企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術,、專利、產(chǎn)品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力,。用利潤,、投資收益率、每股平均受益,、銷售利潤等來表示,。 　　

2. 市場。用市場占有率,、銷售額或銷售量來表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示,。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示,。 　　

5. 資金,。用資本構成、新增普通股,、現(xiàn)金流量,、流動資本,、回收期來表示。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積,、固定費用或生產(chǎn)量來表示。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費的貨幣量或完成的項目來表示,。 　　

8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示,。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率、遲到率,、人員流動率,、培訓人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤栍媱潝?shù)來表示。 　　

10. 社會責任,。用活動的類型,、服務天數(shù)或財政資助來表示。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài)。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,，能有效控制經(jīng)營風險，但發(fā)展速度緩慢,，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控,、經(jīng)營虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇,。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

推進部署和部署推進的區(qū)別,？

推進部署是領導在做的事,。部署推進是部屬在做的事。

全面推進政務公開就是要推進什么,？

近日,，國務院辦公廳印發(fā)《〈關于全面推進政務公開工作的意見〉實施細則》(以下簡稱《實施細則》)，旨在進一步推進決策,、執(zhí)行,、管理、服務,、結(jié)果公開(統(tǒng)稱“五公開”),，加強政策解讀、回應社會關切,、公開平臺建設等工作,，持續(xù)推動簡政放權、放管結(jié)合,、優(yōu)化服務改革,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā),，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領,。

②長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益,。

③綱領性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定,，是組織行動的綱領。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎上。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,，贏得市場和顧客,。

⑥風險性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性,，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險,。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件,，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠性,、全局性的謀劃或方案。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營關系,？

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義,。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦,。

企業(yè)戰(zhàn)略資源的構成,？

企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略行動及其計劃推行的人力、財力,、物力等資財?shù)目偤?。這其中也包括時間與資訊，因為他們是無形的,，因此很少被人關注,。而時間和資訊在某種條件下可能會成為影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵性戰(zhàn)略資源。企業(yè)的這些戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化行為的前提條件和物資保證,。

人力資源作為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的核心推動力量,，其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分；在企業(yè)的所有業(yè)務與工作推動和執(zhí)行過程中,，人的能動性,、技能保證和團隊化協(xié)作成為其得以有效達成的關鍵因素；人力資源的管理實際上是企業(yè)的發(fā)展動力管理,，其核心的管理行為包括人力資源的獲取、激勵,、組織與發(fā)展四個部分,，這四個部分構成一個有機的整體，缺一而不可；這四個部分的循環(huán)往復使企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)管理不斷得到升華,，進而增強了企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的盈利能力,。