第一,，要換思路,，拋棄低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)思維，用高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品取代低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán),，使企業(yè)進(jìn)入良性的發(fā)展軌道

物流成本居高不下,，價(jià)格戰(zhàn)依舊是眾多物流企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，對(duì)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的眾多中小物流企業(yè)而言,，面對(duì)物流市場(chǎng)日益慘烈的價(jià)格戰(zhàn),，只會(huì)加速企業(yè)的破產(chǎn)速度和行業(yè)的重新洗牌。

要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,，尤其是走在前面的物流企業(yè)必須思變——率先跳脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維,，以客戶需求為導(dǎo)向，打造優(yōu)質(zhì)的具有自己特色的服務(wù)產(chǎn)品,，用服務(wù)取勝客戶,，用服務(wù)甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

既要要堅(jiān)持合理的價(jià)值主張,，又要立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，并在為客戶提供服務(wù)的過程中，體現(xiàn)自身價(jià)值,。從而建立可持續(xù)的,、健康的經(jīng)營(yíng)模式,。越來越多的從業(yè)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前形勢(shì)下，延續(xù)老路可能將越走越坎坷,，唯有轉(zhuǎn)變思路，走出經(jīng)營(yíng)誤區(qū),，順應(yīng)時(shí)代變革,， 才有可能走出困境。

　　第二,、要做品牌,，學(xué)會(huì)做價(jià)值，提升品牌附加價(jià)值

品牌是企業(yè)的名片,，是消費(fèi)者認(rèn)知企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品的符號(hào),，品牌價(jià)值是用戶或消費(fèi)者對(duì)品牌整體實(shí)力的全面心理反映。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,，物流企業(yè)必須把賣方思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方思維,，提升品牌附加值，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,，讓客戶便于識(shí)別,、優(yōu)于體驗(yàn)、樂于付費(fèi),、急于分享,。

唯有如此，方能突出重圍,，取信于市場(chǎng),、取悅于客戶、取利于業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，立于不敗之地,。為什么順豐的運(yùn)費(fèi)鶴立雞群，但客戶卻趨之若鶩,？這就是品牌的力量,。物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面進(jìn)入品牌博弈時(shí)代，大勢(shì)浩蕩,，順之者昌逆之者亡,。

　　第三,，要換廣告，用創(chuàng)意廣告加強(qiáng)企業(yè)行業(yè)識(shí)別,，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的終端消費(fèi)者

市場(chǎng)本如止水,，想要不沉沒，就要不沉默,。物流領(lǐng)域缺少真正的王牌,，我們就要打造你所在行業(yè)里的“可口可樂”。挖掘品牌最核心價(jià)值,，洞察消費(fèi)群最核心需求,，深入調(diào)查市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行業(yè)趨勢(shì)，為企業(yè)現(xiàn)狀把脈,，我們相信“唯有創(chuàng)新”才能推動(dòng)未來市場(chǎng),。一個(gè)好創(chuàng)意，可以讓“啞巴變喇叭”,。

　　第四,、要換定位，強(qiáng)化“長(zhǎng)板”,，把你的優(yōu)勢(shì)品牌和服務(wù)做成同行業(yè)中的極致產(chǎn)品,，拉開競(jìng)距離

任何一個(gè)企業(yè)，資源都是有限的,，在一方面投入多,，在另一方面就投入少。你想鎖定更廣泛的市場(chǎng),，你就很難做出細(xì)分市場(chǎng)的精品,，很難形成自己的獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椤岸唷?，所有的產(chǎn)品就容易傾向于“同質(zhì)化”,，跟市場(chǎng)上普通的產(chǎn)品相差無(wú)幾，所以也就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力了,。

努力把自己的優(yōu)勢(shì)服務(wù)產(chǎn)品做好,，做到極致，“小而精”,。即在某一方面具有特色和優(yōu)勢(shì)的品牌,。在我們看來，小而精,、小而異,、小而深的企業(yè)同樣會(huì)活得很好。如何成為這類‘小而精’的企業(yè),？ 簡(jiǎn)單說來,，就是要在品類,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道布局,、品牌包裝,、營(yíng)銷推廣等方面著力,，選擇一個(gè)方向做深做細(xì),，使之成為自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第五,，要分析研究自己的產(chǎn)品,，企業(yè)銷售下滑，利潤(rùn)降低,。歸根結(jié)底是產(chǎn)品出了問題,，所以我們要做服務(wù)產(chǎn)品的分析診斷。

降低自己的成本,，需要不斷研究發(fā)掘自己的服務(wù)產(chǎn)品,，從服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中深挖利潤(rùn)空間。比如,，貨物的到貨時(shí)效,，貨款的發(fā)放時(shí)效，貨物的客服跟蹤及反饋時(shí)效,，未端配送時(shí)效,，服務(wù)產(chǎn)品的延伸等都皆是重點(diǎn)挖掘領(lǐng)域。絕境之中往往可以另辟蹊徑,，所以,，需要去不斷分析發(fā)掘。