企業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)宗旨,？

企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述,，有時(shí)也稱(chēng)為企業(yè)使命,，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng),，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類(lèi)型,。企業(yè)的宗旨往往被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)生存的一種肯定,。當(dāng)然,，每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的生存理由,。

企業(yè)宗旨是關(guān)于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣?huì)發(fā)展的某一方面應(yīng)做出的貢獻(xiàn)的陳述，有時(shí)也稱(chēng)為企業(yè)使命,，是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動(dòng),，以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類(lèi)型。?

企業(yè)計(jì)劃書(shū)特點(diǎn),？

一,。一份理想的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)要能夠提供投資者評(píng)估時(shí)所需要的信息，使其能從眾多創(chuàng)業(yè)家所提出的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)中,，進(jìn)行有效率的篩選與分析,，從中迅速挑選出合適的投資方案，以便縮短在評(píng)估決策中所需的時(shí)間,。

二,、清楚告知投資者有關(guān)事業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)須明確指出公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)威脅、可能遭遇到的問(wèn)題以及預(yù)期的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,。

三,、提供投資者詳細(xì)的投資報(bào)酬分析

投資者關(guān)心的是可獲得多少的投資報(bào)酬，以及如何回收投資資金,。因此,，一份詳細(xì)的資金運(yùn)用與財(cái)務(wù)分析報(bào)表，是投資者所迫切需要的,。

總之,，一份好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一定是以投資者需求為出發(fā)

企業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)稱(chēng)？

企業(yè)計(jì)劃書(shū)又稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃書(shū),，是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一,。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ,，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名字怎么寫(xiě),？

企業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名字，就按照企業(yè)向注冊(cè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)登記的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照名稱(chēng)去填寫(xiě),。企業(yè)計(jì)劃書(shū),，是企業(yè)作的從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃書(shū)，是企業(yè)的未來(lái)展望計(jì)劃書(shū),。做企業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)名稱(chēng),，就是注冊(cè)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)的名稱(chēng)，按這個(gè)名稱(chēng)書(shū)寫(xiě)即可,。

什么是企業(yè)計(jì)劃書(shū),？

企業(yè)計(jì)劃書(shū)又稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一,。

一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū),，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具,。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)有用幾年,？

二年，正常二年,，當(dāng)然也有特殊三年

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),？

我正好有，做得非常好,，我發(fā)給你,。不過(guò)你一定要給我個(gè)好評(píng)喲。

重慶市XX有限公司

2011年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

2011年為公司初創(chuàng)之年,，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,；二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),；三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù),，特制定本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),。

一,、2011年經(jīng)營(yíng)方針

在全面分析公司所面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和公司發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,，公司確定2011年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏市場(chǎng),，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn),。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,；公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi),、貫徹和執(zhí)行,。

二、2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2011年,，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：

（1）收入及利潤(rùn)指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬(wàn)元,，其中，XX公司完成利息收入3369.11萬(wàn)元,，XX公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）3480.11萬(wàn)元,，稅后利潤(rùn)率71.59%,，資產(chǎn)回報(bào)率34.80%，其中,，XX公司完成凈利潤(rùn)2144.17萬(wàn)元,，XX公司完成凈利潤(rùn)1335.94萬(wàn)元。

（2）呆（壞）賬總額：

年度呆（壞）賬總額控制在資金總額的0.5%以?xún)?nèi),，按年度可用資金15000萬(wàn)元計(jì)算,，年度呆（壞）賬總額不得超過(guò)75萬(wàn)元。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,，利潤(rùn)和呆（壞）賬總額是直接反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的量化指標(biāo),，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

（二）收入及凈利潤(rùn)目標(biāo)細(xì)分

收入目標(biāo)分解表

（單位：萬(wàn)元,，人民幣）

分類(lèi) 項(xiàng)目 年度

目標(biāo) 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按責(zé)任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合計(jì) 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

進(jìn)度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累計(jì)進(jìn)度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

凈利潤(rùn)目標(biāo)分解表

（單位：萬(wàn)元,，人民幣）

分類(lèi) 項(xiàng)目 年度 第一 第二 第三 第四

目標(biāo) 季度 季度 季度 季度

按責(zé)任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合計(jì) 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

進(jìn)度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累計(jì)進(jìn)度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要經(jīng)營(yíng)策略

2011年,，公司立足XX區(qū)的基礎(chǔ)上,，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,，大幅提升各項(xiàng)收入,。為此，公司將2011年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,，充分利用銀行,、工商、稅務(wù)等資源,，建立目標(biāo)客戶(hù)群,，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展客戶(hù),、爭(zhēng)取業(yè)務(wù),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，公司將采取下列措施：

1．全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),。公司制訂各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作,。

2．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,，在2011年上半年，采取一切措施,，集中精力做好XX區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作,。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施

（一）資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,，在公司注冊(cè)資金10000萬(wàn)元基礎(chǔ)上,，計(jì)劃于2011年4月初向銀行申請(qǐng)融資5000萬(wàn)元，同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù),，全年力爭(zhēng)完成2000萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù),。

（二）人力資源及后勤保障

市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用,。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求；建立人才激勵(lì)機(jī)制,，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái),、用得上、留得住,、”,，2011年3月底前，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全,；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃,，在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位,。

2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì),。

3．建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系,。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利,、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi),，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)傾斜,。

4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源部門(mén)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績(jī)效管理體系,，按照分級(jí)管理、分層考核的原則,，2011年1月11日起，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核,；總經(jīng)理對(duì)公司各級(jí)管理人員施行考核,。績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí),。

（三）綜合管理保障

公司將2011年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

1．由人力資源部門(mén)主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自2011年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系,。管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo),，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為公司將來(lái)升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ),。

2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

（四）財(cái)務(wù)資源保障

2011年,，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在廣告,、人力,、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線(xiàn)傾斜,。與此同時(shí),，財(cái)務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：

1．增收節(jié)支，嚴(yán)格預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查,，盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出,；

2．健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動(dòng),，理順,、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后的財(cái)務(wù)信息流,，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息,。

3,、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi),，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

（五）組織管理保障

1．由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),，與總經(jīng)理簽定《2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，總經(jīng)理與公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)簽定《2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，明確各部門(mén)的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé),，于2011年2月28日前,，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃,。

3．由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé),，2011年2月20日前，編制《2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo),，制定月度、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃,，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4．由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé),，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會(huì)”，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果,。

五,、總體要求

公司高層清醒地認(rèn)識(shí)到：2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，需要全體員工的共同努力,。

（一）更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn),、等米下鍋”的思想觀念,，應(yīng)該以宏觀的立場(chǎng),，樹(shù)立“行業(yè)爭(zhēng)先、三年升級(jí)”的目標(biāo)意識(shí),、“行業(yè)洗牌,、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識(shí),，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維,、創(chuàng)新管理模式，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé),，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要,；執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級(jí)員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行,，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰,。

（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先,，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任,，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，收獲利潤(rùn),。

利潤(rùn)是2011年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績(jī)定酬,，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁,，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,。同時(shí),，對(duì)于不能勝任本職的干部（包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能,，提升管理體質(zhì)。

總之,，公司希望并要求：所有XXXX從業(yè)人員,，必須以全新的觀念、全新的面貌,、全新的行動(dòng),，投身“打造高效XX，實(shí)現(xiàn)三年升級(jí)”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

下列文件是本計(jì)劃書(shū)的相關(guān)文件或附件：

《2011年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)（總經(jīng)理）》

《2011年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）》

企業(yè)計(jì)劃書(shū)的目錄包括？

企業(yè)計(jì)劃書(shū)也可以做叫商業(yè)計(jì)劃書(shū)（BP）,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目錄包括以下內(nèi)容：

1,、執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)建議這部分應(yīng)在最后完成。

2,、公司：包括公司的注冊(cè)情況,，歷史情況，及啟動(dòng)計(jì)劃,。

3,、產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。

4,、策略推行：你需要知道你的市場(chǎng),，客戶(hù)的需求,，客戶(hù)在哪里,，怎樣得到他們,。

5、管理團(tuán)隊(duì)：描述核心團(tuán)隊(duì)成員,，該團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任的職位發(fā)生的情況,。

6：財(cái)務(wù)分析:確定這部分是真實(shí)地反映了你當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金情況和盈利狀況,。

7,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：預(yù)判以后可能發(fā)生的事故，以及相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施,，清楚的描述該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),。

企業(yè)計(jì)劃書(shū)重要的原因

無(wú)論您是在創(chuàng)辦小企業(yè)還是在探索擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的方法，商業(yè)計(jì)劃書(shū)都是一個(gè)重要的工具,，可以幫助指導(dǎo)您的決策,。把它看成是通往成功的路線(xiàn)圖，為您的業(yè)務(wù)的各個(gè)方面提供更清晰的認(rèn)識(shí),，從營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品/服務(wù)的細(xì)節(jié),。

雖然有些老板可能會(huì)被誘惑直接跳入創(chuàng)業(yè)模式，但對(duì)于新晉創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)是至關(guān)重要的第一步,，可以在投入太多時(shí)間或金錢(qián)之前檢查業(yè)務(wù)的可行性。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的是幫助闡明創(chuàng)業(yè)的策略,。它還提供了關(guān)于將要采取的步驟,、實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)所需的資源和預(yù)期結(jié)果的時(shí)間表的見(jiàn)解。

對(duì)于現(xiàn)有的小企業(yè)來(lái)說(shuō),，商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該每年更新一次,，作為指導(dǎo)增長(zhǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)的一種方式。你的計(jì)劃應(yīng)該包括雇傭新員工的明確目標(biāo),、市場(chǎng)分析,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和潛在投資者。這些目標(biāo)應(yīng)該說(shuō)明它們將如何幫助你的企業(yè)繁榮和發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)描述,？

　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?