案例分析的意義,？

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹,，歸納,，邏輯,，行為科學(xué)等,。來(lái)源于實(shí)踐,，高于實(shí)踐,。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

案例分析的內(nèi)涵？

一般而言,，一個(gè)相對(duì)完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標(biāo)題,、案例背景、案例事件和過(guò)程,、對(duì)案例事件的反思等四個(gè)部分,。另外，有些案例還有附錄,，主要是將一些有關(guān)案例主題的補(bǔ)充材料如對(duì)具體問(wèn)題的訪談?dòng)涗?、能夠反映案例主題的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄。 　　1,、案例標(biāo)題,。任何教學(xué)案例都需要有標(biāo)題，標(biāo)題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題,。一般而言,，案例的標(biāo)題有兩種形式，一是可以用案例中的事件作為案例的標(biāo)題,，這也是一種常用的方式,，如《采摘前后》、《打人之后》,、《整齊便利小柜格》等,；另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標(biāo)題，這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納,，如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問(wèn)題》,。 　　2、案例背景,。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時(shí)空框架與背景之中的,。案例背景一般簡(jiǎn)要介紹案例中事件所發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及原因,、條件等方面的基本情況,，這些介紹對(duì)于讀者完整地理解案例的過(guò)程、評(píng)判案例中問(wèn)題解決的策略是否合適等都非常重要,。實(shí)際上案例背景就是案例事件和過(guò)程的“前因”,，有此“前因”，才能有案例的發(fā)生過(guò)程這一“后果”,。不同的背景前因,，常常會(huì)導(dǎo)致不同的問(wèn)題解決后果。對(duì)案例背景的敘述要簡(jiǎn)明,、清楚,。 　　3,、案例事件與過(guò)程。教學(xué)案例的主體就是對(duì)案例事件以及案例發(fā)生過(guò)程的描述,。在描述的時(shí)候要圍繞著案例的主題,，說(shuō)明事件是如何發(fā)生的，怎樣發(fā)展的,，產(chǎn)生了哪些突出的問(wèn)題,，原因有哪些，怎樣解決這些問(wèn)題的,，問(wèn)題解決過(guò)程中出現(xiàn)了哪些反復(fù),、挫折和困難，問(wèn)題解決的效果等,?？傊獙?duì)事件發(fā)生,、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述。 　　在描述案例中事件發(fā)生的過(guò)程時(shí),，要注意有詳有略,、詳略得當(dāng)，有目的地對(duì)整個(gè)事件的發(fā)生過(guò)程加以取舍,。而且,，對(duì)事件的描寫(xiě)不是對(duì)事件過(guò)程的“場(chǎng)記式”的記錄，即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無(wú)巨細(xì)的記錄下來(lái),，而是應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的這一段過(guò)程的“教育學(xué)加工”,，將與案例的主題相關(guān)的場(chǎng)景、話語(yǔ)與行為等進(jìn)行詳細(xì),、客觀的描述,，當(dāng)然，在描述時(shí)要注意避免出現(xiàn)個(gè)人情緒和個(gè)人觀點(diǎn)的過(guò)度干預(yù),，在行文中不要出現(xiàn)對(duì)事件經(jīng)過(guò)的價(jià)值評(píng)價(jià)和判斷,，以免影響讀者對(duì)整個(gè)教學(xué)事件的認(rèn)識(shí)。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。 　　4,、對(duì)案例的反思。對(duì)案例事件進(jìn)行分析與反思是一個(gè)完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫(xiě)教學(xué)案例的過(guò)程,，其實(shí)是對(duì)自己解決問(wèn)題過(guò)程的一種回顧與再分析的過(guò)程，也是對(duì)自己在解決問(wèn)題的過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)過(guò)程,。在反思部分,，一般主要涉及到：案例事件的發(fā)生和問(wèn)題的解決過(guò)程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),？自己對(duì)案例事件發(fā)生過(guò)程的感想如何？在今后的教學(xué)中,，對(duì)此類問(wèn)題有什么樣的想法等等,。當(dāng)然，每一個(gè)教學(xué)案例的反思都會(huì)有所側(cè)重,，不需要面面俱到,，主要還是抓住案例撰寫(xiě)者感觸最大的方面進(jìn)行剖析。 　　值得指出的是,，我們說(shuō)教學(xué)案例除標(biāo)題外,，一般包括案例背景、案例事件和過(guò)程,，案例反思三個(gè)基本的結(jié)構(gòu)要素,，并不是指每一個(gè)教學(xué)案例都必須分為這樣三個(gè)部分來(lái)寫(xiě)，也就是說(shuō)這不是教學(xué)案例的必須的寫(xiě)作結(jié)構(gòu),，而只要一個(gè)教學(xué)案例中包含有上述幾個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了,。

億唐網(wǎng)案例分析是什么？

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世,、迅速在各大高校攻城掠地,，在全國(guó)范圍快速“燒錢(qián)”：除了在北京、廣州,、深圳三地建立分公司外,，億唐還廣招人手，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢(shì)活動(dòng),。2000年年底,，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來(lái)，億唐錢(qián)燒光了大半,，仍然無(wú)法盈利,。從2001年到2003年，億唐不斷通過(guò)與專業(yè)公司合作,，推出了手包,、背包、安全套,、內(nèi)衣等生活用品,，并在線上線下同時(shí)發(fā)售，同時(shí)還悄然嘗試手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù),。此后兩年,，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET（四,、六級(jí)）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站,。

2005年9月,，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)的Web2.0看齊,，推出一個(gè)名為hompy.cn的個(gè)人虛擬社區(qū)網(wǎng)站,。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁(yè)面保留以外,，億唐將其他全部頁(yè)面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn,，風(fēng)光一時(shí)的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年,，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照資源）賤賣(mài)給奇虎公司換得100萬(wàn)美元,，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎。不過(guò),，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼,，昔日的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢(qián)后也紛紛選擇出走。

2009年5月,，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍,，最終的競(jìng)投人以3.5萬(wàn)美元的價(jià)格投得。

億唐生得偉大,，死得卻不光榮,，只能說(shuō)是平淡，甚至是凄慘,。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會(huì)有些資產(chǎn)被其他公司收購(gòu)，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會(huì),，但億唐卻淪落到域名無(wú)人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣(mài)品的下場(chǎng),。億唐對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)沒(méi)有做出任何值得一提的貢獻(xiàn)，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個(gè)極其失敗的投資案例,。它是含著金湯匙出生的貴族,，幾千萬(wàn)美元的資金換來(lái)的只有一聲嘆息。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢(shì)（Strength）：熟悉投資市場(chǎng)、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：中國(guó)投資市場(chǎng)開(kāi)放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈,。

案例二：百事可樂(lè)的SWOT分析。優(yōu)勢(shì)（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。劣勢(shì)（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足,。機(jī)會(huì)（Opportunity）：快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢(shì) (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造,。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng),。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無(wú)差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個(gè)人收入不僅無(wú)法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問(wèn)題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

costco案例分析,？

? ? ? ? ? ? ? ? ? 答：Costco是全球最大的倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員制零售商，以提供高質(zhì)量,、低價(jià)格的商品和服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力,。Costco案例分析側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)策略,、價(jià)值觀以及市場(chǎng)地位等方面進(jìn)行研究,。

解釋：Costco在全球零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中具有優(yōu)勢(shì)。以下幾點(diǎn)可以解釋為什么Costco在全球零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)：

1. 會(huì)員制模式：Costco獨(dú)特的會(huì)員制業(yè)務(wù)模式使其能夠收取會(huì)員費(fèi),，這使得公司獲得了較高的會(huì)員忠誠(chéng)度和穩(wěn)定的收入來(lái)源,。

2. 低價(jià)格戰(zhàn)略：Costco通過(guò)采取高成本效益策略（例如大批量采購(gòu)、選擇性產(chǎn)品組合,、低庫(kù)存周轉(zhuǎn)等）將產(chǎn)品價(jià)格維持在較低水平,。

3. 高質(zhì)量商品和服務(wù)：作為其核心價(jià)值觀之一，Costco始終致力于提供高質(zhì)量的商品和服務(wù),，以滿足消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和可靠性的需求,。

4. 高效運(yùn)營(yíng)：Costco一貫主張簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程，以降低成本,、提高效率。例如,，通過(guò)共用會(huì)員信息系統(tǒng),、集中采購(gòu)部門(mén)等方式，減少了額外開(kāi)支,。

5. 良好的公司文化：Costco重視員工福利和滿意度,，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和廣泛的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造了良好的勞動(dòng)關(guān)系和高效的工作團(tuán)隊(duì),。

拓展內(nèi)容：在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中,，Costco也面臨著挑戰(zhàn)。隨著電商平臺(tái)的興起,，Costco需積極應(yīng)對(duì)在線零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，例如增加在線商品選擇,、優(yōu)化物流配送等。此外,，Costco還需關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,，以降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響?？傮w而言,，Costco的案例提供了一個(gè)有益的教訓(xùn)，即以會(huì)員制模式為基礎(chǔ),，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略,，打造一個(gè)以客戶為中心的零售商。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門(mén)的一位朋友卓某,，想在南陽(yáng)市開(kāi)辦一家企業(yè)，打算注冊(cè)450萬(wàn)元,，設(shè)立一家百貨超市,，想與某外國(guó)人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)辦企業(yè)。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果,。心中無(wú)底，請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一,、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資，但對(duì)于出資沒(méi)有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,；對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求，只要有投資人申報(bào)的出資即可,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅；投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓,；但是，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”,、“公司”字樣，不具有法人資格,。

3,、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元,。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會(huì),；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會(huì)；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì),；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定,，在我國(guó)能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國(guó)自然人，而外國(guó)合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬(wàn)元。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬(wàn)元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡(jiǎn)單,，便于決策；雖說(shuō)該公司成立后,，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，同樣,，在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),，不影響連鎖經(jīng)營(yíng)；當(dāng)然,，對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況,。

留守婦女的案例分析？

其實(shí)我也算是個(gè)留守婦女,。結(jié)婚后有了孩子,，老公要外出打工掙錢(qián)，家里老人孩子都需要人照顧,，我不得已就在家里,。說(shuō)實(shí)話，一個(gè)人照顧一家老小真的很累,，也很煩,。可是你又無(wú)處訴說(shuō),，無(wú)處發(fā)泄,。關(guān)鍵是有些活，不是一個(gè)女人能干的了的,。

我記得有一次老人突發(fā)疾病,，需要住院，孩子嗷嗷待哺,。我一個(gè)人跑前跑后,，心力交瘁。那時(shí)候真的希望有個(gè)人可以幫幫自己,。

關(guān)于要約的案例分析,？

你去商店買(mǎi)東西,，問(wèn)老板xxx多少錢(qián)，這就是要約邀請(qǐng);老板說(shuō)xxx錢(qián),，這是要約;你說(shuō)要或直接買(mǎi)單,，這是承諾。