企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專(zhuān)利,、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略包括哪些,？

企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括：

1、無(wú)差異性戰(zhàn)略,。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),，用一種產(chǎn)品，統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng),。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn),。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加

3、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn)。

民營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)推廣戰(zhàn)略有哪些呢,？

培訓(xùn)企業(yè),，首先是要聚焦一個(gè)行業(yè)或一個(gè)區(qū)域，把一個(gè)行業(yè)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)的客戶需求分析透徹,。

其次要為目標(biāo)客戶準(zhǔn)備優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)老師,。

第三就是把客戶關(guān)系做好。

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說(shuō),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶,，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái),，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營(yíng)銷(xiāo)手段：（1 ）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷(xiāo)方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，打開(kāi)新的銷(xiāo)路，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng)，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,，選擇合適的銷(xiāo)售渠道,，采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，否則,，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括？

1,、由下到上的方法

這種方法是指,，首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略，然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu),，最后公司將各業(yè)務(wù)部門(mén)制定的戰(zhàn)略匯總起來(lái)形成公司的戰(zhàn)略,，也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略的組合。

但這方法,，在戰(zhàn)略制定的第一層,，即各業(yè)務(wù)部門(mén)，一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,，而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門(mén)的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且，大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門(mén)都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng),。

不過(guò),，由于業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司生存的重要程度，一般來(lái)講,，業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,，在企業(yè)也有比較高的話語(yǔ)權(quán)，所以,，業(yè)務(wù)部門(mén)選定的戰(zhàn)略,，往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案，所以送上級(jí)主管部門(mén)審批，也比較容易通過(guò),。

但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn)：由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,，這樣，匯總起來(lái)的公司級(jí)戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,，缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性，對(duì)于規(guī)模較大,，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,，可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合。

2,、自上而下的方法

這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見(jiàn),，一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過(guò)程中，因而,，這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。

這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間所存在的任何矛盾,，在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見(jiàn)以便考慮),。

一般來(lái)講，自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,，公司方向,、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門(mén)去實(shí)施,。另外,，公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)好壞的基礎(chǔ)。

3,、協(xié)商式的方法

這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門(mén)和公司的戰(zhàn)略。

這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,，又和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者對(duì)其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系。也許在戰(zhàn)略制定過(guò)程中由于協(xié)商和考慮過(guò)程較長(zhǎng),，耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,，但是這種耗費(fèi)會(huì)由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償。

另外,，這種方法下,，在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，公司管理者會(huì)特別注意業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,，達(dá)成相對(duì)地統(tǒng)一,。同時(shí)，由于前期的協(xié)商，管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測(cè)算業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略建議,，可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略形成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合。

4,、半自治式的方法

這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略制定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的,。

其中業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門(mén)環(huán)境和目標(biāo)而制定的。業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略形成經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)執(zhí)行,，一般每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,。

而公司級(jí)的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性，只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上,，從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會(huì),，決定經(jīng)營(yíng)哪些新的業(yè)務(wù)、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等,。也就是說(shuō)，公司級(jí)管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,，而不是放在測(cè)算和制定業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略的詳細(xì)過(guò)程,。

erp企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？

ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃,、物料需求計(jì)劃,、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃,、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等,，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,。

另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式,，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄,，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀,，可以追溯資金的來(lái)龍去脈,，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策,。

此外，計(jì)劃,、事務(wù)處理,、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn),，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神,，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度,。 總之,，借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)

傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略改變包括,？

傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)主要提供倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn),、包裝等服務(wù),，它由兩類(lèi)組織組成，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè),，一類(lèi)是生產(chǎn),、批發(fā)、零售企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)運(yùn)部門(mén),。其顧客主要有兩類(lèi),，一是制造企業(yè)，一是批發(fā)與零售企業(yè),。從傳統(tǒng)的流通渠道的角度來(lái)看,，商流是從制造商經(jīng)批發(fā)、零售到消費(fèi)者的,，與之相對(duì)應(yīng)的物流則是從制造商經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)或儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)到批零企業(yè)再到消費(fèi)者的,。

現(xiàn)在，消費(fèi)市場(chǎng)顧客需求已從“少品種,、大批量,、少批次、長(zhǎng)周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗥贩N,、小批量,、多批次、短周期” ,，為適應(yīng)顧客需求的這一重大變化,，商流渠道發(fā)生了大規(guī)模重組，帶來(lái)物流渠道的重組,，其結(jié)果是在商流領(lǐng)域出現(xiàn)了多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)制、多級(jí)代銷(xiāo)制,、多級(jí)代理制及配送制 (配送制被視為具有商流功能的一種流通組織形式),，在物流領(lǐng)域出現(xiàn)了物流中心,、配送中心，為顧客提供物流,、配送服務(wù),，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)所提供的簡(jiǎn)單的儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、包裝等服務(wù)在物流渠道的重組中逐步為集成化,、系列化、增值化的現(xiàn)代物流,、配送服務(wù)所取代,，新興的非國(guó)有(包括外資)物流企業(yè)逐漸出現(xiàn)并正在逐步占領(lǐng)物流市場(chǎng)。為此,，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)有必要隨著顧客需求的變化進(jìn)行調(diào)整,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標(biāo),、重點(diǎn)、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、科技,、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理,、企業(yè)績(jī)效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法、資源進(jìn)行調(diào)整與修正

創(chuàng)新企業(yè)常用的推廣方法,，包括,？

創(chuàng)新企業(yè)常用推廣方法是理論加實(shí)踐。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營(yíng)理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。