“沃爾瑪案例”分析報告？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運(yùn)輸卡車更長更高。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機(jī)也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機(jī)員工,，有3700多名司機(jī),，車隊每周一次運(yùn)輸可以達(dá)7000-8000公里?？ㄜ囘\(yùn)輸是比較危險的,，有可能會出交通事故，因此對于運(yùn)輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運(yùn)輸車隊進(jìn)行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機(jī)違章駕駛,，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進(jìn)行懲處,。沃爾瑪認(rèn)為,，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運(yùn)輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進(jìn)行定位，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠(yuǎn)，還需要多長時間才能運(yùn)到商店,，這種估算可以精確到小時,。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進(jìn)行工作,，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨,。另外,，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊還利用夜間進(jìn)行運(yùn)輸，從而做到了當(dāng)日下午進(jìn)行集貨,，夜間進(jìn)行異地運(yùn)輸,，翌日上午即可送貨上門，保證15~18小時內(nèi)完成整個運(yùn)輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運(yùn)到商場后,，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸成本比供貨廠商自己運(yùn)輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\(yùn)輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運(yùn)送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運(yùn)成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C(jī)地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟(jì)合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸車隊能以最低的成本高效地運(yùn)行,。問題： 1,、 簡述物流運(yùn)輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運(yùn)輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運(yùn)輸，避免小批量多批次運(yùn)輸就是提高物流運(yùn)輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

信譽(yù)是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽(yù)是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽(yù)在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

鄉(xiāng)村旅游項目策劃特點案例分析？

相對于歐美,，鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游起步較晚的亞洲發(fā)達(dá)國家發(fā)展速度卻極其迅速,。在城鄉(xiāng)居民對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求旺盛的背景下，以體驗農(nóng)村生活為主題的電視節(jié)目,、雜志和報紙非常受歡迎,。因此，鄉(xiāng)村旅游在該地區(qū)受到歡迎,。

典型的代表是日本的大王山葵農(nóng)場,，它以拍攝由黑澤明導(dǎo)演的電影“夢”而聞名全國，每年吸引約120萬游客,。

這種以媒體傳播為宣傳手段的鄉(xiāng)村旅游項目,，也是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的方向之一,。

專題調(diào)研報告和案例分析區(qū)別？

前者是向上級交的調(diào)查研究結(jié)果匯報書,，后者指對案例進(jìn)行分析判斷是一種行為動作,。

公職人員酒駕案例分析報告？

一,、基本案情

李某,，中共黨員，國家某行政機(jī)關(guān)管理局原副局長,。

2015年7月8日晚,，李某飲酒后駕車到單位取材料，被執(zhí)勤民警當(dāng)場查獲,，并抽取體內(nèi)靜脈血留存,。后經(jīng)司法鑒定，李某血液中酒精含量為91.2mg/100ml,，已達(dá)到國家人體血液酒精含量標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的醉酒標(biāo)準(zhǔn),。8月24日，李某因涉嫌犯危險駕駛罪被取保候?qū)彙?2月23日,，李某被免職,。2016年1月5日，某人民法院作出刑事判決,，認(rèn)定李某的行為已構(gòu)成危險駕駛罪,，鑒于其認(rèn)罪、悔罪態(tài)度較好,，依法對其從輕處罰并適用緩刑,，判處拘役一個月，緩刑二個月,，罰金一千元,。李某未提起上訴，判決已生效,。

二,、處理意見

對李某的上述行為，其所在單位紀(jì)委提出,，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款第一項關(guān)于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應(yīng)當(dāng)給予開除黨籍處分的規(guī)定,，本應(yīng)給予其開除黨籍處分，但考慮到其具有認(rèn)錯態(tài)度較好,，在問題發(fā)生后第一時間向所在單位黨委,、紀(jì)委主動報告，本人工作表現(xiàn)一貫良好，醉酒駕車未造成不良后果等減輕處分情節(jié),，可否依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條“根據(jù)案件的特殊情況,，由中央紀(jì)委決定或者經(jīng)省（部）級紀(jì)委（不含副省級市紀(jì)委）決定并呈報中央紀(jì)委批準(zhǔn),，對違紀(jì)黨員也可以在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分”的規(guī)定，按程序報中央紀(jì)委批準(zhǔn)后,，在處分幅度以外給予其留黨察看二年處分,。

經(jīng)認(rèn)真研究，我們對本案涉及的兩個問題進(jìn)行了分析,。

（一）醉酒駕車構(gòu)成犯罪是否一律開除黨籍,。醉酒駕車行為具有高度危險性，極易造成惡性事故,，嚴(yán)重威脅不特定多數(shù)人的生命,、財產(chǎn)安全。為加大對此類行為的打擊力度,，2011年5月1日起施行的《刑法修正案（八）》規(guī)定,，在道路上醉酒駕車，可處拘役,，并處罰金,。對黨員干部觸犯刑律應(yīng)如何給予黨政紀(jì)處分，《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款規(guī)定：“嚴(yán)重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍,?！薄吨袊伯a(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款規(guī)定，具有以下三種情形之一的,，應(yīng)當(dāng)開除黨籍：一是因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的,；二是被單處或者附加剝奪政治權(quán)利的；三是因過失犯罪,，被依法判處三年以上（不含三年）有期徒刑的,。《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》第十七條第二款規(guī)定：“行政機(jī)關(guān)公務(wù)員依法被判處刑罰的,，給予開除處分,。”因此,，本案中,，依據(jù)上述規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予李某開除黨籍、行政開除處分,。

需要注意的是,，對因醉酒駕車被免予刑事處罰的黨員干部，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十二條的規(guī)定，也應(yīng)給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分,。

（二）本案能否適用特殊減輕處分的規(guī)定,。《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款第一項關(guān)于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應(yīng)當(dāng)給予開除黨籍處分的情形,，不能適用《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條規(guī)定的特殊減輕處分規(guī)定,。因為如果允許此種情形適用特殊減輕處分規(guī)定，也就是允許此種情況可以不開除黨籍,，那么就會與《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款關(guān)于“嚴(yán)重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍”的規(guī)定產(chǎn)生沖突,。而《中國共產(chǎn)黨章程》是黨內(nèi)根本大法，是一切黨內(nèi)法規(guī)的基本遵循,，《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的具體適用不能突破《中國共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定,。因此，對符合《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十三條第一款第一項規(guī)定情形的違紀(jì)行為,，不能適用《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條的規(guī)定給予減輕處分,。本案中，對李某的行為應(yīng)給予開除黨籍處分,，不能給予留黨察看二年處分,。

需要注意的是，關(guān)于《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第十七條規(guī)定的減輕處分的“案件的特殊情況”,。為了防止該條規(guī)定在執(zhí)紀(jì)實踐中被濫用,，在程序方面設(shè)定了嚴(yán)格的要求，即只有中央紀(jì)委決定或者經(jīng)?。ú浚┘壖o(jì)委（不含副省級市紀(jì)委）決定并呈報中央紀(jì)委批準(zhǔn),，才可以對違紀(jì)黨員在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分。也就是說,，除中央紀(jì)委,、省（部）級紀(jì)委外,，其他各級紀(jì)委在執(zhí)紀(jì)實踐中,，應(yīng)層報省（部）級紀(jì)委決定后,，呈報中央紀(jì)委批準(zhǔn),，方可適用該條規(guī)定對違紀(jì)黨員在規(guī)定的處分幅度以外減輕處分。因此,，在執(zhí)紀(jì)實踐中,，適用該條規(guī)定必須特別慎重。除《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》第三十二條,、第三十三條規(guī)定的情形一律不能適用該條規(guī)定外,，《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中規(guī)定只有開除黨籍一個處分檔次的違紀(jì)行為,，原則上不能適用該條規(guī)定。

促銷策劃的定義,？

促銷策劃是企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的銷售之前,，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種促銷活動的整體性策劃文書。

撰寫促銷策劃書時,。必須對市場進(jìn)行分析和預(yù)測,，而在這一部分寫作中，不能只談市場的優(yōu)勢而忽略劣勢方面的考慮與分析,。

促銷策劃書還應(yīng)將各項促銷要素的分工協(xié)作體現(xiàn)出來,。

求婚策劃案例？

1,、精心準(zhǔn)備：在求婚前，你需要準(zhǔn)備一把戒指,，當(dāng)然還有一個特別的禮物,，可以用來表達(dá)你對TA的愛；

2,、定好場所：求婚地點要選擇好,，可以是TA最喜歡的地方，也可以是你們最珍貴的回憶地點,，一定要讓TA感覺到特別,；

3、安排環(huán)境：可以考慮安排一些浪漫的裝飾,，比如花型的燭光等,，讓整個求婚環(huán)境更加浪漫；

4,、計劃活動：活動內(nèi)容可以根據(jù)TA的興趣來定,，可以是獻(xiàn)唱一首歌、跳舞,、現(xiàn)場表演等,，只要能夠讓TA感受到很有意思就可以；

5,、求婚時刻：最后,，到了求婚的時刻，你可以用你最真摯的語言向TA表達(dá)你的愛,，并且向TA求婚,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的,、不合理的。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利,、平等地受到法律的保護(hù)和支持。

2,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值,。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別,。個人收入不僅無法統(tǒng)一，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機(jī)會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機(jī)會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益。