績(jī)效管理毀了索尼案例分析答案,？

這是個(gè)經(jīng)典案例。日本學(xué)習(xí)西方績(jī)效管理,，機(jī)械生硬,，少了人性化,，光為了效率，影響了質(zhì)量,。很多企業(yè),，其實(shí)都不應(yīng)該過(guò)分甚至唯一依靠績(jī)效管理。嚴(yán)格考核不一定得到最好的結(jié)果,。因?yàn)槿耸腔畹摹?/p>

廚房失火案例分析答案,？

案例如下:

7月27日11時(shí)許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過(guò),駛向友誼路方向,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進(jìn)入火場(chǎng)后立即查找起火點(diǎn),此時(shí)的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來(lái)到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí),將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說(shuō),當(dāng)時(shí)大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時(shí),躥起的火苗引燃了排油煙機(jī)內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來(lái)了.

著火后大家趕緊拿來(lái)滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應(yīng)案例分析答案？

答,，鯰魚效應(yīng),，是指在沙丁魚被捕撈之后,，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，沙丁魚經(jīng)常難以存活,。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中,，放入沙丁魚的天敵的鯰魚，則會(huì)刺激沙丁魚提高運(yùn)輸過(guò)程中的存活率,。

意思也就是說(shuō),，太過(guò)于安全安逸的環(huán)境中，其實(shí)不利于生物提高自身的存活能力,，反而是在有天敵,，有威脅存在的時(shí)候，存活的欲望更強(qiáng)烈,，生存的幾率也越大,。

現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際案例，比較典型的就是疫苗這種抗病方式,，讓人體提前接種疫苗,，讓人體提前產(chǎn)生對(duì)病毒的自身抗體，以防止傳染病,。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理,。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項(xiàng)目。同時(shí)李明還被告知?jiǎng)e干涉職能部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度,?！　∫粋€(gè)月之后，在向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),，李明借機(jī)向管理層說(shuō)明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項(xiàng)目嚴(yán)重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意，于是管理層投入了更多的資源力圖使項(xiàng)目回到正常軌道上來(lái),?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計(jì)算機(jī)程序把各種問(wèn)題程序化,，于是公司又投入了12個(gè)人來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)程序,，在花費(fèi)了巨額資金和大量時(shí)間之后，李明發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo),，于是他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),，無(wú)奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時(shí)按計(jì)劃進(jìn)度項(xiàng)目已滯后了9個(gè)月,，但還沒(méi)有成型的單元完成,，客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問(wèn)題非常不滿，李明不得不花費(fèi)大量時(shí)間向客戶解釋目前存在的問(wèn)題和補(bǔ)救計(jì)劃,?！　?個(gè)月后，項(xiàng)目仍然沒(méi)有大的進(jìn)展,，客戶開(kāi)始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說(shuō)明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,，于是指派了一個(gè)客戶代表到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,。客戶代表要求找出問(wèn)題并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進(jìn)來(lái)解決問(wèn)題,，李明和客戶代表在一些問(wèn)題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)計(jì)費(fèi)用的140%得以完成,?！　±蠲髟陧?xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請(qǐng)大家討論為什么會(huì)被撤換下來(lái),，他應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題負(fù)責(zé)嗎?　　問(wèn)題：李明在項(xiàng)目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問(wèn)題是什么?　　李明處理問(wèn)題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)就不順利，從初期的項(xiàng)目助理到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)升為正式經(jīng)理,，此時(shí)最應(yīng)該與各干系人加強(qiáng)溝通,，取得支持,，和理解,。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員更熱衷于其它項(xiàng)目，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì),。 當(dāng)以上的方式實(shí)施后,，效果還不理想的話，就應(yīng)該及時(shí)和上面溝通,，并實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,，告知項(xiàng)目的進(jìn)度問(wèn)題，取得上面的支持,，而不是等機(jī)會(huì)借機(jī)向上面說(shuō)明,。 第三段,，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不必要將項(xiàng)目的范圍隨意擴(kuò)大,，一是精力分散,；二是對(duì)團(tuán)隊(duì)之前處理問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)造成沖擊。 項(xiàng)目被拖延9個(gè)月,，是少見(jiàn)的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的，從這里又一次反應(yīng)出李明對(duì)計(jì)劃和控制管理的能力不足,。 客戶要求介入項(xiàng)目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度，并對(duì)項(xiàng)目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說(shuō)明,，目的要爭(zhēng)取客戶對(duì)項(xiàng)目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計(jì)劃的支持。如果和客戶的觀點(diǎn)有矛盾,，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計(jì)劃中去，為的還是取得客戶方的理解和支持,。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任。

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢(shì)。名牌效應(yīng),。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué)，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué),。它是一門研究政府對(duì)社會(huì)進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國(guó)家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識(shí)。行政管理學(xué)作為一門科學(xué),，在20世紀(jì)初成立以來(lái),，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，行政管理（公共行政）已成為一個(gè)獨(dú)立的,，具有眾多理論流派，多學(xué)科交叉的,，理論聯(lián)系實(shí)際的一門科學(xué),。改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用,，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學(xué),、有效,，直接影響著國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，具有全局性，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義,；

2． 案例主線――主要事項(xiàng)（成功或失敗）的性質(zhì),、類型,、形成發(fā)展脈絡(luò)、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法,，所用方法的利弊（優(yōu)勢(shì)和不足）；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分,，還應(yīng)該從那些方面收集,，最適合用什么方法分析研究；

4． 案例發(fā)掘――總體評(píng)價(jià),，哪些方面可深入探討,，相關(guān)問(wèn)題，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析,？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

順豐速運(yùn)物流管理案例

順豐速運(yùn)是一家中國(guó)物流公司，以其高效,、準(zhǔn)確的配送服務(wù)而聞名,。該公司采用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和策略來(lái)管理其物流運(yùn)營(yíng)，包括實(shí)時(shí)跟蹤和分析配送數(shù)據(jù),、建立分布式倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)以加速訂單處理和配送、采用先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人機(jī)來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性等,。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一,，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地,。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤訂單,、運(yùn)輸,、庫(kù)存和配送等數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化其物流運(yùn)營(yíng)。此外,，Amazon還采用了機(jī)器人,、自動(dòng)化設(shè)備和無(wú)人機(jī)等技術(shù)來(lái)提高效率和準(zhǔn)確性。

會(huì)展策劃與管理的目標(biāo)行業(yè)分析,？

會(huì)展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū),，依據(jù)會(huì)展行業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)會(huì)展行業(yè)對(duì)會(huì)展策劃與管理人才需要,，面向長(zhǎng)三角和珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)會(huì)展企業(yè)的策劃與管理崗位,，培養(yǎng)具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，掌握會(huì)展策劃,、方案創(chuàng)意,、會(huì)展組織管理、會(huì)展傳播等專業(yè)理論知識(shí)和技能,，具備會(huì)展策劃與銷售能力,、會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、商務(wù)談判能力,，熟悉介質(zhì)傳播,、適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)會(huì)展相關(guān)工作崗位需要的高端應(yīng)用型專門人才,。

鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目策劃特點(diǎn)案例分析,？

相對(duì)于歐美，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下,，以體驗(yàn)農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目、雜志和報(bào)紙非常受歡迎,。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場(chǎng),，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢(mèng)”而聞名全國(guó),，每年吸引約120萬(wàn)游客。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

會(huì)展?fàn)I銷案例分析及答案？

1．決定會(huì)展發(fā)展的一般條件是一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（ × ）

　　2．會(huì)展的目標(biāo)就是鼓勵(lì)他人參與會(huì)展活動(dòng)的主要原因,，即舉辦某個(gè)會(huì)展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會(huì)的名稱一般由三個(gè)部分構(gòu)成：基本部分、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎(jiǎng)勵(lì)旅游是企業(yè)用旅游這種形式來(lái)表彰優(yōu)秀員工,，是一種經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)機(jī)制。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個(gè)：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）