敦煌網(wǎng)的案例分析 敦煌網(wǎng)案例分析報告
案例分析的意義,?
案例分析是綜合運用各種研究方法:演繹,,歸納,邏輯,,行為科學(xué)等,。來源于實踐,,高于實踐。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。
案例分析的內(nèi)涵,?
一般而言,一個相對完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標題,、案例背景,、案例事件和過程、對案例事件的反思等四個部分,。另外,,有些案例還有附錄,主要是將一些有關(guān)案例主題的補充材料如對具體問題的訪談記錄,、能夠反映案例主題的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄,。 1、案例標題,。任何教學(xué)案例都需要有標題,,標題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題。一般而言,,案例的標題有兩種形式,一是可以用案例中的事件作為案例的標題,這也是一種常用的方式,,如《采摘前后》,、《打人之后》、《整齊便利小柜格》等,;另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標題,,這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納,如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問題》,。 2,、案例背景。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時空框架與背景之中的,。案例背景一般簡要介紹案例中事件所發(fā)生的時間,、地點以及原因、條件等方面的基本情況,,這些介紹對于讀者完整地理解案例的過程,、評判案例中問題解決的策略是否合適等都非常重要。實際上案例背景就是案例事件和過程的“前因”,,有此“前因”,,才能有案例的發(fā)生過程這一“后果”。不同的背景前因,,常常會導(dǎo)致不同的問題解決后果,。對案例背景的敘述要簡明、清楚,。 3,、案例事件與過程。教學(xué)案例的主體就是對案例事件以及案例發(fā)生過程的描述,。在描述的時候要圍繞著案例的主題,,說明事件是如何發(fā)生的,怎樣發(fā)展的,,產(chǎn)生了哪些突出的問題,,原因有哪些,怎樣解決這些問題的,,問題解決過程中出現(xiàn)了哪些反復(fù),、挫折和困難,問題解決的效果等,??傊獙κ录l(fā)生,、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述,。 在描述案例中事件發(fā)生的過程時,,要注意有詳有略、詳略得當,,有目的地對整個事件的發(fā)生過程加以取舍,。而且,對事件的描寫不是對事件過程的“場記式”的記錄,,即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無巨細的記錄下來,,而是應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的這一段過程的“教育學(xué)加工”,將與案例的主題相關(guān)的場景,、話語與行為等進行詳細,、客觀的描述,當然,,在描述時要注意避免出現(xiàn)個人情緒和個人觀點的過度干預(yù),,在行文中不要出現(xiàn)對事件經(jīng)過的價值評價和判斷,以免影響讀者對整個教學(xué)事件的認識,。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。 4、對案例的反思,。對案例事件進行分析與反思是一個完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫教學(xué)案例的過程,其實是對自己解決問題過程的一種回顧與再分析的過程,,也是對自己在解決問題的過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)過程,。在反思部分,一般主要涉及到:案例事件的發(fā)生和問題的解決過程中有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn),?自己對案例事件發(fā)生過程的感想如何,?在今后的教學(xué)中,對此類問題有什么樣的想法等等,。當然,,每一個教學(xué)案例的反思都會有所側(cè)重,不需要面面俱到,,主要還是抓住案例撰寫者感觸最大的方面進行剖析,。 值得指出的是,我們說教學(xué)案例除標題外,,一般包括案例背景,、案例事件和過程,案例反思三個基本的結(jié)構(gòu)要素,,并不是指每一個教學(xué)案例都必須分為這樣三個部分來寫,,也就是說這不是教學(xué)案例的必須的寫作結(jié)構(gòu),而只要一個教學(xué)案例中包含有上述幾個方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了,。
億唐網(wǎng)案例分析是什么,?
億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世,、迅速在各大高校攻城掠地,在全國范圍快速“燒錢”:除了在北京,、廣州,、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,,并在各地進行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,,互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來,,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利,。從2001年到2003年,,億唐不斷通過與專業(yè)公司合作,推出了手包,、背包,、安全套、內(nèi)衣等生活用品,,并在線上線下同時發(fā)售,,同時還悄然嘗試手機無線業(yè)務(wù)。此后兩年,,依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐,,惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站,。
2005年9月,,億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式,而向當時風(fēng)靡一時的Web2.0看齊,,推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區(qū)網(wǎng)站,。隨后,除了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外,,億唐將其他全部頁面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn,,風(fēng)光一時的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年,,億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元,,試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過,,hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼,,昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。
2009年5月,,etang.com域名由于無續(xù)費被公開競拍,,最終的競投人以3.5萬美元的價格投得,。
億唐生得偉大,死得卻不光榮,,只能說是平淡,,甚至是凄慘。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會有些資產(chǎn)被其他公司收購,,在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機會,,但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻,,也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例,。它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息,。
swot分析案例,?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(Strength):熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗。劣勢(Weakness):投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機會(Opportunity):中國投資市場開放,、資本市場進入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。
案例二:百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢(Strength):品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢(Weakness):低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機會(Opportunity):快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。
SWOT分析案例,?
企業(yè)家張先生的短期計劃:?
1. 優(yōu)勢 (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?
2. 劣勢 (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?
3. 機遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場需求進行產(chǎn)品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?
4. 威脅 (Threats): a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。
法律案例分析,?
1,、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則,,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍,這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因為它有違憲法的基本原則,,即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護和支持。
2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,,人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一,而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,,最高人民法院應(yīng)當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。
costco案例分析,?
? ? ? ? ? ? ? ? ? 答:Costco是全球最大的倉儲式會員制零售商,以提供高質(zhì)量,、低價格的商品和服務(wù)為核心競爭力,。Costco案例分析側(cè)重于公司的經(jīng)營理念、競爭策略,、價值觀以及市場地位等方面進行研究,。
解釋:Costco在全球零售行業(yè)的競爭態(tài)勢中具有優(yōu)勢,。以下幾點可以解釋為什么Costco在全球零售業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢:
1. 會員制模式:Costco獨特的會員制業(yè)務(wù)模式使其能夠收取會員費,這使得公司獲得了較高的會員忠誠度和穩(wěn)定的收入來源,。
2. 低價格戰(zhàn)略:Costco通過采取高成本效益策略(例如大批量采購,、選擇性產(chǎn)品組合、低庫存周轉(zhuǎn)等)將產(chǎn)品價格維持在較低水平,。
3. 高質(zhì)量商品和服務(wù):作為其核心價值觀之一,,Costco始終致力于提供高質(zhì)量的商品和服務(wù),以滿足消費者對質(zhì)量和可靠性的需求,。
4. 高效運營:Costco一貫主張簡化運營流程,,以降低成本、提高效率,。例如,,通過共用會員信息系統(tǒng)、集中采購部門等方式,,減少了額外開支,。
5. 良好的公司文化:Costco重視員工福利和滿意度,提供有競爭力的薪酬福利和廣泛的職業(yè)發(fā)展機會,,從而創(chuàng)造了良好的勞動關(guān)系和高效的工作團隊,。
拓展內(nèi)容:在不斷發(fā)展壯大的過程中,Costco也面臨著挑戰(zhàn),。隨著電商平臺的興起,,Costco需積極應(yīng)對在線零售市場的競爭,例如增加在線商品選擇,、優(yōu)化物流配送等,。此外,Costco還需關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題,,以降低對環(huán)境的負面影響,。總體而言,,Costco的案例提供了一個有益的教訓(xùn),,即以會員制模式為基礎(chǔ),通過創(chuàng)新的經(jīng)營策略,,打造一個以客戶為中心的零售商,。
企業(yè)的類型案例分析?
湖北荊門的一位朋友卓某,,想在南陽市開辦一家企業(yè),,打算注冊450萬元,設(shè)立一家百貨超市,想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨開辦企業(yè),。但對如何設(shè)立與管理企業(yè),,更好地發(fā)揮投資效果。心中無底,,請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。
河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下:
一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是:
1,、合伙企業(yè),。因為根據(jù)《合伙企業(yè)法》,合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認繳或者實際繳付的出資,,但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔無限連帶責任,;如果是有限合伙企業(yè),,作為有限合伙人,則以其出資額承擔有限責任,,作為普通合伙人則應(yīng)當承擔無限連帶責任,;對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當繳納個人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。
2、個人獨資企業(yè),。因為根據(jù)《個人獨資企業(yè)法》,,個人獨資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,只要有投資人申報的出資即可,。個人獨資企業(yè)的出資人一人承擔無限責任,,企業(yè)盈利應(yīng)當繳納個人所得稅;投資人對本企業(yè)的財產(chǎn)依法享有所有權(quán),,其有關(guān)權(quán)利可以依法進行繼承或者轉(zhuǎn)讓,;但是,個人獨資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責任”,、“公司”字樣,不具有法人資格,。
3,、一人有限責任公司。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是,,自然人設(shè)立的一人公司成立后,該一人公司不能再設(shè)立一人公司,但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人,,不設(shè)股東會;可以設(shè)一名執(zhí)行董事,,也可以選擇設(shè)立董事會,;可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會,;執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,,也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理。
4,、當然,,如果卓某愿意,也可以與他人成立有限責任公司,。
二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型:
1、中外合作,、合資企業(yè)等,,因為根據(jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織,不包括中國自然人,,而外國合作者可以是自然人,。
2、股份有限公司,。因為股份有限公司最低注冊資本為500萬元,。因為卓某打算注冊資本只有450萬元。
本律師建議,,卓某設(shè)立一人有限責任公司,。因為出資人僅以出資額承擔有限責任,管理層簡單,,便于決策,;雖說該公司成立后,該公司不能再設(shè)立一人公司,,但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機構(gòu),,同樣,在企業(yè)發(fā)展壯大時,,不影響連鎖經(jīng)營,;當然,,對企業(yè)融資等也存在不利情況。
留守婦女的案例分析,?
其實我也算是個留守婦女,。結(jié)婚后有了孩子,老公要外出打工掙錢,,家里老人孩子都需要人照顧,,我不得已就在家里。說實話,,一個人照顧一家老小真的很累,,也很煩??墒悄阌譄o處訴說,,無處發(fā)泄。關(guān)鍵是有些活,,不是一個女人能干的了的,。
我記得有一次老人突發(fā)疾病,需要住院,,孩子嗷嗷待哺,。我一個人跑前跑后,心力交瘁,。那時候真的希望有個人可以幫幫自己,。
關(guān)于要約的案例分析?
你去商店買東西,,問老板xxx多少錢,,這就是要約邀請;老板說xxx錢,這是要約;你說要或直接買單,,這是承諾。
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