推廣經(jīng)理崗位職責(zé)？

職責(zé)是把公司產(chǎn)品用最小的成本最大化地推廣出去

營(yíng)銷推廣部崗位職責(zé),？

部門職能確定崗位設(shè)置,，崗位設(shè)置決定崗位職責(zé),，崗位職責(zé)決定人員需求,，這是基本套路。

由于不知道你所說(shuō)“營(yíng)銷推廣部”的部門定位和職能,，我只能舉個(gè)例子供你參考了——

1,、營(yíng)銷推廣部經(jīng)理：

1）在中心總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，主持策劃推廣部日常管理工作,，制定審核本部門各項(xiàng)規(guī)章制度與運(yùn)作流程,，掌控本部門各項(xiàng)工作的進(jìn)度與執(zhí)行情況；

2）參與編制公司會(huì)員店品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和會(huì)員店年度銷售規(guī)劃,，協(xié)助制定會(huì)員店年度,、季度、月度新產(chǎn)品上市計(jì)劃,，科學(xué)編制本部門資金預(yù)算計(jì)劃,；

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定會(huì)員店年度品牌策略和推廣方案，并協(xié)助組織實(shí)施,，不斷提高會(huì)員店的品牌知名度,、美譽(yù)度和綜合品牌力，參與品牌檢討工作,；

4）跟蹤產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì),，進(jìn)行產(chǎn)品概念的創(chuàng)新策劃，并結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況做好產(chǎn)品線調(diào)整和分析工作,，不斷提高產(chǎn)品的自然銷售力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)力,；

5）協(xié)助制定核算產(chǎn)品成本，確定價(jià)格策略,，制定合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格體系,；

6）結(jié)合市場(chǎng)銷售和公司資源情況，參與制定市場(chǎng)規(guī)劃和終端策略,、促銷計(jì)劃,，擬定產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)與終端生動(dòng)化方案，以及各項(xiàng)策略實(shí)施方案,，并協(xié)助進(jìn)行過(guò)程控制,；

7）參與編制年度媒介策略和媒介計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)測(cè)、分析投放效果,；

8）組織并跟進(jìn)產(chǎn)品包裝,、各類物料的文案編寫和設(shè)計(jì)、制作工作,，擬定各類物料的發(fā)放,、使用規(guī)定，參與電視廣告片的創(chuàng)意,、制作工作,；

9）組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，收集,、統(tǒng)計(jì),、分析各項(xiàng)市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)及競(jìng)品、消費(fèi)者等市場(chǎng)信息,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，研判市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),；

10）負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行職責(zé)擬定、工作分配,、績(jī)效考核以及職務(wù)技能培訓(xùn)與指導(dǎo),，確保下屬員工熟悉工作程序、業(yè)務(wù)流程并提出任免,、獎(jiǎng)懲建議,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2,、營(yíng)銷策劃崗：

1）負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷中心會(huì)員店的整體形象以及品牌形象的策劃,、建設(shè)和維護(hù)。

2）負(fù)責(zé)制定各年度,、季度,、月度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃的調(diào)整,；

3）參與制定公司市場(chǎng)規(guī)劃,、銷售計(jì)劃、招商方案,、新產(chǎn)品上市推廣方案并協(xié)助實(shí)施,；

4）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心各年度、季度,、月度市場(chǎng)費(fèi)用計(jì)劃,；

5）負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷中心整體及各階段營(yíng)銷策略；

6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品賣點(diǎn)的挖掘、包裝文案的撰寫,；

7）參與規(guī)劃和調(diào)整公司產(chǎn)品線,；

8）參與制定公司價(jià)格體系；

9）負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)和軟文宣傳策劃并實(shí)施,；

10）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施營(yíng)銷中心的年度,、季度、月度媒介計(jì)劃并實(shí)施,；

11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3、促銷推廣崗：

1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各年度,、季度,、月度的通路、終端促銷計(jì)劃,；

2）負(fù)責(zé)制定終端生動(dòng)化方案以及執(zhí)行過(guò)程的跟進(jìn),、管理和費(fèi)用的控制；

3）負(fù)責(zé)宣傳,、促銷,、陳列物料的計(jì)劃及使用情況、庫(kù)存管理和費(fèi)用的控制,；

4）負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，建立市場(chǎng)信息搜集、調(diào)研體系,，定期提交市場(chǎng)報(bào)告,；

5）根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)、市場(chǎng)信息資料以及市場(chǎng)一線的反應(yīng),，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的品類和其他物理指標(biāo)提出自己的建議,，并根據(jù)公司的決定對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改良；

6）關(guān)注連鎖店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),、流行趨勢(shì)和新技術(shù)研發(fā)狀況,，并定期給公司提供各類型的市場(chǎng)信息和政策報(bào)告；

7）銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、整理和分析,，定期給公司提供銷售狀況分析報(bào)告；

8）負(fù)責(zé)促銷人員的招聘,、培訓(xùn)和管理工作,；

9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4,、終端管理崗：

1）店面終端貨品的陳列生動(dòng)化的規(guī)劃,、標(biāo)準(zhǔn)制定和設(shè)計(jì),；

2）店面POP的規(guī)劃和設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作；

3）所有會(huì)員店物料設(shè)計(jì)的確認(rèn)和跟進(jìn)工作,；

4）負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)會(huì)員店內(nèi)部刊物的工作,；

5）所有公關(guān)文章的文字撰寫和組織工作。

5,、營(yíng)銷培訓(xùn)崗：

1）負(fù)責(zé)公司在產(chǎn)品培訓(xùn)市場(chǎng)體系建設(shè)工作及培訓(xùn)市場(chǎng)任務(wù)的完成,。

2）制定公司培訓(xùn)計(jì)劃與渠道規(guī)劃，監(jiān)控和維護(hù)培訓(xùn)渠道營(yíng)銷活動(dòng),。

3）制定公司的培訓(xùn)銷售政策,，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)公司整體市場(chǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略,、市場(chǎng)定位,、網(wǎng)點(diǎn)布局。

4）整合,、管理培訓(xùn)渠道資源,，分析培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)工作目標(biāo),。

5）分析和預(yù)測(cè)培訓(xùn)市場(chǎng),、把握市場(chǎng)趨勢(shì)和最新動(dòng)態(tài)，為開(kāi)拓和發(fā)展培訓(xùn)市場(chǎng)決策提供準(zhǔn)確的相關(guān)信息,，達(dá)成用戶量,、活躍用戶量和市場(chǎng)占有率等推廣指標(biāo)。

6）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作,，核心經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)。

7）重大客戶關(guān)系的維持與管理,。

8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

門店推廣主管的崗位職責(zé)？

1,、制定店鋪月度推廣計(jì)劃,、費(fèi)用預(yù)算及投放效果等，完成月度推廣目標(biāo),；

2,、負(fù)責(zé)天該店站內(nèi)推廣：包括但不限于直通車、鉆展,、品銷推薦等推廣工具的應(yīng)用和投放,，提高入店流量，提高產(chǎn)品曝光率,、點(diǎn)擊率,、瀏覽深度及轉(zhuǎn)化率；

3、對(duì)接站內(nèi)外大人資源,，進(jìn)行淘客,、打人直播等是想推廣活動(dòng)，完成推廣活動(dòng)目標(biāo),；

4,、對(duì)接站外社群資源，廣告資源等相關(guān)推廣事項(xiàng),，完成推廣活動(dòng)目標(biāo),；

5、定期維護(hù)產(chǎn)品關(guān)鍵詞,，根據(jù)不同的季節(jié)等特性,，進(jìn)行產(chǎn)品賣點(diǎn)挖掘；

6,、定期針對(duì)推廣效果進(jìn)行跟蹤,、評(píng)估，并提交推廣效果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表,，及時(shí)提出營(yíng)銷改進(jìn)措施,，并給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；

7,、對(duì)公司店鋪的IP,、PV、銷量,、跳出率,、地域分布、轉(zhuǎn)化率等做出專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及平時(shí)做好競(jìng)品數(shù)據(jù)的采集,、評(píng)估與分析

品牌推廣崗位職責(zé)是什么,？

通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)推送，有利于加深品牌的公信力,，便于消費(fèi)者了解品牌,。品牌官網(wǎng)建設(shè)完善的品牌官網(wǎng)，將有利于消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè),，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),。

技術(shù)推廣中心崗位職責(zé)？

1,、宣傳黨在“三農(nóng)”工作中方針政策以及農(nóng)業(yè)法律法規(guī),，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè),，積極為新農(nóng)村建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、積極為本地農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)助辦事處根據(jù)自然條件和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，制定好地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)技推廣工作計(jì)劃,。

3、積極開(kāi)展進(jìn)村入戶指導(dǎo)和服務(wù),，組織科技資料的發(fā)放,，新品種、新技術(shù),、新機(jī)械,、新設(shè)備的示范推廣以及各種培訓(xùn)活動(dòng)等。

4,、按要求全面完成常規(guī)性和臨時(shí)性的農(nóng)技推廣及其他相關(guān)工作任務(wù),，認(rèn)真做好信息采集，上報(bào)和病蟲害監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào),，綜合防治以及防災(zāi),，抗災(zāi)工作，協(xié)助做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作,。

5,、采取切實(shí)措施，盡心盡力為廣大農(nóng)民搞好包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量安全,，農(nóng)業(yè)投入品的使用檢測(cè),，技術(shù)咨詢，良種推廣,，新機(jī)械（設(shè)備）的應(yīng)用等各項(xiàng)服務(wù),。

6、深入調(diào)査研究,，及時(shí)總結(jié),，宣傳基層推廣工作和農(nóng)民科技致富典型。

網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)有哪些,？

1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的要求,，對(duì)公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺(tái)的管理和內(nèi)容的及時(shí)更新;

2,、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播、業(yè)務(wù)開(kāi)拓和客戶挖掘,，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案和流程,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣,、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇,、博客,、SNS、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣,、郵件群發(fā),、QQ群推廣、病毒式營(yíng)銷推廣,、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源和渠道;

4,、負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)并提供團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平。

5,、維護(hù)與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6、定期對(duì)網(wǎng)站流量,、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析。

京東家電推廣運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé),？

熟悉本職業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求,，客戶至上。

網(wǎng)絡(luò)推廣員的崗位職責(zé)是什么,？

1,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的要求，對(duì)公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,，并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善,，同時(shí)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺(tái)的管理和內(nèi)容的及時(shí)更新;

2、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播,、業(yè)務(wù)開(kāi)拓和客戶挖掘，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式提高公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度;

3,、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案和流程,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣,、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣,、搜索引擎優(yōu)化及推廣,、論壇、博客,、SNS,、網(wǎng)絡(luò)發(fā)稿推廣、郵件群發(fā),、QQ群推廣,、病毒式營(yíng)銷推廣、友情鏈接交換,、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式,，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源和渠道;

4、負(fù)責(zé)管理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)并提供團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)推廣能力和水平,。

5、維護(hù)與發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;

6,、定期對(duì)網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析,。

微信推廣員是什么?崗位職責(zé)是什么？

就是以推廣小程序?yàn)橹饕蝿?wù),，可以分為線上與線下,，利用公司給到的資源，要么組織活動(dòng),，要么寫些軟文,。如果是線下的話，派傳單與讓用戶轉(zhuǎn)發(fā),，也是不可少的,！可以給一個(gè)方法就是，無(wú)論什么公司在哪個(gè)酒店組織什么活動(dòng),，都可以去參加,，主要目的是現(xiàn)場(chǎng)建群，然后宣傳自己,！這是比較有效的,！

銷售推廣怎么推廣？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模,。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析,。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析,。

（二）策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3,。制定價(jià)格政策,。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象,，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字,、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外,，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽,、示范,、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì),、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而,，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變,。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù),，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面,，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。

給你個(gè)模板，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。