促銷成本預測是什么,？

預測成本是“預測”的成本,，是進行需求預測工作完成預測任務所產(chǎn)生的成本，是“做預測”這個工作本身產(chǎn)生的成本,。

而成本預測,，是我們?nèi)ヮA測某個產(chǎn)品,、服務或某個項目未來的成本，是我們對某一產(chǎn)品或服務,，在未來的一段時間內(nèi)的成本構(gòu)成情況,，進行的分析、測算和預估,。

2,、預測不需要成本。

大家往往覺得,，做預測,，只是數(shù)據(jù)分析或數(shù)量統(tǒng)計工作，只是計劃人員的一項任務,，談成本，充其量也就是計劃人員的工資福利費而已,，不會有其它的成本產(chǎn)生,。

這是對預測成本的第二個誤區(qū)，認為預測不需要成本,。

做任何事都需要成本,，需求預測也一樣。如果想要預測更有效果,，更能給供應鏈管理或公司決策帶來作用,，那么，需要更高的成本,。

預測成本的

1,、預測的人工成本。即進行預測或支持預測的人員所產(chǎn)生的成本,，包括人員工資,、相關(guān)福利、培訓費用等,。培訓包括對從事需求預測工作的人員培訓,，以及對相關(guān)使用預測結(jié)果的人員培訓，這是一筆持續(xù)性的費用,。

2,、預測的設備成本。也就是為進行預測或使用預測結(jié)果而需要的各種設備,，也包括一些預測軟件和預測信息系統(tǒng),。比如電腦、數(shù)據(jù)采集終端,、數(shù)據(jù)輸出設備,、預測工具軟件和系統(tǒng)等等,。要提升預測的準確率及預測的作用，預測的設備成本非常關(guān)鍵,。

3,、預測的運行成本。預測不僅僅是一門技術(shù),，預測更是一個管理的過程,。在整個預測過程中，會有多種因預測需要而產(chǎn)生的費用,。比如預測人員進行調(diào)查及數(shù)據(jù)收集的差旅費,，比如預測會議的各種費用等等。

4,、預測的失誤成本,。預測的失誤成本主要指因為預測沒達到預期的準確率而帶來的各種損失。比如因為預測失敗,，而額外產(chǎn)生的加急費用,、加班費用或者物流成本、倉儲成本,、物料呆滯成本等,。

5、預測的機會成本,。預測的機會成本是指因績效或其它原因,，相關(guān)人員有意或無意增加的一些費用、放棄的一些機會或造成的一些損失,。比如,，為了達成預測準確率，而協(xié)調(diào)進行的促銷活動（這促銷活動是不是真有必要沒有切實的評估）,，再比如,，當預測期前半期達成或接近達成目標時，后半期放松而造成的損失等等,。（說明一下,，其實這不是真正意義上的機會成本，因和機會成本有點相似,，我這里就借用了“機會成本”這個詞,。）

四、如何降低預測成本,。

既然是成本,，我們就需要想辦法降低和控制。那么，預測成本如何降低和控制呢,？我提出以下三條建議,。

1、明確預測目的,，匹配合適的預測人員及預測設備,。不管是生活還是工作，不管是培訓還是管理,，適合的就是最好的,。而怎么才是適合呢，當然依目的而選擇,。明確了我們做預測的目的,，知道了我們做預測是為了什么，這樣,，需要什么水平的預測人員,、需要什么級別的預測設備，就一目了然了,。

2,、提升預測的管理職能，做好預測糾偏與預測跟蹤,，從而提升預測準確率。預測準確率提高了,，不僅預測的失誤成本大減,，并且可以減少各種開支。比如,，預測準確的話可以采用最佳經(jīng)濟批量采購,，可以風險采購等等。

3,、預測是為了使用預測,，不要為了預測而預測。需要提升各方的預測知識水平及預測意識,，使預測結(jié)果能夠得到合理的利用,，能夠起到真正的作用。我們做預測,，最怕的是預測做出來了沒人關(guān)注,，沒人用，而做預測的人呢,，也只是自娛自樂,，為了預測而預測，自然是白白浪費，白白損失,，這樣的話,，不如不做。

促銷人員推銷成本預測是什么,？

促銷人推銷成本預測是,，也促銷人員在一天里面或者是在一個月里面所消耗的工作的時間的工資，采用些道具或者所消耗的一些阻物質(zhì),，以及廠地費用,，還有促銷人員，在推廣產(chǎn)品所產(chǎn)生的費用,。以及促銷人員的工資抽成,，這些都是推銷成本預測。

促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要,，以打開商品的銷路；

3,、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4、適其所向：即努力適應消費市場的消費動向,；

5,、補其所缺：即瞄準市場商品脫銷的“空檔”，積極組織銷售活動,；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理，努力樹立商品信譽,；

7,、解其所難：即大商場采取導購措施以方顧客；

8,、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果；

9,、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售,。

傳統(tǒng)促銷策略？

促銷的具體方式有：樣品、優(yōu)惠券,、付現(xiàn)金折扣,、特價包裝、贈品,、獎勵,、免費試用、商品保證,、打折促銷,、派送產(chǎn)品、銷售市場展示和表演等,。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動,、主題促銷活動、公益活動等,。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動,，常使用的有店鋪開幕、周年慶典,、或是一些特定社會事件或是以一些節(jié)日為主題,，例如：情人節(jié)時可以推出“特別地愛給特別的你”，母親節(jié),、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等,。

要根據(jù)自己店鋪的特點和實際情況選擇適合自己的促銷方式，以達到最佳的促銷效果,。

五菱宏光mini的促銷策略分析,？

通過降低商品價格，提高產(chǎn)品的性價比,。

分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,？

優(yōu)衣庫的促銷方法,，他們會依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃,，經(jīng)盯著銷售量來做打折。

比如一條西褲,，總部預計這條褲子希望賣1w條,，1個月內(nèi)賣完，賣的速度大概是一個拋物線,。

于是,，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會盯著這個款的每周的表現(xiàn)，看看是不是符合對于這款銷售的預期,，當明顯銷售量不足時,，就會進行一次降價，若無法刺激銷售量，則在下一個波段在進行一次降價,。這解釋了很多現(xiàn)象,，如在特定季節(jié)，所有的貨里面,，就幾款在打折,，而別的都不打折；沒有明顯的打折季,，隨時都可能出現(xiàn)幾個在打折的款式,；打折的速度和套路摸不出來。

業(yè)績增長分析及主要策略,？

業(yè)績增長分析及主要方法

1）決策競爭力,。

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會,，對環(huán)境變化作出及時有效反應的能力,。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸,。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系,。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力,。沒有決策競爭力的企業(yè),，也就是企業(yè)決策力薄弱。

（2）組織競爭力,。

企業(yè)市場競爭,，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務工作,，事事有人做,，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空,。并且,，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,，保障決策力和執(zhí)行力的活動,，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿桑髽I(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來,？

（3）員工競爭力,。

企業(yè)組織的大小事務，必須有人來承擔,。也只有當員工的能力充分強,，做好工作的意愿充分高,，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位,。否則,，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益,，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力,、意愿,、耐心和犧牲精神,。

（4）流程競爭力。

流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和,。它直接制約著企業(yè)組織執(zhí)行的效率和效益,。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式,，沒有效率和效益，企業(yè)組織的執(zhí)行,，也就不會有效率和效益,。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織執(zhí)行沒有效率和效益,，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力,。

（5）文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的執(zhí)行，整合其內(nèi),、外部資源的作用,。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力,，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它,。共同的價值觀念,、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一,，并且腐朽落后,，決策就不免頻頻不失誤,，工作就不免效率低下,。

絲巾市場及營銷策略分析？

絲巾市場主要消費對象是成年女性,，策略就是根據(jù)不同年齡段,、不同地區(qū)的女性設計不同款式絲巾,。

營銷策略是不是促銷策略？

營銷策略也稱為市場營銷組合,。營銷組合,，包括產(chǎn)品策略，價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略,。也就是說促銷策略是營銷策略的一部分。促銷策略具體又可以分為人員推銷策略,，廣告策略,，營業(yè)推廣策略和公共關(guān)系策略。企業(yè)在具體運用促銷策略時可以統(tǒng)籌使用,。

促銷策略屬于定價策略嗎,？

定價策略更重要 因為產(chǎn)品需要賣出，且想要賣的更好的話,，就必須定制一個合理可行的定價策略來實施運營定價策略要考慮的問題有很多,，首先要確定定價目標，其次要估計產(chǎn)品在市場的銷售潛量,，然后就是要分析競爭對手的反應,，之后要預測市場占有率，最后選擇合適的市場定價策略,。

促銷策略雖然在市場營銷中也很重要,，但促銷測了應該是在定價策略的基礎上來定制的。畢竟我們在做促銷時應該根據(jù)商品的盈利情況來分析促銷方案的,，前提就是要有一個合理的價位

我正在學習中,，以上是我個人的獨自見解，希望能對你有所幫助,。