米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售，

無差異市場營銷策略的案例

答,，無差異市場營銷的人案例,，首推就是美式快餐的營銷。

國內(nèi)餐飲市場,，都追求的差異化營銷,，都是地方菜、特色菜的風(fēng)格打市場,，而美式快餐卻做的無差異化的營銷,，一個漢堡加一杯可樂的標(biāo)配，結(jié)果,，人家無差異化的營銷,，簡單占領(lǐng)了全世界的每個角落。

國際商務(wù)案例分析,？

首先要對國際商務(wù)案例的主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行描述,，其次對那主要內(nèi)容和核心概要進(jìn)行綜合分析，最后得出分析結(jié)論并進(jìn)行綜合評價

得物營銷策略案例分析,？

以我國內(nèi)為例,，隨著運動健身的逐年火爆起來，球鞋銷量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此，當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，健身運動的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高，人們對健康生活方式的追求,，球鞋消費市場也將越來越大,，這也將會成為諸多消費市場中最具潛力的市場。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展,，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物,，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費者喜愛的球鞋電商平臺，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺,，同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加。眾多消費者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等,，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元、活力,、輕松,、個性的特點。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購買商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費體驗,，同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費新生態(tài)。

得物APP的消費群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,，但是,，隨著國內(nèi)嘻哈文化，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價格也可謂是水漲船高，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺就提供了這個機會,，得物APP交易平臺不僅提供買和賣，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆，同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

產(chǎn)品策略怎么分析,？

1、投入期階段市場特征：顧客對產(chǎn)品還不了解,，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購買,，銷售量低；要大量的促銷費用進(jìn)行宣傳,；產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn),，因而成本高,，銷售額增長緩慢，企業(yè)可能虧損,；產(chǎn)品有待進(jìn)一步完善,。

2、成長期階段市場特征：大量的新顧客開始購買,，市場逐步擴大,；產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低,，企業(yè)的銷售額迅速上升,，利潤也迅速增長；競爭者入市場參與競爭,，使同類產(chǎn)品供給量增加,，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢,，最后達(dá)到生命周期利潤的最高點,。

3、成熟期階段市場特征：市場需求趨向飽和,，潛在的顧客已經(jīng)很少,，銷售額增長緩慢直至轉(zhuǎn)而下降；競爭逐漸加劇,，產(chǎn)品售價降低,，促銷費用增加，企業(yè)利潤下降,。

4,、衰退期階段市場特征：新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費習(xí)慣發(fā)生改變,，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品,，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。

市場營銷案例分析求助,？

籠統(tǒng)的市場營銷案例分析,，無非是從四要素分析——產(chǎn)品（什么性質(zhì)、類型,、有何特色,、優(yōu)勢、目標(biāo)消費者,、滿足何種需求）,、價格（采用哪種定價策略與方法、價格區(qū)間、價格優(yōu)勢）,、渠道（運用哪種產(chǎn)品分銷渠道,，渠道特征與優(yōu)勢）、促銷（舉辦哪些促銷活動,、促銷目標(biāo),、手段、成效）,，這樣就完成了分析,。

市場營銷案例分析急？

所有的案例都有前提,，我們只能借鑒,，因為他是已經(jīng)發(fā)生的。我們從中分析,，他們的成功之處在哪,，不足之處在哪,，還有哪些改進(jìn),。通過數(shù)據(jù)分析得出自己要的結(jié)論。

急：市場營銷管理案例分析,？

一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競爭不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個州,，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場,，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢,。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營觀念,，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場，做到“隨需而變”,，才能有強有力的競爭力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時建立分廠，擴大市場份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

產(chǎn)品向上延伸策略的案例？

康師傅自進(jìn)入中國大陸市場,，一開始生產(chǎn)的是袋裝的方便面,。每袋大約1~2元錢。但這種袋裝的方便面并不方便實用（需要有碗或茶缸泡才行）,。于是決定開發(fā)康師傅碗面投放市場,。這種方便面一碗可以賣到三四塊錢。產(chǎn)品更加高端大氣上檔次,。這屬于典型的產(chǎn)品線向上延伸策略,。

產(chǎn)品擴充型開發(fā)策略案例？

　 纖絲鳥品牌延伸成功案例分析　經(jīng)過價格戰(zhàn)、純粹消耗資源的促銷戰(zhàn)后,，保暖內(nèi)衣行業(yè)的很多品牌元氣大傷,，不得不在今年重新調(diào)整自己的品牌和產(chǎn)品定位。纖絲鳥則深刻意識到有效規(guī)避價格戰(zhàn),、堅持走品牌路線的重要性,。 　　與此同時，隨著纖絲鳥的羽翼日益豐滿,，有足夠的實力和經(jīng)驗賦予品牌拓展的無限外張力,，企業(yè)已經(jīng)不再滿足于保暖內(nèi)衣這片領(lǐng)域，今年,，纖絲鳥的品牌延伸到羊絨羊毛制品,、真絲織品、女裝,、休閑服飾,、常規(guī)內(nèi)衣、女性內(nèi)衣,、家居服,、家紡用品、襪業(yè)等領(lǐng)域,。 獨樹一幟：借助《非常6＋1》建立品牌夢想 　　纖絲鳥要實現(xiàn)贊助大型活動的超值回報,，首先就必須在自己內(nèi)衣產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略定位上與贊助項目《非常6＋1》之間建立這種合理的、恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)聯(lián)系,。《非常6＋1》已經(jīng)樹立起自己鮮明的形象——“演繹夢想,、放飛夢想”,。那么，纖絲鳥的內(nèi)衣產(chǎn)品應(yīng)該如何詮釋自己的“夢想”呢,？ 　　夢想廣告—— 　　1.居家環(huán)境中,，一個身穿休閑服的女人，“一個女人,，應(yīng)該隨時都能出得廳堂,、入得廚房。現(xiàn)在,，纖絲鳥女性內(nèi)衣幫我實現(xiàn)了這個夢想,。”鏡頭切換至：一個身著纖絲鳥內(nèi)衣,、苗條纖細(xì)的女人,。 　　2.寒風(fēng)凜冽中，一個身穿臃腫大衣的男人，“我的夢想是：不管春夏秋冬,，我都能以精明強干的形象出現(xiàn)在我的客戶身邊?，F(xiàn)在，纖絲鳥保暖內(nèi)衣幫我實現(xiàn)了這個夢想,?！辩R頭切換至：一個身著纖絲鳥內(nèi)衣、西裝革履的男人,。 　　諸如此類,，等等。 夢想產(chǎn)品—— 　　應(yīng)該在新一批產(chǎn)品的包裝盒或包裝袋上印制“夢想”,、“非常6＋1”,、“演繹夢想、放飛夢想”等醒目字樣,，以告知,、提醒消費者纖絲鳥內(nèi)衣與《非常6＋1》之間、與實現(xiàn)個人夢想之間緊密的聯(lián)系,。 　　夢想促銷—— 　　可以在《非常6＋1》節(jié)目前向在場觀眾發(fā)放產(chǎn)品宣傳冊(袋),、印制有“纖絲鳥”字樣的文化衫；節(jié)目中針對嘉賓,、在場觀眾或電視觀眾進(jìn)行產(chǎn)品知識問答,，并向優(yōu)勝者贈送纖絲鳥內(nèi)衣禮品；節(jié)目后從全國購買纖絲鳥內(nèi)衣的消費者中抽取一定名額的“夢想幸運者”參加下一期的《非常6＋1》現(xiàn)場節(jié)目,。 夢想代言人—— 　　李勇,，《非常6＋1》欄目主持人，是詮釋“演繹夢想,、放飛夢想”的最佳人選,，自然是纖絲鳥內(nèi)衣絕佳的“夢想代言人”。李湘,，《快樂大本營》欄目主持人,，是詮釋“快樂夢想”的最佳人選，自然也是纖絲鳥內(nèi)衣絕佳的“夢想代言人”,。 　　 如何更好地實現(xiàn)品牌延伸,，纖絲鳥希望與讀者就以下問題進(jìn)行交流： 　　1.纖絲鳥公司應(yīng)如何借助這次贊助大型活動的機會，設(shè)計并開展促銷和廣告宣傳活動,，配合“CCTV纖絲鳥杯”《非常6＋1》特別活動《夢想中國》電視大賽的進(jìn)行,，完成央視王牌欄目與內(nèi)衣著名品牌的共同提升，實現(xiàn)贊助大型活動的超值回報,。 　　2.纖絲鳥的品牌延伸之路,，該如何找出最佳的起跑點和突破點呢,？從而成功地實現(xiàn)品牌延伸。 　　纖絲鳥以精準(zhǔn)的市場定位與營銷策略,，在連年混戰(zhàn)的保暖內(nèi)衣行業(yè),，迅速成長為行業(yè)英雄，可以說是具備了一個品牌延伸的潛質(zhì)：知名度,、專業(yè)性,、影響力，如何將纖絲鳥的品牌價值實現(xiàn)最大化增值,，獲取差異的利潤,，必須運籌帷幄，方能鳳舞九天,。 　　“鳳舞九天”的舞姿——確立品牌架構(gòu) 　　品牌延伸是雙刃劍,，是采用單一的品牌架構(gòu)，還是母子品牌架構(gòu),，還是親族式的品牌架構(gòu),？關(guān)鍵要看那一種與企業(yè)的資源、現(xiàn)狀最匹配,。 　　產(chǎn)品如何快速有效地啟動市場,，關(guān)鍵要看品牌的影響力與號召力。纖絲鳥已在保暖內(nèi)衣領(lǐng)域建立了自己的強勢地位,，如果將自己的品牌進(jìn)行有效定位與核心提煉,，并進(jìn)行有效的整合傳播，可以充分利用品牌的個性,、風(fēng)格來快速進(jìn)行跨行業(yè)的品牌延伸,，確立單一的纖絲鳥品牌架構(gòu)無疑是最適宜的。 　　首先,，可以將纖絲鳥品牌實現(xiàn)價值的提升與累積,，并快速完成品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移增值，形成有效的品牌商業(yè)運作平臺,，使纖絲鳥的品牌核心深入消費者的心智。 　　其次,，從保暖內(nèi)衣行業(yè)特性來看,，保暖內(nèi)衣為季節(jié)性產(chǎn)品，造成終端的掌控力度不強,，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn),，通過相關(guān)領(lǐng)域的延伸，可以與季節(jié)性的保暖內(nèi)衣形成互補,，部分產(chǎn)品可以形成渠道資源的共享,，更有利于形成穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò),。 　　再次，借助纖絲鳥的品牌優(yōu)勢,，更有利于新進(jìn)入行業(yè)市場的開拓,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，節(jié)省新品牌推廣的資金,，降低進(jìn)入市場的風(fēng)險性,。 “鳳舞九天”的鳳頭——提煉品牌核心 　　保暖內(nèi)衣作為一種功能性的產(chǎn)品，很多保暖內(nèi)衣企業(yè)都在注重產(chǎn)品概念的挖掘中忽視了品牌核心價值的確立,，廣告?zhèn)鞑ヒ捕家援a(chǎn)品概念為主,，給予消費者的認(rèn)知度、信任度停留在保暖層面,。如何將品牌的核心價值進(jìn)行有效提煉,，將是纖絲鳥進(jìn)行有效品牌延伸的基礎(chǔ)，也將是纖絲鳥品牌的核心競爭優(yōu)勢所在,。 　　品牌的核心價值越包容延伸的相關(guān)產(chǎn)品,，越容易取得延伸的成功。纖絲鳥“好人好事好內(nèi)衣”的品牌核心對于進(jìn)入相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域延伸過于窄眾化,，不利于纖絲鳥品牌價值的最大化轉(zhuǎn)移增值,，必須將品牌系統(tǒng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度進(jìn)行相應(yīng)整合。目前纖絲鳥品牌內(nèi)衣在中國市場已具備了一定的品牌知名度,，更具有了一定數(shù)量的忠誠消費群體——中青年人群,，此類消費群體都將可能成為纖絲鳥品牌產(chǎn)品的引爆點，如果將纖絲鳥品牌核心價值與此類目標(biāo)消費群體的感知與體驗相一致,，并與產(chǎn)品的功能利益相結(jié)合,，通過此類消費者對品牌的真實感知和親身體驗，將最終促成消費者對纖絲鳥品牌價值的認(rèn)同,。 　　 　　有理有據(jù)：品牌營銷,，張弛有道 　　企業(yè)不要迷失和放棄其核心品牌在消費者心中的良好定位與認(rèn)知。纖絲鳥與內(nèi)衣已經(jīng)在消費者心中產(chǎn)生了良好的關(guān)聯(lián),，這就要求纖絲鳥在品牌延伸上不能隨心所欲,，應(yīng)該從兩方面入手： 　　一、針對品牌形象,，有所為,，有所不為。 　　在符合整體品牌形象的基礎(chǔ)上擴大產(chǎn)品線,，纖絲鳥整體形象確定后,，產(chǎn)品線的擴張要與纖絲鳥嬌柔美麗、輕盈時尚的女性品牌定位緊密相連,，在此基礎(chǔ)上建議雙拳出擊：一方面,，繼續(xù)在服裝領(lǐng)域不斷做大,，在繼續(xù)鞏固內(nèi)衣領(lǐng)導(dǎo)品牌地位的基礎(chǔ)上大力開發(fā)女性商務(wù)裝、休閑裝,、運動裝,、居家裝，突出現(xiàn)在女性在不同場合,、不同角色扮演下現(xiàn)代時尚的整體形象,；另一方面，積極在女用飾品,、皮革制品方面大力擴張,。 　　二、提升品牌的整體形象,。 　　不是從單純的產(chǎn)品層面來推廣纖絲鳥的品牌形象,，而是將其放在企業(yè)的整體層面來加以推廣，使消費者由原來對該品牌內(nèi)衣的良好印象擴展為對企業(yè)品牌形象的良好認(rèn)知,。從纖絲鳥這個品牌來看,，應(yīng)該將其定位為嬌柔美麗、輕盈時尚的女性化品牌,，大力進(jìn)行情感型訴求,。在形象營造策略上，寶潔旗下玉蘭油的推廣就十分值得借鑒,，它不斷地拓展細(xì)化市場,，經(jīng)營的產(chǎn)品不斷擴大，但都是在“讓驚喜從肌膚開始”的整體品牌定位下投之以情感型訴求,。 　　品牌延伸既要繼承又要創(chuàng)新 　　品牌延伸是品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一,，纖絲鳥要實現(xiàn)成功的品牌延伸可遵循繼承創(chuàng)新法。 　　首先,，產(chǎn)品的定位要統(tǒng)一,，即“時尚 品位 舒適”在纖絲鳥延伸的產(chǎn)品中，始終體現(xiàn)出來,。纖絲鳥的品牌定位已在消費者心目中扎根,。不要去改變?nèi)藗兊某Ｒ?guī)思維，定位的統(tǒng)一有利于在消費者心中樹立統(tǒng)一的形象,，從而成為一種概念,。 　　其次，充分利用銷售渠道的相似性,。纖絲鳥現(xiàn)在已經(jīng)擁有成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)，如何利用這些已有渠道來為新產(chǎn)品服務(wù)呢,？先在纖絲鳥保暖內(nèi)衣做得最好的城市,，率先打開第一個市場,，然后再利用新產(chǎn)品的成功營銷經(jīng)驗，逐步推向整個營銷網(wǎng)絡(luò),。 　　當(dāng)然在新產(chǎn)品剛剛進(jìn)入市場的銷售方法,，具體有以下幾種：捆綁法——將新產(chǎn)品與保暖內(nèi)衣捆綁一起，既可以作為贈品,，也可以作為產(chǎn)品售出的先期方法,；拉銷法——與當(dāng)?shù)厥袌鲆恍┓窍嗤袠I(yè)建立消費聯(lián)盟關(guān)系，消費者在消費聯(lián)盟內(nèi)的各個消費場所消費達(dá)到一定金額,，即可得到消費卡一張,，憑卡可在聯(lián)盟內(nèi)享受會員折扣優(yōu)惠。 高位才能高飛 　　在日益激烈的國內(nèi)內(nèi)衣市場,，纖絲鳥要想取得進(jìn)一步的提高,，就應(yīng)該走品牌之路，而占領(lǐng)高端市場這個至高點是很有必要的,。 　　高端定位,。中低端的產(chǎn)品價格戰(zhàn)激烈，攤薄了各企業(yè)的利潤,，而高端產(chǎn)品的利潤豐厚,，占領(lǐng)高端市場不但能獲得可觀的利潤，還可以樹立纖絲鳥高品質(zhì)的形象,，建立第一品牌,。在一個強勢內(nèi)衣品牌下，繼而推出其他服裝,、飾品等領(lǐng)域產(chǎn)品,，實行產(chǎn)品的橫向聯(lián)合，鞏固纖絲鳥品牌,。 　　加強售后服務(wù),。增加人力、物力于售后服務(wù)體系,，用忠誠贏得消費,，在消費者中樹立好的口碑。 增添品牌新意義,。在“時尚,、品位、舒適”品牌定位的基礎(chǔ)上,，賦予其“關(guān)懷”意義,。 媒介加強認(rèn)知深度。央視一套的廣告先打出市場的轟動效應(yīng),，在借助《非常6＋1》欄目,，展開一系列的宣傳活動,，吸引消費者眼球。另外可以在引領(lǐng)國內(nèi)市場服裝潮流的大城市重點宣傳,，占領(lǐng)市場的至高點,，從而推動全國的市場。 　　所見略同：三個步調(diào)一致,，保駕品牌延伸 纖絲鳥作為一個知名的保暖內(nèi)衣品牌,，在服裝服飾領(lǐng)域的適度擴張的確能夠更有效地利用其品牌優(yōu)勢。但延伸要有限度,，超出限度則會影響甚至破壞品牌的核心價值,。因此，纖絲鳥在自己的品牌延伸之路上應(yīng)堅持以下原則： 　　1.消費群的一致,。消費者處在同一消費文化層次是品牌延伸成功的重要因素之一,，品牌無論怎樣延伸，都不能脫離其在消費者心目中的形象,，否則,，品牌延伸可能會取得適得其反的效果，使原有消費群對品牌的認(rèn)知及忠誠發(fā)生變化,。 　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量檔次相當(dāng),。開發(fā)出來的新產(chǎn)品系列必須具有與原品牌產(chǎn)品不相上下的質(zhì)量，才能保證品牌延伸成功,。如果纖絲鳥的其他產(chǎn)品不能達(dá)到保暖內(nèi)衣同樣的質(zhì)量水平,，抑或是其品牌由高檔產(chǎn)品向低檔產(chǎn)品延伸時，纖絲鳥的高品質(zhì)形象勢必因此而受到損害,。 　　3. 核心價值的一致,。纖絲鳥的新產(chǎn)品并不一定要與其核心價值的全部內(nèi)容相同，但它們必須要具有內(nèi)在的,、共同的主要成分,，即具有相關(guān)性。也就是說,，纖絲鳥的產(chǎn)品在屬性和形式上可以不同,，但是在內(nèi)涵和精神上要相近甚至相同，這樣才能強化品牌的形象和個性,。 產(chǎn)品相似,，不宜采用子品牌 　　在現(xiàn)階段，纖絲鳥應(yīng)該把起跑點和突破點放在與主打產(chǎn)品——保暖內(nèi)衣相近的衣物種類,，如女性內(nèi)衣,、常規(guī)內(nèi)衣等，當(dāng)達(dá)到一定程度后再循序漸進(jìn)地力推家居服、女裝,、休閑服飾等衣物品種,。這樣才符合消費者的心理接受過程，如果一開始就把突破點放在家居服,、女裝、休閑服飾等衣物品種上,，那難免會造成產(chǎn)品在消費者心中的跨度過大,、定位模糊。 　　最重要的是,，纖絲鳥在起跑和突破階段大可不必仿效寶潔在品牌上的細(xì)分定位做法,，因為這個階段公司的產(chǎn)品相似性強、有的甚至具有同質(zhì)性,，沒必要搞幾個子品牌來區(qū)分市場,。到了大力發(fā)展女裝、休閑服飾時再來創(chuàng)立子品牌也為時不晚,。 　　 　　針鋒相對：多產(chǎn)品線要用主副品牌策略 　　任何品牌要想長久不衰,，必然要有準(zhǔn)確的品牌定位，在品牌定位的基礎(chǔ)上,，再考慮品牌延伸,。建議纖絲鳥使用主副品牌策略。因為服裝類商品的購買更多受品牌支配,，消費者在信任品牌的基礎(chǔ)上購買行為會變得簡單和習(xí)慣,。而由于纖絲鳥的產(chǎn)品線較多，用統(tǒng)一品牌會使得某些產(chǎn)品在市場推廣的過程中遇到困難,，推廣不好也會影響纖絲鳥的品牌形象,，而主副品牌策略很好地規(guī)避了風(fēng)險，同時適當(dāng)?shù)剡\用了纖絲鳥的品牌知名度,。針對不同的產(chǎn)品類別,，建議使用以下主副品牌： 　　纖絲鳥-纖纖：女裝；纖絲鳥-纖巧：襪業(yè),；纖絲鳥-纖柔：內(nèi)衣,；纖絲鳥-纖舒：家居服飾、休閑服飾,；纖絲鳥-纖雅：羊絨羊毛制品,；纖絲鳥-纖致：真絲織品。