傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨的困境,？

傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的困境主要有：

第一，零售業(yè)本身遇到的問題,，它受到以購物中心為首的新興業(yè)態(tài)的擠壓,。購物中心實(shí)際上以空間感、舒適度為前提,，滿足消費(fèi)者的人性化需求,。它主張一站式滿足吃喝玩樂的需求，而不僅僅是滿足購物的需求,。所以當(dāng)購物中心面對(duì)一個(gè)百貨或者說一個(gè)單純的零售業(yè)態(tài)面時(shí),，它綜合的業(yè)態(tài)的競爭能力是比較強(qiáng)的,。

第二，零售業(yè)同質(zhì)化的惡性競爭和同行業(yè)間的惡性競爭,。同一類商品,，同質(zhì)化，拼價(jià)格,，行業(yè)競爭,，非常不利于整體行業(yè)發(fā)展。并且現(xiàn)在商業(yè)的競爭已經(jīng)到了商圈之間的競爭,，所以每個(gè)商圈的企業(yè),，還是要相對(duì)的錯(cuò)位和共同行動(dòng)，來面對(duì)來自其他業(yè)態(tài)和商圈的挑戰(zhàn),。

第三,，現(xiàn)下市場還是過于傳統(tǒng)，沒有熱點(diǎn),。談到百貨,，第一層都是黃金珠寶、化妝品,，樓上就是女裝,、男裝。像79元的小米的手環(huán),，在百貨是買不到,。但是科技和健康為主題的商品都是斷貨的，消費(fèi)者滿足內(nèi)心的東西,。

第四,，零售業(yè)受到了電商的強(qiáng)烈的沖擊。現(xiàn)在90后,、00后,、10后都是含著IPAD的人出生的，為什么不在網(wǎng)上買東西,？電商不僅僅是服務(wù)送貨上門,，也提高了效率。淘寶網(wǎng)非常好,，上百貨店退貨還要看售貨員臉色,，網(wǎng)購就不用看了。

第五,，現(xiàn)在的百貨和專賣店,，以專賣店的形式進(jìn)入購物中心。很多的品牌選擇了以專賣店的形式進(jìn)入購物中心,，比入駐百貨更積極,。而萬達(dá)百貨最明顯,，每次逛萬達(dá)百貨的時(shí)候，那些商品就是又舊又破的羅列在一起,。下面是商業(yè)街中同樣的品牌,，模特也漂亮，空間也好,，實(shí)際上就出現(xiàn)了競爭,。

企業(yè)面臨生存困境，該怎么辦,？

2020年的疫情危機(jī)已經(jīng)開始對(duì)全球產(chǎn)生了巨大的沖擊,，有人比較2008年的金融危機(jī)，它導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入10余年的衰退調(diào)整期,，而且深刻地改變了發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家之間,，以及發(fā)達(dá)國家內(nèi)部的力量格局。

那么2020年的新冠病毒疫情,、石油價(jià)格閃崩、美國股市熔斷等一系列不確定性因素,，使得我們也不得不去面對(duì)疫情可能演化成全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，而且會(huì)非常深刻地改變大國之間和各國之間的利益格局。我們很明確地知道,，只有世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)正常,，中國才能夠真正算是恢復(fù)正常。所以當(dāng)我來看這一次危機(jī)的時(shí)候,，我覺得它最大的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在于：如果疫情反復(fù)長期沖擊,，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響非常大。

我們討論這件事情的時(shí)候,，已經(jīng)有非常多的著名學(xué)者做出了他們的判斷,。我想引用《人類簡史》作者尤爾瓦·赫拉利這段話：“人類現(xiàn)在正面臨全球危機(jī)。也許是我們這一代人最大的危機(jī),。各國政府在未來幾周內(nèi)做出的決定,，可能會(huì)在未來數(shù)年內(nèi)改變世界。它們不僅將影響我們的醫(yī)療保健系統(tǒng),，還將影響我們的經(jīng)濟(jì),、政治和文化?！?/p>

所以2020年,，從年初到現(xiàn)在，短短三個(gè)月的時(shí)間,，我們最深的感受就是,，這是一個(gè)我們不再熟悉的世界,，也就是說我們?cè)械暮芏嗍煜さ睦斫夂团袛嘣诮裉炜赡芏疾淮嬖凇?/p>

經(jīng)歷這一段時(shí)間，我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)不斷地出現(xiàn),，而且當(dāng)疫情可能引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,，中國企業(yè)又面對(duì)了一個(gè)新挑戰(zhàn)，我們?cè)撛趺崔k,？

我的習(xí)慣就是當(dāng)所有東西變得非?？斓臅r(shí)候，我們要做的一個(gè)很重要的事情就是要讓自己靜下來,，去想想我們能做什么,？

01審慎經(jīng)營：做好打硬仗的準(zhǔn)備

這次疫情需要我們按照全新的方式去理解。

首先,，疫情正在破壞全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則,。全球制造業(yè)的基本準(zhǔn)則是全球布局，然后以成本和效率去做綜合,?？墒前凑宅F(xiàn)在的疫情防控以及全球危機(jī)帶來的影響，這個(gè)基本準(zhǔn)則應(yīng)該被打破,，所以疫情一定會(huì)帶來完全不同的供應(yīng)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu),，因此需要重構(gòu)供應(yīng)鏈。

第二,，疫情全球防控所做的這些努力,，一定會(huì)帶來非常多的不確定性，疫情也同樣全方位地影響著人們的生活,，并深刻改變著人們的生活方式,，所以需要重構(gòu)商業(yè)模式。

第三,，我們所看到的“當(dāng)下的沖擊”,，實(shí)際上是一種超越傳統(tǒng)認(rèn)知的存在，因?yàn)槲覀円匦抡J(rèn)識(shí)它,，所以它需要一個(gè)重構(gòu)價(jià)值體系,。

這三個(gè)“重構(gòu)”需要企業(yè)有能力、有基礎(chǔ)去做,，所以我給的第一個(gè)建議就是必須很審慎地經(jīng)營,，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)功,。

02以當(dāng)期經(jīng)營為主,，平衡當(dāng)期經(jīng)營與長期戰(zhàn)略

我最近被非常多企業(yè)界的朋友問，怎么解決當(dāng)期和長期的問題？我實(shí)際上回答得很明確,，以當(dāng)期經(jīng)營為主,，平衡當(dāng)期經(jīng)營和長期戰(zhàn)略的關(guān)系。

如果我們以當(dāng)期經(jīng)營為主,，我認(rèn)為至少有兩件事情非常重要,。

第一件事情，用不亞于任何人的努力改造當(dāng)前業(yè)務(wù),。如果你不能夠用極大的努力去改造當(dāng)期的業(yè)務(wù),，在這樣一個(gè)完全不確定的外部環(huán)境當(dāng)中，就很難找到業(yè)務(wù)的業(yè)績,。也就是說,，如果當(dāng)期的業(yè)務(wù)不能做到，可能就活不下去,，這就是我為什么說以當(dāng)期經(jīng)營為主,，并且我需要你一定要用不亞于任何人的努力來改造當(dāng)期的業(yè)務(wù)。

第二件事情,，在一個(gè)完全不確定的環(huán)境中,，當(dāng)期的業(yè)績其實(shí)就靠兩個(gè)東西，組織效率與顧客語言,。如果你能夠有非常高的效率,，比任何人調(diào)整的速度都快，執(zhí)行的效率都高,，執(zhí)行的品質(zhì)都好，而且在變化波動(dòng)當(dāng)中,，顧客會(huì)有很多新的問題,、新的需求，你能夠解決顧客的問題,，并讓顧客理解,，我覺得你能夠獲得當(dāng)期的業(yè)績。

所以我認(rèn)為至少你需要做到這兩點(diǎn),。第一,，保持一定的組織開放度，為未來成長做布局,。因?yàn)槿魏蔚淖兓?dāng)中,，一定意味著有轉(zhuǎn)機(jī)，所以你要把自己的組織開放,，為未來成長去做準(zhǔn)備,。第二，基于這種變化，它一定會(huì)有機(jī)會(huì),，你的能力將會(huì)隨時(shí)接受來自變化的檢驗(yàn),，你是不是做好了準(zhǔn)備？所以我的建議,，做好當(dāng)下即是未來,。

03有能力的企業(yè)更要關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴的共生

最近這一段時(shí)間，每個(gè)人都在討論,，包括很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在探討,，現(xiàn)在是不是1929~1933的大蕭條時(shí)期？我們會(huì)認(rèn)為在那個(gè)時(shí)間,，可能是羅斯福新政把美國從大蕭條當(dāng)中解救出來,。

可是當(dāng)我仔細(xì)去研究其中所有的策略的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很重要的策略就是“人盡其責(zé)”的“藍(lán)鷹運(yùn)動(dòng)”,。它實(shí)際上是250萬雇主讓所有員工能夠獲得工資,，如果沒有250萬雇主去參與，我相信這個(gè)新政策取不到效果,。所以在過往的大危機(jī)當(dāng)中,，我們能夠走出來真的是取決于我們有沒有能力去為產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴尋求共生的機(jī)會(huì)。

可口可樂能夠走遍世界也是源于它保證每個(gè)軍人在任何地方都可以以5美分的價(jià)格得到一瓶可口可樂,，而不計(jì)其成本為多少,。

IBM總結(jié)自己能夠不斷走出經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，原因就在于它維持穩(wěn)定的雇傭政策,。

再看2020年的危機(jī),，我為此寫了一本書，探討在這個(gè)危機(jī)當(dāng)中企業(yè)怎么能走出來,，以及怎么能推動(dòng)很多企業(yè)找到機(jī)會(huì),。我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華為,、阿里,、騰訊、攜程等等這些有能力的公司,，都發(fā)布了致合作伙伴的一封信,，也都發(fā)布了和合作伙伴共生的承諾、擔(dān)當(dāng)和付出,。

所以我們?cè)趹?yīng)對(duì)這個(gè)危機(jī)當(dāng)中,，第3個(gè)要做的事情是有能力的企業(yè)要更關(guān)注產(chǎn)業(yè)伙伴和價(jià)值伙伴的共生。從一棵大樹變成森林,，這個(gè)生態(tài)才可以存活下來,，僅僅是一棵大樹，其實(shí)活不下來。

04在線和數(shù)字化是一個(gè)必選項(xiàng)

在線和數(shù)字化是在這次危機(jī)當(dāng)中非常普遍的一個(gè)現(xiàn)象,，同時(shí)也是我們每個(gè)人的親身感受,。

我是個(gè)大學(xué)老師，很多年前就鼓勵(lì)大家用在線模式,，不過進(jìn)展并不是很好,。但是在這一次疫情下，所有的大學(xué),、中學(xué),、小學(xué)沒有受到?jīng)_擊，全部按時(shí)開課,。解決方案是什么,？就是在線教學(xué)。

所以,，在這一次危機(jī)到來的時(shí)候,，那些具有數(shù)字化能力和在線模式的企業(yè)，反而找到機(jī)會(huì),。

我自己調(diào)研過這些企業(yè),，比如天虹百貨，本來實(shí)體店受到的沖擊是非常大的,，但是因?yàn)樗邆淞藬?shù)字化能力,，總訂單翻了6倍，反而比同業(yè)有很大的增長,。

智慧樹網(wǎng)提供了全球最大的一個(gè)大學(xué)學(xué)分通識(shí)課在線平臺(tái),，1919所大學(xué)在線開學(xué)，平臺(tái)全天服務(wù)人次達(dá)到2700萬+,。

我們數(shù)以億計(jì)的員工今天都在線工作,，包括今天這個(gè)直播間也是在線。

華為云WeLink每日新注冊(cè)企業(yè)數(shù)增長50%,，每日會(huì)議數(shù)增長100%。

2020年3月26號(hào)G20大國首腦視頻峰會(huì),，在線達(dá)成“如何解決全球遇到的挑戰(zhàn)”的共識(shí),。

……

所以，在線與數(shù)字化不是你要不要做的問題,，它其實(shí)是一個(gè)必選項(xiàng),。數(shù)字化在今天是一個(gè)基本生存的能力，需要我們有能力把它變成自己的機(jī)會(huì),。

05企業(yè)家的經(jīng)營意志力

我們還是要依靠企業(yè)家的經(jīng)營意志力,，因?yàn)樵绞请y的時(shí)候，其實(shí)越是要靠企業(yè)家。

我自己在做企業(yè)成長研究中有一個(gè)維度,，看企業(yè)在成長過程當(dāng)中遇到危機(jī)的時(shí)候,，企業(yè)家怎么能夠克服？我發(fā)現(xiàn)他們有這4個(gè)特征,。

第一個(gè),，企業(yè)家自己是危機(jī)中的指南針，他很清楚怎么給大家以明確的方向,。

第二個(gè),，很多時(shí)候大家會(huì)認(rèn)為企業(yè)成長的問題是資金問題、戰(zhàn)略問題或者環(huán)境問題,，但從實(shí)質(zhì)上來講,，它其實(shí)是管理者態(tài)度的問題，就是管理者有沒有意志力,。

第三個(gè),，如果愿意在危機(jī)中去仔細(xì)深入分析，就有可能尋求到任何一種可能性,。

第四個(gè),，與環(huán)境互動(dòng)，給員工信心,，做明確選擇,。

這就是企業(yè)家能夠做的事情，所以在危機(jī)當(dāng)中問題的焦點(diǎn)最后都會(huì)落到領(lǐng)導(dǎo)者身上,。如果你的領(lǐng)導(dǎo)者,、你的企業(yè)家具有非常強(qiáng)的經(jīng)營意志力，你就會(huì)找到你的可能性,。

06核心關(guān)鍵是極速調(diào)整認(rèn)知

我們最重要的是什么,？其實(shí)就是問自己，是否足夠認(rèn)真,，是否有足夠的勇氣,，在每一個(gè)當(dāng)下把自己不斷調(diào)整到位？

如果要做到這一點(diǎn),，核心的關(guān)鍵是什么,？還是用我在《危機(jī)自救》一開篇講的那個(gè)部分。

第一,，你要極速調(diào)整你的認(rèn)知,，你一定要明白危機(jī)帶來的不確定性，你要能和它共處,，你要不斷改變自己,，讓自己能夠在危機(jī)當(dāng)中找到可能性,。

第二，你不要把危機(jī)當(dāng)成一種制約因素,、借口,，你一定要把它當(dāng)作是經(jīng)營條件，堅(jiān)定自我發(fā)展的信心,。

第三,，對(duì)于企業(yè)來講，在今天不是預(yù)測(cè)判斷,，應(yīng)該是進(jìn)化應(yīng)對(duì),。因?yàn)閷?duì)企業(yè)最大的考驗(yàn)，不是能不能夠預(yù)測(cè)正確,，而是能不能夠動(dòng)態(tài)地去做調(diào)整,。

第四，你要不斷調(diào)試你的心態(tài),，我建議要有四心——同理心,、平常心、積極心和信心,。

第五,，不確定的是環(huán)境，確定的是我們自己,。我用華為的風(fēng)險(xiǎn)理念來舉例,，它說其實(shí)企業(yè)是個(gè)植物，它一定要把根扎得更深,，在環(huán)境當(dāng)中吸收養(yǎng)分,，即使環(huán)境不夠好，它也能夠接受,，這樣它才可以讓自己能夠持續(xù)活下去,。

07 2020，涅槃時(shí)刻

我個(gè)人認(rèn)為,，2020年有點(diǎn)像我在新年寄語當(dāng)中給大家寫的那篇文章,，我把它稱為涅槃時(shí)刻。我當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候不知道會(huì)有這個(gè)疫情的危機(jī),，我只是認(rèn)為2020年對(duì)于我們每個(gè)人來講,，我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)是要進(jìn)入一個(gè)跟過去的認(rèn)知完全不同的世界，所以我就給了4個(gè)對(duì)于自己的要求：

第一,，挑戰(zhàn)自己，方有未來,。如果你基于過去的認(rèn)知,，你是沒有辦法走到未來的,。

第二，做好自己,，方可共生,。你只有真正把自己做好，致力于你自己的不可替代性,，其實(shí)你才可以跟別人去共生,，因?yàn)楣采鷧f(xié)同在今天已經(jīng)成為一種生存的選擇方式。

第三,，先有利他,，方能利己。在這樣一個(gè)萬物互聯(lián)的環(huán)境當(dāng)中,，你一定要先有利他,，方能利己。有人為這個(gè)問題跟我討論說我不利己,，我怎么可能去利他,？如果我們?cè)谝粋€(gè)彼此關(guān)聯(lián)沒有那么強(qiáng)的環(huán)境下，也許你說的是對(duì)的,，但是在今天我們沒有人可以是旁觀者,，也沒有人可以獨(dú)善其身，所以你一定是先利他,，你才能夠利己,。

第四，我用了著名評(píng)論家沃勒斯坦教授的一句話“這是結(jié)束,，這是開始”,。其中給我啟發(fā)的是微軟當(dāng)時(shí)錯(cuò)失移動(dòng)時(shí)代，但是它很快把這個(gè)時(shí)代結(jié)束掉,，開始進(jìn)入云時(shí)代,。我想，在這個(gè)時(shí)間我給大家的建議也是這樣,。

最后用一句話結(jié)束：“那些活在未來的人們所能做的就是與現(xiàn)在的自己作斗爭”,。

互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)在農(nóng)村推廣面臨哪些困境？

第一,，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率低第二,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢第三，農(nóng)村地域較為分散,，推廣成本高且難度大第四,，農(nóng)民教育水平和收入較低第五，農(nóng)民安全理財(cái)意識(shí)薄弱

面臨困境如何負(fù)重前行,？

在人的一生當(dāng)中,，左面會(huì)遇到很多的困難與挫折,，當(dāng)然，困難和挫折并不是可怕的,，可怕的是在面對(duì)困難和挫折之后不敢繼續(xù)前進(jìn),，為手畏腳的從此頹廢下去，在生活中遇到困難,，我們應(yīng)該克服困難,。繼續(xù)前行，而這個(gè)時(shí)候就要堅(jiān)定自己,，鼓勵(lì)自己,，把困難放小看，但把大事化小,，這也是一個(gè)克服困難的方法,，另一方面就是把困難當(dāng)做自己前行的動(dòng)力，不斷的鼓勵(lì)自己變得更加的成功,。

在遇到困難之后,，我們終于要學(xué)學(xué)會(huì)尋找解決困難的方法，或許在困難面前逼自己一把,，都不知道自己原來有這么的優(yōu)秀,，可以嘗試著前進(jìn)一下，說不定在經(jīng)歷這只困難之后,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己更多的優(yōu)點(diǎn),，在遇見困難的時(shí)候，我們應(yīng)該把它放小看,，但因?yàn)槔щy并不可怕,，我們只要尋找正確的解決方法去對(duì)待他，那么困難也就不是一個(gè)問題,。

在遇到困難之后要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)自己,，并且不能夠因此頹廢下去，尋找解決的方法以及尋找發(fā)泄的方式,，這些都是很好的克服,。困難的方法，要不斷地鼓勵(lì)自己,，把自己武裝起來,，學(xué)會(huì)釋放，遇到困難壓力也就來了,，所以這個(gè)時(shí)候要學(xué)會(huì)釋放壓力,，當(dāng)沒有了壓力，困難也就能夠迎刃而解,。最重要的是要尋求朋友以及老師的幫助,，這些都是非常重要的,。學(xué)會(huì)傾聽別人的意見以及建議都是解決困難的很好辦法，讓自己變得更加強(qiáng)大,，改變自己，這些都是解決困難的很好辦法,。

只有學(xué)會(huì)克服困難,，才能讓自己勇敢前行，在未來的日子里面,，臨困難的時(shí)候要學(xué)會(huì)沉著冷靜,，并且要學(xué)會(huì)尋找困難的方法，學(xué)會(huì)釋懷,。這樣才能夠讓自己再次面臨困難的時(shí)候更加的堅(jiān)強(qiáng),。

環(huán)衛(wèi)工面臨冬天的困境？

環(huán)衛(wèi)工是一個(gè)高尚的工作,，是城市環(huán)境的美化師,，給生活在城市的市民創(chuàng)造了一個(gè)干凈美麗的環(huán)境。但環(huán)衛(wèi)工在美化城市遇到了很多困境,，特別是冬天,，為了不影響民眾的正常生活秩序，每天清晨二點(diǎn)多鐘就出的打掃,，但此時(shí)是一天中氣溫最低的時(shí)候,，他們頂著嚴(yán)寒穿行在大街小巷，凍僵了雙手和雙腳,，手上裂開了口子,，滲出了鮮血，這就是他們無法躲避的困境,。

美術(shù)教研活動(dòng)面臨的困境和問題,？

一所學(xué)校美術(shù)專業(yè)教師過少或一個(gè)，教研活動(dòng)無法開展

研究生會(huì)面臨哪些困境,？

你是指的在讀期間還是研究生畢業(yè)呢,？在讀期間面臨的困難比如跟導(dǎo)師打交道、跟導(dǎo)師做項(xiàng)目,、畢業(yè)論文,、學(xué)費(fèi)生活費(fèi)等。

小貸公司面臨哪些生存困境？

一葉知秋,。伴隨新三板40家小貸公司交出上半年的成績單,，全國小貸行業(yè)的生存概貌也呈現(xiàn)在我們面前。

第一網(wǎng)貸大數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年,，新三板40家小貸公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.95億元，同比下降16.19%,；凈利潤3.96億元,，同比下降9.4%；凈資產(chǎn)收益率3.50%,，同比下降0.41個(gè)百分點(diǎn),；不良貸款率7.18%；平均員工人數(shù)僅為20.13人,。

能夠掛牌新三板的小貸公司大都是小貸行業(yè)中的佼佼者,，從其業(yè)績可以看出，整個(gè)小貸行業(yè)的境況更不樂觀,。中國P2P網(wǎng)貸指數(shù)課題組負(fù)責(zé)人胡爾義認(rèn)為,，目前全國小貸行業(yè)資源閑置、低風(fēng)險(xiǎn)低收益資產(chǎn)情況比較嚴(yán)重,，不良貸款,、收益跌宕起伏較大。優(yōu)惠政策多,，但政策福利被充分享受的少,。小貸身份和資金來源根本性突破仍屬“水中月鏡中花”。

人們實(shí)現(xiàn)美好生活面臨的困境,？

每個(gè)人都一想過自己想要的生活,，有的人喜歡高端，有的人喜歡田園,，有的人喜歡在海邊住,，走的人喜歡旅居……但是生活到處都是盡人意，有的人忙碌一生連自己的一套房子都沒有,，有的人居無定所卻一家人其樂無窮,，我想大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)美好生活最大的困境就是沒有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在這個(gè)物欲橫流的世界,，人們想要過自己想要的生活就要努力奮斗,，賺錢實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)

人力資源管理面臨困境的原因？

主要有以下原因:

一總體上受到大環(huán)境的束縛

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國的政治經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)得到7巨 大發(fā)展,，但隨著問題也就跟來一一階層機(jī)構(gòu)發(fā)生了 較大變化,。貧富差距逐漸增大，這不利于和諧社 會(huì)的發(fā)展,，這給社會(huì)帶來了一定不好影響,。社會(huì)工作機(jī)構(gòu)近些年來如雨后春筍般發(fā)展了不少， 但是目前還處于初步發(fā)展階段,，機(jī)構(gòu)對(duì)社工績效的評(píng)佔(zhàn)是以政府為主導(dǎo)的,，這就在很大程度上是 以服務(wù)活動(dòng)的數(shù)量來對(duì)社工進(jìn)行評(píng)估，使得由于指標(biāo)的壓力,，社工不得不一周起碼開展三次小組活動(dòng)，與之,，活動(dòng)質(zhì)量就很難得到保證,。

二機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注不足

目前社會(huì)工作機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)人都是政府里的工作人員和高校里的社會(huì)工作專業(yè)的老師，他們都對(duì)機(jī)構(gòu)人力資源管理的認(rèn)識(shí)上有些許不足,。其中 有部分領(lǐng)導(dǎo)是為專業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任感而努力奮斗,，但也有個(gè)別只是為了想從政府那里取得社會(huì)服務(wù)所帶來的金錢利益。而大多有專業(yè)涵養(yǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)手機(jī)構(gòu)的服務(wù)主要集中于關(guān)注服務(wù)活動(dòng)的數(shù)量上,，不太注重服務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量,，同時(shí)又特別小心翼翼的與街道辦處理關(guān)系，也就很少關(guān)注到社工的情感體驗(yàn)上,。

三社會(huì)工作者自身特質(zhì)

社會(huì)二作機(jī)構(gòu)約怯質(zhì)是非營利性,，這就要求社工應(yīng)該有助人的價(jià)值取向。同時(shí)卻又使社工難以得到一個(gè)可觀的收入回報(bào),，這到底是影響社工對(duì)機(jī)構(gòu)的整體精力投入,，對(duì)人力資源管理也就存在或多或少的不滿，而機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)入不太關(guān)注或者說是舍不得對(duì)這方面加大資金投入在機(jī)構(gòu)人的力資源管理上,，有社會(huì)工作專業(yè)背景的不僅人力資源 管理,，而憧人力資源管理又不牕意投身到社會(huì)工 作行業(yè)中來，這就導(dǎo)致社工不會(huì)管理,，懂管理的人不做社工,，人才方面特別緊缺。