產(chǎn)品策略策劃的步驟有哪些 產(chǎn)品策略策劃的步驟有哪些內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品策劃步驟?
步驟:
一:首先,,從產(chǎn)品的角度來看,,產(chǎn)品提供了一定的價(jià)值,滿足了一定的特定需求,。所以屁股決定頭,,先了解需求,再考慮產(chǎn)品,。
二:其次,,在理解了需求之后,我們應(yīng)該分析需求并了解需求的生產(chǎn)者,。這些求得不到滿足的原因是他們沒有得到解決辦法,。當(dāng)然,他們不知道如何解決需求,。在這里,,它涉及到使用戶的需求具體化和組織化。為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品。此階段的任務(wù)是繪制主要的“需求信息結(jié)構(gòu)圖”,。
三:在我看來,,產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品策劃階段。假設(shè)您是一個(gè)需求滿足提供者,。用戶來找你之后,,你應(yīng)該如何解決他們的需求。在這個(gè)過程的最后,,將生成一個(gè)業(yè)務(wù)流程圖,。
四:根據(jù)以上的信息結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖,基于原型設(shè)計(jì)原理,,利用axure設(shè)計(jì)出粗精度原型,,不斷迭代,直到滿意為止,。
五:粗精度迭代之后是高精度迭代,,根據(jù)現(xiàn)有的web組件,設(shè)計(jì)出高精度的原型,。
產(chǎn)品分析有哪些策略,?
產(chǎn)品分析指對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種,、質(zhì)量3個(gè)方面進(jìn)行分析:
1.產(chǎn)量分析的主要內(nèi)容是計(jì)劃完成情況,,生產(chǎn)進(jìn)度情況和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)量的影響,計(jì)劃完成情況一般在每月生產(chǎn)完成之后進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,其主要依據(jù)是產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,;
2.品種分析的內(nèi)容之一是考核產(chǎn)品品種的完成情況,分析的具體方法可以用完成了計(jì)劃的品種的產(chǎn)量,,除以計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的品種的產(chǎn)量,,也可用完成了計(jì)劃的品種的產(chǎn)值,除以計(jì)劃規(guī)定生產(chǎn)的品種的產(chǎn)值,,品種分析的內(nèi)容之二是考核零部件生產(chǎn)的成套性,,分析的方法之一是,分別計(jì)算出各零部件月產(chǎn)量所能裝配的成品數(shù),,拿這些數(shù)字和計(jì)劃所需完成的裝配成品數(shù)比較,就能弄清缺件的,,種類和欠缺的程度,;
3.質(zhì)量分析的主要任務(wù)是審查產(chǎn)品是否達(dá)到了規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以及尋找造成產(chǎn)品質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的原因,,這方面的原因牽涉到設(shè)計(jì),、材料、工藝、成本,。
類似包裝策略的產(chǎn)品有哪些,?
類似包裝策略。是指 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,在包裝上采用類似的圖案,、色彩或其他共同特征的一種策略,。如南京無線電廠生產(chǎn)的電視機(jī)、收音機(jī),、錄像機(jī)等,,在包裝上都采用相同的“熊貓”商標(biāo)圖案。采用這種策略有助于增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的信任感,,使上市的所產(chǎn)品不需廣告?zhèn)骶湍艽蜷_銷路,。但不適合于質(zhì)量過于懸殊的多種產(chǎn)品,否則會(huì)影響名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù),。[1]
對(duì)于忠實(shí)于本企業(yè)的顧客,,類似包裝無疑具有促銷作用,企業(yè)還可因此而節(jié)省包裝的設(shè)計(jì),、制作費(fèi)用,。但類似包裝策略只能適宜于質(zhì)量相同的產(chǎn)品,對(duì)于品種差異大,,質(zhì)量水平懸殊的產(chǎn)品則不宜采用,。
金融產(chǎn)品創(chuàng)新有哪些策略?
科技的發(fā)展使得金融服務(wù)變得無處不在,,金融科技正在變革著企業(yè)獲取金融服務(wù)的方式,。2015年成立的直面科技公司,正在應(yīng)用創(chuàng)新的金融科技幫助金融行業(yè)解決中小企業(yè)融資難的問題,,從而推動(dòng)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。
基于金融科技系統(tǒng)研發(fā)能力以及創(chuàng)新的B2B2C模式,直面科技以“直連系統(tǒng)”和為場(chǎng)景量身定制化的“線上金融服務(wù)”系統(tǒng),,成功打通并重構(gòu)“銀行,、場(chǎng)景、客戶”等角色的聯(lián)結(jié)方式,;通過系統(tǒng)將金融服務(wù)植入各個(gè)具體場(chǎng)景中,,讓金融服務(wù)在場(chǎng)景中直達(dá)客戶需求。
至公司成立以來,,尤其是最近兩年飛速發(fā)展,,通過系統(tǒng)助力銀行業(yè)務(wù)拓展,借由線上貸款B2B2C模式覆蓋場(chǎng)景抵達(dá)用戶,,已為近200萬家小微企業(yè)提供了融資方案,,累計(jì)投放近千億貸款,。
借款人只需要在手機(jī)上進(jìn)行幾次點(diǎn)擊,就可以申請(qǐng)到貸款,。如果貸款獲批,,那么他們幾乎立刻就可以收到資金。整個(gè)過程只需要2分鐘,,無需任何人工介入,,這也被稱作“線上貸款模式”?;阢y行領(lǐng)先的風(fēng)控能力,,到目前為止這些貸款的不良率被控制在1%左右。
通過線上貸款模式,,銀行貸款審批率比傳統(tǒng)模式下高出4倍,。每筆貸款處理成本約為3元人民幣,遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)銀行的2000元人民幣,。
“現(xiàn)在貸款真的太方便了”,,這是體驗(yàn)過線上貸款模式的客戶發(fā)出的感嘆??蛻艚袆⒘?,是一位在成都本地經(jīng)營(yíng)美容養(yǎng)生店的老板,其年銷售額約為200萬元人民幣,。對(duì)她來說,,線上貸款模式已經(jīng)改變了行業(yè)的游戲規(guī)則。在手機(jī)上提交申請(qǐng)審批通過后,,她就可以輕松獲得貸款,,以滿足現(xiàn)金需求。
她說,,“我現(xiàn)在不管何時(shí)何地,,人在何處,只要有資金需求我都可以通過手機(jī)在線辦理,。不像過去那樣,,為了辦個(gè)貸款需要前后來來回回,反復(fù)地跑腿遞交資料,。過去人若出差在外地的話,,還沒辦法進(jìn)行申請(qǐng);而現(xiàn)在就完全不同了,,無論在哪里都可以直接線上申請(qǐng)辦理,;然后在線把征信一查,審批成功后直接去銀行就能把錢領(lǐng)走,??傊瑢?duì)于像我這種經(jīng)常需要出差,、需要周轉(zhuǎn)資金的小老板來說,,線上貸款模式總能幫上大忙,又安全又方便,?!?/p>
節(jié)慶活動(dòng)策劃的步驟有哪些?
地方節(jié)慶活動(dòng)的成功舉辦,,已成為當(dāng)?shù)氐貐^(qū)富有特色的文化經(jīng)濟(jì)活動(dòng),,其開幕式的策劃也成為越來越難的事情。從某種程度上,,地方節(jié)慶的開幕式演出策劃,,已經(jīng)陷入投入大、規(guī)模大,、效果差的怪圈,。在項(xiàng)目策劃過程中要注意克服主要弊病是:
1、主題不明確,,缺乏貫穿開幕式演出的主線,;
2、明星云集,,喧賓奪主,,形成天上星多月不明的局面;
3,、節(jié)目陳俗,,堆砌痕跡明顯;
4,、盲目出新,,嘩眾取寵;
5,、無特色,,品位定位不準(zhǔn);
6,、指揮失控,,協(xié)調(diào)困難;
7,、人財(cái)物力的不必要浪費(fèi),;
8、不適合轉(zhuǎn)播,,宣傳效果差,;
9,、單純追求規(guī)模效應(yīng),越大越好,;
10,、忽視商業(yè)運(yùn)作,過分依賴財(cái)政支持,。針對(duì)以上提出的弊病,,策劃要有專題創(chuàng)作、主題明確,、以國(guó)家藝術(shù)表演團(tuán)體為主兼顧明星效應(yīng),、熱烈歡快而不奢華、適合直播或轉(zhuǎn)播并保證現(xiàn)場(chǎng)氣氛,、以成本核算演出費(fèi)用,,力求優(yōu)質(zhì)低價(jià)。并可以提供多方面媒體支持,。策劃要注重藝術(shù)性,、市場(chǎng)性、公益性的三者結(jié)合,。
產(chǎn)品策略有哪些,?
企業(yè)在其產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略確定后,在實(shí)施中所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營(yíng)銷策略。主要包括商標(biāo),、品牌,、包裝、產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略中的重要組成部分,。
產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn),、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合策略,、產(chǎn)品差異化策略,、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略,。
產(chǎn)品策略包括哪些,?
(1)產(chǎn)品組合策略
產(chǎn)品組合,是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類,、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合,。產(chǎn)品大類(又稱產(chǎn)品線)是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一產(chǎn)品大類內(nèi)由價(jià)格,、功能及其他相關(guān)屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品,。
(2)品牌和商標(biāo)策略
企業(yè)可采用的品牌和商標(biāo)策略如下:
①單一品牌策略,。
②多品牌策略。
③自有品牌策略,。
(3)產(chǎn)品開發(fā)策略
新產(chǎn)品的定義較為廣泛,,主要是指打開了新市場(chǎng)的產(chǎn)品、取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品以及現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品,。
農(nóng)產(chǎn)品策劃步驟?
農(nóng)產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷策劃,,一部分是品牌策劃,,一部分是品牌營(yíng)銷推廣。營(yíng)銷的效果不一定是用錢砸出來的,,而是靠數(shù)據(jù)分析,,精準(zhǔn)定位,營(yíng)銷策劃,,執(zhí)行細(xì)節(jié)等多方面的結(jié)合,,打造出的效果。
首先,,從產(chǎn)品本身入手,,讓你的產(chǎn)品更有特色。農(nóng)產(chǎn)品同樣可以以此為例,,抓住行業(yè)趨勢(shì)并打造并鞏固產(chǎn)品特色!
產(chǎn)品包裝是圖案,、色彩、字體印刷工藝的綜合體現(xiàn),,在其中設(shè)計(jì)是靈魂,、是主線,而這個(gè)靈魂要圍繞什么開展呢?說到底還是品牌策劃公司老生常談的品牌定位策略問題,。
再使用包裝策略的產(chǎn)品有哪些,?
即復(fù)用包裝策略,又叫多用途包裝策略 解釋: 復(fù)用包裝可以回收再使用,,可以大幅度降低包裝費(fèi)用,,節(jié)省開支,加速和促進(jìn)商品的周轉(zhuǎn),,減少環(huán)境污染,。多用途包裝在商品使用后,其包裝品還可以作其他用途,。 分類: 它根據(jù)目的和用途基本上可以分為兩大類: 1,、是從回收再利用的角度來講,如產(chǎn)品運(yùn)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)箱,、啤酒瓶,、飲料瓶等,,復(fù)用可以大幅降低包裝成本,便于商品周轉(zhuǎn),,有利于減少環(huán)境污染,。
2、是從消費(fèi)者角度來講,,商品使用后,,其包裝還可以作為其它用途,以達(dá)到變廢為寶的目的,,而且包裝上的企業(yè)標(biāo)識(shí)還可以起到繼續(xù)宣傳的效果,。這就要求在包裝設(shè)計(jì)時(shí),考慮到再利用的特點(diǎn),,以保證再利用的可能性和方便性,。如瓷制的花瓶做為酒瓶來用,酒飲完后還可以做花瓶,。再如用手槍,、熊貓、小猴等造型的塑料容器來包裝糖果,,糖果吃完后,,其包裝還可以作玩具。
產(chǎn)品的優(yōu)化策略有哪些,?
1.擴(kuò)大產(chǎn)品組合2.減少產(chǎn)品組合3.產(chǎn)品延伸4.產(chǎn)品線現(xiàn)代化5.產(chǎn)品線特色化
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