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促銷策略案例分析試題答案大全及解析 促銷策略案例分析試題答案大全及解析視頻

2023-06-22 01:09:17促銷策略1

米粉營銷策略案例分析,?

米粉是用大米做的粉絲,,食用時(shí)候不需要水泡,主要通過超市,,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷售,,

得物營銷策略案例分析,?

以我國內(nèi)為例,隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來,,球鞋銷量因此也一直居高不下,單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,,當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,人民生活水平的不斷提高,,人們對健康生活方式的追求,,球鞋消費(fèi)市場也將越來越大,這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場中最具潛力的市場,。并且,,潮流文化的迅猛發(fā)展,也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,,當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物,在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺(tái),,并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺(tái),。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等,以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個(gè)性的特點(diǎn),。

  "社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,作為潮流愛好者的聚集地,,得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,,越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品,,再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),同時(shí)這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,,年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,,但是,隨著國內(nèi)嘻哈文化,,嘻哈節(jié)目的推捧,,以及大量的明星的帶貨,球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,,不斷有新的玩家入坑,,而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),得物APP交易平臺(tái)不僅提供買和賣,還提供球鞋鑒定服務(wù),,同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),,例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,,這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,同時(shí)也說明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

法律案例及分析,?

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機(jī)廠購買兩臺(tái)壓濾機(jī),價(jià)值12萬元,?;S取得這兩臺(tái)設(shè)備只付了7萬元,余款5萬元未付,。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進(jìn)化工有限公司,,注冊資本450萬美元,其中蘇州化工廠出資90萬美元,,占20%,,兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,出資比例分別為60%和20%,。96年9月先進(jìn)公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,,先進(jìn)公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺(tái)壓濾機(jī)在內(nèi)的部分資產(chǎn)。

1998年3月因上述兩臺(tái)壓濾機(jī)有故障,,先進(jìn)公司與本案被告聯(lián)系后,,于98年3月18日委托南化集團(tuán)建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,但雙方因價(jià)格分歧未達(dá)成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由,,強(qiáng)行扣押設(shè)備,要求先進(jìn)公司付清5萬元貨款后才修理或放行,。先進(jìn)公司要求返還設(shè)備遭拒,,訴至法院。

問:上述事實(shí)中有哪些法律關(guān)系,?簡述其主體,、客體和內(nèi)容。

分析:

1,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間的購銷同同關(guān)系,。

2、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,,組建先進(jìn)公司,。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進(jìn)公司的購銷合同關(guān)系。(本人覺得該法律關(guān)系中,,賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>

4、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司的維修合同關(guān)系,。

5,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

6,、蘇州某化工廠與告過濾機(jī)廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺(tái)機(jī)器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系,。(這個(gè)關(guān)系要看合同的規(guī)定)

7、蘇州某化工廠與先進(jìn)公司就兩臺(tái)設(shè)備的物權(quán)之爭關(guān)系,。

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,?

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺(tái)酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

勞動(dòng)典型案例及實(shí)施策略?

例如勞動(dòng)典型案例,,可以寫某一個(gè)孩子,。堅(jiān)持每天為教室擦黑板。實(shí)施的策略可以是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推進(jìn)

分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,?

優(yōu)衣庫的促銷方法,,他們會(huì)依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃,經(jīng)盯著銷售量來做打折,。

比如一條西褲,,總部預(yù)計(jì)這條褲子希望賣1w條,1個(gè)月內(nèi)賣完,,賣的速度大概是一個(gè)拋物線,。

于是,優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會(huì)盯著這個(gè)款的每周的表現(xiàn),,看看是不是符合對于這款銷售的預(yù)期,,當(dāng)明顯銷售量不足時(shí),就會(huì)進(jìn)行一次降價(jià),,若無法刺激銷售量,,則在下一個(gè)波段在進(jìn)行一次降價(jià)。這解釋了很多現(xiàn)象,,如在特定季節(jié),,所有的貨里面,,就幾款在打折,而別的都不打折,;沒有明顯的打折季,,隨時(shí)都可能出現(xiàn)幾個(gè)在打折的款式;打折的速度和套路摸不出來,。

五菱宏光mini的促銷策略分析,?

通過降低商品價(jià)格,提高產(chǎn)品的性價(jià)比,。

層次分析法步驟及案例分析,?

層次分析法的使用步驟如下:

1) 根據(jù)需求對目標(biāo)層進(jìn)行分解,如適宜性可以分解為6個(gè)一級指標(biāo),;

2) 建立層次結(jié)構(gòu)圖,,及判斷矩陣;

3) 計(jì)算權(quán)重系數(shù),;

4) 進(jìn)行一致性檢驗(yàn)

5) 層次總排序,,選出最優(yōu)方案。

酒店投訴案例分析及處理,?

1,、首先立即向客人道歉,檢查是什么原因造成摔倒,,向客人表示會(huì)立即改進(jìn),。

2、首先表示給客人造成的困擾道歉,,向工程部了解水溫多少,,是否有其他房間客人也投訴水溫不夠,如果沒有向客人做好解釋工作,,必要時(shí)晚上給客人加被,。

3、前臺(tái)收銀還應(yīng)把事情原委告知大副,,由大副處理,。

4、分析是什么類型的客人,,匙牌是人為損壞還是,?是否是常住客,該免的還是要免,。

危機(jī)公關(guān)成功案例及分析,?

關(guān)于危機(jī)公關(guān)成功案例及分析:

沃爾瑪?shù)耆罕黄爻鲐溬u過期食品(2011年)

當(dāng)年4月份,沃爾瑪中國被曝出多家超市售賣過期食品,,并受到全國性的曝光和譴責(zé),。沃爾瑪隨即采取了多種公關(guān)措施,,包括向顧客公開道歉、重新調(diào)整采購和質(zhì)檢體系等,。最終,,沃爾瑪成功地挽回了公眾信任,并且在接下來的幾年里,,繼續(xù)保持著業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,。

分析:沃爾瑪?shù)目焖俜磻?yīng)和果斷采取行動(dòng)是其危機(jī)公關(guān)成功的關(guān)鍵。在事件曝光后不久,,沃爾瑪立即采取了合理的補(bǔ)救措施,有效地保護(hù)了消費(fèi)者權(quán)益,,公開道歉也非常及時(shí),。此外,沃爾瑪還保證事件后的質(zhì)量管控和采購體系更加完善,,增強(qiáng)了公眾對于沃爾瑪?shù)男湃胃小?/p>

谷歌涉嫌監(jiān)視全球用戶(2010年)

2010年,,谷歌因涉嫌監(jiān)視全球用戶上網(wǎng)行為面臨全球公眾的指責(zé)。谷歌隨即采取一系列危機(jī)公關(guān)措施,,例如在官方博客上發(fā)表公開信并向媒體展示相關(guān)技術(shù)和措施,,同時(shí)與業(yè)內(nèi)專家和政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,解決了監(jiān)管問題,。最終,,谷歌成功挽回了公眾信任,并且持續(xù)成為全球領(lǐng)先的搜索引擎之一,。

分析:谷歌的危機(jī)公關(guān)成功的關(guān)鍵在于完好的溝通和合作機(jī)制,。谷歌不僅對外發(fā)表了公開信和解釋,還著重與政府機(jī)構(gòu)和獨(dú)立專家進(jìn)行了廣泛協(xié)商和合作,,同時(shí),,谷歌的公開誠信和技術(shù)優(yōu)勢也是建立信任的基礎(chǔ)。此外,,谷歌在危機(jī)公關(guān)期間保持了透明度,,及時(shí)平息了公眾的質(zhì)疑,使其避免了更大的損失,。

惠普公司兼并事件危機(jī)處理(2011年)

2011年,,惠普公司宣布將收購英國軟件公司,但在未來一年內(nèi),,惠普公司股票下跌了50%,。2012年9月底,惠普公司總裁兼CEO萊奧·阿波特宣布他將辭職,,該事件引發(fā)市場的震蕩,,并就此事件是否可以避免發(fā)生問題展開討論,。惠普公司采取了一系列公關(guān)措施,,比如改組領(lǐng)導(dǎo)層,、停止簽約并且取下了公司名下的宣傳橫幅等,這些措施有助于緩解市場的擔(dān)憂并恢復(fù)公司的形象,。

分析:惠普公司的危機(jī)應(yīng)對除了對CEO的處理以外,,還有多項(xiàng)有效的公共關(guān)系措施。其中最重要的是,,惠普公司對業(yè)績的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行了全方位的分析,,并根據(jù)分析結(jié)果循序漸進(jìn)地推出一系列改革措施。這種改革措施的目的是幫助公司重新恢復(fù)對市場的信心,,推動(dòng)公司重新獲得市場份額,,堅(jiān)定了消費(fèi)者信仰。

總之,,以上幾個(gè)案例都表明,,危機(jī)公關(guān)的成功離不開及時(shí)、果斷的反應(yīng)和有效的公關(guān)措施,,特別是投資于改善客戶服務(wù),、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理等方面的長期投資,。

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