海底撈品牌發(fā)展策略,？

“都說(shuō)服務(wù)是海底撈的企業(yè)戰(zhàn)略,，是海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。但董事長(zhǎng)張勇自己的解讀卻不是,。

他認(rèn)為,，海底撈之所以強(qiáng)大,、所向披靡,，核心競(jìng)爭(zhēng)力是他自己獨(dú)創(chuàng)的,、能夠激發(fā)員工創(chuàng)意,、熱情,、積極性的一套海底撈人力資源體系，這是海底撈自己摸索嘗試出來(lái)的,，也是餐飲行業(yè)所獨(dú)有的,。”

常見(jiàn)的品牌組合發(fā)展策略,？

答,，現(xiàn)在常見(jiàn)的品牌組合發(fā)展策略就是，一個(gè)主品牌下,，開(kāi)發(fā)多種系列產(chǎn)品,，其中的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品火了，主品牌也就火了。

例如耐克的主品牌,，其中的喬丹鞋火了,，科比鞋也火了，再配合以讓利等營(yíng)銷策略,，耐克的主品牌的影響力就加強(qiáng)了,。

同理的還有汽車品牌，一個(gè)主品牌下多款系列產(chǎn)品,。

手機(jī)電腦也是,，甚至食品飲料等快消品也都有類似的策略。

jk品牌產(chǎn)品分析及發(fā)展策略,？

品牌產(chǎn)品主要以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為主,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和線下發(fā)展客戶經(jīng)銷商。

今世緣三大品牌定位發(fā)展策略,？

今世緣三大品牌牌定位v9走高端策略,，國(guó)緣走中端商務(wù)招待用酒策略，典藏走大眾消費(fèi)策略,。

論文,，淺談我國(guó)酒店品牌建設(shè)發(fā)展策略？

摘要：主題酒店是20世紀(jì)后半期引入酒店業(yè)的一個(gè)概念,，隨著酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，主題酒店的建設(shè)已成為一種國(guó)際潮流。主題酒店的出現(xiàn)為中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展提供了新思路,，是中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇,。 　　文章分析了我國(guó)主題酒店發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出了我國(guó)發(fā)展主題酒店的對(duì)策,。 　　關(guān)鍵詞：主題酒店,；產(chǎn)業(yè)；酒店,；酒店品牌,。 　　一、主題酒店的基本理論,。 　?。ㄒ唬┲黝}酒店的定義。 　　主題酒店即使用特定主題為主旨,，并配之以相應(yīng)的風(fēng)格與裝飾,，營(yíng)造特定的文化氛圍，使客人能夠感受一種獨(dú)一無(wú)二的特色風(fēng)格,。特定主題不僅要體現(xiàn)在酒店的外觀上,，也要體現(xiàn)在酒店服務(wù)的各個(gè)方面,，以個(gè)性化的方式展現(xiàn)給顧客，并使顧客接受并自然的融入到酒店獨(dú)特的文化氛圍之中,，盡情體驗(yàn)和享受其中的輕松愉悅感覺(jué),。而關(guān)于主題的選擇具有非常高的自由度，如城市,、自然,；、文化,；神話傳說(shuō),、童話故事等。 　?。ǘ┲黝}酒店的靈魂,。 　　主題酒店的靈魂就是文化，文化在這里更強(qiáng)調(diào)的是一種產(chǎn)品和服務(wù)的文化,。酒店從驛站,、客棧開(kāi)始,，發(fā)展到現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的酒店時(shí)期,，再到如今的個(gè)性化發(fā)展，酒店作為為旅行的人們提供食宿等相關(guān)服務(wù)的載體,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其初始階段為旅行的人們提供簡(jiǎn)單食宿的概念,。經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的飯店大發(fā)展，酒店服務(wù)質(zhì)量已獲得很大的提升,，當(dāng)前酒店的服務(wù)水平已經(jīng)成為客人對(duì)酒店的基本要求,。客人對(duì)于酒店的預(yù)期已經(jīng)由簡(jiǎn)單的食宿到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),，目前對(duì)酒店的預(yù)期已經(jīng)是入住酒店要能成為客人的一種體驗(yàn),。一種超越其日常生活的一種體驗(yàn)，這就是文化,。 　　二,、主題酒店在國(guó)外的發(fā)展趨勢(shì)。 　?。ㄒ唬┚频暌?guī)模大集團(tuán)化程度高,。 　　國(guó)外有些主題酒店規(guī)模龐大，客房數(shù)量巨多,，例如米高梅酒店有5005個(gè)客房,，威尼斯酒店更是達(dá)到了6000間客房。拉斯維加斯的貝拉吉?dú)W酒店,、夢(mèng)幻酒店和金銀島酒店,、韋恩拉斯維加斯酒店等都是由韋恩一人的,。另外，馬戲酒店,、石中劍酒店,、金字塔酒店、曼達(dá)利海灣酒店等都是由馬戲集團(tuán)投資建造的,。 　?。ǘ┲匾暊I(yíng)造及突出強(qiáng)調(diào)水元素。 　　國(guó)外主題酒店都將酒店周邊環(huán)境加以建設(shè)改造,，使之與酒店的主題相呼應(yīng),。這樣可以為顧客創(chuàng)造良好的主題體驗(yàn)環(huán)境，使顧客在其中盡情感受主題文化的獨(dú)特魅力,。在塑造體驗(yàn)環(huán)境過(guò)程中,，酒店對(duì)水元素情有獨(dú)鐘，或者在酒店周邊設(shè)置水面,，或者在酒店內(nèi)部突出水的存在,。 　　（三）娛樂(lè)及體驗(yàn)性高,。 　　國(guó)外的主題酒店大多強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)表演秀,。酒店里面設(shè)有專門的劇場(chǎng)，表演特色的娛樂(lè)節(jié)目,。有的節(jié)目由專業(yè)演員擔(dān)綱表演,，有的節(jié)目通過(guò)高特技手段進(jìn)行。 　　這些節(jié)目有固定的表演時(shí)間,，吸引了游人的目光,。不少酒店建造了主題樂(lè)園，讓顧客在酒店的體驗(yàn)再度升級(jí),。主題樂(lè)園的體驗(yàn)性強(qiáng),，彌補(bǔ)了酒店現(xiàn)有產(chǎn)品的不足，因而可以很好地滿足顧客的體驗(yàn)需求,。 　　三,、我國(guó)主題酒店發(fā)展中存在的問(wèn)題分析。 　?。ㄒ唬┲黝}無(wú)新意,。 　　很多酒店雖然有主題，多數(shù)是看到其他酒店采用此種主題成功了,，于是模仿重建,，沒(méi)有新意，一味依葫蘆畫(huà)瓢,，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,，浪費(fèi)資源卻沒(méi)有達(dá)到好的效果,，也無(wú)法提高客房的銷售率。很多主題酒店是看到其他酒店的成功案例,，直接照搬過(guò)來(lái)用,，但是和自己本土資源無(wú)法相互呼應(yīng)，這類主題酒店的生命力就不強(qiáng),。 　?。ǘ┪幕嵨秵伪　?　　有些酒店選擇的主題文化韻味淡,，沒(méi)有體現(xiàn)出主題酒店的優(yōu)勢(shì),，只是對(duì)外宣稱是主題酒店，借以招徠客人入住,。并不是所有的主題都會(huì)帶來(lái)大量的客源,，要對(duì)目標(biāo)群體有吸引力，并且具有一定的文化內(nèi)涵,，這樣才不是空洞的主題,，文化在酒店主題上尤其重要。 　　沒(méi)有文化這個(gè)載體,，主題酒店難以發(fā)展下去,。 　　（三）營(yíng)銷手段薄弱,。 　　主題酒店在營(yíng)銷上方法簡(jiǎn)單,，無(wú)法最大限度吸引客源,，造成有大量閑置客房的情況,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)酒店?duì)I銷手段簡(jiǎn)單，沒(méi)有多方位營(yíng)銷的方式,。應(yīng)用營(yíng)銷的主題酒店并不多見(jiàn),，有酒店自己的網(wǎng)站的主題酒店更是少之又少，多數(shù)是電話營(yíng)銷,，旅行社推薦等其他方式,。

鄉(xiāng)村旅游品牌策略與發(fā)展模式？

鄉(xiāng)村旅游品牌發(fā)展模式：

1.“公司主導(dǎo),、村民入股”的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式：依靠運(yùn)營(yíng)公司對(duì)村子進(jìn)行統(tǒng)一開(kāi)發(fā),、運(yùn)營(yíng)、管理和推廣,。村民將自家的田地,、農(nóng)家樂(lè)、餐館等入股運(yùn)營(yíng)公司,，和公司利益休戚緊密綁定,，從而擰成一股繩,，形成運(yùn)營(yíng)上的合力。

2.引入外來(lái)資金的古村鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式：對(duì)于一些歷史人文資源豐富的古村鎮(zhèn),，引入外來(lái)資金進(jìn)行包裝打造,，并統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，無(wú)疑是一個(gè)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的“快速通道”,。

3.以爆點(diǎn)帶動(dòng)品牌的“輕啟動(dòng)”模式：對(duì)于一些資源相對(duì)貧瘠地區(qū),，通過(guò)區(qū)域美食、傳統(tǒng)手工藝品等的挖掘,，憑規(guī)模優(yōu)勢(shì)和特色打造出爆點(diǎn),，也不失為一條可行道路。

4.一口價(jià)全包的套餐式體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑合啾乳_(kāi)放模式,，還有一種截然相反的封閉模式：他們依托自己的優(yōu)勢(shì)資源,，將全村封閉起來(lái)，用戶只需一張門票,，即能享受全部服務(wù),。

5.依托大城市，以民宿帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游：作為鄉(xiāng)村旅游的高級(jí)型態(tài),，民宿是個(gè)特別的存在,。一些地方依托大城市的巨大人流和消費(fèi)能力，以“從上而下”的方式,，用民宿為爆點(diǎn)樹(shù)立鄉(xiāng)村旅游品牌,，取得了巨大成功。

發(fā)展策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,？

答,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略，是屬于全局戰(zhàn)略性的,，概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營(yíng)銷策略，屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略,，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多,。

一個(gè)企業(yè)，不光只有營(yíng)銷一個(gè)職能,，還要有產(chǎn)品生產(chǎn),，品牌宣傳，用戶維護(hù),，售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略。

而這些單獨(dú)的策略,，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，營(yíng)銷策略,，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容。

京東的發(fā)展策略,？

運(yùn)作方式：

主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利： 京東商城是典型的電子商務(wù)企業(yè),，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)整合上下 游，優(yōu)化供應(yīng)鏈,，在商品成本方面下工夫,，通過(guò)商品經(jīng)營(yíng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)；

輕資產(chǎn),，快周轉(zhuǎn) ：B2C 依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費(fèi)渠道,，京東商城同時(shí)將資金用在刀刃上，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng),，以支持實(shí)現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn),；

盈利模式：

1.成本控制

（1）網(wǎng)上商店節(jié)省人工費(fèi)用：京東商城會(huì)將特定商品過(guò)去的銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者的點(diǎn)擊,、標(biāo)簽,、路徑、瀏覽次數(shù),、停留時(shí)間等幾百個(gè)參數(shù),，按一定的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算，得出消費(fèi)數(shù)據(jù),，最大限度地節(jié)省人力,、物力及資金，為京東帶來(lái)更多,、更大的利潤(rùn),。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷：京東商城利用B2C整合營(yíng)銷傳播策略的營(yíng)銷手法，積極開(kāi)拓多元化的銷售渠道,，并進(jìn)行網(wǎng)上追蹤銷售,。

（3）節(jié)省房租：由于去用網(wǎng)上商店的經(jīng)營(yíng)方式,，公司只需要辦公原址和倉(cāng)庫(kù),，并不需要實(shí)體店鋪，這樣就可以規(guī)避現(xiàn)在日益增長(zhǎng)的高額租金,，從而減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力,，為低價(jià)策略騰出發(fā)揮的空間。

2.賺取采購(gòu)價(jià)和銷售價(jià)之間的差價(jià)

立足微利,，毛利率維持在5%左右,。向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商、終端客戶提供更多價(jià)值,。也通過(guò)控制成本為消費(fèi)者提供更便宜可靠的產(chǎn)品,。

3．廣告收入目前,，京東約30%的利潤(rùn)來(lái)自廣告、品牌促銷,、首發(fā)專場(chǎng)活動(dòng)等收益,。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開(kāi)直接的合作。相信在未來(lái),，京東在這一方面獲得的利潤(rùn)會(huì)更多,，必將在這個(gè)平臺(tái)上獨(dú)占一塊。

酒店未來(lái)發(fā)展策略,？

酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，要好的發(fā)展前景須在以下方面下功夫。

酒店必須要發(fā)展OTA渠道,，有專門的人來(lái)負(fù)責(zé)這一方面,，深入研究酒店在線上的排名，還有評(píng)分規(guī)則,，熟悉所有的玩法,。還有酒店介紹、評(píng)價(jià),、圖片等等綜合的分?jǐn)?shù),。

發(fā)展好線上渠道，也不能忽略線下渠道,。處理好協(xié)議客戶,、會(huì)議、團(tuán)隊(duì),，搞好和老客戶的關(guān)系,，把和客人的弱關(guān)系發(fā)展成強(qiáng)關(guān)系。

提高產(chǎn)品供應(yīng)的品質(zhì),，更要注重服務(wù)的質(zhì)量,。這樣才能有較好的前景。

小紅書(shū)發(fā)展策略,？

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