創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫,？

一,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要,。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

　　通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

　　(三)了解市場(chǎng)

　　(四)表明行動(dòng)的方針

　　(五)展示你的管理隊(duì)伍

　　(六)出色的計(jì)劃摘要

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容

　　一般來(lái)說(shuō),，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

　　(二)計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場(chǎng)概貌;

　　營(yíng)銷策略;

　　銷售計(jì)劃;

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃;

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　資金需求狀況等,。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

　　(4)價(jià)格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等,。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

　　經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由,。

　　(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

　　2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;

　　3,、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

　　4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);

　　5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。

　　(八)營(yíng)銷策略

　　對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;

　　(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;

　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

　　(4)價(jià)格決策,。

　　(九)制造計(jì)劃

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

　　3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;

　　資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

　　(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?

　　(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

　　(3)就你看來(lái),，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?

　　(5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確,，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定,。

　　三,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路,、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程,。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

　　第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場(chǎng)調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文，加上封面,，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：

　　(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營(yíng)管理;

　　(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);

　　(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先,，根據(jù)你的報(bào)告,，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面,。其次,，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤,，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的,。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面,，編寫目錄與頁(yè)碼,，然后打印、裝訂成冊(cè),。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否在文法上全部正確,。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

　　如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

　　一,、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司,。

　　二、市場(chǎng)分析

　　社會(huì)生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題,。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣,。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題。

　　調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí),，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻,，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

　　三、實(shí)施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

　　2.目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

　　3.市場(chǎng)策略。

　　產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

　　(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝,，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾,，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

　　(2)流動(dòng)快餐公司---早餐策略

　　針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生,、實(shí)惠、溫馨,。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性,。

　　四,、投資計(jì)劃

　　由點(diǎn)做起，輻而為面,。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)閃亮全登場(chǎng),。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng)。

營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍怎么寫,？

優(yōu)秀營(yíng)銷人才是營(yíng)銷隊(duì)伍中敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標(biāo)兵、工作實(shí)績(jī)的樣板,，是服務(wù)營(yíng)銷和品牌營(yíng)銷的行家里手,，營(yíng)銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才。

其次優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo),？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程，前后臺(tái)深度融合,，工作目標(biāo)和崗位分工明確,，職責(zé)清晰。二隊(duì)伍活力高,。具有適度壓力的工作氛圍,，營(yíng)銷人員工作責(zé)任心強(qiáng)。三崗位技能高,。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強(qiáng)。四持證上崗率提高,。中級(jí)以上營(yíng)銷員比重要達(dá)到95%以上,，高級(jí)營(yíng)銷員75%以上。

企業(yè)號(hào)主頁(yè)管理模板怎么寫,？

一,、企業(yè)號(hào)的品牌定位

在創(chuàng)建企業(yè)號(hào)前，必須要明確企業(yè)的品牌定位,，以便在平臺(tái)上更好的展示自己的產(chǎn)品和服務(wù),。通過(guò)品牌定位來(lái)確定企業(yè)號(hào)的目標(biāo)受眾、內(nèi)容類型,、關(guān)注重點(diǎn)等,，從而提高用戶粘性和互動(dòng)率。

二,、內(nèi)容規(guī)劃

企業(yè)號(hào)的內(nèi)容規(guī)劃應(yīng)遵循“正品,、品質(zhì)、爆款”的原則,，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大化呈現(xiàn)產(chǎn)品特色，并通過(guò)營(yíng)銷手段推廣熱門、暢銷產(chǎn)品,。同時(shí)也要注重用戶反饋,，關(guān)注用戶評(píng)論及反饋，及時(shí)了解用戶需求并加以滿足,。

三,、穩(wěn)定性與規(guī)范性

企業(yè)號(hào)是企業(yè)形象的代表，在社交平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)時(shí)要注重表達(dá)方式的規(guī)范性和穩(wěn)定性,。營(yíng)銷的同時(shí),，不能過(guò)于銷售化，應(yīng)該將營(yíng)銷內(nèi)容巧妙的融入到用戶感興趣的話題和內(nèi)容中,，營(yíng)造出低售賣,、強(qiáng)互動(dòng)的社交氛圍。

四,、融入社區(qū)環(huán)境

小紅書(shū)是一個(gè)注重社區(qū)氛圍和互動(dòng)的平臺(tái),，企業(yè)號(hào)營(yíng)銷也要遵循這個(gè)原則，不僅要推銷產(chǎn)品,，更要融入到社區(qū)話題和氛圍中,，為用戶提供有價(jià)值的信息和內(nèi)容，增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)號(hào)的信任感,。

五,、精準(zhǔn)廣告投放

小紅書(shū)推出了精準(zhǔn)廣告投放服務(wù)，可以根據(jù)不同行業(yè),、不同用戶畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放并控制推廣效果,。企業(yè)可以通過(guò)這一服務(wù)更有針對(duì)性的進(jìn)行廣告投放,，提高廣告效益。

六,、用戶互動(dòng)和CRM管理

企業(yè)號(hào)的營(yíng)銷并不僅僅是產(chǎn)品的推銷,，用戶互動(dòng)也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)回復(fù)或私信,，積極響應(yīng)用戶并解決問(wèn)題能增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)的信任感,。同時(shí)，CRM（顧客關(guān)系管理）也是關(guān)鍵,，通過(guò)收集,、整理和分析客戶數(shù)據(jù)，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn),。

小程序推廣計(jì)劃模板怎么上傳,？

您好，小程序推廣計(jì)劃模板可以通過(guò)以下步驟上傳：

1. 打開(kāi)微信公眾平臺(tái)，進(jìn)入小程序管理頁(yè)面,。

2. 在左側(cè)菜單欄中選擇“推廣計(jì)劃”,，點(diǎn)擊“新建推廣計(jì)劃”按鈕。

3. 在推廣計(jì)劃頁(yè)面中,，點(diǎn)擊“上傳模板”按鈕,。

4. 選擇需要上傳的模板文件，點(diǎn)擊“確定”按鈕,。

5. 等待上傳完成后,，填寫推廣計(jì)劃的相關(guān)信息，如推廣時(shí)間,、預(yù)算等,。

6. 審核通過(guò)后，即可開(kāi)始推廣,。

注意：上傳的模板文件需要符合微信小程序推廣計(jì)劃模板的格式要求,。推廣計(jì)劃的具體內(nèi)容和方式，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整,。

個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān)的聲明范本,？

以下是個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān)的聲明范文:

尊敬的先生/女士，

感謝您的來(lái)信,。我完全理解您對(duì)個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān)的擔(dān)憂,，并清楚地表示，以下聲明范本可供參考：

聲明：

我,，（您的姓名）,，在此聲明以下事項(xiàng)：

1. 我承諾將個(gè)人事務(wù)和公司事務(wù)嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，絕對(duì)不會(huì)在公司工作或與公司相關(guān)的活動(dòng)中利用,、參與或宣揚(yáng)任何個(gè)人行為或觀點(diǎn),。

2. 我理解并接受公司的員工行為準(zhǔn)則，并將始終遵守其中規(guī)定的職業(yè)道德,、道德規(guī)范和公司政策,。

3. 我將始終以專業(yè)和負(fù)責(zé)的態(tài)度履行公司職責(zé)，并在與公司相關(guān)的一切場(chǎng)合中維護(hù)公司形象,。

4. 我明確意識(shí)到,，我作為公司的員工，在任何公開(kāi)的社交媒體平臺(tái)上所表達(dá)的觀點(diǎn)和言論只代表我個(gè)人的立場(chǎng),，而不代表公司的觀點(diǎn),。

5. 我將確保個(gè)人活動(dòng)不會(huì)帶來(lái)任何與公司的聲譽(yù)或業(yè)務(wù)利益相沖突的行為。

6. 我保證不會(huì)從使用公司資源,、資訊或時(shí)間來(lái)發(fā)展或推廣個(gè)人事務(wù)或利益,。

7. 若我在工作期間擅自牽涉當(dāng)事人或承諾公司將為個(gè)人事務(wù)提供支持,，則屬于我個(gè)人的行為和承諾，并與公司無(wú)關(guān),。

請(qǐng)注意,，本聲明只是我個(gè)人的立場(chǎng)，代表我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法和承諾,。它不代表公司的立場(chǎng),，也不會(huì)影響如何解釋或執(zhí)行適用的法律、政策和規(guī)定,。

謝謝您對(duì)我個(gè)人與公司無(wú)關(guān)行為的關(guān)注,。如果您有任何進(jìn)一步的問(wèn)題或需要，歡迎隨時(shí)與我聯(lián)系,。

順祝商祺,，

（您的姓名）

開(kāi)發(fā)商跟房產(chǎn)代理營(yíng)銷公司的對(duì)接工作？

對(duì)接工作不是讓你自己干活,，是監(jiān)督代理公司干活,，因?yàn)榇磉M(jìn)場(chǎng)后很多情況不熟悉，需要有人教,，比如公司對(duì)銷售房子的一些要求,，比較回款啊什么的，這個(gè)是合同解釋,；

還有就是日常行政管理,，包括但不限于日常考勤,，銷售著裝,、工作記錄（前臺(tái)玩電腦吃零食）；

3,、統(tǒng)計(jì)每天的銷售數(shù)據(jù),，包括來(lái)人來(lái)電，老客戶回訪,、銷售，簽約情況,，記得要匯報(bào)給你所有領(lǐng)導(dǎo),，格式：xxx花園，2013年11月09日,，來(lái)人xx組,，來(lái)電xx組，老客戶回訪xx組,，認(rèn)購(gòu)x套,，簽約x套,，年度累計(jì)認(rèn)購(gòu)xx套，簽約xxx套,，銷售金額xxxxx元,；

4、做好周報(bào)和月報(bào),，相關(guān)格式你可以網(wǎng)上找,；然后根據(jù)自己公司要求（其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)的要求）來(lái)完善；

5,、協(xié)調(diào)好自己團(tuán)隊(duì)和代理團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，不要有明顯的偏向性，因?yàn)橛么砉究隙ㄊ悄阕约簣F(tuán)隊(duì)不行,，既然自己團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有解散說(shuō)明老板無(wú)非想兩個(gè)團(tuán)隊(duì)互相競(jìng)爭(zhēng),，所以要保持相對(duì)中立，當(dāng)然,，自己團(tuán)隊(duì)肯定要照顧一下,；

6、至于什么例如預(yù)售許可辦理是公司前期或者辦證員的事情,、合同樣本制訂是法務(wù)的事情（營(yíng)銷部給模板法務(wù)審核）,、售樓廣告是銷售部策劃的事情、看房時(shí)與工地現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系協(xié)調(diào)（這個(gè)是銷售經(jīng)理出面和工程協(xié)商的事情）,、,、銀行與開(kāi)發(fā)商的工作協(xié)調(diào)（這個(gè)是財(cái)務(wù)去協(xié)調(diào)的事情，你現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行就可以）

總的來(lái)說(shuō)所謂對(duì)接分前臺(tái)和后臺(tái),，前臺(tái)需要協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理的工作按照公司現(xiàn)行規(guī)定來(lái)完成,；后臺(tái)主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)和合同相關(guān)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)；不拉不拉不拉··········