米粉營銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時候不需要水泡,，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺,，會展等推廣和銷售,，

得物營銷策略案例分析,？

以我國內(nèi)為例,，隨著運動健身的逐年火爆起來,，球鞋銷量因此也一直居高不下，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,，當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，健身運動的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高,，人們對健康生活方式的追求，球鞋消費市場也將越來越大,，這也將會成為諸多消費市場中最具潛力的市場,。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展，也將會帶動潮流品牌的迅速發(fā)展,。隨著網(wǎng)絡(luò)消費的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物，在眾多電商平臺中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費者喜愛的球鞋電商平臺,，并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺,。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺中最高的球鞋電商平臺，同時活躍用戶也還在繼續(xù)增加,。眾多消費者會選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等，以展現(xiàn)自身的潮流,、多元,、活力、輕松,、個性的特點,。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,，越來越多的明星和潮流達人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品,，再回到社區(qū)交流自己的消費體驗，同時這些評論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán)，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費新生態(tài),。

得物APP的消費群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,，但是，隨著國內(nèi)嘻哈文化,，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨，球鞋的價格也可謂是水漲船高,，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺就提供了這個機會，得物APP交易平臺不僅提供買和賣,，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn)，例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆，同時也說明球鞋交易平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢是樂觀有前途的,。

法律案例及分析,？

1995年5月蘇州某化工廠向本案被告過濾機廠購買兩臺壓濾機，價值12萬元,?；S取得這兩臺設(shè)備只付了7萬元,，余款5萬元未付,。

1996年9月12日化工廠與日本兩家公司成立了中日合資蘇州先進化工有限公司，注冊資本450萬美元,，其中蘇州化工廠出資90萬美元,，占20%，兩家日本企業(yè)分別出資270萬美元和90萬美元,，出資比例分別為60%和20%,。96年9月先進公司與化工廠簽訂一份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，先進公司以795萬元購得化工廠包括上述兩臺壓濾機在內(nèi)的部分資產(chǎn),。

1998年3月因上述兩臺壓濾機有故障,，先進公司與本案被告聯(lián)系后，于98年3月18日委托南化集團建設(shè)七分公司將設(shè)備送到被告處,，但雙方因價格分歧未達成修理協(xié)議,。后被告以化工廠未付清5萬元貨款為由，強行扣押設(shè)備,，要求先進公司付清5萬元貨款后才修理或放行,。先進公司要求返還設(shè)備遭拒，訴至法院,。

問：上述事實中有哪些法律關(guān)系,？簡述其主體、客體和內(nèi)容,。

分析：

1,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間的購銷同同關(guān)系。

2,、蘇州某化工廠與兩家日本企業(yè)合資合同關(guān)系,，組建先進公司。

3,、蘇州某化工廠與合資企業(yè)先進公司的購銷合同關(guān)系,。（本人覺得該法律關(guān)系中，賣受方屬不當(dāng)?shù)美?/p>

4、蘇州某化工廠與先進公司的維修合同關(guān)系,。

5,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因合同關(guān)系產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

6,、蘇州某化工廠與告過濾機廠之間因購銷售合同產(chǎn)生的兩臺機器的物權(quán)轉(zhuǎn)移關(guān)系,。（這個關(guān)系要看合同的規(guī)定）

7、蘇州某化工廠與先進公司就兩臺設(shè)備的物權(quán)之爭關(guān)系,。

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

勞動典型案例及實施策略？

例如勞動典型案例,，可以寫某一個孩子,。堅持每天為教室擦黑板。實施的策略可以是獎勵機制推進

分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略,？

優(yōu)衣庫的促銷方法,，他們會依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃，經(jīng)盯著銷售量來做打折,。

比如一條西褲,，總部預(yù)計這條褲子希望賣1w條，1個月內(nèi)賣完,，賣的速度大概是一個拋物線,。

于是，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會盯著這個款的每周的表現(xiàn),，看看是不是符合對于這款銷售的預(yù)期,，當(dāng)明顯銷售量不足時，就會進行一次降價,，若無法刺激銷售量,，則在下一個波段在進行一次降價。這解釋了很多現(xiàn)象,，如在特定季節(jié),，所有的貨里面，就幾款在打折,，而別的都不打折,；沒有明顯的打折季,，隨時都可能出現(xiàn)幾個在打折的款式；打折的速度和套路摸不出來,。

五菱宏光mini的促銷策略分析,？

通過降低商品價格，提高產(chǎn)品的性價比,。

層次分析法步驟及案例分析,？

層次分析法的使用步驟如下：

1) 根據(jù)需求對目標(biāo)層進行分解，如適宜性可以分解為6個一級指標(biāo),；

2) 建立層次結(jié)構(gòu)圖,，及判斷矩陣；

3) 計算權(quán)重系數(shù),；

4) 進行一致性檢驗

5) 層次總排序,，選出最優(yōu)方案。

歸因分析及深度解析,？

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,，業(yè)務(wù)的形態(tài)越來越復(fù)雜,，站內(nèi)歸因(也常被稱作“坑位歸因”)的需求日趨增多,。以自營電商為 例:同樣的一個商品，可能會在站內(nèi)多處“坑位”產(chǎn)生曝光,，比如:首頁 Banner 的特賣活動頁,、商品詳情頁的相關(guān)推薦、 購物車頁面下方的推薦列表中,。運營人員會需要知道這些“坑位”對商品最終成單產(chǎn)生的“貢獻”分別是多大,，從而指導(dǎo) 站內(nèi)的商品運營工作，例如將主推的商品推至成單貢獻度高的坑位中,，給予更多的曝光從而帶來更多的轉(zhuǎn)化,。

對于歸因分析而言，一個很重要的命題即是,，針對當(dāng)前的場景和目標(biāo),，怎么把“貢獻”合理分配到每一個坑位上。下面我 們就以站內(nèi)歸因為例,，普及一下幾種常見的歸因分析計算思路,。假設(shè)一個用戶一天內(nèi)使用 APP 的行為順序如下:

首先，啟動 APP,，進入首頁,，先行搜索，在搜索結(jié)果列表頁看到了商品 A,，瀏覽了商品 A 的詳情,，覺得不錯,，但是并未購買， 退出 APP,。然后,，再次啟動 APP，看到首頁頂部 Banner,，點擊進入活動分會場,，瀏覽過程中再次看到商品 A，點擊再次 查看商品 A 詳情,。接著,，直接退出到了首頁，底部推薦列表中推薦了一篇商品 A 的用戶評論,，點擊進入,，再次查看商品 A 的詳細信息。最后,，下定決心,，購買了商品 A。

以上過程是一個非常典型的用戶購買決策路徑,，在整個過程中用戶一共三次瀏覽到了商品 A 的詳情頁,，均通過不同的入口 發(fā)生訪問。如果將這個用戶的成單轉(zhuǎn)化的功勞分配到對應(yīng)的 3 個坑位上,，實際上這類問題其實并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,。

酒店投訴案例分析及處理？

1,、首先立即向客人道歉,，檢查是什么原因造成摔倒，向客人表示會立即改進,。

2,、首先表示給客人造成的困擾道歉，向工程部了解水溫多少,，是否有其他房間客人也投訴水溫不夠,，如果沒有向客人做好解釋工作，必要時晚上給客人加被,。

3,、前臺收銀還應(yīng)把事情原委告知大副，由大副處理,。

4,、分析是什么類型的客人，匙牌是人為損壞還是,？是否是常住客,，該免的還是要免,。