產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃步驟,？

步驟：

一：首先,，從產(chǎn)品的角度來(lái)看,，產(chǎn)品提供了一定的價(jià)值,，滿(mǎn)足了一定的特定需求,。所以屁股決定頭,，先了解需求,，再考慮產(chǎn)品,。

二：其次,，在理解了需求之后,，我們應(yīng)該分析需求并了解需求的生產(chǎn)者。這些求得不到滿(mǎn)足的原因是他們沒(méi)有得到解決辦法,。當(dāng)然,，他們不知道如何解決需求。在這里，它涉及到使用戶(hù)的需求具體化和組織化,。為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品,。此階段的任務(wù)是繪制主要的“需求信息結(jié)構(gòu)圖”。

三：在我看來(lái),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品策劃階段,。假設(shè)您是一個(gè)需求滿(mǎn)足提供者。用戶(hù)來(lái)找你之后,，你應(yīng)該如何解決他們的需求,。在這個(gè)過(guò)程的最后，將生成一個(gè)業(yè)務(wù)流程圖,。

四：根據(jù)以上的信息結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖,，基于原型設(shè)計(jì)原理，利用axure設(shè)計(jì)出粗精度原型,，不斷迭代,，直到滿(mǎn)意為止。

五：粗精度迭代之后是高精度迭代,，根據(jù)現(xiàn)有的web組件,，設(shè)計(jì)出高精度的原型。

產(chǎn)品分析有哪些策略,？

產(chǎn)品分析指對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量,、品種,、質(zhì)量3個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.產(chǎn)量分析的主要內(nèi)容是計(jì)劃完成情況,，生產(chǎn)進(jìn)度情況和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響，計(jì)劃完成情況一般在每月生產(chǎn)完成之后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，其主要依據(jù)是產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

2.品種分析的內(nèi)容之一是考核產(chǎn)品品種的完成情況，分析的具體方法可以用完成了計(jì)劃的品種的產(chǎn)量,，除以計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的品種的產(chǎn)量,，也可用完成了計(jì)劃的品種的產(chǎn)值，除以計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的品種的產(chǎn)值,，品種分析的內(nèi)容之二是考核零部件生產(chǎn)的成套性,，分析的方法之一是，分別計(jì)算出各零部件月產(chǎn)量所能裝配的成品數(shù),，拿這些數(shù)字和計(jì)劃所需完成的裝配成品數(shù)比較,，就能弄清缺件的，種類(lèi)和欠缺的程度,；

3.質(zhì)量分析的主要任務(wù)是審查產(chǎn)品是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及尋找造成產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的原因，這方面的原因牽涉到設(shè)計(jì)、材料,、工藝,、成本。

類(lèi)似包裝策略的產(chǎn)品有哪些,？

類(lèi)似包裝策略,。是指 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,在包裝上采用類(lèi)似的圖案、色彩或其他共同特征的一種策略,。如南京無(wú)線電廠生產(chǎn)的電視機(jī),、收音機(jī)、錄像機(jī)等,，在包裝上都采用相同的“熊貓”商標(biāo)圖案,。采用這種策略有助于增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的信任感，使上市的所產(chǎn)品不需廣告?zhèn)骶湍艽蜷_(kāi)銷(xiāo)路,。但不適合于質(zhì)量過(guò)于懸殊的多種產(chǎn)品,，否則會(huì)影響名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)。[1]

對(duì)于忠實(shí)于本企業(yè)的顧客,，類(lèi)似包裝無(wú)疑具有促銷(xiāo)作用,，企業(yè)還可因此而節(jié)省包裝的設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用,。但類(lèi)似包裝策略只能適宜于質(zhì)量相同的產(chǎn)品,，對(duì)于品種差異大，質(zhì)量水平懸殊的產(chǎn)品則不宜采用,。

金融產(chǎn)品創(chuàng)新有哪些策略,？

科技的發(fā)展使得金融服務(wù)變得無(wú)處不在，金融科技正在變革著企業(yè)獲取金融服務(wù)的方式,。2015年成立的直面科技公司,，正在應(yīng)用創(chuàng)新的金融科技幫助金融行業(yè)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，從而推動(dòng)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

基于金融科技系統(tǒng)研發(fā)能力以及創(chuàng)新的B2B2C模式,，直面科技以“直連系統(tǒng)”和為場(chǎng)景量身定制化的“線上金融服務(wù)”系統(tǒng)，成功打通并重構(gòu)“銀行,、場(chǎng)景,、客戶(hù)”等角色的聯(lián)結(jié)方式；通過(guò)系統(tǒng)將金融服務(wù)植入各個(gè)具體場(chǎng)景中,，讓金融服務(wù)在場(chǎng)景中直達(dá)客戶(hù)需求,。

至公司成立以來(lái)，尤其是最近兩年飛速發(fā)展,，通過(guò)系統(tǒng)助力銀行業(yè)務(wù)拓展,，借由線上貸款B2B2C模式覆蓋場(chǎng)景抵達(dá)用戶(hù),，已為近200萬(wàn)家小微企業(yè)提供了融資方案，累計(jì)投放近千億貸款,。

借款人只需要在手機(jī)上進(jìn)行幾次點(diǎn)擊,，就可以申請(qǐng)到貸款。如果貸款獲批,，那么他們幾乎立刻就可以收到資金,。整個(gè)過(guò)程只需要2分鐘，無(wú)需任何人工介入,，這也被稱(chēng)作“線上貸款模式”,。基于銀行領(lǐng)先的風(fēng)控能力,，到目前為止這些貸款的不良率被控制在1%左右,。

通過(guò)線上貸款模式，銀行貸款審批率比傳統(tǒng)模式下高出4倍,。每筆貸款處理成本約為3元人民幣,，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)銀行的2000元人民幣。

“現(xiàn)在貸款真的太方便了”,，這是體驗(yàn)過(guò)線上貸款模式的客戶(hù)發(fā)出的感嘆,。客戶(hù)叫劉玲,，是一位在成都本地經(jīng)營(yíng)美容養(yǎng)生店的老板,，其年銷(xiāo)售額約為200萬(wàn)元人民幣。對(duì)她來(lái)說(shuō),，線上貸款模式已經(jīng)改變了行業(yè)的游戲規(guī)則,。在手機(jī)上提交申請(qǐng)審批通過(guò)后，她就可以輕松獲得貸款,，以滿(mǎn)足現(xiàn)金需求,。

她說(shuō),，“我現(xiàn)在不管何時(shí)何地,，人在何處，只要有資金需求我都可以通過(guò)手機(jī)在線辦理,。不像過(guò)去那樣,，為了辦個(gè)貸款需要前后來(lái)來(lái)回回，反復(fù)地跑腿遞交資料,。過(guò)去人若出差在外地的話,，還沒(méi)辦法進(jìn)行申請(qǐng)；而現(xiàn)在就完全不同了,，無(wú)論在哪里都可以直接線上申請(qǐng)辦理,；然后在線把征信一查,，審批成功后直接去銀行就能把錢(qián)領(lǐng)走?？傊?，對(duì)于像我這種經(jīng)常需要出差、需要周轉(zhuǎn)資金的小老板來(lái)說(shuō),，線上貸款模式總能幫上大忙,，又安全又方便?！?/p>

節(jié)慶活動(dòng)策劃的步驟有哪些,？

地方節(jié)慶活動(dòng)的成功舉辦，已成為當(dāng)?shù)氐貐^(qū)富有特色的文化經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，其開(kāi)幕式的策劃也成為越來(lái)越難的事情,。從某種程度上，地方節(jié)慶的開(kāi)幕式演出策劃,，已經(jīng)陷入投入大,、規(guī)模大、效果差的怪圈,。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要注意克服主要弊病是：

1,、主題不明確，缺乏貫穿開(kāi)幕式演出的主線,；

2,、明星云集，喧賓奪主,，形成天上星多月不明的局面,；

3、節(jié)目陳俗,，堆砌痕跡明顯,；

4、盲目出新,，嘩眾取寵,；

5、無(wú)特色,，品位定位不準(zhǔn),；

6、指揮失控,，協(xié)調(diào)困難,；

7、人財(cái)物力的不必要浪費(fèi),；

8,、不適合轉(zhuǎn)播,，宣傳效果差；

9,、單純追求規(guī)模效應(yīng),，越大越好；

10,、忽視商業(yè)運(yùn)作,，過(guò)分依賴(lài)財(cái)政支持。針對(duì)以上提出的弊病,，策劃要有專(zhuān)題創(chuàng)作,、主題明確、以國(guó)家藝術(shù)表演團(tuán)體為主兼顧明星效應(yīng),、熱烈歡快而不奢華,、適合直播或轉(zhuǎn)播并保證現(xiàn)場(chǎng)氣氛、以成本核算演出費(fèi)用,，力求優(yōu)質(zhì)低價(jià),。并可以提供多方面媒體支持。策劃要注重藝術(shù)性,、市場(chǎng)性,、公益性的三者結(jié)合。

產(chǎn)品策略有哪些,？

企業(yè)在其產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營(yíng)銷(xiāo)策略,。主要包括商標(biāo)、品牌,、包裝,、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略,。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中的重要組成部分。

產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn),、銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略,。

產(chǎn)品策略包括哪些,？

(1)產(chǎn)品組合策略

產(chǎn)品組合，是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷(xiāo)售的全部產(chǎn)品大類(lèi),、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合,。產(chǎn)品大類(lèi)(又稱(chēng)產(chǎn)品線)是指產(chǎn)品類(lèi)別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品,。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類(lèi)內(nèi)由價(jià)格、功能及其他相關(guān)屬性來(lái)區(qū)別的具體產(chǎn)品,。

(2)品牌和商標(biāo)策略

企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略如下：

①單一品牌策略,。

②多品牌策略。

③自有品牌策略,。

(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

新產(chǎn)品的定義較為廣泛,，主要是指打開(kāi)了新市場(chǎng)的產(chǎn)品、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品,。

農(nóng)產(chǎn)品策劃步驟,？

農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，一部分是品牌策劃,，一部分是品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣,。營(yíng)銷(xiāo)的效果不一定是用錢(qián)砸出來(lái)的，而是靠數(shù)據(jù)分析,，精準(zhǔn)定位,，營(yíng)銷(xiāo)策劃，執(zhí)行細(xì)節(jié)等多方面的結(jié)合,，打造出的效果,。

首先，從產(chǎn)品本身入手,，讓你的產(chǎn)品更有特色,。農(nóng)產(chǎn)品同樣可以以此為例，抓住行業(yè)趨勢(shì)并打造并鞏固產(chǎn)品特色!

產(chǎn)品包裝是圖案,、色彩,、字體印刷工藝的綜合體現(xiàn)，在其中設(shè)計(jì)是靈魂,、是主線,，而這個(gè)靈魂要圍繞什么開(kāi)展呢?說(shuō)到底還是品牌策劃公司老生常談的品牌定位策略問(wèn)題。

再使用包裝策略的產(chǎn)品有哪些,？

即復(fù)用包裝策略,，又叫多用途包裝策略 解釋?zhuān)?復(fù)用包裝可以回收再使用，可以大幅度降低包裝費(fèi)用,，節(jié)省開(kāi)支,，加速和促進(jìn)商品的周轉(zhuǎn)，減少環(huán)境污染,。多用途包裝在商品使用后,，其包裝品還可以作其他用途。 分類(lèi)： 它根據(jù)目的和用途基本上可以分為兩大類(lèi)： 1,、是從回收再利用的角度來(lái)講,，如產(chǎn)品運(yùn)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)箱,、啤酒瓶、飲料瓶等,，復(fù)用可以大幅降低包裝成本,，便于商品周轉(zhuǎn)，有利于減少環(huán)境污染,。

2,、是從消費(fèi)者角度來(lái)講，商品使用后,，其包裝還可以作為其它用途,，以達(dá)到變廢為寶的目的，而且包裝上的企業(yè)標(biāo)識(shí)還可以起到繼續(xù)宣傳的效果,。這就要求在包裝設(shè)計(jì)時(shí),，考慮到再利用的特點(diǎn)，以保證再利用的可能性和方便性,。如瓷制的花瓶做為酒瓶來(lái)用,，酒飲完后還可以做花瓶。再如用手槍,、熊貓,、小猴等造型的塑料容器來(lái)包裝糖果，糖果吃完后,，其包裝還可以作玩具,。

產(chǎn)品的優(yōu)化策略有哪些？

1.擴(kuò)大產(chǎn)品組合2.減少產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品延伸4.產(chǎn)品線現(xiàn)代化5.產(chǎn)品線特色化