企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術,、專利,、產品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施：在技術創(chuàng)新資金募集,、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

企業(yè)的市場戰(zhàn)略包括哪些,？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1,、無差異性戰(zhàn)略。不進行市場細分,，把整個市場作為一個大的目標市場,，用一種產品，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場,。該模式具有成本經濟性的優(yōu)點,。但對大多數(shù)產品并不合適

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。是在目標市場細分的基礎上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略,。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導致市場營銷費用大幅度增加

3、集中性市場戰(zhàn)略,。在細分市場的基礎上,，僅選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場，力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額,。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風險。

民營培訓企業(yè)推廣戰(zhàn)略有哪些呢,？

培訓企業(yè),，首先是要聚焦一個行業(yè)或一個區(qū)域，把一個行業(yè)或一個區(qū)域內的客戶需求分析透徹,。

其次要為目標客戶準備優(yōu)質的培訓老師,。

第三就是把客戶關系做好。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。而現(xiàn)代管理學如MBA,、及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產品質量,、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略。

2,、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產品,、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種、提高產品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作,，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場,，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風險和損失,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個業(yè)務部門制定戰(zhàn)略，然后呈送上級機構,，最后公司將各業(yè)務部門制定的戰(zhàn)略匯總起來形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個業(yè)務部門戰(zhàn)略的組合。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務部門,，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應地制定戰(zhàn)略，而主要的戰(zhàn)略目標則是為了各個部門現(xiàn)有的業(yè)務活動和使各部門的地位得到鞏固與加強,。并且,，大多數(shù)新的業(yè)務部門都傾向于擴充現(xiàn)有的業(yè)務活動。

不過,，由于業(yè)務部門對公司生存的重要程度,，一般來講，業(yè)務部門的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語權,，所以，業(yè)務部門選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,，所以送上級主管部門審批，也比較容易通過,。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個主要的缺點：由于每個業(yè)務部門的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣，匯總起來的公司級戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性，對于規(guī)模較大,，結構較為復雜的公司,，可能難以和整個公司的環(huán)境和資源形成契合。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認為制定戰(zhàn)略能夠便于團隊管理的企業(yè)比較常見,，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過程中，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對如何有效地獲取企業(yè)目標所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對各業(yè)務部門之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內徹底討論并解決(當然研究時也需要下層管理者提出建議和意見以便考慮),。

一般來講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計劃,，公司方向,、目標和行動目標都很明確。當公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個業(yè)務部門的戰(zhàn)略和指導方針并交給各業(yè)務部門去實施,。另外,，公司級戰(zhàn)略計劃所包含的戰(zhàn)略目標和行動目標也就成為考核各業(yè)務部門經營好壞的基礎。

3、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務部門的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務部門和公司的戰(zhàn)略,。

這樣制定出來的戰(zhàn)略計劃既反映了公司目標與要求，又和業(yè)務部門管理者對其所轄業(yè)務的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過程中由于協(xié)商和考慮過程較長,，耗費了較多的時間和精力，但是這種耗費會由于戰(zhàn)略的批準時間和實施步驟的縮短而得到補償,。

另外，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過程中,，公司管理者會特別注意業(yè)務部門戰(zhàn)略的形式和內容，達成相對地統(tǒng)一,。同時,，由于前期的協(xié)商，管理者不需要再花費大量的精力去測算業(yè)務部門的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標和公司方向使各業(yè)務部門的戰(zhàn)略形成一個公司戰(zhàn)略組合。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點是公司和業(yè)務部門的戰(zhàn)略制定活動都是相對獨立的,。

其中業(yè)務部門的戰(zhàn)略是以適應各部門環(huán)境和目標而制定的。業(yè)務部門戰(zhàn)略形成經過公司批準執(zhí)行,，一般每年一次地對戰(zhàn)略進行定期檢查和評估,。

而公司級的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性，只要將其重點放在認清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機會,，決定經營哪些新的業(yè)務、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務,，對公司現(xiàn)有組合內的各項業(yè)務制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說，公司級管理者的工作重點則放在研究業(yè)務組合并著手從整體上改善業(yè)務組合的行為上,，而不是放在測算和制定業(yè)務部門的戰(zhàn)略的詳細過程,。

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內容？

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃,、物料需求計劃,、能力計劃、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃,、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中,。

另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,。

從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈,，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動,，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策,。

此外,，計劃、事務處理,、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn),，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能,。

實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度,。 總之,，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)

傳統(tǒng)儲運企業(yè)的戰(zhàn)略改變包括,？

傳統(tǒng)儲運業(yè)主要提供倉儲,、運輸、裝卸搬運,、包裝等服務,，它由兩類組織組成，一類是專業(yè)儲運企業(yè),，一類是生產,、批發(fā)、零售企業(yè)內部的儲運部門,。其顧客主要有兩類,，一是制造企業(yè)，一是批發(fā)與零售企業(yè),。從傳統(tǒng)的流通渠道的角度來看,，商流是從制造商經批發(fā)、零售到消費者的,，與之相對應的物流則是從制造商經儲運企業(yè)或儲運部門到批零企業(yè)再到消費者的,。

現(xiàn)在，消費市場顧客需求已從“少品種、大批量,、少批次,、長周期”轉變?yōu)椤岸嗥贩N、小批量,、多批次,、短周期” ，為適應顧客需求的這一重大變化,，商流渠道發(fā)生了大規(guī)模重組,，帶來物流渠道的重組，其結果是在商流領域出現(xiàn)了多級經銷制,、多級代銷制,、多級代理制及配送制 (配送制被視為具有商流功能的一種流通組織形式)，在物流領域出現(xiàn)了物流中心,、配送中心，為顧客提供物流,、配送服務,，傳統(tǒng)儲運企業(yè)所提供的簡單的儲存、運輸,、包裝等服務在物流渠道的重組中逐步為集成化,、系列化、增值化的現(xiàn)代物流,、配送服務所取代,，新興的非國有(包括外資)物流企業(yè)逐漸出現(xiàn)并正在逐步占領物流市場。為此,，傳統(tǒng)儲運業(yè)有必要隨著顧客需求的變化進行調整,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段、目標,、重點,、措施、結構等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產,、人才、質量,、信息,、價格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調整與修正

創(chuàng)新企業(yè)常用的推廣方法,，包括,？

創(chuàng)新企業(yè)常用推廣方法是理論加實踐。

企業(yè)文化推廣包括哪些內容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經營理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。