王老吉和加多寶市場差異？

王老吉一般都是廣東用戶,，加多寶是全國用戶

黃罐王老吉有市場嗎,？

目前沒有遇到，但是王老吉的口味還是不錯的,，挺喜歡的…摯愛

王老吉市場細分,目標市場的選擇及市場定位,？

王老吉在廣式涼茶市場里，無疑是占據(jù)領導地位的,。

所謂的STP,，無非就是說市場的指向性和合理性以及競爭力。

王老吉是一種單一消費品,，從誕生的那一刻開始就是針對局部市場的小眾消費品,。

為什么這樣說呢？我們知道涼茶對于廣東人來說是家喻戶曉的東西,，并非什么特殊產品,，我們小時候就每天可以喝到涼茶。

當然,，那時候的涼茶都是飯?zhí)弥蟮摹?/p>

那么,，應該涼茶是一個大眾消費品才對啊,？你想想,，你要是到北極向愛斯基摩人推銷冰塊，那種感覺是咋樣的呢,？ 王老吉系列廣東涼茶的成功,，我認為主要是抓住了幾個關鍵點 套到STP里面，大概就是,，選中了核心消費群體,，合理的價格定位，良好的形象推廣和概念宣傳,，得以使之突破了廣東這塊市場,，走向全國乃至世界。

市場細分：王老吉把廣東的老傳統(tǒng)通過文化和包裝進行提升,，針對現(xiàn)代人的消費喜好進行傳播,，特別受中青年消費者青睞，因為這部分人是消費力的主體; 選擇目標市場：王老吉沒有被涼茶的傳統(tǒng)消費觀念束縛,，積極拓展廣東以外的市場,，讓本土競爭優(yōu)勢延伸;

市場營銷策劃步驟？

（1）收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經講過此部分內容,，這也是營銷策劃的基礎,。

（2）明確策劃目的是極為重要的一步，目的不明確,，策劃工作就不能有的放矢,。營銷策劃的目的主要有5類。

1）政治目的,。

2）經濟目的,。

3）文化目的,。

4）法律目的,。

5）社會目的。

當策劃目的明確后,，就要根據(jù)它來確定一個個具體目標,。常用的營銷目標有：市場占有率、銷售增長率,、盈利率等,。在確定具體目標時，要按照目標的重要性和緊迫性進行排序,，把主要目標放在前面,；目標要力求具體、量化,。

（3）設計階段是策劃工作的核心,，策劃最終的書面成果主要在這個階段產生，設計階段也是決定營銷策劃質量的主要環(huán)節(jié),。在這個階段,，策劃的工作通常需要市場調研進行支持。

（4）經費預算是對為達到營銷策劃目標而實施策劃方案所需費用進行的預算,。這是必不可少的一個環(huán)節(jié),，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標準。

（5）營銷策劃方案在執(zhí)行之前,，需要對方案執(zhí)行的效果進行預測,。通過預測效果，可以對營銷方案的優(yōu)劣進行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

2021加多寶王老吉市場份額？

八成市場份額,，王老吉與加多寶頻繁的口水仗撬動了估值三百億的涼茶產業(yè),，不少看紅了眼的企業(yè)試圖乘機分一杯羹。太極集團發(fā)布公告稱，擬以1350萬元收購重慶阿依達飲料有限公司100%股權,，主要用于“太極涼茶”的生產,。

　　實際上，在王老吉,、加多寶砸廣告,、打官司背后，是目前眾多涼茶品牌的困境,。近期,，包括霸王國際集團、香雪制藥在內的多家涼茶產品已黯然出局,，只剩下王老吉與加多寶的“二元競爭”,。

市場營銷自考（市場營銷策劃）？

市場營銷專業(yè)有數(shù)學基礎課：線性代數(shù),、高等數(shù)學,、概率論與數(shù)理統(tǒng)計，概率論算是次于高數(shù)但難于線性代數(shù)的科目,，營銷策劃屬于專業(yè)課,，難度很小。

白酒市場營銷策劃,？

1.市場定位2.確立自己的消費群體3.了解客戶最關心的問題4.找到并搭建銷售渠道5.一支銷售團隊6.找出自己最大的亮點,，無限的放大6.策劃一套 結合自己產品亮點與消費者關心問題的方案

市場營銷策劃自考大綱？

1,、市場營銷導論

2,、戰(zhàn)略計劃過程

3、市場營銷調研與預測

4,、市場營銷環(huán)境分析

5,、市場購買行為分析

市場營銷策劃包括什么？

1.分析營銷機會

管理營銷信息和測量市場需求,，識別和應對重大宏觀環(huán)境因素(包括人類統(tǒng)計環(huán)境,、經濟環(huán)境、自然環(huán)境,、技術環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境),，分析消費者市場和購買行為,；分析團購市場和團購行為。

2.制定營銷策略,。

營銷差異化和定位,，新產品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析，有效的組織安排,，架構設計,，新產品開發(fā)過程的管理，包括營銷策略制定,，業(yè)務分析,，市場測試和商業(yè)化；挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇進攻戰(zhàn)略，選擇具體的進攻戰(zhàn)略,。

3.銷售計劃

管理產品線,、品牌和包裝，進行產品線決策,，包括產品線分析,、產品線長度、產品線現(xiàn)代化,、產品線專業(yè)化和產品線縮減。制定價格包括選擇定價目標,、確定需求,、估算成本、分析競爭對手的成本,、價格和供應,、選擇定價方法、選擇價格,。

4.管理營銷

組織,，營銷部門的演變，組織營銷部門的方法,，營銷部門與其他部門的關系,，整個公司營銷導向戰(zhàn)略的確立；實施營銷監(jiān)控,，確保營銷的有效性,；控制市場活動、年度計劃控制,、盈利能力控制和效率控制,；根據(jù)市場部的信息進行戰(zhàn)略控制。

王老吉在哪里的市場銷量最高??？

從國家統(tǒng)計局,、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心在北京人民大會堂召開的“第十二屆全國市場銷量領先品牌信息發(fā)布會”上獲悉，加多寶集團生產的罐裝“王老吉”涼茶,，在2007年罐裝飲料市場銷售額指標上名列全國第一,。在會上，中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心副主任兼秘書長王海峰向加多寶集團頒發(fā)了統(tǒng)計信息證明及“2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名”的牌匾,。 同時,，中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心還公布了由權威專家經過數(shù)月嚴謹調查而成的研究報告，全面解讀2007年各行各業(yè)的市場發(fā)展狀況,。

這一報告全面而權威地反映出了去年中國市場的競爭狀況,，受到社會各界的普遍關注，被譽為市場的“晴雨表”,。 品牌號召力成就中國第一罐 在發(fā)布會的主題發(fā)言中,，中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心主任朱新武提到，在飲料市場,，王老吉罐裝飲品異軍突起,，贏得了全國飲料市場近20%的市場占有率，成為中國飲料市場名副其實的一匹“黑馬”,。而此次發(fā)布會公布的一系列數(shù)據(jù)及報告表明,，2007年我國消費品市場品牌化消費趨勢更為明顯，六成多的消費者選擇了名優(yōu)品牌,。

另外,，除消費者對品牌的關注度不斷上升外，產品的健康,、節(jié)能,、環(huán)保、時尚,、個性等也成為決定消費者購買的主要因素,。

因此，民族涼茶品牌王老吉“能夠從眾多飲料品牌中脫穎而出,，成為我國居民消費選擇的主流也是意料之中”,，一位國內飲料行業(yè)資深觀察人士如是說。 王老吉發(fā)源于清朝道光年間,，至今已有180多年歷史,，享有“涼茶始祖”的美譽。

創(chuàng)立之后,，王老吉的后人們也繼承祖業(yè),，帶著最早期的品牌效應，逐漸在兩廣以及北京,、上海等地行銷開來,，王老吉也因此成為了最早的全國民族飲料品牌,。

在2003年“非典”后，人們更加關注健康以及健康的飲品,。

王老吉則更敏銳地抓住市場機會,，對品牌進行了重新定位———預防上火的飲料。

借此新的市場定位,，王老吉也把自己從之前的非主流飲料帶入到了中國飲料業(yè)的主流飲料行列,，讓全國人民充分領略了涼茶這一中華傳統(tǒng)飲料品類的新時代魅力?？芍^是,，“一時間，國人皆知王老吉”,，某品牌營銷專家如此評論王老吉,。

越來越清晰的跡象表明，王老吉這一有著180多年中華文化積淀的飲品正以不可阻擋之勢橫掃中國,。

成功的定位,、大規(guī)模的宣傳以及強有力的營銷手段給王老吉的銷售帶來了立竿見影的效果：王老吉2002年銷量1.8億元，2003年銷量6億元,，2004年銷量15億元,，2005年銷量超過25億元，2006年銷量達到了35億元,，2007年銷量更是達到了50億元,。經過幾年的發(fā)展，王老吉迅速躍升為中國飲料行業(yè)銷售額最高,、品牌影響力最大的品牌。