海底撈品牌發(fā)展策略？

“都說服務是海底撈的企業(yè)戰(zhàn)略,，是海底撈的核心競爭力,。但董事長張勇自己的解讀卻不是。

他認為,，海底撈之所以強大,、所向披靡，核心競爭力是他自己獨創(chuàng)的,、能夠激發(fā)員工創(chuàng)意,、熱情、積極性的一套海底撈人力資源體系,，這是海底撈自己摸索嘗試出來的,，也是餐飲行業(yè)所獨有的?！?/p>

常見的品牌組合發(fā)展策略,？

答，現(xiàn)在常見的品牌組合發(fā)展策略就是,，一個主品牌下,，開發(fā)多種系列產(chǎn)品，其中的一個或幾個產(chǎn)品火了，主品牌也就火了,。

例如耐克的主品牌,，其中的喬丹鞋火了，科比鞋也火了,，再配合以讓利等營銷策略,，耐克的主品牌的影響力就加強了。

同理的還有汽車品牌,，一個主品牌下多款系列產(chǎn)品,。

手機電腦也是，甚至食品飲料等快消品也都有類似的策略,。

jk品牌產(chǎn)品分析及發(fā)展策略,？

品牌產(chǎn)品主要以自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為主，通過網(wǎng)絡和線下發(fā)展客戶經(jīng)銷商。

今世緣三大品牌定位發(fā)展策略,？

今世緣三大品牌牌定位v9走高端策略,，國緣走中端商務招待用酒策略，典藏走大眾消費策略,。

論文，淺談我國酒店品牌建設發(fā)展策略,？

摘要：主題酒店是20世紀后半期引入酒店業(yè)的一個概念,，隨著酒店行業(yè)競爭日益激烈，主題酒店的建設已成為一種國際潮流,。主題酒店的出現(xiàn)為中國酒店業(yè)的發(fā)展提供了新思路,，是中國酒店業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。 　　文章分析了我國主題酒店發(fā)展中存在的問題,，提出了我國發(fā)展主題酒店的對策,。 　　關鍵詞：主題酒店；產(chǎn)業(yè),；酒店,；酒店品牌。 　　一,、主題酒店的基本理論,。 　　（一）主題酒店的定義,。 　　主題酒店即使用特定主題為主旨,，并配之以相應的風格與裝飾，營造特定的文化氛圍,，使客人能夠感受一種獨一無二的特色風格,。特定主題不僅要體現(xiàn)在酒店的外觀上,，也要體現(xiàn)在酒店服務的各個方面，以個性化的方式展現(xiàn)給顧客,，并使顧客接受并自然的融入到酒店獨特的文化氛圍之中,，盡情體驗和享受其中的輕松愉悅感覺。而關于主題的選擇具有非常高的自由度,，如城市,、自然；,、文化,；神話傳說、童話故事等,。 　?。ǘ┲黝}酒店的靈魂。 　　主題酒店的靈魂就是文化,，文化在這里更強調的是一種產(chǎn)品和服務的文化,。酒店從驛站、客棧開始,，發(fā)展到現(xiàn)代標準化的酒店時期,，再到如今的個性化發(fā)展，酒店作為為旅行的人們提供食宿等相關服務的載體,，已經(jīng)遠遠超過了其初始階段為旅行的人們提供簡單食宿的概念,。經(jīng)過標準化的飯店大發(fā)展,，酒店服務質量已獲得很大的提升,，當前酒店的服務水平已經(jīng)成為客人對酒店的基本要求?？腿藢τ诰频甑念A期已經(jīng)由簡單的食宿到高質量的產(chǎn)品和服務,，目前對酒店的預期已經(jīng)是入住酒店要能成為客人的一種體驗。一種超越其日常生活的一種體驗,，這就是文化,。 　　二、主題酒店在國外的發(fā)展趨勢,。 　?。ㄒ唬┚频暌?guī)模大集團化程度高。 　　國外有些主題酒店規(guī)模龐大,，客房數(shù)量巨多,，例如米高梅酒店有5005個客房，威尼斯酒店更是達到了6000間客房,。拉斯維加斯的貝拉吉歐酒店,、夢幻酒店和金銀島酒店、韋恩拉斯維加斯酒店等都是由韋恩一人的。另外,，馬戲酒店,、石中劍酒店、金字塔酒店,、曼達利海灣酒店等都是由馬戲集團投資建造的,。 　　（二）重視營造及突出強調水元素,。 　　國外主題酒店都將酒店周邊環(huán)境加以建設改造,，使之與酒店的主題相呼應。這樣可以為顧客創(chuàng)造良好的主題體驗環(huán)境,，使顧客在其中盡情感受主題文化的獨特魅力,。在塑造體驗環(huán)境過程中，酒店對水元素情有獨鐘,，或者在酒店周邊設置水面,，或者在酒店內部突出水的存在。 　?。ㄈ蕵芳绑w驗性高,。 　　國外的主題酒店大多強調娛樂表演秀。酒店里面設有專門的劇場,，表演特色的娛樂節(jié)目,。有的節(jié)目由專業(yè)演員擔綱表演，有的節(jié)目通過高特技手段進行,。 　　這些節(jié)目有固定的表演時間,，吸引了游人的目光。不少酒店建造了主題樂園,，讓顧客在酒店的體驗再度升級,。主題樂園的體驗性強，彌補了酒店現(xiàn)有產(chǎn)品的不足,，因而可以很好地滿足顧客的體驗需求,。 　　三、我國主題酒店發(fā)展中存在的問題分析,。 　?。ㄒ唬┲黝}無新意。 　　很多酒店雖然有主題,，多數(shù)是看到其他酒店采用此種主題成功了,，于是模仿重建，沒有新意,，一味依葫蘆畫瓢,，重復建設嚴重,，浪費資源卻沒有達到好的效果，也無法提高客房的銷售率,。很多主題酒店是看到其他酒店的成功案例,，直接照搬過來用，但是和自己本土資源無法相互呼應,，這類主題酒店的生命力就不強,。 　　（二）文化韻味單薄,。 　　有些酒店選擇的主題文化韻味淡,，沒有體現(xiàn)出主題酒店的優(yōu)勢，只是對外宣稱是主題酒店,，借以招徠客人入住,。并不是所有的主題都會帶來大量的客源，要對目標群體有吸引力,，并且具有一定的文化內涵,，這樣才不是空洞的主題，文化在酒店主題上尤其重要,。 　　沒有文化這個載體,，主題酒店難以發(fā)展下去。 　?。ㄈI銷手段薄弱,。 　　主題酒店在營銷上方法簡單，無法最大限度吸引客源,，造成有大量閑置客房的情況,，現(xiàn)在國內酒店營銷手段簡單，沒有多方位營銷的方式,。應用營銷的主題酒店并不多見,，有酒店自己的網(wǎng)站的主題酒店更是少之又少，多數(shù)是電話營銷,，旅行社推薦等其他方式。

鄉(xiāng)村旅游品牌策略與發(fā)展模式,？

鄉(xiāng)村旅游品牌發(fā)展模式：

1.“公司主導,、村民入股”的統(tǒng)一運營模式：依靠運營公司對村子進行統(tǒng)一開發(fā)、運營,、管理和推廣,。村民將自家的田地、農(nóng)家樂,、餐館等入股運營公司,，和公司利益休戚緊密綁定,，從而擰成一股繩，形成運營上的合力,。

2.引入外來資金的古村鎮(zhèn)開發(fā)模式：對于一些歷史人文資源豐富的古村鎮(zhèn),，引入外來資金進行包裝打造，并統(tǒng)一運營,，無疑是一個發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的“快速通道”,。

3.以爆點帶動品牌的“輕啟動”模式：對于一些資源相對貧瘠地區(qū)，通過區(qū)域美食,、傳統(tǒng)手工藝品等的挖掘,，憑規(guī)模優(yōu)勢和特色打造出爆點，也不失為一條可行道路,。

4.一口價全包的套餐式體驗模式：相比開放模式,，還有一種截然相反的封閉模式：他們依托自己的優(yōu)勢資源，將全村封閉起來,，用戶只需一張門票,，即能享受全部服務。

5.依托大城市,，以民宿帶動鄉(xiāng)村旅游：作為鄉(xiāng)村旅游的高級型態(tài),，民宿是個特別的存在。一些地方依托大城市的巨大人流和消費能力,，以“從上而下”的方式,，用民宿為爆點樹立鄉(xiāng)村旅游品牌，取得了巨大成功,。

發(fā)展策略和營銷策略的區(qū)別,？

答，一個企業(yè)的發(fā)展策略,，是屬于全局戰(zhàn)略性的,，概念要更宏觀。

而企業(yè)的營銷策略,，屬于一部分工作內容的戰(zhàn)略,，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多。

一個企業(yè),，不光只有營銷一個職能,，還要有產(chǎn)品生產(chǎn)，品牌宣傳,，用戶維護,，售后服務等眾多步驟環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要有自己獨立的戰(zhàn)術策略,。

而這些單獨的策略,，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，營銷策略，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內容,。

京東的發(fā)展策略,？

運作方式：

主營業(yè)務盈利： 京東商城是典型的電子商務企業(yè)，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來整合上下 游,，優(yōu)化供應鏈,，在商品成本方面下工夫，通過商品經(jīng)營的主營業(yè)務來爭取利潤,；

輕資產(chǎn),，快周轉 ：B2C 依靠網(wǎng)絡手段拓寬消費渠道，京東商城同時將資金用在刀刃上,，建立強大的信息系統(tǒng),，以支持實現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時高效運轉；

盈利模式：

1.成本控制

（1）網(wǎng)上商店節(jié)省人工費用：京東商城會將特定商品過去的銷售數(shù)據(jù),、消費者的點擊,、標簽、路徑,、瀏覽次數(shù),、停留時間等幾百個參數(shù)，按一定的權重進行匯總計算,，得出消費數(shù)據(jù),，最大限度地節(jié)省人力、物力及資金,，為京東帶來更多,、更大的利潤。

（2）利用網(wǎng)絡平臺進行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法,，積極開拓多元化的銷售渠道,，并進行網(wǎng)上追蹤銷售。

（3）節(jié)省房租：由于去用網(wǎng)上商店的經(jīng)營方式,，公司只需要辦公原址和倉庫,，并不需要實體店鋪，這樣就可以規(guī)避現(xiàn)在日益增長的高額租金,，從而減少公司資金周轉壓力,，為低價策略騰出發(fā)揮的空間。

2.賺取采購價和銷售價之間的差價

立足微利,，毛利率維持在5%左右。向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商,、終端客戶提供更多價值,。也通過控制成本為消費者提供更便宜可靠的產(chǎn)品,。

3．廣告收入目前，京東約30%的利潤來自廣告,、品牌促銷,、首發(fā)專場活動等收益。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作,。相信在未來,，京東在這一方面獲得的利潤會更多，必將在這個平臺上獨占一塊,。

酒店未來發(fā)展策略,？

酒店市場競爭激烈，要好的發(fā)展前景須在以下方面下功夫,。

酒店必須要發(fā)展OTA渠道,，有專門的人來負責這一方面，深入研究酒店在線上的排名,，還有評分規(guī)則,，熟悉所有的玩法。還有酒店介紹,、評價,、圖片等等綜合的分數(shù)。

發(fā)展好線上渠道,，也不能忽略線下渠道,。處理好協(xié)議客戶、會議,、團隊,，搞好和老客戶的關系，把和客人的弱關系發(fā)展成強關系,。

提高產(chǎn)品供應的品質,，更要注重服務的質量。這樣才能有較好的前景,。

小紅書發(fā)展策略,？

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