通過9大所有的流程改進項目都是分階段實施的,，第一個階段是項目的啟動,，這是重要的階段,。企業(yè)一般會先制定一個計劃，確定流程管理項目的實施并進行部署,，接著就是改進流程,，另外，還需要對實施項目的人員進行培訓,。企業(yè)要想成功是實施業(yè)務流程管理項目,，一般都會包括以下幾個步驟：

第一步，選擇合適的業(yè)務流程管理的方法,。因為不是每一個流程改進的方法都能適合全部的企業(yè),，所以必須要確保這個方法是適合企業(yè)的發(fā)展的。如果選定了就要長期堅持去進行,，這樣才能把投入的收回來,，取得相應的收益。現(xiàn)在市場上的BPM方法不是萬靈藥,，BPM項目實施者,，需結合自己的經驗采用不同的方法，定制出最合適企業(yè)的解決方案,。

第二步,，最高管理層組織BPM相關的培訓。實施BPM項目,，高層管理人員需要參與其中,，這對項目成功實施是很重要的。必須讓高層明白BPM的重要性,。通過BPM可以推動經營戰(zhàn)略,。對高層進行培訓可以使他們認識到業(yè)務流程是實施客戶戰(zhàn)略的方法，并且有針對性對高層進行培訓,。

第三步,，對員工的培訓。如果您從事的是服務業(yè),，要培訓大家掌握用戶期望管理,；如果您從事的是制造業(yè)，要培訓大家了解精益制造或六西格瑪方法,，培養(yǎng)出足夠的精英和帶頭人物,。BPM不會只有一種方法，而是包含了好幾種方法,，所以要訓練自己的員工,，熟悉公司的選擇，至少要讓企業(yè)中的每個成員都了解基本的知識,。

第四步,，選擇實施BPM前，必須先明確實施的目標,，并制定一些為達到這個目標的戰(zhàn)略,。企業(yè)的任何活動都是與BPM相關的，如果沒有明確目標,，會以失敗告終,。必須是目標明確，戰(zhàn)略更加明確,。確保業(yè)務改進的努力與此相一致,。企業(yè)中的每個成員都要了解共同的目標是什么，以及實現(xiàn)這些目標的具體戰(zhàn)略,。

第五步,，要考察過程的績效并對其進行評估。只有能夠考察的,，才是能夠得到的,，所以要對希望得到的結果進行考察。很多企業(yè)都有一些內部考核用的 KPI,，但考核的內容卻不正確,。一旦修正了考核的內容，就需要跟蹤這些結果的變化,。企業(yè)要定期評估過程的績效,，以了解有什么可以改進，以及如何改進,。

第六步,，建立溝通計劃。所有的工作都要借助溝通和協(xié)作,。您需要制訂與不同高層,、各種高級決策者就業(yè)務流程改進進行溝通的計劃。計劃中要確定那些信息最重要,，對哪些人最重要,，以及如何與他們共享這些信息。如果溝通良好,，其它很多問題都會迎刃而解,；相反，如果溝通不好,，您可能會遇到別人沒有的新問題,。

第七步，建立系統(tǒng)來確定和管理項目優(yōu)先級,。您要確定該實施什么樣的流程改進項目,，并對其進行優(yōu)先級排序,。二八規(guī)則在這里也適應：80% 的流程改進收益來自20% 的業(yè)務流程。流程優(yōu)化的最好方式是放棄那些不能帶來成功客戶收益,，也無法改善其它流程的過程,。

第八步，建立系統(tǒng)以監(jiān)控BPM 項目的進度和展開相關審計,。不光要監(jiān)控流程本身,，還要監(jiān)控流程改進措施的開發(fā)過程，確保BPM項目的正確方向,。也可以組織針對 BPM 項目的內部和外部審計,，以保證項目實施質量。

第九步,，適當采用要考慮鼓勵,、獎勵和表彰等途經對員工表揚。對那些做了正確的事情,、有用的創(chuàng)新想法,、工作表現(xiàn)突出者、改善流程的人一一進行獎勵,，這樣可以起到一定的激勵作用,，他們工作會更加積極，愿意為公司奉獻,。另外,，如果某個小細節(jié)對用戶非常重要，那么就算是最小的細節(jié),，也不能將其忽視,。致力于建立一種助企業(yè)想良心發(fā)展的文化。

當完成了以上幾個階段后就是到管理階段了,。經過長期的業(yè)務流程,、管理發(fā)現(xiàn)，實施流程管理項目不能因循守舊,，要打破傳統(tǒng)的概念,，根據用戶的需求不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善業(yè)務流程,。BPM項目是不一蹴而就的,，需要不斷改進完善，這是一個持續(xù)性的過程,。如果發(fā)現(xiàn)有更好的方法,，競爭對手也有可能會及時快速效仿，因此，在必要時要果斷邁出下一步,。