第一個轉(zhuǎn)型,，思想價值觀的轉(zhuǎn)型。企業(yè)家思想價值觀轉(zhuǎn)型,，第一個重要的是要承擔社會責任,，要敢于立意企業(yè)是社會的企業(yè),、企業(yè)是大家的企業(yè),。企業(yè)家是組織大家完成一個行業(yè),、一個企業(yè)在社會上的組織分工這么一個過程中，樹立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,，帶領(lǐng)大家完成企業(yè)發(fā)展使命,。絕對不能把企業(yè)看做是個人產(chǎn)品、個人屬性,。思想價值觀能夠準確地站在為大多數(shù)人、為行業(yè),、為企業(yè)做了什么,，你就能形成凝聚力、吸引力和可持續(xù)的發(fā)展能力,，辦成一個受人尊重和受社會需要的企業(yè),。

第二個轉(zhuǎn)型，資本轉(zhuǎn)型,。資本的最大一個特征：它是優(yōu)化組合,、優(yōu)勢鏈接、合作共贏,。資本的特征中間,，它產(chǎn)生的一個最大特征是什么呢？它只要是健康的,，就是你現(xiàn)金流的流速,，由于它質(zhì)量和它的數(shù)量，而產(chǎn)生了你贏得天下的價值,、和你的利潤,。所以說呢，我們資本轉(zhuǎn)型就是資本社會化,，讓資本的力量去贏得更多企業(yè)發(fā)展的機會,。

第三個轉(zhuǎn)型，管理轉(zhuǎn)型,。管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出兩大特征：一個是頂層設(shè)計,，一個是商業(yè)模式設(shè)計。

另一個管理轉(zhuǎn)型我們叫它商業(yè)模式設(shè)計,。它不是你想干什么,，而是你能干什么,、你能干成什么、你被人欣賞的是什么,、你喜歡的是什么,、你干了什么持續(xù)了多長時間，而且能越來越多地被人信任,、愿意加盟,。第三個管理轉(zhuǎn)型我認為，管理應(yīng)該朝規(guī)范上轉(zhuǎn)型,，也就是標準化,、模式化、科學化,、規(guī)范化的管理,。不要有僥幸心理，不要有一時一世的想法投機心理,。僥幸投機心理,，往往有時會讓我們深一腳淺一腳地在走路，走得總是很累,、很辛苦,，甚至不一定能得到可持續(xù)的利益。

第四個轉(zhuǎn)型,，人力資源轉(zhuǎn)型,。人的力量是社會的核心競爭力，但是人的力量中間有一個永遠也改變不了的——人與人之間都有是非的分辨能力,。你要想吸引人,、要想引起人的尊重，一定要去給他一個平臺,。這個平臺優(yōu)化組合,、優(yōu)勢鏈接，聚合精英,，傳遞智慧,。讓大家都愿意來這個平臺，都離不開這個平臺,，都想和你在一起長期發(fā)展,。那么人力資源團隊的力量，就是我們可持續(xù)發(fā)展的——現(xiàn)在多種經(jīng)濟成分,、多種股份成分,、多種管理模式、多種流程出現(xiàn)的，因企業(yè)而異,、因經(jīng)濟而異來產(chǎn)生最有力量的經(jīng)營模式,。

最后一個轉(zhuǎn)型，文化的轉(zhuǎn)型,。文化大家都知道,，只要你表現(xiàn)，每個人都有一個文化特征,。但是一個受人尊重的文化,，一個讓人忘不了的文化，一個讓人善于去學習的文化,，一個值得人長時間去追隨的文化,，它是一個強磁場。這個強磁場是有很大的內(nèi)含量,，極具具備它正能量的東西,。沒有強磁場，沒有正能量,，你只能拿你的鞭子,，拿你的薪酬，拿你的情感去影響,、去求著別人和你干事。但是文化的力量是品牌的魅力,，是一個人做事,、是一個企業(yè)家把你的心交給企業(yè)，和這個團隊一起成長,。最大魅力,，以你的魅力而產(chǎn)生企業(yè)家的精彩，以你的精彩而使你的企業(yè)發(fā)展壯大,，以你企業(yè)的發(fā)展壯大而使你企業(yè)所有人都受到社會的尊重,。