售和公司資源情況,，參與制定市場規(guī)劃和終端策略,、促銷計劃，擬定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)與終端生動化方案,，以及各項策略實施方案,，并協(xié)助進行過程控制；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計劃,，并組織實施和監(jiān)測,、分析投放效果；

8）組織并跟進產(chǎn)品包裝,、各類物料的文案編寫和設(shè)計,、制作工作，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定,，參與電視廣告片的創(chuàng)意、制作工作,；

9）組織市場調(diào)研活動,，收集、統(tǒng)計,、分析各項市場銷售數(shù)據(jù)及競品,、消費者等市場信息，掌握市場動態(tài),，研判市場趨勢,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；

10）負責(zé)對下屬員工進行職責(zé)擬定,、工作分配,、績效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，確保下屬員工熟悉工作程序,、業(yè)務(wù)流程并提出任免,、獎懲建議,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2,、營銷策劃崗：

1）負責(zé)公司營銷中心會員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設(shè)和維護。

2）負責(zé)制定各年度,、季度,、月度市場營銷計劃，并及時進行營銷計劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場規(guī)劃,、銷售計劃、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實施,；

4）負責(zé)制定營銷中心各年度、季度,、月度市場費用計劃；

5）負責(zé)制定營銷中心整體及各階段營銷策略,；

6）負責(zé)產(chǎn)品賣點的挖掘,、包裝文案的撰寫；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價格體系,；

9）負責(zé)公關(guān)活動和軟文宣傳策劃并實施；

10）負責(zé)制定和實施營銷中心的年度,、季度,、月度媒介計劃并實施；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3,、促銷推廣崗：

1）負責(zé)制定和實施各年度、季度,、月度的通路,、終端促銷計劃；

2）負責(zé)制定終端生動化方案以及執(zhí)行過程的跟進,、管理和費用的控制,；

3）負責(zé)宣傳、促銷,、陳列物料的計劃及使用情況,、庫存管理和費用的控制；

4）負責(zé)收集市場動態(tài),，建立市場信息搜集,、調(diào)研體系,，定期提交市場報告；

5）根據(jù)市場流行趨勢,、市場信息資料以及市場一線的反應(yīng),，及時對產(chǎn)品的品類和其他物理指標(biāo)提出自己的建議，并根據(jù)公司的決定對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改良,；

6）關(guān)注連鎖店市場競爭動態(tài),、流行趨勢和新技術(shù)研發(fā)狀況，并定期給公司提供各類型的市場信息和政策報告,；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、整理和分析，定期給公司提供銷售狀況分析報告,；

8）負責(zé)促銷人員的招聘,、培訓(xùn)和管理工作；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計,；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計跟進工作,；

3）所有會員店物料設(shè)計的確認(rèn)和跟進工作；

4）負責(zé)規(guī)劃和設(shè)計會員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作,。

5、營銷培訓(xùn)崗：

1）負責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場任務(wù)的完成,。

2）制定公司培訓(xùn)計劃與渠道規(guī)劃,，監(jiān)控和維護培訓(xùn)渠道營銷活動。

3）制定公司的培訓(xùn)銷售政策,，負責(zé)規(guī)劃,、設(shè)計公司整體市場培訓(xùn)營銷戰(zhàn)略、市場定位,、網(wǎng)點布局,。

4）整合、管理培訓(xùn)渠道資源,，分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場現(xiàn)狀,，制定培訓(xùn)工作目標(biāo)。

5）分析和預(yù)測培訓(xùn)市場,、把握市場趨勢和最新動態(tài),，為開拓和發(fā)展培訓(xùn)市場決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息，達成用戶量,、活躍用戶量和市場占有率等推廣指標(biāo),。

6）負責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營人才的培養(yǎng)。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理,。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

門店推廣主管的崗位職責(zé)？

1,、制定店鋪月度推廣計劃,、費用預(yù)算及投放效果等，完成月度推廣目標(biāo),；

2,、負責(zé)天該店站內(nèi)推廣：包括但不限于直通車、鉆展,、品銷推薦等推廣工具的應(yīng)用和投放,，提高入店流量，提高產(chǎn)品曝光率,、點擊率,、瀏覽深度及轉(zhuǎn)化率；

3,、對接站內(nèi)外大人資源,，進行淘客、打人直播等是想推廣活動,，完成推廣活動目標(biāo)；

4,、對接站外社群資源,，廣告資源等相關(guān)推廣事項，完成推廣活動目標(biāo),；

5,、定期維護產(chǎn)品關(guān)鍵詞，根據(jù)不同的季節(jié)等特性,，進行產(chǎn)品賣點挖掘,；

6、定期針對推廣效果進行跟蹤,、評估,，并提交推廣效果的統(tǒng)計分析報表，及時提出營銷改進措施,，并給出切實可行的改進方案,；

7、對公司店鋪的IP,、PV,、銷量,、跳出率、地域分布,、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平時做好競品數(shù)據(jù)的采集,、評估與分析

品牌推廣崗位職責(zé)是什么？

通過網(wǎng)站平臺推送,，有利于加深品牌的公信力,，便于消費者了解品牌。品牌官網(wǎng)建設(shè)完善的品牌官網(wǎng),，將有利于消費者進一步了解企業(yè),，加深對企業(yè)的認(rèn)識。

技術(shù)推廣中心崗位職責(zé),？

1,、宣傳黨在“三農(nóng)”工作中方針政策以及農(nóng)業(yè)法律法規(guī)，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，積極為新農(nóng)村建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。

2,、積極為本地農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展獻計獻策,，協(xié)助辦事處根據(jù)自然條件和產(chǎn)業(yè)特點，制定好地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)技推廣工作計劃,。

3,、積極開展進村入戶指導(dǎo)和服務(wù)，組織科技資料的發(fā)放,，新品種,、新技術(shù)、新機械,、新設(shè)備的示范推廣以及各種培訓(xùn)活動等,。

4、按要求全面完成常規(guī)性和臨時性的農(nóng)技推廣及其他相關(guān)工作任務(wù),，認(rèn)真做好信息采集,，上報和病蟲害監(jiān)測預(yù)報，綜合防治以及防災(zāi),，抗災(zāi)工作,，協(xié)助做好農(nóng)機安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作。

5,、采取切實措施,，盡心盡力為廣大農(nóng)民搞好包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全，農(nóng)業(yè)投入品的使用檢測,，技術(shù)咨詢,，良種推廣,，新機械（設(shè)備）的應(yīng)用等各項服務(wù)。

6,、深入調(diào)査研究,，及時總結(jié)，宣傳基層推廣工作和農(nóng)民科技致富典型,。

網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)有哪些,？

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的要求,，對公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對網(wǎng)站進行優(yōu)化和完善，同時負責(zé)公司網(wǎng)站后臺的管理和內(nèi)容的及時更新;

2,、維護與監(jiān)控公司網(wǎng)站運行,，通過網(wǎng)絡(luò)進行品牌形象的傳播、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖掘,，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案和流程，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣,、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣、搜索引擎優(yōu)化及推廣,、論壇,、博客、SNS,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā)、QQ群推廣,、病毒式營銷推廣、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式,，開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道;

4、負責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團隊,，指導(dǎo)并提供團隊成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平,。

5、維護與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6,、定期對網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進行分析,，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析,。

京東家電推廣運營崗位職責(zé),？

熟悉本職業(yè)務(wù)和市場需求，客戶至上,。

網(wǎng)絡(luò)推廣員的崗位職責(zé)是什么,？

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的要求,，對公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對網(wǎng)站進行優(yōu)化和完善，同時負責(zé)公司網(wǎng)站后臺的管理和內(nèi)容的及時更新;

2,、維護與監(jiān)控公司網(wǎng)站運行,，通過網(wǎng)絡(luò)進行品牌形象的傳播、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖掘,，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案和流程，通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣,、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣、搜索引擎優(yōu)化及推廣,、論壇,、博客、SNS,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā)、QQ群推廣,、病毒式營銷推廣,、友情鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式,，開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道;

4,、負責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團隊，指導(dǎo)并提供團隊成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平,。

5,、維護與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系，并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6,、定期對網(wǎng)站流量,、在線咨詢數(shù)據(jù)進行分析，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析,。

微信推廣員是什么?崗位職責(zé)是什么,？

就是以推廣小程序為主要任務(wù)，可以分為線上與線下，利用公司給到的資源,，要么組織活動,，要么寫些軟文。如果是線下的話,，派傳單與讓用戶轉(zhuǎn)發(fā),，也是不可少的！可以給一個方法就是,，無論什么公司在哪個酒店組織什么活動,，都可以去參加，主要目的是現(xiàn)場建群,，然后宣傳自己,！這是比較有效的！

銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況,，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡、性別,、職業(yè),、學(xué)歷、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析,。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細致的溝通,，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細節(jié)；

1,。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位,。

2。銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤,。

3,。制定價格政策。

4,。確定銷售方式,。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6,。促銷活動的重點與原則。

7,。公關(guān)活動的重點與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo),、策略,、細部計劃等三大部分。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期,，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略,、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略,、公關(guān)活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙,、雜志,、電視、廣播,、傳單,、戶外廣告等。要選擇何種媒體,？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊,，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式,，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么,。

③細部計劃

詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題,、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等,。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等,；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽,、示范、抽獎,、贈送樣品,、品嘗會,、折扣等。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物,、員工聯(lián)誼會,、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外,，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得,，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費,，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場調(diào)查計劃是負責(zé)提供情報,，推廣計劃是海空軍掩護,，而銷售管理計劃是陸軍行動了,，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練,、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實際上就是要實現(xiàn)利潤,，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）,、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說,，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面,，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

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