品牌成功的經(jīng)典案例有哪些,？

01 案例一：蘭蔻

蘭蔻這樣一個品牌,，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到,，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

蘭蔻限時店也空降北京三里屯,。在店內(nèi)可以通過掃二維碼在線下單,，新零售網(wǎng)紅拍照,，現(xiàn)場體驗的方式融合在一起，并且通過明星引流來引發(fā)社交媒體的自發(fā)傳播,，從站內(nèi)到站外都進行了很好的曝光,。

與此同時，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱,，周冬雨，劉濤,，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品,，覆蓋不同類型的粉絲群體，這樣更精準(zhǔn)也更有效,。

02 案例二：百雀羚

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚,。

品牌故事的經(jīng)典案例有哪些？

1,、 海爾大錘砸出的品牌故事

雖然年代有些久遠,，但這個故事依舊被我選進品牌故事典范的前三甲。原因有兩個：第一,，海爾的品牌故事是真正隸屬于品牌建設(shè)的,，是企業(yè)文化的一部分，是相融于品牌理念的,。第二,，這個故事砸出了大市場，砸出了品牌地位,。

2.,、羅振宇的產(chǎn)品都是品牌故事

羅振宇的《邏輯思維》是產(chǎn)品，同時也擁有品牌故事的所有特征,。因為有太多人去傳播《邏輯思維》,、有太多人把《邏輯思維》當(dāng)做話題來聊，所以它有著超強的傳播力,。這些品牌故事也推動著超強的銷售力,，就靠著60秒的小故事，一年僅賣書就能銷售過億,。把產(chǎn)品做成品牌故事的案例還真不多見,，羅振宇絕對值得學(xué)習(xí)。

3.,、小米的參與感

在我眼里,，小米的參與感是超級經(jīng)典的品牌故事。

小米用全新的商業(yè)理念,，從產(chǎn)品研發(fā)開始,，讓粉絲參與其中，與消費者共同完成研發(fā),，并把這個過程公布于眾,。這個故事成了培訓(xùn)機構(gòu)百講不厭的案例。當(dāng)這個傳播即將降溫的時候,，雷軍又出版了一本《參與感》,，將這個品牌故事的傳播推向高潮。

品牌故事,，不可本末倒置

我選這三個案例,，是因為這三個案例都有一個共同的特點,，就是用企業(yè)動作去完成品牌故事塑造，然后才是傳播,。也就是說,，品牌故事，首先是做出來的,，然后才是講出來的,。而現(xiàn)在絕大多數(shù)品牌故事都是本末倒置，上來就要講,，沒什么講的就虛構(gòu),。這個時代，沒人會拿你虛構(gòu)的故事去轉(zhuǎn)述,。沒人傳播,，你的品牌故事就只能安穩(wěn)地睡在企業(yè)畫冊里了。也就是說,，在這個時代,，做品牌故事，就一定要搞事情,。

或許羅振宇并沒有將他的產(chǎn)品視為品牌故事,，但他一直努力完成的，就是傳播,。60秒的《邏輯思維》是在做傳播,，跨年演講也是在做傳播。雷軍先生更是拿他的《參與感》說事兒說了好幾年,。

事件營銷經(jīng)典案例有哪些,？

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個偏僻的鄉(xiāng)村

兩個招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個門店是很尷尬的事情

對于麥當(dāng)勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲，借勢做局,，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎,？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧。

事情的起因是這樣的,，在加州,，奧迪給新A4掛了這么一個廣告牌子。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋,？算了吧,， 我更想去駕駛,。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日,，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營銷文案，內(nèi)容十分露骨,。隨后,，喜茶也在官方微博上進行了類似回應(yīng),。顯然，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷,。兩家企業(yè)希望通過互動的方式,，對兩個品牌的用戶群體進行覆蓋式營銷。然而,，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度,，反而引起了用戶的極度不適。幾小時后,，杜蕾斯迫于輿論壓力,，重新編輯了微博文案；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明,。文案可以刪除,，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負面影響卻難以挽回。

經(jīng)典促銷廣告語有哪些,？

1,、創(chuàng)維：您的滿意就是我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

　　2、松下：絢麗鮮艷,，本色還原

　　3,、海爾：海爾，中國造,；海爾真誠到永遠

　　4,、美的：原來生活可以更美的

　　5、萬家樂：萬家樂,，樂萬家澳柯瑪：沒有最好,，只有更好

　　6、飛利浦：讓我們做得更好

　　7,、海信：海信空調(diào),，變頻專家

　　8、新科：DVD進入移動時代

　　9,、LG：LG清新空調(diào),，專利專享/清新健康

　　10、方太：方太廚房專家,，讓家的感覺更好

　　11,、科龍：夢想無界，科技無限

　　12,、東芝：數(shù)字,，在這里起舞

　　13、海信：同樣是高清,，不一樣的清晰

　　14,、格力：好空調(diào),，格力造

　　15、德生：因為夢著你的夢

　　16,、夏普：影像至尚,，慧中而秀外

　　17、廈華：有了廈華等離子,，真想再活500年

　　18,、東芝：怡然生活，品位時尚

　　19,、華凌：華凌電器,，專業(yè)制冷十八年

　　20、海信：創(chuàng)造完美,，服務(wù)社會

　　21,、三菱電梯：上上下下的享受！

　　22,、小天鵝：全心全意小天鵝

　　23,、松下：服務(wù)就是心滿意足

　　24、伊萊克斯冰箱：眾里尋他千百度,，想要幾度就幾度

　　25,、長虹：以產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛炎己任

有哪些關(guān)于發(fā)散思維的經(jīng)典案例,？

嘉慶年間,，一位農(nóng)夫在路邊揀到白銀五十兩，回家交給自己的母親,。他母親說,，這么大的數(shù)目，人家一定很著急,，快去原處等人家找來,。農(nóng)夫回到路邊等來了失主。失主卻因為不想把錢分一半給他,，謊稱自己丟的是一百兩,，一口咬定是農(nóng)夫私吞了另一半，要他還來,。

二人扭至公堂,。堂上是一個姓曹的清官，心如明鏡,。他問失主：“你掉的果然是一百兩嗎,？”回答是。于是曹縣令說：“那這五十兩一定是別人掉的。既然失主沒有來,，就歸他了。至于你嘛,，在這里繼續(xù)等,。要不了多久，一定還有人會把一百兩給你送回來,?！?

有哪些關(guān)于逆向思維的經(jīng)典案例？

　　愚公移山的故事,，在我國家喻戶曉,；愚公移山的精神，曾經(jīng)教育一代又一代人,。尤其是遇到困難的時候,，很多人都會想起愚公的故事，堅信只要像愚公一樣堅持到底,，就能取得成功,。

　　60年轉(zhuǎn)瞬即逝。今天,，我國經(jīng)濟形勢和發(fā)展任務(wù)都發(fā)生了巨大變化,。我們的時代還需要愚公移山的精神嗎？

　　按照現(xiàn)在的眼光來看待愚公,，也許有人會這樣想：

　　他為什么不“搬家”呢,？一家?guī)卓诒成闲欣睿^大山,，走不多遠,，就可以到達洛陽、鄭州,、西安這些大城市,。如果嫌城市喧鬧，還可以定居在華北平原土地肥沃的村莊,；

　　他為什么不找領(lǐng)導(dǎo)解決呢,？兩座大山，擋的肯定不只他一家的出路,。所以,，他可以找鄉(xiāng)長匯報，還可以找縣長匯報,。如能爭取到國家立項撥款,，還可包下一段工程……

　　也有人說，這樣一來，愚公就不是“愚公”了,，更不是受人尊敬,、值得學(xué)習(xí)的榜樣了。愚公移山的精神之所以可貴,，就在于他想了常人不敢想的事,，做了常人不能做的事，付出了常人難以付出的努力,。愚公精神在當(dāng)代仍值得我們學(xué)習(xí),。

　　學(xué)習(xí)愚公，要學(xué)習(xí)他“主動挖山”的精神,。在我們的面前,，還有很多的“山”。比如落后的西部地區(qū),、基層單位和工作較艱苦的行業(yè),，都需要有人去“挖”。現(xiàn)在,，很多大學(xué)畢業(yè)生主動做當(dāng)代“愚公”：他們也知道大城市里經(jīng)濟待遇高,，生活條件好，但還是義無反顧地奔向基層,，奔向西部,，奔向艱苦的地方。因為他們明白,，“搬家”可以改變自己的生活環(huán)境,，卻改變不了艱苦地區(qū)的落后面貌。

　　學(xué)習(xí)愚公,，要學(xué)習(xí)他“自力挖山”的精神,。愚公或許可以把挖山的重任交給領(lǐng)導(dǎo)，推給集體,，留給后人,。誰也不會要求一位“年且九十”的老人去完成這項“不可能完成的任務(wù)”。但愚公沒有這樣做,，他說：“吾與汝畢力平險,，指通豫南，達于漢陰,，可乎,？”并在統(tǒng)一了家人思想之后，馬上付諸行動,，自力更生,，艱苦奮斗。

　　學(xué)習(xí)愚公，要學(xué)習(xí)他“不斷挖山”的精神,。一個人搬掉一塊石頭并不難,，難的是一輩子搬石頭，子子孫孫永遠搬石頭,。在挖山的過程中會遇到很多困難,。比如吃飯問題、穿衣問題,、工具問題、傷病問題,、有人說閑話的問題,、做了驚天動地的好事卻沒有得到獎勵的問題等等?？墒菬o論遇到什么問題,，愚公都沒有動搖，而是矢志不渝,，挖山不止,。

　　愚公移山精神的精髓，就是信仰,、信念,、信心和實干。信仰正確,、信念堅定,、信心充足，才會為偉大的事業(yè)奮斗終身,。事業(yè)的成功與實干密不可分,。我們今天學(xué)習(xí)《愚公移山》，就應(yīng)該像愚公一樣直面困難,，求真務(wù)實,，埋頭苦干。有了這樣一股勁頭,，就沒有克服不了的困難,，沒有干不成的事業(yè)。

　　加里·沙克是一個具有猶太血統(tǒng)的老人,，退休后,，在學(xué)校附近買了一間簡陋的房子。住下的前幾個星期還很安靜,，不久有3個年輕人開始在附近踢垃圾桶鬧著玩,。

　　老人受不了這些噪音，出去跟年輕人談判?！澳銈兺娴谜骈_心,。”他說,，“我喜歡看你們玩得這樣高興,。如果你們每天都來踢垃圾桶，我將每天給你們每人一塊錢,?！?/p>

　　3個年輕人很高興，更加賣力地表演“足下功夫”,。不料三天后,，老人憂愁地說：“通貨膨脹減少了我的收入，從明天起,，只能給你們每人五毛錢了,。”

　　年輕人顯得不大開心,，但還是接受了老人的條件,。他們每天繼續(xù)去踢垃圾桶。一周后,，老人又對他們說：“最近沒有收到養(yǎng)老金支票,，對不起，每天只能給兩毛了,?！薄皟擅X？”一個年輕人臉色發(fā)青,，“我們才不會為了區(qū)區(qū)兩毛錢浪費寶貴的時間在這里表演呢,，不干了!”

　　從此以后，老人又過上了安靜的日子

　　一天,，猶太富翁哈德走進紐約花旗銀行的貸款部,。看到這位紳士很神氣,，打扮得又很華貴,，貸款部的經(jīng)理不敢怠慢，趕緊招呼：

　　"這位先生有什么事情需要我?guī)兔Φ膯幔?

　　"哦,，我想借些錢,。"

　　"好啊，你要借多少,？"

　　"1美元,。"

　　"只需要1美元,？"

　　"不錯，只借1美元,，可以嗎,？"

　　"當(dāng)然可以，像您這樣的紳士,，只要有擔(dān)保多借點也可以,。"

　　"那這些擔(dān)保可以嗎,？"

　　猶太人說著,，從豪華的皮包里取出一大堆珠寶堆在寫字臺上。

　　"喏,，這是價值50萬美元的珠寶,，夠嗎？"

　　"當(dāng)然,，當(dāng)然,！不過,，你只要借1美元,？"

　　"是的。"猶太人接過了1美元,，就準(zhǔn)備離開銀行,。

　　在旁邊觀看的分行行長此時有點傻了，他怎么也弄不明白這個猶太人為何抵押50萬美元就借1美元,，他急忙追上前去,，對猶太人說："這位先生，請等一下,，你有價值50萬美元的珠寶,，為什么只借1美元呢？假如您想借30萬,、40萬美元的話,，我們也會考慮的。"

　　"啊,，是這樣的：我來貴行之前,，問過好幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴,。而您這里的租金很便宜,，一年才花6美分。"

　　有一家人決定搬進城里,，于是去找房子,。

　　全家三口,，夫妻兩個和一個5歲的孩子。他們跑了一天,，直到傍晚,，才好不容易看到一張公寓出租的廣告。

　　他們趕緊跑去,，房子出乎意料的好,。于是，就前去敲門詢問,。

　　這時,，溫和的房東出來，對這三位客人從上到下地打量了一番,。

　　丈夫豉起勇氣問道: "這房屋出租嗎?"

　　房東遺憾地說:"啊,，實在對不起，我們公寓不招有孩子的住戶,。"

　　丈夫和妻子聽了,，一時不知如何是好，于是,，他們默默地走開 了,。

　　那5歲的孩子，把事情的經(jīng)過從頭至尾都看在眼里,。那可愛的心靈在想:真的就沒辦法了? 他那紅葉般的小手,，又去敲房東的大門。

　　這時,，丈夫和妻子已走出5米來遠,，都回頭望著。

　　門開了,，房東又出來了,。這孩子精神抖擻地說:"老爺爺，這個房子我租了,。我

　　沒有孩子,，我只帶來兩個大人。"

　　房東聽了之后,，高聲笑了起來,，決定把房子租給他們住

　　。

有哪些經(jīng)典的體現(xiàn)創(chuàng)新思維的案例,？

創(chuàng)新思維是開拓新境界的思維方式, 幾個經(jīng)典案例是：蘋果公司的iPhone,、特斯拉的電動汽車、無人機的應(yīng)用等,。這些案例在各自的領(lǐng)域中都是具有顛覆性的革新,。而它們的成功關(guān)鍵則是源自對市場痛點的理解,、對創(chuàng)新技術(shù)的運用，以及對消費者真實需求的洞察,。

只有從用戶的需求出發(fā),，才能在市場上創(chuàng)造出最有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品。

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢。名牌效應(yīng),。

有什么經(jīng)典的經(jīng)濟金融案例,？

二戰(zhàn)期間，在納粹的戰(zhàn)俘集中營中流通著一種特殊的商品貨幣：香煙,。當(dāng)時的紅十字會設(shè)法向戰(zhàn)俘營提供了各種人道主義物品,，如食物、衣服,、香煙等,。由于數(shù)量有限，這些物品只能根據(jù)某種平均主義的原則在戰(zhàn)俘之間進行分配,，而無法顧及到每個戰(zhàn)俘的特定偏好,。但是人與人之間的偏好顯然是會有所不同的,，有人喜歡巧克力,，有人喜歡奶酪，還有入則可能更想得到一包香煙,。因此這種分配顯然是缺乏效率的,，戰(zhàn)俘們有進行交換的需要。

但是即便在戰(zhàn)俘營這樣一個狹小的范圍內(nèi),，物物交換也顯得非常地不方便,，因為它要求交易雙方恰巧都想要對方的東西，也就是所謂的需求的雙重巧合,。為了使交換能夠更加順利地進行,，需要有——種充當(dāng)交易媒介的商品，即貨幣,。那么,，在戰(zhàn)俘營中，究竟哪一種物品適合做交易媒介呢?許多戰(zhàn)俘營都不約而同地選擇香煙來扮演這——角色,。戰(zhàn)俘們用香煙來進行計價和交易,，如一根香腸值10根香煙,，一件襯衣值80根香煙，替別人洗一件衣服則可以換得兩根香煙,。有了這樣一種記賬單位和交易媒介之后,，戰(zhàn)俘之間的交換就方便多了。

香煙之所以會成為戰(zhàn)俘營中流行的“貨幣”,，是和它自身的特點分不開的,。它容易標(biāo)準(zhǔn)化，而且具有可分性,，同時也不易變質(zhì),。這些正是和作為“貨幣”的要求相一致的。當(dāng)然,，并不是所有的戰(zhàn)俘都吸煙,，但是，只要香煙成了一種通用的交易媒介,，用它可以換到自己想要的東西,，自己吸不吸煙又有什么關(guān)系呢?我們現(xiàn)在愿意接受別人付給我們的鈔票，也并不是因為我們對這些鈔票本身有什么偏好,，而僅僅是因為我們相信,，當(dāng)我們用它來買東西時，別人也愿意接受,。

促銷的階段有哪些,？

一、產(chǎn)品策劃階段

顧客需要物美價廉的商品,，所以企業(yè)主要營銷策劃工作是集中力量改進產(chǎn)品,，而不注重顧客的需求和愿望，并忽略了分銷,、促銷等方面的營銷工作,，從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷,。

二,、促銷策劃階段

大眾化時代，商品更加豐富,，企業(yè)在營銷策劃方面的重點是如何促銷自己的產(chǎn)品,，因此各企業(yè)設(shè)置銷售人員，并制訂激勵體制鼓勵銷售人員多賣產(chǎn)品,，并同時運用廣告戰(zhàn),、價格戰(zhàn)來刺激消費者需求，不考慮消費者的喜歡和滿意程度,。

三,、系統(tǒng)營銷策劃階段

經(jīng)濟不斷發(fā)展,，消費者需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾化的商品得不到消費者的認可,，因此企業(yè)營銷策劃的重點是不斷分析消費者心理和行為特征,，并進行市場細分，通過設(shè)計產(chǎn)品,、定價,、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。