第一個(gè)轉(zhuǎn)型,，思想價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家思想價(jià)值觀轉(zhuǎn)型，第一個(gè)重要的是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，要敢于立意企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)、企業(yè)是大家的企業(yè),。企業(yè)家是組織大家完成一個(gè)行業(yè),、一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的組織分工這么一個(gè)過程中，樹立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),，帶領(lǐng)大家完成企業(yè)發(fā)展使命,。絕對不能把企業(yè)看做是個(gè)人產(chǎn)品、個(gè)人屬性,。思想價(jià)值觀能夠準(zhǔn)確地站在為大多數(shù)人,、為行業(yè)、為企業(yè)做了什么,，你就能形成凝聚力,、吸引力和可持續(xù)的發(fā)展能力，辦成一個(gè)受人尊重和受社會(huì)需要的企業(yè),。

第二個(gè)轉(zhuǎn)型,，資本轉(zhuǎn)型。資本的最大一個(gè)特征：它是優(yōu)化組合,、優(yōu)勢鏈接,、合作共贏。資本的特征中間,，它產(chǎn)生的一個(gè)最大特征是什么呢,？它只要是健康的，就是你現(xiàn)金流的流速,，由于它質(zhì)量和它的數(shù)量,，而產(chǎn)生了你贏得天下的價(jià)值、和你的利潤,。所以說呢,，我們資本轉(zhuǎn)型就是資本社會(huì)化，讓資本的力量去贏得更多企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),。

第三個(gè)轉(zhuǎn)型,，管理轉(zhuǎn)型。管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出兩大特征：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì),，一個(gè)是商業(yè)模式設(shè)計(jì),。

另一個(gè)管理轉(zhuǎn)型我們叫它商業(yè)模式設(shè)計(jì)。它不是你想干什么,，而是你能干什么,、你能干成什么,、你被人欣賞的是什么、你喜歡的是什么,、你干了什么持續(xù)了多長時(shí)間,，而且能越來越多地被人信任、愿意加盟,。第三個(gè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為,，管理應(yīng)該朝規(guī)范上轉(zhuǎn)型，也就是標(biāo)準(zhǔn)化,、模式化,、科學(xué)化、規(guī)范化的管理,。不要有僥幸心理,，不要有一時(shí)一世的想法投機(jī)心理。僥幸投機(jī)心理,，往往有時(shí)會(huì)讓我們深一腳淺一腳地在走路,，走得總是很累、很辛苦,，甚至不一定能得到可持續(xù)的利益,。

第四個(gè)轉(zhuǎn)型，人力資源轉(zhuǎn)型,。人的力量是社會(huì)的核心競爭力,，但是人的力量中間有一個(gè)永遠(yuǎn)也改變不了的——人與人之間都有是非的分辨能力。你要想吸引人,、要想引起人的尊重,，一定要去給他一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)優(yōu)化組合,、優(yōu)勢鏈接,，聚合精英，傳遞智慧,。讓大家都愿意來這個(gè)平臺(tái),，都離不開這個(gè)平臺(tái)，都想和你在一起長期發(fā)展,。那么人力資源團(tuán)隊(duì)的力量,，就是我們可持續(xù)發(fā)展的——現(xiàn)在多種經(jīng)濟(jì)成分、多種股份成分,、多種管理模式,、多種流程出現(xiàn)的，因企業(yè)而異、因經(jīng)濟(jì)而異來產(chǎn)生最有力量的經(jīng)營模式,。

最后一個(gè)轉(zhuǎn)型,，文化的轉(zhuǎn)型。文化大家都知道,，只要你表現(xiàn),，每個(gè)人都有一個(gè)文化特征。但是一個(gè)受人尊重的文化,，一個(gè)讓人忘不了的文化，一個(gè)讓人善于去學(xué)習(xí)的文化,，一個(gè)值得人長時(shí)間去追隨的文化,，它是一個(gè)強(qiáng)磁場。這個(gè)強(qiáng)磁場是有很大的內(nèi)含量,，極具具備它正能量的東西,。沒有強(qiáng)磁場，沒有正能量,，你只能拿你的鞭子,，拿你的薪酬，拿你的情感去影響,、去求著別人和你干事,。但是文化的力量是品牌的魅力，是一個(gè)人做事,、是一個(gè)企業(yè)家把你的心交給企業(yè),，和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起成長。最大魅力,，以你的魅力而產(chǎn)生企業(yè)家的精彩,，以你的精彩而使你的企業(yè)發(fā)展壯大，以你企業(yè)的發(fā)展壯大而使你企業(yè)所有人都受到社會(huì)的尊重,。