促銷策略有哪些？

根據(jù)促銷手段的出發(fā)點與作用的不同，可分為兩種促銷策略:

推式策略

拉式策略

推式戰(zhàn)略：即以直接方式,，運用人員推銷手段，把產(chǎn)品推向銷售渠道,，其作用過程為:企業(yè)的推銷員把產(chǎn)品或勞務(wù)推薦給批發(fā)商,，再由批發(fā)商推薦給零售商，最后由零售商推薦給最終消費者,。

拉式策略：采取間接方式,，通過廣告和公共宣傳等措施吸引最終消費者，使消費者對企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)生興趣,，從而引起需求,，主動去購買商品。其作用路線為:企業(yè)將消費者引向零售商,，將零售商引向批發(fā)商,，將批發(fā)商引向生產(chǎn)企業(yè)。

促銷方式分為：

積分式促銷

贈送式促銷　

打折式優(yōu)惠　

抽獎式促銷

紅包式促銷

總體進入戰(zhàn)略有哪幾種類型,？

總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略,、混合型戰(zhàn)略,、進攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略,。

1,、防御型戰(zhàn)略亦稱“防守型戰(zhàn)略”。競爭戰(zhàn)略之一,。企業(yè)保持現(xiàn)狀或?qū)赡軗p害企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的事件的發(fā)生做出反應(yīng)的戰(zhàn)略,。包括緊縮、剝離、清算等,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標，保持一貫的成長速度,，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍,。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻,，以安全經(jīng)營為宗旨,，不冒較大風險的一種戰(zhàn)略。

3,、所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。與穩(wěn)定型戰(zhàn)略和增長型戰(zhàn)略相比,，緊縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略,。

4、混合型戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的組合,，事實上，許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略,，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用,。

5、增長型戰(zhàn)略（Growth Strategies）,，又稱擴張型戰(zhàn)略（Expansion Strategies）,、進攻型戰(zhàn)略(Attack Strategy)、發(fā)展型戰(zhàn)略（Growth Strategies,或譯為成長戰(zhàn)略）,。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當經(jīng)歷長短不一增長型戰(zhàn)略實施期,，因為從本質(zhì)上說只有增長型戰(zhàn)略才能不斷的擴大企業(yè)規(guī)模,，使企業(yè)從競爭力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型,，這不僅是因為企業(yè)決策者的視角不同,，而且還因為企業(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境,，會在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略,。

促銷類型？

促銷活動是企業(yè)經(jīng)常舉辦的一種活動,，那么促銷活動分為派發(fā)試用裝,、贈送、打折讓利、降價清理庫存,，以及發(fā)送現(xiàn)金券等方法,，只要選對了正確的促銷活動分類，總會獲得不一樣的利益,。

促銷活動是企業(yè)經(jīng)常舉辦的一種活動,，那么促銷活動分為哪幾種呢？

促銷活動的種類

1,、試用

試用更容易理解,，在推出新產(chǎn)品之前，許多化妝品公司會免費向消費者分發(fā)試用裝,，這樣,，當參與者獲得試用套裝并覺得它們確實有用時，他們將選擇多次購買和購買,。

2,、贈送

贈送在生活中也很常見，也就是說,，當客戶購買某種產(chǎn)品時,，他們可以獲得同等或相同種類的免費產(chǎn)品，這樣購買者不僅可以獲得好處,，而且公司還可以通過贈送的方式推廣新產(chǎn)品,。

3、打折

無論是在大型購物中心還是在線大型購物中心,，都可以看到此類活動,，這樣做的好處是客戶可以在沒有任何活動的情況下享受利益，并滿足他們對利益的渴望,。由于折扣不是太高,，因此公司沒有遭受任何損失，但是可以起到吸引客戶的作用,。

4,、降價

降價一般在節(jié)假日和企業(yè)清理庫存的時候比較多見，即企業(yè)通過降低商品原價的方式對商品進行傾銷,，這樣,，在低廉價格的驅(qū)使下，很多人就會選擇搶購,。企業(yè)能夠達到傾銷與拉攏顧客的目的,，顧客也能夠從中得到切實實惠。

5,、返券

這是一種促使參與者回購的促銷方法,，參與者在首次購買時會獲得現(xiàn)金券，然后他們希望在指定時間內(nèi)用完現(xiàn)金券，因此他們將選擇回購,，但是,，知道使用現(xiàn)金券有一定的配額，因此大多數(shù)人會選擇購買更多的現(xiàn)金券,。 這樣,，參與者必須在使用原始現(xiàn)金券后才能賺錢。 獲得新的現(xiàn)金券的配額無形中使客戶反復(fù)回購,。

網(wǎng)絡(luò)促銷的策略有哪些,？

　1、網(wǎng)上折價促銷

　　折價亦稱打折,、折扣,，是目前網(wǎng)上最常用的一種促銷方式。因為目前網(wǎng)民在網(wǎng)上購物的熱情遠低于商場超市等傳統(tǒng)購物場所,，因此網(wǎng)上商品的價格一般都要比傳統(tǒng)方式銷售時要低,，以吸引人們購買。由于網(wǎng)上銷售商品不能給人全面,、直觀的印象,、也不可試用、觸摸等原因,，再加上配送成本和付款方式的復(fù)雜性,，造成網(wǎng)上購物和訂貨的積極性下降。而幅度比較大的折扣可以促使消費者進行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定,。目前大部分網(wǎng)上銷售商品都有不同程度的價格折扣,。

　　2、網(wǎng)上贈品促銷

　　贈品促銷目前在網(wǎng)上的應(yīng)用不算太多,，一般情況下,，在新產(chǎn)品推出試用、產(chǎn)品更新,、對抗競爭品牌,、開辟新市場情況下利用贈品促銷可以達到比較好的促銷效果。贈品促銷的優(yōu)點：可以提升品牌和網(wǎng)站的知名度,；鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)站以獲得更多的優(yōu)惠信息；能根據(jù)消費者索取增品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等,。

　　3,、網(wǎng)上抽獎促銷

　　抽獎促銷是網(wǎng)上應(yīng)用較廣泛的促銷形式之一，是大部分網(wǎng)站樂意采用的促銷方式,。抽獎促銷是以一個人或數(shù)人獲得超出參加活動成本的獎品為手段進行商品或服務(wù)的促銷,，網(wǎng)上抽獎活動主要附加于調(diào)查、產(chǎn)品銷售、擴大用戶群,、慶典,、推廣某項活動等。消費者或訪問者通過填寫問卷,、注冊,、購買產(chǎn)品或參加網(wǎng)上活動等方式獲得抽獎機會。

　　4,、積分促銷

　　積分促銷在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用比起傳統(tǒng)營銷方式要簡單和易操作,。網(wǎng)上積分活動很容易通過編程和數(shù)據(jù)庫等來實現(xiàn)，并且結(jié)果可信度很高,，操作起來相對較為簡便,。積分促銷一般設(shè)置價值較高的獎品，消費者通過多次購買或多次參加某項活動來增加積分以獲得獎品,。積分促銷可以增加上網(wǎng)者訪問網(wǎng)站和參加某項活動的次數(shù),；可以增加上網(wǎng)者對網(wǎng)站的忠誠度；可以提高活動的知名度等,。

拉式促銷策略有哪些,？

拉式促銷策略有附屬性配套促銷方式，贈送式促銷策略,。

華為的促銷策略有哪些,？

1.價格策略 合理的產(chǎn)品定價會有助于企業(yè)形象的提升,穩(wěn)定市場。因此,制定一套科學合理的營銷價格對于拓展華為公司的手機市場至關(guān)重要,。

2.渠道策略 華為智能手機目前有兩種銷售方式:第一種是類似三星,、諾基亞手機的模式,即按運營商的請求定制研發(fā)出來的手機,隨后運營商根據(jù)自身的銷售渠道售賣手機。

3.促銷策略 華為公司在這方面較為嚴謹,認為產(chǎn)品質(zhì)量高于一切虛擬,，因此只有少量的終端產(chǎn)品在公眾媒體上投入廣告,，其他的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)或是公司的形象宣傳方面幾乎很少投入。

分銷和促銷策略有哪些,？

分銷：

主要是渠道管理,，to B的業(yè)務(wù)要有粘性，要能牢牢抓住你的下游市場,，解決他們的痛點,。打個比方，旅游產(chǎn)品的分銷,，你的下游往往是各類小型旅行社或者小型直銷平臺（比如各類集成在公眾號上的酒店預(yù)訂,，周邊游等等），你的策略就是要解決他們的痛點,，比如押金,，回款問題,，無線上管理系統(tǒng)等等。

促銷：

促銷不是一味的打折,、價格戰(zhàn),，是建立在你有一定的客戶資源，如何更好地進行包裝和市場營銷行為,，個人理解是對你爆款產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品再次升級,，從而正確引導。

促銷結(jié)構(gòu)類型,？

促銷的結(jié)構(gòu)類型有：降價式促銷,、有獎式促銷、打折式優(yōu)惠,、競賽式促銷,、免費品嘗和試用式促銷、焦點贈送式促銷,、贈送式促銷,、展覽和聯(lián)合展銷式促銷、紀念式促銷,、組合促銷,。

打折式優(yōu)惠

降價式促銷：以大降價的方式促銷換季商品、新店開張,、逢年過節(jié),、周年慶時，是折扣售貨的大好時機

降價式促銷

有獎式促銷：“抽獎”是一種極有效果的促銷活動

打折式優(yōu)惠：節(jié)慶日,、換季時節(jié)等打折以低于商品正常價格的售價出售商品

競賽式促銷：競賽式促銷是融動感性與參與性為一體的促銷活動,，由比賽來突顯主題或介紹商品

焦點贈送式促銷：想吸引顧客持續(xù)購買，并提高品牌忠誠度,，焦點贈送是一個種非常理想的促銷方式

組織策略有哪幾種,？

組織策略是整合所學新知識之間、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略,。

（一）認知策略

（1）復(fù)述策略復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息，運用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學習材料或刺激,，以便將注意力維持在學習材料之上,。①利用無意識記和有意識記無意識記是指沒有預(yù)定目的、不需經(jīng)過努力的識記,。有意識記是指有目的,、有意識的識記。②排除相互干擾在安排復(fù)習時,，要盡量考慮預(yù)防前攝抑制,、倒攝抑制的影響。另外,，要盡量錯開學習兩種容易混淆的內(nèi)容,。學習時，還要充分考慮首位效應(yīng)和近位效應(yīng),。③整體識記和分段識記對于篇幅短小或者內(nèi)在聯(lián)系密切的材料,，適于采用整體識記。對于篇幅較長,、或者較難,、或者內(nèi)在聯(lián)系不強的材料，適于采用分段識記,。④多種感官參與⑤復(fù)習形式多樣化⑥劃線強調(diào)

（2）精細加工策略精細加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細加工策略。①記憶術(shù)位置記憶法,；縮簡和編歌訣,；諧音聯(lián)想法；關(guān)鍵詞法,；視覺想象,；語義聯(lián)想。②做筆記③提問④生成性學習生成性學習就是要訓練學生對他們閱讀的東西產(chǎn)生一個自己的類比或表象,。⑤利用背景知識⑥聯(lián)系實際生活

（3）組織策略組織策略是整合所學新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成新的知識結(jié)構(gòu),。下面是一些常用的組織策略,。①列提綱②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、流程圖,、模式或模型圖,、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）③利用表格（一覽表、雙向表等）

（二）元認知策略元認知策略大致可分為三種：計劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略,。 （1）計劃策略元認知計劃是根據(jù)認知活動的特定目標，在一項認知活動之前計劃各種活動,、預(yù)計結(jié)果,、選擇策略、想出各種解決問題的方法,，并預(yù)估其有效性,。元認知計劃策略包括設(shè)置學習目標,、瀏覽閱讀材料、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學習任務(wù),。

（2）元認知監(jiān)視策略元認知監(jiān)視是在認知活動進行的實際過程中,，根據(jù)認知目標及時評價、反饋認知活動的結(jié)果與不足,，正確估計自己達到認知目標的程度,、水平；并且根據(jù)有效性標準評價各種認知行動,、策略的效果,。元認知監(jiān)視策略包括閱讀時對注意加以跟蹤、對材料進行自我提問,、考試時監(jiān)視自己的速度和時間,。 （3）元認知調(diào)節(jié)策略元認知調(diào)節(jié)是根據(jù)對認知活動結(jié)果的檢查，如發(fā)現(xiàn)問題,，則采取相應(yīng)的補救措施,，根據(jù)對認知策略的效果的檢查，及時修正,、調(diào)整認知策略,。

（三）資源管理策略

（1）時間管理策略①統(tǒng)籌安排學習時間②高效利用最佳時間③靈活利用零碎時間 （2）學習環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學習工具的使用

（5）人力資源的利用

中性策略有哪幾種？

有以下幾種類型

中性策略就是構(gòu)建投資組合,，使得組合與市場之間相關(guān)系數(shù)為0,，也就是投資組合不隨市場的波動而波動。

中性策略根據(jù)實現(xiàn)手段可分為貝塔中性,、市值中性和行業(yè)中性,。

貝塔中性是指投資組合的貝塔值為0。

市值中性是指組合中多頭部位中大,、中,、小盤股票的配比與空頭部位指數(shù)的配比一致，做到市值中性不一定能實現(xiàn)貝塔中性,，例如多頭選一籃子創(chuàng)業(yè)板股票,，空頭用同市值的滬深300股指期貨對沖，顯然空頭頭寸無法覆蓋多頭頭寸全部的風險敞口,。