案例分析的意義？

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹,，歸納,，邏輯，行為科學(xué)等,。來源于實(shí)踐,，高于實(shí)踐。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

案例分析的內(nèi)涵,？

一般而言，一個相對完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標(biāo)題,、案例背景,、案例事件和過程、對案例事件的反思等四個部分,。另外,，有些案例還有附錄，主要是將一些有關(guān)案例主題的補(bǔ)充材料如對具體問題的訪談記錄,、能夠反映案例主題的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄,。 　　1、案例標(biāo)題,。任何教學(xué)案例都需要有標(biāo)題,，標(biāo)題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題。一般而言,，案例的標(biāo)題有兩種形式,，一是可以用案例中的事件作為案例的標(biāo)題，這也是一種常用的方式,，如《采摘前后》,、《打人之后》、《整齊便利小柜格》等,；另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標(biāo)題,，這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納,，如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問題》。 　　2,、案例背景,。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時空框架與背景之中的。案例背景一般簡要介紹案例中事件所發(fā)生的時間,、地點(diǎn)以及原因,、條件等方面的基本情況，這些介紹對于讀者完整地理解案例的過程,、評判案例中問題解決的策略是否合適等都非常重要,。實(shí)際上案例背景就是案例事件和過程的“前因”，有此“前因”,，才能有案例的發(fā)生過程這一“后果”,。不同的背景前因，常常會導(dǎo)致不同的問題解決后果,。對案例背景的敘述要簡明,、清楚。 　　3,、案例事件與過程,。教學(xué)案例的主體就是對案例事件以及案例發(fā)生過程的描述。在描述的時候要圍繞著案例的主題,，說明事件是如何發(fā)生的,，怎樣發(fā)展的，產(chǎn)生了哪些突出的問題,，原因有哪些,，怎樣解決這些問題的，問題解決過程中出現(xiàn)了哪些反復(fù),、挫折和困難,，問題解決的效果等?？傊?，要對事件發(fā)生、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述,。 　　在描述案例中事件發(fā)生的過程時,，要注意有詳有略、詳略得當(dāng),，有目的地對整個事件的發(fā)生過程加以取舍,。而且，對事件的描寫不是對事件過程的“場記式”的記錄,，即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無巨細(xì)的記錄下來,，而是應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的這一段過程的“教育學(xué)加工”,，將與案例的主題相關(guān)的場景、話語與行為等進(jìn)行詳細(xì),、客觀的描述,，當(dāng)然，在描述時要注意避免出現(xiàn)個人情緒和個人觀點(diǎn)的過度干預(yù),，在行文中不要出現(xiàn)對事件經(jīng)過的價值評價和判斷，以免影響讀者對整個教學(xué)事件的認(rèn)識,。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。 　　4、對案例的反思,。對案例事件進(jìn)行分析與反思是一個完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫教學(xué)案例的過程，其實(shí)是對自己解決問題過程的一種回顧與再分析的過程,，也是對自己在解決問題的過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)過程,。在反思部分，一般主要涉及到：案例事件的發(fā)生和問題的解決過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),？自己對案例事件發(fā)生過程的感想如何,？在今后的教學(xué)中，對此類問題有什么樣的想法等等,。當(dāng)然,，每一個教學(xué)案例的反思都會有所側(cè)重，不需要面面俱到,，主要還是抓住案例撰寫者感觸最大的方面進(jìn)行剖析,。 　　值得指出的是，我們說教學(xué)案例除標(biāo)題外,，一般包括案例背景,、案例事件和過程，案例反思三個基本的結(jié)構(gòu)要素,，并不是指每一個教學(xué)案例都必須分為這樣三個部分來寫,，也就是說這不是教學(xué)案例的必須的寫作結(jié)構(gòu)，而只要一個教學(xué)案例中包含有上述幾個方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了,。

億唐網(wǎng)案例分析是什么,？

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地,，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京,、廣州、深圳三地建立分公司外,，億唐還廣招人手,，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動,。2000年年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來,，億唐錢燒光了大半,，仍然無法盈利。從2001年到2003年,，億唐不斷通過與專業(yè)公司合作,，推出了手包、背包,、安全套,、內(nèi)衣等生活用品，并在線上線下同時發(fā)售,，同時還悄然嘗試手機(jī)無線業(yè)務(wù),。此后兩年，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐,，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET（四,、六級）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站。

2005年9月,，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式,，而向當(dāng)時風(fēng)靡一時的Web2.0看齊，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區(qū)網(wǎng)站,。隨后,，除了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外，億唐將其他全部頁面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn,，風(fēng)光一時的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站,。2006年，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照資源）賤賣給奇虎公司換得100萬美元,，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎,。不過，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼,，昔日的“夢幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走,。

2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍,，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得,。

億唐生得偉大，死得卻不光榮,，只能說是平淡,，甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會有些資產(chǎn)被其他公司收購，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會,，但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場,。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個極其失敗的投資案例,。它是含著金湯匙出生的貴族,，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機(jī)會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機(jī)會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。

法律案例分析,？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的、不平等的,、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定。

costco案例分析,？

? ? ? ? ? ? ? ? ? 答：Costco是全球最大的倉儲式會員制零售商,，以提供高質(zhì)量、低價格的商品和服務(wù)為核心競爭力,。Costco案例分析側(cè)重于公司的經(jīng)營理念,、競爭策略、價值觀以及市場地位等方面進(jìn)行研究,。

解釋：Costco在全球零售行業(yè)的競爭態(tài)勢中具有優(yōu)勢,。以下幾點(diǎn)可以解釋為什么Costco在全球零售業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢：

1. 會員制模式：Costco獨(dú)特的會員制業(yè)務(wù)模式使其能夠收取會員費(fèi)，這使得公司獲得了較高的會員忠誠度和穩(wěn)定的收入來源,。

2. 低價格戰(zhàn)略：Costco通過采取高成本效益策略（例如大批量采購,、選擇性產(chǎn)品組合、低庫存周轉(zhuǎn)等）將產(chǎn)品價格維持在較低水平。

3. 高質(zhì)量商品和服務(wù)：作為其核心價值觀之一,，Costco始終致力于提供高質(zhì)量的商品和服務(wù),，以滿足消費(fèi)者對質(zhì)量和可靠性的需求。

4. 高效運(yùn)營：Costco一貫主張簡化運(yùn)營流程,，以降低成本,、提高效率。例如,，通過共用會員信息系統(tǒng),、集中采購部門等方式，減少了額外開支,。

5. 良好的公司文化：Costco重視員工福利和滿意度,，提供有競爭力的薪酬福利和廣泛的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，從而創(chuàng)造了良好的勞動關(guān)系和高效的工作團(tuán)隊(duì),。

拓展內(nèi)容：在不斷發(fā)展壯大的過程中,，Costco也面臨著挑戰(zhàn)。隨著電商平臺的興起,，Costco需積極應(yīng)對在線零售市場的競爭,，例如增加在線商品選擇、優(yōu)化物流配送等,。此外，Costco還需關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題,，以降低對環(huán)境的負(fù)面影響,。總體而言,，Costco的案例提供了一個有益的教訓(xùn),，即以會員制模式為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新的經(jīng)營策略,，打造一個以客戶為中心的零售商,。

企業(yè)的類型案例分析？

湖北荊門的一位朋友卓某,，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè),。但對如何設(shè)立與管理企業(yè)，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無底,，請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè)，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。

2,、個人獨(dú)資企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《個人獨(dú)資企業(yè)法》,，個人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可。個人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán)，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是,，個人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣,，不具有法人資格。

3,、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊資本為10萬元。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后,，該一人公司不能再設(shè)立一人公司，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人,，不設(shè)股東會；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會,；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4、當(dāng)然,，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司。

二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作、合資企業(yè)等,，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國自然人，而外國合作者可以是自然人,。

2,、股份有限公司。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元,。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元,。

本律師建議，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單，便于決策,；雖說該公司成立后，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時,，不影響連鎖經(jīng)營,；當(dāng)然，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

留守婦女的案例分析,？

其實(shí)我也算是個留守婦女。結(jié)婚后有了孩子,，老公要外出打工掙錢,，家里老人孩子都需要人照顧,，我不得已就在家里。說實(shí)話,，一個人照顧一家老小真的很累,，也很煩?？墒悄阌譄o處訴說,，無處發(fā)泄。關(guān)鍵是有些活,，不是一個女人能干的了的,。

我記得有一次老人突發(fā)疾病，需要住院,，孩子嗷嗷待哺,。我一個人跑前跑后，心力交瘁,。那時候真的希望有個人可以幫幫自己,。

關(guān)于要約的案例分析？

你去商店買東西,，問老板xxx多少錢,，這就是要約邀請;老板說xxx錢，這是要約;你說要或直接買單,，這是承諾,。