企業(yè)計(jì)劃書企業(yè)宗旨,? 企業(yè)計(jì)劃書特點(diǎn),?
企業(yè)計(jì)劃書企業(yè)宗旨,?
企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述,有時(shí)也稱為企業(yè)使命,,是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型,。企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對企業(yè)生存的一種肯定,。當(dāng)然,每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由,。
企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述,,有時(shí)也稱為企業(yè)使命,是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,,以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型,。?
企業(yè)計(jì)劃書特點(diǎn)?
一,。一份理想的經(jīng)營計(jì)劃書要能夠提供投資者評估時(shí)所需要的信息,使其能從眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營計(jì)劃書中,,進(jìn)行有效率的篩選與分析,,從中迅速挑選出合適的投資方案,以便縮短在評估決策中所需的時(shí)間,。
二,、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果
經(jīng)營計(jì)劃書須明確指出公司內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢與外部機(jī)會威脅、可能遭遇到的問題以及預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果,。
三,、提供投資者詳細(xì)的投資報(bào)酬分析
投資者關(guān)心的是可獲得多少的投資報(bào)酬,以及如何回收投資資金,。因此,,一份詳細(xì)的資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)分析報(bào)表,是投資者所迫切需要的,。
總之,,一份好的經(jīng)營計(jì)劃書一定是以投資者需求為出發(fā)
企業(yè)計(jì)劃書簡稱?
企業(yè)計(jì)劃書又稱商業(yè)計(jì)劃書,,是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力,、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一,。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書 ,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。
企業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名字怎么寫?
企業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名字,,就按照企業(yè)向注冊登記機(jī)關(guān)申請辦理的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊登記的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照名稱去填寫,。企業(yè)計(jì)劃書,,是企業(yè)作的從事企業(yè)經(jīng)營活動的計(jì)劃書,是企業(yè)的未來展望計(jì)劃書,。做企業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)名稱,,就是注冊登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)的名稱,按這個(gè)名稱書寫即可,。
什么是企業(yè)計(jì)劃書,?
企業(yè)計(jì)劃書又稱商業(yè)計(jì)劃書,是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),,是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一,。
一份完備的商業(yè)計(jì)劃書,,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。
企業(yè)計(jì)劃書有用幾年,?
二年,正常二年,,當(dāng)然也有特殊三年
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書,?
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重慶市XX有限公司
2011年度經(jīng)營計(jì)劃書
2011年為公司初創(chuàng)之年,,公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面:一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,,建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度,為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),;三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù),,特制定本經(jīng)營計(jì)劃書,。
一、2011年經(jīng)營方針
在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟(jì)形勢,、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,,公司確定2011年的經(jīng)營方針為:靈活策略贏市場,擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,,加強(qiáng)管理保利潤,。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動,包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。
二、2011年的經(jīng)營目標(biāo)
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)
2011年,,公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是:
(1)收入及利潤指標(biāo):
年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元,,其中,XX公司完成利息收入3369.11萬元,,XX公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元,;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬元,稅后利潤率71.59%,,資產(chǎn)回報(bào)率34.80%,,其中,XX公司完成凈利潤2144.17萬元,,XX公司完成凈利潤1335.94萬元,。
(2)呆(壞)賬總額:
年度呆(壞)賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi),按年度可用資金15000萬元計(jì)算,,年度呆(壞)賬總額不得超過75萬元。
在核心經(jīng)營目標(biāo)中,,利潤和呆(壞)賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo),,也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
(二)收入及凈利潤目標(biāo)細(xì)分
收入目標(biāo)分解表
(單位:萬元,,人民幣)
分類 項(xiàng)目 年度
目標(biāo) 第一
季度 第二
季度 第三
季度 第四
季度
按責(zé)任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04
XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17
合計(jì) 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21
進(jìn)度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%
累計(jì)進(jìn)度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%
凈利潤目標(biāo)分解表
(單位:萬元,,人民幣)
分類 項(xiàng)目 年度 第一 第二 第三 第四
目標(biāo) 季度 季度 季度 季度
按責(zé)任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35
XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38
合計(jì) 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73
進(jìn)度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%
累計(jì)進(jìn)度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%
三、主要經(jīng)營策略
2011年,,公司立足XX區(qū)的基礎(chǔ)上,,向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群,,大幅提升各項(xiàng)收入,。為此,公司將2011年確定為“市場拓展年”,,在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,,充分利用銀行、工商,、稅務(wù)等資源,,建立目標(biāo)客戶群,有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶,、爭取業(yè)務(wù),。市場營銷方面,公司將采取下列措施:
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂各項(xiàng)營銷政策,鼓勵公司全體員工參與營銷工作,。
2.市場營銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,,在2011年上半年,采取一切措施,,集中精力做好XX區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作,。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施
(一)資金保障
為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,,在公司注冊資金10000萬元基礎(chǔ)上,,計(jì)劃于2011年4月初向銀行申請融資5000萬元,同時(shí)從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù),,全年力爭完成2000萬元的委托貸款業(yè)務(wù),。
(二)人力資源及后勤保障
市場拓展,人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此,,必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作:
1.加快人才引進(jìn):以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),加快市場營銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,,確保市場營銷部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才激勵機(jī)制,,保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來,、用得上、留得住,、”,,2011年3月底前,全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全,;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃,,在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢,,將儲備人才全部引進(jìn)到位,。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練:建立培訓(xùn)體系,以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,,對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的員工薪酬體系,。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利,、獎勵在內(nèi),,并在施行中不斷地加以檢討和完善,各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜,。
4.建立合理的績效管理體系:按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,,由人力資源部門牽頭,以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),,建立起工作績效管理體系,,按照分級管理、分層考核的原則,,2011年1月11日起,,董事會對總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核,??冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行,以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。
(三)綜合管理保障
公司將2011年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”,,高效順暢的管理是公司的核心競爭力。
1.由人力資源部門主導(dǎo),,集合內(nèi)外資源,,自2011年3月1日起,,公司推展“建構(gòu)管理體系,,增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動,用6個(gè)月時(shí)間,,建立起包括營銷管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),,必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,,為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ),。
2.按照分權(quán)管理的原則,由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),,大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。
(四)財(cái)務(wù)資源保障
2011年,,公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源,在廣告,、人力,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí),,財(cái)務(wù)部門必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:
1.增收節(jié)支,嚴(yán)格預(yù)算管理,,財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,,財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核,嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查,,盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出,;
2.健全財(cái)務(wù)管理體系:財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,,理順,、健全財(cái)務(wù)管理體系,重點(diǎn)關(guān)注市場營銷活動背后的財(cái)務(wù)信息流,,及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,,關(guān)注貸款貸后檢查,為公司高層決策提供信息,。
3,、制定合理的稅收籌劃方案,按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi),,有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。
(五)組織管理保障
1.由董事長負(fù)責(zé),與總經(jīng)理簽定《2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,,總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)簽定《2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,,明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。
2.由各部長負(fù)責(zé),,于2011年2月28日前,,對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,制定可行性方案和年度工作計(jì)劃,。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),,2011年2月20日前,編制《2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,,明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo),,制定月度、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,,明確責(zé)任和獎懲事項(xiàng),并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。
4.由市場營銷部部長負(fù)責(zé),,組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會”,總結(jié)成果,,檢討差距,,研擬對策,跟進(jìn)結(jié)果,。
五,、總體要求
公司高層清醒地認(rèn)識到:2011年的經(jīng)營目標(biāo),是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,,是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃,,也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),,需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念,創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為,,要達(dá)成2011年的經(jīng)營目標(biāo),,首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀念,,應(yīng)該以宏觀的立場,,樹立“行業(yè)爭先,、三年升級”的目標(biāo)意識,、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識,,在市場營銷創(chuàng)新,、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,,創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式,為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé),,重在行動
行動,是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,;執(zhí)行,,是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,,一切都是空談,。
公司要求,各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,,特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,,必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作,不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。
公司強(qiáng)調(diào):干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行,,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,,將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,首先予以淘汰,。
(三)業(yè)績優(yōu)先,,獎懲落實(shí)
追求利潤最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,,都是贏得市場,擴(kuò)大經(jīng)營,,收獲利潤,。
利潤是2011年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,營銷是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,,“業(yè)績定酬,指標(biāo)量化,,逐級捆綁,,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁,,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時(shí),,對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,,增強(qiáng)造血功能,,提升管理體質(zhì)。
總之,,公司希望并要求:所有XXXX從業(yè)人員,,必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動,,投身“打造高效XX,實(shí)現(xiàn)三年升級”的偉大征程中,,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),!
下列文件是本計(jì)劃書的相關(guān)文件或附件:
《2011年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算》
《2011年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書(總經(jīng)理)》
《2011年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書(經(jīng)營團(tuán)隊(duì))》
企業(yè)計(jì)劃書的目錄包括?
企業(yè)計(jì)劃書也可以做叫商業(yè)計(jì)劃書(BP),,商業(yè)計(jì)劃書的目錄包括以下內(nèi)容:
1,、執(zhí)行摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成。
2,、公司:包括公司的注冊情況,,歷史情況,及啟動計(jì)劃,。
3,、產(chǎn)品服務(wù):描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4,、策略推行:你需要知道你的市場,,客戶的需求,客戶在哪里,,怎樣得到他們,。
5、管理團(tuán)隊(duì):描述核心團(tuán)隊(duì)成員,,該團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任的職位發(fā)生的情況,。
6:財(cái)務(wù)分析:確定這部分是真實(shí)地反映了你當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況,包括現(xiàn)金情況和盈利狀況,。
7,、風(fēng)險(xiǎn)評估:預(yù)判以后可能發(fā)生的事故,以及相應(yīng)的對應(yīng)措施,,清楚的描述該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn),。
企業(yè)計(jì)劃書重要的原因
無論您是在創(chuàng)辦小企業(yè)還是在探索擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的方法,商業(yè)計(jì)劃書都是一個(gè)重要的工具,,可以幫助指導(dǎo)您的決策,。把它看成是通往成功的路線圖,為您的業(yè)務(wù)的各個(gè)方面提供更清晰的認(rèn)識,,從營銷和財(cái)務(wù)到運(yùn)營和產(chǎn)品/服務(wù)的細(xì)節(jié),。
雖然有些老板可能會被誘惑直接跳入創(chuàng)業(yè)模式,但對于新晉創(chuàng)業(yè)者來說,,撰寫商業(yè)計(jì)劃書是至關(guān)重要的第一步,,可以在投入太多時(shí)間或金錢之前檢查業(yè)務(wù)的可行性。商業(yè)計(jì)劃書的目的是幫助闡明創(chuàng)業(yè)的策略,。它還提供了關(guān)于將要采取的步驟,、實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)所需的資源和預(yù)期結(jié)果的時(shí)間表的見解。
對于現(xiàn)有的小企業(yè)來說,,商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該每年更新一次,,作為指導(dǎo)增長和開拓新市場的一種方式。你的計(jì)劃應(yīng)該包括雇傭新員工的明確目標(biāo),、市場分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測和潛在投資者。這些目標(biāo)應(yīng)該說明它們將如何幫助你的企業(yè)繁榮和發(fā)展,。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)描述,?
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價(jià)格趨向如何?
(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?
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