效益原理案例分析

一,，價值原則及效益的核心是價值,，必須通過科學(xué)而有效的管理懟人,，對組織，對社會有價值的追求,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

二,，投入產(chǎn)出原則,，績效一是一個對比概念，通過以盡可能小的投入來取得盡可能大的產(chǎn)出途徑來實現(xiàn)效益的最大化,。

工程管理案例分析,？

【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理,。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源,，但這些人員更熱衷于其他項目。同時李明還被告知別干涉職能部門經(jīng)理對資源的調(diào)度,?！　∫粋€月之后,，在向公司管理層匯報項目進(jìn)度時，李明借機向管理層說明了由于職能部門經(jīng)理的不合作所造成的項目嚴(yán)重滯后等情況,，這引起了公司管理層的高度注意,，于是管理層投入了更多的資源力圖使項目回到正常軌道上來?！　」竟芾韺舆€為李明指定了一個項目經(jīng)理助理,，該助理認(rèn)為應(yīng)該借助于計算機程序把各種問題程序化，于是公司又投入了12個人來開發(fā)這個程序,，在花費了巨額資金和大量時間之后,，李明發(fā)現(xiàn)這個程序并不能實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)，于是他向一個軟件供應(yīng)商進(jìn)行咨詢,，由咨詢結(jié)果得知若要完成該程序,，還需要多花費數(shù)倍的資金和兩個月的時間才能實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，無奈之下,，李明只好放棄了該程序,。　　此時按計劃進(jìn)度項目已滯后了9個月,，但還沒有成型的單元完成,，客戶對項目拖期問題非常不滿，李明不得不花費大量時間向客戶解釋目前存在的問題和補救計劃,?！　?個月后，項目仍然沒有大的進(jìn)展,，客戶開始不耐煩了,，盡管李明進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期,，于是指派了一個客戶代表到項目現(xiàn)場監(jiān)督工作,。客戶代表要求找出問題并持續(xù)更新,，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題,，李明和客戶代表在一些問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化,。公司管理層最后撤換了李明,，最后項目A在超期一年之后，以預(yù)計費用的140%得以完成,?！　±蠲髟陧椖緼中遇到了很多項目經(jīng)理都曾經(jīng)遇到的困難，請大家討論為什么會被撤換下來,，他應(yīng)該對這些問題負(fù)責(zé)嗎?　　問題：李明在項目A中遇到了哪此困難?最關(guān)鍵的問題是什么?　　李明處理問題的方式正確嗎?解析： 從第一段看,，李明的項目開展時就不順利,，從初期的項目助理到項目實施時升為正式經(jīng)理，此時最應(yīng)該與各干系人加強溝通,，取得支持,，和理解。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員更熱衷于其它項目,，更應(yīng)該加強對團(tuán)隊的激勵,。 當(dāng)以上的方式實施后，效果還不理想的話,，就應(yīng)該及時和上面溝通,，并實時匯報項目進(jìn)度，告知項目的進(jìn)度問題,，取得上面的支持,，而不是等機會借機向上面說明。 第三段,，在項目進(jìn)行過程中，不必要將項目的范圍隨意擴(kuò)大,，一是精力分散,；二是對團(tuán)隊之前處理問題達(dá)成的共識造成沖擊。 項目被拖延9個月,，是少見的,，客戶的反應(yīng)激烈是肯定的，從這里又一次反應(yīng)出李明對計劃和控制管理的能力不足,。 客戶要求介入項目中,，應(yīng)該予以歡迎的態(tài)度，并對項目的狀態(tài)和之前的努力再一次進(jìn)行說明,，目的要爭取客戶對項目目前狀態(tài)的理解,，和后續(xù)計劃的支持。如果和客戶的觀點有矛盾,，我想應(yīng)該協(xié)調(diào)為主,，盡可能把客戶的想法融入到計劃中去，為的還是取得客戶方的理解和支持,。 李明應(yīng)該負(fù)80%的責(zé)任,，公司高層也應(yīng)該負(fù)20%的責(zé)任。

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用,。也是便向的廣告效應(yīng)。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范,。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng)。

行政管理案例分析,？

行政管理學(xué)又稱行政學(xué),，也稱公共行政學(xué)或公共管理學(xué)。它是一門研究政府對社會進(jìn)行有效管理規(guī)律的科學(xué),，是國家公務(wù)員和其他公共部門工作人員必備的知識,。行政管理學(xué)作為一門科學(xué)，在20世紀(jì)初成立以來,，得到了長足的發(fā)展,。在發(fā)達(dá)國家，行政管理（公共行政）已成為一個獨立的,，具有眾多理論流派,，多學(xué)科交叉的，理論聯(lián)系實際的一門科學(xué),。改革開放以來,，中國行政管理學(xué)的研究蓬勃發(fā)展。行政管理在各種管理中起領(lǐng)導(dǎo),、主管作用,，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科學(xué),、有效,，直接影響著國家、社會的發(fā)展,。行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容,，具有全局性，統(tǒng)籌性,，這就要求新一代的管理人員具備管理職能,、協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。案例分析基本步驟和要求（參照規(guī)范）：

1． 案例描述――背景材料,，關(guān)鍵表述的含義,；

2． 案例主線――主要事項（成功或失敗）的性質(zhì),、類型,、形成發(fā)展脈絡(luò)、影響因素和處理結(jié)果,；

3． 分析方法――觀察和分析的方法,，所用方法的利弊（優(yōu)勢和不足）；特別是如果原案例提供的材料論據(jù)不充分，還應(yīng)該從那些方面收集,，最適合用什么方法分析研究,；

4． 案例發(fā)掘――總體評價，哪些方面可深入探討,，相關(guān)問題,，借鑒與啟示。

物流管理案例分析,？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

順豐速運物流管理案例

順豐速運是一家中國物流公司,，以其高效、準(zhǔn)確的配送服務(wù)而聞名,。該公司采用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和策略來管理其物流運營,，包括實時跟蹤和分析配送數(shù)據(jù)、建立分布式倉儲系統(tǒng)以加速訂單處理和配送,、采用先進(jìn)的自動化設(shè)備和無人機來提高效率和準(zhǔn)確性等,。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在線零售商之一，其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球各地,。Amazon采用了一種基于大數(shù)據(jù)分析的物流管理系統(tǒng),，通過實時跟蹤訂單、運輸,、庫存和配送等數(shù)據(jù)來優(yōu)化其物流運營,。此外，Amazon還采用了機器人,、自動化設(shè)備和無人機等技術(shù)來提高效率和準(zhǔn)確性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)論文寫案例分析嗎

經(jīng)濟(jì)學(xué)論文可以寫案例分析,，但應(yīng)注意理論上的歸納和提升,。

客戶關(guān)系管理案例分析？

案例

克連鎖超市客戶關(guān)系管理

開拓者：肯·羅布,，高級營銷副總裁

啟 示：光收集大量的客戶信息還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。成敗關(guān)鍵取決于利用這些信息針對個體客戶制定出量身訂做的服務(wù)政策。

肯·羅布有一個秘密,，但實際上他并非那種不愿袒露心跡的人,。他性格外向開朗，心里想什么就說什么,，從不猶豫,，這一點很好，因為他是迪克連鎖超市的高級營銷副總裁,，這是一家在威斯康星州鄉(xiāng)村地區(qū)擁有八家分店的超級市場,。噢，原來這與當(dāng)美國中央情報局的頭不太一樣，所以他的“秘密”也不可能讓詹姆斯·邦德（James Bond,，007系列電影中的神探----譯者注）感興趣,。我們只是想說羅布知道一些不為其對手所了解的東西。

羅布的秘密是當(dāng)他的顧客來商場采購時,，他十分了解這些顧客想要買些什么,。這一點連同超市所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽，是迪克連鎖超市對付低價位競爭對手及類別殺手的主要防御手段,。迪克超市采用數(shù)據(jù)優(yōu)勢軟件(DataVantage)----一種由康涅狄格州的關(guān)系營銷集團(tuán)（RMG,，Relationship Marketing Group）所開發(fā)的軟件產(chǎn)品，對掃描設(shè)備里的數(shù)據(jù)加以梳理,，即可預(yù)測出其顧客什么時候會再次購買某些特定產(chǎn)品,。接下來，該系統(tǒng)就會“恰如其時地”推出特惠價格,。

它是這樣運行的：在迪克超市每周消費25美元以上的顧客每隔一周就會收到一份訂制的購物清單,。這張清單是由顧客以往的采購記錄及廠家所提供的商品現(xiàn)價、交易政策或折扣共同派生出來的,。顧客購物時可隨身攜帶此清單也可以將其放在家中,。當(dāng)顧客到收銀臺結(jié)賬時，收銀員就會掃描一下印有條形碼的購物清單或者顧客常用的優(yōu)惠俱樂部會員卡,。無論哪種方式,，購物單上的任何特價商品都會被自動予以兌現(xiàn)，而且這位顧客在該店的購物記錄會被刷新,，生成下一份購物清單,。

“這對于我們和生產(chǎn)廠家都很有利，因為你能根據(jù)顧客的需求訂制促銷方案,。由此你就可以做出一個與顧客商業(yè)價值成正比的方案,，”羅布說。

迪克超市還依靠顧客特定信息,，跨越一系列商品種類把訂制的促銷品瞄準(zhǔn)各類最有價值的顧客,。比如，非阿司匹林產(chǎn)品（如泰諾）的服用者可以被分成三組：全國性品牌,，商店品牌和搖擺不定者,。這些組中的每組顧客又可以根據(jù)低、中,、高用量被分成三個次組,。用量就代表著在某類商品中顧客對迪克超市所提供的長期價值（僅在這一個產(chǎn)品種類中，就有六個“模件”,，產(chǎn)生出總共9種不同類型的顧客----這足以發(fā)動一次批量訂制營銷運動了）,。

假設(shè)超市的目標(biāo)是要把泰諾用戶轉(zhuǎn)變成商店品牌的用戶,，那么羅布就會將其最具攻擊性的營銷活動專用于用量大的顧客，因為他們最有潛在價值,。給予大用量顧客的初始折扣優(yōu)惠遠(yuǎn)高于給予低用量和中等用量的顧客,。促銷活動的時間會恰好與每一位顧客獨有的購買周期相吻合，而對這一點,，羅布通過分析顧客的以往購物記錄即可做出合理預(yù)測,。

“顧客們認(rèn)為這太棒了，因為購物清單準(zhǔn)確地反映了他們要購買的商品,。如果顧客養(yǎng)有狗或貓,，我們就會給他提供狗糧或貓糧優(yōu)惠；如果顧客有小孩,，他們就可以得到孩童產(chǎn)品優(yōu)惠,，比如尿布及嬰幼兒食品；常買很多蔬菜的顧客會得到許多蔬菜類產(chǎn)品的優(yōu)惠,，”羅布說,，“如果他們不只在一家超市購物，他們就會錯過我們根據(jù)其購物記錄而專門提供的一些特價優(yōu)惠,，因為很顯然我們無法得知他們在其他地方買了些什么,。但是,如果他們所購商品中的大部分源于我們商店，他們通?？梢缘玫较喈?dāng)?shù)膬r值回報,。我們比較忠誠的顧客常會隨同購物清單一起得到價值為30到40美元的折價券。我們的目標(biāo)就是回報那些把他們大部分的日常消費都花在我們這兒的顧客,?！?/p>

有時可以通過獲取其它相關(guān)單位的贊助，來盡量減少折扣優(yōu)惠所造成的經(jīng)濟(jì)損失,；反過來,，這些單位可以分享你不斷收集到的信息資訊。以迪克超市為例,，生產(chǎn)廠商會給予絕大多數(shù)的打折商品補貼。作為整個協(xié)議的一部分,，生產(chǎn)廠家可以獲得從極為詳盡的銷售信息中所發(fā)現(xiàn)的分析結(jié)果(消費者名字已去除),。這些銷售信息的處理加工均是由關(guān)系營銷集團(tuán)進(jìn)行的，這家公司不但提供軟件產(chǎn)品,，而且還提供掃描數(shù)據(jù)采掘服務(wù),。

企業(yè)管理咨詢案例分析？

簡單,，產(chǎn)銷分離,，成立銷售公司，王飛可做銷售公司總經(jīng)理授予股權(quán)（虛權(quán)干股但每年按股份比例分紅），銷售公司每年給王飛的分紅部分50-70%用于填權(quán),，剩余部分發(fā)放給個人,。

如幾年下來王飛未發(fā)放待填權(quán)的金額與公司給其干股的原始股權(quán)額相當(dāng)，則由公司原總經(jīng)理將其讓渡變更為王飛的實權(quán)股,，真正意義上成為這個銷售公司的股東,，全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財務(wù)彼此監(jiān)控,。

經(jīng)濟(jì)學(xué)論文不能寫案例分析嗎

經(jīng)濟(jì)學(xué)論文偏理論,，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)論文就可以寫案例

利率互換的原理及案例分析？

利率互換是一種金融市場中的交易方式,，其原理是兩個人或者機構(gòu)通過互相交換固定或浮動利率支付的義務(wù)來達(dá)到對沖風(fēng)險,、降低資金成本和鎖定資金收益的目的。其典型的結(jié)構(gòu)如下：

A需要一筆固定利率的資金,，而B需要一筆浮動利率的資金,。兩者之間達(dá)成協(xié)議，假設(shè)當(dāng)前市場利率為5%：

A同意支付固定利率6%的利息,，B同意支付浮動利率為6%+LIBOR的利息,。于是他們達(dá)成協(xié)議，B向A提供固定利率的資金,，而A向B提供浮動利率的資金,。

這樣，在市場利率上升的情況下,，A的成本仍然是6%,，而B的成本也會上漲，因為他所支付的利息是浮動利率,。但是,，在市場利率下降時，A的成本 remains at 6%,，while B's cost also falls as he only has to pay the lower floating rate. Both parties have thus hedged their risks and achieved their desired goals.

利率互換的案例分析：

企業(yè)融資：一家企業(yè)需要資金來進(jìn)行擴(kuò)張,，并且希望鎖定較低的融資成本。它可以通過與銀行或債券發(fā)行機構(gòu)進(jìn)行利率互換,，實現(xiàn)固定收益或者浮動收益,。這樣，企業(yè)可以獲得穩(wěn)定的借款成本,，并且更好地規(guī)劃資金使用,。

投資組合保值：一些基金經(jīng)理可能需要購買一些固定利率證券（例如債券或者債務(wù)基金），并且需要降低市場利率上升的風(fēng)險,。他們可以通過利率互換將固定利率收益轉(zhuǎn)換為浮動利率收益,，從而降低風(fēng)險,。

國際貿(mào)易：在國際貿(mào)易中，雙方可能面臨不同的貨幣風(fēng)險和利率風(fēng)險,。他們可以通過利率互換來鎖定他們的貨幣和利率風(fēng)險,，確保他們的交易價格穩(wěn)定并且有預(yù)測性。