企業(yè)計劃書企業(yè)宗旨,？

企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時也稱為企業(yè)使命,，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型,。企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對企業(yè)生存的一種肯定。當(dāng)然,，每一個企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由,。

企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時也稱為企業(yè)使命,，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動,，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。?

企業(yè)計劃書特點,？

一,。一份理想的經(jīng)營計劃書要能夠提供投資者評估時所需要的信息，使其能從眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營計劃書中,，進(jìn)行有效率的篩選與分析,，從中迅速挑選出合適的投資方案，以便縮短在評估決策中所需的時間,。

二,、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程與結(jié)果

經(jīng)營計劃書須明確指出公司內(nèi)部競爭優(yōu)劣勢與外部機(jī)會威脅、可能遭遇到的問題以及預(yù)期的經(jīng)營結(jié)果,。

三,、提供投資者詳細(xì)的投資報酬分析

投資者關(guān)心的是可獲得多少的投資報酬，以及如何回收投資資金,。因此,，一份詳細(xì)的資金運(yùn)用與財務(wù)分析報表,，是投資者所迫切需要的,。

總之，一份好的經(jīng)營計劃書一定是以投資者需求為出發(fā)

企業(yè)計劃書簡稱,？

企業(yè)計劃書又稱商業(yè)計劃書,，是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),，是企業(yè)擁有良好融資能力,、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ,，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

企業(yè)計劃書企業(yè)名字怎么寫,？

企業(yè)計劃書企業(yè)名字,，就按照企業(yè)向注冊登記機(jī)關(guān)申請辦理的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照注冊登記的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照名稱去填寫。企業(yè)計劃書,，是企業(yè)作的從事企業(yè)經(jīng)營活動的計劃書,，是企業(yè)的未來展望計劃書,。做企業(yè)計劃書的企業(yè)名稱，就是注冊登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)的名稱,，按這個名稱書寫即可,。

什么是企業(yè)計劃書？

企業(yè)計劃書又稱商業(yè)計劃書,，是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力,、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一,。

一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。

企業(yè)計劃書有用幾年？

二年,，正常二年,，當(dāng)然也有特殊三年

企業(yè)年度經(jīng)營計劃書？

我正好有,，做得非常好,，我發(fā)給你。不過你一定要給我個好評喲,。

重慶市XX有限公司

2011年度經(jīng)營計劃書

2011年為公司初創(chuàng)之年,，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度,，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,；二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊；三是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。為全面完成前述三項任務(wù),，特制定本經(jīng)營計劃書。

一,、2011年經(jīng)營方針

在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟(jì)形勢,、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，公司確定2011年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實力,，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想,；公司各部門的經(jīng)營管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

二,、2011年的經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

2011年,，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

（1）收入及利潤指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬元，其中,，XX公司完成利息收入3369.11萬元,，XX公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬元；年度稅后利潤（凈利潤）3480.11萬元,，稅后利潤率71.59%,，資產(chǎn)回報率34.80%，其中,，XX公司完成凈利潤2144.17萬元,，XX公司完成凈利潤1335.94萬元。

（2）呆（壞）賬總額：

年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以內(nèi),，按年度可用資金15000萬元計算,，年度呆（壞）賬總額不得超過75萬元。

在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營質(zhì)量的量化指標(biāo),，也是評價和考核經(jīng)營團(tuán)隊的“核心之核”。

（二）收入及凈利潤目標(biāo)細(xì)分

收入目標(biāo)分解表

（單位：萬元,，人民幣）

分類 項目 年度

目標(biāo) 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按責(zé)任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合計 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

進(jìn)度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累計進(jìn)度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

凈利潤目標(biāo)分解表

（單位：萬元,，人民幣）

分類 項目 年度 第一 第二 第三 第四

目標(biāo) 季度 季度 季度 季度

按責(zé)任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合計 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

進(jìn)度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累計進(jìn)度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要經(jīng)營策略

2011年,，公司立足XX區(qū)的基礎(chǔ)上,，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大實質(zhì)客戶群,，大幅提升各項收入,。為此,，公司將2011年確定為“市場拓展年”,，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上，充分利用銀行,、工商,、稅務(wù)等資源，建立目標(biāo)客戶群,，有針對性地開展市場營銷,、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務(wù),。市場營銷方面,，公司將采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂各項營銷政策,，鼓勵公司全體員工參與營銷工作,。

2．市場營銷部和風(fēng)險管理部必須積極整合各項資源，在2011年上半年,，采取一切措施,，集中精力做好XX區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。

四,、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）資金保障

為全面完成公司各項預(yù)算,，在公司注冊資金10000萬元基礎(chǔ)上，計劃于2011年4月初向銀行申請融資5000萬元,，同時從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù),，全年力爭完成2000萬元的委托貸款業(yè)務(wù)。

（二）人力資源及后勤保障

市場拓展,，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),，加快市場營銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,，確保市場營銷部、風(fēng)險管理部用人需求,；建立人才激勵機(jī)制,，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來、用得上,、留得住,、”，2011年3月底前,，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全,；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計劃，在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢,，將儲備人才全部引進(jìn)到位。

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心,，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系,。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資,、福利,、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善,，各項分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜,。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由人力資源部門牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系，按照分級管理,、分層考核的原則,，2011年1月11日起，董事會對總經(jīng)理實施目標(biāo)責(zé)任考核,；總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核,。績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

（三）綜合管理保障

公司將2011年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力,。

1．由人力資源部門主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自2011年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、風(fēng)險管理、財務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時的達(dá)標(biāo)驗收打好基礎(chǔ),。

2．按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作,。

（四）財務(wù)資源保障

2011年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務(wù)部門必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．增收節(jié)支,，嚴(yán)格預(yù)算管理,，財務(wù)部在實施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部重點加強(qiáng)各項費(fèi)用支出的合理性審核,，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查,，盡最大努力節(jié)約各項支出；

2．健全財務(wù)管理體系：財務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,，理順、健全財務(wù)管理體系,，重點關(guān)注市場營銷活動背后的財務(wù)信息流,，及時清收應(yīng)收利息費(fèi)用，關(guān)注貸款貸后檢查,，為公司高層決策提供信息,。

3、制定合理的稅收籌劃方案,，按時交納各項稅費(fèi),，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險。

（五）組織管理保障

1．由董事長負(fù)責(zé),，與總經(jīng)理簽定《2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團(tuán)隊簽定《2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2．由各部長負(fù)責(zé)，于2011年2月28日前,，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，制定可行性方案和年度工作計劃。

3．由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，2011年2月20日前,，編制《2011年度財務(wù)預(yù)算》,，明確全年各項成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度,、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計劃，明確責(zé)任和獎懲事項,，并每月組織檢討和通報等工作,。

4．由市場營銷部部長負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會”,，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果,。

五、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識到：2011年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃,；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成2011年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn),、等米下鍋”的思想觀念,，應(yīng)該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先,、三年升級”的目標(biāo)意識,、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識,，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新,、財務(wù)管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。

（二）切實負(fù)責(zé),，重在行動

行動,，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要,；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵,。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談。

公司要求,，各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰,。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤。

利潤是2011年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”,，營銷是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊成員）和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有XXXX從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“打造高效XX,，實現(xiàn)三年升級”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下列文件是本計劃書的相關(guān)文件或附件：

《2011年度公司財務(wù)預(yù)算》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（總經(jīng)理）》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書（經(jīng)營團(tuán)隊）》

企業(yè)計劃書的目錄包括,？

企業(yè)計劃書也可以做叫商業(yè)計劃書（BP）,，商業(yè)計劃書的目錄包括以下內(nèi)容：

1、執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過建議這部分應(yīng)在最后完成,。

2,、公司：包括公司的注冊情況，歷史情況,，及啟動計劃,。

3、產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶,。

4,、策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求,，客戶在哪里,，怎樣得到他們。

5,、管理團(tuán)隊：描述核心團(tuán)隊成員,，該團(tuán)隊成員擔(dān)任的職位發(fā)生的情況。

6：財務(wù)分析:確定這部分是真實地反映了你當(dāng)前的財務(wù)狀況,，包括現(xiàn)金情況和盈利狀況,。

7、風(fēng)險評估：預(yù)判以后可能發(fā)生的事故,，以及相應(yīng)的對應(yīng)措施,，清楚的描述該如何規(guī)避風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險,。

企業(yè)計劃書重要的原因

無論您是在創(chuàng)辦小企業(yè)還是在探索擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的方法，商業(yè)計劃書都是一個重要的工具,，可以幫助指導(dǎo)您的決策,。把它看成是通往成功的路線圖，為您的業(yè)務(wù)的各個方面提供更清晰的認(rèn)識,，從營銷和財務(wù)到運(yùn)營和產(chǎn)品/服務(wù)的細(xì)節(jié),。

雖然有些老板可能會被誘惑直接跳入創(chuàng)業(yè)模式，但對于新晉創(chuàng)業(yè)者來說,，撰寫商業(yè)計劃書是至關(guān)重要的第一步,，可以在投入太多時間或金錢之前檢查業(yè)務(wù)的可行性,。商業(yè)計劃書的目的是幫助闡明創(chuàng)業(yè)的策略,。它還提供了關(guān)于將要采取的步驟、實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)所需的資源和預(yù)期結(jié)果的時間表的見解,。

對于現(xiàn)有的小企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書應(yīng)該每年更新一次，作為指導(dǎo)增長和開拓新市場的一種方式,。你的計劃應(yīng)該包括雇傭新員工的明確目標(biāo),、市場分析、財務(wù)預(yù)測和潛在投資者,。這些目標(biāo)應(yīng)該說明它們將如何幫助你的企業(yè)繁榮和發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)計劃書的企業(yè)描述？

　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?