海底撈品牌發(fā)展策略,？

“都說服務(wù)是海底撈的企業(yè)戰(zhàn)略,，是海底撈的核心競爭力,。但董事長張勇自己的解讀卻不是,。

他認(rèn)為,，海底撈之所以強(qiáng)大,、所向披靡,，核心競爭力是他自己獨(dú)創(chuàng)的,、能夠激發(fā)員工創(chuàng)意,、熱情,、積極性的一套海底撈人力資源體系，這是海底撈自己摸索嘗試出來的,，也是餐飲行業(yè)所獨(dú)有的,。”

常見的品牌組合發(fā)展策略,？

答,，現(xiàn)在常見的品牌組合發(fā)展策略就是,，一個(gè)主品牌下，開發(fā)多種系列產(chǎn)品,，其中的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品火了,，主品牌也就火了。

例如耐克的主品牌,，其中的喬丹鞋火了,，科比鞋也火了，再配合以讓利等營銷策略,，耐克的主品牌的影響力就加強(qiáng)了,。

同理的還有汽車品牌，一個(gè)主品牌下多款系列產(chǎn)品,。

手機(jī)電腦也是,，甚至食品飲料等快消品也都有類似的策略。

jk品牌產(chǎn)品分析及發(fā)展策略,？

品牌產(chǎn)品主要以自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售為主,，通過網(wǎng)絡(luò)和線下發(fā)展客戶經(jīng)銷商。

今世緣三大品牌定位發(fā)展策略,？

今世緣三大品牌牌定位v9走高端策略,，國緣走中端商務(wù)招待用酒策略，典藏走大眾消費(fèi)策略,。

論文,，淺談我國酒店品牌建設(shè)發(fā)展策略？

摘要：主題酒店是20世紀(jì)后半期引入酒店業(yè)的一個(gè)概念,，隨著酒店行業(yè)競爭日益激烈,，主題酒店的建設(shè)已成為一種國際潮流。主題酒店的出現(xiàn)為中國酒店業(yè)的發(fā)展提供了新思路,，是中國酒店業(yè)未來發(fā)展的必然選擇,。 　　文章分析了我國主題酒店發(fā)展中存在的問題，提出了我國發(fā)展主題酒店的對策,。 　　關(guān)鍵詞：主題酒店,；產(chǎn)業(yè)；酒店,；酒店品牌,。 　　一、主題酒店的基本理論,。 　?。ㄒ唬┲黝}酒店的定義,。 　　主題酒店即使用特定主題為主旨,，并配之以相應(yīng)的風(fēng)格與裝飾,，營造特定的文化氛圍，使客人能夠感受一種獨(dú)一無二的特色風(fēng)格,。特定主題不僅要體現(xiàn)在酒店的外觀上,，也要體現(xiàn)在酒店服務(wù)的各個(gè)方面，以個(gè)性化的方式展現(xiàn)給顧客,，并使顧客接受并自然的融入到酒店獨(dú)特的文化氛圍之中,，盡情體驗(yàn)和享受其中的輕松愉悅感覺。而關(guān)于主題的選擇具有非常高的自由度,，如城市,、自然；,、文化,；神話傳說、童話故事等,。 　?。ǘ┲黝}酒店的靈魂。 　　主題酒店的靈魂就是文化,，文化在這里更強(qiáng)調(diào)的是一種產(chǎn)品和服務(wù)的文化,。酒店從驛站、客棧開始,，發(fā)展到現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的酒店時(shí)期,，再到如今的個(gè)性化發(fā)展，酒店作為為旅行的人們提供食宿等相關(guān)服務(wù)的載體,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其初始階段為旅行的人們提供簡單食宿的概念,。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的飯店大發(fā)展，酒店服務(wù)質(zhì)量已獲得很大的提升,，當(dāng)前酒店的服務(wù)水平已經(jīng)成為客人對酒店的基本要求,。客人對于酒店的預(yù)期已經(jīng)由簡單的食宿到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),，目前對酒店的預(yù)期已經(jīng)是入住酒店要能成為客人的一種體驗(yàn),。一種超越其日常生活的一種體驗(yàn)，這就是文化,。 　　二,、主題酒店在國外的發(fā)展趨勢。 　?。ㄒ唬┚频暌?guī)模大集團(tuán)化程度高,。 　　國外有些主題酒店規(guī)模龐大，客房數(shù)量巨多,，例如米高梅酒店有5005個(gè)客房,，威尼斯酒店更是達(dá)到了6000間客房,。拉斯維加斯的貝拉吉?dú)W酒店、夢幻酒店和金銀島酒店,、韋恩拉斯維加斯酒店等都是由韋恩一人的,。另外，馬戲酒店,、石中劍酒店,、金字塔酒店、曼達(dá)利海灣酒店等都是由馬戲集團(tuán)投資建造的,。 　?。ǘ┲匾暊I造及突出強(qiáng)調(diào)水元素。 　　國外主題酒店都將酒店周邊環(huán)境加以建設(shè)改造,，使之與酒店的主題相呼應(yīng),。這樣可以為顧客創(chuàng)造良好的主題體驗(yàn)環(huán)境，使顧客在其中盡情感受主題文化的獨(dú)特魅力,。在塑造體驗(yàn)環(huán)境過程中,，酒店對水元素情有獨(dú)鐘，或者在酒店周邊設(shè)置水面,，或者在酒店內(nèi)部突出水的存在,。 　　（三）娛樂及體驗(yàn)性高,。 　　國外的主題酒店大多強(qiáng)調(diào)娛樂表演秀,。酒店里面設(shè)有專門的劇場，表演特色的娛樂節(jié)目,。有的節(jié)目由專業(yè)演員擔(dān)綱表演,，有的節(jié)目通過高特技手段進(jìn)行。 　　這些節(jié)目有固定的表演時(shí)間,，吸引了游人的目光,。不少酒店建造了主題樂園，讓顧客在酒店的體驗(yàn)再度升級,。主題樂園的體驗(yàn)性強(qiáng),，彌補(bǔ)了酒店現(xiàn)有產(chǎn)品的不足，因而可以很好地滿足顧客的體驗(yàn)需求,。 　　三,、我國主題酒店發(fā)展中存在的問題分析。 　?。ㄒ唬┲黝}無新意,。 　　很多酒店雖然有主題，多數(shù)是看到其他酒店采用此種主題成功了，于是模仿重建,，沒有新意,，一味依葫蘆畫瓢，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重,，浪費(fèi)資源卻沒有達(dá)到好的效果，也無法提高客房的銷售率,。很多主題酒店是看到其他酒店的成功案例,，直接照搬過來用，但是和自己本土資源無法相互呼應(yīng),，這類主題酒店的生命力就不強(qiáng),。 　　（二）文化韻味單薄,。 　　有些酒店選擇的主題文化韻味淡,，沒有體現(xiàn)出主題酒店的優(yōu)勢，只是對外宣稱是主題酒店,，借以招徠客人入住,。并不是所有的主題都會帶來大量的客源，要對目標(biāo)群體有吸引力,，并且具有一定的文化內(nèi)涵,，這樣才不是空洞的主題，文化在酒店主題上尤其重要,。 　　沒有文化這個(gè)載體,，主題酒店難以發(fā)展下去。 　?。ㄈI銷手段薄弱,。 　　主題酒店在營銷上方法簡單，無法最大限度吸引客源,，造成有大量閑置客房的情況,，現(xiàn)在國內(nèi)酒店?duì)I銷手段簡單，沒有多方位營銷的方式,。應(yīng)用營銷的主題酒店并不多見,，有酒店自己的網(wǎng)站的主題酒店更是少之又少，多數(shù)是電話營銷,，旅行社推薦等其他方式,。

鄉(xiāng)村旅游品牌策略與發(fā)展模式？

鄉(xiāng)村旅游品牌發(fā)展模式：

1.“公司主導(dǎo),、村民入股”的統(tǒng)一運(yùn)營模式：依靠運(yùn)營公司對村子進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā),、運(yùn)營、管理和推廣。村民將自家的田地,、農(nóng)家樂,、餐館等入股運(yùn)營公司，和公司利益休戚緊密綁定,，從而擰成一股繩,，形成運(yùn)營上的合力。

2.引入外來資金的古村鎮(zhèn)開發(fā)模式：對于一些歷史人文資源豐富的古村鎮(zhèn),，引入外來資金進(jìn)行包裝打造,，并統(tǒng)一運(yùn)營，無疑是一個(gè)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的“快速通道”,。

3.以爆點(diǎn)帶動品牌的“輕啟動”模式：對于一些資源相對貧瘠地區(qū),，通過區(qū)域美食、傳統(tǒng)手工藝品等的挖掘,，憑規(guī)模優(yōu)勢和特色打造出爆點(diǎn),，也不失為一條可行道路。

4.一口價(jià)全包的套餐式體驗(yàn)?zāi)Ｊ剑合啾乳_放模式,，還有一種截然相反的封閉模式：他們依托自己的優(yōu)勢資源,，將全村封閉起來，用戶只需一張門票,，即能享受全部服務(wù),。

5.依托大城市，以民宿帶動鄉(xiāng)村旅游：作為鄉(xiāng)村旅游的高級型態(tài),，民宿是個(gè)特別的存在,。一些地方依托大城市的巨大人流和消費(fèi)能力，以“從上而下”的方式,，用民宿為爆點(diǎn)樹立鄉(xiāng)村旅游品牌,，取得了巨大成功。

發(fā)展策略和營銷策略的區(qū)別,？

答,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略，是屬于全局戰(zhàn)略性的,，概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營銷策略，屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略,，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多,。

一個(gè)企業(yè)，不光只有營銷一個(gè)職能,，還要有產(chǎn)品生產(chǎn),，品牌宣傳,，用戶維護(hù)，售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略,。

而這些單獨(dú)的策略，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，營銷策略,，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容。

京東的發(fā)展策略,？

運(yùn)作方式：

主營業(yè)務(wù)盈利： 京東商城是典型的電子商務(wù)企業(yè),，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來整合上下 游，優(yōu)化供應(yīng)鏈,，在商品成本方面下工夫，通過商品經(jīng)營的主營業(yè)務(wù)來爭取利潤,；

輕資產(chǎn),，快周轉(zhuǎn) ：B2C 依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費(fèi)渠道，京東商城同時(shí)將資金用在刀刃上,，建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng),，以支持實(shí)現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模同時(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

盈利模式：

1.成本控制

（1）網(wǎng)上商店節(jié)省人工費(fèi)用：京東商城會將特定商品過去的銷售數(shù)據(jù),、消費(fèi)者的點(diǎn)擊,、標(biāo)簽、路徑,、瀏覽次數(shù),、停留時(shí)間等幾百個(gè)參數(shù)，按一定的權(quán)重進(jìn)行匯總計(jì)算,，得出消費(fèi)數(shù)據(jù),，最大限度地節(jié)省人力、物力及資金,，為京東帶來更多,、更大的利潤。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行市場營銷：京東商城利用B2C整合營銷傳播策略的營銷手法,，積極開拓多元化的銷售渠道,，并進(jìn)行網(wǎng)上追蹤銷售。

（3）節(jié)省房租：由于去用網(wǎng)上商店的經(jīng)營方式,，公司只需要辦公原址和倉庫,，并不需要實(shí)體店鋪，這樣就可以規(guī)避現(xiàn)在日益增長的高額租金,，從而減少公司資金周轉(zhuǎn)壓力,，為低價(jià)策略騰出發(fā)揮的空間,。

2.賺取采購價(jià)和銷售價(jià)之間的差價(jià)

立足微利，毛利率維持在5%左右,。向產(chǎn)業(yè)鏈上的供貨商,、終端客戶提供更多價(jià)值。也通過控制成本為消費(fèi)者提供更便宜可靠的產(chǎn)品,。

3．廣告收入目前,，京東約30%的利潤來自廣告、品牌促銷,、首發(fā)專場活動等收益,。;至今近80%的主流IT品牌廠商都已經(jīng)和京東展開直接的合作。相信在未來,，京東在這一方面獲得的利潤會更多,，必將在這個(gè)平臺上獨(dú)占一塊。

酒店未來發(fā)展策略,？

酒店市場競爭激烈,，要好的發(fā)展前景須在以下方面下功夫。

酒店必須要發(fā)展OTA渠道,，有專門的人來負(fù)責(zé)這一方面,，深入研究酒店在線上的排名，還有評分規(guī)則,，熟悉所有的玩法,。還有酒店介紹、評價(jià),、圖片等等綜合的分?jǐn)?shù),。

發(fā)展好線上渠道，也不能忽略線下渠道,。處理好協(xié)議客戶,、會議、團(tuán)隊(duì),，搞好和老客戶的關(guān)系,，把和客人的弱關(guān)系發(fā)展成強(qiáng)關(guān)系。

提高產(chǎn)品供應(yīng)的品質(zhì),，更要注重服務(wù)的質(zhì)量,。這樣才能有較好的前景。

小紅書發(fā)展策略,？

在網(wǎng)上和平臺大量做廣告,，再宣傳丶讓大家都了解小紅書的好處丶