績效管理毀了索尼案例分析答案,？

這是個經(jīng)典案例。日本學習西方績效管理,，機械生硬,，少了人性化,，光為了效率,，影響了質量。很多企業(yè),，其實都不應該過分甚至唯一依靠績效管理,。嚴格考核不一定得到最好的結果。因為人是活的,。

廚房失火案例分析答案,？

案例如下:

7月27日11時許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠遠看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場,發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進入火場后立即查找起火點,此時的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內,較為隱蔽,消防官兵來到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內,并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個小時,將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說,當時大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時,躥起的火苗引燃了排油煙機內的油垢,順著排油煙管道一下燃起來了.

著火后大家趕緊拿來滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應案例分析答案？

答,，鯰魚效應,，是指在沙丁魚被捕撈之后，在運輸?shù)倪^程中,，沙丁魚經(jīng)常難以存活,。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中，放入沙丁魚的天敵的鯰魚,，則會刺激沙丁魚提高運輸過程中的存活率,。

意思也就是說，太過于安全安逸的環(huán)境中,，其實不利于生物提高自身的存活能力,，反而是在有天敵，有威脅存在的時候,，存活的欲望更強烈,，生存的幾率也越大。

現(xiàn)實生活中的實際案例,，比較典型的就是疫苗這種抗病方式,，讓人體提前接種疫苗，讓人體提前產(chǎn)生對病毒的自身抗體,，以防止傳染病,。

工程管理案例分析？

【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目,，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理,。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源，但這些人員更熱衷于其他項目,。同時李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調度,。　　一個月之后,，在向公司管理層匯報項目進度時,，李明借機向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項目嚴重滯后等情況，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項目回到正常軌道上來,?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個項目經(jīng)理助理，該助理認為應該借助于計算機程序把各種問題程序化,，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,，在花費了巨額資金和大量時間之后，李明發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其預定目標,，于是他向一個軟件供應商進行咨詢,，由咨詢結果得知若要完成該程序，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間才能實現(xiàn)預定目標,，無奈之下,，李明只好放棄了該程序?！　〈藭r按計劃進度項目已滯后了9個月,，但還沒有成型的單元完成，客戶對項目拖期問題非常不滿,，李明不得不花費大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補救計劃,。　　3個月后,，項目仍然沒有大的進展，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進行了大量的解釋和說明,，但客戶仍然不能接受嚴重拖期，于是指派了一個客戶代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作,?？蛻舸硪笳页鰡栴}并持續(xù)更新，繼而試圖參與進來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突,，導致兩人關系惡化。公司管理層最后撤換了李明,，最后項目A在超期一年之后,，以預計費用的140%得以完成?！　±蠲髟陧椖緼中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難,，請大家討論為什么會被撤換下來，他應該對這些問題負責嗎?　　問題：李明在項目A中遇到了哪此困難?最關鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項目開展時就不順利,，從初期的項目助理到項目實施時升為正式經(jīng)理，此時最應該與各干系人加強溝通,，取得支持,，和理解,。發(fā)現(xiàn)團隊成員更熱衷于其它項目，更應該加強對團隊的激勵,。 當以上的方式實施后,，效果還不理想的話，就應該及時和上面溝通,，并實時匯報項目進度,，告知項目的進度問題，取得上面的支持,，而不是等機會借機向上面說明,。 第三段，在項目進行過程中,，不必要將項目的范圍隨意擴大,，一是精力分散；二是對團隊之前處理問題達成的共識造成沖擊,。 項目被拖延9個月,，是少見的，客戶的反應激烈是肯定的,，從這里又一次反應出李明對計劃和控制管理的能力不足,。 客戶要求介入項目中，應該予以歡迎的態(tài)度,，并對項目的狀態(tài)和之前的努力再一次進行說明,，目的要爭取客戶對項目目前狀態(tài)的理解，和后續(xù)計劃的支持,。如果和客戶的觀點有矛盾,，我想應該協(xié)調為主，盡可能把客戶的想法融入到計劃中去,，為的還是取得客戶方的理解和支持,。 李明應該負80%的責任，公司高層也應該負20%的責任,。

信譽是促銷的關鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應,。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應,。

行政管理案例分析？

行政管理學又稱行政學，也稱公共行政學或公共管理學,。它是一門研究政府對社會進行有效管理規(guī)律的科學,，是國家公務員和其他公共部門工作人員必備的知識。行政管理學作為一門科學,，在20世紀初成立以來,，得到了長足的發(fā)展。在發(fā)達國家,，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的,，具有眾多理論流派，多學科交叉的,，理論聯(lián)系實際的一門科學,。改革開放以來，中國行政管理學的研究蓬勃發(fā)展,。行政管理在各種管理中起領導,、主管作用，社會主義現(xiàn)代化建設也需要各方面的有效管理,，其中行政管理是否科學,、有效，直接影響著國家,、社會的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內容，具有全局性,，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協(xié)調職能和服務職能,。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料，關鍵表述的含義,；

2． 案例主線――主要事項（成功或失?。┑男再|、類型,、形成發(fā)展脈絡,、影響因素和處理結果；

3． 分析方法――觀察和分析的方法,，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）,；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分，還應該從那些方面收集,，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評價，哪些方面可深入探討，相關問題,，借鑒與啟示,。

物流管理案例分析？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

順豐速運物流管理案例

順豐速運是一家中國物流公司,，以其高效,、準確的配送服務而聞名。該公司采用了一系列先進的技術和策略來管理其物流運營,，包括實時跟蹤和分析配送數(shù)據(jù),、建立分布式倉儲系統(tǒng)以加速訂單處理和配送、采用先進的自動化設備和無人機來提高效率和準確性等,。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一,，其物流網(wǎng)絡覆蓋全球各地。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng),，通過實時跟蹤訂單,、運輸、庫存和配送等數(shù)據(jù)來優(yōu)化其物流運營,。此外,，Amazon還采用了機器人、自動化設備和無人機等技術來提高效率和準確性,。

會展策劃與管理的目標行業(yè)分析,？

會展策劃與管理專業(yè)立足于華東地區(qū)，依據(jù)會展行業(yè)發(fā)展方向,，適應會展行業(yè)對會展策劃與管理人才需要,，面向長三角和珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)會展企業(yè)的策劃與管理崗位，培養(yǎng)具有良好的思想素質和職業(yè)道德,，掌握會展策劃,、方案創(chuàng)意、會展組織管理,、會展傳播等專業(yè)理論知識和技能,，具備會展策劃與銷售能力、會展企業(yè)經(jīng)營管理能力,、商務談判能力,，熟悉介質傳播、適應國際,、國內會展相關工作崗位需要的高端應用型專門人才,。

鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析？

相對于歐美,，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達國家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下，以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目、雜志和報紙非常受歡迎,。因此,，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場,，它以拍攝由黑澤明導演的電影“夢”而聞名全國,，每年吸引約120萬游客。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目,，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

會展營銷案例分析及答案？

1．決定會展發(fā)展的一般條件是一個地區(qū)的經(jīng)濟實力,。（ × ）

　　2．會展的目標就是鼓勵他人參與會展活動的主要原因,，即舉辦某個會展的宗旨。（ √）

　　3．展覽會的名稱一般由三個部分構成：基本部分,、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎勵旅游是企業(yè)用旅游這種形式來表彰優(yōu)秀員工，是一種經(jīng)營管理的激勵機制,。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標主要有兩個：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）