什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向。

　　大到一個國家,，小到一個個人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地，具體步驟是要劉備先取荊州為家,，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢，攻取洛陽,，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會失敗,？如果說有錯誤錯在那里,？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主，而未得其時,。

　　時,，就是形勢時間和空間。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡，在時間上,，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，劉備坐鎮(zhèn)成都,，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙，三分兵力,，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個切實可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點,，照顧前后方之間的關(guān)系，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散，攻擊和防御，前進和后退,，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級和下級,，干部和兵員,，老兵和新兵，高級干部和下級干部,，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū)，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團，正規(guī)軍和游擊隊,，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

　　如果照這個標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng)，并且付諸了行動,；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán)，不顧主要矛盾和次要矛盾,，最后損兵折將,，元氣大傷；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封，在關(guān)羽危機的時候,，劉封按兵不動,，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒。在五虎將過后,，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人。

　　讀書有限,，學(xué)識不高,，還有沒有說到的地方，盡請補充,，相互學(xué)習(xí),。

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的,；指戰(zhàn)略行動所要達到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的。

2.戰(zhàn)略方針,；指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針,，是指導(dǎo)軍事行動的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù)。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的,，具有很強的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國家綜合國力為后盾,，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展方向和重點,，并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施；指為準(zhǔn)備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,。在政治、軍事,、外交,、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。

信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分、 目標(biāo)市場,、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱為STP營銷。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)消費者的需要和欲望,、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場,，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體。

2. 目標(biāo)市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應(yīng)擴大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種，或制定不同的營銷計劃和辦法，以充分適應(yīng)不同消費者的不同需求,，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

管理學(xué)基礎(chǔ)，組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括以下幾點：

(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位,，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;

(2)戰(zhàn)略選擇:制定,、評估以及選 擇戰(zhàn)略方案;

(3)戰(zhàn)略實施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動;

(4)戰(zhàn)略評價與調(diào)整:通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

團隊的構(gòu)成要素有：,？

團隊的構(gòu)成要素：

團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題,，達到共同的目標(biāo)。團隊有五個重要的構(gòu)成要素（5P）：

1,、目標(biāo)(Purpose)

團隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo),，為團隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒有目標(biāo)這個團隊就沒有存在的價值,。

2、人(People)

人是構(gòu)成團隊最核心的力量,。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團隊,。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分,。在一個團隊中可能需要有人出主意,，有人定計劃，有人實施,，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻,。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標(biāo),，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補,，人員的經(jīng)驗如何,。

3、團隊的定位(Place)

團隊的定位包含兩層意思：團隊的整體定位,，團隊在企業(yè)中處于什么位置,，有誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé),，團隊采取什么方式激勵下屬；團隊的個體定位,，作為團隊的成員在團隊中扮演什么角色,。

4、權(quán)限(Power)

團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān),，一般來說,，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中,。

5,、計劃(Plan)

計劃的兩層面含義：

(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn),，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序,。

(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度,。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)

談判的構(gòu)成要素有,？

談判要素,，通常由談判當(dāng)事人、談判議題和談判背景三個要素組成,。

1,、談判當(dāng)事人

談判當(dāng)事人是指參與商務(wù)雙方派出的人員。另外,，有些商務(wù)談判是一種代理或委托活動,，代理人充當(dāng)賣方（或買方）的發(fā)言人，在買賣雙方中起中介作用,，在這種情況下代理人也成為商務(wù)談判的當(dāng)事人,。當(dāng)事人是商務(wù)談判的主體。

2,、談判議題

所謂談判議題,，是指談判需商議的具體問題，是各種物質(zhì)要素結(jié)合而成的各種內(nèi)容,。談判議題是談判的起因,、內(nèi)容和目的并決定當(dāng)事各方參與談判的人員組成及其策略，所以,，是談判活動的中心,。沒有議題，談判顯然無從開始和無法進行,。

3,、談判背景

談判背景是指談判所處的環(huán)境，也就是進行談判的客觀條件,。任何談判都不可能孤立地進行,，而必然處在一定的客觀條件之下并受其制約。因此,，談判背景對談判的發(fā)生,、發(fā)展、結(jié)局均有重要的影響,，是談判不可忽視的要件,。

平面構(gòu)成的要素有？

平面構(gòu)成主要要素是運用點,、線,、面和律動組成結(jié)構(gòu)嚴謹,，富有極強的抽象性和形式感。又具有多方面的實用特點和創(chuàng)造力的設(shè)計作品,，與具象表現(xiàn)形式相比較,，它更具有廣泛性。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產(chǎn)品（product),、渠道(place)、價格(price),、促銷(promotion),，此四者也是常見營銷變量——4PS。戰(zhàn)略營銷遵循市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求,，是一種關(guān)于營銷的思維和實踐方式。戰(zhàn)略營銷強調(diào)競爭與環(huán)境的影響,，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃,，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。