“沃爾瑪案例”分析報告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學.在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己的員工,。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里,。卡車運輸是比較危險的,，有可能會出交通事故,，因此對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查,，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告,，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為，卡車不出事故,，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛,，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位,，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店多遠,，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時。

4,、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進行工作，無論白天或晚上,，都能為卡車及時卸貨,。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸,，從而做到了當日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程,，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后,，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力,，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件,，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。

6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

信譽是促銷的關鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應,。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應,。

專題調(diào)研報告和案例分析區(qū)別？

前者是向上級交的調(diào)查研究結果匯報書,，后者指對案例進行分析判斷是一種行為動作,。

公職人員酒駕案例分析報告？

一,、基本案情

李某,，中共黨員，國家某行政機關管理局原副局長,。

2015年7月8日晚,，李某飲酒后駕車到單位取材料，被執(zhí)勤民警當場查獲,，并抽取體內(nèi)靜脈血留存,。后經(jīng)司法鑒定，李某血液中酒精含量為91.2mg/100ml,，已達到國家人體血液酒精含量標準中規(guī)定的醉酒標準,。8月24日，李某因涉嫌犯危險駕駛罪被取保候審,。12月23日,，李某被免職,。2016年1月5日，某人民法院作出刑事判決,，認定李某的行為已構成危險駕駛罪，鑒于其認罪,、悔罪態(tài)度較好,，依法對其從輕處罰并適用緩刑，判處拘役一個月,，緩刑二個月,，罰金一千元。李某未提起上訴,，判決已生效,。

二、處理意見

對李某的上述行為,，其所在單位紀委提出,，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應當給予開除黨籍處分的規(guī)定，本應給予其開除黨籍處分,，但考慮到其具有認錯態(tài)度較好,，在問題發(fā)生后第一時間向所在單位黨委、紀委主動報告,，本人工作表現(xiàn)一貫良好,，醉酒駕車未造成不良后果等減輕處分情節(jié)，可否依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條“根據(jù)案件的特殊情況,，由中央紀委決定或者經(jīng)?。ú浚┘壖o委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準，對違紀黨員也可以在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分”的規(guī)定,，按程序報中央紀委批準后,，在處分幅度以外給予其留黨察看二年處分。

經(jīng)認真研究,，我們對本案涉及的兩個問題進行了分析,。

（一）醉酒駕車構成犯罪是否一律開除黨籍。醉酒駕車行為具有高度危險性,，極易造成惡性事故,，嚴重威脅不特定多數(shù)人的生命、財產(chǎn)安全,。為加大對此類行為的打擊力度,，2011年5月1日起施行的《刑法修正案（八）》規(guī)定，在道路上醉酒駕車,，可處拘役,，并處罰金,。對黨員干部觸犯刑律應如何給予黨政紀處分，《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款規(guī)定：“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍,?！薄吨袊伯a(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款規(guī)定，具有以下三種情形之一的,，應當開除黨籍：一是因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的,；二是被單處或者附加剝奪政治權利的；三是因過失犯罪,，被依法判處三年以上（不含三年）有期徒刑的,。《行政機關公務員處分條例》第十七條第二款規(guī)定：“行政機關公務員依法被判處刑罰的,，給予開除處分,。”因此,，本案中,，依據(jù)上述規(guī)定應當給予李某開除黨籍、行政開除處分,。

需要注意的是,，對因醉酒駕車被免予刑事處罰的黨員干部，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十二條的規(guī)定,，也應給予撤銷黨內(nèi)職務以上處分,。

（二）本案能否適用特殊減輕處分的規(guī)定?！吨袊伯a(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應當給予開除黨籍處分的情形,，不能適用《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條規(guī)定的特殊減輕處分規(guī)定。因為如果允許此種情形適用特殊減輕處分規(guī)定,，也就是允許此種情況可以不開除黨籍,，那么就會與《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款關于“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍”的規(guī)定產(chǎn)生沖突。而《中國共產(chǎn)黨章程》是黨內(nèi)根本大法,，是一切黨內(nèi)法規(guī)的基本遵循,，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的具體適用不能突破《中國共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定。因此,，對符合《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項規(guī)定情形的違紀行為,，不能適用《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條的規(guī)定給予減輕處分。本案中,，對李某的行為應給予開除黨籍處分,，不能給予留黨察看二年處分。

需要注意的是,，關于《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條規(guī)定的減輕處分的“案件的特殊情況”,。為了防止該條規(guī)定在執(zhí)紀實踐中被濫用,，在程序方面設定了嚴格的要求，即只有中央紀委決定或者經(jīng)?。ú浚┘壖o委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準,，才可以對違紀黨員在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分。也就是說,，除中央紀委,、省（部）級紀委外,，其他各級紀委在執(zhí)紀實踐中，應層報?。ú浚┘壖o委決定后,，呈報中央紀委批準，方可適用該條規(guī)定對違紀黨員在規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。因此,，在執(zhí)紀實踐中，適用該條規(guī)定必須特別慎重,。除《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十二條,、第三十三條規(guī)定的情形一律不能適用該條規(guī)定外，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》中規(guī)定只有開除黨籍一個處分檔次的違紀行為,，原則上不能適用該條規(guī)定,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因為它有違憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持,。

2,、我國的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別,、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統(tǒng)一的、明確的和完善規(guī)定,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放,、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈,、價格戰(zhàn)日益激烈。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗,。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預測性因素影響生產(chǎn)效益。

costco案例分析,？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè)。當時的美國,，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū)，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質,、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質,，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉率，降低庫存成本,；減在運營上,，降低運營成本，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權“性質的中產(chǎn)行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出,，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感；另一方面,，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤,。

《國際貿(mào)易實務案例》案例分析？

首先對國際貿(mào)易實務案例的案例的分析主要內(nèi)容進行概述,，其次對國際貿(mào)易實務案例的案例分析的主要內(nèi)容,，從起因，過程,，結果,，及要吸取的經(jīng)驗教訓等幾個方面進行綜合分析，最后得出分析結論,，并寫出自己對案例分析的觀點和認識

財經(jīng)法規(guī)案例分析？

首先對財經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進行概述,，其次對案例的主要內(nèi)容進行綜合分析,，最后寫明分析結論，并進行綜合評價