汽車助手崗位責(zé)任,？

題目可能是說汽車銷售助理或司機(jī)副手。

1、協(xié)助汽車銷售部門開展各種工作

2,、負(fù)責(zé)對大客戶信息的管理,，工作計(jì)劃,、市場活動分析,、客戶檔案的管理；

3,、對銷售人員銷售信息的進(jìn)行管理,，訂單、保險(xiǎn),、分期等數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理；

4,、訂單處理,；

5、接聽電話,，記錄客戶的需求

6,、學(xué)習(xí)展廳車輛銷售的各項(xiàng)基本知識及技能，為日后獨(dú)立銷售工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

醫(yī)生崗位責(zé)任清單,？

1.在主任、副主任,、醫(yī)療組長的管理下,，負(fù)責(zé)患者的基本治療和處理。

2.充分了解所管患者每日的病情和體征變化,。

3.充分了解患者的醫(yī)療,、護(hù)理記錄和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。

4.負(fù)責(zé)填寫化驗(yàn)單,、其他實(shí)驗(yàn)室,、會診單等。

5.負(fù)責(zé)填寫醫(yī)囑單（第一年住院醫(yī)師需上級醫(yī)師簽字）,，負(fù)責(zé)完成病史和體格檢查和每日病程記錄,。

6.必須和患者的責(zé)任護(hù)士有良好的溝通，必須立刻應(yīng)答護(hù)士有關(guān)患者的傳呼和電話,。

7.在上級醫(yī)師查房時負(fù)責(zé)匯報(bào)患者新的病史,、體征的變化，匯報(bào)生命體征（包括體重和出入量等）,，新的化驗(yàn)檢查和X線等實(shí)驗(yàn)室檢查資料,。

8.當(dāng)患者出現(xiàn)明顯的病情變化或家屬對患者的診治不滿意時，應(yīng)立刻向上級醫(yī)師報(bào)告,。

9.住院醫(yī)師必須積極參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，參與科研,，閱讀與疾病診治有關(guān)的醫(yī)學(xué)論文,。

10.參加所需要的值班任務(wù)，值班時需了解危重患者的病情,，及時發(fā)現(xiàn)病情的變化,，并及時向上級醫(yī)師匯報(bào)或做出相應(yīng)的處理。

11.參加科室教學(xué)計(jì)劃的執(zhí)行,，做好實(shí)習(xí)生,、見習(xí)生的臨床帶教工作。

12.保持工作區(qū)域的整潔,。

13.完成其他所指派的任務(wù),。

14.依法執(zhí)業(yè)、文明行醫(yī),、弘揚(yáng)醫(yī)德,、關(guān)愛生命,、救死扶傷，維護(hù)患者合法權(quán)益,，尊重患者個人隱私,，服務(wù)人類健康事業(yè)。

電工的崗位責(zé)任,？

崗位責(zé)任如下：

負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全,、維護(hù)、保養(yǎng),、電氣線路合理設(shè)計(jì),、安裝、調(diào)試,，并按操作規(guī)程規(guī)定使用,。

及時做好電氣零配件材料申報(bào)計(jì)劃，電量的統(tǒng)計(jì)工作,，電房電氣的定期保養(yǎng),、消防和衛(wèi)生工作。

負(fù)責(zé)定期檢查,，排除隱患,，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路,，并做好臺賬登記工作,。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線,、損毀電器設(shè)備,，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

對接觸使用電線,，開關(guān)、保險(xiǎn),、插銷,、照明燈具、電爐,、電動機(jī)等電氣設(shè)備的員工,，要加強(qiáng)安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生,。

做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作,。

安檢班長崗位責(zé)任？

1、在安質(zhì)部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，對本班安檢員管理工作全面負(fù)責(zé),，是班組安全管理的第一責(zé)任者。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、按“三大規(guī)程”,、安全技術(shù)措施科學(xué),、合理的安排工作。

4,、在班前會上要總結(jié)前一天安全檢查,、隱患排除、問題解決等工作情況,，布置當(dāng)班安全檢查工作,。

5、掌握了解上一班遺留的隱患問題,，并進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識,。分工時向安檢員交待清楚安全注意事項(xiàng)，必要時班長親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作,。

6,、以身作則，帶頭貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”,、安全技術(shù)措施和其它安全規(guī)章制度,，檢查員工上崗情況。同時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即匯報(bào)調(diào)度信息中心,，并采取有效措施處理,。

7、不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，經(jīng)常深入井下了解采掘及其它單位的工作地點(diǎn)及地質(zhì)變化情況,。

8、班組長要協(xié)助正副部長工作,，帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真查隱患,、排險(xiǎn)情，解決在安全管理工作上的問題,，做好交接班記錄及職工的績效考評工作,，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

9,、學(xué)習(xí)研究班組的管理,，認(rèn)真執(zhí)行安質(zhì)部各項(xiàng)規(guī)章制度，考核各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況,。.

10,、本班組現(xiàn)場安全情況和本班組成員的思想工作情況,敢于開展批評與處罰,調(diào)動全員積極性,搞好安檢工作.

11、按照部內(nèi)的規(guī)章制度安排好輪休,確保班組出勤,杜絕班組輕傷以上人身事故,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn).

12,、組織班組競賽爭創(chuàng)優(yōu)秀活動,促進(jìn)工作.

13,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

廚師崗位責(zé)任清單,？

對于企業(yè)（或公司丶工廠）廚師崗位責(zé)任,，主要有：

一、對食材的衛(wèi)生負(fù)責(zé),；

二,、對食堂的衛(wèi)生負(fù)責(zé)；

三,、對員工用餐的安全負(fù)責(zé),；

四、對食黨菜譜營養(yǎng)性,、可囗性等負(fù)責(zé),；

五、對食堂節(jié)約成本負(fù)責(zé),。

崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任清單的區(qū)別,？

都是企業(yè)用來規(guī)范員工的行為和責(zé)任的管理工具，但是它們的具體含義不同,。

崗位責(zé)任制是一種管理模式,，它是一種將責(zé)任劃分給特定職位和個人的方式。它是一種采取分工和細(xì)化管理的方式,，將企業(yè)的目標(biāo)和工作任務(wù)分解為具體的職責(zé)和任務(wù),，并由相應(yīng)的員工來承擔(dān)這些職責(zé)和任務(wù)，使得整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加有序,、高效,。

崗位責(zé)任清單是一種工具，它是一份將崗位職責(zé)和任務(wù)列出來的詳細(xì)清單,。通過崗位責(zé)任清單,，員工可以清楚地了解到自己的職責(zé)和任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,，從而更好地進(jìn)行工作,。崗位責(zé)任清單通常包括職位名稱、職責(zé)范圍、工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)和績效要求等信息,。

因此，崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任清單的區(qū)別在于,，崗位責(zé)任制更偏重于管理方式和職責(zé)的分配,，而崗位責(zé)任清單更偏重于工具和具體的工作規(guī)范。兩者相輔相成,，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理和運(yùn)營,。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位責(zé)任？

所謂領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任崗位責(zé)任,，顧名思義,，是指領(lǐng)導(dǎo)者對某項(xiàng)工作或某一事件所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。一般而言,，領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是決策、用人和檢查,、落實(shí),，因而領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任就具有間接性的特點(diǎn)。但是,，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不是一句空話,，不能成為搪塞責(zé)任、逃避處罰的擋箭牌,，而必須認(rèn)真,、嚴(yán)肅地予以落實(shí)。

中國是全心全意為人民服務(wù)的黨,，所有黨員干部的一言一行都要符合人民的利益,，向人民負(fù)責(zé)，這是我們的一貫宗旨,。作為一個地方,、一個部門的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)干部對自己負(fù)責(zé)的工作,，不論大小,，不分巨細(xì)，都應(yīng)當(dāng)用真心,，使真勁,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓緊抓實(shí),，抓出成效,。但是，毋庸諱言，在現(xiàn)實(shí)生活中也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏這樣的認(rèn)識,，心浮氣躁,，得過且過，把責(zé)任掛在嘴上,，不切實(shí),、不扎實(shí)、不落實(shí),。布置工作滿足于該開的會開了,，該講的話講了，該發(fā)的文件發(fā)了,，不檢查,，不監(jiān)督，不指導(dǎo),；對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題和群眾的意見，只限于做做批示,、提提要求,，至于到底落實(shí)了沒有，實(shí)際情況究竟是個什么樣子,，則是不聞不問或知之甚少,。

更為嚴(yán)重的是，一旦出了問題,，依法依紀(jì)追究起來,，往往拿出“集體決定”、“不是自己直接負(fù)責(zé)”等種種借口,，推卸責(zé)任,，甚至金蟬脫殼，充其量承擔(dān)個“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”,。久而久之,，“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”竟成了某些人身上的“龍袍”，象征性地被打幾下,，卻傷不著自己的皮毛,。這種當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，出了問題推卸責(zé)任的不良習(xí)氣,，不僅不利于做好工作,，而且還會引起人民群眾的強(qiáng)烈不滿。

之所以出現(xiàn)上述問題,，除了我們在干部管理,、監(jiān)督等方面還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方外,，主要原因在于有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確對待人民給予的權(quán)力，對權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系認(rèn)識不清,、處理不當(dāng),，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。

眾所周知,，權(quán)力與責(zé)任,，是一對互相依存的矛盾，相隨相伴,，不可分離,。從來就沒有無權(quán)力的責(zé)任，也沒有無責(zé)任的權(quán)力,。如果拋開責(zé)任,，孤立地對待權(quán)力，那么權(quán)力就會成為傷人害己的雙刃劍,，危害無窮,。不受制約的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要內(nèi)容,，就是強(qiáng)調(diào)權(quán)力與責(zé)任的有機(jī)融合和相互制約,，尤其重視責(zé)任對于權(quán)力的影響和制約。

黨和人民給了你權(quán)力,，讓你到一個部門,、一個地方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),，就是要你保一方平安,，促一方發(fā)展，在運(yùn)用權(quán)力的同時,，認(rèn)真履行自己的責(zé)任,。這種責(zé)任不僅僅是嘴上說說而已，更要落實(shí)到每一項(xiàng)具體的工作中,。對關(guān)系黨和人民群眾利益特別是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安危的事情,，必須極端負(fù)責(zé)，極端認(rèn)真,，一絲不茍,，精益求精，不能有半點(diǎn)的馬虎和敷衍,。反之,，假如責(zé)任不通過扎實(shí)具體的工作來實(shí)現(xiàn)，就會流于形式,，就會成為一句空話,，從而什么事情也干不成,。

崗位責(zé)任清單的目的？

把崗位責(zé)任分名別類的采用清單形式列出來,，可以有如下好處,。

第一，放便了職工的工作,，使職工清楚自已該干什么,，不該干什么，不僅提高了工作效率,，而且防止了工作推委和減少不負(fù)責(zé)仼情況發(fā)生,。

第二，放便了考核,，責(zé)任祥細(xì)分明更有利于考核,。放便了檢查工作，按崗位責(zé)任清單逐項(xiàng)檢查更放便,。

崗位責(zé)任清單如何落地,？

關(guān)鍵做到四點(diǎn)。

一是制定目標(biāo)任務(wù)清單,，將崗位責(zé)任清單目標(biāo)化,，按長期、中期,、短期細(xì)化崗位責(zé)任,，明確任務(wù)要求，見人見事見時,，制定詳細(xì)的目標(biāo)任務(wù)清單,。

二是制定目標(biāo)考核辦法，以目標(biāo)任務(wù)清單為依據(jù),，制定考核評比辦法,，并公平公正公開進(jìn)行考核。

三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎勵懲罰,，以考核結(jié)果為依據(jù),，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，樹立正確的用人導(dǎo)向,，使履職盡責(zé)者獲得實(shí)實(shí)在在的好處,。

四是平時加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度,，幫助解決實(shí)際困難,，確保任務(wù)完成。

崗位責(zé)任分析的原則,？

1,、才能與崗位統(tǒng)一

根據(jù)企業(yè)人員的不同才能及特長,，分配與之相適應(yīng)的崗位。企業(yè)由若干人員和不同崗位組成,，每個成員的個體素質(zhì)條件差異有時很大,，這就要求充分考慮各種因素，在實(shí)際工作需要中,，調(diào)整人員,，量才授職，揚(yáng)長避短,，才能人盡其才,，也使每個崗位上的工作卓有成效。

2,、職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一

職,、責(zé)、權(quán),、利四項(xiàng)是每個工作崗位不可或缺的因素,，責(zé)任到人，就必須權(quán)力到人,，并使之與實(shí)際利益密切聯(lián)系,，體現(xiàn)分配原則。有責(zé)任無權(quán)力,，難以取得工作成效,；有權(quán)力無責(zé)任，將導(dǎo)致濫用權(quán)力,。因此,，建立崗位責(zé)任制，必須使企業(yè)中的每一個成員都有明確的職務(wù),、權(quán)力和相適應(yīng)的利益享受,。

3,、考核與獎懲相一致

崗位責(zé)任制的建立,，提供了企業(yè)員工考核的基本依據(jù)，而考核必須作為獎懲的基本依據(jù),，這樣才能使兩者相一致,，論功行賞，依過處罰,，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵先進(jìn),，激勵后進(jìn)，提高工作效率的作用,。這樣的崗位責(zé)任制才能真正發(fā)揮作用,。