創(chuàng)業(yè)計劃書范文：創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準,。

　　通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

　　(一)關(guān)注產(chǎn)品

　　(二)敢于競爭

　　(三)了解市場

　　(四)表明行動的方針

　　(五)展示你的管理隊伍

　　(六)出色的計劃摘要

　　二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

　　一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊,、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

　　(一)封面

　　封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

　　(二)計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。

　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

　　公司介紹;

　　管理者及其組織;

　　主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

　　市場概貌;

　　營銷策略;

　　銷售計劃;

　　生產(chǎn)管理計劃;

　　財務(wù)計劃;

　　資金需求狀況等,。

　　摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

　　(三)企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

　　(四)行業(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　　(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?

　　(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?

　　(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?

　　(4)價格趨向如何?

　　(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

　　(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

　　(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

　　(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?

　　(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

　　因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

　　經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由,。

　　(七)市場預(yù)測

　　應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1,、需求進行預(yù)測;

　　2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

　　3,、競爭廠商概覽;

　　4、目標顧客和目標市場;

　　5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

　　(八)營銷策略

　　對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

　　在創(chuàng)業(yè)計劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

　　(2)營銷隊伍和管理;

　　(3)促銷計劃和廣告策略;

　　(4)價格決策,。

　　(九)制造計劃

　　創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

　　2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

　　3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

　　4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

　　(十)財務(wù)規(guī)劃

　　財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

　　流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;

　　資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

　　(十一)風險與風險管理

　　(1)你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風險?

　　(2)你準備怎樣應(yīng)付這些風險?

　　(3)就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

　　(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展?

　　(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計劃表現(xiàn)如何?

　　如果你的估計不那么準確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三,、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟

　　準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程,。

　　需要注意的是,，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大,。

　　第一階段：經(jīng)驗學(xué)習

　　第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

　　第三階段：市場調(diào)研

　　第四階段：方案起草

　　創(chuàng)業(yè)方案全文

　　寫好全文，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

　　(1)市場機遇與謀略;

　　(2)經(jīng)營管理;

　　(3)經(jīng)營團隊;

　　(4)財務(wù)預(yù)算;

　　(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人,、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

　　第五階段：最后修飾階段

　　首先,，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,，放在前面,。其次,，檢查一下,，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的,。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼,，然后打印,、裝訂成冊。

　　第六階段：檢查

　　可以從以下幾個方面加以檢查：

　　(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。

　　(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

　　(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

　　(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

　　(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

　　(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確,。

　　(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮,。

　　如果需要,，你可以準備一件產(chǎn)品模型。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書范文

　　一,、創(chuàng)業(yè)目標

　　發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

　　二,、市場分析

　　社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

　　調(diào)查表明，當人均收入達到2000美元時,，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務(wù)業(yè)的模型,。

　　以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

　　2.目標市場的定位。

　　大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

　　3.市場策略。

　　產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。

　　(1)虛擬公司的名稱,，員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心,。它們接收公司的配送中心運來的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負責運送,。

　　(2)流動快餐公司---早餐策略

　　針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會效應(yīng),。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性。

　　四,、投資計劃

　　由點做起,，輻而為面。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時閃亮全登場,。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

營銷機構(gòu)和營銷隊伍怎么寫,？

優(yōu)秀營銷人才是營銷隊伍中敬業(yè)奉獻的楷模,、業(yè)務(wù)技能的標兵、工作實績的樣板,，是服務(wù)營銷和品牌營銷的行家里手,，營銷創(chuàng)新的領(lǐng)軍人才。

其次優(yōu)秀營銷隊伍應(yīng)達到什么樣的目標,？筆者認為：一工作執(zhí)行力提高,。合理的工作流程,，前后臺深度融合，工作目標和崗位分工明確,，職責清晰,。二隊伍活力高。具有適度壓力的工作氛圍,，營銷人員工作責任心強,。三崗位技能高。能夠勝任務(wù)崗位工作的技能,，工作能力和意愿強,。四持證上崗率提高。中級以上營銷員比重要達到95%以上,，高級營銷員75%以上,。

企業(yè)號主頁管理模板怎么寫？

一,、企業(yè)號的品牌定位

在創(chuàng)建企業(yè)號前,，必須要明確企業(yè)的品牌定位，以便在平臺上更好的展示自己的產(chǎn)品和服務(wù),。通過品牌定位來確定企業(yè)號的目標受眾,、內(nèi)容類型、關(guān)注重點等,，從而提高用戶粘性和互動率,。

二、內(nèi)容規(guī)劃

企業(yè)號的內(nèi)容規(guī)劃應(yīng)遵循“正品,、品質(zhì)、爆款”的原則,，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大化呈現(xiàn)產(chǎn)品特色，并通過營銷手段推廣熱門,、暢銷產(chǎn)品,。同時也要注重用戶反饋，關(guān)注用戶評論及反饋,，及時了解用戶需求并加以滿足,。

三、穩(wěn)定性與規(guī)范性

企業(yè)號是企業(yè)形象的代表,，在社交平臺上運營時要注重表達方式的規(guī)范性和穩(wěn)定性,。營銷的同時，不能過于銷售化,，應(yīng)該將營銷內(nèi)容巧妙的融入到用戶感興趣的話題和內(nèi)容中,，營造出低售賣,、強互動的社交氛圍。

四,、融入社區(qū)環(huán)境

小紅書是一個注重社區(qū)氛圍和互動的平臺,，企業(yè)號營銷也要遵循這個原則，不僅要推銷產(chǎn)品,，更要融入到社區(qū)話題和氛圍中,，為用戶提供有價值的信息和內(nèi)容，增強用戶對企業(yè)號的信任感,。

五,、精準廣告投放

小紅書推出了精準廣告投放服務(wù)，可以根據(jù)不同行業(yè),、不同用戶畫像,，實現(xiàn)精準投放并控制推廣效果。企業(yè)可以通過這一服務(wù)更有針對性的進行廣告投放,，提高廣告效益,。

六、用戶互動和CRM管理

企業(yè)號的營銷并不僅僅是產(chǎn)品的推銷,，用戶互動也是一個重要環(huán)節(jié),，通過回復(fù)或私信，積極響應(yīng)用戶并解決問題能增強用戶對企業(yè)的信任感,。同時,，CRM（顧客關(guān)系管理）也是關(guān)鍵，通過收集,、整理和分析客戶數(shù)據(jù),，提高運營效率和客戶體驗。

小程序推廣計劃模板怎么上傳,？

您好,，小程序推廣計劃模板可以通過以下步驟上傳：

1. 打開微信公眾平臺，進入小程序管理頁面,。

2. 在左側(cè)菜單欄中選擇“推廣計劃”,，點擊“新建推廣計劃”按鈕。

3. 在推廣計劃頁面中,，點擊“上傳模板”按鈕,。

4. 選擇需要上傳的模板文件，點擊“確定”按鈕,。

5. 等待上傳完成后,，填寫推廣計劃的相關(guān)信息，如推廣時間,、預(yù)算等,。

6. 審核通過后,，即可開始推廣。

注意：上傳的模板文件需要符合微信小程序推廣計劃模板的格式要求,。推廣計劃的具體內(nèi)容和方式,，需要根據(jù)實際情況進行選擇和調(diào)整。

個人行為與公司無關(guān)的聲明范本,？

以下是個人行為與公司無關(guān)的聲明范文:

尊敬的先生/女士,，

感謝您的來信。我完全理解您對個人行為與公司無關(guān)的擔憂,，并清楚地表示,，以下聲明范本可供參考：

聲明：

我，（您的姓名）,，在此聲明以下事項：

1. 我承諾將個人事務(wù)和公司事務(wù)嚴格區(qū)分開來,，絕對不會在公司工作或與公司相關(guān)的活動中利用、參與或宣揚任何個人行為或觀點,。

2. 我理解并接受公司的員工行為準則,，并將始終遵守其中規(guī)定的職業(yè)道德、道德規(guī)范和公司政策,。

3. 我將始終以專業(yè)和負責的態(tài)度履行公司職責,，并在與公司相關(guān)的一切場合中維護公司形象。

4. 我明確意識到,，我作為公司的員工,，在任何公開的社交媒體平臺上所表達的觀點和言論只代表我個人的立場，而不代表公司的觀點,。

5. 我將確保個人活動不會帶來任何與公司的聲譽或業(yè)務(wù)利益相沖突的行為,。

6. 我保證不會從使用公司資源、資訊或時間來發(fā)展或推廣個人事務(wù)或利益,。

7. 若我在工作期間擅自牽涉當事人或承諾公司將為個人事務(wù)提供支持,，則屬于我個人的行為和承諾，并與公司無關(guān),。

請注意，本聲明只是我個人的立場,，代表我對這個問題的看法和承諾,。它不代表公司的立場，也不會影響如何解釋或執(zhí)行適用的法律,、政策和規(guī)定,。

謝謝您對我個人與公司無關(guān)行為的關(guān)注。如果您有任何進一步的問題或需要,，歡迎隨時與我聯(lián)系,。

順祝商祺,，

（您的姓名）

開發(fā)商跟房產(chǎn)代理營銷公司的對接工作？

對接工作不是讓你自己干活,，是監(jiān)督代理公司干活,，因為代理進場后很多情況不熟悉，需要有人教,，比如公司對銷售房子的一些要求,，比較回款啊什么的，這個是合同解釋,；

還有就是日常行政管理,，包括但不限于日常考勤,，銷售著裝,、工作記錄（前臺玩電腦吃零食）；

3,、統(tǒng)計每天的銷售數(shù)據(jù),，包括來人來電，老客戶回訪,、銷售,，簽約情況，記得要匯報給你所有領(lǐng)導(dǎo),，格式：xxx花園,，2013年11月09日，來人xx組,，來電xx組,，老客戶回訪xx組，認購x套,，簽約x套,，年度累計認購xx套，簽約xxx套,，銷售金額xxxxx元,；

4、做好周報和月報,，相關(guān)格式你可以網(wǎng)上找,；然后根據(jù)自己公司要求（其實就是領(lǐng)導(dǎo)的要求）來完善；

5,、協(xié)調(diào)好自己團隊和代理團隊之間的競爭關(guān)系,，不要有明顯的偏向性，因為用代理公司肯定是你自己團隊不行，既然自己團隊還沒有解散說明老板無非想兩個團隊互相競爭,，所以要保持相對中立,，當然，自己團隊肯定要照顧一下,；

6,、至于什么例如預(yù)售許可辦理是公司前期或者辦證員的事情、合同樣本制訂是法務(wù)的事情（營銷部給模板法務(wù)審核）,、售樓廣告是銷售部策劃的事情,、看房時與工地現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)（這個是銷售經(jīng)理出面和工程協(xié)商的事情）、,、銀行與開發(fā)商的工作協(xié)調(diào)（這個是財務(wù)去協(xié)調(diào)的事情,，你現(xiàn)場執(zhí)行就可以）

總的來說所謂對接分前臺和后臺，前臺需要協(xié)調(diào)和監(jiān)督代理的工作按照公司現(xiàn)行規(guī)定來完成,；后臺主要負責對數(shù)據(jù)和合同相關(guān)進行管理和統(tǒng)計,；不拉不拉不拉··········